на 7,8 % увеличились реальные заработные платы в России по итогам 2023 года. Итак, основные функции заработной платы делятся на.
Экономист Иванова-Швец рассказала о повышении зарплат россиян с 1 октября
| "Зарплата" - Практический журнал для бухгалтеров о расчете зарплаты | Сущность заработной платы проявляется в ее основных функциях (рис. 1.4), которые она выполняет в фазах общего воспроизводства: производстве, распределении, обмене и потреблении. |
| Статья 129 ТК РФ. Основные понятия и определения (действующая редакция) | В российской экономике не реализуется стимулирующая функция заработной платы, показывает исследование Российской академии народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС). |
| "Зарплата" - Практический журнал для бухгалтеров о расчете зарплаты | Одну из причин невыполнения заработной платой своих основных функций отечественные ученые-экономисты усматривают в несоответствии практического понимания сущности заработной платы ее теоретическому обоснованию. |
| Заработная плата и её функции | Важно разобраться, в чём причина: сотрудники на схожих позициях показывают разную эффективность или они изначально пришли в компанию с разными требованиями. |
Михаил Мишустин сообщил о направлении в регионы дополнительных средств для повышения зарплат
Анализ реализации функций заработной платы предусматривает использование абсолютных и относительных показателей, дифференцированных по основным функциям: воспроизводственной и стимулирующей. Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение или денежная компенсация за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий работы. Важно разобраться, в чём причина: сотрудники на схожих позициях показывают разную эффективность или они изначально пришли в компанию с разными требованиями.
Изменились правила начисления зарплаты: Кому заплатят меньше, а кому больше
| Формы оплаты труда персонала | Раскрывается экономическая сущность воспроизводственной функции заработной платы, представ-лены основные факторы, влияющие на ее реализацию. |
| НОУ ИНТУИТ | Мотивация персонала. Лекция 4: Заработная плата | важнейшая функция заработной платы, определяющая ее размеры на рынке труда. |
| Центробанк назвал главную причину роста зарплат в России: Госэкономика: Экономика: | Важно разобраться, в чём причина: сотрудники на схожих позициях показывают разную эффективность или они изначально пришли в компанию с разными требованиями. |
| Понятие и функции оплаты труда | Главная Бизнес планы Основные функции заработной платы: воспроизводственная, стимулирующая, распределительная и социальная. |
Заработная плата и ее роль в экономике
Но, работодателю невыгодно конкурировать в своей сфере деятельности в размере заработной платы, так как это повлияет на снижение рентабельности предприятия. Труженики предлагают свои услуги на рынке труда, а руководство организаций нанимает их, выдвигая свои требования. Чтобы обеспечить предприятия квалифицированной рабочей силой, руководителю необходимо знать о законах образования цен на трудовые ресурсы. Кроме этого, следует научиться определять реальную квалификацию работника, чтобы в соотношении с продуктивностью и значимостью для организации оплата не была завышена или занижена. Стимулирующая заработная плата — что это такое Стимулирующая функция является одной из самых важных со стороны руководителя предприятия, так как она помогает найти пути пробуждения работника к продуктивной активности и задействования по максимуму своих физических, а также умственных усилий, что повлияет на скорость выполнения задачи и качество. С одной стороны, для обеспечения этой цели служат размер заработной платы, который определяется результатами труда каждого работника. Если оплата не соответствуют трудовым усилиям тружеников, это негативно отразится на трудовой основе, что в результате приведёт к ослаблению стимула. Это означает, что ни один из работников не будет проявлять инициативу для повышения своей квалификации и не будет стремиться выполнять свою работу качественно. В большинстве случаев, в данной ситуации люди начинают искать другое место работы.
Какими бывают системы оплаты за труд Существует 3 системы оплаты труда, а именно: Бестарифная; Тарифная; Смешанная; Каждая из них регулируется отдельными законодательными актами, которые должен изучить каждый руководитель организации. Системы отличаются ставками, коэффициентами и должностными окладами. Также она определяется в зависимости от сферы деятельности предприятия или фирмы. Тарифная система оплаты труда В большинстве компаний, работающих на территории РФ применяется тарифная система оплаты. Каждая из систем основана на дифференциации оплаты тружеников разных категорий. Стоит знать, что каждая из тарифных систем регулируется трудовым кодексом. Но, опираясь на положения из 135 статьи ТК РФ у руководителя организации есть возможность установить любую систему вознаграждений. Но, она должна отвечать определенным условиям.
