Главное из разговора The Bell с основателем и бывшими топ-менеджерами сети магазинов «Магнит» — об истории развития сети и причинах, по которым Галицкий продал свою долю ВТБ. В 2017 году «Магнит» начал строить собственную аптечную сеть. Создатель продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар» Сергей Галицкий / Фото: @galitskiy.s.n.
"Магнит" покупает дальневосточную торговую сеть "Самбери"
| "Магнит" выкупит до 30% своих акций у иностранцев из-за спроса от инвесторов | И в Росимуществе после новости о сделке вполне справедливо назвали «Магнит» «квазигосударственной компанией». |
| Ян Гезинюс | В 2018 выходит шокирующая новость — Галицкий продает свой пакет акций ОАО «Магнит» за 138 млрд руб. едва сдерживая слезы со словами о необходимости перемен в жизни. |
| Магнит (сеть магазинов) — Википедия | Группа ВТБ купила у основателя торговой сети «Магнит» Сергея Галицкого 29,1% акций за 138 млрд руб. |
| «Магнит» закрыл сделку по покупке KazanExpress - Ведомости | На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже почти всего своего пакета группе ВТБ. |
«Магнит» ослаб: Почему притормозила гигантская ритейл-машина Галицкого
Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит». Цитируем: Совет директоров принял решение избрать на должность генерального директора (единоличного исполнительного органа) ПАО «Магнит» Мелешину Анну Юрьевну на 3 года с 15 января 2024. Надо понимать, что «Магнит» «купили» за ничтожно малые 138 млрд при обороте за год 982 млрд.
Торговые сети национализируют
Это свидетельствует о том, что российский бизнес стал формировать нехорошую для экономики страны стратегию: вывести компанию на какой-то уровень успеха, а затем не развивать ее, а продать. Дальше уже хоть трава не расти — предприниматель либо уезжает за границу, либо начинает заниматься какими-то другими делами здесь. Это, конечно, плохая перспектива для российской экономики. Мне это напоминает поведение предпринимателей в поздние средние века в Европе, когда бизнесом было заниматься возможно, но не престижно.
И предприниматель, заработав денег, хотел купить себе дворянство или землю. Что-то в этом роде и у нас сейчас получается. После того как «Магнит» уступил лидерство, компания начала терять капитализацию.
Чтобы снова вывести компанию в лидеры — это определенные энергетические затраты, а Сергей Галицкий сейчас обладает меньшей энергией. Поэтому я думаю, что он в хорошее время получил хорошее предложение и его зафиксировал. Мы делали несколько сценарных анализов развития «Магнита».
Та стоимость, которую Галицкому предложили, — справедливая. Что касается ВТБ, то для него это удачное приобретение, поскольку даже его банковский бизнес много заработает от «Магнита». Максим Осадчий начальник аналитического управления банка БКФ Действительно, цена акций «Магнита» снизилась с уровня 10,7 тыс.
Столь сильное падение было вызвано неспособностью справиться с высокой долговой нагрузкой. Для ВТБ это выгодная инвестиция — банк вошел в капитал сети на минимуме цены. Нынешнее снижение стоимости акций объясняется тем, что для рынка уход Галицкого, который всегда ассоциировался с «Магнитом», стал неожиданной и неприятной новостью.
Но цена акций сети развернется, когда новый собственник улучшит финансовое положение «Магнита».
Большевистская в Новосибирске. Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге Олегом Жеребцовым и начиналась с супермаркетов у дома. В 1999 году появился первый гипермаркет «Лента», в дальнейшем именно концепция гипермаркетов была выбрана основной. После продажи бизнесмен впервые участвовал в регате мирового уровня, заплатив за это 20 млн евро.
Для участия он построил яхту «Косатка», которая стала первым российским судном, когда-либо участвовавшим в регате такого уровня. Как говорил о продаже «Ленты» сам бизнесмен: «Выйдя из бизнеса, я смог позволить себе проводить на лодке по 100 дней в году». В следующие 10 лет «Лента» пережила ряд потрясений, смены руководства, вмешательства правоохранительных органов и задержания директоров. Несмотря на это, стоимость компании за эти годы выросла в разы. В 2019 году прямо перед пандемией большую часть акций компании выкупил владелец «Севергрупп» Алексей Мордашов за 729 млн долларов.
