Актуальные новости для кадровиков: законопроекты, изменения в трудовом законодательстве, разъяснения чиновников и экспертов, подсказки по работе, важные даты и всё, что пригодится в кадровой работе.
Кадровый голод в стране
| Дефицит кадров: где бизнесу искать сотрудников в 2023 году? | Таким образом возникнет дефицит кадров, сообщается в исследовании компании "Яков и Партнёры", на который ссылается РИА Новости. |
| В Минтруде заявили о дефиците кадров в РФ, несмотря на снижение безработицы | Доля компаний в России, которые испытывают дефицит кадров, достигла 70% (в июле 2023 года она составляла 56%). |
| Текучесть кадров в России достигла максимума. Треть работников регулярно меняют работу | Все новости сайта Все новости трудового законодательства. |
Текучесть кадров в России достигла максимума. Треть работников регулярно меняют работу
Автосервисы в России столкнулись с дефицитом кадров. Об этом заявил председатель правления Союза автосервисов России Александр Пахомов в интервью ТАСС. Рекордная нехватка кадров в России: по итогам первого квартала 2023 года компании оказались обеспечены сотрудниками хуже всего за последние 25 лет. Особенный дефицит специалистов отмечен в добывающих Смотрите видео онлайн «В России зафиксирована. Ученый РАН: в 2023 году дефицит кадров в России составил 4,8 млн человек.
Все новости
- С младых ногтей
- Результаты: 86% респондентов заявили, что испытывают дефицит кадров
- Куда в России делись кадры - Своё дело плюс
- Почему возник дефицит кадров в России
Эксперты спрогнозировали дефицит рабочих кадров в России
Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя.
Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры.
Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом. Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес.
Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе. Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными. А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы. Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ. Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала.
Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно. Через 6—12 месяцев уже можно получать результат. Вовлекаем руководителей в процесс подбора. Каждый руководитель должен участвовать в процессе подбора, в том числе и в активном поиске кандидатов. Так он ускоряет рост компании и своей команды, а также при необходимости может найти себе сотрудника полностью самостоятельно. Мы внедряем в компании рекомендательную систему, чтобы сотрудник мог порекомендовать своему знакомому устроиться к нам на работу и за каждого вышедшего сотрудника получить классный подарок от компании.
Конкурировать за квалифицированный персонал небольшим компаниям стало сложно. Мы фокусируемся на развитии собственных кадров внутри компании, поэтому активно сотрудничаем с вузами и приглашаем на практику студентов.
Архангельска, то есть соответствовала перечисленным в законе критериям в редакции , действовавшей на дату обращения с заявлением о предоставлении единовременной компенсационной выплаты , предъявляемым к медицинским работникам для предоставления единовременной компенсационной выплаты, и, следовательно, имела право на предоставление в 2015 году этой выплаты. Суд первой инстанции отметил, что заключение в 2015 году срочного трудового договора не может служить препятствием для получения гражданкой единовременной компенсационной выплаты, принимая во внимание то, что она, начиная с 2015 года, отработала более 5 лет в медицинской организации в селе Ома Ненецкого автономного округа и единовременная компенсационная выплата ею до настоящего времени не получена.
Третий КСОЮ отменил решения судов и направил дело на новое рассмотрение в суд апелляционной инстанции, приведя довод о том, что при заключении в 2015 году срочного трудового договора гражданка не могла дать обязательство отработать в сельской местности не менее 5 лет, что факт заключения срочного трудового договора не выражал намерение медицинского работника работать постоянно. Верховный Суд РФ посчитал, что такой подход кассации не основан на установленных судами обстоятельствах и свидетельствует о формальном подходе кассационного суда к применению норм, регулирующих спорные отношения. Подобный подход умаляет право медработницы, переехавшей на работу в сельскую местность и отработавшей в медицинском учреждении, расположенном в данной местности, более 5 лет, на получение такой меры социальной поддержки для медицинских работников, как единовременная компенсационная выплата, и не отвечает целям и задачам государственной политики, направленной на закрепление медицинских кадров в сельских населённых пунктах, компенсацию медработникам связанных с переездом и обустройством затрат и неудобств, обусловленных менее комфортными условиями проживания по сравнению с иными не сельскими населёнными пунктами. Чтобы его получить, нужно было пройти обучение.
