“синий”.“Синих” можно охарактеризовать одним словом - “вечеринка”.“Синие” просто обожают веселиться. 16 типов личности», недавно вышедшей в издательстве «Альпина Паблишер», называют это индивидуальными различиями. Исходя из этого ученые выделили четыре типа личности. Исходя из этого ученые выделили четыре типа личности.
Сальери наших дней: 5 типов деструктивных лидеров
В теории MBTI типы личности имеют достоинства и недостатки. Новости Новости. 16 типов личности. Люди с типом личности Стратега одарены богатым воображением и одновременно решительны, амбициозны, но скрытны, чрезвычайно любопытны, но не тратят попусту свою энергию. Вероятно, что этот факт связан с типом личности лидера: трансформационный лидер будет с большей вероятностью заботиться о благополучии своих подчиненных. Кризис требует особых лидерских и формируют лидеров нового типа.
Самый редкий тип личности в мире. Как понять, что вы входите в эту категорию?
Ясность мысли и речи помогает им убедить кого угодно в чем угодно, а также обостряет впечатление от их критики. Понятно, что социальные стереотипы, обусловленные половой принадлежностью, представляют серьезную проблему для женщин-ENTJ. Как правило, их надменность, любовь к борьбе и стремление к власти могут казаться другим «неженственными». Попытки родителей и окружающих втиснуть их в рамки привычных моделей поведения наталкиваются на бурное сопротивление. Другие женщины часто обижаются на высокомерие ENTJ и чувствуют, что с ними говорят свысока. Поэтому женщины-ENTJ могут, сами того не ведая, оказаться в одиночестве — что особенно тяжело для экстраверта. Конечно, проблема усугубляется, когда речь идет о взаимодействии женщины-ENTJ с мужчинами — даже с мужчинами того же типа. Их требовательная, объективная, деловитая и независимая натура большинству мужчин кажется не слишком привлекательной. Из-за этого легко проглядеть тот факт, что женщины-ENTJ могут быть очень заботливыми и ласковыми. Просто женственность для них не ограничивается традиционной социальной ролью. Хотя качества ENTJ и более приемлемы для мужчин, люди нередко держатся в стороне от них, избегая столкновений, чтобы не стать жертвой их надменности.
Как и у женщин этого типа, у мужчин-ENTJ бывает немало проблем в отношениях с сотрудниками, родными и любимыми, из-за чего они остаются в одиночестве гораздо чаще, чем им хотелось бы. Людям этого типа часто говорят к их вящему удивлению , что они выглядят рассерженными, хотя на самом деле это лишь чрезмерный энтузиазм. Подобные заявления изрядно расстраивают ENTJ, и они могут оказаться в парадоксальной ситуации, сердито доказывая, что вовсе не рассержены. В обоих случаях конфликт изнуряет всех его участников. Дом ENTJ — это всегда арена для самой разнообразной деятельности. Они предпочитают открытые, честные и вдохновляющие отношения. Хотя посторонним ENTJ могут казаться резкими и грубыми, их близкие хорошо понимают, что, как и другие EJ, они больше бранятся, чем сердятся. С точки зрения ENTJ, на развитие отношений требуется время.
Для них значение имеет все — и отношения с советом директоров, и стратегия действия, и черты характера. Быть лидером — задача не из легких, тем более в столь трудные времена. Кого пригласят в руководящее кресло тонущей под ударами экономического шторма компании? Критерии выбора явно изменились. Кризис требует особых лидерских качеств. Они и формируют лидеров нового типа. Вот главные. Главная проблема сегодня — умудриться балансировать на очень тонкой грани между рисками и возможностями. С одной стороны, в кризис необходимо демонстрировать стабильность и избегать резких движений. С другой — в разных ситуациях требуются разные стили управления. Задача СЕО — регулярная переоценка бизнес-планов. Иногда даже успешные компании не способны выгодно привлечь средства и потому вынуждены отказываться от инвестиций. Ведь это косвенно свидетельствует об ошибочности ранее принятых решений. И все же СЕО должен иметь смелость признать, что изменения необходимы. И, соответственно, быть готовым их совершить. Знание и сила.
Эксперимент Курта Левина Автор статьи — О. Козленко, консультант отдела аналитических и социологических исследований МАУ «ИРСИ» Наш сегодняшний герой рубрики — Курт Левин 1890-1947 — немецко-американский психолог, чьи идеи оказали большое влияние на развитие различных школ и направлений в социальной психологии. В частности, он выделил три типа лидерства: авторитарный, демократический и «попустительский». В 1939 году совместно с Рональдом Липпитом и Ральфом Уайтом Курт Левин поставил эксперимент с целью изучить влияние типов лидерства на поведение группы. В качестве испытуемых выступали школьники, а именно мальчики-подростки 10-11 лет, поделенные на три равные по численности группы. За каждой группой на определенное время был закреплен взрослый руководитель, демонстрировавший какой-то один из трех стилей лидерства. По истечении семи недель руководители в группе менялись, и соответственно менялся тип лидерства. Никто из лидеров не работал в одной и той же группе дважды, но каждый провел эксперимент во всех группах. Таким образом, в качестве экспериментальной переменной выступал именно стиль лидерства, а не индивидуальный стиль экспериментатора. Эксперимент со всеми группами проводился в одном помещении детского клуба.
