Первые магазины федеральной продуктовой торговой сети «Пятерочка» откроются в Чите до конца первого полугодия 2024 года. Новости компании.
Владелец «Пятёрочки» выкупит сеть магазинов «Покупочка»
Самбери, а Х5 Group получили магазины хабаровской сети Amba. В 2006 году Пятерочка слилась с сетью магазинов Перекресток, в результате была образована общая управляющая компания X5 Retail Group. Владелец сетей магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик» — X5 Group представила отчет по МСФО. Сети магазинов «Пятерочка» и «Перекресток» рискуют навсегда закрыться для обычных клиентов. Владельцы крупных торговых сетей "Пятёрочка" и "Перекрёсток" заявили о закрытии своего бизнеса. Структура владения сетью магазинов "Пятерочка".
Выясняем, кто хозяин Пятерочки в России
К таким выводам пришли аналитики торговой сети «Пятерочка», изучившие итоги работы франчайзинговых магазинов, сообщает пресс-служба компании. Ее подразделение в РФ управляет сетями магазинов "Пятерочка", "Перекресток" и "Чижик". 5Post — служба доставки товаров из интернет-магазинов и маркетплейсов до сети постаматов или на кассы магазинов «Пятерочка» или супермаркетов «Перекресток». АБН 24. Ритейл. Владелец сети «Пятерочка» рассказал о «потребительском патриотизме». Сеть «Пятерочка» объявила о своем решении закрыть три магазина в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске в конце января 2024 года.
«ВкусВилл»
- Федеральная сеть X5 Group объявила о завершении сделки по приобретению иркутской «Слаты»
- Рынки раздора
- «ВкусВилл»
- Общие сведения
- Владельцы - основатели Пятерочка: кому пренадлежит сеть магазинов
Владельцы «Пятёрочки» покупают 70% сети «Красный Яр»
Более того, и у «Тинькофф», и у «Яндекса» по пути возникли разного рода сложности. И одна из основных сложностей, с которой сталкиваются компании, это сложности в оценке того, сколько они должны заплатить тем миноритариям, которые хранят свои бумаги через нероссийскую структуру. Именно она владеет сетями «Пятерочка» и «Перекресток», а также дискаунтерами «Чижик» и магазинами «Красный Яр» и «Слава». Эксперты говорят, что судебные разбирательства не повлияют на повседневную деятельность компании в России, все предприятия продолжат работу в обычном режиме.
Нидерландская X5 Retail Group N.
Отмечается, что под управлением группы компаний «Слата» будут находиться 362 торговых объекта с торговой площадью 132,1 тысячи квадратных метров, расположенных в Иркутской области, Бурятии и Забайкальском крае. Они будут работать под тем же брендом, что и раньше. Полномочия по управлению операционной деятельностью двух торговых сетей остаются за их текущим менеджментом, — подчеркивается в сообщении X5 Group. Основным владельцем группы компаний «Слата» до текущего момента являлся Вячеслав Заяц. По данным сервиса «Контур.
Незадолго до этих событий на рынок Петербурга вышел сервис доставки готовой еды от "Сбера". Лента новостей.
Вот мы на троих и сообразили», — говорила Рябова год назад в интервью порталу Retail. В конце 2021 г. По его словам, их бизнес продолжит работать, а его маржинальность будет расти за счет доступа к закупкам, логистике и прямому импорту от Х5 Group. В связи с этим он считает, что после закрытия сделки «Восточный союз» этим компаниям будет не нужен. Его представитель заявил «Ведомостям», что на данный момент этот альянс — действующая структура. Все обязательства, существующие у компаний в рамках этого объединения, будут соблюдены и выполнены», — говорит он.