Учитывая, что в пандемию рынок продуктового ритейла пока были закрыты рестораны и кафе значительно вырос, это было очень выгодным вложением. В 2021 году чистая прибыль компании составила 1,2 млрд рублей. Покупатели отмечают, что именно в «Ленте» самые неудобные тележки для товаров, с неуправляемыми колесами, которые, к тому же, часто ломаются. В качестве плюсов называют систему бонусов с возможностью купить что-то хорошее намного дешевле. Магазин "Ашан" в Новосибирске на ул.
Когда в 2022 года многие зарубежные компании уходили из России, «Ашан» наряду с «Леруа Мерлен» заявил, что остается. Позже часть брендов вернулась под другими названиями, но былая активность покупателей именно в крупных торговых центрах еще не восстановилась, тем не менее, «Ашан» не планирует сворачивать работу в России. В Новосибирске «Ашан» известен не только интересными брендами и хорошими скидками.
По словам бизнесмена, сумма сделки составила 138 миллиардов рублей. Она будет закрыта после официального одобрения со стороны Федеральной антимонопольной службы ФАС. Совет директоров уже одобрил отставку. Его должность займет финансовый директор Хачатур Помбухчан, с которым уже заключен контракт на три года.
Сергей Галицкий решился на продажу активов, поскольку устал от «продуктового» бизнеса, предположил в разговоре с «360» начальник аналитического департамента УК «БК Сбережения» Сергей Суверов. Не секрет, что Галицкий сейчас активно вкладывается в развитие детского и юношеского спорта в стране», — отметил эксперт. Для ВТБ «Магнит» интересен в качестве новых точек продаж своих кредитных продуктов, заявил в беседе с «360» экономист компании Lakeshore International Александр Просвиряков. К концу 2017 года сеть насчитывала свыше 12,1 тысячи магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3,8 тысячи магазинов «Магнит Косметик». ВТБ купил акции по двум причинам. Во-первых, госбанк в коллаборации с «Почтой России» собирается создать сервис по курьерской доставке товаров из «Магнита», по типу того, как это делает Amazon на Западе.
Объяснить их, наверное, смог бы только он сам, но Галицкий был немногословен: Сергей Галицкий генеральный директор розничной сети «Магнит»«25 лет возглавлял компанию, это достаточно большой срок, и... Водички дай мне... Мне кажется, что это было хорошее время, но... Я основал эту компанию, но время идет, и ничего не вечно. Я не должен стоять поперек этого процесса, и, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить». В некоторых СМИ, а также из уст авторитетных экспертов прозвучала критика. Основной постулат — это очередной виток госкапитализма. Государство забрало себе нефтянку, теперь добралось и до ритейла, а здоровый частник Галицкий остался не у дел. Возможно, доля истины здесь и есть. Хотя, помимо государства, у ВТБ есть и другие владельцы. И в Росимуществе после новости о сделке вполне справедливо назвали «Магнит» «квазигосударственной компанией». ВТБ, вероятно, руководствуется нормальными бизнес-интересами. У группы большой проект с «Почтой России». Для почты приоритетное направление — доставка товаров. У «Магнита» сильная логистическая структура. За последние годы компания инвестировала в распределительные центры миллиарды рублей. О том, что будет после сделки с «Магнитом», Business FM рассказал первый зампрезидента — председателя правления ВТБ Юрий Соловьев: Юрий Соловьев первый зампрезидента — председателя правления банка «ВТБ» «Речь идет о создании современной высокотехнологической платформы, которая объединит в себе лидеров нескольких секторов российской экономики. И все-таки есть несколько странностей. Акции «Магнита» падают с прошлой осени. С октября, когда был обвал, они подешевели в два раза.
