Медицинские центры в Санкт-Петербурге. Группа Клиника Скандинавия в Одноклассниках. ЗДЕСЬ ВЫ НАЙДЁТЕ ТО, О ЧЕМ НЕ ПИШУТ В БЛОГАХ «О ЗДОРОВЬЕ» Эфиры с экспертами Практические советы Реальные факты и мифы Истории пациентов. Виктория МешечкинаВрач-онколог, химиотерапевт клиники внимательной медицины "Скандинавия".
"Севергрупп" Мордашова покупает клиники "Скандинавия" и "АВА-Петер"
Сеть клиник «Скандинавия» и «Скандинавия АВА-ПЕТЕР», одна из крупнейших медицинских компаний на Северо-Западе, работает на рынке частной медицины с 1996 года. ООО "КДЦ на Чудновского", связанное с ГК "Скандинавия", строит медицинскую клинику на улице Чудновского в Невском районе Санкт-Петербурга. Многопрофильная клиника «Скандинавия» оказывает услуги в рамках обязательного медицинского страхования (ОМС) и высокотехнологичной медицинской помощи (ВМП) для жителей Санкт-Петербурга. Основатель сети клиник «Скандинавия» Глеб Михайлик умер 9 февраля в возрасте 60 лет от коронавируса, сообщает 26 апреля на базе Центра «Семашко» врачи из города Санкт-Петербурга проведут бесплатные консультации с целью решения вопроса о возможности оперативного лечения в клинике «Скандинавия».
Клиника Скандинавия
Клиника «Скандинавия» – это многопрофильная сеть поликлинических филиалов в Санкт-Петербурге и пригороде, сведения о которой внесены на официальный сайт. Он подтвердил РБК Петербург, что клиника начала приём пациентов с 21 декабря в здании на Невском проспекте, где ранее располагалась клиника «Скандинавия». Клиники «Скандинавия АВА-ПЕТЕР» специализируются на лечении бесплодия методами вспомогательных репродуктивных технологий. Клиники представлены в Санкт-Петербурге и Вологде.
Скандинавия
Бикмуллин Вадим Наильевич — нейрохирург, кандидат медицинских наук, врач высшей категории. Член Санкт-Петербургского и Российского общества нейрохирургов. Указом Президента РФ награждён орденом «За военные заслуги» в 1995 г. Стаж работы — 31 год. Вадим Наильевич проведёт приём взрослых по направлениям: дегенеративные заболевания позвоночника межпозвоночные грыжи любого отдела позвоночника, стенозы позвоночного канала различного происхождения, спондилоартрозы ; патологии периферических нервов верхних и нижних конечностей травмы, опухоли, сдавления , травматическое поражение позвоночника переломы, вывихи ; опухоли спинного мозга, его оболочек и корешков; стойкие болевые синдромы позвоночника.
Магазин Вместе с сетью медицинских клиник «Скандинавия» организовываем дружелюбную среду в клиниках города Еще летом сотрудники клиники помогали нам развозить обеды для врачей Боткинской больницы, а теперь мы провели мастер-класс для «Скандинавии» по общению с особенными пациентами.
Представьте, что в отпуске у вас заболел зуб. Сильно заболел. Вы в новом городе и не знаете ни клиник, ни людей, ни языка. А зуб болит. Несколько дней у вас уходят на поиски специалиста фух, выручили профильные группы и гугл-переводчик!
А зуб болит, становится только хуже. Оказывается, что услуги клиники стоят дорого, приходится отдать все деньги. И зуб болит. Ладно, наконец до клиники вы доехали.
Согласно картотеке арбитражных судов, клиника в 2022 году уже пыталась взыскать 99,9 млн рублей со страховщиков за услуги, оказанные в 2020 году, но суд тогда встал на сторону страховщиков. В решениях апелляционной инстанции сказано, что не допускается превышение зафиксированного ТФ ОМС лимита с целью равномерного распределения финансирования из бюджета фонда среди всех участников системы ОМС. Читайте также: Под одну гребёнку: частным клиникам станет невыгодно работать по ОМС В реестрах петербургского фонда на 2023 год лимит финансирования на 5 тыс. На текущий год роспись трат не опубликована. На "Ава—Петер" из них было выделено 44 млн 14,9 млн в 2022—м при средних лимитах на 16 клиник 41 млн рублей.