Владелец «Пятёрочки» купит сотни супермаркетов в Сибири
Их отличает максимальная простота, минимальный выбор в категории товара и упрощенная выкладка — как правило, в транспортной упаковке. В ассортименте — 750 наименований обычно от 1500. Из них 400 — собственные торговые марки СТМ , разработанные специально для «Чижика». Первый магазин открыли в 2020 году в Москве. В конце 2022 года насчитывалось 517 точек в 9 регионах, к 2025 году планируется довести число магазинов до 3000. Также крупные пакеты акций принадлежат Герману Хану и Алексею Кузьмичеву — партнерам Фридмана по многим активам. Все трое входят в рейтинг 110 богатейших российских бизнесменов по версии Forbes.
RU При этом в «Чижике» открещиваются от звания «нищемаркет». А под «жесткостью» дискаунтера подразумевают узкий ассортимент: на одну потребность приходится одно SKU stock keeping unit — в переводе «единица складского учета или код товара». Это международный термин, обозначающий товарную позицию: например, минеральная вода с газом 0,5 литра — это одно SKU, а без газа — уже другое SKU. А на самом деле дискаунтер — это магазин, который дает принципиально другой уровень соотношения цены и качества, — заявил гендиректор сети «Чижик» Илья Якубсон на конференции Х5 Dialog 2022. По словам представителей «Чижика», ритейлер сознательно идет на урезание широты и глубины ассортимента, но при этом пытается добиться лучшего соотношения цены и качества на рынке. Руководство Х5 развитием сети «Чижик» довольно, ее показатели назвали выдающимися.
Так, чистая выручка «Чижика» в 2022 году выросла в 12 раз по сравнению с предыдущим годом, количество магазинов увеличилось в 7 раз. В 2023 году торговая сеть продолжит активную экспансию. Представители ритейлера заявили о планах удвоить количество открытий и новых регионов присутствия. В их ассортименте — 1500 наименований продуктов и бытовых товаров повседневного спроса. Ритейлер начинал с небольших городов и поселков, где аренда торговых площадей обходилась в копейки. Первый магазин-склад открылся в 2016 году в Красноуфимске Свердловской области.
На начало 2023 года сеть насчитывала более 400 точек в России, Армении, Казахстане и Белоруссии. За 2022 год выручка сети «Доброцен» составила около 43 миллиардов рублей. Уральский предприниматель Вадим Терещенко имеет богатый опыт в торговле. В начале 2000-х он занимался оптовыми поставками продтоваров, его компания «Домус-Тевади» была крупным дистрибьютором бакалеи. Терещенко владеет алкомаркетами «Правильный градус», гостиничным бизнесом, заводом по выпуску железобетонных изделий. Всего предпринимателю принадлежат 34 компании в разных регионах страны.
Совладельцем некоторых фирм выступает его сын Кирилл. RU Бурное развитие сети пришлось, по словам экспертов, на 2019 год. Розницей «Доброцена» управляют несколько компаний со схожими названиями. Кстати, сеть «Доброцен» до недавнего времени активно развивалась по франшизе. В 2022 году даже вошла в десятку самых популярных франшиз по версии каталога Businessmens. Помещения без намека на отделку, отсутствие красивых витрин представители сети предпочитают говорить об аскетичном торговом зале.
Такие магазины-склады со средней площадью 800—1000 квадратных метров и форматом самообслуживания позволяют до предела снизить торговую наценку. RU Дискаунтер заказывает у производителей товары с другим составом или рецептурой. О том, как сеть «отжимает» поставщиков, вообще ходят легенды. Впрочем, представители ритейлера прямо говорят, что рассматривают предложения по товарам только экономкласса. Этого можно достичь за счет экономии на упаковке — нам не нужны яркие и броские «обертки». Когда несколько лет назад сеть заходила в города-миллионники, она готова была запустить сразу несколько магазинов.
На новой должности перед Владиславом стоит задача укрепления и дальнейшего развития успеха торговой сети". С 2004 по 2018 он возглавлял "Азбуку вкуса". На 30. Читайте также о других назначениях и увольнениях последнего времени.
