Источники «Фонтанки» подтверждают, что это уголовное дело, пострадавшим по которому проходит топ-менеджер «Ростеха» Василий Бровко, муж Тины Канделаки. В октябре 2021 года в пресс-релизе «Ростеха» Бровко фигурировал в качестве председателя совета директоров NtechLab и директора по особым поручениям. 29 мая Хамовнический суд Москвы вынес приговор по делу о вымогательстве 470 тысяч рублей у телеведущей Тины Канделаки и ее мужа, директора по поручениям госкорпорации "Ростех" Василия Бровко.
Опубликованы показания директора Ростеха Василия Бровко по делу о вымогательстве у Чемезова
| В Ростехе заявили, что на основе отечественной LTE-станции можно построить сети в Крыму | Помощник Василия Бровко связался с администраторами каналов и попросил их удалить порочащие публикации, на что получил встречное требование — уплатить сумму в 470 тысяч рублей, в случае непоступления денег ему пригрозили продолжением таких публикаций. |
| Канделаки завела любовника, чтобы не пользоваться вибратором! | Хамовнический суд Москвы приступил к рассмотрению уголовного дела о вымогательстве более 4,5 млн руб. у директора по особым поручениям госкорпорации «Ростех» Василия Бровко. |
Бровко — путь к успеху: Образование и первые шаги в карьере
Похожие новости: Задержаны вымогавшие деньги организаторы анонимных Telegram-каналов Собчак стала подозреваемой по делу о вымогательстве у «Ростеха» Следствие просит арестовать коммерческого директора Собчак Обвинение запросило 17 лет колонии для. Хамовнический суд Москвы приговорил трех администраторов телеграм-каналов «Проект „Сканер“» и Riddle к 8 годам колонии по делу о вымогательстве у Тины Канделаки и ее мужа, директора по особым поручениям Ростеха Василия Бровко. Директор по особым поручениям «Ростеха» Василий Бровко-Канделаки (супруг известной «русской патриотки» Тины Канделаки) в прошлом году возглавил оператора внедрения технологий 5G в России — ООО «Спектр».
Новости партнеров
- Комментировать
- Василий Бровко подкатил к колонии очередного телеграмщика
- Бровко Василий , Директор по особым поручениям госкорпорации, «Ростех»
- Генпрокуратура утвердила обвинение о вымогательстве денег у топ-менеджера «Ростеха» —
Генпрокуратура утвердила обвинение о вымогательстве денег у топ-менеджера «Ростеха»
В школе пропагандируется индивидуальный подход к каждому ученику, в обучении используется проектная деятельность, максимально приближенная к реальности. Образовательная программа состоит из ряда главных составляющих, куда входят углубленное изучение иностранных языков, трудовая деятельность, школьный спорт. Тина Канделаки и Василий Бровко Проект включает в себя ежегодные образовательные форумы, посещение региональных учебных заведений, разработку интернет-ресурса «Умная-школа. В создании концепции «Умной школы» участвовала также Тина Канделаки. Позже «Умная школа» трансформировалась в образовательный проект, не имеющий аналогов в России.
Для реализации проекта были привлечены средства частных инвесторов. Также вместе с телеведущей Василий Бровко участвовал в создании «АМ-Инвест», компании, которая занимается инвестициями в развитие интернет-стартапов и компьютерного софта для общеобразовательных школ. Василий Бровко, «Ростех» В конце 2013 года бизнесмен вошел в директорат корпорации «Ростех» и сумел добиться на этой должности больших результатов. Уже через год «Ростех» вошла в первую тройку лидеров среди государственных корпораций России по рейтингу компании «Медиалогия».
А в 2015 году стоимость бренда достигла отметки 31,2 млрд руб, что позволило «Ростеху» попасть в число первых 15-ти дорогих брендов России. Василий Бровко Помимо «Ростеха», молодой предприниматель входит в совет директоров группы «Mail. Личная жизнь Личная жизнь предпринимателя до недавнего времени была скрыта от посторонних взглядов.
Тина Канделаки и Василий Бровко Проект включает в себя ежегодные образовательные форумы, посещение региональных учебных заведений, разработку интернет-ресурса «Умная-школа. В создании концепции «Умной школы» участвовала также Тина Канделаки. Позже «Умная школа» трансформировалась в образовательный проект, не имеющий аналогов в России. Для реализации проекта были привлечены средства частных инвесторов. Также вместе с телеведущей Василий Бровко участвовал в создании «АМ-Инвест», компании, которая занимается инвестициями в развитие интернет-стартапов и компьютерного софта для общеобразовательных школ.
