В конце июня «Европа Плюс» вместе со своими слушателями при поддержке компании «Чистая Линия» совершила увлекательное путешествие. Просмотреть больше Зеленая Линия Мороженое Продуктов. Другие продукты от Зеленая Линия. Главным элементом нового стиля стала (буквально) зелёная линия — её рукописная акварельная текстура передаёт ощущение натуральности, лёгкости, живой динамики. Компания «Чистая линия» с 2001 года занимается производством мороженого, молочной и кисломолочной продукции. Мороженое пломбир Чистая Линия Ванильный.
Вкусовые сосочки, «НИИ Счастья» или дискотека в «Селе Зелёном»? Сравниваем рекламу мороженого
| Мороженое пломбир «Крем-брюле» — информация и оценки | Купить Кондитерские изделия Мороженое пломбир Зелёная линия Малиновый пирог с белым шоколадом 15% 300 г в проверенном интернет магазине с доставкой и гарантией Зелёная линия по доступной цене. |
| "Зеленая линия" объединяет продукты "Перекрёстка" | Предприятие ООО «Зелёные линии – Калуга» показала 97% выполнения плана мероприятий участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости», инициированного на федеральном уровне президентом страны Владимиром Путиным. |
Молодо-зелено! Рефреш «Зелёной линии» от Перекрёстка и Ohmybrand
Смотри новости и проекты телеканала ОНТ на YouTube. Информация о торговой марке №725711 – ЗЕЛЕНАЯ ЛИНИЯ: владелец, дата регистрации, срок действия, адрес. Мы рекомендуем ознакомиться с отзывами о "Мороженое Зеленая Линия пломбир соленая Карамель 15% 75 г" перед тем как сделать заказ. * «Зелёная линия» стала одной из ведущих СТМ в «Перекрёстке», который отвечает за качество продукции под брендом этой марки. Как менялась цена на Мороженое ЗЕЛЕНАЯ ЛИНИЯ в ассортименте 10-15%, 75 г в магазине Перекресток.
"Перекрёсток" запустил "Зелёную линию" в Екатеринбурге
| Мороженое Зеленая Линия сливочное Мятное с брауни 10% 75г | Мы рекомендуем ознакомиться с отзывами о "Мороженое пломбир Зелёная линия Малиновый пирог с белым шоколадом 15% 300 г" перед тем как сделать заказ. |
| Липецкое мороженое будут производить бережливо | Один из крупных производителей мороженого в России «Чистая линия» построит новый завод в подмосковном округе Долгопрудный. |
Липецкое мороженое будут производить бережливо
Точная информация о дате и времени доставки будет доступна только после подтверждения заказа СберМегаМаркет. Сроки доставки Возможность доставки, точные сроки и доступные интервалы зависят от времени подготовки товаров Продавцом и указанного адреса получения заказа.
Главным элементом нового стиля стала буквально зелёная линия — её рукописная акварельная текстура передаёт ощущение натуральности, лёгкости, живой динамики. Гибкая и пластичная, она встраивается в композицию любого носителя и становится частью рисунка, превращаясь то в широкое поле, то в расстеленную скатерть, то в зелёную волну. Фирменные иллюстрации — крылатая корова, самовар-букет, круассан-ушанка и другие нескучные образы в наивной рисованной стилистике помогают почувствовать атмосферу тёплого, натурального, рукотворного качества.
Подписывайтесь на наши новости в соцсетях и рассылке Unipack.
Рефреш «Зелёной линии» от Перекрёстка Молодо-зелено! Два года назад именно наше агентство создавало идентичность этого бренда. Результат превзошёл все ожидания, в 2020 году мы получили за работу две награды — серебро на Private Label Awards и бронзу на Pentawards.
Со временем команда маркетинга«Перекрёстка», закупщики, категорийные менеджеры и производители — разумеется, из лучших побуждений — вносили всё больше изменений в изначально чистую концепцию. В итоге она начала размываться, узнаваемый стиль потерялся. А кроме того, ассортимент «Зелёной линии» активно расширялся, появлялись новые категории.
В дальнейшем этой практикой сможет воспользоваться вся молочная отрасль", - пояснил председатель совета директоров ЦРПТ Михаил Дубин.
Он добавил, что сотрудничество с "Чистой линией" будет способствовать повышению прозрачности молочного рынка и степени достоверности данных, а также улучшит возможности контроля и прослеживаемости товаров. Петербургский международный экономический форум, организованный Фондом Росконгресс, проходит с 15 по 18 июня.
«Перекрёсток» нарастил продажи собственной ЗОЖ-марки «Зелёная линия» на 32% в первом квартале
Президент России Владимир Путин вручил мороженое «Чистая линия», отмеченное Знаком Росконтроля, в качестве подарка на день рождения председателю КНР Си Цзиньпину. Шрифты и зелёную линию как главный графический элемент оставили без изменений, но чётче прописали правила и ограничения по их использованию. Суммарные продажи творога «Зелёная линия» за первые три месяца года составили порядка 112 тонн, а молока – более 300 тысяч литров. Мороженое пломбир со вкусом ванили в вафельном стаканчике 12% Молочный знак, 70г.