Для этого с работником заключили ученический договор, согласно которому работнику предоставят работу по новой должности, работник должен будет отработать не меньше 3 лет после обучения, а в случае досрочного увольнения без уважительных причин будет обязан компенсировать стоимость обучения. Когда работник прошел обучение, в организации не оказалось свободной должности, которая ему была обещана, ему пришлось работать в прежней должности, в связи с этим он планирует уволиться. Минтруд спросили, должен ли работник возмещать в такой ситуации стоимость обучения?
Когда истекает срок подачи отзыва? Можно ли отказаться от увольнения по телефону? Ответы на эти и другие вопросы рассмотрим в обзоре.
Средняя зарплата стажёров в городе достигает 58 тыс. Как отмечает заведующий лабораторией кадрового обеспечения экономического развития НИУ ВШЭ в Петербурге Александр Курячий, бизнес в России сравнительно недавно пришёл к пониманию, что самая главная издержка и ценность компаний — именно кадры. Раньше доля фонда оплаты труда в себестоимости у российских компаний была низкой, особенно в сравнении со странами Запада. Сейчас же это одна из крупнейших статей затрат. Работы в этом направлении предстоит ещё много", — подчёркивает Александр Курячий. Уменьшилось количество кандидатов на открывающиеся вакансии. Если сравнивать с ситуацией год назад, то примерно в 2—3 раза. Нам не хватает поваров и курьеров. В связи с тем, что мы принимаем исключительно поваров с опытом, а курьеров рассматриваем только на личном автомобиле, это усложняет подбор. Мы проводим мониторинг рынка конкурентов и следим за трендами в HR. Тут главное не останавливаться и всегда работать над развитием кадров и постоянным улучшением условий труда. Сотрудники не уходят, поскольку у нас хорошие условия, команда и есть ценности, благодаря которым штат сотрудников растёт. Есть проблема в найме новых высококвалифицированных специалистов.
Эксперты спрогнозировали дефицит рабочих кадров в России
Но у нее есть обратная сторона. Какие-то компании не смогут ее выдержать и будут уходить с рынка. Как вариант, они могут начать вкладывать в автоматизацию производства, но и это может обернуться убытками. Ведь как бы хорошо ни было автоматизировано предприятие, а не каждому можно доверить станок за 2 млн евро , говорил в авторской колонке на DK. RU финансовый аналитик Виталий Калугин: Заменить труд капиталом возможно. Но не всегда. В экономике услуг высокопроизводительные специалисты в области медицины, финансов, цифрового инжиниринга, менеджмента и т.
А кадров нет практически никаких. Ни для работы на новой стройке, ни для работы на новых мощностях. Не каждому можно доверить станок за 2 млн евро. Вы можете сидеть на мешке дармовых денег, но их некому будет освоить.
У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты.
Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом. Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес. Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе.
Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными. А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы. Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ. Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала. Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно. Через 6—12 месяцев уже можно получать результат. Вовлекаем руководителей в процесс подбора.
Каждый руководитель должен участвовать в процессе подбора, в том числе и в активном поиске кандидатов. Так он ускоряет рост компании и своей команды, а также при необходимости может найти себе сотрудника полностью самостоятельно. Мы внедряем в компании рекомендательную систему, чтобы сотрудник мог порекомендовать своему знакомому устроиться к нам на работу и за каждого вышедшего сотрудника получить классный подарок от компании. Конкурировать за квалифицированный персонал небольшим компаниям стало сложно. Мы фокусируемся на развитии собственных кадров внутри компании, поэтому активно сотрудничаем с вузами и приглашаем на практику студентов. Мы готовим их с учётом специфики нашей системы, пула микросервисов, языка программирования и продукта. Редакция «Управление» Skillbox Media рекомендует Как узнать больше об управлении персоналом HR-менеджмент, или управление персоналом, — самостоятельная отрасль внутри компании. Прочитайте материал об управлении персоналом , чтобы понять, как оно устроено.
Рекрутмент, или подбор персонала, — одна из функций HR. Узнать о нём больше можно в статье о рекрутменте. Чтобы удерживать сотрудников в компании, нужно мотивировать их и проводить онбординг. Прочитайте о мотивации персонала и об онбординге , чтобы узнать об этом больше. Если вы хотите научиться управлять персоналом, приходите на курс Skillbox « HR-менеджер с нуля ».