Согласно закону РФ, конструкция тарифной системы состоит из: Коэффициентов; Окладов; Сетки тарифов; Тарифная сетка состоит из задействованных должностей на предприятии и профессий, а также работ, которые определяются коэффициентами, опираясь на профессионализм тружеников и сложность поставленных задач. Сетка разрабатывается в виде таблицы, где определены разряды и коэффициенты. Размер последних зависит от разряда. Тарифный разряд определяют как величину, которая служит для отражения уровня квалификации труженика.
Его планировали начать еще в ноябре 2021 года, но готовившие методическое обоснование ведомства — Минздрав и Минтруд — дважды его переносили, а потом и вовсе отложили на 2025 год. Многие респонденты были более пессимистичны. На прошлой неделе Путин поручил правительству расширить круг получателей специальных социальных выплат ССВ медработникам, сообщал «МВ». Самые важные новости сферы здравоохранения теперь и в нашем Telegram-канале medpharm.
Ставка же устанавливается за определенный объем работ при сдельной системе. Она может быть как месячной, так и дневной или часовой. Компенсационные доплаты, как правило, полагаются за труд в специфических условиях вредных или опасных, в ночное время, на Крайнем Севере и т. Стимулирующие выплаты могут назначаться при получении предприятием дополнительной прибыли благодаря личному вкладу конкретных работников. Сюда относятся премии и надбавки. Компенсационная и стимулирующая части вместе составляют переменную компоненту. Организация оплаты труда При назначении ставок и окладов руководствоваться нужно рядом социально-экономических принципов. Конституция РФ не допускает какой-либо дискриминации в этой сфере.
Дифференциация доходов может быть основана лишь на: сложности труда; требованиях, предъявляемых к квалификации сотрудника; условиях выполнения работы; величине личного вклада каждого; финансовых результатах организаций. При этом формы и системы должны быть максимально прозрачны и просты для понимания каждого работающего. Важно, чтобы заработная плата регулярно индексировалась и не обесценивалась под действием инфляции. Фонд зарплаты позволяет оценить, какую долю эти расходы составляют в общей структуре издержек производства. При этом доходы трудящихся не могут расти быстрее производительности.
Тарифная ставка является одним из элементов тарифной системы. Понятие тарифной ставки, данное в комментируемой статье, подчеркивает связь между размером тарифной ставки и сложностью работы квалификацией работника. Однако размер тарифной ставки зависит и от интенсивности труда, а в ряде случаев - от условий труда.
Тарифная ставка устанавливается за выполнение нормы труда за единицу времени. Различают часовые, дневные, месячные тарифные ставки. Тарифная ставка представляет собой тарифную основную часть заработной платы без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. К социальным выплатам относят выплаты, обусловленные наличием трудовой связи работника и работодателя, однако не зависящие непосредственно от количества и качества труда. Как правило, такие выплаты предусматриваются коллективными договорами, соглашениями либо локальными нормативными актами. Так, Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения, утв. Постановлением Госкомстата России от 24. Такой подход допустимо применять и в настоящее время. Оклад должностной оклад , так же как тарифная ставка, связан с выполнением определенной меры труда установленной сложности, но устанавливается всегда в расчете на месяц.
В состав оклада не входят компенсационные, стимулирующие и социальные выплаты. В ТК введены понятия базового оклада базового должностного оклада , базовой ставки заработной платы. Эти понятия применяется только в государственных или муниципальных учреждениях и выступают гарантией для работников определенной профессиональной группы: ниже базового оклада заработную плату работнику установить нельзя. Величина базового оклада обеспечивает установление справедливой заработной платы в рамках одной профессиональной квалификационной группы, недопущение необоснованной дифференциации оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений, а главное, невозможность произвольного снижения основной части заработной платы по каждой профессиональной квалификационной группе. Источник комментария: Отв.
ЕГЭ. Экономика. Тема 23. Рынок труда.Заработная плата
Реализация этой функции заработной платы заключается в повышении статуса человека в соответствии с повышением оценки его труда в денежном эквиваленте. Новости Новости. Компенсационная функция заработной платы помогает обеспечить справедливое вознаграждение за труд и предотвращает несправедливые практики оплаты. Понятие заработной платы, ее функции и формы.
Функции заработной платы
Функции заработной платы К основным функциям заработной платы относят следующие: воспроизводительная функция, которая состоит в обеспечении нормального воспроизводство рабочей силы конкретной квалификации. Какие функции выполняет заработная плата, каких видов бывает. Главная Бизнес планы Основные функции заработной платы: воспроизводственная, стимулирующая, распределительная и социальная. Принципы формирования системы оплаты труда, ее основные элементы и функции.