Она включает три направления со своими плюсами и минусами. Авторитарное руководство. Лидер единолично принимает решения и жестко контролирует выполнение задач, не заботясь о состоянии команды. Такой стиль помогает сделать много работы в сжатые сроки, но негативно сказывается на мотивации, дружелюбии, ментальном благополучии и инициативности в группе. Демократическое руководство. Команда разрабатывает решения совместно с управленцем, ответственность и власть распределяются между всеми. Задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном лидерстве, но группа проявляет большую оригинальность и креативность, а взаимоотношения становятся теплее. Либеральное руководство. Лидер практически не участвует в работе команды — она сама принимает решения и организует процессы. Скорость и качество выполнения задач значительно снижаются, сравнительно с демократическим и авторитарным стилями. Основной постулат — не существует идеального стиля управления. Его нужно варьировать в зависимости от уровня развития и мотивации сотрудников. Указывающий стиль. Лидер не консультируется с командой и все решает самостоятельно. Он действует как диктатор, сохраняющий всю полноту власти в своих руках. Наставнический стиль. Руководитель в значительной степени сам определяет задачи и функции, но не приказывает, а убеждает и мотивирует.
Стадии развития команды
- Типы лидерства. Эксперимент Курта Левина — ИРСИ
- «Лидер», «инженер», «оператор»: исследование определило типы успешных лидеров
- Прирожденные лидер и командиры обладают этими 10 ужасными чертами
- Что такое тест MBTI?
Стили лидерства
- Самые любопытные типы личности | Соционика
- Научная электронная библиотека
- Разбираемся в понятиях
- Как стать лидером: что нужно уметь и какой стиль управления выбрать
- Какие есть типы лидеров
Как стать лидером: что нужно уметь и какой стиль управления выбрать
К этому типу личности можно отнести такого высокопоставленного тактика, как Билл Гейтс. Плюсы: Острый глаз — аналитический, логичный и рациональный персонаж. Он вряд ли сможет вдохновить толпу. Его место — в гуще работы, он должен убедиться, что данные верны. Острый глаз продумывает каждый процесс, чтобы он был эффективным.
Ничто не уйдет от его внимания. Минусы: Острый глаз необходим для выполнения проектов, однако он может застрять из-за слишком тщательного анализа. Острый глаз может быть настолько поглощен совершенствованием деталей и выполнением мелких задач, что будет слишком медленно работать или совсем затормозит. Вот почему в каждой команде должны быть Мозг и Голос, чтобы коллектив оставался сосредоточенным на целях и продвигался вперед.
Сердце Сердце объединяет всех, создавая сообщество, консенсус и сотрудничество. Писательница Брене Браун — яркий пример личности такого типа. Плюсы: как правило, с этим типом личности все любят работать. Это связующее звено команды, вокруг которого все объединяются для достижения цели.
Стадии развития команды Мой коллега Иван Антипин в своей статье рассказывал про график производительности и стадии жизненного цикла команды. В статье Ваня рассматривал модель американского психолога Брюса Такмана. График отражает поведение команды. На этапе формирования все проявляют осторожность и вежливость изучают друг друга.
Многие хотят зарекомендовать себя, а энтузиазм всей группы на высоте. Возникает иллюзия, что команда сплотилась сразу и так будет всегда. Давайте посмотрим на эти стадии иначе в зависимости от того, на чём команда фокусируется внутри — на производстве или на отношениях. На графике две оси.
По вертикали — фокус на производство: как команда выполняет задачи, делает ли она их вовремя, качественные они или нет. По горизонтали — фокус на отношениях: есть ли внутри взаимопонимание, разногласия, существуют ли конфликты. Когда команда проходить все стадии, она проходит через смену этих фокусов. А начинается все с формирования команды и первых тасков.
Обычно на этом этапе команда только выполняет задачи и весь фокус направлен на производство и производительность. Далее, когда мы переходим к стадии «Бурление», начинаются конфликты, а фокус на производство падает.
Третий тип личности: Достигатель Люди третьего типа целеустремленные, активные, эффективные, уверенные в себе и обаятельные. Они невероятные трудоголики и легко адаптируются к разным жизненным ситуациям, потому что стремятся к успеху и хотят вызывать восхищение. Ключевое слово: цель. Карьерные ориентации Достигателя 3 тип эннеаграммы : личный бренд или должности с высоким уровнем заработной платы, возможностью быстрого карьерного роста. Возможные профессии: исполнительный директор, PR-директор, менеджер по продажам, менеджер проектов. Четвертый тип личности: Индивидуалист Люди четвертого типа эмоциональные, творческие и креативные, выделяющиеся, романтические натуры.
Они верят, что окружающие любят их за уникальность и оригинальность, поэтому всегда хотят проявить свою индивидуальность, ярко выделиться внешне. Один из самых больших страхов — быть как все. Жизненное кредо: творчество всегда и везде! Даже когда работа рутинная, человек четвертого типа привнесет в исполнение особенный элемент — что-то уникальное. Ключевое слово: эмоция. Карьерные ориентации Индивидуалиста 4 тип эннеаграммы : любое направление, где можно творчески самовыражаться и воплощать свои идеи. Возможные профессии: психолог, консультант, массажист, музыкант, актер, писатель, художник, дизайнер. Пятый тип личности: Наблюдатель или Мыслитель Люди пятого типа очень эрудированны, мыслящие и глубокие — всецело погружаются в тему.