Ситуация осложняется тем, что реальные отрасли сегодня активно развиваются и финансируются, а значит, нуждаются во все большем количестве кадров. Высокий спрос в туриндустрии и банках Остановлюсь подробнее на двух этих сферах. Индустрия гостеприимства также демонстрирует серьезный рост. Многие зарубежные курорты и места исторического туризма сейчас недоступны россиянам, поэтому повышенным спросом пользуются отечественные курорты и места отдыха.
В России строится большое количество гостиниц и спа-отелей, возрождается медицинский туризм. Этот рост привел к повышенному запросу на гостиничный персонал, администраторов, управляющих и медицинских сотрудников: врачей различной специализации, массажистов, косметологов, реабилитологов. Как зарабатывает горный гид, который водит новичков на Эльбрус Спрос на этих сотрудников будет только расти, поскольку развитием регионального туризма сегодня занимается большинство городов, а не только традиционные приморские курорты. Банковский сектор. Это еще одна отрасль, нуждающаяся в кадрах. Крупные банки существенно наращивают численность персонала, что связано с ростом количества клиентов и новыми запросами рынка, связанными с импортозамещением. Наиболее востребованы: операторы call-центров, менеджеры по работе с клиентами, специалисты по кредитованию, в также сотрудники, обеспечивающие цифровизацию — программисты, разработчики ПО, специалисты по цифровой безопасности, ИИ, платежным системам. Зарплаты в этом секторе также вырастут. Что делать работодателям Проблема нехватки кадров наблюдается как в крупном, так и в среднем бизнесе.
В этой ситуации выход один — использовать свои преимущества. Преимущества большой компании.
И второе - а я встречал узбеков - хороших специалистов. А вот армяне и грузины не попадались. Доля узбеков выезжающих из страны в Россию на работу давно меньше доли узбеков выезжающих в Турцию к примеру.
Это про Таджикистан.
В России зафиксирована рекордная нехватка кадров за 25 лет
| Работодатели рассказали, почему в России не хватает кадров | Текучка кадров в России по итогам 2023 года достигла рекордного уровня за последние 30 лет наблюдений. Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование замглавы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислава Капелюшникова. |
| Путин заявил, что дефицит кадров в РФ нельзя покрыть за счет трудовой миграции | Президент РФ Владимир Путин заявил на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), что прогнозируемую проблему дефицита рабочих кадров в стране не получится решить за счет привлечения мигрантов. |
| Георгий Бовт: Откуда в стране дефицит кадров и что с этим делать - Российская газета | Путин подписан указ о весеннем призыве в армию. Президент подписал указ «О призыве в апреле–июле 2024 года граждан РФ на военную службу и об увольнении с военной службы граждан, проходящих военную службу по призыву». |
| Эксперт рассказал о причинах дефицита кадров в РФ | Дефицит кадров в России вызван текущей демографической ситуацией, заявил основатель портала по поиску работы SuperJob Алексей Захаров. По его словам, наблюдается демографическая яма. |
Нехватку кадров в России оценили на рекордно высоком уровне
С другой стороны, крупные иностранные компании, прекратившие деятельность в России, предложили увольняемым работникам внушительные компенсации — в пределах 6–12 годовых окладов. Утечка персональных данных и другие нарушения операторов: поправки к КоАП РФ прошли первое чтениеПланируют установить административную ответственность за действия (бездействие) оператора, из-за которых произошла незаконная передача сведений о физлицах. — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. РБК разбирался, в каких отраслях и по каким специальностям сохранится дефицит кадров, поменяют ли работодатели стратегии удержания работников и продолжится ли рост зарплат. Это соответствует задачам нового национального проекта "Кадры", в рамках которого предлагается привлекать в экономику представителей отдельных категорий потенциальных работников, в том числе выходящих из декрета мам, сообщает РБК.
Центробанк: в 70% российских компаний не хватает сотрудников
В России зафиксирована рекордная нехватка работников. Утечка персональных данных и другие нарушения операторов: поправки к КоАП РФ прошли первое чтениеПланируют установить административную ответственность за действия (бездействие) оператора, из-за которых произошла незаконная передача сведений о физлицах. Одним из основных трендов рынка труда в России в ближайшем будущем будет оставаться дефицит кадров. Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров, который нельзя покрыть за счет миграции и ввоза низкоквалифицированной рабочей силы из-за рубежа. Для этих целей нужны другие подходы, заявил Владимир Путин, сообщает «РИА Новости».