Читайте также: Под одну гребёнку: частным клиникам станет невыгодно работать по ОМС В реестрах петербургского фонда на 2023 год лимит финансирования на 5 тыс. На текущий год роспись трат не опубликована. На "Ава—Петер" из них было выделено 44 млн 14,9 млн в 2022—м при средних лимитах на 16 клиник 41 млн рублей. Исходя из количественных показателей, объём финансирования по линии ОМС одной услуги составляет 150 тыс. Как ранее писал "ДП" см.
“Скандинавия” распространилась на Санкт-Петербург
Дмитрий Тимохин, руководивший клиниками «Скандинавия» и «Скандинавия АВА-Петер» с октября 2018 года, покинул пост генерального директора. Сеть медицинских центров «Скандинавия» в Санкт-Петербурге ориентируется на европейский уровень сервиса, предлагая своим клиентам современное оборудование, услуги квалифицированных специалистов и новейшие медикаменты и технологии. Новый многопрофильный медицинский центр открылся в Невском районе Санкт-Петербурга и стал 28-м по счёту подразделением холдинга «СМ-Клиника».
Бывшие пациенты клиники «Скандинавия» возмущены лечением
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: медсестре вынесли обвинительный приговор за смерть мужчины, которому она на дому поставила «смертельную» капельницу с транквилизатором. Скандинавия клиника Литейный проспект 55 а. Клиника Скандинавия Санкт-Петербург на Литейном проспекте. На севере Петербурга началось строительство II очереди клиники «Скандинавия».
Многопрофильная клиника «Скандинавия»
В церемонии открытия принимает участие министр внешней торговли и развития Финляндии госпожа Паула Лехтомяки. Основной акционер клиники "Скандинавия" — финская компания "Сканферт", владеющая сетью медицинских центров под маркой "АВА" в Финляндии, Португалии и России. Один из них - "АВА-Петер", специализирующийся в области репродуктологии, успешно работает в Петербурге уже более восьми лет. Как передает АБН, проект реализуется в два этапа. Первый этап - начало работы диагностического и амбулаторного отделений, а второй — открытие хирургического и родильного отделений. Амбулаторно-диагностическое отделение "Скандинавии" объединяет в себе взрослую и детскую поликлиники.
Они вместо этого советуют самую дешевую лабораторию в городе, чтобы сэкономить деньги пациента. Мне это не нравится. Или возьмем доходимость пациента на повторный прием. Если пациент с гайморитом не вернется через четыре дня после приема, врач не сможет убедиться, что болезнь не перешла в хроническое состояние. А если пациент к тебе не дошел, значит, он тебе не доверился, и мы плохо сделали свою работу.
По каждой метрике врач может посмотреть, на каком он месте в списке команды. Например, у нас 50 гинекологов, и ты можешь быть на третьем месте по метрике доходимости на повторный прием, а по метрике доходимости на лабораторные анализы вообще в самом низу. Но это нормально — нет врача, который везде в топе, всегда есть то, в чем кто-то справляется лучше тебя. Мы должны учиться друг у друга. Метрики — это двухсторонняя обратная связь. Я по ним вижу, где человек сильно отклоняется, а где он — ролевая модель для остальных. И сам врач на себя смотрит и может что-то про себя узнать — в чем я молодец? Что я делаю не так? С кем мне поговорить, кто лучше меня? Сейчас мы еще придумываем программу индивидуального коучинга докторов.
Коуч — не врач, а психолог или просто тот, кто умеет работать с людьми. Он будет сидеть на приеме у врачей, чтобы посмотреть, что у доктора с точки зрения выстраивания доверия с пациентом. Если можно что-то улучшить, он грамотно посоветует, как это сделать. Во вселенной Алексея Мордашова мы слишком маленькие с точки зрения денег Как тебе работается с Мордашовым? Мы разрушали стоимость компании и не могли это остановить. Мы только что-нибудь подтянем — скажем, поликлинику, — а стационар взял и упал; или вообще полкоманды встало и ушло. Сама мультизадачность большого бизнеса стоила мне многих нервных клеток. Если смотреть на фото прошлых лет, я там другой человек, совсем другая невинность в глазах. Я бесконечно благодарна Алексею за поддержку. Он ни разу не сказал, что мы в чем-то виноваты.
Он спрашивал: «Что вы пробуете? Какие у вас гипотезы? На что вы делаете ставку? Куда вы идете? Как вы смотрите? И дальше каждый раз говорил: «Вы молодцы, пробуйте дальше». В итоге на третий год мы стали активно расти и увеличили стоимость компании. Я думаю, Алексей всегда знал, что есть шанс, что с первого дня не получится, что выигрывает вдолгую только тот, кто бесконечно пробует и у кого есть правильные ценности и интерес. Он видел, что мы максимально уважаем его деньги. Можешь привести один пример, чему тебя научила работа с Мордашовым?