Они успешные стратеги и хорошие слушатели, ведь настроены получить максимальное количество информации о мире вокруг. Ключевое слово: экспертность. Карьерные ориентации: наука и технологии, фриланс удаленная работа. Возможные профессии: финансовый директор, архитектор, профессор или деятель науки, веб-разработчик. Шестой тип личности: Скептик или Лоялист Люди шестого типа способны видеть разные направления и пути развития ситуации, учитывать все возможные исходы событий, просчитывая риски.
Когда они работают над поставленной задачей, то не жалеют ни сил, ни энергии, выполняя задания аккуратно и терпеливо. ISFJ: Защитник. Чуткие Защитники могут прийти в ярость, если необходимо защитить свою семью или друзей; спокойные и скрытные, они, как правило, обладают хорошо развитыми навыками общения с людьми и крепких социальных взаимоотношений. И хотя они стремятся к безопасности и стабильности, такие личности могут быть весьма открытыми к изменениям, если чувствуют, что их понимают и уважают. Защитники — истинные альтруисты, отвечающие добром на добро с избытком, и воспринимающие работу и людей, в которых они верят, с энтузиазмом и щедростью.
Сочетая лучшие черты традиционалистов и желание творить добро, Защитники работают в исторически сложившихся отраслях, таких как медицина, образование и общественная работа. ESTJ: Менеджер. Они скрепляют семьи и сообщества. Твёрдо веря в честность, прилежность и порядочность, Менеджеры ценятся за чёткие советы и разумные инструкции. Гордясь своей способностью объединять людей, Менеджеры часто становятся общественными организаторами, упорно работающими, собирающими людей на важные общественные праздники либо на защиту традиционных ценностей, скрепляющих семьи и общество. ESFJ: Консул. Консулы пользуются поддержкой друзей и близких, организовывая встречи и делая всё возможное, чтобы убедиться, что все счастливы. В душе Консулы — социальные существа и стремятся не отставать от того, что делают их друзья. Обсуждая научные теории или споря о международной политике, вы вряд ли надолго привлечёте внимание Консула. Консулов больше волнуют осязаемые, практические вопросы, типа повышения своего социального статуса и наблюдения за другими.
ISTP: Виртуоз. Люди с таким типом личности — прирождённые творцы, двигающиеся от проекта к проекту, строя полезное и бесполезное ради самого процесса и приобретая новый опыт по мере продвижения. Часто бывают механиками или инженерами: для Виртуозов нет большего удовольствия, чем возиться по локоть в механизмах, разбирая и собирая их вновь, делая их чуть лучше, чем они были до этого. Женщины-Виртуозы особенно редки, а стандартные гендерные роли, которые общество им предлагает, плохо подходят для их характера. ISFP: Артист. Да, такое бывает нередко, они прекрасно это умеют, но скорее это означает, что своим пониманием эстетики они раздвигают границы общепризнанных норм. Артисты любят разрушать традиционные ожидания экспериментами с внешним видом и поведением. Их главный девиз — «Не надо меня ограничивать! Смешливые и артистичные, с грубоватым и житейским чувством юмора, Дельцы любят быть центром внимания. Если просят кого-то из публики выйти на сцену, Делец вызовется первым или подтолкнёт застенчивого друга.
Теория, абстрактные концепции и тяжеловесные дискуссии о глобальных проблемах и их последствиях не заинтересуют Дельцов надолго. Эти люди любят живой разговор с толикой интеллектуальности, но лишь о том, что происходит прямо сейчас, а ещё лучше вместо разговора пойти и заняться делом. ESFP: Развлекатель. Развлекатели живут восторгом момента, и хотят, чтобы и все остальные чувствовали себя так же.
Лидерство в безопасности
Открытый лидер как правило опирается на свою вертикаль приближённых, свой консилиум так сказать, для этого нужно посеять рознь внутри этой прослойки и одновременно на низах тоже, таким образом они сами себя повыпиливают! То есть создать хаос и методом упреждающего вписывания перехватить управление! А ещё эта тварь может пить кровь другим если что то не понравится, то есть науськивать открытого лидера, тем самым создавать настроение в массах, и ещё эта сука ни за что не отвечает, потому что побуждение к действию, приказы и распоряжения отдаёт открытый лидер и если что отвечать придётся именно открытому! Первым делом когда формируется коллектив, или приходя в новый коллектив необходимо вычислять эту тварь, как правило это тот кто из близкго окруженияоткрытого лидера.
Координация всех участников для учета их интересов и создание единой программы. Непосредственное вовлечение всех в процесс и разделение ответственности за него. Самая высокая степень свободы и гибкости. Депутаты, актеры, ученые. Согласно теории ученых, в зависимости от ситуации и уровня развития и текущего состояния последователя ведущий человек может выбирать из четырех стилей: Директивный: ведение дел методом приказа. Наставнический: «продажа идеи», попытка пробудить в сотруднике самомотивацию. Поддерживающий: участие в организации процесса работы, есть элемент делегирования ответственности самим последователям.