Тренды рынка труда в 2024 году: кадровый голод, гибкость компаний и рост зарплат
Политическая и экономическая ситуация в России серьезно повлияла на востребованность специалистов в различных отраслях, сообщил «» руководитель «Школы развития карьеры», HR-эксперт Гарри Мурадян. Но в России сейчас не рожают столько, сколько этого требует современная промышленность». Одним из основных трендов рынка труда в России в ближайшем будущем будет оставаться дефицит кадров.
В Минтруде заявили о дефиците кадров в РФ, несмотря на снижение безработицы
По состоянию на 1 января 2022 года в России ориентировочно проживали 83,2 млн человек трудоспособного возраста, что на 1,35 млн больше по сравнению с показателем на 1 января 2021 года. Это максимальное увеличение с начала 1990-х, следует из обновленных оценок Росстата, которые изучил РБК. На это повлияли пенсионная реформа, рост миграции и повышение рождаемости в 2000-х. Да, СВО значительно влияет на ситуацию на рынке труда, так же как и отток квалифицированных кадров из России. По примерным оценка в СВО участвует 650 тысяч трудоспособного населения, и примерно столько же покинуло Россию с февраля 2022 года. А теперь давайте разбираться с новыми правилами рынка труда: 1 Никто не хочет работать за зарплату ниже прожиточного минимума и я не про официальный, а про реальный уровень жизни, с приемлемой едой, одеждой и отдыхом. Поэтому, плач в сторону, все кто предлагают зарплату ниже 50 тысяч для регионов , вы выпали и думайте как попасть в рынок. И я не про совокупный доход с определёнными условиями, а про реальный оклад на руки. Думайте, как повышать эффективность бизнеса, чтобы мочь платить такие деньги.
И хватит ругать рынок труда, эта задача не для рядовых сотрудников, а для предпринимателей и топ-менеджеров. Нефиг с себя снимать ответственность и переводить на других. Да, именно так! И поверьте, я таких видел в роли собственников и топов. Именно они являются причиной п. Нет людей на рынке труда? Начните с себя, поменяйте что-то в своих навыках.
Также не станет спасением и увеличение производительности труда теми темпами, которые имеют место сегодня. Авторы исследования предполагают, что Россия переходит к "рынку дорогого труда и дефицитных кадров". Они рекомендуют бизнесу повышать заработные платы, улучшать условия труда, повышать производительность и сотрудничать с образовательными учреждениями. Эксперты обращают внимание на то, что властям России необходимо оказывать поддержку тем работодателям, которые создают приличные условия труда и не жалеют деньги на инвестиции в образование. Также они указывают на важность адаптации системы образования к потребностям рынка труда, разработке программы для возвращения русскоязычных специалистов и привлечения иностранных работников в дефицитные профессии, а также повышение производительности труда.
Производительность нужно повышать не за счёт того, чтобы люди больше работали, а за счёт увеличения доли умственного труда и снижения доли труда физического — результативность вырастает в десятки раз, подчеркнул Ившин. Раньше была практика обучения без отрыва от производства, и сейчас возможно её возродить, обучать персонал внутри компаний. Если в прошлом такое могли позволить себе только государственные предприятия, то теперь и коммерческие компании будут внедрять у себя такие истории — это необходимо, чтобы выжить на рынке», — добавил основатель «Финсовета». По его мнению, для России вероятен и логичен прогрессивный сценарий устранения нехватки кадров, в том числе модернизация предприятия и улучшение условий труда. Уже есть передовые центры занятости, которые позволяют повышать квалификацию, к тому же государство ведёт соответствующую социальную политику, добавил Николай Ившин. Вполне возможно, что благодаря именно автоматизации и роботизации уже к 2030 году проблема кадров решится. Доставка, такси, перевозка грузов беспилотными грузовиками — всё это начинается уже сейчас, достаточно принять закон — и оно разовьётся. Освободившиеся кадры смогут переучиться и заняться более квалифицированным трудом», — полагает он. Кандидат экономических наук Михаил Хачатурян также склонился к прогрессивному варианту, при котором работодатели будут бороться за «ограниченный объём трудовых ресурсов», предлагая всё более конкурентные условия труда и зарплаты. Но на начальном этапе устранения дефицита сотрудников, очевидно, необходимо разработать