«Перекрёсток» объявил о запуске ЗОЖ-линейки готовой еды под брендом «Зелёная линия»
Интересные новости. продукты и товары с доставкой на дом за 60 минут в Москве. Главная» Новости» Чистая линия новости.
Производитель мороженого хочет отсудить бренды "Чистая линия" у Unilever
А вот дискотека в Селе Зеленом заняла последнее, десятое место. Хотя веселые механизаторы, взбивающие коктейли вручную, забавны. Но просто развеселить уже мало. Очень разные ролики с разными сюжетами. Они вызвали неодинаковые эмоции, но зрители на них реагировали. На первый взгляд у них мало общего. Но и тот и другой призывают отвлечься и получить удовольствие. Немного не хватило оригинальности. Тем не менее, есть несколько оригинальных идей и несколько характерных ошибок, исправив которые можно было бы еще сильнее повысить воздействие ролика. Очень важно, что вслед за этим показано мороженое, которое привлекает внимание и будет ассоциировано со словом счастье.
Но, вопреки ожиданиям, это не вызвало ярких эмоций. Есть лишь небольшой подъем эмоциональной валентности. Возможно, мимишные детишки и щеночки уже приелись.
Сроки доставки Возможность доставки, точные сроки и доступные интервалы зависят от времени подготовки товаров Продавцом и указанного адреса получения заказа. Даты и интервалы, доступные для доставки, будут указаны в «Корзине» при оформлении заказа.
А вот итог их работы заключался в основном в наведении внешнего лоска на рабочем месте. Работники предприятия очень скоро научились проводить эти несложные преобразования самостоятельно. Коллектив постоянно совершенствовал процессы стандартов производства. Был выработан и главный принцип работы — сфокусировать все усилия на клиенте, довести до совершенства все процессы создания продукта, чтобы удовлетворить потребности покупателей с минимальными затратами. Заходишь на участок — все на первый взгляд сделано красиво. Но визуальные улучшения мало меняют мировоззрение самих людей. Со временем мы поняли, что все должно начинаться с человека. Важно понять, что его волнует, что стимулирует? Как сделать, чтобы рабочие меньше уставали, но при этом коллектив трудился более эффективно? Как поднять качество до высшего уровня при более низкой себестоимости? Поиск ответов на эти вопросы и привел к созданию новой системы. Начиная с анализа Путь к бережливости лежал через изменение работы складских помещений. Арендаторы складов пользовались услугами предприятия, которое любезно предоставляло им погрузочно-разгрузочные услуги и холодильники. А все затраты ложились на себестоимость конечной продукции. Когда все затраты были пересчитаны, сначала пришло удивление, а потом и понимание, что дальше так работать нельзя. Из себестоимости было удалено все, чего в ней быть не должно по определению. И речь здесь идет не только о потерях на складах, но и на самой фабрике. Новая производственная система позволила снизить себестоимость. Конечно, был еще один резерв сокращения затрат — закупать более дешевое сырье. Некоторые производители так и поступают, как только завоюют свою долю рынка. Но это был путь, неприемлемый для коллектива Липецкого хладокомбината. Вся его работа построена на тезисе: «Потребитель — наш лучший партнер». И, естественно, ему предлагается все только самое лучшее. Секрет успеха на рынке прост: высококлассный продукт при низкой себестоимости не в ущерб качеству. Приоритет вкуса и качества Амбициозная стратегическая цель сделать липецкое мороженое образцом качества и вкуса не только на отечественном рынке, но и на мировом требует серьезных усилий. Борьба за высокие стандарты качества началась с проверки поставщиков сырья. Десант группы хладокомбината под руководством Инны Афанасьевой целенаправленно посещал всех поставщиков молока, масла и других ингредиентов будущего мороженого с аудиторскими проверками. Из всех проверенных нами производителей мы выбрали только самых лучших по качеству сырья. К чести Липецкой области надо сказать, что в нашем регионе оказалось много надежных и ответственных производителей пищевого сырья. А ведь это еще ценно потому, что логистика в данном случае оптимальная. Что это дало? Мы теперь можем не беспокоиться о том, что у нас будут отклонения в производстве. Анализ ценовой политики на рынке мороженого говорит о том, что Липецкий хладокомбинат отдает приоритет качеству. Даже если его продукт оказывается немного дороже и предприятие теряет часть доходов от такой принципиальной позиции. При этом стала правилом дегустация технологами, специалистами фабрики и службы маркетинга каждой партии мороженого. Казалось бы, зачем каждый день тестировать продукт, рецептура которого неизменна?