Делегирующий: большая передача прав, полномочий самим членам общества. Используя эти знания, становится проще выбирать нужный тип поведения исходя из ситуации, что помогает достигать большего результата в конкретный момент времени и для конкретного объединения. Ученые ставят во главу угла человека, его эмоциональные потребности, считая, что, учтя эти особенности, тот, кто ведет сообщество, сможет выбрать наиболее эффективную стратегию поведения здесь и сейчас. Необходим в кризисы, дает приказы, действует быстро, принимает непопулярные решения. Если разбираться, к какому принципу и стилю относится термин командующего и тип лидера «командующий», то более вероятно, что вы придете к авторитарной направленности, что в жизни влечет подавление воли и инициативности последователей. Полезен, когда команда нуждается в быстрых результатах. Задаются высокие цели, организуются оперативные процессы, «ведущий» вовлекается в них самостоятельно. Риск: эмоциональное выгорание сотрудников. Необходим для выработки направления развития, создания некой миссии, которая вдохновляет на работу и является отправной точкой для разработки более точечных и приземленных стратегий, планов.
У него всегда есть своя точка зрения на решение проблемы, за которое он внутренне уже взял ответственность, поэтому он активно участвует в разборе: задает вопросы, отвечает на них, рассуждает, продумывает варианты «как для себя», а не просто для галочки. Способность влиять. Влияние необходимо для того, чтобы расширять сообщество, распространяя свою идею. Важно уметь убеждать собеседника в своей точке зрения, пробуждать в нем желание действовать. Быть эталоном. Для того, кто ведет за собой, необходимо быть чуть выше по уровню нужных в объединении людей качеств, чем другие участники. Например, если для выхода из некой ситуации требуется уверенность в себе и умение вести переговоры, то у главного всегда меньше страхов и сомнений, чем у других, он более уверен в себе и его переговоры завершаются успехом с большей долей вероятности, чем у других. Именно это заставляет тянуться к нему, доверять и выполнять его рекомендации. Соответствовать правилам группы. Среди всех составляющих лидерства это, пожалуй, самая непонятная для многих. Тот, кто выше всех, всегда выделяется, как же он может соответствовать обществу? Да, он всегда чуть лучше остальных, но первоначально ценно, чтобы он был «своим». А именно, следует принятым правилам, разделяет ценности и в целом представляет собой «плод» этой группы, который в процессе своего развития добился немного большего, чем другие, поэтому ему доверяют движение вперед. Мыслить широко и делать не как все. Иногда невозможно решить задачу в рамках существующего набора действий. Может потребоваться что-то креативное, выходящее за пределы привычного мышления.
Переход от «попустительства» к демократии и авторитаризму снижает агрессию. Установлено влияние типа лидерства на творческое мышление. При авторитарном стиле лидерства у подростков не было пространства для творчества в процессе принятия решений. Установлено влияние типа лидерства на продуктивность в количественном и качественном выражении. При демократическом стиле руководства продуктивность школьников была более низкой в количественном выражении, но выше в качественном, в отличие от групп под руководством авторитарного лидера. Установлено влияние типа лидерства на самостоятельность и инициативность. При попустительском стиле лидерства дети требовали от своего руководителя распоряжений и решений, не умели работать самостоятельно и крайне неохотно и неэффективно работали сообща. В дальнейшем, типы лидерства, выделенные К. Левином, «переквалифицировались» в стили руководства, которые в настоящий момент широко используются как в социальной психологии, так и в менеджменте. Так какие же глобальные выводы можно сделать на основе эксперимента, поставленного Куртом Левиным и его командой 80 лет назад?
Неформальный лидер: что это, роль, типы, как становятся, примеры
Способов классификации по типам личности настолько много, что можно каждый день проходить тесты и узнавать что-то новое про себя и других. Для теоретического конструирования социальных типов личности приемлемы два положения юнговской концепции. Являются представителями наиболее рационального типа лидера. Авторитет личности лидера всегда будет выше авторитета должности. Плюсы: Мозг — амбициозный, напористый, конкурентоспособный и жаждущий результатов тип личности, который чаще всего ассоциируется с традиционными ролями лидера.
Как узнать, являетесь ли вы самым редким типом личности по MBTI?
лидер есть другой тип психики. Являются представителями наиболее рационального типа лидера. Хорошая новость заключается в том, что есть решение, которое не требует от вас принуждать себя к какому-то определенному стилю. Вероятно, что этот факт связан с типом личности лидера: трансформационный лидер будет с большей вероятностью заботиться о благополучии своих подчиненных. Подобным качествам личности нет цены в педагогике: их обладатель будет помогать своим ученикам самостоятельно мыслить и любить учебу (естественно, этим своим устремлениям INFJ будет находить применение не только в часы занятий, но и в промежутках между занятиями).
Лидеры и скромники. Каков ваш цветовой тип личности?
Социальные психологи Р. Зиллер и др. Это лидеры с низкой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции, способные прислушиваться к мнениям других людей и модифицировать свое поведение на основе обратной связи. Лидеры с высокой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, слабо реагирующие или не реагирующие на мнения других.