Заработная плата: что это такое, какие формы оплаты бывают
| В России началась «революция зарплат» из-за СВО. Почему людям неизбежно будут платить больше? | Принципы формирования системы оплаты труда, ее основные элементы и функции. |
| Заработанная плата — определение, функции и система оплаты | 4. Статусная функция зарплаты предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. |
Вы точно человек?
Выбор любого из этих вариантов не будет считаться нарушением трудового законодательства. О том, как премии влияют на выплату отпускных, читайте в статье «Учитывается ли премия при расчете отпускных? Доплаты компенсационного характера Эту часть заработной платы следует отличать от компенсации затрат, связанных с исполнением трудовых обязанностей и гарантированных законом ст. К ним, в частности, относятся выплаты: за командировки; за перевод на работу в другую местность; при простое по вине работодателя; за задержку выдачи трудовой книжки и др. В число же «зарплатных» компенсаций входят, например: выплаты за особые условия трудовой деятельности; компенсация за труд в отдельных местностях с неблагоприятным климатом; при совмещении должностей; за сверхурочную работу и др. Остановимся на некоторых из них более подробно. К примеру, согласно ст. О некоторых нюансах вредных условий труда читайте здесь.
К отдельным местностям, за работу в которых начисляется компенсационная надбавка, относятся: районы Крайнего Севера; местности, приравненные к северным районам; иные местности с особыми климатическими условиями. При определении коэффициента соответствующей доплаты к заработной плате необходимо учитывать законодательство: федеральное нормы ТК РФ, закона РФ от 19. В этой сфере продолжает действовать множество советских норм и положений. Подробнее о надбавках за труд в отдельных местностях читайте в статье «Какие полагаются льготы работникам Крайнего Севера». Виды и формы оплаты труда Кратко рассмотрим формы и системы оплаты труда. К видам оплаты труда относится ее классификация на основную и дополнительную. К основным формам оплаты труда относятся: вознаграждение за отработанные часы; оплата по различным ставкам и расценкам; надбавки за качество и своевременность выполнения должностных обязанностей; увеличенная оплата за работу в праздники и выходные.
К дополнительному виду относятся: оплата времени отдыха; пособия при увольнении работников и т. Одним из основных принципов трудового права является обеспечение выплаты заработной платы не ниже МРОТ ст. Его размер на 2023 и предшествующие годы ищите в этой статье. Существует 2 основных вида заработной платы: повременная и сдельная.
А над ними стоят заряженные и высоко мотивированные руководители, у которых из этих простых задачек нужно как-то решить сложные. И те, и те уставшие, выгоревшие и желающие послать куда подальше все эти задачки. И в итоге все непроизводительные и совсем не эффективные. Высокая мотивация в долгосрочной перспективе вредит Так что топам и рядовым менеджерам дайте уже выдохнуть и уменьшите уровень их мотивации, им и так хватает стресса.
Оставьте высокую мотивацию рядовым сотрудникам на решение простых задачек. И помните, что постоянные переработки с угрозами оставить человека без премии на голом МРОТ - не мотивация. Для всего остального мотивация должна быть умеренной или даже пониженной. От оптимизации к организации Итак, что же получается, что я предлагаю вместо оптимизации набрать штат и всем определить высокие зарплаты? Я предлагаю заняться организацией. Булавочная фабрика Давайте рассмотрим гипотетическую ситуацию, в которой на всякий случай изменены все имена, потому все совпадения случайны. Некий олигарх по имени Михаил Переделкин воспользовался благоприятной экономической ситуацией и выкупил у британца Адама Кузнецова булавочную фабрику. И прилетел изучать эта небольшую, но некогда очень прибыльную компанию.
Его анализ быстро показал: экономика сходится в ноль. Но если сократить расходы процентов на 10-15, можно даже хорошо получать прибыль, благо что и маркетологи готовы всё продать. Михаил пошёл смотреть, что происходит на производстве. А там работает 9 человек при штатной численности в 10: один буквально недавно уволился. Он не учёл, что вся загрузка работников была рассчитана на 10 человек не просто так. Именно при такой численности на сотрудников приходились 18 базовых функций, чтобы каждый успевал сделать ровно столько же, сколько и остальные. Кто-то выполнял 2 задачи попроще, кто-то одну посложнее, кто-то координировал общее производство, кто-то перекрывал провисающие задачи. Когда один сотрудник ушёл, его задачи упали на остальных.
