Статистика зарплат на должности Менеджер проектов, узнайте, сколько в среднем зарабатывает Менеджер проектов, в каких компаниях самая высокая и самая низкие оплаты труда на позиции Менеджер проектов в России. Зарплата менеджера проекта зависит от компании, отрасли и масштабов задач, которые он решает.
Кто такой менеджер проектов, чем он занимается и сколько зарабатывает
Средняя зарплата по вакансиям IT Project Manager в зависимости от уровня квалификации, составляет. По данным , средняя зарплата Менеджера проекта в России за 2024 год ‒ 82 699 рублей. Проджект-менеджер, или менеджер проектов, — это специалист, который управляет проектами в бизнесе. Главный вывод: медианная зарплата IT-специалистов сейчас — 165 000 ₽, это на 10% больше, чем во втором полугодии 2022.
Яндекс Образование
При этом, как правило, помимо ставки такие специалисты получают еще и процент от прибыли. Основные навыки, которые наниматели чаще всего указывают в описании вакансий на hh. Также работодатели ожидают, что сотрудник может работать с большим объемом информации, разбирается в маркетинговом анализе и интернет-рекламе.
Так устроена отрасль. Сайт решили переделать силами технического отдела? Через два месяца выяснилось, что у специалистов не хватает для этого компетенций. Поэтому Сеть наполнена статьями с пугающей статистикой провалов в проектном менеджменте. Для многих компаний проекты — основная деятельность. Например, для агентств, которые на заказ делают сайты, занимаются автоматизацией бизнеса или разрабатывают программы, каждый новый заказ — это проект. Они не могут позволить себе проваливать проекты. Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя.
Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. От проектов зависит их основной бизнес. Таким образом, бизнес зависит от работы проджекта — от того, смог ли он подобрать правильные инструменты для управления проектом, мотивировать команду, распределить задачи, проконтролировать их выполнение. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов. Подробнее о зарплатах будем говорить ниже. Курсы Skillbox для тех, кто хочет стать проектным менеджером « Профессия Менеджер проектов » — освоить профессию с нуля, сделать сильные кейсы для портфолио и найти высокооплачиваемую работу. Чем занимается менеджер проектов Проджекты отвечают за то, чтобы проекты были выполнены в срок, в нужном качестве и без превышения бюджета. Менеджер проектов планирует все этапы работ, ставит задачи исполнителям, распределяет время и деньги, предупреждает риски и решает проблемы. У проекта есть команда, и менеджер проектов в этой команде главный.
Расскажем подробнее о задачах, над которыми работают большинство менеджеров вне зависимости от отрасли и проекта. Вот что обычно делает проджект: Определяет цели и концепцию проекта. Описывает результат, которого нужно достичь, и определяет принципы работы над проектом. Также проджект работает над тем, чтобы все члены команды были на одной волне, — формирует общее понимание целей и задач проекта. Оценивает риски. Проджект анализирует, что может угрожать проекту, и разрабатывает стратегию устранения рисков. Составляет план проекта. Готовит техническое задание, определяет последовательность действий, устанавливает сроки, определяет, каких показателей нужно достичь. Также он выделяет приоритетные задачи — их нужно сделать в первую очередь и особо контролировать. Распределяет деньги.
Определяет, сколько денег уйдёт на проект, и следит за тем, чтобы не превышать бюджет. Набирает команду и управляет ей. Распределяет задачи между членами команды, контролирует выполнение, мотивирует специалистов. Ещё проджект разрешает конфликты, возникающие в процессе работы. Управляет сроками выполнения проекта. Проджект постоянно держит руку на пульсе: контролирует ход работы и сроки закрытия задач и принимает меры, если что-то идёт не так. Например, если команда не справляется, набирает ещё специалистов. Общается с заказчиками, как внутренними, так и внешними, — согласовывает требования, обсуждает правки и презентует готовый проект. В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами.
Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Допустим, заказчик хочет добавить ещё одну функцию в почти готовое приложение. Она важная, но сроки сдачи проекта из-за её разработки сдвинутся. Менеджер проектов должен решить, что делать в этой ситуации: найти дополнительные ресурсы, чтобы выполнить эту задачу быстрее, или отказаться от других, менее важных функций, чтобы выпустить приложение к запланированной дате. После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром. Проджекты действительно решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом.