Василий Бровко, «Ростех» В конце 2013 года бизнесмен вошел в директорат корпорации «Ростех» и сумел добиться на этой должности больших результатов. Уже через год «Ростех» вошла в первую тройку лидеров среди государственных корпораций России по рейтингу компании «Медиалогия». А в 2015 году стоимость бренда достигла отметки 31,2 млрд руб, что позволило «Ростеху» попасть в число первых 15-ти дорогих брендов России. Василий Бровко Помимо «Ростеха», молодой предприниматель входит в совет директоров группы «Mail. Личная жизнь Личная жизнь предпринимателя до недавнего времени была скрыта от посторонних взглядов. С супругой Тиной Канделаки Василий Бровко познакомился благодаря работе, ведь молодые люди на протяжении нескольких лет вместе занимались совместными проектами. Романтические отношения звезды долгое время от общественности скрывали.
В 2007 году перешел на пост директора дирекции прайм-таймового вещания радиопрограмм ГРК «Маяк», участвовал в ребрендинге радиостанции. В 2008—2009 годах — креативный директор журнала «Русский пионер». В 2008 году основал центр стратегических коммуникаций «Апостол». В 2013 году вступил в должность начальника службы коммуникаций госкорпорации «Ростех». Отвечал за формирование целостного образа «Ростеха» и глобальное продвижение бренда в России и за рубежом. В 2015 году назначен на должность директора по коммуникациям, ИТ и стратегическим исследованиям. Реализовал работу по изменению функции ИТ в корпорации, в том числе осуществил запуск единой информационно-аналитической системы, а также в составе проектной команды участвовал в разработке и интеграции Стратегии развития «Ростеха» до 2025 года.
Муж телеведущей и продюсера Тины Канделаки. Это не первый случай, когда администраторов Telegram-каналов привлекали к ответственности по статье о вымогательстве у руководства «Ростеха». В отношении коммерческого директора и еще нескольких сотрудников Ксении Собчак было возбуждено уголовное дело за вымогательство у главы госкорпорации Сергея Чемезова. Ранее мы рассказывали о том, что Басманный суд Москвы отправил журналистку Life.
Особый порученец Чемезова и его жена попали под санкции
Кроме того, санкции ведены в отношении концерна « Швабе », работающего в сфере оптических и лазерных компонентов, и компании « РТ-Информ », выступающей центром компетенций «Ростеха» в области ИТ и информационной безопасности. Также санкции введены против автопроизводителя « Камаз », его гендиректора Сергея Когорина и « Объединенной авиастроительной корпорации ». В их числе — директор госкорпорации по особым поручениям Василий Бровко, который, в числе прочего, курировал процесс создания дорожных карт по развитию прорывных цифровых технологий. Санкции против сети по поставки электроники в Россию За пределами «Ростеха» санкции введены против зарегистрированной в Гонконге компании EMC Sud, занимающейся поставками электронных компонентов в Россию, ее владельца Александра Кокорева, его супруги Натальи и его партнера Дмитрия Афанасьева. Утверждается, что Кокорев вместе с супругой создали сеть компаний, действующих в интересах ФСБ.
Большинство преобладающих потребностей расслабляться, развлекаться, потреблять и вести себя в соответствии с рекламными образцами, любить и ненавидеть то, что любят и ненавидят другие принадлежат именно к …категории ложных потребностей Герберт Маркузе, «Одномерный человек», 1964 Мир «Кока-Колы», бургеров и Рэмбо постепенно поглощал одну нацию за другой. Бренды, сменившие нравственные ориентиры, и новые боги от Голливуда стали маркерами, которые при наличии факта их потребления говорили о причастности той или иной страны к «цивилизации». Этот процесс описал еще один гений — Жан Бодрийяр. Еще в 1970 г. Жан Бодрийяр утверждал, что потребляются не реальные вещи, а их условные обозначения — бренды, лейблы, лого. Потребление задает модели поведения: бренды позволяют идентифицировать место человека в обществе, функцию и статус. Именно по этой причине вокруг нас так много фальшивых сумок «Луи Виттон». Их покупатели прекрасно знают, что владеют фальшивыми копиями настоящих сумок, но не могут противоречить установкам матрицы и отказаться от них — тогда, как им кажется, они не будут модными.
Но кто сказал, что эта мода — естественная и реальная? Применение такого механизма воздействия на умы привело к падению общего уровня культуры. Бодрийяр еще 50 лет назад назвал это состояние общества временем «наименьшей общей культуры» — временем минимального набора знаков, который доступен даже самым необразованным и маргинальным слоям населения. Через эти знаки, говорил Бодрийяр, и управляют желаниями и поступками людей. Сегодня мы знаем эти знаки как лайки и эмодзи. Это инструменты вершины матрицы — социальных сетей. Главного механизма для управления людьми, событиями, континентами. Россия, а точнее СССР, проиграла в борьбе с цивилизацией потребления.
И попыталась слиться с ней. Более 30 лет Россию планомерно приучали к правилам новой жизни, главное мерило которой — потребление. Словно заморских аборигенов, нас кормили конфетами с руки, и конфеты нам нравились. Нам говорили: «Зачем вам свое, когда под рукой есть весь мир? В эйфории потребления мы зарывались все глубже и глубже. Вместо привычного нам «учиться, учиться» пришло более привлекательное «покупай, покупай». Твоей машине уже 3 года? Купи новую!
