Главный исполнительный директор крупнейшего банка Италии UniCredit Андреа Орчел заявил в интервью газете Il Sole 24 Ore, что кредитная организация работает над «постепенным уходом». Развлечения - 15 апреля 2023 - Новости Новосибирска.
Дмитрий Прокофьев
Новости компании СМИ о нас Фото и видео репортажи Пресс-служба / Фотобанк. Публикуем полный текст статьи партнера RBS, вышедшей в издании «Коммерсантъ». Сегодня у нас наш замечательный гость, человек, которого вы неоднократно видели на телеканале радио Mediametrics, это Дмитрий Ахтуба. Новостей пока нет. к предыдущим записям.
Бывший зампред правления «Траста» Дмитрий Беленов возглавил «Сбербанк капитал»
Иконка save. Фотография Пронин Дмитрий в возрасте 46 лет из России, Москва — Юрист по госзаказу. Группа Мурманск ӏ Би-порт ӏ Новости в Одноклассниках. Сетевое издание Информационное агентство «Би-порт» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи. Юрист-международник Дмитрий Романенко в эфире радио Sputnik прокомментировал заявление госсекретаря США Энтони Блинкена о передаче части российских активов на нужды ветеранов. СПБ Биржа под блокирующими санкциями США: что будет с активами инвесторов.
Вице-президент Норникеля Дмитрий Пристансков: Нам предстоит переход к технологическому суверенитету
Дмитрий Прокофьев. ДЕМИСТИФИКАЦИЯ. Стена и лазейки Как была устроена и как работала теневая экономика СССР. Главная страница. Дмитрий Москаленко. НОВОСТИ. Возрождение российского ритейла. Тренд в ретейле: многие международные бренды покинули Россию. Дмитрий Борисов окончил бакалавриат факультета менеджмента в 2004 году, работал в Deloitte, KPMG и в инвесткомпании A&NN Group, где вырос до вице-президента. Председатель Комитета по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Дмитрий Кобылкин. По данным агентства, идея Дмитрия Мазепина создать единую компанию для экспорта удобрений была озвучена в июле.
Дмитрий Орченко может перейти в «Сбер»
Кейс, представленный руководителем проектов Адвокатского бюро «Прайм Эдвайс» Дмитрия Борисенко, позволил ему одержать победу в номинации «Лучший молодой юрист». Главные новости к вечеру 22 апреля. С февраля вступает в силу блок поправок, регулирующих деятельность коллекторов, МФО и банков по взысканию долгов. Чем нововведение грозит должникам, «РБК Инвестиции». Дмитрий заменил в этой должности Дмитрия Смирнова, который принял решение развивать свою дальнейшую карьеру за пределами Росбанка. лицами Stratola Investments, так как эта компания уже фигурирует в ряде уголовных дел, по которым обвинения предъявлены другим людям (в частности, Дмитрию и Алексею Ананьевым). Главные новости.
Коллекторская "дочка" Сбера приобрела компанию "Центр технологий банкротства"
Добро пожаловать на канал Дмитрий Робионек: для ИП (24305207) на RUTUBE. Здесь вы можете посмотреть 84 интересных видео в хорошем качестве без регистрации и совершенно. Председатель Комитета по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Дмитрий Кобылкин. По данным агентства, идея Дмитрия Мазепина создать единую компанию для экспорта удобрений была озвучена в июле. Иконка save. Фотография Пронин Дмитрий в возрасте 46 лет из России, Москва — Юрист по госзаказу. Сегодня у нас наш замечательный гость, человек, которого вы неоднократно видели на телеканале радио Mediametrics, это Дмитрий Ахтуба.
"Мослекторий": Дмитрий Алексеев – о микробиоте
Инвестиции будут направлены на строительство и оснащение новых производственных площадок по выпуску лабораторного оборудования и реагентов, средств бытовой химии и БАД; организацию и оснащение новых исследовательских лабораторий; создание и освоение производства новых реагентов для лабораторной диагностики, средств бытовой химии и БАД. Реализация проекта будет способствовать укреплению суверенитета в сфере лабораторной медицины, развитию производства бытовой химии и БАД, повлечет за собой существенное увеличение высокопроизводительных рабочих мест и отчислений в бюджет Санкт-Петербурга.
В этой должности он курировал финансовый и рисковый блоки, а также службу внутреннего аудита и внутреннего контроля. С ноября 2018 по июль 2019 года он занимал пост заместителя генерального директора, главного финансового директора, члена правления "Роскосмоса". С 2008 по 2018 год он был заместителем генерального директора, членом совета директоров компании "Сбербанк капитал" и был членом комитета по проблемным активам в центральном аппарате Сбербанка. Беленов родился в январе 1971 года.