На каждом этапе фиксируются ключевые показатели, по которым можно следить за эффективностью проджекта». Мартин Пилька Тимлид HINTS Сколько стоит нанять проджект-менеджера Если бизнес постоянно развивается, запускает новые проекты и пробует себя в разных отраслях, проджект-менеджер может быть штатным сотрудником. Он запускает проект, передает его на сопровождение другим сотрудникам и переходит к следующему проекту.
Например, проджект-менеджер сначала выводит продукцию компании на один маркетплейс, потом на второй, а затем руководит запуском интернет-магазина. Новый сотрудник не будет управлять частью бизнеса, а возьмет под контроль конкретные проекты. Если выделить проекты в структуре бизнеса сложно, опытный проджект может это сделать». Значит, можно отдать задачу на аутсорс. А когда все будет готово — перехватить управление и сопровождение. Источник Работодатели разделяют квалификацию проджект-менеджеров на три группы: джун, мидл и сеньор. Джун — это начинающий проджект-менеджер с минимальным опытом работы или без него. Обычно таких специалистов нанимают в качестве помощника для опытного проджект-менеджера. Мидл — проджект-менеджер с опытом работы 3—5 лет, который завершил несколько проектов под личным руководством. Сеньор — проджект-менеджер с опытом работы от 5 лет и несколькими крупными проектами в резюме.
Таких специалистов привлекают для реализации сложных проектов, когда нужно организовать работу нескольких отделов и подразделений или запустить абсолютно новое направление деятельности для бизнеса. Потолок зарплат практически не ограничен, все зависит от сложности проекта и обязанностей сотрудника. Где найти хорошего проджект-менеджера Специалиста по управлению проектами можно вырастить самостоятельно или нанять. Вырастить проджект-менеджера среднего и высокого уровня может только активно развивающийся бизнес, который регулярно запускает новые проекты. В этом случае у специалиста будет узкая ориентация. Большинство предпринимателей и компаний предпочитают нанимать специалистов со стороны. Коллеги с похожим бизнесом или задачами могут порекомендовать проверенного сотрудника. Если никто не может посоветовать хорошего проджект-менеджера, тогда следует выходить на площадки объявлений или обратиться в кадровое агентство. Обязательно просите рекомендации с предыдущих мест работы. Узнавайте, какие процессы соискатель менял и что это дало, как он адаптируется к разным командам и проектам, как стимулирует подопечных, особенно в условиях жестких дедлайнов.
Попросите кандидата рассказать, как он решает конфликтные ситуации, как организовывает рабочее время. Попросите решить какую-то задачу из реальной практики бизнеса». Хорошего проджекта приходится переманивать более выгодными условиями. Если не хотите, чтобы какой-то новый проект бизнеса простаивал, нужно начинать поиски проджект-менеджера заранее. Как только руководитель бизнеса готов делегировать часть полномочий подрядчику, можно приступать к подбору проджект-менеджера.
После — забирает результат и сверяется с той задачей, о которой договорились с клиентом. Проверяет, все ли правильно работает, нет ли ошибок. Менеджер смотрит на логику работы продукта — соответствует ли она ожиданиям клиента. Бывают также задачи по работе с командой. Например, найти разработчика и дизайнера для проекта, следить за их мотивацией, помогать всем сторонам договариваться между собой. Эмоциональное состояние команды тоже на совести менеджера проектов. Если у кого-то трудные времена в жизни и это начинает сказываться на работе, менеджер будет разбираться, чем тут помочь, чтобы проблема не влияла на результат. Главная цель менеджера проектов — сделать так, чтобы команда выпустила продукт вовремя и с таким наполнением, которое нужно клиенту. Ресурсы менеджера — команда, время и деньги Менеджер следит за временем, пытается предугадать, какие обстоятельства могут задержать проект и как с этим справиться. Чтобы все это получилось, мало теоретических знаний — нужен опыт работы в команде, умение договариваться и способность правильно расставить приоритеты. Главный навык хорошего менеджера — это достижение целей. Такому специалисту важно налаживать общение с клиентом и командой, решать конфликты, правильно планировать ресурсы. Можно разобраться в инструментах и методиках планирования, но «мягкие навыки» будут базой для менеджера проектов. В сообществе есть мнение, что можно хорошо делать проекты только за счет сильных софт-скиллов. Иногда это действительно так. Но на собеседовании вас, скорее всего, спросят, что такое Scrum и Agile, работали ли вы по Waterfall. Начинающему менеджеру нужно в этом ориентироваться», — говорит Яна Ганина, руководитель курса «Менеджер проектов». Проджекту понадобится много разных знаний и умений — большая часть из них появляется вместе с опытом в реальных проектах. Но вот те навыки, с которыми стартовать будет проще: — выстраивать отношения с клиентом — делать прототипы — построить с командой план работы: определить цель, последовательность и объем задач — формулировать задачи для команды разработчиков, аналитиков, дизайнеров и т.