Меняй одежду с каждой новой коллекцией. Ведь ты же модник. Нет образования — купи его. Не хватает денег — бери кредит. Главное, плати. А чтобы ты не думал, вот тебе соцсети. Они единят тебя со всем миром. В котором ты не россиянин.
Ну да, у тебя есть смешные матрешка, медведи и блины. Все остальное — наше. В русском сознании начали прописываться ее коды, тот самый минимальный набор знаков, о котором говорил Бодрийяр. И не только коды. Россия не была уникальным местом в смысле происходящих событий. В определенный момент проводимая США политика привела к полной и безальтернативной «культурной гегемонии» в мире по версии американского политика Патрика Бьюкенена со ссылкой на итальянского философа А. Матрица замкнулась. Новый механизм управления подразумевал и контроль над общественным сознанием для оправдания войн, убийств, агрессии.
Мир потребления предполагал войны — за потребителей и за право потребителей потреблять дальше. Это тоже было предсказано. Парадоксальным образом общество потребления порождает насилие: Настоящая проблема насилия заключена в другой сфере — в сфере реального, неконтролируемого насилия, каковое порождают сами изобилие и безопасность, поскольку достигнут их определённый уровень. Тут речь не об интегрированном, потреблённом вместе с остальным насилии, а о насилии неконтролируемом, порождённом благосостоянием в самом его осуществлении Жан Бодрийяр, «Общество потребления. Его мифы и структуры», 1970 Потребление создало искусственный мир, который оно же и охраняет, и о котором заботится. Существование этого мира означает существование самого гегемона. Этот придуманный мир генерирует антиприродные сущности в виде фриков, геев, трансгендеров — всего того, что чуждо традиционной цивилизации. Извращенное сознание обитателей ложного мира продуцирует фейки, а зависть к здоровому реальному миру — агрессию, ненависть и жестокость.
Для сохранения подобной конфигурации уже не цивилизация Запада, а «трансцивилизация» Запада готова на все: ведение войн, развертывание наступательного вооружения, расширение НАТО, цветные революции, истребление коренных народов, гибридные войны и сложные проекты управляемого хаоса. Нет причины для войны — значит, она будет создана и внедрена. История, придуманная Бисмарком, многократно мультиплицировала и достигла абсурда. Возможно, они были убиты». Позднее эксперты ООН обнаружили в захоронениях на территории Косова 2108 убитых людей, причем разных этнических и возрастных групп. Но об этом никто не вспомнил. Ирак стерли с лица земли. В пробирке, как стало известно позже, ничего не было.
Цель Канделаки — заработать в 2022-м миллиард рублей... Так, моя супруга имеет официальный доход как заместитель главного директора «Газпром Медиа Холдинг», а также имеет официальные доходы от рекламных контрактов. Грубое высказывание, содержащееся в настоящей статье «патриотка русских рублей» в отношении моей супруги является уничижительным в отношении ее гражданской позиции. Таким образом, в статье размещены сведения, несоответствующие действительности, унижающие честь и достоинство моей супруги Канделаки Тинат, в том числе сведения о ее незаконных источниках доходов. Структуры Чемезова в очередной раз вводят общественность в заблуждение, когда декларируют о возможностях для импортозамещения в этой сфере... В данной статье, опубликованной для всеобщего обозрения, содержались негативные сведения о госкорпорации «Ростех», директором которой я являюсь. Деятельность госкорпорации «Ростех» является законной и осуществляется на основании федерального законодательства.
Употребление выражений «провальный опыт», «вводят общественность в заблуждение» дискредитирует меня и деятельность корпорации в целом. Утверждения о том, что российский аппарат ИВЛ является китайской моделью — является ложным и не соответствует действительности. Я понимал, что в этой публикации речь идет обо мне. Таким образом, в вышеуказанной статье опубликованы сведения, которые унижают мою честь, достоинство и деловую репутацию. В материале, размещенном 6 июня, содержались в том числе следующие сведения: «Фигура В. В данной статье указано, что я назначен на должность директора по особым поручениям госкорпорацин «Ростех» благодаря знакомству моей супруги с супругой директора госкорпорации. Программа для распознавания лиц NtechLab является отечественной разработкой, а никак не заимствованной у китайцев.
Программа является одной из ведущих российских и международных кампаний в области искусственного интеллекта, доказательством чего могут служить победы данной программы в различных международных конкурсах. С компанией McKinsey госкорпорация «Ростех» никогда не сотрудничала и в контрактных отношениях никогда не состояла. Таким образом, в вышеуказанной статье опубликованы сведения, которые унижают честь, достоинство и деловую репутацию, как меня, так и моей супруги Канделаки Тинатин.