За это время продажи увеличились почти в два раза до 2 трлн рублей , а количество магазинов выросло с 13 до 18 тысяч, заявил он. Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями По словам Шехтермана, Владислав Курбатов будет решать следующие задачи: закрепить лидерские позиции в сегменте магазинов «у дома»; сосредоточить компании на повышении плотность продаж; улучшить ценовое восприятие; повысить эффективность деятельность за счет сокращения расходов. Задействуя компетенции, имеющиеся у топ-команды Х5 в части управления изменениями, мы перенаправляем его экспертизу туда, где она наиболее актуальна. Уверен, что большой профессиональный опыт Владислава при поддержке всей команды Х5 обеспечат сохранение баланса роста, привлекательности и эффективности бизнеса «Пятёрочки», - заявил он.
Он напоминает, что доля «Пятерочки» в Красноярском крае, к примеру, в 2021 г. В ФАС на данный момент ходатайство об одобрении сделки на рассмотрение не поступало, ответил «Ведомостям» представитель антимонопольной службы. Создание альянса с лидерами регионального ритейла, по его словам, позволит X5 Group сразу занять сильные позиции в новых и перспективных регионах, где компания пока имеет небольшую долю рынка — она получит возможность консолидировать выручку сетей, сохранив при этом сильные региональные бренды и розничные форматы. При этом сделка выглядит привлекательной для обеих сторон и потенциально может стать эталоном для новых транзакций. А вот что будет с «Восточным союзом», который был создан при участии «Красного Яра», «Слаты» и компании «Самбери» в 2021 г. Вот мы на троих и сообразили», — говорила Рябова год назад в интервью порталу Retail.
Владелец «Пятёрочки» выкупил сети «Виктория» и «Дёшево» в Калининградской области
Кто владелец сети магазинов Пятерочка в России, есть ли интересные факты из «жизни» организации? Владельцы сети магазинов «Пятёрочка» приняли решение о закрытии ряда своих торговых точек после Нового года. Фото новости: "Выручка владельца «Пятерочек» в 2023 г. выросла на 20,6%".
Налог на нужды НАТО: почему «Пятёрочки» до сих пор говорят по-голландски
О возбужденном деле ему неизвестно. В 2015—2016 годах у предпринимателей был общий бизнес — они хотели создать сеть фермерских рынков. Но партнерство закончилось конфликтом, с 2018 года бизнесмены делят активы в Высоком суде Лондона. Впрочем, если его вина будет доказана, бизнесмену может грозить до 15 лет лишения свободы, считают опрошенные «Известиями» юристы. Соучредитель «Чистой линии» арестован по обвинению в браконьерстве Битва за рынки Бизнесмен, основатель сети магазинов «Пятерочка» Андрей Рогачёв стал подозреваемым по делу о вымогательстве, в отношении него возбуждено уголовное дело. Об этом «Известиям» сообщил источник в правоохранительных органах. Потерпевшим по этому делу проходит бывший партнер Андрея Рогачёва — Михаил Горяйнов.
В 2014 году создатель «Пятерочки» приобрел у мэрии Москвы Северный и Коптевский рынки. Тогда городские власти проводили реформирование этой сферы, рынки должны были перейти в капитальные строения до 2016 года, в противном случае — прекратить свое существование.
Владелец "Пятерочки" и "Чижика" вдвое увеличил чистую прибыль 22 апреля 2024 г. Чистая прибыль крупнейшего продуктового ритейлера по итогам квартала достигла 24 млрд рублей. Компания X5 Group, крупнейший по объему выручки продуктовый ритейлер на российском рынке, отчиталась за первый квартал 2024 года.
Остаться в НАТО или обеднеть? Кстати, о перемещениях. Назначенная сразу после начала СВО как раз для решения щекотливых вопросов президент X5 Group Екатерина Лобачёва говорила: «Мы изучаем этот вопрос буквально на протяжении всего времени, но сейчас нет ни технической, ни юридической возможности переезда из Голландии в любую другую юрисдикцию. В Голландии с нами не работают ни нотариусы, ни оценщики, ни депозитарий». Особенности национальной репутации — когда уважаемая дама открыто обманывает народ и власть, она почему-то всё равно остаётся уважаемой. Или главный «индеец» производитель мяса индейки ГК «Дамате» переехал в «русский офшор» — с Кипра в специальный административный район на территории острова Октябрьский в Калининградской области. То ли конкурент, то ли партнёр «Икс-пятых» «Магнит» выкупает акции у иностранных юридических лиц. Все трудности преодолимы, было бы желание. А вот как раз желания возвращаться у группы нет.
Вы знаете чем славится Россия кроме танков, ракет и Газпрома? Восхитительно безалаберной и некачественной за редким исключением жилой застройкой. Пока Европа сносит бетонные муравейники и осваивает плотную и «зелёную» малоэтажную застройку, у нас продолжают клепать спальники, состоящие из кучки 100500 этажных бетонных уродцев. Но поскольку даже на такой квадратный метр желающих хоть пруд пруди, а ипотека стала более или менее доступной, урбанизация идёт полным ходом. А потому для всяких пятёрочек и иже с ними сейчас настоящий рай. Есть ли у пяточки достаточная аудитория? А средний класс, про представлению президента и госчиновников — это все, кто получает больше 17-18 тыс. Вот и считайте. Они — постоянные клиенты «Пятёрочки» и прочих Ашанов. Британские учёные хитрые делюганы давно посчитали, что в таких условиях бюджетные универсамы окупаются значительно быстрее здоровенных гипермаркетов, а доли рынков плюс-минус одинаковые. Поэтому экономика «Пятёрочки» простая — низкие цены и ориентация на небогатую часть населения. Чтобы косить деньги в таких условиях, сеть снижает издержки, как может. В основном за счёт работников, которым приходится вкалывать больше, а получать меньше. Текучка кадров даже сегодня, когда с работой туго, просто ужасная. Впрочем, это уже часть другой оперы. Итак, кто ей владеет Структура собственности «Пятёрочки», традиционно для всех крупных и прибыльных бизнесов, закручена так, что чёрт ногу сломит.
Российскую "Пятерочку" хотят освободить от иностранного влияния
| Гендиректором "Пятерочки" назначен бывший глава "Перекрестка" Курбатов | Федеральная антимонопольная служба (ФАС) согласовала сделку ретейлера X5 Group по покупке сети магазинов «Виктория», она была закрыта 14 августа. |
| Х5 принудительно возвращают в Россию | Главная» Новости» Сеть пятерочка закрывается 2024 год. |
Все новости
- Магазин Пятерочка за рубежом
- Владелец «Пятёрочки» выкупит сеть магазинов «Покупочка»
- Наши проекты
- Наши проекты
- У компании-владельца сети «Пятерочка» почти вдвое выросла чистая прибыль
Сделано в России
| У компании-владельца сети «Пятерочка» почти вдвое выросла чистая прибыль | Ранее президент группы Екатерина Лобачёва сообщила в интервью РБК, что ретейлер X5 Group, который владеет сетью магазинов «Пятёрочка», «Перекресток», «Чижик», в феврале 2023 года закрыл свой последний гипермаркет «Карусель». |
| Владелец «Пятёрочки» выкупит сеть магазинов «Покупочка» | Не один раз убеждаюсь, что сеть магазинов пятерочка сплошные мошенники. |
| Кому на самом деле принадлежит Пятерочка: владелец и основатели торговой сети - Пятерочка - 5ka | Х5 Group купила сети «Виктория» и «Дёшево», управляющие магазинами в Москве, Московской и Калининградской областях. Об этом, ссылаясь на материалы компании, пишет РИА Новости во вторник, 1 августа. |
| Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла | (оператор сетей магазинов Пятерочка, Перекресток, Карусель и Чижик) объявила финрезультаты за третий квартал 2022 года: • Выручка составила 647,9 млрд руб. (+19,2% год к году); • EBITDA 77,0 млрд руб. (+11,3% год к году); • Чистая прибыль 15,9 млрд руб. (+13,2 год к. |
| У компании-владельца сети «Пятерочка» почти вдвое выросла чистая прибыль – | Всем известная сеть продуктовых магазинов Пятерочка имеет огромный оборот, а поэтому она не принадлежит одному человеку, потому что, как правило, много милли. |