«Магнитик» для Костина: что стоит за выходом из бизнеса Галицкого
Игорь Шматов Ученик 168 7 лет назад что за хрень, "говорят, говорят, что Путину" и хавают, сами то проверьте, хозяева другие это факт, надо просто самим инфу проверять нормально, какое прикрытие, все успешные бизнесмены под Путиным, надо быть идиотом, если так считать, просто есть кто работает и думает, а есть кто пиз..
Об этом бывший руководитель компании заявил на инвестиционном форуме в Сочи. На должность руководителя и Председателя Правления 16 февраля 2018 года был избран Хачатур Помбухчан. Отставка Галицкого привела в замешательство некоторых акционеров «Магнита», что повлекло временно падение котировок. Но акции компании быстро отыграли и восстановили свои позиции до прежнего уровня на Московской и Лондонской биржах. Хачатур Помбухчан заранее предупредил совет о своем уходе и добровольно сложил полномочия. С Наумовой руководство компании подписывает контракт на 3 года. Ее пригласили возгласить сеть как эксперта в области ритейлинга. Под ее руководством сеть «Пятерочка» сумела вернуть отданное «Магниту» лидерство. Для восстановления предыдущего положения вещей руководство компании попросило Наумову занять должность гендиректора.
С осени 2018 года команда Наумовой подготовила новую для «Магнита» стратегию, направленную на улучшение ассортимента и привлечение новой аудитории. В гипермаркетах начались преобразования «с атмосферой открытия» — дегустации, скидки, новые товары. В январе 2019 года президентом «Магнита» назначают Яна Дюннинга, который до этого был гендиректором в «Ленте». Его главной задачей становится работа и развитие отношений с инвесторами, а Наумовой предлагают сосредоточиться на управлении бизнесом. Тандем двух руководителей продолжался недолго. Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров.
Кроме того, Магнит продолжил работу над развитием нового формата — дискаунтеров под брендом «Моя цена», за год их число выросло с 74 до 375 шт. Отметим, что магазины «Дикси» не включены в базу LFL и будут включены в отчетность компании, начиная с 3 квартала текущего года. Дополнительно стоит отметить показатели успешного развития Магнита в онлайн-сегменте.
Общий онлайн оборот товаров составил 16,5 млрд руб. При этом средний чек онлайн заказа превысил чек в офлайн-магазинах «Магнит» у дома почти в 3 раза и составил 1 152 руб. Процентные расходы были частично компенсированы доходом от банковских депозитов. По итогам вышедшей отчетности мы повысили прогноз по выручке и прибыли на текущий и следующий год, повысив прогноз по количеству открытий магазинов у дома и дискаунтеров под брендом «Моя цена». В результате потенциальная доходность акций компании увеличилась.
В 2017-2019 гг. Дело в том, что рост выручки обеспечивался открытием новых магазинов — компания все также продолжала открывать по 2000 магазинов, в то время как в уже зрелых магазинах функционирующих больше 1 года выручка снижалась. Возможно, негативную роль в развитии бизнеса на тот момент сыграли перестановки в управлении. Галицкий начал заниматься развитием футбольного направления в 2008 г. Бизнесмен также построил в Краснодаре самый современный футбольный стадион в России. Галицкий начал меньше времени уделять компании, а его менеджеры, возможно, были не готовы вести дела и доходы просели. Кроме того, второй важный человек в компании, Владимир Гордейчук, в 2016 г. В итоге, бизнесом занимались уже не те замотивированные люди, что были у его основания, а управленцы пришедшие в уже крупную публичную компанию на высокопоставленные должности. В феврале 2018 г. Также он ушел с должности руководителя Магнита. Бизнесмен обосновал это тем, что его взгляд на развитие Магнита и взгляд акционеров расходятся, и он хочет дать дорогу молодым. В то время как сам намерен посветить еще больше времени развитию юношеского футбола. Сейчас Магнит — не компания роста, но тем не менее у нее есть потенциал для роста доли на рынке, а также возможность платить солидные дивиденды В 2018-2020 гг. Магнит занимался трансформацией магазинов и улучшением ассортимента. В итоге, они не сработались, и Ольга Наумова ушла. Но в некоторых своих интервью она упоминала, что часть работы по улучшению ассортимента она провести успела. Ян Дюннинг возглавил компанию и продолжил работу. Началась распродажа пассивной матрицы ассортимента, который не пользуется спросом и наполнение новыми товарными позициями. В 2020 г. При этом в компании комментируют, что также сыграла роль работа по улучшению ассортимента.