Их познавательные процессы и поведение очень жестки, а самооценка чрезвычайно стабильна «упертые». Недетерминированные лидеры — это деятели с низкой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, интенсивно реагирующие на узкий круг социальных стимулов. Широко известен и активно используется в психологической практике подход Д.
Кейрси ч пониманию психологических типов. Основываясь на знании особенностей темперамента, он выделяет следующие четыре типа лидера. Интуитивно-эмоциональный тип.
Это — катализатор, его основной, чертой является ориентация на межличностные отношения и стимуляция индивидуального и профессионального роста каждого человека, с которым он сотрудничает. Это самый демократичный из лидеров. Он внимателен к личным проблемам и интересам сотрудников и занимается прежде всего решением этих проблем, реализацией потендиала каждого члена команды, а уж потом думает о документации и архитектуре системы.
В возглавляемой им организации — атмосфера свободы, самостоятельности и инициативы, которую он постоянно " культивирует и поддерживает.. Он гибок в общен ни и перевоплощении и преуспевает в создании атмосферы взаимопонимания. Он оптимист по природе, неутомим в стремлении развивать и совершенствовать способности своих сотрудников, умеет отмечать лучшие стороны их профессиональных и личностных качеств, оценивать их по заслугам.
Вместе с тем он очень чувствителен к непониманию, болезненно реагирует на отсутствие обратной связи, бывает по этому поводу обескуражен и расстроен. Он не в состоянии понять, почему «слишком свободные» или недисциплинированные его сотрудники надлежащим образом не исполняют своих обязанностей. Негативные отзывы о работе всей системы он принимает на свой счет, что приводит его к разочарованию и ощущению дезинтеграции.
Его сила — в способности убеждать и сотрудничать. Его слабость — в чрезмерном личностном подходе к проблемам и порой в нежелании идти навстречу,Интуитивно-логический тип. Сложности его не пугают, он всегда готов отстаивать верность принципов сзоей системы против оппонентов любого ранга.
Он обладает способностью планировать будущее своей организации правда, не вдаваясь в ненужные ему детали и движется вперед так быстро, что зг.
Его обширные исследования и изучение человеческого разума и психики изменили подход психологов к человеческой психотерапии. INFP - Посредник: Идеалисты с высокими ценностями, они стремятся сделать мир лучше INFP часто вкладывают в свою работу сердце и душу и могут быть очень перфекционистами. Иногда это может заставить их чувствовать, что они никогда не бывают достаточно хороши, что может привести к разочарованию или даже депрессии. Он сделает все, чтобы защитить тех, кого любит; даже подвергая себя опасности и рискуя почти верной смертью. У него сильное чувство сострадания по отношению к другим, и его основные ценности мотивированы до такой степени, что он единственный, кто способен не быть испорченным кольцом. Он может принимать все близко к сердцу, как это обычно делают Интроверты-Чувствующие, но он всегда готов дать другим второй шанс. В жизни: Дж.
Она пережила сломанную семейную жизнь, проблемный брак и жизнь на грани нищеты. Ее любовь к написанию детских книг и любовь к дочери помогали ей двигаться вперед, когда другие, возможно бы, сдались. Это соответствует типам личности INFP, которые, как правило, чрезвычайно верны в выполнении обязательств перед теми, кто им дорог. Он отражает новаторское мышление и интенсивный, целеустремленный характер личности типа INTJ. У него очень четкое видение того, кем он должен быть, что он должен делать и как он этого добьется. Как доминирующий интуит, он использует символизм например, летучую мышь как символ страха для продвижения своего дела. Он всегда рассматривает общую картину и может быстро и легко увидеть, как будут развиваться события, исходя из непосредственных ситуаций, в которых он находится. Ничто не может удержать его от достижения своих целей и реализации своего видения и цели.
В жизни: Стивен Хокинг. Тип INTJ известен тем, что доверяет своим проницательным связям, независимо от популярного мнения дня. На протяжении всей своей профессиональной карьеры Стивен Хокинг никогда не боялся идти против общепринятого мнения. Будь то его теории о черных дырах или о происхождении и функциональности нашей Вселенной, Стивен часто делал ставки с коллегами по спорным теоретическим вопросам. Иногда он выигрывал, а иногда проигрывал, но это никогда не мешало ему отстаивать то, что он считал правдой, пока его неправота не была доказана. Нео стремится понять сложности и значения вселенной. Он не спит всю ночь в поисках ответов, и ему все равно, сколько времени потребуется, чтобы раскрыть правду. Он любит приобретать новые навыки и постоянно все больше и больше расширять свой кругозор; даже если это не всегда служит практической цели.
Нео хотел бы знать все в спешке, он не беспокоится о том, чтобы не торопиться и преследовать свои интересы самостоятельно. Он не делегат и не прирожденный лидер; он независим в своем поиске знаний.
Вот в этом и лежит причина, почему потенциальный клиент не понимает что же вы ему говорите. Потому, что то, что вы говорите, может значить одно в вашем цвете, но в его цвете оно может значить абсолютно другое. Репостов: 4.
Теория черт предполагает наличие у человека определенных свойств, черт, которые выдвигают его в лидеры. Лидер должен быть уверен в себе, иметь острый и гибкий ум, быть компетентен в ряде вопросов, обладать сильной волей, умением понять особенности психологии человека, обладать организаторскими способностями.
