Днк одежда ростов. Магазин одежды ДНК. DNK Ростов магазин. Президент РФ Владимир Путин примерил бушлат ростовского бренда «ДНК», сообщает в своём телеграм-канале депутат Госдумы РФ от Ростовской области Екатерина Стенякина. Официальный магазин брендовой одежды DNK предлагает вам купить стильную и качественную одежду нового формата без возрастных ограничений. Отзывы о «Dnk Russia», Ростов-на-Дону, Красноармейская улица, 9 — Яндекс Карты.
От детских комбинезонов до космической одежды || DNK RUSSIA || Расширенная версия интервью
Если изначально бизнес велся в Ростовской области, то в конце 2022 года Виталий Саенко задумался об открытии второго производственного цеха в -на-Дону. Бренд одежды ДНК Ростов. Стиль и красота - 12 ноября 2023 - Новости Ростова-на-Дону - В испытуемом образце буженины из мяса птицы установлено наличие ДНК сырья, не заявленного в маркировке. Большой выбор одежды DNK в интернет-магазине
Шик, блеск, «Сделано в Донбассе»: как открылась Донская неделя моды
Бренд ДНК Ростов ничковы фото. Логотип одежда ДНК. Лучшие товары ДНК 2024 года уже в нашем каталоге, доставка по всей России, скидки до 80%! # На базе ДНК ДГТУ реализуются дополнительные образовательные программы, профильные смены "Научные каникулы в ДНК". Роскосмос совместно с брендом DNK Russia запускает свою линейку одежды. Магазин спецодежды ДНК медицинская одежда, Ворошиловский пр., 101, Ростов-на-Дону, Ростовская обл., 344000: 6 отзывов пользователей и сотрудников, подробная информация о адресе, времени работы, расположении на карте, посещаемости, фотографии, меню. DNK Russia — российский дизайнерский бренд по производству семейной одежды и аксессуаров, основанный сёстрами Анной Алексеевой и Ольгой Коваленко.
Навигация по записям
- Курсы валюты:
- Российский дизайнерский бренд DNK передаёт 2000 масок.
- Сдать анализы в Краснодаре - цены на анализы в медицинской лаборатории ИНВИТРО
- От «Ежика в тумане» до «Роскосмоса»: сестры из Ростова делают русское модным
- Похожие организации рядом с Днк+
ДНК+, магазин медицинской одежды (Социалистическая)
Но всё без толку. Информации больше нет никакой. Мне скинули недавно в «Одноклассниках» фото парня молодого, который в Санкт-Петербурге в госпитале без сознания лежит. Посмотрела — это не Алексей. Может, он тоже где-то в коме лежит, память потерял. Ну он же мой сын! Эта неизвестность хуже всего. Если бы не эта мадам, я бы не знаю, что сейчас со мной было, — завершает рассказ Наталья Витальевна, указывая на внучку Василину.
Помощник депутата факт обращения подтвердил, добавив, что запрос о судьбе сына Натальи Жарлыкиной был направлен статс-секретарю — заместителю Министра обороны РФ Николаю Панкову: «В ближайшее время нам должны дать ответ». Уполномоченный по правам человека в Забайкальском крае Николай Хлызов сообщил «Чита. Ру», что вопросами установления местонахождения и установления статуса военнослужащего погиб, ранен, в плену занимается непосредственно Министерство обороны РФ: «По нашей линии оказание содействия в розыске военнослужащих и других вопросов, связанных с ним, взяла на себя уполномоченный по правам человека в Российской Федерации Москалькова Татьяна Николаевна. Можно непосредственно обратиться к ней через официальный сайт. Можно написать и на мое имя, но мы будем пересылать обращение так же на Москалькову, так как мои полномочия ограничены регионом». Совет Николая Хлызова мы передали Наталье Витальевне, которая направила обращение в адрес Татьяны Москальковой 18 апреля. На момент публикации текста ответ от Минобороны на запрос депутата Андрея Гурулёва не пришёл — как только это произойдет, его помощник обещал уведомить семью и корреспондента.