У нас есть компания, которая занимается экзоскелетами, экзопротезами в Институте электронных управляющих машин имени Брука. Там тоже работают молодые ребята — научная группа, которая очень много сделала. Таких примеров много. Но чтобы это стало по-настоящему массовой тенденцией, надо еще работать и работать. Вот мы работаем и работаем — чтобы на этот процесс влиять и его по возможности ускорять. Проекты большие, национальные, привлекающие молодежь под брендом «Ростех», будут.
И их будет все больше. В конце 2015 года «Ростех» утвердил Стратегию развития до 2025 года, предполагающую существенную перестройку компании для повышения ее эффективности и роста выручки. Чего удалось добиться за это время? Действительно, в 2015 году, после того как в целом был завершен этап консолидации промышленных активов в структуре «Ростеха», мы актуализировали нашу стратегию. И теперь в числе основных задач она предполагает повышение эффективности госкорпорации, существенный рост выручки для выхода на масштаб ведущих технологических компаний мира, а также выход на новые рынки. При ее разработке мы опирались на важнейшие тенденции в мировом промышленном секторе, о которых я говорил выше. В том числе тенденцию к укрупнению бизнеса. Это очень амбициозная цель. Но реализовать эти амбиции, на наш взгляд, возможно.
Более того, только реализация такой амбиции позволит нам оставаться глобальным игроком. Что мы сделали? Мы проанализировали более 250 важнейших рынков по всему миру, которые разделили по размеру, по динамике роста и по нашей доле на них. На основании этого анализа мы обнаружили, что многие сегменты, в которых «Ростех» доминирует или играет важную роль, либо растут медленно, либо не растут вовсе. Это заставило нас обратить пристальное внимание на быстрорастущие рынки, где мы почти не участвуем, изменив свой рыночный, технологический фокус и начав инвестировать, переформатировать корпорацию под новые сегменты и рынки, которые зачастую сегодня только формируются. Мы сгруппировали все активы «Ростеха» в рамках нескольких кластеров по отраслевому признаку, после чего начали оптимизировать их по отраслевому принципу — здесь огромный резерв для повышения эффективности. Мы начали делать технологические и продуктовые карты, смотреть, где идет дублирование, какие технологии у нас есть и что можно использовать как платформу для создания новых продуктов — продуктов «индустрии будущего». Наконец, какие сделки слияния и поглощения нам надо провести, чтобы выйти на рынки, где мы хотим участвовать. Все это можно считать результатом первых двух лет реализации программы реструктуризации «Ростеха».
Возможно, это не такие яркие и заметные глазу действия, но они носят характер фундаментальных перемен, которые в дальнейшем отразятся на всей российской промышленности. В планах корпорации — завоевание мирового лидерства как минимум в двух-трех сегментах глобального технологического рынка. О чем идет речь? Мы действительно считаем, что есть возможность стать мировыми лидерами в нескольких сегментах. За пределами военной тематики, где «Ростех» занимает много ниш, где мы есть и будем оставаться мировыми лидерами, один из таких важнейших секторов — телекоммуникации. Речь идет о таких новых типах связи, как SDN-сети, сети нового поколения. Это новый рынок с потенциальной емкостью около 54 миллиардов долларов. Здесь у нас есть наработки и уже реализованы отдельные проекты. Далее, вопросы, связанные с искусственным интеллектом, с беспилотной тематикой, вертолетостроением, новыми материалами и сплавами.
Все это ниши, где мы можем хорошо себя проявить в ближайшие 15—20 лет.
Места в тренде
В данной статье, опубликованной для всеобщего обозрения, содержались негативные сведения о госкорпорации «Ростех», директором которой я являюсь. Деятельность госкорпорации «Ростех» является законной и осуществляется на основании федерального законодательства. Употребление выражений «провальный опыт», «вводят общественность в заблуждение» дискредитирует меня и деятельность корпорации в целом. Утверждения о том, что российский аппарат ИВЛ является китайской моделью — является ложным и не соответствует действительности. Я понимал, что в этой публикации речь идет обо мне. Таким образом, в вышеуказанной статье опубликованы сведения, которые унижают мою честь, достоинство и деловую репутацию. В материале, размещенном 6 июня, содержались в том числе следующие сведения: «Фигура В. В данной статье указано, что я назначен на должность директора по особым поручениям госкорпорацин «Ростех» благодаря знакомству моей супруги с супругой директора госкорпорации. Программа для распознавания лиц NtechLab является отечественной разработкой, а никак не заимствованной у китайцев. Программа является одной из ведущих российских и международных кампаний в области искусственного интеллекта, доказательством чего могут служить победы данной программы в различных международных конкурсах. С компанией McKinsey госкорпорация «Ростех» никогда не сотрудничала и в контрактных отношениях никогда не состояла.
