Зарплатоемкость продукции рассчитывается по формуле. Основным инструментом исследования являлась «Методика оценки эффективности системы оплаты труда (зарплатоотдачи)». Зарплатоотдача показывает, сколько продукции производится на один рубль заработной платы. Помимо метода рейтинговой оценки рассмотрим ряд таких коэф-фициентов, как зарплатоотдача, зарплатоемкость и экономическая эф-фективность заработной платы.
Другие записи
- Показатели по труда и заработной плате
- Доля заработной платы в выручке какой нормальный процент
- Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
- Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета, применение, анализ
- ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ
- Как управлять производительностью труда в условиях кризиса
Показатели по труда и заработной плате
Второе направление снижения себестоимости связано с ростом производительности труда основных рабочих и соответствующим этому увеличением объема производства, что приводит к относительному уменьшению условно-постоянных расходов в себестоимости продукции: , 2 где Э — снижение себестоимости продукции за счет относительной экономии условно-постоянных расходов, руб. Данный коэффициент определяется по формуле: , 4 где ТРЗП сред — темп роста средней заработной платы планируемый, отчетный в процентах, который рассчитывается по формуле: , 5 где ЗПсро — средняя заработная плата работающих в отчетном плановом периоде, руб. ТРПТ — темп роста производительности труда в отчетном плановом периоде в процентах, который определяется по формуле: , 6 где ПТо — производительность труда в отчетном плановом периоде, руб. Трудовым кодексом РФ предусмотрено, что работодатель обязан ежегодно повышать среднюю заработную плату в соответствии с индексом роста потребительских цен. Практически на всех предприятиях эта норма трудового законодательства неукоснительно выполняется, что закреплено в коллективных договорах или других документах локального характера. Однако, как свидетельствуют выборочные исследования, в коллективных договорах фиксируется обязательство работодателя повысить заработную плату персонала правда, как правило, без определения конкретного размера повышения , а указаний на необходимость соответствующим образом повысить производительность труда не имеется. В этих случаях рост заработной платы приводит к увеличению себестоимости продукции, который не компенсируется повышением производительности труда отдачи от работников. Как установить необходимый рост производительности труда Исходя из возможной рыночной цены, предприятие определяет предельно допустимый маргинальный уровень себестоимости продукции, выше которого расчетная прибыль от ее реализации не позволит выделить средства на развитие производства и рост доходности труда. При этом учитывается, что снижение удельных затрат соответствующих ресурсов ограничено определенными условиями.
Так, снижение материалоемкости ограничивается конструктивными характеристиками и потребительскими свойствами продукции, возможности снижения фондоемкости — расчетной величиной производственной мощности, необходимой для изготовления установленного количества продукции.
Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую. Нормативная трудоемкость рассчитывается на базе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. Она используется для определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы. Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счёт реализации организационно-технических мероприятий. Фактическая трудоемкость — это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объём продукции или выполненный объём работ. Зарплатоемкость конечной продукции — удельная величина инвестиций в персонал на единицу конечной бизнес — продукции. Краткая характеристика предприятия Водочной Компании тесно связана с историей производства алкогольных напитков в городе Мариинске. Всё началось в 1867 году с производства спирта на Петровском винокуренном заводе, созданном купцом 2-й гильдии Виктором Петровичем Чердынцевым. В результате казённой винной монополии в 1894 году было принято решение о строительстве 300 винных казённых складов по всей России.
По Томской губернии и Семипалатинской области решено было построить 8 казённых складов в уездных городах, в том числе и склад под номером 3 в г. Строительство винного склада в Мариинске имело административное и экономическое обоснование. Это был уездный центр, расположенный в довольно густонаселенном хлебородном регионе, рядом с действующими винокуренными заводами, через который проходили Сибирский тракт и железная дорога.
В ходе разработки и реализации организационных и технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда основных рабочих, не следует забывать, что позволят реально увеличить объем производства мероприятия не по любым, а только по «узким» рабочим местам. Третье направление совмещает два первых. При этом часть необходимого снижения себестоимости достигается за счет повышения производительности труда основных рабочих с соответствующим увеличением объема производства которое устанавливается на основе анализа производственных возможностей предприятия и возможностей реализации дополнительной продукции , а недостающая часть снижения себестоимости обеспечивается за счет высвобождения работников кроме основных рабочих. Каждое из указанных направлений может иметь два варианта расчета. Первый вариант не предусматривает увеличения заработной платы работников в связи с повышением производительности их труда. Во втором варианте заработная плата повышается, что увеличивает себестоимость и соответственно должно найти отражение в расчетной величине необходимого роста производительности труда.
Таким образом, установленное работодателем планируемое снижение себестоимости продукции за счет роста производительности труда может иметь шесть вариантов решения, и задача руководителя — выбрать из них приемлемый для предприятия. В связи с тем что настоящая статья ограничена по объему, ниже представлены варианты расчетов, не предусматривающие повышения заработной платы исходные данные для расчета приведены в таблице 3. Таблица 3. Исходные данные.
Перечень показателей, используемых для анализа, и наименования форм отчетности, откуда можно их взять, представлены в табл. Непосредственно сам анализ производится на основании динамики системы показателей, которые делятся на 3 группы. Вторая группа — это показатели, характеризующие зарплатоемкость продукции. Анализируется зарплатоемкость по удельному весу ФЗП в затратах на производство и по удельному весу ФЗП в объеме произведенной продукции. Третья группа включает четыре показателя, характеризующие «зарплатоотдачу» в части объема производства выручки от реализации; прибыли от реализации продукции; чистой прибыли , приходящегося на рубль ФЗП.