Военком Забайкальского края Юрий Шувалов в беседе с корреспондентом «Чита. Ру» 19 апреля заявил, что военнослужащий считается официально погибшим только тогда, когда его родственникам вручили извещение из военкомата. Это проверяют среди умерших, погибших и так далее.
По ее словам, очередь за бушлатом расписана на два месяца и покупают его не только жители России. Президент примерил бушлат и получил предложение оставить себе его в подарок. На это глава государства ответил: «Чего ж тянуть лямку. Куй железо, пока горячо! И отрезал бирку.
Ваш e-mail Даю согласие на обработку моих персональных данных Поможем подобрать размер Измерять обхват груди и бедер необходимо поверх нижнего белья, либо тонкого трикотажа. Во всех изделия учтена прибавка на свободу облегания, необходимая для возможности носить изделие поверх тонкой личной одежды и для обеспечения свободы движений. Для того чтобы носить изделие поверх плотной личной одежды такой как свитер , рекомендуем выбирать изделие на размер-два больше необходимого.
Но я попробовала себя во многих профессиях. У меня было свое рекрутинговое агентство, мы сотрудничали с крупными компаниями. Мне это до сих пор помогает — находить классных людей в нашу команду. Был еще магазин для беременных, там я приобрела опыт розничной торговли, руководства людьми.
Анна Алексеева и Ольга Коваленко за работой над новой коллекцией. Анна: — Коммерция и маркетинг лежат на мне, а производство и дизайн — на Ольге. Но могу ли я сама запустить коллекцию? Конечно, могу. Может Оля заниматься продажами и маркетингом? Мы много советуемся и во все вникаем обе. А дети?
Может, кто-то из них уже придумывал принты или рисунки. Ольга: — О нет, что это вы такое говорите? Ни мужья, ни дети в бренде не участвуют. Мне одного партнера-родственника в виде сестры более чем достаточно. Анна: — Полностью согласна. Максимум — раз в году фотографируем детей. Но это не коммерческие съемки, не для каталога, скорее для поддержания имиджа семейного бренда.
Но ведь наверняка случались провалы и неудачи. Расскажите о самых памятных. Ольга: — Да, многие такие истории классно звучат. Но на самом деле любая история бизнес-успеха — это череда провалов. У всех и всегда, нет исключений. Мне вообще кажется, что «бизнес» — это другое название непрерывного преодоления кризисов. В 2017 году мы еще были маленькими, и к нам обратился крупный российский бренд с предложением коллаборации.
Мы, радостные, сразу согласились. Сами провели расчеты и... Год отгружали товар со слезами на глазах, просто потому что работали себе в убыток. Зато бесценный жизненный опыт. Анна: — А еще есть хорошая история про детскую Неделю моды.
DNK+ Мед одежда Ростов-на-Дону
Путинский бушлат на Московской неделе моды: показ ростовского бренда ДНК 18:46 05. Участники показа смогли увидеть разнообразные варианты пуховиков с надписью "бушлат из России".
Мерч Роскосмос комбинезон и куртки. Магазин одежды ДНК. Хабаровский бренд одежды. Сущность бренда. Коллекция одежды 2022. Бренды одежды 2022. DNK Russia Роскосмос лукбук 2022 год. Магазин брендовой одежды. Ростов магазины одежды.
Магазины DNK. Неделя моды в Москве лого. Роскосмос коллекция одежды 2022. ДНК одежда официальный сайт. Структура ДНК. Молекула ДНК. Строение ДНК человека. ДНК известных брендов одежды. Коллаборация одежды с музеем космонавтики. DNK Роскосмос белый пуховик.
DNK Роскосмос. Casadei логотип. ДНК раша. ДНК для презентации. Стиль ДНК презентация. Загадки ДНК презентация. Информация DNA. Роскосмос бренд одежды. Сумка Роскосмос. Платье с крылом.
Крылья на одежде. Футболка Крылья. DNK футболка с крыльями. ДНК бренда Ральф Лорен. ДНК бренда диор. Роскосмос одежда. Куртка Роскосмоса.