Таким образом, в вышеуказанной статье опубликованы сведения, которые унижают честь, достоинство и деловую репутацию, как меня, так и моей супруги Канделаки Тинатин. В связи с моей занятостью лично я не мог этим заниматься, поэтому поручил вопросы взаимодействия с представителями указанного телеграм-канала Карвацкому. По моей просьбе Карвацкий связался с администратором другого телеграм-канала «Kак-то вот так» с вопросом об удалении негативного материала в отношении меня и моей супруги, на что администратор телеграм-канала «Kак-то вот так» пояснил, что безвозмездное удаление данных материалов невозможно. За удаление материалов, а также за «блок» на неразмещение новых негативных материалов в отношении меня и моих близких в течение месяца администратор телеграм-канала «Как-то вот так» потребовал перевести ему денежные средства в размере 150 000 рублей. Я был возмущён требованиями о вымогательстве денежных средств с угрозой распространения позорящих меня сведений, за удаление откровенно ложных, не соответствующих действительности публикаций в отношении меня и моей супруги. Эти требования я воспринимал реально и осознавал, что, если не передам требуемые с меня денежные средства, дискредитирующие меня сведения будут опубликованы в телеграм-канале.
В сентябре 2008 года совместно с Андреем Колесниковым и Тиной Канделаки запустил в интернете проект « Нереальная политика ». В конце 2008 года запустил интернет-канал Post TV, в рамках которого были запущены программы «Старикам здесь не место» с Захаром Прилепиным и «Фантастический завтрак» с Дмитрием Глуховским , «Face. В 2008 году совместно с главным редактором журнала « Русский пионер » Андреем Колесниковым занимался продвижением издания, в частности, организовал цикл мероприятий с участием российских медиаперсон и политического истеблишмента. Среди постоянных участников «Пионерских чтений» — телеведущая Ксения Собчак , заместитель председателя правительства Российской Федерации Владислав Сурков , актёр Иван Охлобыстин , глава телеканала Russia Today Маргарита Симоньян и др.
С октября 2009 по январь 2012 годов Василий Бровко был сопродюсером передачи «Инфомания», которую компания «Апостол» производила для на телеканала СТС. В марте того же года в партнерстве с Тиной Канделаки основал инвестиционную компанию «АМ-Инвест», занимающуюся финансированием интернет-стартапов, разработкой софта и созданием образовательных компьютерных программ для школ, и стал её генеральным директором. По словам Василия Бровко, он и команда «Апостола» и ранее работали над созданием программного обеспечения, в том числе над несколькими платформами, связанными с финансовым менеджментом в образовательных учреждениях. Последний является открытой дискуссионной площадкой для обмена мнениями о проблемах системы образования и выстраивания обратной связи с представителями Общественной палаты , Государственной Думы и Правительства РФ. В ноябре 2011 года портал получил « Премию Рунета » в номинации «Наука и образование» [18]. Позже «Умная школа» трансформировалась в уникальный образовательный проект, не имеющий аналогов в России. Для реализации проекта были привлечены средства частных инвесторов. В основу проекта заложена идея школы-парка. В «Умной школе» реализуется индивидуальный подход к каждому ученику. Детей учат ответственно распоряжаться своей жизнью, «проектировать» её.
Они, утверждает орган, объединились в организованную группу и изначально планировали именно вымогать деньги у топ-менеджера «Ростеха» Василия Бровко, под угрозой распространения порочащих сведений. Там уточнили, что после этого они потребовали деньги у Бровко через его помощников. Речь шла о 470 тыс рублей за удаление сведений.
В составе совета созданы восемь рабочих групп для проработки ключевых направлений дорожной карты в соответствии с распределением полномочий между Ростехом и «Ростелекомом», утвержденном в трехстороннем соглашении. В частности, представители Ростеха возглавят рабочие группы «Развитие отечественных технологий и оборудования для внедрения», «Обеспечение лидерства на глобальных технологических рынках», «Формирование рынка и стимулирование спроса на отечественные решения», «Средства обеспечения информационной безопасности сетей связи пятого поколения». Представители «Ростелекома» будут руководить рабочими группами «Формирование рынка и стимулирование спроса на сервисы и услуги» и «Развертывание инфраструктуры внедрения мобильных сетей связи пятого поколения». У рабочих групп по направлению «Радиочастотное обеспечение внедрения мобильных сетей связи пятого поколения» и «Формирование технических требований к оборудованию и оценка требуемого объема потребления», за которые Ростех и «Ростелеком» отвечают совместно, будут сопредседатели от обеих сторон.
Но для выполнения этой цели принципиально важно не только аккумулировать ресурсы отечественных вендоров, как Ростеха, так и частных компаний, но и сформировать четкое техническое задание.