Кому принадлежит магнит торговая сеть на самом деле в россии 2022
Сеть магазинов "Магнит" развивает сеть дискаунтеров в Петербурге: Дюннинг публично заявлял о планах открыть несколько сотен таких магазинов. Почему Сергей Галицкий продал свою долю в "Магните" ВТБ?По словам самого бизнесмена, сумма сделки составила 138 млрд. руб., она будет закрыта после одобрения. В конце октября стало известно, что розничный гигант «Магнит» станет обладателем 33,1 % доли в крупнейшей дальневосточной сети «Самбери», владельцем которой является компания «Дальний Восток Невада». «Магнит» намерен исправить это за счет собственных магазинов и логистической сети. Отдельного юрлица нет — сетями «Магнит» и «Моя цена» управляет АО «Тандер» со штаб-квартирой в Краснодаре.
Каким бизнесом занимается Сергей Галицкий после продажи «Магнита»
Сеть магазинов «Магнит» занимает одну из лидирующих позиций среди ритейлеров российского рынка, которые специализируются на торговле товарами для розничного потребления. Компания Тандер Сеть магазинов Магнит, Совет директоров Магнита, Активы, Показатели деятельности, 2022 Рост годового выпуска продукции на 9%, 2021 Рост выручки на 19,5% до 1,86 трлн рублей, Рост выручки на 13,5%, до 1,55 трлн рублей, сокращение долгов на 10. Сейчас Магнит является продовольственной сетью федерального масштаба и насчитывает около 25 тыс. магазинов (с учетом покупки Дикси) по всей. Интерфакс: Ритейлер "Магнит" подвел итоги buyback для инвесторов-нерезидентов: компания выкупила 21 млн 903 тыс.
Галицкий, Сергей
Но на новые магазины нужны были большие деньги, которых у сети поначалу не было. Именно привлеченные деньги позволили открыть первые гипермаркеты и запустить рестайлинг. Еще 10 гипермаркетов было открыто на деньги, вырученные за акции на Лондонской фоновой бирже в 2008 году. Позже компания Галицкого начинает работать над принципиально новыми для российского ритейла проектами: в 2004 году центр оптовой торговли переводится из Краснодара в небольшой город Кропоткин; в 2009 году «Магнит» налаживает прямой импорт продукции от компаний, имеющих производства в России без посредников удалось установить более низкие цены ; в 2011 году в Краснодарском крае создается собственное производство овощей и зелени — тепличный комплекс «Зеленая линия»; в 2013 году открывается компания «Магнитэнерго» — уникальный случай, когда магазины сети электроэнергией питает собственная энергетическая компания. Это тоже дало минус к ценам и приближало «Магнит» к лидерству на рынке. С 2005 года «Магнит» начинает невероятно быстро расти. В разных регионах страны массово открываются магазины. Потом участники этого процесса рассказывали, что компания приезжала в новый город, быстро находила свободное помещение, максимально быстро и дешево его оформляла и начинала работу нового магазина.
Никто из конкурентов не мог так быстро вести дела, как «Магнит». Не в последнюю роль это заслуга самого Галицкого, который вместе с Гордейчуком принимали решения буквально с самых низших уровней — вплоть до того, какой ценник поставить на какой товар. Компания по максимуму экономила благодаря собственной логистике и очень высоким требованиям к персоналу. В «Магните» создали очень мощную информационную систему, которая практически в автоматическом режиме обрабатывала данные с нескольких тысяч магазинов по всей стране, рассчитывая для них поставки товаров точно в срок. За это компанию часто называли одной из самых инновационных в мире. Поначалу Галицкому банки неохотно давали кредиты — руководитель малоизвестной компании приезжает из Краснодара в Москву, идет к начальнику отдела банка и просит пару десятков тысяч долларов. Конечно, немногие банки на это соглашались.