Но за счёт переработок сотрудники почти достигали прежней производительности труда. Благо что прошло всего пару месяцев, и усталость ещё только начинала ощущаться. Первое время негативные результаты оптимизации могут скрываться за счёт включения ранее накопленных резервов сотрудников. Уменьшение штатной численности при сохранении объёма задач в долгосрочной перспективе приводит к снижению производительности труда команды Михаил Переделкин не стал в этом всём разбираться и сократил, конечно же, сотрудника с самой большой зарплатой. Теперь уже синхронизировать производство было некому. Обучение с подстраховкой тоже ушли: сотрудникам было просто некогда. Ведь на них теперь висело уже не по 1-2 рабочей задачи, а по 3-4. Им бы перераспределить фронт работ, чтобы заниматься максимум тремя, а тем, кто имел меньше квалификации, можно было бы и не больше 2 тащить, но на это у них уже не хватало сил.
Уже не было какого-то плана работ, сотрудники просто переключались на те задачи, где накапливались самые большие запасы. Эти же самые запасы при новом хаосе уже не просто стали периодически появляться, они стали обязательной составляющей производства, которую нужно как-то продвигать дальше. И если раньше для переключения между задачами работникам надо было пару раз в день встать и дойти до другого участка работ, заодно и можно сделать небольшую передышку за эти 5-7 минут, то теперь их число выросло в 10 раз, а в день на эти переключения уходило по часу или дальше больше. Дошло даже до того, что при всех этих запасах на самых разных участках работ, некоторые неквалифицированные сотрудники и вовсе оказывались без работы: нечего было обрабатывать, негде было помогать. Так прошло буквально пару месяцев, пока один из самых компетентных сотрудников не ушёл на другое место работы. А сразу следом и ещё один сотрудник заявил, что всю эту ситуацию пора менять и организовывать, иначе он устроит итальянскую забастовку и начнёт заниматься только тем, что написано в его должностной инструкции ещё в прошлом тысячелетии. То есть, практически ничем из того, что он уже делает сейчас. Михаил был озадачен.
Кадровики уже посмотрели по рынку и сказали, что ушедший выполнял такой фронт работ, который сейчас некому покрывать. Так ведь ещё и за забором было несколько неквалифицированных сотрудников, а нужных пришлось бы откуда-то хантить, а значит - заведомо переплачивать. И не было понятно, какой оптимизацией это всё можно организовать, чтобы максимально безболезненно перераспределить функционал среди имеющихся сотрудников. Михаил не не задумывался о том, чтобы откатиться к старой версии производства с 10 работниками, вернуться от оптимизации к продуманной организации. К продуманной организации, о которой ещё Адам Смит в своём классическом труде «Исследования о природе и причинах богатства народов» 1776 года писывал достаточно просто, понятно и наглядно. Любые резервы и эффекты Хоторна рано или поздно заканчивается, и компания откатывается в производительности на свой уровень организации Работник с малым опытом может сделать до 20 булавок в день, если будет заниматься всем процессом целиком. Но вы можете разделить производственный процесс на 18 операций и на них поставить 10 человек. Каждый будет заниматься только небольшим спектром задач.
И на выходе сможете получить 48 тысяч булавок. Что даёт нам 4,8 тысячи булавок в перерасчёте на сотрудника. И это увеличивает производительность труда такого работника в сравнении с одним сотрудником в десятки и сотни раз. Возможно ли каким-то образом мотивировать или даже мАтивировать отдельного ремесленника так, чтобы он за день успевал сделать хотя бы 200 булавок в день? Или как-то можно простимулировать 8 работников, чтобы они работали за 10 человек, но выдавали в день совокупно те же 48 тысяч булавок? Никак нельзя, мы уже обсуждали ранее. Эти 8 работников при самой лучшей мотивации вряд ли сделают даже 5-10 тысяч булавок на всех. Такая производительность труда, конечно, будет в разы лучше, чем у отдельного ремесленника, но и кратно уступать ситуации, когда число работников органично соответствует задачам, и им не приходится постоянно прыгать с одной функции на другую.
И будут при этом обходиться дешевле Уход от работающих в одиночку людей с их 20 булавками в день в сторону организованной фабрики, где 10 человек производили уже 48 тысяч, это наглядный пример прогресса, организации и упрощения. Вам не нужно иметь высококвалифицированных сотрудников ни на одном из участков. Их не нужно долго готовить. Таких работников легче найти. Им не нужно много платить. Их не нужно сложно мотивировать. Их довольно легко контролировать, а результаты и эффективность - оценивать. Но как только это число уменьшается, мы получаем управленческий регресс: теперь вам нужны более квалифицированные сотрудники, их сложнее искать, обучать, мотивировать и контролировать.