«Эти публикации вызывали у меня негативные чувства и душевные переживания»
В 2015 году Василий Бровко назначен на должность директора по коммуникациям, ИТ и стратегическим исследованиям Ростеха. Что касается деятельности ООО «Спектр», то Василий Бровко обещал выдать пилотные зоны 5G, построенные на отечественных компонентах, в 2023 году, но сделал оговорку, что без иностранных комплектующих это сделать невозможно. Информация о спикере: Бровко Василий из «Ростех»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx. Последние новости о персоне Василий Бровко новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Василий Юрьевич Бровко — директор по особым поручениям Госкорпорации Ростех, российский предприниматель, медиаменеджер, продюсер. «С этой целью соучастники в указанных Telegram-каналах опубликовали статьи о директоре по особым поручениям Госкорпорации "Ростех" Василии Бровко и его супруге Тинатин Канделаки, негативно освещающие их работу и личную жизнь», — сообщили в Генпрокуратуре.
Чем на самом деле занимается в «Ростехе» муж Тины Канделаки Василий Бровко
Его обвиняют в вымогательстве свыше 4,5 млн рублей у директора по особым поручениям госкорпорации «Ростех» Василия Бровко. Главные новости о персоне Василий Бровко на Владелец и генеральный директор группы компаний «Апостол» Василий Бровко рассказал корреспонденту РБК daily Екатерине Севрюковой о популярности интернет-программ на телевидении, монетизации сетевых проектов и политической цензуре виртуальных площадок. Топ-менеджер Ростеха Бровко Василий Юрьевич и его жена Тина Канделаки празднуют победу — из списка «разжигателей войны» от ФБК исключен старый друг Бровко, основатель NTechLab и главный «цифровой» помощник ФСБ и ФСО Александр Кабаков. Заявителем по делу выступил директор по особым поручениям «Ростеха» Василий Бровко". Председателем совета директоров «Спектра» является Василий Бровко – директор по особым поручениям «Ростеха», инициатор проекта по развитию технологий 5G и его куратор по линии госкорпорации, известный также как муж телеведущей Тины Канделаки.
Бровко — путь к успеху: Образование и первые шаги в карьере
Сопредседателями Ссовета стали директор по особым поручениям Ростеха Василий Бровко и вице-президент по стратегическим инициативам «Ростелекома» Борис Глазков. телеведущей Тины Канделаки - передано в московский суд, сообщили в Генпрокуратуре России в среду. Директор по особым поручениям Госкорпорации «Ростех» Василий Бровко написал материал, в котором высказался об идеологическом разрыве России и Запада.
Василий Бровко
Василий Бровко - один из самых перспективных российских медиаменеджеров, реализовавший успешные медийные проекты для крупнейших компаний из различных областей экономики. Это соответствует стратегии Ростеха по продвижению бренда корпорации по принципу информационной открытости», - добавил он. В команду должны приходить амбициозные руководители, которые связывают свой профессиональный рост с развитием Ростеха Сергей Чемезов, гендиректор Ростеха Василий Бровко будет отвечать за внешние коммуникации Ростеха в России и за ее пределами. Являясь специалистом в области политтехнологий, он будет отвечать за взаимодействие Госкорпорации с органами государственной власти на всех уровнях. Новый руководитель займется также выстраиванием системы внутренней коммуникации в Ростехе и входящих в него холдингов и организаций. Кроме того, в функциональные обязанности будет входить поддержка социальных и образовательных программ. Как отметил Василий Бровко, сфера государственного пиара заключает в себе большой потенциал. Госкорпорация Ростех, объединяя 663 предприятия, продукция которых представлена на рынках 70 стран, напрямую влияет на экономику и обороноспособность страны, добавил он. По словам Василия Бровко, эффективная система коммуникаций будет направлена на укрепление влияния бренда и усиление внимания к успехам отечественной промышленности в целом, как в России, так и на международном уровне. Это, в свою очередь, будет способствовать росту добавленной стоимости продукции, производимой предприятиями Госкорпорации, подчеркнул он. С этими целями, Василий Бровко разработал план дальнейшего позиционирования Госкорпорации, который учитывает глобальную задачу, - повышение капитализации 13 холдинговых компаний из структуры Ростеха за счет восприятия их как ведущих мировых брендов и лидеров на рынке высокотехнологичной продукции.
Как отметил партнер и руководитель практики «Медиа» в компании «Odgers Berndtson» Роман Тышковский, несмотря на кажущуюся ординарность, это назначение - интересное и знаковое событие для Госкорпорации и страны в целом. Госкорпорации оставались за рамками нововведений, действуя по старым рабочим моделям», - подчеркнул он. По словам Романа Тышковского, оказывая доверие молодому медиаменеджеру, Ростех является одной из первых государственных структур, готовой идти на такой эксперимент, ведь средний возраст руководителей Ростеха существенно выше. По его мнению, это говорит о движении Госкорпорации в верном направлении, в сторону притока людей нового мышления. Под его руководством был проведен ребрендинг Госкорпорации , обновлены все составляющие бренда: название, логотип, слоган, визуальная самопрезентация в медиа-пространстве. Был создан сайт корпорации на семи языках, у Ростеха появились аккаунты в социальных сетях и канал на YouTube с уникальным мультимедийным контентом. Новый бренд Ростеха был внедрен в медиасферу в рекордно короткие сроки. Представленность корпорации в информационном поле значительно повысилась. Василий Бровко окончил философский факультет МГУ по специальности «Политический пиар и связи с общественностью». Свой первый медиапроект он создал в 2004 году.