Российскую "Пятерочку" хотят освободить от иностранного влияния
| Миллиардер из "Пятёрочки": как основатель ретейл-корпорации стал фигурантом уголовного дела | Из данной статьи вы узнаете кто учредители пятерочки, владелец сети магазинов и кому пренадлежит основная доля X5 Retail Group. |
| Владелец «Пятёрочки» выкупил сети «Виктория» и «Дёшево» в Калининградской области | Кто владелец сети «Пятерочка»: кому принадлежит самая большая сеть продуктовых магазинов в России. |
| Кто владелец Пятерочки в России сейчас [2024] | Генеральный директор сети "Пятёрочка" Владислав Курбатов в ходе открытия первого магазина во Владивостоке Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia. |
Владелец сети «Пятерочка» рассказал о «потребительском патриотизме»
Если рассматривать, кому принадлежит сеть магазинов Пятерочка, то она находится в управлении именно X5. Самбери, а Х5 Group получили магазины хабаровской сети Amba. Главная» Новости» Сеть пятерочка закрывается 2024 год.
У компании-владельца сети «Пятерочка» почти вдвое выросла чистая прибыль
Давление на маржу: Рост расходов на логистику и транспортные расходы оказал давление на маржу, но это было частично компенсировано ростом коммерческой рентабельности. Управление магазинами: X5 Retail Group N. На 31 марта 2024 года под управлением компании находились 24 884 магазина.
Поэтому на данный момент уход компании с российского рынка влияния на бизнес X5 не окажет», — заявили в пресс-службе ретейлера. При этом окончательно процесс перехода на свои продукты компания все-таки еще не завершила. Ведь если программа лояльности сети супермаркетов «Перекресток» заработала еще больше месяца назад, то у «Пятерочки» проблемы остаются до сих пор. Владельцы старых «Выручай-карт» не могут списывать с них баллы, а новые завести сложно из-за того, что мобильное приложение сети работает с трудом. Представители продуктовой сети уверяют, что активно работают над решением этой проблемы и обещают, что все исправят в кратчайшие сроки.
При этом ритейлер решил развивать еще одну сеть, на этот раз — жесткий дискаунтер — В1 «Первый выбор». Уже открыто 9 магазинов в Подмосковье и один в Москве. Торговая площадь там побольше, чем у «Моей цены», до 400 квадратных метров, палетная и коробочная выкладка товаров и кассы самообслуживания.
Ассортимент новой сети ограничен 1000 позициями в два раза меньше , половину из которых занимают собственные торговые марки. Бизнес-модель строится на знакомой по Fix price стратегии продавать товары повседневного спроса по фиксированной цене. Площадь торговых точек небольшая — от 200 до 240 квадратных метров. Ассортимент похож на Fix price и «Галамарт»: бытовая химия, галантерея, канцелярия, продукты с длительным сроком хранения и сопутствующие товары. В России, по данным на 2023 год, работает около 70 магазинов. В первое время сеть «Одна цена» продавала товары по 29 рублей, потом перешла на 39-рублевый ценник. Поначалу дискаунтер осваивал отдаленные районы, подбирая торговые точки в местах с большим трафиком. Потом магазины освоились в центре города. RU Осенью 2021 года ритейлер решился увеличить стоимость своих товаров — с 39 до 49 рублей. Руководство сети магазинов «Одна цена» назвало тогда это решение вынужденным — для сохранения ассортимента в условиях, когда поставщики повышают цены.
Часть торговых точек в других городах находится под управлением индивидуального предпринимателя. Информация о финансовых показателях ИП в открытом доступе не публикуется. Поэтому подсчитать общую выручку всей сети «Одна цена» затруднительно. Позиционируется как сеть магазинов низких цен. По размеру торговой площади сравнима с «Маяком», по ассортименту — со «Светофором». Здесь продают продукты питания, бытовую химию, хозтовары, посуду, инструменты, детские и сезонные товары, одежду и обувь. А свою аудиторию описывает как покупателей, которые хотят и любят экономить, ценят лучшее соотношение ассортимента, цены и качества. RU Долгое время сеть развивалась внутри республики. Затем магазины открыли в Башкортостане, Удмуртии и Кировской области. С 2020 года началась динамичная экспансия «Находки» по всей стране.
Первый магазин появился в Альметьевске в октябре 2015 года, на начало 2023 года в России насчитывалось 169 торговых точек в 10 регионах. Учредителем являлся местный предприниматель Дмитрий Сысоев. С 2018 года «Табыш» принадлежал бизнесмену Николаю Алексееву. В штате — 1819 сотрудников. Между тем на рынке «Находку» относят к активам известных предпринимателей из Елабуги Леонида Барышева и Вадима Махеева — владельцев некогда крупной региональной сети «Эссен» и производителя майонезов, соусов и джемов «Махеевъ». Хотя прямой связи в учредительных документах не прослеживается. Разве что табыш в переводе с татарского означает прибыль или наживу, и, по версии некоторых экспертов, компания была названа в честь члена Госсовета Республики Татарстан Леонида Барышева. И еще небольшая деталь: по воспоминаниям первых сотрудников «Находки», в 2017 году команда переехала в кабинет на первом этаже здания «ЭССЕН продакшн». RU С развитием сети «Находка» усложняется и схема управления. Представители ритейлера «Находка» недавно заявили о планах к концу 2023 года увеличить число магазинов до 300.
Также «Табыш» зарегистрировал 19 собственных торговых марок, среди них, например, такие, как «Ржаной союз», «Румяный край», «Выбор шефа», «Находка», «Барбекюшка», «Ля-ля-кренделя», «Ватрундия» и другие. Здесь и площадь больше — свыше 2500 квадратных метров, и ассортимент шире — много известных брендов, много промтоваров. Но бизнес-модель осталась той же: складская выкладка, холодные комнаты, большие упаковки, самообслуживание в торговом зале. Первые гипермаркеты открылись в 2017 году.
В 2015 году пришел в торговую сеть «Перекресток» входит в X5 Retail Group. Работал в должности операционного директора. На этом посту он сменил Владимира Сорокина , который принял решение покинуть компанию. Владислав присоединился к команде «Перекрестка» на первоначальном этапе трансформации формата в качестве операционного директора и внес огромный вклад в развитие «Перекрестка», в частности, в разработку текущего CVP, повышение эффективности процессов в магазине и улучшение клиентоориентированности сети, отметил Игорь Шехтерман , главный исполнительный директор Х5 Retail Group.
До того, как возглавить «Пятёрочку», Владислав Курбатов был генеральным директором торговой сети « Перекрёсток ».
«Пятерочка» готовится к национализации
В Казахстане первый магазин сети Пятерочка был открыт в тот же год, что и в Украине 2004 год. В Казахстане планировалось расположить не менее 30 магазинов, однако в 2007 году пришлось провести ребрендинг сети для данной страны. Всё еще остались вопросы?
Владислав Курбатов назначен новым генеральным директором "Пятерочки".
Ранее Курбатов занимал пост главы "Перекрёстка". В "Пятерочке" он сосредоточится на "повышении плотности продаж, улучшении ценового восприятия" и "повышении эффективности за счет сокращения расходов". Он окончил Ленинградское высшее военно-топографическое училище.
Владислав присоединился к команде "Перекрестка" на первоначальном этапе трансформации формата в качестве операционного директора и внес огромный вклад в развитие "Перекрестка", в частности, в разработку текущего CVP, повышение эффективности процессов в магазине и улучшение клиентоориентированности сети. На новой должности перед Владиславом стоит задача укрепления и дальнейшего развития успеха торговой сети". С 2004 по 2018 он возглавлял "Азбуку вкуса". На 30.
О том, как сеть «отжимает» поставщиков, вообще ходят легенды. Впрочем, представители ритейлера прямо говорят, что рассматривают предложения по товарам только экономкласса. Этого можно достичь за счет экономии на упаковке — нам не нужны яркие и броские «обертки».
Когда несколько лет назад сеть заходила в города-миллионники, она готова была запустить сразу несколько магазинов. Но, по словам экспертов по коммерческой недвижимости, «Светофор» предлагал настолько низкую плату за аренду, что владельцы торговых залов хором отказывались от договоров. Первый магазин заработал в Красноярске в 2009 году.
В 2013 году сеть начала региональную экспансию, в 2023-м число магазинов превысило 3000. Контрольный пакет в компаниях, управляющих магазинами, принадлежит семье Шнайдер — Валентине с Иваном, их сыновьям Андрею и Сергею. Также среди совладельцев упоминаются Валерий Яковлев и Андрей Вейкулайнен, в разное время они руководили частью фирм.
По итогам 2020 года «Светофор» стал самой быстрорастущей сетью супермаркетов в России и с выручкой под 200 миллиардов ворвался в топ-10 продовольственных ритейлеров страны. За 2022 год выручка группы компании составила более 409 миллиардов рублей. Сетевыми магазинами управляют компании со словом «Торгсервис», они отличаются лишь номером региона в названии.
Но, по словам экспертов, руководят бизнесом все-таки ее сыновья Сергей и Андрей. Еще до «Светофора» Шнайдеры занимались продажей пива и слабоалкогольных напитков, у них была сеть пивных магазинов «Ленком», позже переименованных в «Напильник». Но и тогда, и сейчас они — крайне непубличные бизнесмены, даже сайты их компаний выглядят непрезентабельно.
В настоящее время представители семьи Шнайдер контролируют около сотни юрлиц. Кроме «светофорных» компаний, им принадлежит еще ряд предприятий в разных регионах России. Примерная стоимость участка площадью 2500 квадратных метров в элитном поселке под Москвой — 66,2 миллиона рублей.
Развивать новый формат ритейлер начал в 2020 году, но делал это постепенно и без особого шума. В компании называли процесс тестированием. Фактически дискаунтер менял вывески и корректировал дизайн небольших и, скорее всего, нерентабельных магазинов «Магнит».
RU По данным компании, больше всего точек «Моя цена» насчитывается в Татарстане, Челябинской области и Краснодарском крае. Площадь магазинов дискаунтера варьируется от 100 до 250 квадратных метров. На начало 2023 года запущено 700 магазинов в 63 регионах России.
Сумма сделки официально не называлась. В ноябре 2021 года ВТБ объявил об окончательном выходе из состава акционеров «Магнита». Что касается цифр по выручке сети «Моя цена», то их в компании не озвучивают.
RU Представители «Магнита» заявили, что рассматривают дискаунтеры как крупный сегмент бизнеса в будущем. Каждый месяц мы открывали 45 таких магазинов и планируем поддерживать сравнимые темпы развития в 2023 году, — заявил директор по управлению розничной сетью «Магнит» Руслан Исмаилов. При этом ритейлер решил развивать еще одну сеть, на этот раз — жесткий дискаунтер — В1 «Первый выбор».
Уже открыто 9 магазинов в Подмосковье и один в Москве. Торговая площадь там побольше, чем у «Моей цены», до 400 квадратных метров, палетная и коробочная выкладка товаров и кассы самообслуживания. Ассортимент новой сети ограничен 1000 позициями в два раза меньше , половину из которых занимают собственные торговые марки.
Бизнес-модель строится на знакомой по Fix price стратегии продавать товары повседневного спроса по фиксированной цене. Площадь торговых точек небольшая — от 200 до 240 квадратных метров. Ассортимент похож на Fix price и «Галамарт»: бытовая химия, галантерея, канцелярия, продукты с длительным сроком хранения и сопутствующие товары.
В России, по данным на 2023 год, работает около 70 магазинов.