Спрос на топ-менеджеров в Петербурге возрос на 66%
Быть готовым продемонстрировать и рассказать о ходе работы, чего команда достигла по каждому пункту плана, что осталось сделать и как достичь конечного результата. Иногда приходилось физически поработать или сделать что-то за другого человека. Но такое происходит не на постоянной основе, это исключение из правила. На последнем этапе остается утвердить проект и подвести итоги. После одобрения клиентом проделанной работы проект-менеджер передает всю документацию заказчику. Требования к проект-менеджеру Project manager — это лидер, коллега и руководитель в одном флаконе. Для эффективной деятельности ему необходимо обладать рядом навыков, знаний и личностных качеств.
Умения и способности могут меняться — все зависит от той сферы, с которой связан проект. Навыки и знания: Стратегическое и аналитическое мышление — проанализировать конкурентов, современные тенденции рынка, создать стратегию и применить уникальные бизнес-идеи на практике. Дипломатические и организаторские способности — договориться с заказчиком и исполнителями, организовать процесс и настроить всех на нужную волну. Высшее образование в области, близкой к тематике проекта. Знания в области, смежной к сфере деятельности проекта — для решения проблем и задач в ходе работы и для понимания нюансов и рисков. Навыки психолога.
Человеческий фактор влияет на любую сферу деятельности. Знания в области психологии помогут правильно распределить обязанности среди исполнителей, уловить малейшие изменения при разговоре с заказчиком и добиться лучших условий для команды. Способность к многозадачности — решить проблемы команды, быстро переключиться с одного вопроса на другой, быть в курсе всех процессов проекта. Знание иностранного языка, чаще английского. Необходимо при работе с зарубежными клиентами и экспертами и для сбора информации из иностранных источников. Творческий подход к работе — умение нестандартно мыслить, подавать уникальные идеи.
Умение слушать и слышать — понять, чего хочет заказчик, команда и руководитель. Навыки устной и письменной речи — умение высказать и отстоять свою точку зрения, донести до коллег информацию и замотивировать их. Личностные качества: Ответственность.
А заказчика нет — уехал, ушел в нирвану, отключил телефон. Время идет, сроки проекта увеличиваются, а потом вы же и будете виноваты — договаривались сделать все за 3 месяца, а пошел уже пятый. Вы нашли заказчика, вытащили его из нирваны, напоили куриным бульоном и презентовали готовую структуру. Ой, — говорит он. А давайте сделаем еще 5 разделов — мне сказали, они очень нужны. Только платить я не буду, денег нет. И времени тоже, так что постарайтесь побыстрее, пожалуйста.
Вы хватаетесь за голову и начинаете искать компромисс: чтобы и структуру подрихтовать, и внакладе не остаться. И такая дребедень каждый день. Если учесть, что у менеджера проектов таких проектов обычно не один и не два…. С другой стороны, в интернет-маркетинге , рекламе и диджитале вообще неспокойная работа — и ничего, как-то справляемся. Давайте немного разбавим пилюлю и расскажем о плюсах работы менеджера проектов. Высокий заработок. Ниже приведем сводку по городам с hh. Возможность карьерного роста. Менеджер проектов — управленческая должность, потом вполне реально дослужиться до топ-менеджера, руководителя проектной группы, открыть собственное дело и т. Низкий порог входа в профессию.
Не обязательно заканчивать вуз по специальности «Менеджмент» — можно прийти в компанию стажером и с нуля дорасти до проджекта, а там и выше. Главное — проявить свои качества и навыки. Познание дзена.
Коммерческий директор — это лидер, специалист высшего звена, который занимается бюджетом, оценивает рекламную и маркетинговую стратегии, составляет планы, контролирует работу персонала, работает с партнёрами и поставщиками.
Национальный менеджер в иностранной компании — это специалист с лидерскими способностями и большой ответственностью, умеющий креативно мыслить, выстраивать отношения и делегировать полномочия. HR-директор HRD — это не просто специалист по персоналу в компании, это партнёр принимающий участие в управлении и стратегическом планировании. Интерим-менеджер — специалист, которого нанимают для решения какой-либо проблемы. Так работают бизнес-консультанты, антикризисные менеджеры и профессионалы в сфере HR.
Наиболее креативные должности в сфере менеджмента это — продюсер, арт-менеджер и креативный директор. Эти должности требуют навыков управления и высокого уровня ответственности. Анализ рынка: зарплаты, спрос, перспективы Зарплата у менеджеров проектов высокая, она зависит от опыта и от компании, в которой он работает. Например, в некоторых странах годовой доход этого специалиста варьируется в пределах от 50 до 111 тысяч долларов.
Зарплата проджект-менеджера варьируется от 30 до 150 тысяч рублей в месяц, а в столице доходит до 300 тысяч рублей в месяц. Также сейчас заметна тенденция роста заработной платы и рост рабочих мест в сфере project management. В настоящий момент не хватает квалифицированных кадров в этой отрасли, поэтому компании готовы предлагать проджектам особые условия. Несмотря на радужные перспективы, проблем у проджектов на работе немало.
Специалист должен долго и напряжённо трудиться, чтобы завершить проект. Это значит, будут звонки с работы, и днём, и ночью, и в выходные, и в праздники, и даже в отпуске.
Основные навыки, которые наниматели чаще всего указывают в описании вакансий на hh. Также работодатели ожидают, что сотрудник может работать с большим объемом информации, разбирается в маркетинговом анализе и интернет-рекламе. В то же время, по данным PRO Wildberries, в топ самых важных обязанностей сильного менеджера личного кабинета также входит мониторинг цен, анализ конкурентов и рынка, контроль поставок, SEO и Excel, а также создание карточки товара и обработка отзывов.
Сколько зарабатывает project manager в месяц
Подписчики Fless рассказали о своих зарплатах в 2023 в консалтинге, data science, ML и data engineering, аналитке и менеджменте. Главная» Новости» Средняя зарплата project manager. Обзор зарплат по специальности «Менеджер интернет-проектов» за 2023 год. Заработная плата Сложность работы менеджера проектов компенсируется довольно высокой зарплатой.
Сколько зарабатывает project manager в месяц
В качестве примера эксперты SuperJob привели должности операционного директора в Екатеринбурге с зарплатой от 300 тыс. руб. и руководителя отдела продаж в Москве (до 200 тыс. руб.) удаленный менеджер по работе с маркетплейсами может получать в Москве от 100. Project manager (менеджер проектов) – человек, который ведет интернет-проекты, внутренние или клиентские, и координирует работу команды! Менеджер проектов / Project Manager. Что касается заработной платы, у нас может быть зарплата менеджера проекта, которая должна составлять в среднем 90 000 долларов, а верхний предел, исходя из опыта, может достигать 135 000 долларов.
Проджект-менеджер: кто такой и зачем нужен бизнесу
Шаг 4. Создайте портфолио из нескольких приличных работ. С его помощью работодатели смогут оценить вашу компетентность и понять, на что вы способны. Поэтому, чтобы произвести правильное впечатление, старайтесь включать в него только самые удачные и интересные примеры проектов, успешно реализованных на курсе или в процессе стажировки. Зарегистрируйтесь на работных сайтах и откликайтесь на вакансии. Сегодня онлайн-пространство наполнено множеством разных сервисов и платформ с вакансиями для специалистов разных грейдов. Самыми крупными и удобными считаются: Работа. Здесь каждый день публикуются свежие предложения от работодателей, есть возможность выложить свое резюме.
Читайте также: Из кадровика в IT. Наши эксперты разработали уникальный курс — «Менеджер проектов». Это обучение позволит вам получить все необходимые знания, научиться выполнять все функции менеджера проектов и начать строить успешную карьеру. Приятный бонус — вы можете платить за обучение в рассрочку и получить профессию всего за 3 333 рубля в месяц! Учиться на менеджера проектов Если вы хотите прокачать свои профессиональные навыки и стать востребованным специалистом в крутой компании, то заглядывайте в телеграм-канал Action Digital School.
Менеджер проектов превращает идею клиента в задачи для команды, он следит за сроками и управляет бюджетом. О старте в профессии и важных навыках для новичка рассказала руководитель курса «Менеджер проектов» в Яндекс. Практикуме Яна Ганина. Кто такой менеджер проектов Это человек, который превращает хаос в порядок. Менеджер отвечает за весь проект — от первой встречи с клиентом до запуска. Он помогает сформулировать задачу, предлагает первые решения, планирует все это с командой и следит за сроками. Можно делать IT-проекты и без менеджера, но такой специалист сэкономит всем время и нервы, а бизнесу — деньги. Если компания хочет расти как бизнес, ей понадобится менеджер проектов Он будет говорить с клиентами, планировать работу над задачами, выстраивать взаимодействие внутри команды. Менеджер возьмет на себя контроль бюджета и сроков. Менеджер помогает команде проекта. Он следит за тем, чтобы всем было комфортно поддерживать нужный темп. Если не хватает данных — запрашивает их у клиента и передает команде. Он видит картинку целиком, поэтому может направлять команду и подсказывать, на чем сейчас лучше сосредоточиться, а что отложить. Зарплата менеджера проектов сравнима с зарплатой разработчика. В исследовании от Хабра есть данные о медианной зарплате — это 115 тысяч рублей. Позиция менеджера устойчива к переменам на рынке. Например, согласно тому же исследованию, в кризисный 2020 год зарплаты таких специалистов никак не изменились. Какие задачи решает Менеджер проектов ведет задачу на каждом этапе. Все начинается с момента, когда клиент приходит с идеей.
Какую задачу хочет решить клиент, какие у него ожидания и бюджет, в какие сроки надо уложиться и почему. Тут важно, чтобы все друг друга правильно понимали, говорили в одних терминах, одинаково представляли себе результат. Менеджер создает схемы с логикой и наполнением продукта. Так он пытается понять, как команда будет решать задачу клиента. Когда решение согласовано, менеджер идет к дизайнеру. Он объясняет, что нужно клиенту, показывает референсы, обсуждает детали. Вместе с дизайнером менеджер устанавливает сроки работы, а потом принимает результат. Объясняет задачу разработчикам, передает им макет от дизайнера. После — забирает результат и сверяется с той задачей, о которой договорились с клиентом. Проверяет, все ли правильно работает, нет ли ошибок. Менеджер смотрит на логику работы продукта — соответствует ли она ожиданиям клиента. Бывают также задачи по работе с командой. Например, найти разработчика и дизайнера для проекта, следить за их мотивацией, помогать всем сторонам договариваться между собой. Эмоциональное состояние команды тоже на совести менеджера проектов. Если у кого-то трудные времена в жизни и это начинает сказываться на работе, менеджер будет разбираться, чем тут помочь, чтобы проблема не влияла на результат. Главная цель менеджера проектов — сделать так, чтобы команда выпустила продукт вовремя и с таким наполнением, которое нужно клиенту. Ресурсы менеджера — команда, время и деньги Менеджер следит за временем, пытается предугадать, какие обстоятельства могут задержать проект и как с этим справиться. Чтобы все это получилось, мало теоретических знаний — нужен опыт работы в команде, умение договариваться и способность правильно расставить приоритеты. Главный навык хорошего менеджера — это достижение целей.
Не опаздывать на планерки и встречи с заказчиком. Самодисциплинирование и самоорганизация. Не переносить дедлайн, даже если очень хочется. Достоинства и недостатки профессии Менеджер проектов — должность не для каждого. Работа сложная, зато многоплановая и интересная. Плюсы: Саморазвитие. Можно выдвинуть свои бизнес-идеи и смотреть, как задумка воплощается в жизнь — это вдохновляет и мотивирует. Возникновение полезных связей с людьми из разных сфер деятельности. Высокая заработная плата. Карьерный рост. Можно стать топ-менеджером компании или взяться за более дорогой проект. Минусы: Стресс. Проект-менеджеру нужно думать обо всем и сразу. Решение каждой проблемы ложится на его плечи. Если проект провалится, виноват менеджер проектов. А если достигнет успеха, то славу разделят все. Заказчик хочет одно, начальник — другое, коллеги — третье. Не каждый сможет угодить всем и выдержать такое давление. Сколько зарабатывает менеджер проектов На сайте hh. Минимальная зарплата в столице — 60 000 руб. Для более опытных ценник выше — от 150 000 и до 500 000 руб. Но, кроме опыта, у них еще должен быть багаж знаний и навыков.