Посмотрите другие товары в этой категории Похожие Товары.
Москва. 2023г.Чистая линия.Мороженое. 200р #москва #мороженое #чистаялиния
Например, втором квартале в ассортимент «Зеленой линии» добавилась линейка домашних лимонадов, овсяные квасы с мятой или базиликом, которые и «выстрелили» в жаркую погоду. Из 62 регионов присутствия «Перекрестка» торговая марка «Зеленая линия» представлена в 22 субъектах страны. Проект «Зеленая линия» стартовал в 2018 году. Многие принципы были в точности скопированы у сети «ВкусВилл», а в рекламной кампании того времени про новую ассортиментную линейку «Перекрестка» акцент делался именно на принадлежности к «ВкусВиллу» — поставщики были одни и те же. Сейчас в супермаркетах «Перекресток», где представлена «Зеленая линия», от каких-либо ассоциаций со «ВкусВиллом» ушли и больше не напоминают покупателям о том, как этот проект зарождался.
На обращение оперативно отреагировали.
В итоге в торговом объекте обнаружено более 400 кг некачественных продуктов, сообщает пресс-служба КГК. В ходе проверки в магазине найдено и изъято 380 кг свинины на кости охлажденной и 8,5 кг замороженных голубцов.
С помощью инструментов поиска и сортировки можно получать удобные карты продуктов со скидками. Например, набрав в поиске масло, Вы получите актуальный срез по продукту.
Ниже также публикуется информация по схожим продуктам во временном порядке.
Одним из самых «вкусных» брендов региона давно стало наше знаменитое мороженое, которое производит с 1962 года Липецкий хладокомбинат. Хладокомбинат входит в тройку крупнейших экспортеров продовольственных товаров Липецкой области. На предприятии действуют десять линий по производству мороженого, что позволяет выпускать более 85 тонн сладкого лакомства в сутки. Секрет успеха кроется в том, что на протяжении всей своей почти шестидесятилетней истории коллектив смело внедрял новые технологии и инновации. В сложные девяностые годы, когда другие предприятия думали только о выживании, Липецкий хладокомбинат смотрел в будущее и вкладывал средства в развитие. Внедрять принципы бережливого производства здесь тоже начали одними из первых еще восемь лет назад, когда подобных первопроходцев в нашем регионе можно было пересчитать по пальцам одной руки. Как известно, одной из целей Kaizen является улучшение логистики и сокращение пустых трат. Но дверь в мир лучших мировых практик открывалась непросто. Методом проб и ошибок — В то время мы мало что знали о реальной реализации инструментов бережливого производства, — рассказывает руководитель предприятия Инна Афанасьева.
Внедрили на них разработанную в Японии систему организации и рационализации рабочих мест 5S. Она значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшает корпоративную культуру и сохраняет время. Кроме того, 5S позволяет быстро избавиться от накопившегося на производстве хлама и исключить его появление в дальнейшем. Еще один важный принцип — это сортировка — вещей, идей, направлений — на нужные и ненужные. Она помогает повысить эффективность работы, сокращает время выполнения задач. Такие принципы этой системы, как сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте рабочего места, стандартизация и постоянное совершенствование, дали эффект. Самое главное, что удалось перестроить производственные линии так, что они стали работать эффективнее. Результат оказался впечатляющим. Только за один летний месяц прошлого года было сэкономлено четырнадцать миллионов рублей. И эта экономия не потребовала особых затрат, а была достигнута только благодаря организационным мерам.
А вот опыт сотрудничества с консалтинговыми компаниями в первые три года внедрения новшеств оказался не очень положительным. Они были нацелены только на зарабатывание денег на новичках бережливого производства. Расценки оказались весьма велики. А вот итог их работы заключался в основном в наведении внешнего лоска на рабочем месте. Работники предприятия очень скоро научились проводить эти несложные преобразования самостоятельно. Коллектив постоянно совершенствовал процессы стандартов производства. Был выработан и главный принцип работы — сфокусировать все усилия на клиенте, довести до совершенства все процессы создания продукта, чтобы удовлетворить потребности покупателей с минимальными затратами. Заходишь на участок — все на первый взгляд сделано красиво. Но визуальные улучшения мало меняют мировоззрение самих людей. Со временем мы поняли, что все должно начинаться с человека.
Важно понять, что его волнует, что стимулирует? Как сделать, чтобы рабочие меньше уставали, но при этом коллектив трудился более эффективно? Как поднять качество до высшего уровня при более низкой себестоимости? Поиск ответов на эти вопросы и привел к созданию новой системы. Начиная с анализа Путь к бережливости лежал через изменение работы складских помещений. Арендаторы складов пользовались услугами предприятия, которое любезно предоставляло им погрузочно-разгрузочные услуги и холодильники. А все затраты ложились на себестоимость конечной продукции.