А если мы ещё и этот дефицит сотрудников не компенсируем автоматизацией и не поможем организацией, то наши результаты упадут очень сильно. В первые месяцы, конечно, за счёт переработок это может быть не видно. Но потом придёт усталость, выгорание, падение качества работы и производительности труда. Ещё раз: как бы вы не пытались заменить организацию мотивацией, не поможет. Особенно — когда ваши сотрудники и так работают за двоих. Я за свою жизнь много раз видел самые булавочные фабрики Михаила. Даже сам несколько раз в них трудился. Тащил, перерабатывал, организовывал, как мог, но на выходе - только оттягивал неизбежное.
Даже если эти 8 обладают лучшей квалификацией, производительнее и умнее. Вот только зачем платить этим 8 квалифицированных, производительным и умным сотрудникам, если можно платить 10 менее квалифицированных и менее затратным в вопросе оплаты труда и при этом получать на выходе больше булавок? Так что сперва выстройте процессы, найдите подходящих сотрудников, обеспечьте им комфортные условия труда и прозрачную умеренную мотивацию — и без всяких переработок и избыточного давления они вам будут выдавать результат с высочайшим уровнем производительности труда. Въедливый читатель легко сможет мне возразить. Мол, я только что предложил такое решение проблемы, которое не помогает с дефицитом кадров, а усиливает его. Раньше было сложно найти сотрудника на 8 позиций, теперь придётся искать двух недостающих и впредь искать на 10. А забора нет. Так ещё и из-за увеличения штатки ФОТ будет расти.
Не совсем. И вот почему: Если вы распределяете задачи 10 сотрудников среди 8 человек, вы не только даёте им повышенную нагрузку, но вам и требуются более квалифицированные кадры и в работе, и при замене. А значит - им нужно больше платить, причём подходящие сотрудники из-за требований и нагрузки могут обходиться в 1. Но стоит кому-то из сотрудников уйти, на замену придётся искать более дорогого сотрудника. Это уже значит, что после сокращения штата с 10 до 8 человек, компания очень быстро придёт к ситуации, когда 8 сотрудникам будет платить больше, чем платила ранее 10. Теперь учтём, что 8 сотрудников будут работать с меньшей производительностью, чем работали 10. В случае классической организации булавочной фабрики производительность труда при уменьшении численности с 10 до 8 работников упала бы в 4-10 раз. Вернуться к изначальному варианту мы уже не можем.
Но если мы вернёмся к штатной численности в 10 человек, мы сможем понизить требования к сотрудникам и уместить все 10 человек в новый ФОТ. Но раз он причинил своему бизнесу вред и сократил важного квалифицированного сотрудника, это малая цена за исправление ошибок. Здесь стоит ещё раз повторить: набор дополнительных сотрудников должен идти именно вместе с организацией труда. Потому что без неё получится, как в одной из компаний, за которой мне довелось немного наблюдать. В ней в дополнение к интернет-продажам был запущен и отдел прямых продаж: коммерсанты должны были привлекать клиентов с помощью холодных звонков. И отдел, вроде бы был неплох, довольно быстро начал себя окупать, а потом заглох в своём развитии. И чтобы улучшить прогресс, генеральный директор решил увеличить численность отдела с 10 до 25 человек. Вот только полгода спустя результаты так и не сдвинулись с места.
Мой быстрый анализ показал: в отделе был один продающий руководитель, который мало занимался своими подопечными и много продавал сам. Было у него ещё 3 хороших продажника, которые тоже создавали приличную выручку. А остальные - просто сидели на зарплате и практически никакой выручки не создавали. Им не помогали с обучением, с онбордингом или даже с набором скриптов, но никто с них и не спрашивал, они были предоставлены сами себе и спокойно получали высокую зарплату за то, что занимались на работе своими делами. Я предложил руководству оставить в штате руководителя с 3 хорошими продажниками, дать им по 1 сотруднику в обучение, а остальных - сократить. С оставшимися сотрудниками прописать и отработать скрипты, сделать онбординг и прозрачное и понятное обучение, развернуть продажи на существующих 3 "обучающихся", чтобы уже после этого начать аккуратно увеличивать штат. Генеральный директор не согласился и заявил, что сможет вывести на нужный уровень этих сотрудников без сокращений. Вот только ещё через полгода их общая выручка так и болталась на прежнем уровне.