Но как показала практика, наличие этих психологических качеств не делает человека однозначно лидером. Есть случаи, когда лидер не обладает перечисленными свойствами, а иногда человек включает в себя все эти качества, но не является лидером. Харизматическая теория предполагает, что на лидера снизошли ряд качеств свыше.
Это такие качества, как харизма, способность влиять на людей, прозрение, которое указывает, куда вести людей. Харизматический лидер представляет собой синтез концентрированных и самых ярких ценностей группы. Эти ценности харизматический лидер всегда ставит выше своих интересов.
В харизматического лидера верят и почитают. Отношения в группе с таким видом лидера отличаются чрезмерной зависимостью от личности лидера: в отсутствии лидера группа не способна функционировать. Теория ситуативного лидерства заключается в том, что лидером становится человек, умеющий максимально эффективно решать проблемные вопросы, которые возникают в группе.
При разных проблемах к лидеру предъявляются различные требования. Теория системного лидерства подразумевает лидерство как процесс регулирования межличностных отношений в группе. Лидер же воспринимается как субъект управления данным процессом.
В этой теории лидерство предстает в виде функции группы, следовательно, вопрос ее изучения оценивается с точки зрения целей и задач определенной группы, хотя не стоит игнорировать и структуру личности лидера. Теория авторитарной личности. Эту теорию вывел Т.
Адорно, который утверждал, что люди, которые стремятся к лидерству и власти, обладают авторитарным типом личности. Эти люди имеют дуалистическую личность. С одной стороны, в ней собран ряд садистских наклонностей, а с другой — мазохистские наклонности.
Теория игровой мотивации предполагает восприятие процесс руководства как захватывающую и увлекательную игру. Основной мотив лидера — содержание управленческой деятельности. Теория инструментальной мотивации определяет власть для определенного типа лидеров, как инструмент, механизм получения различных благ.
Власть становится средством достижения определенных целей. Это могут материальные, духовно-нравственные цели. Теория последователей заключается в том, что лидер создает последователей.
Психоаналитическая теория видит основой лидерства подавленное либидо психическую энергию, бессознательное влечение сексуального характера, сублимирующееся в творческие и лидерские способности.
Теневая сторона лидерства
Есть случаи, когда лидер не обладает перечисленными свойствами, а иногда человек включает в себя все эти качества, но не является лидером. Харизматическая теория предполагает, что на лидера снизошли ряд качеств свыше. Это такие качества, как харизма, способность влиять на людей, прозрение, которое указывает, куда вести людей. Харизматический лидер представляет собой синтез концентрированных и самых ярких ценностей группы. Эти ценности харизматический лидер всегда ставит выше своих интересов. В харизматического лидера верят и почитают. Отношения в группе с таким видом лидера отличаются чрезмерной зависимостью от личности лидера: в отсутствии лидера группа не способна функционировать. Теория ситуативного лидерства заключается в том, что лидером становится человек, умеющий максимально эффективно решать проблемные вопросы, которые возникают в группе. При разных проблемах к лидеру предъявляются различные требования. Теория системного лидерства подразумевает лидерство как процесс регулирования межличностных отношений в группе.
Лидер же воспринимается как субъект управления данным процессом. В этой теории лидерство предстает в виде функции группы, следовательно, вопрос ее изучения оценивается с точки зрения целей и задач определенной группы, хотя не стоит игнорировать и структуру личности лидера. Теория авторитарной личности. Эту теорию вывел Т. Адорно, который утверждал, что люди, которые стремятся к лидерству и власти, обладают авторитарным типом личности. Эти люди имеют дуалистическую личность. С одной стороны, в ней собран ряд садистских наклонностей, а с другой — мазохистские наклонности. Теория игровой мотивации предполагает восприятие процесс руководства как захватывающую и увлекательную игру. Основной мотив лидера — содержание управленческой деятельности.
Теория инструментальной мотивации определяет власть для определенного типа лидеров, как инструмент, механизм получения различных благ. Власть становится средством достижения определенных целей. Это могут материальные, духовно-нравственные цели. Теория последователей заключается в том, что лидер создает последователей. Психоаналитическая теория видит основой лидерства подавленное либидо психическую энергию, бессознательное влечение сексуального характера, сублимирующееся в творческие и лидерские способности. Замечание 2 Существует ряд закономерностей, связанных с вопросами лидерства. Хартли обозначил следующее: если человек хоть один раз становился лидером, шанс стать им в следующий раз увеличивается; если человек получил авторитет, проявил себя как лидер, то это может повлиять на его дальнейшее назначение на руководящую должность, что, в свою очередь, ведет к закреплению лидерства; восприятие лидера в группе людей имеет стереотипный характер, поэтому если человек стал лидером при одной ситуации, то группа сделает тебя лидером и при других обстоятельствах; у человека, стремящегося стать лидером, больше шансов стать таковым, чем у других. Известный ученый З.
