Как ранее рассказывали “Туапсинские вести” гендиректору санатория «Знание» в Сочи Дмитрию Богданову в августе были предъявлены новые обвинения – теперь его обвиняют в растрате или присвоении чужого имущества. Санаторно-курортный комплекс «Знание» Адлерский район, Новости: Санаторий «Знание» – крупнейшая «здравница» в г. Сочи категории 3 звезды. В 2022 году в Сочи оснастили санаторий «Знание» для ксенонотерапии — аппаратного восстановления организма после коронавируса. Генеральному директору санатория «Знание» в Сочи Дмитрию Богданову, в отношении которого заведены два уголовных дела, смягчили меру пресечения: с домашнего ареста он отпущен под подписку о невыезде. Теплые рекомендации от опытных специалистов. Подписаться. Сочи.
Санатории и отели с лечебной базой в Сочи загружены на 70%
Отдых в санаторий Знание сентябрь 19-30. Центральный районный суд Сочи арестовал до 9 октября директора сочинского санатория "Знание" Дмитрия Богданова по новому эпизоду в уголовном деле в отношении него о присвоении и растрате, говорится в тексте постановления суда. В Сочи направили в суд дело бывшего директора сочинского санатория «Знание». Новый медицинский центр появится в санатории «Знание» в Сочи.
Суд рассмотрит уголовное дело бывшего гендиректора сочинского санатория
Против него возбудили уголовное дело за злоупотребление должностными полномочиями и заключили под стражу. По версии следствия, Богданов затягивал процесс передачи объекта государству, чтобы извлекать прибыль. Предпринимателя отправили в СИЗО, но 5 августа суд изменил ему меру пресечения и отпустил под домашний арест в Сочи. Во время выхода из СИЗО 9 августа следователи предъявили ему новое обвинение в растрате чужого имущества ч.
В случае выявления абсолютных противопоказаний для санаторно-курортного лечения, гостю предоставляется право выбора: -Остаться в санатории для отдыха без назначения лечебных процедур, диагностических и оздоровительных мероприятий без возврата разницы в оплате без перерасчета стоимости путевки. Путевка делению на 2 и более не подлежит. Решение о признании гостя абсолютно противопоказанным для санаторно-курортного лечения принимает Врачебная комиссия санатория.
Дополнительно оплачиваются все дополнительные услуги и процедуры, которые не включены в основной перечень специальной программы, лабораторные исследования, медикаментозное лечение, диагностика, СПА-услуги, косметология и прочее.
Решение о признании гостя имеющим абсолютные противопоказания для санаторнокурортного лечения принимает Врачебная комиссия санатория. Дополнительно оплачиваются все услуги и процедуры, которые не включены в основной перечень программы «Санаторно-курортное лечение», а также лабораторные исследования, медикаментозное лечение, диагностика, SPA-услуги, косметология и прочее. Процедуры, пропущенные по личной инициативе, а также по причине опоздания на 5 минут не компенсируются. Все услуги санатория предоставляются по графику, утвержденному администрацией санатория. Посещение крытого бассейна происходит согласно «Правил посещения бассейнов ООО «Санаторно-курортного комплекса «Знание». Администрация оставляет за собой право приостанавливать проведение тех или иных процедур и услуг при необходимости ремонтные работы, плановое техобслуживание, уборка. Основные профили лечения Сердечно-сосудистая система система кровообращения , Болезни эндокринной системы, Болезни костно-мышечной системы опорно-двигательного аппарата , Болезни органов дыхания, Болезни кожи и подкожной клетчатки, Болезни нервной системы Показания: пароксизмальная тахикардия, нарушения обмена веществ Дополнительные профили лечения Гинекологические заболевания, Болезни почек, мочевыводящих путей урология Природные лечебные факторы Климат.
Виды лечения Кинезотерапия: массаж, массаж аппаратный, вытяжение позвоночника сухое, массаж ручной, стоун-массаж, лечебный массаж, термомассажная кровать, мануальная терапия, массаж сегментарный, механомассаж кушетка , классический массаж, паравертебральный массаж, детензеротерапия, пневмомассаж конечностей, тайский массаж, вакуумный массаж, электромеханический массаж, массаж простаты, славянский массаж травяными мешочками, лимфодренажный массаж, массаж головы, массаж шейно-воротниковой зоны, массаж грудного отдела, пояснично-крестцовой области, массаж живота, детский массаж общий и массаж грудной клетки, с дифференциацией по возрасту. Водолечение: ванны сухие углекислые, минеральные ванны "Мацеста", минеральные ванны, восходящий душ, жемчужные ванны аэрогидромассаж , гидромассажные ванны, душ Шарко, подводный душ-массаж, циркулярный душ, йодо-бромные ванны, бишофитные ванны, хвойные ванны, бальнеотерапия, фитованны, бювет с минеральной водой, души, ароматические ванны, ванна "Каштан", пантовые ванны. Системы физического оздоровления: скандинавская ходьба, пилатес, плавание, гимнастика в воде. Физиотерапия: ультрафонофорез, электрофорез лекарственный, дециметровая и сантиметровая терапия, вакуум-терапия, магнитолазеротерапия, КУФ коротковолновый ультрафиолет , местная дарсонвализация, фонофорез лекарственные препараты , ультратонотерапия, андрогин, диодинамотерапия, миостимуляция, магнитотурботрон, карбокситерапия, УВТ ударно-волновая терапия , галокамера, УВЧ ультравысокочастотная терапия , лазеротерапия, магнитотерапия, аэрозольтерапия ингаляции , криотерапия, прессотерапия или лимфодренаж, светолечение. Противопоказания Все заболевания в острой стадии, хронические заболевания в стадии обострения и осложненные острогнойным процессом. Острые инфекционные заболевания до окончания срока изоляции.
Дополнительное лазерное воздействие стимулирует выработку коллагена, значительно улучшая качество кожи — делает ее более упругой. Запускает естественный процесс липолиза: жировые клетки поглощают световую энергию лазера, жир расщепляется на жирные кислоты, глицерин и воду. Эти продукты поступают в печень, где используются как источник энергии и материал для строительства новых здоровых клеток, а их избыток выводится из организма естественным путем. Оздоровительный эффект происходит благодаря повышению уровня кислорода в артериальной крови.
Курсы валюты:
- В Сочи директора санатория осудят за ущерб государству на миллиарды рублей
- Сочинский санаторий «Знание» передан новому владельцу
- санаторий “Знание”
- Декада зрелого возраста 2023: Открытие, часть II
- Как гром среди ясного неба
Санаторий "Знание" - описание
- Про санаторий
- Бронирование и официальные цены на 2024 год
- У санатория «Знание» в Сочи сменился владелец
- Меню подвала
- Санаторно-курортный комплекс «Знание»
- Крупный пожар в селе Пляхо Туапсинского района возник после взрыва газгольдера
Что еще почитать
- Сообщи о фактах коррупции
- Санаторно-курортный комплекс «Знание» - YouTube
- Акции санатория "Знание" Сочи
- Номерной фонд
Акции санатория "Знание" Сочи
Zerona Laser Green Расщепляет жировую ткань за счет мощного воздействия лазера низкой интенсивности, который избирательно воздействует на клетки жировой ткани в местах их скопления. Запускает естественный процесс липолиза: жировые клетки поглощают световую энергию лазера, жир расщепляется на жирные кислоты, глицерин и воду. Эти продукты поступают в печень, где используются как источник энергии и материал для строительства новых здоровых клеток, а их избыток выводится из организма естественным путем. Сухие углекислые ванны Углекислый газ расширяет капилляры и улучшает кровообращение, улучшает качество кожи, способствует формированию жизненно необходимых биологически активных веществ. Оздоровительный эффект происходит благодаря повышению уровня кислорода в артериальной крови.
Он добавил, что с него уже снят браслет и он может передвигаться по городу. Главное — это то, что я хочу поблагодарить всех причастных за ту невероятную поддержку, которую я чувствовал каждый миг из этих 115 дней и ночей! Дорогие друзья! Вы просто потрясающие!
И сезонные объекты: летний бар, летний открытый бассейн с пресной водой. Санаторий имеет свой полностью оборудованный пляж. На всей территории бесплатный Wi-Fi. Благодаря великолепно оформленной парковой зоне 8,5 Га, уютным номерам, собственному пляжу и анимационной программе, проведение лучшего семейного отдыха стало традиционным именно в Санатории "Знание".
Не функционирование санатория до 1 июня и низкая его заполняемость на 30 июня 2020г. Не хватало средств на погашение имеющихся расходов на его содержание, оплату труда сотрудников.
Нерасторопность на 8,2 млрд: экс-директор сочинского санатория «Знание» пойдет под суд
арестованного гендиректора здравницы. Страна и мир - 24 августа 2021 - Новости Красноярска - У санатория «Знания» в Сочи полностью сменился владелец. Об этом РБК Краснодар сообщил Дмитрия Чечерин, адвокат директора санатория Дмитрия Богданова.
Директора сочинского санатория "Знание" повторно арестовали по новому эпизоду о растрате
В пансионате «Бургас» Адлерского района в феврале планируют ввести в эксплуатацию спортивно-оздоровительный центр. Также в районе планируют построить новый медицинский центр площадью 900 кв. Это позволит увеличить загрузку здравниц курорта. В 2022 году в Сочи оснастили санаторий «Знание» для ксенонотерапии — аппаратного восстановления организма после коронавируса. Программы оздоровления появились в санатории «Заполярье». Они совмещают медпрограммы и фитнес для детей и взрослых.
В Советском Союзе было около 230 или 280 военных училищ, а управленческих училищ среди них было, кажется, 8. Поэтому большинство военных не имеют управленческого образования, хотя некоторый процент там все-таки присутствует. Вдобавок в армии кому-то нужно думать, а кому-то нужно исполнять. И есть армейский слоган: перед тем, как научиться командовать, нужно обязательно научиться подчиняться. Я старался не останавливаться в развитии и прошел достаточно много разных семинаров и тренингов, организовывал много образовательных программ и для своих сотрудников, и для отрасли. Если у меня сотрудники не научены, то что они смогут заработать? Скорее всего, нужный результат не получится, и я буду расхлебывать потом кучу проблем. То же самое с партнерами. Чем больше они знают и умеют, тем более продуктивное сотрудничество у нас получится, поэтому я заинтересован в их развитии. Кого-то приходится подталкивать к обучению, кому-то что-то подсказать, а для кого-то просто надо организовать учебные мероприятия, потому что сами они не сделают, так как не хватит ресурса и мотивации. Мне проще самому сделать это для группы коллег. Например, сегодня в Сочи приезжает известный тренер-консультант. Поскольку он на отдыхе, это не будет полноценное учебное мероприятие, но мы договорились с ним о хорошем ужине для партнеров. Нас будет 15-17 человек, поужинаем и поговорим. Он поделится своей точкой зрения, мы выскажем свои мысли. Понятно, что я могу сам с ним поужинать и поговорить, но мы делаем это для более широкого круга людей, поскольку я убежден, что если вокруг тебя и твоего предприятия нет экосистемы, то эффективность будет сразу ощутимо ниже. Мы всегда выстраиваем вокруг наших проектов экосистему, которая позволяет всем нам быть более эффективными. Например, чудесный парк на территории, качество медицинских услуг, анимация, дополнительные сервисы для гостей. Почему Вы выбрали этот сегмент? Дмитрий: Всегда лучше сделать больше, чем от тебя ожидают, чем не оправдать ожиданий. О глобальной перестройке речи не шло, поскольку это потребовало бы совершенно иного масштаба инвестиций. С точки зрения инвестиций, отремонтировать номер на 12 кв. Как только мы увеличиваем площадь номеров, мы резко увеличиваем себестоимость нашего продукта. Не очень опытному гостю кажется, что большой номер — это классно. Но чтобы объекту сидеть в нормальной экономической нише, ему придется экономить на чем-то другом. Если в отеле большие номера, то экономия идет на качестве дополнительных услуг: уборка, меньше дополнительных сервисов. А если не экономить, то цены улетают в космос. Я умею считать экономику объекта, и для меня это очевидно. Я изучал их документацию, и мы вместе с собственниками и управляющими обсуждали, что можно сделать для повышения эффективности работы, поэтому я хорошо представляю себе, как формируется затратная часть экономики предприятия. В «Знании» площадь номера — 12 квадратов, это маловато. И еще большая проблема — маленькие санузлы, которые никак не расширить, потому что некуда их раздвигать. Но такой номер имеет законное право на существование, и он может выглядеть достойно. Ведь для чего, по сути, гостю нужен номер? Он нужен для того, чтобы человек там отдыхал и не находился там дольше, чем это нужно с точки зрения отдыха: выспаться, переодеться, отдохнуть после процедур, после моря или экскурсий. А если в остальное время гостю есть, чем заняться, то небольшой размер номера совершенно не страшен. С точки зрения экономики, советские объекты, на мой взгляд, обладают хорошим потенциалом и сейчас, спустя годы после развала Советского Союза. Другой вопрос, что их надо капитально реновировать с помощью современных технических, технологических и дизайнерских решений. И тогда получаются очень приятные объекты. Можем, почему нет? Можем поддерживать высокий уровень сервиса со стороны персонала, приветливость и быстрое решение вопросов? При этом наша позиция такая: друзья, не ждите, что мы всегда будем идеальными, у нас для этого нет необходимых ресурсов. Где-то какие-то «косяки» могут случиться: не хватило рук, денег, или обстоятельства так сложились. Но если проблема случилась по нашей вине, то мы точно приложим все усилия, чтобы компенсировать неудобства и предложить гостю какую-то не просто равнозначную замену, а что-то сверх того, что ожидается. К сожалению, не всегда есть возможность держать дополнительный резерв номеров или дополнительный резерв персонала. Находить этот баланс — моя задача как генерального директора, научить ключевых сотрудников, правильно управлять рисками и правильно выстраивать информационную политику в адрес клиентов и партнеров, чтобы не формировать завышенных ожиданий и грамотно отрабатывать ситуации, когда вдруг что-то сложилось не так, как надо. Среди подавляющего большинства объектов в отельной индустрии очень мало тех, кто грамотно управляет вопросами информационного сопровождения. В результате, когда гость приезжает впервые, у него всегда картинка в голове отличается от того, что есть по факту. При повторных визитах уже не такая разница, но и то он может чего-то не знать и чем-то не уметь пользоваться. А при первом визите всегда есть диссонанс, и от этого мы слышим, что наши курорты хуже турецких. Если человек получил то, что ожидал, то проблем вообще нет, а если он ожидал одно, а получил совершенно другое, тогда на самом деле проблема будет везде, что у нас, что в Турции. Мы проигрываем именно в маркетинговом и информационном сопровождении. Если эту проблему решить, то мы получим импульс к развитию. Надежда: Многие же хотят показать будущему гостю очень красивую картинку, а потом за это расплачиваются… Дмитрий, как удавалось найти финансирование на реновацию «Знания» и доведение его до того состояния, которое есть сейчас? Где изыскивали ресурсы в первые годы Вашей работы? Дмитрий: А что тут сложного? Чтобы поддерживать чистоту и порядок, огромных ресурсов не нужно. Чтобы персонал улыбался, огромных инвестиций не нужно. Чтобы прикрутить болтающуюся ручку на двери или заменить перегоревшую лампочку, больших инвестиций не нужно. Но при этом должен быть процесс непрерывного развития. Нет денег отремонтировать целый комплекс — найдите деньги на ремонт хотя бы этажа. Как найти эти деньги? Продайте путевки на год вперед, получите предоплату, отремонтируйте и покажите разницу: вот эти чистые и ухоженные номера стоят подешевле, а эти отремонтированные, чистые и ухоженные стоят подороже. На словах все люди хотят, чтобы все было очень современно. А когда анализируешь, что покупают, то оказывается, что раньше и быстрее всего выкупают недорогие номера. Причем номера повышенной комфортности надо еще помучиться, чтобы распродать. А эконом-номера разлетаются мгновенно, но при условии, что они чистые, ухоженные и в них выполнен мелкий ремонт. Поэтому процесс реновации небыстрый, но важно не улетать в космос по расходам и не пытаться за год-два решить все проблемы, так не бывает. Мы обновляли номерной фонд и общественные пространства потихонечку, показывали, рассказывали, обращали внимание на уже сделанное. Можем ли делать быстрее? Можем, но тогда надо поднимать цены на путевки. Спрашиваем: «Гости, вы этого хотите? Тогда ремонтируемся постепенно, но очень тщательно следим за чистотой, ухоженностью и приветливостью персонала. Надо вкладывать труд: и труд гендиректора, и топ-менеджеров, и руководителей подразделений, и всех сотрудников. Если каждый день делать что-то в нужном направлении, то можно получить неплохой результат. Надежда: Как менялся портрет гостя, если сравнивать «Знание» 10 лет назад и сегодняшний санаторий? Дмитрий: 10 лет назад приезжали те, кто не мог себе позволить более престижные объекты. Логика такая: «Я что-то хорошее себе позволить не могу, ну, так и быть, приеду сюда». А сейчас гость приезжает независимо от статуса и радуется: «Классно, я приехал в «Знание», еще и путевку купил по хорошей цене, т. И здесь неплохо, многие побывали, похвалили». Нам же все равно хочется пользоваться услугами объектов, которые на хорошем счету у других гостей. Это про изменения в отношении.
В чем секрет резкого взлета популярности санатория «Знание»? Сегодня санаторий предлагает отдых на разный вкус и запрос. В 2019 году мы приняли решение отказаться от путевок без лечения. У нас есть специальная программа для старшего поколения «Серебряный возраст», которая когдато стартовала как акция, а сегодня — один из ведущих продуктов санатория в низкий сезон с октября по апрель включительно. Это программа позволяет людям от 55 лет отдохнуть на побережье Черного моря и получить лечебно-оздоровительные процедуры за очень доступные деньги. Для Цитирования: Сочинский санаторий «Знание»: как рядовому советскому пансионату за 8 лет удалось вырасти до рентабельного бизнеса. Гостиничное дело.
Как ранее писало издание 93. Богданова назначили председателем ликвидационной комиссии. Адвокат Богданова Дмитрий Чечерин отмечал, что сроки ликвидации установлены не были. С момента принятия решения о ликвидации велась работа по установлению границ санатория.
Следствие признало, что директор сочинского санатория не опасен для общества
В возглавляемом им лечебно-оздоровительном учреждении прошли обыски. Действия правоохранителей вызвали оторопь у представителей туриндустрии: Богданов считался одним из авторитетных работников отрасли. О том, что именно ставят в вину руководителю «Знания», сообщает «КП-Кубань» со ссылкой на информацию знакомого с ситуацией источника. Учредитель санатория — общество «Знание», находящееся в стадии ликвидации.
Действия правоохранителей вызвали оторопь у представителей туриндустрии: Богданов считался одним из авторитетных работников отрасли. О том, что именно ставят в вину руководителю «Знания», сообщает «КП-Кубань» со ссылкой на информацию знакомого с ситуацией источника. Учредитель санатория — общество «Знание», находящееся в стадии ликвидации. По утверждению источника, претензии к Богданову связаны с тем, что он, возглавляя ликвидационную комиссию, уклонился от передачи имущества — санатория «Знание».
Около 20 тысяч россиян прошли постковидную реабилитацию в санаториях Сочи Фото: пресс-служба администрации Сочи Оздоровительные процедуры предлагают около 60 санаториев и 14 крупных гостиничных комплексов курорта. Глава Сочи Алексей Копайгородский посетил санаторий «Знание», где в этом году проведут проектирование нового медицинского центра. Начать строительство предполагается уже этим летом. С введением новых площадей получат развитие медицинские программы, в том числе постковидной реабилитации.
Имеется сезонное разделение на «летнее» и «зимнее» меню. В «зимнем меню» предлагаются более питательные и калорийные блюда, в «летнем» - облегченные, с большим количеством свежих овощей. При этом в обоих вариантах предлагаются разнообразные рыбные и мясные блюда, гарниры, каши и выпечка. На шведской линии представлены отварные, паровые, запеченные блюда. При данных типах приготовления блюд, в продуктах сохраняется максимальное количество витаминов и полезных свойств. Меню шведского стола составлено согласно требованиям санаторного питания, которое обеспечивает сбалансированность дневного рациона питания. Выпечка ежедневно подается свежей. Она приготовлена из натуральных ингредиентов, без химических добавок. На раздаче поддерживается средняя температура блюд согласно утвержденным санитарным правилам. Для удобства гостей в зале столовой установлены микроволновые печи, чтобы каждый гость мог добиться оптимальной температуры выбранного блюда.
Директор сочинского санатория «Знание» Дмитрий Богданов вновь добился домашнего ареста
Все дополнительные услуги санатория предоставляются по графику, утвержденному администрацией санатория. Посещение крытого бассейна происходит при условии обязательной предварительной записи и соблюдения «Правил посещения крытого бассейна ООО «СКК «Знание», согласно расписанию работы бассейна. Санаторий оставляет за собой право на изменение опубликованный информации Адрес: Сочи, Адлерский район, ул.
Вообще любой руководитель должен приходить в проект тогда, когда он стратегию развития этого проекта прекрасно знает, может аргументировать свое видение и убедительно простыми словами объяснить всем стейкхолдерам, почему эта стратегия является наиболее выигрышной. Если такого понимания нет, то и не стоит приходить в проект и потом спрашивать, как нам это сделать получше.
К сожалению, очень часто над такими стратегиями думают люди, которые не имеют практического опыта решения подобных задач. Надежда: А что для Вас было интересным в этом проекте по возрождению «Знания»? Дмитрий: Во-первых, это большой санаторий — под 1000 мест, он входит в десятку крупнейших в нашей стране. Конечно, хороший объект с мощным потенциалом не должен прозябать. Для меня успех и процветание самого предприятия — это лишь следствие того, что оно дает людям что-то хорошее.
А во-вторых, для меня важно было изменить отношение людей к санаториям в целом. У нас в стране практически каждый гражданин раз в год нуждается в поездке в хороший санаторий. Да, большинство граждан, возможно, этого не осознает. Обычно ведь как? Прихватило, сходил к доктору, выпил таблетку, отлежался день-два и пошел снова работать.
И мы все понимаем, чем мы за это платим: одна из самых низких продолжительностей жизни среди граждан развитых и развивающихся стран. Наше стремление затыкать дыры в плане здоровья приводит к тому, что люди уходят из жизни значительно раньше, чем могли бы при должном отношении к своему здоровью. Есть масса исследований и российских, и зарубежных, подтверждающих, что ежегодная поездка в санатории — это 8-15 дополнительных лет жизни, причем жизни качественной. Но пока у нас во власти на федеральном уровне не хватает людей, которые понимают, что с этим сделать. Ведь эта отрасль непростая: есть частные санатории, которые сами выбирают вектор развития, есть ведомственные, которыми тоже так просто не покомандуешь.
Грамотных специалистов нет, а Минздрав ведет себя как собака на сене. В результате не всё благополучно, хотя потребность в санаторном лечении колоссальная. Но могу сказать, что за свои 25 лет в туризме я лично приучил к ежегодным поездкам в санаторий достаточно много людей, и я вижу, насколько лучше они себя чувствуют, насколько они энергичнее, и подавляющее большинство из них возвращаются в санаторий снова и снова. Дмитрий: Я всегда двумя руками за то, чтобы у предприятия была история. Если она есть, она должна быть грамотно оформлена, красиво упакована, и она должна регулярно звучать.
Я за то, чтобы сотрудники, партнеры и гости знали историю предприятия и знали, чем там можно гордиться. А во внутреннем кругу знали, с какими сложностями предприятие раньше сталкивалось и как оно их преодолевало. Надежда: Когда началась история санатория «Знание»? Дмитрий: Санаторий открылся в 1973 году. В 2023 году ему будет 50 лет.
Это большая история, и как в любой истории, в ней есть и сложные моменты, и моменты для гордости. К сожалению, лишь небольшой процент предприятий пытается грамотно и красиво упаковать свою историю и преподнести ее рынку и коллективу. Мы постарались сохранить преемственность. Я всегда выступал за то, чтобы на предприятии работали люди разных возрастов, в т. Но если эти возрастные сотрудники могут работать, почему бы не подобрать им подходящую работу?
Конечно, если человеку за 70, то нет смысла ставить его на ресепшн или поручать работу горничной. Но есть архив, есть должности советников гендиректора. Люди могут выполнять свою работу достаточно качественно и в зрелом возрасте. У нас в коллективе были и 18-летние студенты, и молодые специалисты, которым 25 лет, и люди постарше — 30-40 лет, и более опытные сотрудники. Важна экспертность 50-60-70-летних.
В маленьком коллективе, где всего 10-15 человек, это сложнее. Но в больших проектах, когда речь идет о сотнях сотрудников, это вообще необходимое условие. При этом важно такой подход к возрасту грамотно подавать и подсвечивать. Потенциал нужно уметь превращать в ценность и эту ценность доносить до целевых аудиторий. Если ты это умеешь, тогда эта ценность приносит пользу и самому предприятию, и людям вокруг.
Если ты этого не умеешь, то предприятие превращается в Иванов, родства не помнящих, и ничем хорошим это не заканчивается. Начинается кадровая чехарда, сотрудники не испытывают гордости за свое предприятие. А если коллектив не уважает сам себя, то добиваться уважения со стороны внешнего мира становится гораздо сложнее, а, может, и вообще нереально. Это и торговля, и транспорт, и финансы, и связь, и общепит, и СПА, и сталкиваюсь с тем, что у нас с управленческим образованием в стране тяжко. Со мной любят поспорить, но достаточно 7-8 минут разговора, чтобы мой собеседник согласился, что нормальное управленческое образование сегодня очень трудно найти.
Номинально оно есть, но оно чисто теоретическое и сильно оторвано от реальной жизни. Нет такого, чтобы тебе сказали: «Вот тебе 10-20-50-100 человек, бери и управляй ими», причем ты мог бы потренироваться на протяжении нескольких лет. Увы, этого в образовании нет. Редкие приятные исключения только подкрепляют это правило. Надежда: А где Вы набрались управленческого опыта?
Дмитрий: Я в 1988 году заканчивал Суворовское училище, где нас сразу готовили к работе офицерами. Сначала у тебя в подчинении 30 человек, потом 100-120, потом 300, 500, 1500. А кто-то, может быть, генералом станет, там счет уже на десятки тысяч. И нам объясняли, с какими сложностями мы столкнемся. До обеда учим теорию, а после обеда вот тебе твой взвод или твоя рота, выходи и командуй.
Совершишь ошибки — повторим все во второй, третий и пятый раз. На второй раз твои же курсанты говорят тебе: «Еще раз накосячишь, вечером мы тебе все припомним». Надежда: Видимо, придется военным училищам открывать у себя программы MBA. Дмитрий: Потом в 1988 году я поступил в командное училище им. Кирова в Санкт-Петербурге, где тоже первый год учился управлять коллективом в 10 человек, потом в 30 человек, потом 120 человек, потом 250 на практике и до полутора тысяч в теории.
И дальше служба в армии с реальными подчиненными. Хочешь-не хочешь, а многие вещи узнаешь. Когда я смотрю, как человек, закончивший инженерный вуз, или журналистский, или юридический, в 30 лет говорит, что ему уже по возрасту пора становиться начальником отдела, директором или открывать свой бизнес, я сильно удивляюсь. Зачастую для меня очевидно, что у него настолько огромные лакуны с точки зрения управленческого образования, что он даже не представляет объема своего незнания. А у меня в дипломе как написано «командир», так я себе и не изменяю.
Как получил в 1992 году диплом, так и продолжаю работать. Руковожу разными проектами и благодарю своих учителей, которые многое мне дали. Надежда: У обывателей есть мнение, что военные и люди с опытом работы в военных структурах, как правило, жесткие и прямолинейные, словом, не гибкие. А туризм — это такая сфера, где очень важна гибкость и клиентоориентированность. У Вас это блестяще уживается.
Как так получилось: это такой склад характера, или Вы еще дополнительно потом свою военную выправку оттачивали с прицелом на клиентоориентированность? Дмитрий: Во-первых, военные бывают разные. Во-вторых, среди офицеров процент управленцев небольшой. В Советском Союзе было около 230 или 280 военных училищ, а управленческих училищ среди них было, кажется, 8. Поэтому большинство военных не имеют управленческого образования, хотя некоторый процент там все-таки присутствует.
Вдобавок в армии кому-то нужно думать, а кому-то нужно исполнять. И есть армейский слоган: перед тем, как научиться командовать, нужно обязательно научиться подчиняться. Я старался не останавливаться в развитии и прошел достаточно много разных семинаров и тренингов, организовывал много образовательных программ и для своих сотрудников, и для отрасли. Если у меня сотрудники не научены, то что они смогут заработать?
Замена процедур на услуги бальнеологического курорта Мацеста осуществляется при условии, что длительность проживания гостя составляет больше 21 двадцати одной ночи. В случае выявления абсолютных противопоказаний для санаторно-курортного лечения, гостю предоставляется право выбора: -Остаться в санатории для отдыха без назначения лечебных процедур, диагностических и оздоровительных мероприятий без возврата разницы в оплате без перерасчета стоимости путевки. Путевка делению на 2 и более не подлежит. Решение о признании гостя абсолютно противопоказанным для санаторно-курортного лечения принимает Врачебная комиссия санатория.
За все время действия постковидных методик здоровье на главном курорте страны поправили около 20 тысяч человек, — заявил глава Сочи Алексей Копайгородский. Например, в бальнеологическом комплексе «Мацеста» при восстановлении после коронавируса применяют сероводородные, радоновые и йодобромные ванны, проводятся также ингаляции при помощи минеральной воды «Пластунская» из местного источника. На эти процедуры сочинские санатории специально направляют пациентов, в том числе детей. Всего же около 60 санаториев и 14 крупных гостиничных комплексов Сочи предлагают 125 тысяч оздоровительных процедур различного медицинского профиля.
Нерасторопность на 8,2 млрд: экс-директор сочинского санатория «Знание» пойдет под суд
Album Version (Explicit)» (исполнитель Joe Budden). Напомним, директора сочинского санатория "Знание" подозревают в злоупотреблении должностными полномочиями (ч.2 ст 201 УК РФ). Услуги санатория, такие как: бювет с минеральной водой, доступ к интернету Wi-fi, досуговые мероприятия в соответствии с сезоном, терренкур в дендропарке 8,5 га, посещение крытого и открытого бассейна (в летний период), посещение детского клуба «Знаюшка». Бронирование путевки с лечением по программе "Серебряный возраст" в санаторий Знание Сочи Адлер, цены 2023 года на официальном сайте бронирования Сочи-Тур, акции и скидки пенсионерам!