проекты привлечения квалифицированных работников из ближнего зарубежья и репатриантов из дальнего, уточнил он. Что позволит в диапазоне 20—25 лет заместить привлекаемые из-за границы кадры. Без решения демографической проблемы решить проблему дефицита кадров будет практически невозможно», — констатировал Хачатурян. А работать заставят? Несколько экспертов, опрошенных ForPost, с оговорками допускают предложенный нами регрессивный сценарий устранения дефицита кадров. При нём осуществляются завоз мигрантов, принуждение к труду граждан РФ созданием тяжёлых экономических условий, когда люди готовы работать на условиях нанимателей, привлечение к ответственности за отсутствие работы. В теории возможен такой путь, предположила завкафедрой человеческого капитала и управления персоналом РГСУ Александра Сытник. Но в действительности, отметила она, более реален прогрессивный вариант: повышение зарплат, обеспечение соцпакетов, улучшение условий труда и модернизация предприятий. Инновации невозможны без креатива и инициативности. А мыслить креативно, заставлять создавать инновации, когда сотруднику нечего есть или он вынужден работать из-под палки, невозможно. Поэтому у государства есть только прогрессивный путь», — пояснила Сытник. Ликвидация дефицита квалифицированных кадров в промышленности не решается привлечением мигрантов, так как их количество не переходит в качество, обратила внимание доцент кафедры человеческого капитала и управления персоналом РГСУ Алиса Храмова.
В каких-то сферах бизнеса это ощущается больше, в других — меньше. Но общая картина очевидна - мы уже давно находимся в «рынке кандидатов». И в 2024 году ситуация сохранит свой драматизм. Как действовать руководителям и HR-специалистам в этой реальности? К чему готовиться? Расскажу в этой статье! Коллеги, приветствую! Перед тем, как начать, хотелось бы с вами познакомиться поближе: Меня зовут Дарья Ким. Вот уже 12 лет я помогаю компаниям находить руководителей высшего и среднего звена, а также редких специалистов, которые наилучшим образом подходят под стратегические цели и тактические задачи бизнеса. С недавних пор развиваю направление обучения в области подбора и оценки персонала. Сейчас активно работаю над популяризацией идеи ценности HRM в глазах работодателей и кандидатов. Я выделила 7 трендов, которые будут сопровождать рынок труда в 2024 году. Основа всех трендов, описанных ниже — кадровый голод. Напомню, — по статистике hh. Низкий уровень безработицы - прекрасный показатель! Но где брать кандидатов компаниям, которым «не хватило»? В общем, это тоже подкрепляет и без того сильное положение кандидатов на рынке. Почему кандидатов мало: 1. Демографический провал кандидатам из 90-х сейчас 33-43 года, а эта «вилка» попадает в самый активный возраст для развития карьеры. Последствия такого затяжного падения рождаемости мы будем наблюдать еще лет 10. Специальная военная операция. Возраст, подходящий для участия в СВО совпадает с самым прекрасным возрастом для деловой активности. Часть «кандидатов» ушла на СВО, другая — покинула страну, прихватив с собой и женскую половину которая тоже составляет опору трудоспособного населения.
Работать некому, платить нечем: как рынок труда запустил процесс оскудения России
| ЦБ зафиксировал рекордный дефицит кадров в российских компаниях | Из исследования SuperJob следует, что за 2023 год конкурс на вакансии в России снизился сразу на 34%. |
| В Минтруде заявили о дефиците кадров в РФ, несмотря на снижение безработицы | 70% компаний в России столкнулись с нехваткой кадров Илья Аверьянов, ИА |
Каких специалистов слишком много
- Дефицит кадров, рост стоимости подбора и власть ИИ - что ждет рынок труда в 2024 году?
- Сами себя наказали. Почему в России некому работать даже за большие деньги
- Эксперты спрогнозировали дефицит рабочих кадров в России
- Новости для специалиста по кадрам \ КонсультантПлюс
- Масштабы дефицита кадров в России
- Почему возник дефицит кадров в России
Дефицит кадров в РФ нельзя покрыть за счет трудовой миграции, нужны другие подходы — Путин
По его мнению, для России вероятен и логичен прогрессивный сценарий устранения нехватки кадров, в том числе модернизация предприятия и улучшение условий труда. — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. Президент заявил, что Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров. новости мигрантов из центральной азии в россии.