мечта каждого ребенка, который хоть раз был у нас в гостях Система "все включено" в наших парках - это то, что очень любят родители! Новости Новости рынка коммерческой торговой недвижимости.
Время работы
- В честь дня рождения «Zамании» в ТЦ «Город» состоялся праздник
- Материалы по теме
- День рождения
- Популярное
- Вместо домов теперь строят парки для детей
- Детский клуб "Барин" - это
Семейный парк развлечений зaмания
Позже я познакомился с нынешними инвесторами, группой «Основа» (группа создана бывшими собственниками девелоперской компании «Мортон», ей принадлежат 30% ООО «Замания». Развлечения. Отмечаем День рождения Zамании в ТЦ Город Скачать. День Рождения Ромы 4 года Кафе Zамания Семейный Парк Развлечений Приключений Замания HappyRomaПодробнее. Основатель и СЕО сети детских парков Zamania и Kidz Rock Cafe Павел Ковшаров на своей страничке в Facebook объявил о намерении своего партнера создать сеть семейных парков активного отдыха в США. сделать веселый ПРАЗДНИК дня рождения своему ребенку и его друзьям без значительных затрат времени, сил и денег; - платить РАЗУМНУЮ ЦЕНУ за впечатления и эмоции ребенка.
Добро пожаловать в Кидзанию!
Также стоит учесть, что заказ стоит делать на определенную сумму, чтобы использовать все возможности парка. Как сделать заказ Чтобы организовать праздник в развлекательном центре в отдельной комнате, бронировать помещение стоит заранее. Комната закрепляется за гостями на 2,5 часа, её украсят в соответствии с выбранным типом оформления. Если заказ будет укладываться в определённую сумму для каждого города она может отличаться , бронь продлевается автоматически. Возможность продления брони обсудите заранее, чтобы не был оформлен следующий заказ. Заказать комнату можно на сайте парка, по телефону или посетив центр развлечения лично.
Торт не стала заказывать так как было мало детей, а вес торта должен был быть не малеоький и не пожалела. Заказали там 4 кусочка медовичка куски были большие, дети даже не доели -доедали родители-все наелись этими кусочками , свечки поставили в эти пироженки прям там.
Малый формат будете развивать по франшизе? Насколько охотно сегодня приобретают франшизы детских активити-парков? И, возможно, мы продаем ее даже чуть выше, чем в среднем по рынку. Но мы уверены в том, что даем законченный, проверенный и качественный продукт, и мы не бросаем партнеров после запуска. Большинство франчайзеров зарабатывают на паушальном взносе или на стройке, а дальше уже не их забота, как будет справляться франчайзи. Это не наш путь. Мы предлагаем все, что делает наша управляющая компания, — маркетинговую поддержку, постоянное обучение персонала, развитие, IT. А в технологии мы в последнее время вкладываем много денег. В итоге это влияет на снижение операционных затрат наших партнеров, тем самым увеличивая эффективность их работы. Мы очень серьезно относимся к отбору партнеров.
Если вы думаете, что рынок инвесторов большой, то ошибаетесь. Найти партнера, который готов вкладываться в большой парк, поддерживать качество, — непросто. Такие инвесторы — «штучный товар». В том числе поэтому мы работаем с несколькими компаниями, которые готовы приобрести мастер-франшизу на несколько городов. С малым форматом другая история. Такая франшиза по карману уже большему числу партнеров, особенно в небольших городах. И эта доступность — одна из причин, по которой мы разработали такой формат. Все ли из того, что было анонсировано после сделки, удалось воплотить это открытие до конца 2018 года около 15 центров в Москве и регионах, возможность открытия семейного центра развлечений в США? Кэш-ин — когда деньги от продажи доли попадают в компанию и идут на ее развитие. Кэш-аут — деньги от продажи доли попадают в распоряжение продавшего ее участника и не идут на развитие компании.
Так вот у нас была сделка кэш-ин, и я ни копейки себе в карман не положил. Деньги от продажи доли были направлены на погашение до того момента полученных дорогих кредитов и на инвестиции в будущие проекты. Хотя эта сумма мне и нравилась улыбается. Планы, поставленные на этот год, мы, к сожалению, не выполнили. Основные причины связаны с трагедией в «Зимней вишне». Из-за этого мы 5-6 месяцев занимались операционной эффективностью, потому что, когда у тебя такая просадка, ты делаешь один неверный шаг — и ты банкрот. Благодаря тому что мы сразу все операционные расходы взяли под жесткий контроль, нормально прошли этот сложный период. Так что, хотя все планы не выполнили, но наши инвесторы тем не менее довольны результатами, которые они видят. А история с США — это перспектива. Мы не собирались выходить на этот рынок уже в этом году.
Сейчас мы его изучаем, занимаемся проработкой деталей, над этим работают и люди, и юридические компании, и, думаю, уже до конца года примем решение. Непростые отношения с США могут на него повлиять? Вряд ли могут быть проблемы, когда у тебя прозрачный источник доходов твоих инвестиций, нормальный бизнес и ты готов за него нести ответственность. Да, конкуренция там жестче, но и рынок огромный, и он проще с точки зрения масштабирования. У нас же в стране есть три рынка — Москва и Петербург, города-миллионники и вся остальная Россия. И под каждый из них нужен свой формат, и это сложно. Говоря о политических проблемах, скорее, хуже дела в Европе и Англии. Пытались выйти туда? Причем у нас даже были уже инвесторы, но не случилось. Треть бизнеса — это максимальная доля, которую вы готовы отдать инвесторам, ведь вы недавно говорили, что не думаете продавать бизнес целиком?
Да, могу. Будет ли мне от этого как-то дискомфортно? Если я понимаю, что дополнительные инвестиции развивают мой бизнес, то не проблема. При этом я был, есть и остаюсь управляющим партнером. Буду ли я генеральным директором через год — не знаю, может быть, мы с партнерами придем к пониманию, что нужно поставить более эффективного менеджера, я к этому готов, потому что это нормальное явление. Готов ли я буду когда-нибудь продать проект? Не буду говорить «никогда», потому что это, конечно, вопрос цены, но сейчас я не хочу этого делать. Я вижу определенные перспективы, и у меня есть желание изменить рынок. Говорят, путь к зрелости состоит из нескольких этапов. Вначале очарование идеей, потом разочарование, когда путь к воплощению идеи кажется усеянным колючками и сложностями, восстановление — умение найти выход из крутого пике, зрелость — увидеть в каждой ситуации возможность для роста, и наслаждение от процесса.
Если применить эту концепцию в отношении вас как предпринимателя, на каком вы сейчас этапе? Не скажу, что после трагедии в Кемерово и последовавшего за этим падения спроса наступило разочарование, но желание опустить руки было. Вообще, это был сложный период, приходилось управлять компанией в ручном режиме. У нас были планы на середину этого года по трансформации компании, но этого не случилось как раз потому, что вынуждены были взять оперативное управление в свои руки. Эти самые колючки и сложности начались после «Зимней вишни», но мы с партнером понимаем, что все равно они будут периодически возникать. Мы же в России. Надо это нормально воспринимать и, если возможно, предусмотреть. И крутое пике, наверное, мы прошли. Вряд ли мы уже зрелая компания, лично я ощущаю, что мне как предпринимателю еще учиться и учиться, я готов меняться, вплоть до того, что если найду управленца сильнее себя, то готов поставить его руководить компанией. К периоду зрелости мне лично еще, наверное, только предстоит приблизиться.
Наша компания, если применить методологию Ицхака Адизеса, скорее в состоянии «давай-давай», когда каждый новый день приносит множество благоприятных возможностей.
Удобно расположено кафе — отдельно от игровой зоны, взрослым можно спокойно посидеть, там не так шумно. Парк новый, чистый. В помещении не душно. Кирилла я в таких местах переодеваю в шорты и футболку. Народу в парке много, но относительно, по крайней мере, шкафчиков, места в гардеробе, столиков хватило с излишком не удивляйтесь, бывает в таких парках не хватает мест в гардеробе, шкафов, столов, даже мест для сидения, плавали, знаем. Персонал доброжелательный. Кассир на входе все рассказала, объяснила.
Администратор подробно рассказала об условиях празднования дней рождений в прошлый раз праздновали в Джоки Джоя, их условия подошли тогда мне больше. Здесь работники мне больше понравились, чем летом в Замании в ТЦ Город. Кирилл даже поучаствовал в детской дискотеке, проводимой работниками парка. Единственный серьезный минус- отсутствие постоянно дежурящего сотрудника в батутной зоне она опасная, там дети прыгают друг на друга. В кафе попробовали детский обед За-За, пришёлся по вкусу. За 200 руб. Все фаст-фуды отдыхают. Сама ела Цезарь и пиццу Маргариту — с учетом цены и отсутствия звёзд Мишлен, кухня мне понравилась.
Дорогие друзья, сейчас каникулы и самое время провести весело время со своими детьми. В дождливую погоду хорошо сходить с детьми в крытый развлекательный центр. Недавно мы всей семьей побывали в детском развлекательном центре Zамания, который расположен в Москве — в районе Косино. Zамания или Замания — это крытый парк аттракционов, горок, батутов, тарзанок, лабиринтов и всевозможных лазалок для детей. Расположена Zамания на втором этаже торгового центра. Пространство довольно большое, крытое, там не душно — работают кондиционеры. Мы ездили в Zаманию всей семьей и брали с собой друзей — дети были разного возраста — от 1 года и до 12 лет. Всем детям очень понравилось, развлечения в Zамании представлены на любой вкус.
Кратко перечислю основные аттракционы и дам их характеристику: Трехмерные лабиринты, которые находятся рядом cо входом: трехэтажные лазалки с сетками, горками и канатами, причем, уровень есть и довольно сложный, горки высокие и крутые. Для меня, как для родителя, было дискомфортно, что эти лабиринты совершенно непрозрачные, не видно, где твой ребенок, насколько его перемещение безопасно. Напомню, что мы приехали к открытию Zамании, детей было не очень много, но все равно мне было не комфортно, что абсолютно не видно что с ребенком внутри 3D лабиринтов. Детям лабиринты очень понравились. Рядом с трехмерным лабиринтом есть большой надувной батут, на который дети прыгают с высоты примерно 1 м. Здесь важно следить, чтобы на Вашего ребенка никто не прыгнул, пока он еще не слез с этого батута. Тарзанки: их две — для маленьких детей и для старших детей. К тарзанкам претензий нет, на обеих есть инструктора, за детьми и их полетом смотрят, дети в восторге.
Мне понравились, что детей внутри аттракциона видно, лазалка интересная, но детям она показалась довольно трудной.
Парк развлечений «Zамания» площадью 1,8 тыс. кв. м откроется в ТРЦ «Галерея 9-18» в Видном
Новости и акции. Выпускной в Замании! Приносят ли развлечения для детей быстрые деньги в интервью MarketMedia рассказал основатель сети детских активити–парков Zamania Павел Ковшаров. Новости Новости рынка коммерческой торговой недвижимости. Свой пятый #деньрождения Ромашка отметил в кругу друзей в детском центре #Замания! фото. Читайте также: Египет нил. Семейный парк развлечений Зaмания: запись и цены, фотографии ресторана, официальный сайт, адрес: Воронеж, Ленинский проспект, 174П.
Замания Московский, Zamania, Zамания отзывы
Организовать детский день рождения, который запомнится гостям и виновнику торжества, достаточно сложная задача. Отпразднуйте День Рождения от 16 500 рублей! Замания, семейный парк развлечений: адреса со входами на карте, отзывы, фото, номера телефонов, время работы и как доехать. От всей души поздравляем всех сотрудников и покупателей и приглашаем Вас на праздник торгово-развлекательного центра «Глобус». Уже в это воскресение мы все вместе отметим День рождения ТРЦ на Воровского, д. 135. Парки Zamania представляют собой площадки с развлечениями в формате активного отдыха для детей в возрасте от 2 лет.
Семейный парк развлечений Зaмания на шоссе Энтузиастов
Новости Новости рынка коммерческой торговой недвижимости. Зaмания. Россия, Воронеж, Ленинский проспект, 174П, 3 этаж. Заказать праздник. Отдельная комната для праздника, вкусное меню и все аттракционы! Онлайн-билет в Zаманию. со сроком действия 30 дней. Корпоративные праздники в Zамании. устроим для ваших сотрудников нереальное веселье!
Семейные парки приключений Zамания - снова лучшие!
Есть комната для пеленания малыша, с удобным креслом для кормления. Шикарные туалеты, где чисто и всё предусмотрено для детей, в каждой кабинке есть небольшая раковина, сушка для рук, подставочке для ног и весит устойчивое детское сидение на унитаз. Хочу предупредить, что для деток лучше брать на сменку футболочку и шортики, так как на примере моих активных детей, младшие всё взмокли, на столько всё там весело, детки бегают, прыгают, лазеют даже тяжело было загнать их по кушать. Были в подобном месте впервые.
Ребёнку 1 год и 4 мес. Несмотря на то, что дочка у нас тихая и спокойная, в Замании освоилась и носилась как электровеник. Здорово, что есть развлечения и для таких совсем малышариков, хотя на территории зоны для разных возрастов.
Мы были в Замании в Европолисе.
О чём мы говорим, если даже единых правил эвакуации не существует? Министерства не могут создать единый свод нормативных актов. Они слабо работают между собой. Я бы очень хотел, чтобы к нам прислушивались и приглашали нас для создания совместной нормативной базы. Мы очень хотим, чтобы были единые правила, даже если они будут строгими. Они должны быть понятными, справедливыми и выполнимыми.
Они должны обеспечивать безопасность, но при этом не убивать бизнес. Очевидно, что, когда мы говорим про безопасность, надо начинать с себя. У вас, например, есть огнетушитель дома? А если случится на кухне пожар, водой заливать будете или тряпками тушить? А если тряпка синтетическая, ещё хуже сделаете. В квартире у меня стоит огнетушитель, а в доме — порошковая система пожаротушения, она стоит всего 7500 рублей за комплект. Это несложно, правда?
Надо начинать с себя, потому что проверки иногда делают ради самого факта. Но до трагедии у нас было более активное развитие. Мы планировали открыть 15 парков в этом году, а откроем только шесть. Важно, чтобы развивался средний бизнес, такой как наш. Мы инвестируем много денег в безопасность, качество и сервис. К сожалению, единичные проекты себе такого позволить не могут, они вынуждены на чём-то экономить. Потом это может сказаться на всей отрасли.
В данном случае я поддерживаю консолидацию бизнеса и работу трёх-четырёх сетей по всей стране, которые смогут обеспечить необходимый уровень качества и безопасности. Планирую открыть компанию анимации и делать шоу-программы. И я очень хочу перейти от операционного управления к стратегическому: научиться делать бизнес с партнёрами. Я хочу попробовать создать команду, которая сможет сделать международный бизнес и доказать возможность экспорта услуг. Пока мы этого не умеем. С другой стороны, я никогда не корю себя за ошибки, я им очень благодарен. Это бесценный опыт.
Я прошёл этот этап жизни именно так, и я счастлив. Фотографии: «Zамания» Подписывайтесь на «Секрет фирмы» в «Яндекс. Дзене» и Google News.
Парк с расширенной ресторанной зоной расположился в торговом центре Dubai Festival City Mall и занял пространство в 2200 кв. Сеть развивается по франшизе и на сегодняшний день насчитывает 21 парк.
Все располагаются внутри торговых и торгово-развлекательных центров. Говоря о нюансах выхода на азиатский рынок, Ковшаров отметил, что любой франчайзер должен учитывать местные культурные особенности и быть готовым адаптировать под них свою концепцию.
Инвестиции в каждую точку, по его оценке, составят 50-80 млн рублей. Группа «Основа» создана в 2016 году бывшим совладельцем девелоперской группы «Мортон» Александром Ручьёвым. Кроме него компанией владеют Олег Колченко и Егор Храмов.
Zамания представила свой первый рестопарк
Провести день рождения в Замании очень интересно – дома уже немного кто празднует, а в обычное кафе с детьми просто так не пойдешь. Парк развлечений в этом плане просто прекрасное место. В ресторане предусмотрено 150 посадочных мест и 7 банкетных комнат для празднования дней рождения. По словам Павла Ковшарова, в проекте особенное внимание уделено не только кухне и игровой концепции, но и дизайну всех без исключения зон. Zамания (Замания), Москва фото На территории Замании есть горки-лазилки, которые входят в стандартный билет, а есть веревочный парк за отдельную плату.