ДНК бренда детской одежды. ДНК рус одежда. DNK бушлат Роскосмос. ДНК одежда для детей. ДНК марка одежды. Лого одежды. DNK одежда коллекции. ДНК Россия одежда. Неделя моды в Москве лого. Комбинезон Роскосмос DNK. Костюм Роскосмос ДНК. Коллаборация с космосом. Выставка ВДНХ. Космическая ярмарка. ДНК одежда Ростов. Quick Buck толстовка. A quick Buck толстовка белая. Главный дизайнер ДНК раша одежда. ДНК бренд раша Воронеж. Sharwomen бренд. Конференция проекта «ДНК России». ДНК бренд одежды 2018 дети. DNK Russia одежда логотип. Магазин одежды ДНК. Магазины DNK. Магазин одежды DNK Kids. Свитшот DNK. Толстовка ДНК Россия надпись. Телевизоры на круглые столы для конференции. ДНК России конференция. Миа Россия сегодня. Роскосмос ДНК одежда. DNK одежда для детей. Детская неделя моды в Москве. Дискуссия на конференции.
У русского человека, к сожалению, есть такой стереотип, что всё наше — плохое, а всё заграничное — хорошее. И нам постоянно тыкали: «Где вы производитесь? В России? Хотя бы в Москве? И получали осуждающие взгляды и комментарии. Ольга: Причём это был тот период, когда мы уже стояли в «Меге», которая берёт только признанные, по своему мнению, бренды. А «Мега» одобрила нас во всю свою сетку, предложила нам все свои 25 центров. Но тогда, в 2019 году, мы не могли это потянуть финансово. У нас уже были магазины в 9 городах. Был даже «ДНК-Лондон». А в Ростове нас никак признать не могли. Как только узнавали, где мы производимся, разворачивались и уходили. Но мы никогда и не ориентировались только на Ростов. В Москве и Питере на открытии наших магазинов выстроилась очередь на два с половиной часа, чтобы с нами сфотографироваться. А в Краснодаре на открытии был заполнен весь торговый центр — пришло полторы тысячи человек. Все это были наши уже существовавшие на тот момент клиенты. Как устроена экономика коллабораций — Могли бы пояснить, как выглядит экономика коллаборации на примере вашего кейса с Роскосмосом? Что делают стороны, почему им это выгодно, как вы оцениваете эффективность разных коллабораций? Анна: Мы всегда стремимся быть первыми. Так было и с коллаборациями. Мы начали создавать их, когда почти никто этого не делал. Наш первый опыт был с телеканалом «Пятница», причём они сами к нам пришли. Для нас коллаборация — это имиджевая, маркетинговая история, а не способ заработка. Но все коммерческие нюансы мы предпочтём оставить в тайне. Ольга: В основном нам за них никто не платит — это наши вложения. Анна: Давайте разберем стандартную коллаборацию. Она называется «договор аренды коммерческого знака». Мы так делали с «Союзмультфильмом», со «Смешариками» и многими другими. Мы берём в аренду для своих дизайнеров торговый знак и какие-то наработки интеллектуальной собственности. И выпускаем продукцию с использованием лого, отчисляя, согласно финансовой договорённости, другой стороне определенный процент. Вот это коллаборация. Нам с самого начала нравилась идея made in Russia, нравились надписи и нашивки на русском языке. И за это мы словили немало хейта. Нам говорили писать на английском, но мы не соглашались, в России живём всё-таки. И с таким посылом мы приходили к «Союзмультфильму», Госкорпорации Роскосмос и многим другим. И нас поддерживали, наши взгляды разделяли. Так создавались новые коллаборации. Было немало предложений от заграничных компаний, но мы отказывались, мы же made in Russia. Для нас всегда было важно создавать то, чем может гордиться Россия, чтобы русские принты и нашивки было модно носить. Ольга: Для нас коллаборации — это не заказ от организации или получение прибыли. Это товарный знак, который мы с честью и гордостью используем в своем дизайне. Анна: Мы транслируем русское наследие через одежду. Возьмём коллаборацию с Роскосмосом. После её создания я могу не просто рассказать своим детям, что мы первые в космосе, но и донести им это через одежду. И так может сделать каждый! Почему взят корпоративный бренд, а не ракеты или станция «Мир»? Ольга: NASA все носят, и там нет ракет. Людям не нужна ракета на футболке. Для меня Роскосмос — эта вся космическая история — и Циолковский, и Королёв, и Гагарин. Я горжусь достижениями нашей космонавтики и хотела бы, чтобы их было больше. Анна: Да, только у нас нет маркетологов, а значит и расчётов маркетологов тоже. Если вы знаете маркетолога, который может рассчитать и договориться хоть об одной коллаборации, пригласите его к нам. У нас за маркетинг и за социальные сети отвечает один сотрудник. А остальным занимаемся мы сами. Это что — делает один человек? Или вы сами рекламным кабинетом руководите? Анна: Конечно! Ну а кому еще руководить? Анна: И я до сих пор не знаю. Я в месяц примерно по 100 человек смм-щиков смотрю. Ольга: Вот, ключевое слово — какие-то. Они приходят и говорят: «Я молодец». Настраивают рекламные кабинеты — и демонстрируют отрицательные ROI показатели показатель эффективности затрат — ред. Второй, третий, пятый — отрицательные. Я научилась их все считать. А затраты на рекламу мы с тех пор сократили раз в пять. Анна: На самом деле вопрос не только к таргетологам и смм-щикам. Девяносто процентов людей не хотят работать! У меня до «ДНК» была своя рекрутинговая компания, я занималась подбором персонала. Я когда помоложе была, очень остро реагировала, когда предлагала людям хорошую работу с приличной белой зарплатой, а они просто не работали! А кто такой крутой смм-щик? Не тот, кто посты по цветам подбирает, а тот, кто начинает с общения с клиентами в комментариях. Ольга: Надо думать: ага, если у меня не продаются тренчи, значит нужно красиво их отснять, правильно показать и рассказать о них. Смм — это также общение с блогерами, поиск новой аудитории. Когда ты понимаешь, что сейчас пошёл тренд — фото никто не смотрит, сейчас охваты набирает только видео — быстро реагируешь. Вести соцсеть — это быть мини-директором, который видит компанию целиком. Мы пробовали самых крутых, самых дорогих специалистов нанимать — они не видят компанию целиком, не понимают, что у нас шьётся, с каким духом мы делаем эту коллекцию, не видят портрет нашей целевой аудитории. Но у нас всё же есть один маркетолог, мы её четыре года учили. Анна: Но иногда, когда надо ворваться, когда всё пропало, клиент уезжает, то, естественно, мы врываемся. Что значит быть готовыми к кризису — Как вы делите функции и полномочия между собой? Как вы договорились? Анна: Если взять классику, то есть если мы не меняемся, то я занимаюсь маркетингом, продажами, коммерцией. Ольга: А я производством и дизайном. Анна: Но иногда мы меняемся. Ольга: Да, я прихожу в её отдел, говорю, ты всё не так сделала. Но обычно я больше за дизайн, Аня за маркетинг. И мы часто совещаемся. Это корректные данные? Ольга: По выручке — да, но у нас совсем другая численность — сейчас 105-110 сотрудников. По оборотам мы в этом году выскочим на НДС. На НДС выходят от 150 млн. Это прямо проблема для нас. Мы сейчас на упрощёнке. У нас абсолютно 100 процентов белых продаж. Мы продаём все через сеть интернет. Соответственно, скоро у нас просто увеличатся налоги на 20 процентов. Ольга: Сначала у нас не было производства и офиса — ничего не было. Лишь 60 тысяч, которые мы взяли у мужей. Мы были вдвоём, вещи возили в багажнике или хранили в спальне, сортировали, паковали и отправляли сами. Потом у нас появилось маленькое производство. Мы его взяли в субаренду, просто повезло.
Ростовский бушлат выдержал испытание пятидесятиградусным морозом
Должны заказать купон - это 2-3 метра, чтобы ткань потестить, что-то из неё пошить. У российских производителей нет карты цветов, они не высылают образцы, говорят: «вот покупайте 250 килограмм, тогда пришлём». Но как? Ведь это кот в мешке. Культуры продаж вообще нет. При этом цены особенно не отличаются от турецких, а качество в разы хуже. Это беда. Ольга: Метр футера стоит больше 1000 рублей. Пять лет назад он стоил 300 рублей. Это ненормально. Себестоимость футболки переваливает за 1000.
На самом деле очень сильно не хватает заводов, которые бы могли производить нормальную ткань по нормальной цене. Мы уже всё узнали, поговорили с химиками, с технологами. Самое основное — это даже не пряжа и не ткань, а то, как химикатами её обрабатывать, чтобы получить цвет и мягкость. Это два разных этапа. Вот как раз химиков у нас таких нет. Но есть институт, который обучает подобных специалистов в Москве, оттуда можно их пригласить к нам в компанию, но прямо профильных специалистов готовят в Белоруссии. Мы уже нашли, с кем и как сотрудничать. Это можно было бы делать в России. Анна: Есть проблема с хлопком. Хлопок можно выращивать даже у нас в Ростове, в Краснодаре, Дагестане и везде южнее.
Но почти нет заводов, которые бы перерабатывали хлопок в пряжу, ткани. Я понимаю, что на постройку таких заводов нужно время. А с другой стороны, если у России сейчас начнутся не очень хорошие политические взаимоотношения с Турцией, а к этому всё идёт, вся Россия останется без хлопка, без трикотажа. Да, есть альтернатива Узбекистан, Таджикистан, но там цена такая же, а качество хуже. Ольга: И вторая большая проблема — у нас нет швей. В Ростове нет швей. Это парадокс. Потому что только в Шахтах более 40 швейных предприятий разного формата. В Ростове больше ста. Это мы не считаем все подпольные.
Ольга: Есть определённое количество швей, кто-то куда-то переходит. Сейчас ко мне пришёл финдиректор и сказал, у нас беда: швеям опять начали поднимать зарплату. По всему Ростову мы соревнуемся друг с другом условиями труда и зарплатой. А из-за того, что у нас швеи оформлены официально, мы не в равном положении. Мы уже в бригады начали принимать учеников, сами их стали перепрофилировать, переобучать. Анна: Очень бы помогло, если бы на базе нашего предприятия можно было открыть какой-то обучающий центр при поддержке государства. Но нужно его оборудовать, выделить туда преподавателей, лаборантов. Я не могу понять, почему у нас лёгкая промышленность развита, но предпочтение отдаётся сельхозсектору. Вот в Нижнем Новгороде есть кластеры швейников, куча субсидий. А у нас швейники, как сорняки — сами проросли.
Анна: Конечно. Мы хотели бы создать перерабатывающий завод, чтобы делать синтетические ткани, потому что их нет, а также трикотажный цех. Ткани хотели бы делать не только для себя. Есть также такая тема, как переработка ткани из отходов. У нас в России таких практически нет. За границей есть заводы, которые берут мусор, перерабатывают его в ткань. В идеале хочется, чтобы в России начали строиться такие заводы. Потому что мусора у нас много. Представляете, какой был бы класс: взяли мусор, переработали, сделали ткань. Это ещё и экологичные ткани, они при правильной технологии обладают большей гигроскопичностью и гипоаллергенностью по сравнению с шерстью, не садятся, не вытягиваются.
Огромный производственный цех хочется по джинсам. В России с этим беда — всего два или три цеха, которые шьют, но естественно, нас не устроил их пошив. И мы за два года научились сами шить джинс. Ольга: Мы оборудовали джинсовую линию. Хотим теперь свой варочный цех. Естественно, мы планируем опять выходить в розницу — сейчас это актуально. Но мы хаотичные бизнесмены, а там должен быть нехаотичный бизнесмен, который будет сидеть и считать, что продаётся. Если заходить, то сразу открывать порядка 20-25 магазинов. У нас есть опыт, как надо и как не надо делать. Анна: Да.
Нужен полноценный партнёр, который бы инвестировал и занимался продажами. Тот, кто умеет в рознице работать. Сколько денег и на что именно надо? Анна: Чтобы организовать самый маленький цех по производству трикотажных тканей, нужно около полумиллиарда рублей. Это самый такой простой. В теме переработки мусора совсем другие цифры — несколько миллиардов. Мы ищем партнёра и поддержку государства. В одиночку нам это не потянуть. Сами мы, может, и придём к этому, но тогда позже и с другими силами. Если делать это в партнёрстве, в том числе с государством, будет быстрее.
Ольга: Всё, что мы сейчас имеем, мы достигли за семь лет, без партнеров и инвесторов, обернув 60 тысяч рублей много-много раз. Чему научиться сложнее всего — Все-так объясните, как вы стали дизайнерами? Потому что там же есть особенные компетенции, а образование у вас не профильное. На каком этапе появились компетенции, которые вам позволяют сказать, что вы игроки индустрии моды? Ольга: Научиться рисовать — это несложно. У нас дизайнеры сидят, мы им пальцем рисуем, и они это всё делают. Здесь суть в том, чтобы создавать что-то, что люди будут хотеть носить, что предугадывает моду, что вписывается в концепт моды. Это, скорее, настроение общества, что-то абстрактное — понимать, что будет хотеть весь мир в целом через год. Анна: Мы пересмотрели кучу молодых дизайнеров. Смотришь на их рисунки — потрясающие.
Но основная беда образовательных учреждений — там учат делать подиумные вещи, не носибельные. Ольга: Тут всё просто. Надо разговаривать. Вот что мы делали и делаем по сей день: если щупаете ткань и вам нравится, то берёте и спрашиваете: а что это за ткань? Мы задавали вопросы с первого дня, когда пошли по магазинам. Анна: И вот мы уже на ощупь можем отличить кулирку простая трикотажная ткань — ред. Я могу понять, есть ли примесь пяти процентов эластана в кулирке. Почему так любой так не делает? Анна: Не хотят работать. Ольга: У каждого есть свои суперталанты.
Ольга: У меня есть реальная суперспособность — я вижу будущие тренды намного раньше, чем они зайдут в рынок. Мне просто начинает чего-то хотеться произвести раньше, чем оно зайдёт в рынок. Плюс я вижу стиль, то есть как всё это сочетать, какие-то позиции, о которых люди скажут «вау». Мы, например, произвели фуфайки в этом году, причем, как всегда, поздно, сезон уже закончился. Это были современные версии тех самых фуфаек из СССР. И они у нас закончились за два дня солдаутом, потом мы ещё допроизвели, у нас их просят, и мы будем на них открывать предзаказ. Потому что фуфайки — огонь. Анна: А я люблю в голове простраивать позиции продвижения, люблю заниматься фотографией. Всё, что связано с маркетингом, коммуникациями, какие-то нестандартные ходы, решения. Ольга: У тебя ещё есть суперспособность организовать какой-то коммерческий ход, который произведет переломный эффект.
Считаю очень полезным введение основ российской государственности и на другие направления», — рассказал заместитель председателя Государственного Совета РК Владимир Бобков. По его словам, когда идёт речь об инновациях в сфере образования, особого внимания требует методическая проработка курса. Тогда мы получим эффект и возможность говорить со студентами о том, что такое государственность и зачем нам ее изучать», — уточнил Бобков.
Это лучше, чем фотография», — ответил Путин. Он примерил пуховик и так сфотографировался вместе с представителем бренда. На выставке Путин попробовал печенье из линейки детского питания «Ам-Ам», бренд создан в Брянской области.
Представители компании пообещали прислать президенту также фирменную овсяную кашу.
Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Производство одежды из кожи", "Торговля розничная предметами личной гигиены в специализированных магазинах", "Торговля розничная косметическими и парфюмерными товарами, кроме мыла в специализированных магазинах", "Производство нательного белья", "Производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных, для мужчин или мальчиков" и других. Учредитель и генеральный директор — Алексеева Анна Дмитриевна. На 28 апреля 2024 года юридическое лицо является действующим.
Опережая тренды: коллекции от DNK Russia
Медицинская одежда DNK+ – покупайте на OZON по выгодным ценам! DNK разрабатывает, производит и реализует дизайнерскую одежду без возрастных ограничений высокого качества: собственное российское. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы.