Владельцы «Дикси» и «Бристоля» Игорь Кесаев и Сергей Кациев и владеющий сетью «Красное&Белое» Сергей Студенников договорились о слиянии компаний.В результате появится третий по обороту розничный ретейлер в России. Бизнес - 26 июля 2023 - Новости Магнитогорска - В понедельник наткнулся на новости о слиянии сетей Красное&Белое, Бристоль и Дикси. Главная» Новости» Красное и белое новости последние.
Компании «Бристоль» и «Красное & Белое» решили объединиться
Сеть алкомаркетов «Красное и белое» с 2019 г. принадлежит зарегистрированной на Кипре компании Mercury Retail Group Limited. Кипрский холдинг Mercury Retail Holding, который управляет сетями алкогольных магазинов «Красное и белое» и «Бристоль», в конце декабря 2022 года зарегистрировал в России компанию «Меркурий ритейл холдинг». Эсквайр НОВОСТИ ИСТОРИИ «Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» объявили о слиянии После сделки объединенная компания станет третьим по обороту розничным ритейлером в России. Владельцы «Дикси» и «Бристоля» Игорь Кесаев и Сергей Кациев и владеющий сетью «Красное&Белое» Сергей Студенников договорились о слиянии компаний.В результате появится третий по обороту розничный ретейлер в России.
Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»
В 2014 году в сеть входило 1700 магазинов в 27 регионах, а выручка составила 47 млрд руб. Из них больше 1 тыс. В сентябре 2017 года — более 4,7 тыс. Оборот компании за 2017 год составил 210 млрд руб. В сентябре 2018 года сеть насчитывала 6683 магазина в 56 регионах РФ и занимала 2-е место в рейтинге топ-10 FMCG -сетей в России по темпам роста количества магазинов в первом полугодии 2018 года.
В сентябре 2019 года сеть насчитывала 8141 магазин. На 1 января 2019 года сеть насчитывала 7347 магазинов. На 1 сентября 2020 года сеть насчитывала 8712 магазинов. На 1 сентября 2021 года сеть насчитывала 9793 магазина в 61 субъекте Российской Федерации.
Магазины были открыты в 72 регионах России, в том числе на Дальнем Востоке. По оценке Forbes, чистая прибыль группы «Меркурий Ритейл Холдинг» по итогам 2022 года превысила 48 млрд рублей.
За прошлый год его компания заработала 3,3 миллиарда долларов, а в этом году увеличила выручку ещё на 40 процентов. Одним из старейших ретейлеров в России считается «Дикси». Создатель этой сети Олег Королёв в 2008 году продал контрольный пакет акций владельцу торгового дома «Меркурий» торговля табаком. Игорю Кесаеву. Сейчас в группу компаний «Дикси» входят сети «Дикси», «Виктория» и «Мегамарт».
По итогам 2017 года она была на пятом месте среди российских розничных компаний. В 2003 году Игорь Кесаев основал некоммерческий благотворительный фонд «Монолит», который, по данным Forbes. Издание пишет, что он был создан «для поддержки экономических, медицинских, социальных и культурных потребностей остронуждающихся сотрудников ФСБ России, уволенных в запас, и членов их семей». Продуктовая сеть попытается усилить свои позиции, объединившись с алкомаркетами Собственниками сети алкомаркетов «Бристоль», созданной в Нижегородской области в 2012 году, стали Сергей Кациев и Игорь Кесаев. Также они являются совладельцами компании «Мегаполис» — крупнейшего дистрибьютора сигарет в России. В феврале 2017 года 74. RU сообщал о планах захода созданной в Нижнем Новгороде сети «Бристоль» на челябинский рынок.
Речь шла о нарушениях торговли сигаретами. Слияние или поглощение?
За счёт чего? В том числе, за счёт экономии на аренде.
Все помещения под магазины компания берет в долгосрочную аренду на 7-10 лет. Кроме того, у Mercury почти нулевые потери. Возможно, тоже благодаря малой площади. А вот в Магните и Перекрёстке стабильные потери 3.
Основные финансовые и операционные показатели Теперь поговорим о показателях Mercury Group. Компания постепенно растет в размерах. Посмотрим на то, как растёт количество магазинов Mercury Group. Рис 3.
А это выручка. В данный момент она превышает 300 млрд рублей. Рис 4. Также давайте посмотрим на выручку за последние 12 месяцев.
Как видно на графике, она тоже растёт. Рис 5. И ещё пара графиков, чтобы понять финансовое состояние компании. Мы видим, что они растут вслед за выручкой и даже опережающими темпами.
Рис 7. Наконец, рентабельность и динамика LFL продаж. Мы видим, что рентабельность находится на высоком уровне и продолжает увеличиваться. Рис 8.
В то же время, уточняет отраслевой портал.
Поделиться
- Сети магазинов «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» объединятся в один бизнес | BanksToday
- «Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» объединились - CRE
- Материал Дикси, Бристоль, Красное и Белое: слияние - как защита?, портал ПЛАС
- «Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» объединились
Владельцы сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» договорились об объединении
- Слияние или поглощение?
- Кто владелец КБ и Бристоль
- В сети «Красное&Белое» прокомментировали передачу управления активами ГК «Бристоль»
- Владельцы бизнесов «Красное & Белое», «Дикси» и «Бристоль» завершили слияние, но сохранят бренды
- Закрытие сети Красное и белое - Экспресс газета
- К&Б говорит, что не передавало управление сети "Бристоль" | АНРТ
Заключение<
- «Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» завершили слияние - Ведомости
- Федералы отмолчались
- Лента новостей
- Материалы по теме
«Красное&Белое» и «Бристоль» откроют рекордное число магазинов
По моему мнению, единое управление делать не надо, потому что если подводить под единое управление, с точки зрения покупателя это может превратиться в одно целое, а у каждого канала есть своя покупательская уникальность. Создавать единый брент тоже не планируется», — сказал Сергей Студенников. Нашли опечатку в тексте?
Так, новосибирские магазины обещают кассиру от 48 тыс. Бывшие сотрудники, правда, жалуются на то, что эта сумма может быть снижена штрафными санкциями, но признают: в среднем можно зарабатывать больше, чем в «Пятерочке» правда, и работать придется тоже интенсивней. Это утверждение соответствует истине только отчасти. В реальности имеет место целый набор приемов, которые должны поддерживать этот имидж. В качестве полок можно использовать ящики с товаром в магазине «Бристоль» Источник: Стас Соколов Изначально, когда сеть только начала развиваться, ее создатель действительно пошел по пути снижения наценки на алкоголь в пользу увеличения объемов продаж. Однако ситуация изменилась еще лет пять-шесть назад, когда алкоголем серьезней занялись крупные сети супермаркетов, которые также снизили наценку. Это на 100 рублей дешевле, чем в «Ленте», но в компании «Лудинг» его можно заказать сейчас по 1352 рубля за бутылку.
Например, виски Glenfoyle 1200 рублей за бутылку 0,7 литра предлагает заказать только «Сбер. Маркет», да и то на будущее когда он появится в магазинах. Цена, кстати, значительно ниже — 750 рублей. В русскоязычном интернете о нем удалось найти только отзывы и они по большей части не очень лестные. И таких примеров немало. Есть тут и вовсе экзотические варианты.
При минимальной наценке она получает достаточную сумму именно за счет оборота. То есть можно продавать дешевле, чем конкурент, и иметь прибыль. Оборот здесь генерируется именно за счет низкой наценки», — рассказал Карпов в беседе с Daily Storm. Выгода алкомаркета, по словам Карпова, заключается в том, что магазины сети зачастую открываются «дверь в дверь» с другими крупными игроками, такими как «Пятерочка», «Магнит» и «Дикси». Для большего удобства сеть алкомаркетов продает базовые продукты, такие как макароны, масло, хлеб, чтобы покупателю не пришлось утруждать себя хождением по большому количеству магазинов. И выручка у этой сети, соответственно, была в несколько раз больше, чем у «Бристоля». Спустя три года управляющая компания «Бристоль» — ООО «Альбион-2002» — начала забрасывать Федеральную антимонопольную службу жалобами на своего конкурента. Дозвониться до гендиректора управляющей компании «Бристоль» Игоря Саляева не удалось.
Создавать единый брент тоже не планируется», — сказал Сергей Студенников. Нашли опечатку в тексте?
Владельцы «Красного и белого» и «Бристоль» создали российскую корпорацию.
А спустя месяц стало известно о слиянии сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое». В пресс-службе сети «Красное и белое» опровергли информацию о передаче активов группе компаний «Бристоль». Правда, в пресс-службе налоговой сообщили, что информацию по долгам КБ они предоставляли исключительно Znak. Бизнес - 26 июля 2023 - Новости Магнитогорска - В конце 2018 года «К&Б» объявило о слиянии с сетями «Бристоль» и «Дикси». Под торговыми марками "Дикси", "Бристоль" и "Красное и белое" в России работает более 13 тыс. магазинов.
Кб объединяется с бристолем
По сравнению с двумя предыдущими компаниями это небо и земля. Кому объединение может быть выгодно: Владельцам Бристоль и Дикси - бизнесменам Кесаеву и Кациеву - однозначно. Соответственно слияние даст, как минимум, огромный рынок сбыта для другого бизнеса. Минусы: Подумав, я не нашел ни одного минуса для данной стороны.
Даже если взять самый пессимистичный сценарий, то риск для данной стороны - потеря убыточных или околоубыточных компаний. Все нижеперечисленные плюсы призрачны, для человека который самостоятельно поднял фирму с нуля до миллиардных оборотов и 6000 магазинов, при условии что от этого слияния он теряет контроль над компанией. Господа Кациев и Кесаев владеют большими капиталами, сильнее приближены к правительству и президенту.
Имеют больше влияния. Минусы: - Объединение с двумя околоубыточными компаниями, которые первое время однозначно будут балластом. Контрольный пакет уходит людям, которые богаче основателя, но привели свои компании к убыткам.
Вы спросите для чего? ВТБ и Магнит, где Сергею Галицкому просто не оставили выбора и фактически принудили продать Магнит окологосударственной структуре. В России не выгодно быть крупным бизнесменом.
Вход в крупный бизнес действительно для избранных.
Однако в самой торговой сети эту информацию опровергли. Но не удержались: владелец Сергей Студенников c 15 января передаёт все права на управление коллегам из «Бристоля». Об объединении с двумя крупными ритейлерами — «Дикси» и «Бристоль» стало известно в январе , новая компания стала третьим по обороту игроком в России после X5 Retail Group и «Магнита».
В результате сделки по слиянию будет создан третий по обороту розничный бизнес в России. Общая сеть будет насчитывать как минимум 13 000 магазинов. Сеть «Дикси» была создана компанией «Юнилэнд» в 1993 году, к 2018 году сеть магазинов составляла более 2700 точек, а работает в компании более 50 тысяч человек. Несмотря на рост оборотов, в 2017 году компания получила убыток.
Это следует из совместного заявления, имеющегося в распоряжении РИА Новости. Под торговыми марками трех сетей сейчас работает более 13 тысяч магазинов. После их объединения в стране появится третий по обороту ретейлер. Первый магазин «Дикси» открылся в Москве в 1999 году.
В сети «Красное&Белое» прокомментировали передачу управления активами ГК «Бристоль»
Компания была первой в Дальневосточном регионе, которая стала развивать именно формат алкомаркетов. Алкомаркеты сети ориентированы на покупателя со средним достатком, но при этом предлагают ассортимент для покупателей с любым уровнем дохода. В группу компаний «Дилан» входят сама розничная сеть, логистический комплекс и дистрибьюторская компания. Это снижает затраты на все, что не касается продажи, а значит сеть может устанавливать более низкие цены.
Группа в равных долях принадлежит братьям Агиту и Рашиду Шамоянам. Генеральным директором нескольких компаний группы числится Асад Шамои. С 1991 года сеть открыла 69 магазинов в 11 городах Свердловской, Курганской, Челябинской и Тюменской областей.
С 2010 по 2017 годы число магазинов постоянно росло и падало, оставаясь на уровне 34 точек. В последние четыре года сеть растет. В 2018 году екатеринбургский предприниматель Илья Борзенков продал принадлежавшую ему сеть алкомаркетов «Магнум» основателю челябинской компании «МАВТ-винотека» Вячеславу Сафронову.
С тех пор в Свердловской области сеть носит название «Магнум-Винотека». В 2020 году выручка составила 8,2 млрд рублей. Компания поставляет свою продукцию международным, федеральным и локальным сетям супермаркетов.
Поначалу компания занималась только импортным алкоголем и его реализацией. В конце 2007 года «Арома» купила Коньячный Дом «A. Так наряду с импортом «Арома» начала и производство собственного алкоголя.
В сети 640 магазинов, из которых большинство в Москве и Московской области 292 , а также в Санкт-Петербурге и Ленинградской области 231. Компания позиционирует себя как магазины «у дома», заявляет о низких ценах. У компании 134 магазина, на рынке она 6 лет.
До 2017 года магазины работали круглосуточно, реализуя алкоголь ночью на правах бара. На кассе покупателям просто открывали бутылку.
Кроме того, у Mercury почти нулевые потери. Возможно, тоже благодаря малой площади. А вот в Магните и Перекрёстке стабильные потери 3. Основные финансовые и операционные показатели Теперь поговорим о показателях Mercury Group. Компания постепенно растет в размерах. Посмотрим на то, как растёт количество магазинов Mercury Group.
Рис 3. А это выручка. В данный момент она превышает 300 млрд рублей. Рис 4. Также давайте посмотрим на выручку за последние 12 месяцев. Как видно на графике, она тоже растёт. Рис 5. И ещё пара графиков, чтобы понять финансовое состояние компании.
Мы видим, что они растут вслед за выручкой и даже опережающими темпами. Рис 7. Наконец, рентабельность и динамика LFL продаж. Мы видим, что рентабельность находится на высоком уровне и продолжает увеличиваться. Рис 8. То есть, компании удается успешно расти без значительных затрат и роста долга. Стоимость открытия нового магазина в разы ниже, чем у той же Пятёрочки или Магнита. А срок окупаемости всего 10 месяцев вместо 2.
Официальных данных о том, что участники сделки обращались за разрешением в ФАС, пока нет. Выручка объединённого игрока, по данным «Фридом Финанс», составит около 600 миллиардов рублей в год. Обычных покупателей больше всего интересует, как поменяется ценовая политика слившихся сетей. Теперь компании нет смысла захватывать новые области и города, нужно дать заработать всем. Но проблемы удавалось гасить в зародыше. Вместе с силовиками в проверке участвовали сотрудники Федеральной налоговой службы и Росалкогольрегулирования. На следующий день компания вернулась к привычному режиму работы. Везде изымали документацию, связанную с закупками алкоголя, весь день не выпускали сотрудников. RU удалось выяснить, как силовики проводили операцию в Екатеринбурге.
Более 300 человек держали в одном помещении весь день. В Челябинске силовики заблокировали десятки грузовиков компании, водители вынуждены были в 30-градусный мороз ночевать в кабинах , их не отпускали домой. Первый розничный алкомаркет открыл в 2006-м. Сейчас более чем в 50 регионах страны работают, по разным данным, от 5,5 до 7 тысяч магазинов. В прошлом году у компании возникли серьезные проблемы с налоговой службой.
До недавнего времени обе сети вели жесткую закупочную политику и поставщикам, зачастую, приходилось делать выбор — с кем из ритейлеров работать по поставкам. Безусловно, сильной стороной «Красного и Белого» была работа с винной категорией. Своеобразный подход к формированию ассортимента, тем не менее, полностью оправдывался при работе на региональных рынках. А в последние пару лет «КиБ» от дешевых столовых вин постепенно начала переходить к работе в более высоком ценовом сегменте. Чего только стоит специально выделенная в магазинах полка «Роберт Паркер рекомендует», на которой были представлены вина с высокими оценками самого авторитетного винного критика мира по ценам от 500 до 1 200 рублей.
Еще два важных конкурентных преимущества «КиБ» — собственная логистика с огромным парком автотранспорта 6 распределительных центров, более 3378 автомобилей и «военная» организация работы персонала, которая, в частности, позволяла гибко ротировать ассортимент. В свою очередь, за «Бристолем» доминирующие позиции на табачном рынке, которыми обладает ТК «Мегаполис» и закупочная сила ГК «Дикси» в секторе продуктов питания в том числе, опыт работы с продуктовыми СТМ. При этом операционное управление закупки и открытие объектов продолжит осуществлять Студенников, а бизнес-модель объединенной компании приблизится к модели дискаунтера, который столь эффективно реализует "КиБ"». Увеличение масштаба позволит объединенной компании задавать тон на всем алкогольном рынке. Фактически, среди специализированных торговых сетей с акцентом на алкоголь в ассортименте объединенный игрок еще несколько лет не будет иметь себе равных. В связи с этим полезно вспомнить недавнюю инициативу одного из депутатов Госдумы об ограничении продаж алкоголя специализированной розницей Крайний вариант. Что будет, если запретить продажи алкоголя в ритейле.
«Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» объединились
| Кто спаивает Россию: крупнейшие алкогольные сети страны и их владельцы | Владельцы «Дикси» и «Бристоля» Игорь Кесаев и Сергей Кациев и владеющий сетью «Красное & Белое» Сергей Студенников договорились объединить активы. |
| Владельцы сетей «Красного и белого» и «Бристоля» вышли из кипрского офшора - | Новости | Владельцами сетей магазинов «Красное & Белое» и «Бристоль» являются Сергей Студенников, Игорь Кесаев и Сергей Кациев. |
| Владельцы сетей «Красного и белого» и «Бристоля» вышли из кипрского офшора | По оценке Forbes, чистая прибыль группы «Меркурий Ритейл Холдинг», владеющей торговыми сетями «Красное & Белое» и «Бристоль», по итогам 2022 года превысила 48 млрд рублей. |
| "Дикси", "Бристоль" и "Красное и белое" закрыли сделку по объединению | Бизнес - 26 июля 2023 - Новости Магнитогорска - |
Дикси, Бристоль, Красное и Белое: слияние - как защита?
Якобы на момент публикации новости владелец алкомаркетов, южноуральский предприниматель Сергей Студенников вел переговоры с целью оставить себе уральский филиал «КБ». По оценке Forbes, чистая прибыль группы «Меркурий Ритейл Холдинг», владеющей торговыми сетями «Красное & Белое» и «Бристоль», по итогам 2022 года превысила 48 млрд рублей. Последние новости по теме Бристоль: Владелец сети "Красное & Белое" хочет провести IPO. Почему торговые сети «Дикси», «Красное и белое» и «Бристоль» решили объединиться?