Как-то мой акционер сказал, что все протокольные правила придуманы на конкретных ошибках. Например, я не могу его в ночи застать после совещания и сказать: «У меня кто-то хочет уволиться, мне нужно срочно поднять ему зарплату до рынка. Пожалуйста, согласуйте». Если я так на него накинусь в минуту уязвимости, он скажет «да» — он тоже человек. Видимо, у него такое бывало. Правило такое: я могу согласовать повышение зарплаты только по электронной почте — отправить письмо Мордашову и поставить главного HR-группы в копию. Там я пишу, что у меня человек получает столько-то, но мне кажется правильным повысить. Может быть много причин: изменилась роль сотрудника. Например, у меня финансовый директор выросла в четыре раза по зоне обязанностей, и непонятно, как ее сравнивать с другими финдирами, потому что она больше чем операционный и больше чем финансовый; мы платим неадекватно мало человеку, вот независимый аудиторский отчет с медианой — сколько стоит такая вакансия на рынке; кто-то пришел с контроффером, а для меня это ценный человек. В письме нужно показать процент увеличения.
Алексей никогда не разрешает делать широкий шаг. Лучше повышать чаще, но маленькими порциями, чем сразу в два раза. Расскажи, а как ты находишь баланс между обоснованными и необоснованными затратами компании на себя? Это вопрос моей личной порядочности: если я буду сама себе заказывать такси и заполнять бухгалтерские отчеты, я ценнейшее время потрачу на ерунду, которую надо бы делегировать, вместо того, чтобы тратить его на развитие компании; но если я себе создам личную команду из пяти ассистентов, которые будут искать мне самые люксовые отели на командировки, это явное злоупотребление моими полномочиями. Сейчас я полечу в Питер и хочу остановиться в одном отеле, где всегда останавливаюсь. Есть проблема: там летние тарифы зашкаливают, но я так устала, хочу там пожить, поплавать в бассейне. Ну, я просто из своих заплачу, мне несложно. Я нанимаю ассистента, чтобы стать эффективнее. Часть зарплаты ассистента я положу на плечи компании, а часть на себя — я хочу, чтобы ассистент мне еще помогал в личных домашних делах. Хорошо, а есть ли какие-то внешние инструменты, которые помогают не скатиться в самодурство?
Важно иметь механизмы контроля, которые помогут тебе не сойти с ума. Это может быть коллектив, который не боится тебе говорить в ответ «нет». Наверное, раз в квартал команда не соглашается с моим решением, и мы тогда спорим. Раз в год бывает, что я говорю, что я все равно так хочу, но это уже после каких-то криков. Например, я требую уволить доктора по каким-то конкретным причинам, но меня все уговаривают оставить, а я говорю — нет, я настаиваю. У меня есть право финального слова, но обычно обсуждение решения на него сильно влияет. Важно нанимать людей, которые сильнее тебя. Если бы я была лидером, который всего боится, я бы нанимала людей слабее себя. Но если бы я нанимала людей слабее себя, то не продержалась бы шесть лет в своей должности. Обратная сторона сильных людей — они с тобой спорят.
Я иногда в небо говорю: «Почему где-то кого-то слушаются и сразу идут, исполняют, а я даже людей собрать на звонок не могу? Мне нужно за неделю планировать, если нужно поговорить в широком составе.
Расположенный в популярном курортном районе Сестрорецк, в пригороде Санкт-Петербурга, и всего в нескольких метрах от Финского залива, комплекс был построен в начале двадцатого века, во времена, когда самые состоятельные и успешные люди России оставляли позади оживленную столицу и устремлялись сюда, на отдых и игры. Сегодня и у Вас появилась возможность провести время в атмосфере, сошедшей со страниц литературных произведений Толстого и Чехова, и насладиться прекрасными интерьерами и высококачественным сервисом. Высочайший уровень сервиса, удивительная атмосфера роскоши, чуткость и внимание к гостям делают «Скандинавию» идеальным местом для спокойного отдыха вдали от городской суеты.
Для многих начало последнего месяца лета — повод расстраиваться из-за того, что они так и не покатались на велосипеде, так и не искупались в море или даже до сих пор не объелись ягодами. Важно вовремя взять себя в руки и сосредоточиться не на том, что два месяца уже прошли, а на том, что впереди еще целая треть лета. Существует несколько способов перестать себя изматывать и с удовольствием провести оставшиеся дни лета.