Ранее страна находила выход из подобных кризисов, что не в последнюю очередь было связано с существованием монархии или лица, выполняющего функции монарха, но нельзя гарантировать и впредь благоприятное течение событий. Впервые катастрофа в России, известная под названием «Великой Смуты», разразилась из-за предательства правящего слоя вскоре после пресечения династии Калиты. До взятия Грозным Казани боярская знать служила государству что воспринималось как личное служение государю , опасаясь подвергнуться очередному татарскому нашествию. Когда же непосредственная угроза была устранена, да еще во главе государства не осталось царя из привычной династии, боярство, по замечанию Ключевского, «начало Смуту», в которую постепенно втянулись и другие социальные слои [4, с. Удельные князья и великие бояре хотели быть «велики и славны не только в России, но и в дальних странах», ограничив власть «избранного царя» [4, с. Для возвращения государству управляемости московские государи сформировали вокруг себя слой служилых людей, дворянство, как надежную опору трону и источник кадров для выполнения важнейших государственных функций. Какое-то время дворянство исправно несло службу. Не потому, конечно, что все дворяне были служителями по духу. Но, во-первых, еще требовалось устранить угрозу с Запада и Юга, а во-вторых, через службу государю дворянство осуществляло свой эгоистичный сословный интерес — закрепощение крестьян. После побед русской армии в XVIII-ом веке внешняя угроза на обозримый исторический период была снята. Сделав русского царя заложником императорской гвардии в Петербурге, дворянство к царствованию Александра I с помощью указа о «Золотой вольности» постепенно освободило себя от государственных обязанностей , но сохранило все привилегии, не сумев при этом стать деятельным хозяйственным классом. Стране вновь грозила потеря управляемости. Для исправления ситуации Сперанский, используя петровскую «табель о рангах», привлек к работе «новый правящий слой», служилую бюрократию, уравняв на службе дворянина с разночинцем. Хотя дворянин имел преимущества по службе, но не он, а именно разночинец «придавал дух системе» выражение Г. Более или менее удовлетворительное отправление служебных обязанностей разночинцем обусловливалось его стремлением «выйти в люди», заслужить дворянское звание и пр. Но к концу XIX века и новая бюрократия, разросшаяся донельзя, открыто и принципиально приносит в жертву личным и семейным интересам дело государства [14, с. Попытка великого государственника П. Столыпина с помощью аграрной реформы закрепить в России начала общественного самоуправления, заложенные Александром II, не удалась и отчасти в связи с разложением управленческого аппарата. Грянула Октябрьская революция. Большевики продолжили традицию расширения доступа к власти лицам из низов, опершись на Советы, изобретенные народом. К управлению страной пришли энергичные, жаждущие дела люди, нередко фанатично преданные идеалам революции. Не всегда образованные и «культурные» они отличались смелостью мысли, дерзостью желаний, крепостью воли. Благодаря ним страна превратилась во вторую мировую сверхдержаву. К сожалению, советско-партийный руководящий слой деградировал еще быстрее, чем любой российский правящий класс до него. В послевоенные годы, когда были решены задачи восстановления народного хозяйства, страна на волне патриотического подъема вырвалась в космос. Но в это же время «властвующая элита», с одной стороны, догматически твердила о построении коммунизма, не давая возможности трезво и спокойно обсудить реально достижимые стратегические цели развития страны, а с другой — полностью предала забвению государственные и национальные интересы. В результате сперва наступила эпоха «застоя», когда страной управляли карьеристы-патриоты, а затем пришли перестройка и «радикальные реформы», завершившиеся катастрофой, ставшей следствием прихода к власти карьеристов-западников во главе с Горбачевым. К механизму влияния национальной идентичности на судьбу страны через деятельность личностных типов следует добавить несколько дополнительных замечаний. В служебно-домашней цивилизации законный контроль над текущей ситуацией, включая контроль над деятельностью управленческого аппарата, осуществляется сверху вниз. В связи с этим личность первого лица в стране государя, генсека, президента обретает особое значение. В переломные моменты истории его личная деятельность может определить благоприятное или катастрофическое течение событий. Крайне важно, чтобы во главе государства в такой момент оказался служитель, более или менее понимающий национальные интересы и общий ход мирового развития. России в ХХ-ом столетии в этом отношении не повезло. Николай II, какими бы чисто человеческими качествами он ни обладал, как государственный деятель оказался ничтожеством. Он не сумел понять задач, вставших перед страной, не сумел опереться на людей, понимавших эти задачи Столыпин , нашел опору в личностях, мягко говоря, несколько странных Распутин и царствующая императрица. Сталин, могучий государственный деятель, был ослеплен ложной идеей коммунизма и, преследуя ее, зачастую без пользы истощал великую силу русского народа. Горбачев оказался ничтожеством, неспособным к принятию самостоятельных стратегических решений. Ельцину же, судя по его поведению, не хватало интеллекта для оценки возможных последствий своих действий. Его, наделенного мощным инстинктом власти, умные люди использовали в качестве тупого бревна для разрушения советского общества. Невозможность легального контроля снизу деятельности госаппарата в служебно-домашней цивилизации приводит к тому, что народ заявляет