Константин Кириллов, директор Рязанского государственного областного театра кукол, получил премию за вклад в развитие отечественного театрального искусства. Судья Константин Кириллов, которого белгородский «Салют» обвинил в пьянстве, дисквалифицирован на два матча. Ведущие Программы Расписание Подкасты Новинки Хит-парад Новости О компании Видео Контакты.
«Петровка, 38»
В начале Константин Кириллов рассказал о себе: что родился в театральной семье, воспитывался за кулисами, а на сцену вышел в 3,5 года. Кириллов Николай Анатольевич 1982. Константин ЧЕРЕМИСОВ второй секретарь МК КПРФ, заместитель Председателя Мособлдумы. Константин Кириллов — все новости по теме на сайте издания
«Петровка, 38»
— Гастроли в Петрозаводске очень важны для нашего театра, — комментирует Константин Кириллов, директор Рязанского театра кукол, председатель регионального отделения СТД РФ. Кириллов Константин. Константин Михайлович, какими были ваши студенческие годы в цирковом училище? Блог Константин Кириллов на , крупнейшей в рунете площадке для предпринимателей нового поколения, где каждый может создавать контент.
Константин Кириллов
Под руководством Кириллова Константина Петровича выросли местные кадры горнодобытчиков из числа молодежи сельских улусов. фильмография. Константин Кириллов. роли в кино. Константин Кириллов — все новости по теме на сайте издания Вместе с Константином Кирилловым разбираемся в порядке проведения СОУТ в бьюти-организации. Новости. Закупки. Награды Российского общества «Знание».
Поздравляем Константина Кириллова
Утром в воскресенье патриарх Кирилл возглавил Божественную литургию в новом храме. Ведущие Программы Расписание Подкасты Новинки Хит-парад Новости О компании Видео Контакты. Встреча с Константином Кирилловым прошла в очень теплой и дружественной атмосфере. Об это рассказал вице-губернатор города Кирилл Поляков.В своем Telegram-канале он рассказал, что спуск судна. Директор Рязанского театра кукол Константин Кириллов стал президентом Российского центра УНИМА – Международного союза деятелей театров кукол.
Кириллов Константин Александрович
Имя: Кириллов Константин Александрович. Город: Москва. Дата рождения: 14.08.197. Вандалы из Кириллова решили выместить агрессию на скамейке около Центра культурного развития. Персона:Кириллов Константин Сергеевич, Информационные технологии, Финансовые услуги, инвестиции и аудит, Россия, Центральный ФО РФ, Москва, ИТ-аудитор, МТС Банк. Одним из лауреатов премии стал директор Рязанского театра кукол Константин Кириллов.
«Петровка, 38»
Если развитие отрасли будет происходить в соответствие с заявленными планами, то российским компаниям придется конкурировать друг с другом и предлагать более низкие цены. А значит, работать с меньшей маржинальностью. Недостаточное количество видов продукции Ещё один важный минус отечественных производителей — небольшой выбор. Ассортимент зарубежных поставщиков по тем или иным позициям может в десятки раз превышать возможности наших предприятий. Отечественным компаниям необходимо расширять свой ассортимент, что потребует новых разработок и дополнительных производственных мощностей. Большая загруженность В России более 1000 компаний, заказывающих микроэлектронику для своих изделий. И отечественные производители просто не могут «закрывать» их потребности в нужные сроки.
Многие производственные мощности наших предприятий «расписаны» на год и больше вперед. Некоторые товарные позиции приходится ждать больше года! В таких условиях у клиентов нет другого выбора, кроме как заказывать зарубежное. Отечественные игроки должны наращивать собственные мощности, что требует дополнительных затрат: финансовых, временных, человеческих. Логистика Привычные цепочки поставок в 2022 году разрушились. Сейчас предприятия в сфере микроэлектроники не могут заказывать нужные им западные компоненты напрямую, как раньше.
Санкции заставляют их придумывать в логистике какие-то кульбиты. Надо отметить, что рынок к таким условиям постепенно приспосабливается. Его участники переходят на комплектующие из Китая и Тайваня, ищут российских производителей. Но если без западных деталей совсем не обойтись — их тоже можно купить в рамках «параллельного импорта», через более сложные цепочки поставок. Идут такие комплектующие дольше и стоят дороже, чем год назад, но, тем не менее, они доступны. Нюансы отрасли Для закупки производственных мощностей нужны огромные инвестиции.
Но проблема ещё и в том, что в этой сфере невозможно закупить дорогое оборудование и технологии «на годы вперёд». Постоянно появляется что-то новое, и участникам рынка необходимо всегда держать руку на пульсе. Иначе можно вложиться в дорогущее оборудование, которое уже через год-два станет неактуальным.
Если вы имеете отношение к данной фирме, мы можем добавить здесь координаты для связи с организацией — пришлите нам письмо от имени юридического лица в такой форме. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ. Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
У нас довольно много конкурентов. Множество компаний занимаются поставками микроэлектроники на российский рынок. У нас уже выстроенная за пять лет логистика и система поставок. Это наше преимущество. Благодаря этому мы можем привозить партии в сжатые сроки, гораздо быстрее остальных. В течение пяти лет мы плотно занимались поисками поставщиков. Усиленно работали не только над продажами, но и над закупками.
Постепенно мы пришли к тому, что никто уже почти не может конкурировать с нами по цене. Также нам удалось выйти на поставщиков, которые не были представлены у наших конкурентов. Но ключевым фактором стало доверие. Почти все клиенты говорят, что решающим фактором в сотрудничестве стало доверие с первой встречи. Это не магия, а мой принцип работать исключительно честно, без обмана. События 2022 года сильно изменили рынок микроэлектроники в России. Доступные раньше логистические каналы перестали быть таковыми.
Параллельный импорт — долго и дорого. Нам повезло. У нас уже была четкая схема поставок и отлаженная система закупок в дружественных странах. Мы резко начали выигрывать на рынке, в том числе и в новых условиях. Мы помогаем многим российским предприятиям не становиться на паузу из-за того, что они дожидаются комплектующих. До 2022 года мы поставляли продукцию мировых брендов, их аналоги, товары крупных азиатских поставщиков. Мы и сейчас открыты к сотрудничеству с новыми брендами, ищем дополнительные каналы.
Несмотря на то, что европейские и американские поставщики не могут поставлять на наш рынок свои товары, мы стараемся найти альтернативу и в большинстве случаев у нас это получается. Также мы открыли новое направление своей деятельности — контрактное производство. Получаем заказы и от малого бизнеса, и от лидеров рынка. Наши партнёры могут заказать у нас изделие под своим брендом. Это быстро, просто и дешево, по сравнению с тем, чтобы делать его своими силами.
Фото: Министерство физической культуры и спорта Пензенской области.
С 27 по 1 декабря в Саранске Республики Мордовия проходят всероссийские соревнования по плаванию «Резерв России». Так, пензенец Константин Кириллов завоевал «золото» на дистанции 400 метров вольным стилем и «серебро» по итогам заплыва на 1500 метров вольным стилем.
Директора Рязанского театра кукол наградили за вклад в развитие отечественного театра
Именно здесь проходит старейший и самый крупный Международный фестиваль театров кукол и успешно работает школа-лаборатория для молодых артистов, — сказал Путин.
Театр — организатор одного из старейших и крупнейших Международных фестивалей театров кукол «Рязанские смотрины», в 2023 году прошедшего в девятнадцатый раз. В 2019 году в рамках фестиваля запущен международный проект — школа-лаборатория для молодых артистов-кукольников «Луна для всех одна».
Список профессиональных наград Рязанского театра кукол неуклонно растёт, но они, разумеется, никогда не были самоцелью.
Их ценность в другом: это вехи, которые помогают осмыслить нашу историю, путь, формируют образ театра, в том числе в глазах будущих поколений, задают перспективу и дают творческий импульс тем, кто служит сегодня в театре. Впереди у нас новые вершины, проекты, премьеры», — отметил Кириллов.
Он по-дружески поинтересовался, как обстоят мои дела. Я рассказал всё честно: «Оттуда ушёл, чем заниматься — пока не решил». Он предложил: «Ты спас нашу сделку тогда, давай я помогу тебе сейчас. Ты прекрасно разбираешься в закупках. Возьми список и привези всё, что сможешь». Моя добрая фея. Так я заключил свой первый контракт.
Денежный и долговременный: чуть больше, чем на 10 млн рублей. Я нашёл все товары и привёз. Выполнил контракт. Так начался мой бизнес. Параллельно мне начали звонить другие бывшие заказчики. Они спрашивали, почему я ушел, что же им делать. Суть была одна: «Нам интересно сотрудничать с тобой. Ты же всё знаешь. Скорее открывай своё дело». Я прислушался, открыл «Элодику», нанял первых сотрудников.
Тогда мне было 22. На пятерых у нас был один стул и три компьютера! Мы правда сидели на полу и по очереди работали за компьютерами. Так было. Пока одни сидят за компьютерами… Простите, один сидит, двое стоят. Другие работают со смартфонов. Ладно, так было совсем не долго. Как только мы закрыли первые контракты, появилась мебель и прибыль. Мне повезло в том плане, что я почти совсем не тратил силы на поиск клиентов.