А если мы говорим про какую-нибудь Италию или Грецию, Францию, юг, то очень часто мы можем увидеть какие-то ресторанчики, там 3-5 столиков всего, и из обслуживает семья из 2-3 человек. И вот эти бизнесы, они дают совсем другое качество и экономике, и потребителю. Потому что там настолько дорожат клиентами, настолько дорожат теми, кто приходит к ним на ужин каждый день. А в Италии, там во многих домах нет кухонь принципиально, потому что так культура устроена, что завтракать я хожу к Чиполлино, ужинаю я у Лучиано, например. И это продолжается, может быть, поколениями. И у нас, мне кажется, когда началась история с самозанятыми, сейчас какой-то, семейные бизнесы пытаются ввести, на мой взгляд, это очень правильная история. Тоже, за что мы ратуем, это за выделение лицензии каждому конкретному доктору, если возвращаться к нам, к медицине. Потому что сейчас абсурдная ситуация на рынке. Есть доктор, который не отвечает за качество лечения, чтобы не было иллюзий. То есть за всё отвечает какое-то ООО, которое возглавлять может кто угодно. Если в Америке, например, медицинскую клинику, акционером медицинской клиники, стоматологической, косметологической может быть или косметолог, или стоматолог, то у нас среди учредителей кого только нет. И вот однажды я видел клинику, которой владел дальнобойщик. Мы понимаем, что он может транслировать всё своё представление о медицине на врачей. Это даже не абсурд, а какое-то преступление системное. Мы сейчас будем выходить с законодательной инициативой на площадки деловой России. У нас было несколько встреч с разными депутатами Госдумы, с руководителем экспертного комитета Госдумы Российской Федерации. Нам обещали поддержку, потому что все согласны, что эта ситуация ненормальная. Алексей Гребнев: Я услышал, но вы так, очень сильно згустили наверное краски. Даже мне чуть стало страшно. На самом деле, мы работаем по федеральному закону, это 323-й федеральный закон. Там все чётко прописано, кто оказывает, как оказывает, что вообще мы из себя представляем как медицинская организация. И всё-таки люди, которые... Дмитрий Ахтуба: Алексей, ты знаешь, я с тобой категорически не согласен, категорически не согласен. Давай представим, смоделируем с тобой ситуацию. Человек вчера торговал на рынке чем-то, какими-то не очень свежими продуктами или что-то такое. Сегодня он вдруг открывает косметологию, например, потому что он посчитал, что это какой-то прибыльный бизнес. И вот к нему на собеседование пришли два человека. У одного диплом, может быть, какой-то поддельный, что очевидно, но он готов работать, например, за 10 процентов. А другой какой-то уважаемый доктор с компетенциями медицинскими, но он готов работать только за 30. Алексей Гребнев: Я вообще себе плохо представляю ситуацию, что сегодня точка входа в этот бизнес достаточно такая, затратная, назовем её так. Если мы открываем качественный медицинский бизнес. То есть у нас есть стандарты оснащения клиник, у нас есть чёткие понимания, у нас даже есть общество, где мы уже, на самом деле сами, как владельцы все общаемся. Давай скажем честно, по сути своей мы тоже везде учимся. Я там не встречал таких, который вчера пришёл с рынка, а сегодня сказал: я тут помидорами торговал, а сейчас у меня медицинская клиника. Уходит это на задний план. Просто в двухтысячных годах... Дмитрий Ахтуба: Это уходит, к счастью.
Наша статистика показывает, что все работало идеально и продолжает работать по сей день. Конечно, оплата с помощью телефона тогда пропала. Ровно поэтому у нас фокус вернуть так, как было раньше, и даже лучше. Ну и, насколько я понимаю, следующий шаг, который планировался как минимум до весны этого года, это развитие системы оплаты по биометрии. Насколько затормозился этот процесс, рассматривается ли он еще как перспективный и, собственно, удается ли как-то преодолеть недоверие пользователей, граждан? Потому что очень многие не хотят сдавать свои биометрические данные. Дмитрий Малых: Мы примерно два года назад активно стали экспериментировать с биометрией. В фундаменте решения по биометрии лежит математика, с которой сложно поспорить. Безусловно, сам фактор идентификации и аутентификации клиента — это биометрический слепок, тот, который клиент сдал, и в торгово-сервисном предприятии использует свое лицо для идентификации и аутентификации. Более того, у нас есть ряд различных механик для того, чтобы определить, что это действительно живой человек, а не фотография. После этого проходит обычная транзакция, безналичная. У нас порядка 1 млн пользователей уже настроили свой счет к биометрическому слепку и проводят оплату. По поводу тезиса инфраструктуры — ее здесь будет создать дороже, само устройство технологически сложнее, специальный сэтап с камерами. Мы продолжаем сейчас инвестиции в сторону того, чтобы удешевить устройство для торгово-сервисных предприятий, потому что как POS-терминалы, так и биометрические терминалы мы хотим ставить за свой счет. И после этого, как только мы сможем констатировать, что услуга работает надежно, то тогда действительно это будет следующий шаг, потому что тогда не будет никаких устройств, носителей — бумажных, пластиковых, телефонов, гаджетов и так далее. У нас есть сеть кофеен, которая подключена к биометрическому эквайрингу, и порядка трех тысяч торгово-сервисных предприятий сейчас участвует в нашем периметре «пилота». Есть постоянные пользователи, у них это уже daily spend.