Хорошая организация снижает требования к сотрудникам и повышает их производительность труда Вообще, мысль, что для повышения производительности труда необходимо нанимать даже больше людей, кажется нелогичной, настолько она противоречит интуиции. И мне даже писали, что просто организовывать надо так, чтобы можно было сокращать рабочую силу. Что моя идея противоречит логике. Единственный путь добиться минимизации издержек состоит в том, чтобы платить отличные деньги за отличную работу". К Генри Форду ещё вернёмся, а пока давайте рассмотрим и другие примеры важности организации. Мамлюки и Наполеон Египетский поход Наполеона 1798-1801 годов казался невообразимой авантюрой. Французам противостояла большая армия из 200 тысяч регулярных воинов и около 20 тысяч мамлюков - элитных конных бойцов, которых с детства воспитывались в лучших традициях военного мастерства. Их система подготовки была настолько хороша, что в боях на одного убитого мамлюка приходилось 3 и более противника.
Наполеон же в поход взял только 45 тысяч солдат. И никакой кавалерии. Оттого предстоящие сражения казались египетским полководцам лёгкой прогулкой. У Наполеона вместо кавалерии были организация и его собственный гений. Бонапарт решил воевать с конными мамлюками, выстроив войска в "каре" - по периметру квадрата. Египтяне никогда не имели тяжёлых всадников и организации, чтобы прорывать такой строй. Оттого они по замыслу Наполеона могли только беззубо кружиться вокруг и терять бойцов, оставшихся без лошади или оказавшихся достаточно безрассудными, чтобы подступить слишком близко. В "битве у пирамид" турецко-египетская армия потеряла 7 тысяч мамлюков и 3 тысячи пеших османцев, потери французов - 29 человек убитыми и 260 ранеными.
Египтянам не помогла даже "репетиция" близ деревни Шубрахит за несколько дней до этого, когда они могли увидеть замысел Наполеона в первый раз. Но так ничего против каре не придумали. И, владея преимуществом в классе и численности, уступили в организации. И были разбиты. Специалисты с базовыми компетенциями при хорошей организации могут быть в десятки раз более производительными, чем неорганизованные мастера Каждый мамлюк в одиночку был кратно производительнее и мотивированнее одного француза.
Отдельно финансовому блоку предстоит рассчитать, сколько средств потребуется заложить в бюджет для реализации новых подходов. Читайте также:.
Обратная же ситуация, когда зарплата состоит лишь из дополнительных выплат без оклада тарифной ставки законодательством не предусмотрена. Следовательно, под окладом понимается минимальный объем денежных средств, на который работник вправе претендовать, выполняя определенную трудовую функцию в течение установленного периода времени. Работодателю необходимо периодически индексировать зарплату. Подробнее читайте в экспертной публикации, размещенной в системе «КонсультантПлюс». Получите пробный доступ к ней бесплатно. Для установления уровня оклада важнейшим показателем является квалификация сотрудника. В ее понятие в том числе входят: наличие образования определенного уровня; предшествующая практика осуществления соответствующей работы; квалификационный разряд при наличии. Два других показателя — сложность и объем работы — не менее важны, т. Именно она предполагает возможность выполнения трудовой функции с определенным уровнем сложности и объема. Важно не путать этот уровень с личностными показателями например, стрессоустойчивость, самостоятельность принятия решений. Как правило, личностные показатели больше влияют на уровень занимаемой должности, чем на оклад. Работодатель может судить о личных и профессиональных качествах работника исходя из результатов проверки кандидата на трудоустройство. Стимулирующие выплаты и надбавки к зарплате В большей части стимулирующие выплаты осуществляются при помощи премирования на нем мы заострим внимание в отдельном подразделе. Но есть и другие способы. К примеру, соответствующие доплаты и надбавки имеют своей целью побудить работника к различным достижениям, связанным с трудовой деятельностью, путем определенного материального стимулирования. Приведем пример одного из видов таких выплат: надбавка за стаж работы на одном предприятии. Она, в частности, имеет своей целью: наградить работника за длительный период работы в определенной организации; стимулировать его продолжать работу в данной организации; сориентировать других работников на то, что длительный стаж работы на этом предприятии дает определенные материальные выгоды, и удержать их от поиска другой работы. Эксперты «КонсультантПлюс» разъяснили порядок установления стимулирующих выплат на предприятии. Получите пробный доступ к материалу на данную тему бесплатно.