Зато потом компания стала очень привлекательным заемщиком благодаря быстрому росту и хорошей выручке. Но теперь уже сам Галицкий не хочет «жить в долг» — при любых проблемах, считал он, ему никто не поможет, ведь за ним не стоят крупные акционеры имеется в виду, что ближайший конкурент — X5 Retail Group обладала хорошими возможностями. Долг он старается держать на уровне не больше 1,5 величин годовой прибыли. И вместо того, чтобы наращивать долги, «Магнит» несколько раз обращался на фондовые биржи. За 3 года компании удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов на развитие. Инвесторы тоже неплохо заработали, с 2006 по 2014 годы стоимость акций «Магнита» выросла в 15 раз, стоимость всей компании достигла 30 миллиардов долларов. Лидерство в отрасли и начало проблем У «Магнита» всегда был только один конкурент — сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group.
Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет — до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию. Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными: «Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия; «Магнит» ставит во главу угла прибыльность.
В 2011 году сообщалось, что у "Магнита" уже более 5000 точек продажи [ 1 ]. Основным конкурентом "Магнита" в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group. Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у "Магнита" было больше филиалов [ 9 ], [ 11 ]. В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций "Магнита" на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38, 66 процентов [ 1 ], [ 2 ]. В своем интервью газете "Ведомости", тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином "Магнита": по его мнению, у бизнеса должен быть один хозяин, который "не позволяет менеджменту разворовывать компанию" [ 11 ].
По оценкам русского Forbes, в 2011 году состояние Галицкого составляло 5,5 миллиарда долларов: он занял 24 строчку в списке самых богатых бизнесменов страны в списке самых богатых людей мира, по версии американского Forbes, он стал 185-м [ 5 ] [ 33 ]. Журнал "Финанс. У Галицкого есть ряд наград. В январе 2006 года ему были вручены благодарность и именные часы президента России Владимира Путина за вклад его предприятия в экономику страны [ 32 ]. В сентябре 2011 года губернатор Краснодарского края Александр Ткачев присвоил бизнесмену звание "Герой труда Кубани" [ 3 ]. В декабре того же года газета "Ведомости" назвала Галицкого "бизнесменом года" [ 1 ]. В СМИ неоднократно отмечалась привычка Галицкого "конструктивно критиковать государственную экономическую политику и "олигархов", заработавших свои деньги на продаже сырья. Позиция его компании, отмечал бизнесмен в одном из интервью, в том, чтобы "держаться подальше от госорганов и поближе к кухне" [ 30 ], [ 4 ], [ 11 ], [ 11 ], [ 12 ].
О себе в СМИ Галицкий сообщал, что он "южный человек", и поэтому довольно вспыльчивый [ 30 ], [ 12 ]. Себя бизнесмен называл "кубаноидом" и заявлял, что "компания из Краснодара должна платить налоги в Краснодаре" [ 21 ], [ 11 ]. Главным хобби Галицкого назывался футбол [ 30 ], [ 16 ]. В 2006 году он рассказывал журналу "Секрет фирмы", как поехал на Чемпионат мира по футболу, купив билеты на 15 игр. Чтобы успеть на все из них, ему несколько раз приходилось "сразу после окончания одной игры бежать 5 километров до машины", а затем "мчаться со скоростью 200 километров в час в другой город" [ 30 ]. Галицкий женат на Виктории Галицкой. В прессе упоминалось, что супруги получали образование в одном ВУЗе, но на разных отделениях — Виктория училась на бухгалтера [ 33 ], [ 23 ], [ 30 ]. У Галицких есть дочь Полина 1995 года рождения [ 10 ], [ 11 ].