В 2006 году Василий Бровко занял должность продюсера политического и развлекательного блоков телеканала О2ТВ, где создал более 15 телепрограмм. Через год по приглашению руководства ВГТРК перешел на пост директора дирекции прайм-таймового вещания радиопрограмм ГРК «Маяк», где участвовал в ребрендинге радиостанции. В январе 2008 года Василий Бровко основал Центр стратегических коммуникаций «Апостол». Василий Юрьевич Бровко 6 февраля 1987, Жуковский Московская область - российский предприниматель, медиаменеджер , продюсер, основатель и руководитель Центра стратегических коммуникаций «Апостол» , директор по коммуникациям и ИТ в госкорпорации "Ростех". Среди них — «Политическая лига» , «Разговор без правил», «Черное и белое» и другие. В январе 2008 года основал и стал генеральным директором Центра стратегических коммуникаций «Апостол Медиа» с января 2012 года в связи с ребрендингом название изменено на «Апостол» , специализирующегося на интернет-проектах, PR и телепроизводстве. В сентябре 2008 года совместно с журналистами Андреем Колесниковым и Тиной Канделаки запустил в интернете проект «Нереальная политика». За полгода существования в сети политическое шоу посмотрело более 5 миллионов человек , после чего в конце 2009 года права на «Нереальную политику» приобрел канал РЕН ТВ. Совместно с руководством канала Василий Бровко курировал подготовку четырех выпусков программы , после чего вместе с компанией «Апостол», занимавшейся продакшном, вышел из проекта. В конце 2008 года запустил интернет-канал Post TV , в рамках которого были запущены программы «Старикам здесь не место» с Захаром Прилепиным и «Фантастический завтрак» с Дмитрием Глуховским, «Face.
В 2008 году совместно с журналистом из пула Президента РФ, главным редактором журнала «Русский пионер» Андреем Колесниковым занимался продвижением издания, в частности, организовал цикл мероприятий с участием российских медиаперсон и политического истеблишмента. В марте 2011 года в партнерстве с Тиной Канделаки основал инвестиционную компанию «АМ-Инвест», занимающуюся финансированием интернет-стартапов, разработкой софта и созданием образовательных компьютерных программ для школ, и стал ее генеральным директором. По словам Василия Бровко, он и команда «Апостола» и ранее работали над созданием программного обеспечения, в том числе над несколькими платформами, связанными с финансовым менеджментом в образовательных учреждениях. В 2011-2012 годах совместно с Тиной Канделаки запустил национальный образовательный проект «Умная школа» , который включает в себя регулярное проведение всероссийского образовательного форума «Умная школа», поездки в региональные школы и работу сетевого проекта «Умная-школа.
В период с 2014 по 2015 год ему выпала честь руководить отделом, ответственным за коммуникации, IT и аналитику в Госкорпорации Ростех.
В эти годы он инициировал и успешно реализовал глобальную модернизацию ИТ-систем корпорации, переводя их на новую, более эффективную модель предоставления услуг. В этом ключе был создан и активно развивался IT-интегратор «РТ-Информ», направленный на усовершенствование процессов и сокращение издержек в сфере информационных технологий. Бровко также разработал и внедрил новые стандарты для информационно-аналитического сопровождения управленческих процессов в Ростехе, активно участвовал в формировании стандартов для Годового отчета корпорации, который, начиная с 2015 года, заслуживал высокие оценки в профессиональных рейтингах. С 2013 по 2014 год Василию Бровко довелось возглавить отдел коммуникаций Ростеха. В этом качестве он сосредоточил усилия на создании единого, согласованного имиджа корпорации, разрабатывая и внедряя комплексную бренд-стратегию.
Эта работа охватывала бренды как самой Ростех, так и ее холдингов, что способствовало формированию устойчивого и положительного восприятия корпорации среди широкой публики. Благодаря этим мерам, корпоративный бренд Ростеха вошел в число 15 самых узнаваемых брендов в России. В этот период также была реализована эффективная система работы с прессой и установлены высокие стандарты качества для корпоративных коммуникаций. В период с 2008 по 2013 год он основал и руководил Центром стратегических коммуникаций «Апостол», который за 5 лет превратился в одно из ведущих коммуникационных агентств России, сотрудничая с известными брендами и крупными компаниями.
В этом своем качестве Бровко подчиняется напрямую руководителю компании Сергею Чемезову, но своего «отдела по особым поручениям» не имеет. Вольный стрелок. Работа мечты.
Что-то очень секретное, не очень законное, требующее решительности, брутальности и пониженной брезгливости. Идеальный пост для Бровко. Вероятно, идея создания такой должности возникла чуть раньше, когда Василий занимал пост директора по коммуникациям, аналитике и стратегическим исследованиям «Ростеха». Никого не удивили откровения айтишника, специалиста по сетевой защите Александра Вяри , который в 2015 году встречался с Василием Бровко в Софии, где последний демонстрировал инструменты по организации DDoS-атак демонстрируя их работу на сайтах украинских министерств и на Slon. Зачем солидной государственной корпорации подобные методы — было бы не очень ясно, если бы не бэкграунд Бровко в «Апостоле». Сам Василий Юрьевич, впрочем, утверждает, что речь, напротив, шла о чистых и благородных методах защиты. Через некоторое время отказавшийся от полноценного сотрудничества Вяря обнаружил за собой слежку и был вынужден просить убежища за границей.
Не исключено, что именно не брезгливый, современно мыслящий Бровко обратил внимание своего работодателя на не слишком профильный для корпорации мусорный бизнес. Получить земли в Подмосковье, построить на них на государственные деньги мусороперерабатывающие заводы, брать плату за «утилизацию» и с предприятий, и граждан — золотое дно! Так и возникли «Альтернативные генерирующие компании» под крышей «РТ-инвест». Впрочем, государственное участие нужно «альтернативщикам» лишь для привлечения бюджетных средств, а основные активы записаны на клан Шипеловых-Агафоновых — тех же самых, которые с помощью «Ростеха» и Ротенбергов обирают российских дальнобойщиков через развеселую систему «Платон». Только теперь действия «особых порученцев» освящены эпитетом «государственный» в определении корпорации.
Международный промышленный форум "Интеллект машин и механизмов" проходит в Севастополе 30 мая - 1 июня впервые. В нем участвуют представители компаний отрасли цифровых технологий и профильных министерств и ведомств, они обсуждают вопросы развития систем автоматизации, цифровых сервисов, искусственного интеллекта, беспилотных технологий и других перспективных технических направлений.
Бровко — путь к успеху: Образование и первые шаги в карьере
| Василий Бровко – биография, фото, личная жизнь, новости, Тина Канделаки 2018 | В настоящее время Василий Бровко руководит PR-продвижением Госкорпорации Ростех, корпорации ВСМПО-АВИСМА и"Аэрофлота".[23]. |
| Василий Бровко награжден орденом Дружбы | ↑ Ростех:: Новости:: Ростех сделает ставку на гражданскую продукцию и «умные рынки» (неопр.). |
| Бровко Василий Юрьевич, Сергей Чемезов, госизмена и Тина Канделаки | C 2016 года Василий Юрьевич Бровко занимает должность директора по особым поручениям в Государственной корпорации «Ростех». |
| Канделаки завела любовника, чтобы не пользоваться вибратором! | Мосгорсуд отказался выпустить из-под ареста двух пиарщиков, обвиняемых в вымогательстве у директора по особым поручениям "Ростеха" Василия Бровко, сообщили РИА Новости в пресс-службе суда. |
Василий Бровко: Вклад Ростеха в цифровую экономику будет только расти
| Бровко Василий Юрьевич - Директор по особым поручениям Госкорпорации Ростех - Биография | Директор по особым поручениям Госкорпорации Ростех Василий Бровко принял участие в ежегодной конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). |
| «Эти публикации вызывали у меня негативные чувства и душевные переживания» — | Топ-менеджер Ростеха Бровко Василий Юрьевич и его жена Тина Канделаки празднуют победу — из списка «разжигателей войны» от ФБК исключен старый друг Бровко, основатель NTechLab и главный «цифровой» помощник ФСБ и ФСО Александр Кабаков. |
| Василий Бровко награжден орденом Дружбы | Как выяснила «База», заявление на Спирина написал директор по особым поручениям «Ростеха» Василий Бровко. |
Дело о вымогательстве у директора Ростеха вышло на финальную судебную стадию
Хамовнический суд Москвы приговорил трех администраторов телеграм-каналов «Проект „Сканер“» и Riddle к 8 годам колонии по делу о вымогательстве у Тины Канделаки и ее мужа, директора по особым поручениям Ростеха Василия Бровко. Они, утверждает орган, объединились в организованную группу и изначально планировали именно вымогать деньги у топ-менеджера «Ростеха» Василия Бровко, под угрозой распространения порочащих сведений. И до сегодняшних дней Василий Бровко придерживается той позиции, что он позволяет развивать лидерские навыки и умение командной работы. Хамовнический суд Москвы приговорил администратора телеграм-каналов «Как-то вот так» и «Политбюро 3.0» Анатолия Спирина к 2,5 года колонии за вымогательство 400 тыс. рублей у Василия Бровко, директора по особым поручениям «Ростеха».