Семь проблем на рынке микроэлектроники в России
- Константин Кириллов
- В Люберцах похоронили Кирилла Ковалёва, убитого за замечание о парковке
- «Диалог на равных» с Константином Кирилловым
- Семь проблем на рынке микроэлектроники в России
Константин Кириллов, Элодика: как масштабировать бизнес
Наши клиенты — это совершенно разные компании: как небольшие производства, так и гиганты рынка. Ключевые заказчики — IT-, телекоммуникационные компании, производители электроники, машиностроительные предприятия. Также нашими клиентами являются госструктуры: Роскосмос, Росэлектроника, Ростех. На сегодняшний день у нас свыше 700 клиентов. Один из них — Яндекс. На наших чипах работают их роботы-доставщики. В 18 лет мне помогли устроиться «по знакомству» в одну крупную компанию из этой сферы.
Я начинал со склада, развивался в бухгалтерии, а затем достаточно быстро возглавил отдел продаж. На тот момент компания уже переживала не лучшие свои времена. На мой взгляд, это было связано с неправильным управлением. Я рассказал об этом собственнику и предложил свое решение. Возможно, не самое лучшее, но позволяющее сохранить бизнес хотя бы частично. Не то, чтобы моя идея была гениальной, а ее никто не оценил… Просто, общаясь с высшим руководством ежедневно, я сделал множество выводов и нашел несколько вариантов решения проблем.
Владелец бизнеса согласился со мной. Начал следовать моим советам, компания оживала. Но… Руководители решили «кидать» заказчиков на деньги. Они попросту не поставляли оплаченный товар. Я решил быстро уйти. Я отвечал за продажи, а значит мог стать первым в списке виновных.
Последней каплей стала ситуация, когда один из руководителей решил «кинуть» заказчика, с которым я был в хороших отношениях. Я решил отгрузить им товар, несмотря на указания топ-менеджеров, попрощаться и уйти. Некоторое время я был в растерянности. Столкнувшись с реалиями бизнеса, я не понимал, что делать. Вскоре у меня накопились долги и кредиты да здравствует работа по найму. И когда я уже почти был в отчаянье, мне позвонил тот самый заказчик, перед которым я добросовестно выполнил обязательства, вопреки указаниям топ-менеджеров.
Он по-дружески поинтересовался, как обстоят мои дела.
Образцова Борис Константинов и художник Виктор Антонов. Встреча с Константином Кирилловым прошла в очень теплой и дружественной атмосфере. По окончанию мероприятия студенты продолжили общение с Константином Геннадьевичем, но уже в неформальной обстановке. Проект Федерального агентства по делам молодежи «Диалог на равных» реализуется в Рязанской области министерством образования и молодежной политики региона.
Ежемесячно студенты встречаются с успешными рязанцами, представителями различных профессий, которые рассказывают о своей жизни и карьере, отвечают на вопросы.
Об этом сообщили представители театра 22 марта. Премией отмечен вклад Константина Кириллова в развитие театрального искусства России.
Награды лауреатам вручит лично Владимир Путин.
Расскажу, как у меня получилось выстроить такой бизнес в 27 лет. Вместо визитки Моя компания «Элодика» поставляет на российский рынок компоненты для микроэлектроники. Они используются не только в компьютерах или другой сложной технике: практически во всех приборах, которые работают от электричества. Большинство компонентов на российском рынке — импортные. Мы ввозим их в Россию и продаём тем производствам, которые в них нуждаются. Самый востребованный товар в этой сфере — микросхемы, транзисторы и микрочипы. Они приносят нам основную долю выручки. Заказчики — самые различные компании: от небольших производств до гигантов рынка.
В основном это телекоммуникационные и IT-компании, производители электроники, предприятия машиностроения. Среди клиентов много крупных госструктур: Ростех, Росэлектроника, Роскосмос и другие. Всего у нас закупают компоненты более 700 компаний. Один из заказчиков — «Яндекс». В частности, на чипах от нас работают роботы-доставщики. Опыт в чужом бизнесе В сфере торговли микроэлектроникой я уже почти 10 лет. Когда мне было 18, устроился «по знакомству» в крупную торговую компанию. Там я работал сначала на складе, потом в бухгалтерии и позже — продажах. Довольно быстро возглавил отдел продаж.
К тому времени компания уже разваливалась из-за неправильного управления. Я предложил собственнику решение проблемы. Оно было, может, и не самым лучшим, но позволило спасти хотя бы часть бизнеса. Не сказать, чтобы я нашёл гениальную идею, которую больше никто не увидел. Просто изо дня в день общался с менеджерами и управленцами «высшего звена», слушал их, делал выводы. И на базе их опыта я обнаружил пути решения проблемы. Собственник последовал моим рекомендациям. Компания постепенно начала оживать и расти. Но тут возникли новые проблемы.