о своем недовольстве путем бунтов, мятежей, революций. При этом, вопреки мнению Пушкина, русский бунт, в том числе, пугачевский, никогда не бывал «бессмысленным и беспощадным» [8, с. Бунт вообще редко бывает бессмысленным. Ведь «небольшой бунт время от времени — хорошее дело и так же необходим в политическом мире, как бури в мире физических явлений. Неудачные восстания действительно выявляют те нарушения прав народов, которые их породили» [2, с. Пугачевский бунт также имел смысл. Он, очевидно, был направлен против крепостного права, поскольку оно после указа о «Золотой вольности дворянства» потеряло оправдание. Ведь ранее подразумевалось, что крестьянин кормит «государева человека», дворянина, поскольку тот защищает того же крестьянина, платя «налог кровью» и служа государю и отечеству. Но если дворянин более не обязан служить, то почему крестьянин обязан кормить дворянина? Что же касается беспощадности, то в России и намека не было на нечто подобное Варфоломеевской ночи во Франции. И во время нашей Октябрьской революции толпы народа не занимались массовой резней подобно тем же французам. Известно, во время «сентябрьской резни», продолжавшейся 3 дня в сентябре 1792 года в Париже было «перерезано от 12 000 до 15 000 врагов нации», так сказать, в «индивидуальном порядке». Кроме того, «сентябрьщики» «перебили гуртом» заключенных в одной из тюрем, «в том числе около пятидесяти детей в возрасте от 12 до 17 лет» [5, с. Подлинно жестокими были чекисты в период Гражданской войны, планомерно и беспощадно, «по спискам» истреблявшие цвет русской нации — офицеров, профессоров, юристов, купцов, врачей и т. Но ведь ЧК того периода была «интернациональной», если не «космополитической» организацией. В ее руководстве собственно русских практически не было, а исполнитель не отвечает за грехи руководства. Бунт не самое лучшее средство контроля над деятельностью государственного аппарата. Но в любом обществе есть только одно действенное средство противодействовать служебному соблазну и побуждать государственных служащих работать добросовестно — смена или угроза смены людей, занимающих посты в служебной иерархии. Это средство может быть применено тремя разными способами. Оптимальный способ — демократический, путем выборов. Кадры госаппарата в этом случае постепенно обновляются, а сам аппарат получает необходимый для своего функционирования запас свежих идей и энергии. Второй способ, менее удачный, — репрессии сверху, он свойственен обществу с признаками служебно-домашней цивилизации. Иным путем заменить заленившихся или проворовавшихся чиновников нельзя. Репрессии могут быть более или менее жесткими, могут быть связаны с личностью лидера и его психическими особенностями, но в принципе они неустранимы.
We use cookies. У этих людей очень высока потребность во власти и необыкновенные способности к руководящей деятельности. Их внимание и энергия направлены во внешний мир экстраверсия — в мир бесконечных возможностей и смыслов интуиция , преобразуемых в объективные системы и программы логика аккуратно и организованно рациональность. Жизнь — это система факторов, которые изо дня в день требуют понимания, овладения, обуздания, изменения или уничтожения, в зависимости от ситуации. Жизнь для ENTJ раскрывается в противоборстве, спорах и стычках во имя познания. Докажи мне, что это не так». Процесс доказательства его неправоты имеет смысл лишь до тех пор, пока у окружающих хватает сообразительности и смелости, чтобы принять этот вызов с достоинством. Если в итоге ENTJ окажется прав, противнику лучше забыть о своих возражениях. Если же ему сумели доказать его неправоту, он ответит искренним восхищением и благодарностью за преподанный урок. Цель игроков — столкнуть ENTJ с вершины. До тех пор пока им это не удастся, они будут находиться на низшей ступеньке по сравнению с ENTJ. Процесс борьбы для ENTJ столь же важен, как и результат. Как правило, ENTJ не испытывают уважения к людям, которые отказываются вступать с ними в борьбу или боятся их, и, напротив, очень уважают тех, кто способен бросить им интеллектуальный, эмоциональный или еще какой-либо вызов. Проблема страха усугубляется у ENTJ высокомерием, которое нередко столь естественно для них, что они его вовсе не замечают. Зато окружающие их люди замечают его постоянно. ENTJ нередко бывают нетерпеливы более, чем какой-либо другой тип. Их нетерпение может принимать форму вспыльчивости, неуместных жалоб на, казалось бы, несущественные мелочи и страстного желания двигаться вперед, к лучшему и большему. Высокое самомнение может заставить их думать, что они могут справиться буквально со всем на свете, включая рутинные дела и серьезные вопросы человеческих отношений, но ни то ни другое не входит в число сильных сторон этого типа. Когда ENTJ терпит поражение в таких вопросах, он может испытать настолько сильный стресс, разочарование и чувство собственной некомпетентности, что с головой погрузится в критику и самобичевание — нередко несоизмеримые с серьезностью вопроса.
Они просто обожают собирать все эти подарки, все призы. Поэтому когда вы разговариваете с вашим потенциальным клиентом, одинаковые слова могут значить абсолютно разные вещи для трех типов личности. Вот в этом и лежит причина, почему потенциальный клиент не понимает что же вы ему говорите. Потому, что то, что вы говорите, может значить одно в вашем цвете, но в его цвете оно может значить абсолютно другое.
Кто такой лидер
Тип личности 8 знает, что хочет получать от жизни, движет своим внутренним «Хочу», ответственный, прирожденный лидер, энергичный, выносливый и сильный. 16 типов личности. Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги.