Скорее всего, власти постараются не допустить наиболее опасных конкурентов до выборов", — объяснил он РИА политических наук, профессор РАНХиГС Наталья. В ноябре 2021 года Зуеву также предъявили обвинение по делу о «фиктивном» трудоустройстве 12 человек в ИОН РАНХиГС. Приложение Института общественных наук – это личный кабинет студентам ИОН РАНХиГС на смартфоне. По результатам финала Олимпиады школьников РАНХиГС финансовая грамотность стала одним из самых популярных предметов у школьников. Главная» Новости» Ранхигс последние новости.
Время крутых новостей!
| Соцопросы Научно-исследовательского Центра социально-политического мониторинга ИОН РАНХиГС | Сотрудничество и РАНХиГС позволит в дальнейшем внедрять проектный подход, новые методики и практики государственного управления для динамичного развития. |
| Институт общественных наук РАНХиГС переведет ряд программ бакалавриата на новый формат | Поступление и обучение в институте общественных наук РАНХИГС при Президенте РФ. |
| Российская Ассоциация Политической Науки | Есть новость — рассказываем вам самым первым ИОН запускает новую программу бакалавриата «Информационные и когнитивные технологии в политическом процессе»! |
На кафедре дизайна ION РАНХиГС обучили нейросети генерировать картину российской обыденности
— Консалтинговый центр «Агентство тактических решений» ИОН РАНХиГС (АТР) создан в 2021 году в целях консалтингового и экспертного обеспечения государственных проектов и программ. СберУниверситет и Школа антропологии будущего ИОН РАНХиГС запускают Ректорий – стратегическую образовательную инициативу. Курс состоит из трех модулей и реализуется Ассоциацией коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока Российской Федерации в сотрудничестве с РАНХиГС, при. 26 апреля на площадке Северо-Западного института управления РАНХиГС пройдет круглый стол «Наблюдение за выборами Президента Российской Федерации». новости Ростова-на-Дону. Программы бакалавриата и специалитета ИОН РАНХиГС.
Ион РАНХиГС - институт общественных наук
| В РАНХиГС сообщили о письме прокуратуры - ТЕЛЕГРАММА | Студенты кафедры средового дизайна ION РАНХиГС под руководством архитекторов и преподавателей Андрея Киселева и Сергея Шестопалова поэкспериментировали с тремя. |
| ИОН РАНХиГС: специальности, контакты | Сергей Зуев руководит Институтом общественных наук (ИОН) РАНХиГС (ранее АНХ) с 2009 г. (прежнее название – Факультет государственного управления). |
| Компания «Медиалогия» и ИОН РАНХиГС договорились о долгосрочном партнерстве | #Дарья Радченко #ШАГИ ИОН РАНХиГС, Центр городской антропологии КБ «Стрелка» #Факультет антропологии #Антропология города и городской фольклор. |
Студентам Президентской академии рассказали о торговых войнах
Об этом расскажет кандидат филологических наук, заведующий Лабораторией теоретической фольклористики Школы актуальных гуманитарных исследований ИОН РАНХиГС Никита Петров. Правозащитник Ионов назвал абсурдом выдвинутые против него в США обвинения. Аналитика” Александр Воротников, кандидат химических наук, доцент кафедры государственного управления и публичной политики ИОН РАНХиГС. Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) — российское федеральное государственное. Об этом мы поговорим на Дне открытых дверей программ Международной англоязычной магистратуры Школы публичной политики и управления ИОН РАНХиГС.
Институт общественных наук (ИОН)
Почтовые адреса: ion@ Задай вопрос о поступлении в ИОН РАНХиГС. Директор Института общественных наук (ИОН) РАНХиГС Сергей Зуев удостоен ордена Почета. Институт общественных наук РАНХиГС – фундаментальное высшее образование и практические методы для развития. Директор Института общественных наук (ИОН) РАНХиГС Сергей Зуев удостоен ордена Почета. условиях новых реалий Тихонов Евгений Заурович, студент, 2 курс, Факультет политических исследований Института общественных наук РАНХиГС.
Эксперты ПОРА выступили на научно-практической конференции в Московском госуниверситете
новости Новосибирска. Об «умном» сельском хозяйстве в северных регионах сделала доклад М. Лебедько, студентка ИОН РАНХиГС по направлению подготовки «Публичная политика и государственные стратегии». Всё о поступлении в бакалавриат ИОН РАНХиГС. — Консалтинговый центр «Агентство тактических решений» ИОН РАНХиГС (АТР) создан в 2021 году в целях консалтингового и экспертного обеспечения государственных проектов и программ.
Международная научно-практическая конференция «Институт президентской власти в странах СНГ»
Все заявки на финансирование проектов, поступающие в ДОМ. РФ, а также проекты, предлагаемые для коммерческого найма, проходят оценку на соответствие ключевым принципам Стандарта, выявляются аспекты, требующие доработки. Для повышения уровня соответствия Стандарту каждому проекту выдаются рекомендации по корректировке параметров, и часть проектов направляется на доработку. За последние полгода было оценено более 110 проектов разного масштаба. Для этого у нас сформирован отдельный чек-лист — с его прототипом вы можете ознакомиться в приложении 5 книги 6 Стандарта. Системная реновация позднесоветской микрорайонной застройки пока не обсуждается. В рамках магистерской программы «Управление проектами территориального развития» мы, студенты, приобретаем блок компетенций, связанных с проектным управлением, стратегическим анализом, финансовым менеджментом и современными подходами к управлению.
Кроме того, приобретается основной блок компетенций, связанный с пространственным развитием и его экономическими и социальными эффектами. Также стоит отметить, что часть студентов имеет опыт работы по разным направлениям — от инвестиционного консалтинга и банковского сектора до архитектурного проектирования и работы с большими данными. На фоне вышеизложенного, формируется среда, в высокой степени благоприятная для зарождения проектных и управленческих команд, а главное, стартапов. Сегодня процессы территориального развития становятся все более сложными с точки зрения идей, технологий, видения и стратегии, а кафедра готовит всех поступивших студентов именно к этим сложностям и к вызовам будущего. Вопрос в следующем: возможен ли интерес со стороны ДОМ. РФ в развитии стартапов, и могут ли студенты рассчитывать на компетентную поддержку со стороны управленческой команды ДОМ.
РФ в случае взаимной заинтересованности? Перспективы подобного взаимодействия — новые агенты регионального развития, возможно, группа компаний, объединенных единой научно-технической базой способных реализовывать конкурентоспособный девелоперский продукт и наряду с крупнейшими игроками рынка претендовать на проектное финансирование. Да, компания заинтересована в развитии и поддержке управленческих команд. Мы предлагаем студентам возможности для реализации своих идей через различные кейс-чемпионаты: вы можете выбрать кейс, предложить свою идею решения задачи и получить обратную связь от экспертов ДОМ. О запуске подобных мероприятий вы сможете узнать из анонса в социальных сетях или на официальном сайте ДОМ. Также экспертная поддержка студенческих инициатив реализуется на программе стажировок: после прохождения программы молодые специалисты работают над собственным проектом, который защищают перед топ-менеджментом ДОМ.
РФ, получая ценные советы по развитию и усовершенствованию. Если у вас есть желание решить индивидуальный кейс — мы сотрудничаем с платформой Профстажировки 2. РФ внедрение отдельных финансовых инструментов для работы с территориями, где происходит пространственное сжатие? Нет, Банк ДОМ. РФ» не планирует внедрение отдельных финансовых инструментов для работы с такими территориями. Однако, Банк активно участвует в государственных программах по поддержке застройщиков, работающих в подобных регионах Постановление Правительства Российской Федерации от 30.
Каких компетенций, по вашему мнению, прежде всего недостает людям, приходящим на работу в ДОМ. Главная и самая востребованная компетенция сегодня — это междисциплинарность. Все городские проекты — крайне сложные и многосоставные системы, требующие понимания экономики, социальных аспектов проектирования, знаний в области архитектуры и планировки территории. Отдельно нужно выделить умение ориентироваться в больших объемах информации, анализировать ее и преобразовывать в проектные решения. Возможно ли создание при поддержке и участии ДОМ. РФ дискуссионной площадки, на которой периодически могли бы собираться различные специалисты в области городского развития, студенты, представители самой корпорации, и в свободной обстановке обсуждать вызовы, проблемы, и идеи?
Это интересная инициатива. У ДОМ. Мы планируем расширять нашу аудиторию и заинтересованы в развитие дискуссионной площадки для обсуждения важных тем, связанных с деятельностью компании. В частности, при поддержке Фонда ежегодно проводятся мероприятия в области урбанистики — например, Глазычевские чтения. Кроме того, Фонд является организатором всероссийского регионального форума «Среда для жизни», проводимого на ежегодной основе в городах России. Пятый юбилейный форум 2021 года пройдет в августе в Нижнем Новгороде.
РФ совместно с кафедрой им. Глазычева проводит обучение чиновников и граждан лучшим механизмам развития городской среды. Однако органы власти на местном уровне все еще работают «по старинке»: кулуарно готовят проекты благоустройства муниципалитетов, не учитывают мнение граждан, создают комиссии из тех же сотрудников местных администраций и бюджетных учреждений. Это создает препятствия для достижения запланированных показателей нацпроектов, указов президента по вовлечению жителей в вопросы развития городской среды. Какие меры ДОМ. РФ планирует предпринять по доведению до чиновников новых стандартов их работы?
Мы понимаем, что качественные изменения любых систем, происходят поступательно и не могут быть навязаны «сверху». Со своей стороны, мы ведем масштабную просветительскую и образовательную работы с региональными специалистами сразу по нескольким направлениям: совокупно по всем нашим программам по тематике городской среды прошли обучение порядка 1,3 тысяч специалистов со всей страны. Большинство из них вернулись в свои родные города и занимаются городскими проектами на местах. Разработанный Фондом совместно с Минстроем России Стандарт комплексного развития территорий активно распространяется в регионах — мы провели несколько десятков семинаров по Стандарту в субъектах, как очно, так и онлайн в рамках программы «Городские практики»[18], запустили онлайн-курс, доступный для всех желающих, а для завершивших его у нас регулярно проводятся закрытые вебинары по темам, актуальным для нашей аудитории. Нам даже приходят запросы на экспертную поддержку в рамках актуализации региональной граддокументации на основе Стандарта. Мы видим движение, изменения есть, но, чтобы они стали системными, всеобъемлющими — нужно время.
Прежде всего, хочу поблагодарить за поддержку программы «Вовлечение горожан», в одном из модулей которой мне удалось поучаствовать. Кафедре удалось создать очень насыщенную программу, которая была интересна и позволила познакомиться с интересными людьми и проектами. Подскажите, будете ли вы еще инициировать подобные образовательные программы? Если да, то на какую тематику? Мы сотрудничаем с кафедрой им. Глазычева с 2017 года.
За это время при поддержке Фонда ДОМ. РФ по программам кафедры обучились или еще учатся более 560 слушателей из 64 регионов, выдано более 360 грантов. Выпускники кафедры есть в большинстве регионов, с которыми мы работаем 45 из 64. Для нас крайне важно повышение компетенций региональных специалистов, особенно работающих в органах государственной и муниципальной власти и смежных организация. В этом ключе программы кафедры для нас имеют наибольший потенциал — ведь госслужба занимает первое место среди профессий студентов и выпускников кафедры. Мы рассчитываем на продолжение нашего многолетнего взаимодействия с кафедрой — все реализуемые сейчас программы сохранятся, обсуждаются новые образовательные программы, в частности магистратура в области исследовательской деятельности.
Данный ЖК уже стал предметом прокурорской проверки, создана петиция об отмене строительства. Комплекс находится на береговой линии, не обеспечен необходимыми инфраструктурными объектами, не обладает высокими эстетическими свойствами и попадает в панораму памятника ЮНЕСКО — Театра им. Данный комплекс не соответствует Стандарту комплексного развития территорий, внедряемому корпорацией. Почему ДОМ. РФ предоставляет финансирование проектам, которые не соответствуют представлениям о качественной городской среде и генерируют репутационные риски для самой корпорации? Проводил ли ДОМ.
РФ при выборе объекта финансирования комплексный анализ проекта? Либо в расчет принимаются только финансовые показатели? При принятии решения о финансировании проектов Банк тщательно проводит всесторонний анализ соответствия их параметров требованиям действующего градостроительного законодательства, в т. Проект строительства ЖК «Державинский» в г. Ростове-на-Дону не является комплексным проектом и осуществляется на частном земельном участке. Строительные работы ведутся застройщиком на основании действующего разрешения на строительство, выданного департаментом архитектуры и градостроительства города Ростова-на-Дону 24.
В ходе анализа проекта было установлено, что параметры реализуемого проекта полностью соответствуют обязательным требованиям генерального плана и правил землепользования и застройки г. Ростова-на-Дону, а также техническим регламентам и иным нормативным документам. Строительство социальных объектов в рамках ЖК «Державинский» не предусмотрено утвержденной градостроительной документацией г. Ростова-на-Дону, так как строительство производится в районе со сложившейся инфраструктурой: в радиусе 1 км от жилого комплекса находятся 5 ДОУ и в радиусе 1,5 км — 6 общеобразовательных школ и лицеев. Дополнительно сообщаем, что решением Ленинского районного суда г. Ростова-на-Дону от 25.
Ростова-на-Дону о приведении проектной документации в соответствие с градостроительными нормами, в удовлетворении иска отказано. Соответствие требованиям Стандарта комплексного развития территорий не является обязательным в случае развития частных земельных участков. При развитии федеральных земель, вовлекаемых в оборот ДОМ. РФ, учитываются параметры моделей городской среды Стандарта. Рабочая группа инициировала создание клуба выпускников кафедры и постепенно его развивает. Мы приглашаем специалистов ДОМ.
РФ принимать участие в образовательных мероприятиях клубах. А руководство ДОМ. РФ и лучших экспертов компании приглашаем в попечительский совет клуба, чтобы делиться успешными практиками с выпускниками. За счет этого получится еще крепче связать профессионалов из ДОМ. РФ с выпускниками и будущими экспертами территориального развития. Как вы смотрите на это?
Представители Фонда неоднократно принимали и принимают участие в мероприятиях кафедры — открытия программ, Глазычевские чтения, а также выступления с лекциями для слушателей. Ближайшая лекция, посвященная Стандарту комплексного развития территорий, пройдет уже 6 мая. При этом нам интересны новые форматы взаимодействия, в частности инициированные студенческим сообществом. Ждем подробностей на почту Фонда fond domrf. Возможно ли привлечение выпускников на аутсорсе на временные проекты? Многие проекты Фонда реализуются с привлечение подрядных организаций.
Определение подрядчиков осуществляется в соответствии с Регламентом закупочной деятельности Фонда. Информация о проводимых закупках публичная и размещается на сайте ДОМ.
Теплая, как я надеюсь, атмосфера, позволяющая осуществлять академическое движение в ритмичном и вполне благожелательном залоге. Я думаю, что главная задача не только в прошедшем году, но и вообще — создавать условия для того, чтобы талантливые люди могли себя как-то реализовать. Это относится к студентам и к сотрудникам — преподавателям, исследователям. Любое принимаемое управленческое или административное решение, в том числе, и реакция на воздействия, которые оказываются на нас извне, в качестве своего основного приоритета имеет сохранение этой самой атмосферы. Образование — это среда, и в ней главная ценность любой исследовательской, образовательной институции. Иерархические структуры хороши в момент начала проекта или в случаях предельно кризисных ситуаций, а когда количество сотрудников начинает уже зашкаливать за тысячу человек, по крайней мере, в части, которая относится к образованию и к науке, естественно, требуется коллективная мыследеятельность, коллективное мышление. Как найти правильную долю административной ответственности и коллективного размышления, это и есть основной вопрос управления в тех структурах, с которыми мне сейчас приходится иметь дело.
А почему я пришел? Ректор, Владимир Александрович Мау, он по типу мышления историк. Мне такой стиль мышления очень близок. Я, в принципе, верил, что организация всегда несет на себе отпечаток личности своего руководителя. Поэтому его предложение прийти и попробовать что-то сделать я воспринял вполне позитивно, именно из-за того, что мне было с ним интересно разговаривать. Но до прихода и в Шанинку, и в академию я занимался очень разными вещами, единственное общее у них это сложная интеллектуальная составляющая. Занимался региональной культурной политикой, урбанистикой, философией, чуть-чуть литературоведением, чуть-чуть переводами. Апробировал новые методы психотехники и игротехники. Был и остаюсь таким «многоборцем» с точки зрения дисциплинарных интересов.
В какой-то период у меня был пик интереса к региональным исследованиям. Потом увлекся теорией города и, если не ошибаюсь, в 2010-2011 годах был координатором группы, которая разрабатывала социально-экономическую стратегию Москвы. Но к этому я шел, потому что занимался региональными стратегиями и до Москвы — Калининград, Бурятия, Астраханская область, целый ряд других регионов. В принципе, само понятие стратегии предполагает близкую мне междисциплинарность и соединение многих фокусов и знаний истории, экономики, социологии, политических наук и много чего другого. Отдельным для меня профессиональным увлечением является тема управления проектами. Поскольку я всю жизнь занимаюсь проектами, то некоторая рефлексия к своей истории помогает мне как-то сохранять критическое отношение к тем проектам, которые реализуются в рамках крупной организации, о которой мы сейчас говорим. Я преподавал все названные направления. Это темы, которые не лежат в рамках стандартных дисциплин, а требуют пересечения и соединения разного. Такое соединение разного, наверное, на меня подействовало и с точки зрения интересов, которые я имею в сфере образования.
Созданный уже более десяти лет назад колледж Liberal Arts — это формат образования, который основан на междисциплинарности, многопрофильности, свободе выбора со стороны студента и способности выстраивать собственную культуру и способ движения, собирая их из элементов мозаики, которая принадлежит различным системам, различным дисциплинам, различным мирам. Совершенно очевидно, что с антропологической точки зрения человек — это стиль, и каждый человек собирает себя из кусочков разного. Если это так, то это справедливо по отношению к интеллектуальному путешествию, в смысле, образовательному. Я вполне допускаю, что человек, который в рамках Liberal Arts своим основным мейджором, то есть специализацией, выбрал, предположим, публичную политику или экономику, в рамках майнора второй специализации будет изучать историю музыки, или, скажем, креативное письмо.
Но я думаю, что Академия, когда подавала представление, аргументировала его нашими институциональными достижениями. Фактически, в чистом поле и в структуре, которая никогда не занималась социальными и гуманитарными науками и образованием я имею в виду РАНХиГС , появился новый факультет, который уже сейчас, по прошествии десяти с небольшим лет, заметен на карте среди центров, занимающихся социальным и гуманитарным образованием и соответствующими исследованиями. Для научных и образовательных структур десять лет — очень небольшой срок. Наш первый набор был тридцать человек. А сейчас мы ежегодно принимаем порядка полутора тысяч студентов. Но дело не только в абсолютных цифрах. Дело в том, что Институт общественных наук Президентской академии точно имеет свое узнаваемое лицо на этой карте. Определенные вещи есть только у нас, и это отнюдь не рутинная работа. А вторая составляющая — опять же, могу только догадываться об основаниях награждения - это Шанинка, Московская Высшая Школа Социально-экономических Наук, где я являюсь ректором с 2011 года, десять лет. Шанинка за эти годы тоже достаточно серьезно видоизменилась. К сожалению, это связано и с уходом предыдущего поколения основателей Московской высшей школы социально-экономических наук, включая и главного основателя, Теодора Шанина. В любом случае, это уже не тот университет, который был в конце 90-х годов. Там произошли очень существенные изменения, и надеюсь, что их часть, по крайней мере, имеет позитивный характер. В принципе, наряду с двумя-тремя другими небольшими, камерными университетами, как, скажем, Европейский университет в Санкт-Петербурге, Российская экономическая школа, «Сколтех», Шанинка - одна из немногих негосударственных структур, которая выдерживает высокое качество образования, судя по отзывам наших выпускников и характеру тех людей, которые к нам приходят учиться. Да, важно стоять на плечах гигантов, то есть моих предшественников, но довольно значительная образовательная и научная работа была проделана и в последнее время. И если уж люди принимают решение куда-то поступать в этой непростой ситуации, то их выбор еще более осознан и определен, нежели в обычные моменты времени. Второй момент, который представляется мне принципиальным. Мне кажется, что качество обучения в этот период, несмотря на уход в онлайн, у нас не упало. Коллеги, вся наша команда смогли компенсировать те минусы, которые объективно случились на протяжении почти всего предыдущего года, и мы достаточно мягко и без катастрофических последствий перешли в режим онлайн, а вышли из этого периода с новым пониманием разного рода технологических возможностей в современном образовании. Поэтому сейчас, например, многие мои коллеги обсуждают так называемый смешанный формат. Даже когда появилась возможность полностью выйти в аудиторию, то, что делалось в предыдущем году, не рассматривается нами исключительно как вынужденный кризис-менеджмент. Там был целый пакет находок, которые можно использовать безотносительно к внешней ситуации, с точки зрения качества образования, которое сейчас для нас является приоритетом. Что еще в 2020 году? Я думаю, что это то, что Шанинка получила государственную аккредитацию. Качество программ МШВСЭН не только соответствует государственным стандартам, но наши программы задают собственную планку, привлекая большое количество студентов со всей страны, и не только из нашей страны. Несмотря на сложности предыдущего года, развитие или, во всяком случае, расширение спектра программ, и исследовательских, и образовательных, шло в том же темпе, что и в обычное время. Мы опять стали больше. В этом есть, конечно, некоторая печаль, потому что болезни роста никто не отменял. Но, во всяком случае, мы для себя и для других продемонстрировали, что даже агрессивная, сложная внешняя ситуация не очень сказывается на тех планах развития, которые мы для себя формулируем как приоритетные.
Спикер Госдумы Вячеслав Володин 20 апреля призвал в своем телеграм-канале не превращать дискуссию вокруг ВПШ в политический скандал. Опасность возникает, когда наше общество допускает внутренние распри. Поэтому враги России стремятся расколоть нас изнутри. Мы не должны этого допускать. Важно не только пресекать подобные попытки, но и самим быть мудрее: не позволять навязывать нам разрушающую повестку и искусственные противоречия», — написал он. Встреча представителей других вузов, чьи студенты также выступили против присвоения ВПШ имени Ильина, прошла 21 апреля в Санкт-Петербурге. В эфире он выразил уверенность в том, что «некие активисты» стали атаковать учебный центр, вовлекая в свою акцию студентов, «с подачи скоординированных публикаций на западе». Телеведущий также призвал стороны дискуссии «не собачиться». Встреча с ректором Днем 19 апреля представители инициативной группы сообщили , что руководство РГГУ опубликовало объявление о встрече ректора со студентами в группе истфака, однако через 15 минут анонс мероприятия был удален, а сама встреча перешла «в закрытый формат по записи». Иначе диалог превратится в нравоучительный монолог», — написали они.
Время крутых новостей!
Я познакомилась с исследованиями и докладами студентов разных вузов в области экономики. Эта прекрасная возможность обсудить свои идеи с опытными коллегами и получить обратную связь» - Гордукал Александра, ЭБ-108. Желаем всем студентам, активно участвующим в развитии науки как в нашем университете, так и в Челябинске, добиваться успехов в следующих конференциях!
В работе пленарного заседания и проектной сессии «Образовательные организации и НКО» принял участие генеральный директор Национального агентства развития квалификаций Артем Шадрин Целью стратегической сессии РАНХиГС стало обновление направления подготовки «Государственное и муниципальное управление» в парадигме обучения служением. Университеты в одиночку с этим не справятся, им необходимо партнерство с НКО, социальными организациями», — подчеркнула в своем обращении к участникам сессии заместитель министра науки и высшего образования Российской Федерации Ольга Петрова. По мнению спикера, вузам необходимы структуры, которые будут заниматься организацией обучения служением.
В этом случае станет намного проще и эффективнее транслировать общеуниверситетские подходы на все подразделения и факультеты. Артем Шадрин отметил, что сегодня университеты можно воспринимать как институты развития, которые помогут внедрить новые технологии в социальной, гуманитарной сфере. Обучение служением как составная часть проектного обучения востребовано в учебном процессе.
На конкретных исторических примерах Татьяна Подольская показала последствия торговых воин.
По отзывам слушателей лекции, в рамках темы торговых войн и их последствий для мировой экономики, был раскрыт целый спектр сопутствующих вопросов, важных для объемного понимания проблемы. Уверена, что буду использовать полученные знания в своих исследовательских работах».
Государство использует различные механизмы вовлечения денежных средств граждан для роста экономики и повышения благосостояния граждан: финансовое просвещение, повышение доступности финансовых услуг, программы долгосрочных сбережений, софинансирование вложений граждан, налоговые вычеты и другие. Отдельным направлением выступает снижение рисков граждан и рисков финансовой стабильности. Необходимо создавать условия, при которых граждане будут принимать осознанные решения при использовании финансовых продуктов, инструментов и услуг. Кроме этого стоит задача повышения эффективности мер противодействия функционированию недобросовестных финансовых организаций.