Дмитрий Орченко может перейти в «Сбер»
Гаспарян был назначен на эту должность после того, как бывший глава компании Ашот Хачатурянц перешел на должность президента в крупнейшего производителя цемента «Евроцемент групп». Хачатурянц возглавлял «Сбербанк Капитал» с момента его основания в 2008 году, Гаспарян был его заместителем. К основным направлениям деятельности «Сбербанк Капитала» относятся управление активами, финансово-консультационная деятельность по темам конвертации долгов в активы, реструктуризация задолженности, покупка и продажа активов, финансовое структурирование, а также осуществление прямых инвестиций, включая создание новых и покупку существующих бизнесов для дальнейшего управления ими и наращивания стоимости.
Но здесь нужно понимать, что для iOS-пользователей мы также хотим сделать привычный паттерн поведения, чтобы платить без карты. Мы ориентируемся на оплату с помощью камеры — это QR-платежи, в которые мы сейчас активно инвестируем: в автоматизацию, в удобный клиентский опыт и в том числе в различные сценарии применения. То есть можно и считать QR, можно показать QR, сгенерированный персонально для конкретной покупки. Динамический — это также тот, который показывает пользователь. Он временный, он также динамический, чтобы его нельзя было скопировать, размножить и так далее, и, например, в «Азбуке вкуса» можно сделать транзакцию, у вас просто прочитают 2D-сканером, и транзакция пройдет практически мгновенно.
Для того чтобы пользоваться услугой оплаты QR-кодом, нужно ли обязательно иметь приложение «Сбера»? Если я не клиент «Сбера», мне доступна эта технология? Дмитрий Малых: Это хороший вопрос. Конечно, доступно всем пользователям и iOS, и Android с установленным приложением «Сбербанк онлайн». Также у нас есть банки-партнеры, например «Тинькофф», Альфа-банк, Совкомбанк и даже платежный агрегатор «ЮMoney». Пользователи мобильных приложений этих банков также могут потреблять нашу QR-инфраструктуру, которую мы создаем на POS-терминалах, в торгово-сервисных предприятиях, проводить оплату и получать бонусы. Вообще вот эта система оплаты QR-кодами — как она сейчас себя чувствует?
Насколько она прижилась, насколько охотно люди пользуются и есть ли какие-то цифры здесь? Дмитрий Малых: Действительно, сейчас клиенты пользуются очень охотно. Мы мотивируем клиента совершать транзакции и таким безналичным способом начислять бонусы «Спасибо», это очень важно. Сейчас мы инвестируем в инфраструктуру. До конца года это будет 1 млн, в следующем году весь парк POS-терминалов будет с данным функционалом.
Уверена, что на новом месте Дмитрия ждет интересный и динамичный участок работы, и он сможет всецело сосредоточиться на решении стратегически важных для компании вопросов. В рамках этой позиции Дмитрий отвечает за привлечение новых международных партнеров в сфере e-commerce и денежных переводов.
С 2012 по 2015 год был коммерческим директором компании «Яндекс. Деньги», где отвечал за повышение эффективности коммерческих служб, в том числе за развитие продаж, а также за региональную экспансию. Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники.
Популярное за неделю
- В «ПФК Обновление» сменили гендиректора компании | Деловой квартал — новости Новосибирска
- Ничего не найдено
- Офисы компании
- Главная конференция Яндекса для IT-сообщества — YaTalks 2023
- Дмитрий Прокофьев
Инвестор в лице государства: что ждет Калининградский торговый порт после национализации
Лукин, Любенцов и неустановленные лица распорядились этими средствами по своему усмотрению. Ранее Лукин и Любенцов заявили, что не признают вину и готовы сотрудничать со следствием, чтобы доказать свою непричастность. По данным близкого к банкирам источника «Коммерсанта», они утверждают, что из-за изменений в деле сложно понять, какие действия им инкриминируют. Любенцов и Лукин якобы не могут быть контролирующими лицами Stratola Investments, так как эта компания уже фигурирует в ряде уголовных дел, по которым обвинения предъявлены другим людям в частности, Дмитрию и Алексею Ананьевым.
Одним из фигурантов дела был бывший владелец «Бинбанка» Микаил Шишханов, который сейчас находится за границей. В предъявленном Любенцову и Лукину обвинении упоминаний о санации «Рост-банка» имени Шишханова уже нет другими участниками схемы выступили «неустановленные лица» , передает «Коммерсант». При этом и по единственному оставшемуся эпизоду ущерб, по версии следствия, составил «свыше 1 млн руб. Лукин, Любенцов и неустановленные лица распорядились этими средствами по своему усмотрению.
А в этом году к нему присоединятся еще более полусотни предприятий. Те проекты, которые уже реализованы, не стыдно показать. Есть просто потрясающие примеры, когда за 4 месяца сотрудничества с нашими специалистами выработка на предприятиях выросла в четыре раза. А в среднем предприятия-участники на потоках, где внедрены улучшения, увеличили выпуск продукции на 45 процентов. Причем это реальный рост производства, а не просто «кто-то начал какие-то бумажки быстрее перекладывать». Важно и то, что уровень производства в некоторых компаниях был повышен без дополнительных инвестиций. В приоритетном порядке участники нацпроекта могут также входить в программы обучения и повышения квалификации сотрудников, которые финансируются городом. Также они могут получать поддержку от Фонда развития промышленности. Это очень хороший стимул для производителей.
В целом у Петербурга сегодня есть целый спектр мер поддержки для крупного, среднего и малого бизнеса. При этом в приоритетные для развития города сферы входят радиоэлектроника, станкостроение, энергетическое машиностроение, судостроение и другие важнейшие отрасли. Если человек испытывает трудности с трудоустройством или уже нашел работу, но хочет совершенствоваться, то мы его можем направить на переподготовку по нескольким программам. Например, в рамках федерального нацпроекта «Демография», в котором один курс может стоить до 60 тысяч рублей, а то и больше, в зависимости от специальности. В целом в нашем списке на переподготовку более 300 востребованных сегодня специальностей, в том числе и тех, обладатели которых могут открыть собственный бизнес или стать самозанятыми. Если человек не хочет работать по найму, надо быть к этому готовым, сегодня в Петербурге есть десятки стартапов. Можно даже стать суперблогером — не вопрос, только это требует немалых усилий, а также обширных знаний в некоторых областях и дополнительных навыков, которые можно приобрести. Посетили их свыше 45 тысяч человек. Их задача — чтобы люди, которые туда приходят, нашли своего работодателя или свое дело, а работодатели могли пообщаться с мотивированными соискателями.
Мы заранее ведем большую подготовительную работу и с предприятиями, и с потенциальными работниками, чтобы это была не некая «случайная встреча». Для этого мы организуем специализированные мероприятия, например по «оборонке». Это высокий показатель. И за последние два года он серьезно вырос. Впрочем, нам еще есть куда развиваться.
К сожалению, за последние 30 лет сформировалась привычка относиться к работникам как к чему-то вторичному. Но сейчас развитие пошло в очень многих сферах, открываются новые рабочие места, и сразу же у нас «стало некому работать». Менять подходы сложно, поэтому многие работают с персоналом по-старому. Вот увеличилось число заказов в два раза, значит, нужно в два раза увеличить и количество работников. Условия труда менять? Да зачем — люди и так продолжат работать. Зарплату повышать? Тоже не нужно. По многим очень перспективным направлениям промышленности до сих пор предлагаются зарплаты 40-50 тысяч рублей в месяц. В современных реалиях такая зарплата просто неконкурентоспособна, учитывая требования к квалификации работников, которых ищут на эти вакансии. Начинаем разбирать проблемы какого-то предприятия, и выясняется: люди им действительно нужны, но текучка кадров там почти под сто процентов! Спрашиваю: «А вы что-то для людей делаете, предпринимаете какие-то меры, чтобы их удержать? ДМС, дополнительные программы обучения, бесплатное питание, медобслуживание, подвозки-развозки и так далее? Но именно без них образуется постоянный дефицит персонала. В странах, на которые мы привыкли рассчитывать, больше нет свободных работников. Например, в том же Узбекистане развивается своя экономика, не идеально, но все же она идет вперед, и многие местные работники предпочитают оставаться дома. Уже нельзя сказать, что большое количество людей не могут приехать на работу в Россию из Средней Азии из-за каких-то пограничных формальностей. По нашим данным, сейчас оттуда больше просто некому ехать. Если вакансия опубликована, значит, она существует, если нет, значит, ее не существует. Из сфер: промышленность, транспорт, сфера услуг и многие другие. Год назад потребность была почти вдвое меньше. Вообще, когда мы произносим слово «дефицит», это очень условное понятие. Многие предприятия заявляют потребность в работниках «про запас», за это же отвечать не надо, и они ничем не рискуют.