В СМИ, кроме того, упоминались брат Галицкого Андрей Арутюнян - первый заместитель гендиректора "Магнита" [ 17 ], а также брат его жены, Сергей Николаевич Галицкий - полный тезка бизнесмена [ 14 ]. Использованные материалы [1] Бизнесмен года.
Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — заявил Галицкий на инвестиционном форуме в Сочи. Формула бизнеса из семи слов Галицкий считает, что никто никому ничего не должен. Человек должен сам осознавать, что он может сделать в этой жизни, убежден он. Ничем не выделялся.
Но они не тренировали свою голову, жили по какой-то программе зубрежки», — заявил он в интервью Forbes. Для Галицкого существует лишь такой бизнес, в котором можно разориться, ведь «игра без проигрыша — странная игра». А его формула бизнеса состоит из семи слов: много думать, много работать, искать точки роста. Дочь Полина окончила краснодарскую гимназию N54 и отучилась в Кубанском государственном университете по программе бакалавриата по направлению «Экономика». При этом сам Галицкий в интервью рассказывал , что дочь тяготела к иностранным языкам. Язык — просто инструмент», — убежден миллиардер.
Я думаю, именно по этой причине наше общество считает, что все успешные предприниматели в России либо бандиты, либо чиновники. НикнеймЗнаток 437 7 лет назад "Магнит" принадлежит Путину" - это отличное оправдание своего бездействия.
Кто он, новый владелец "Магнита"
Определение лица, осуществляющего функции председателя Совета директоров. Предварительное утверждение годового отчета ПАО «Магнит» за 2022 год. Утверждение Отчета о заключенных ПАО «Магнит» в 2022 году сделках, в совершении которых имелась заинтересованность. Определение даты окончания приема бюллетеней.
Ведь если бы он сказал по-другому, то дорога у него была бы в Лондон — в лучшем случае, в худшем — в тюрьму. У нас в стране невиновных нет, сами знаете. Даже здесь он проявил себя молодцом!
Не подумайте, он не мой герой, но я его понимаю и восхищаюсь его мужеством и выдержкой. Он вызывает уважение. В России это далеко не первый и не последний раз. Список можно продолжать ещё долго. Ничего нового. Нашумевший «Платон» — это вообще создание нового пассивного дохода для приближенных к власти.
На всю Россию есть всего 5 компаний, которым дали право заниматься этими сборами, чтобы якобы решить проблему с обманутыми дольщиками. На моей памяти не было ни одного случая, чтобы эта страховка кому-то помогла. Идет четкий, последовательный и массивный захват абсолютно всех финансовых потоков. Как-то очень тоскливо на душе от понимания, что за следующие шесть лет оставшихся таких предпринимателей выжгут напалмом. Их просто истребят, как класс. Никакие санкции нам не страшны, нас и без них тут внутри страны уничтожают собственные же законы, бюрократия, органы власти, коррупция на всех уровнях и вот такие вот рейдерские захваты в стиле банка Югры и «Магнита».
Не забывайте, что этим летом еще выйдут новые законы ФЗ-214 и ФЗ-218, которые полностью нагнут всю стройку. И за следующие шесть лет мы получим чистку строительного сектора под предлогом спасения «обманутых дольщиков» и прочих лицемерных лозунгов. Долевки не будет.
То есть с учетом сделок конца 2020—2021 г. Напомним, что основал сеть бизнесмен Сергей Галицкий.
В 2016 г. С появлением новых акционеров «Магнит» начал менять стратегию развития и команду топ-менеджеров. С 2019 г.
Справка Сеть «Самбери» была основана в 1990-е годы. Сейчас, по собственным данным, у ретейлера 291 магазин — 31 гипермаркет «Самбери», 42 супермаркета «Самбери» и «Самбери-экспресс», а также 82 минимаркета «Раз Два» и 136 дискаунтеров «Близкий». Суммарный объем торговой площади у компании составляет 211 тыс.
Ее магазины представлены более чем в 50 населенных пунктах Приморского и Хабаровского краев, Еврейской автономной и Амурской областей.