Теперь приступаем к расчету и анализу каждого из перечисленных показателей. Шаг 2. Определяем коэффициент опережения темпа роста объема произведенной продукции в фактических ценах по сравнению с темпом роста ФЗП. Коэффициент опережения темпа роста объема произведенной продукции в фактических ценах по сравнению с темпом роста ФЗП определяем следующим образом: Кф. Если по итогам анализа Кф. Если Кф. В нашем примере Кф. Так, положительная динамика коэффициента опережающего темпа роста объема производства по сравнению с темпом роста ФЗП наблюдается в 2013 г. Отрицательная же динамика коэффициента опережающего темпа роста объема производства по сравнению с темпом роста ФЗП фиксируется в 2014 г.
Это свидетельствует о диспропорции между данными показателями, что фиксирует замедление темпов экономического роста, а как следствие — снижение производственного потенциала. Справочно: производственный потенциал предприятия — максимально возможный объем производства при полном использовании имеющихся ресурсов. Шаг 3.
Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи
- Фонд оплаты труда и производительность труда
- Применение показателя на практике
- Показатели эффективности использования заработной платы
- Еще найдено про зарплатоемкость
Анализ использования трудовых ресурсов
Влияние зарплатоотдачи и среднегодовой заработной платы 1 работающего на величину производительности труда. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Формула: разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости. Расчет зарплатоотдачи производиться по формуле. Среднемесячная производительность труда определяется по формуле.
Фонд оплаты труда и производительность труда
Если показатель относительной экономии меньше нуля, это означает, что в отчётном периоде имел место перерасход используемых ресурсов или затрат. Если показатель относительной экономии равен нулю, это значит, что потребление ресурсов или затрат сохранилось на уровне базового периода. Если показатель относительной экономии больше нуля, это значит, что имеет место относительная экономия ресурсов или затрат данного вида в отчет ном периоде по сравнению с базовым. По методике расчета показатели эффективности делятся на затратные и ресурсные.
Объем розничного товарооборота Могилевской области в 2007 г. Все города и районы области обеспечили выполнение прогнозного показателя, уточнили собеседники агентства. Они проинформировали, что розничный товарооборот на душу населения через все каналы реализации в целом по области составил 3427,9 тыс. Минска — 3362,7 тыс. Удельный вес реализации непродовольственных товаров увеличился на 1,6 п.
По сравнению с 2006 г. За 2007 г. Продано товаров в кредит на 148,4 млрд р.
Общие расходы - совокупные издержки предприятия за тот же период. Этот показатель позволяет оценить, какую часть общих расходов составляют затраты на оплату труда. Высокая зарплатоемкость может свидетельствовать о высоких затратах на персонал и необходимости эффективного управления трудовыми ресурсами.
Связано это со значительным ростом численности рабочих, который опередил темп роста произведенной продукции. В 2006 году темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда в денежном выражении. Однако в 2007 году значительный рост цен на производимую продукцию позволил обеспечить значительный прирост производительности труда в денежном выражении и по категории работников и по категории рабочих. В 2007 году темпы роста производительности труда в денежном выражении опережают темпы роста заработной платы в 1,1 раз. Положительная тенденция наблюдается в 2007 году при анализе фонда оплаты труда, зарплатоемкость снижается, и, соответственно, растет зарплатоотдача. И если в 2006 году наблюдался перерасход фонда оплаты труда на 78983 тыс. В тарифных ставках учтены доплаты и надбавки за вредные и опасные условия труда.
3. Классификация показателей эффективности производства.
Зарплатоотдача (ЗПо) показывает величину результата, приходящуюся на один рубль выплаченной заработной платы, и определяется по формуле. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Формула: разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости. Помимо метода рейтинговой оценки рассмотрим ряд таких коэф-фициентов, как зарплатоотдача, зарплатоемкость и экономическая эф-фективность заработной платы. Главная» Новости» Соотношение зарплаты к выручке.
3. Классификация показателей эффективности производства.
Расчеты показали, что производительность труда и зарплатоотдача в регионах России в рассматри-ваемый период имеют положительную динамику и. В статье мы разберем как рассчитывается коэффициент зарплатоотдача, где используется и сравним с другим кадровым показателем зарплатоемкостью. Показатели, характеризующие «зарплатоотдачу», определяют по следующим формулам. ТРПТ — темп роста производительности труда в отчетном (плановом) периоде в процентах, который определяется по формуле. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Рентабельность продаж отношение прибыли от продаж к выручке от реализации.
Экономический анализ
План по труду и заработной плате пример. Темп роста среднемесячной заработной платы формула. Как найти темп роста средней заработной платы. Рост производительности труда график.
Показатели производительности труда диаграмма. Анализ показателей производительности труда формула. Оценка динамики.
Анализ динамики и выполнения плана. Анализ структура фонда оплаты труда таблица. Фонд оплаты труда таблица пример.
Анализ заработной платы на предприятии. Динамика производительности труда таблица. Динамика показателей производительности труда на предприятии.
Показатели динамики производительности труда. Уровень производительности труда формула. Формула определения роста производительности труда.
Производительность совокупного труда формула. Формула для расчета показателей производительности труда. Формула расчета производительности труда работников.
Факторы роста производительности труда. Расчётные формулы.. Формула расчета прироста производительности труда.
Коэффициент опережения роста производительности труда. Соотношение темпов роста заработной платы и. Полный анализ.
Удалённый анализ производительности. Подробный анализ. Производительность труда персонала.
Производительность труда производственного персонала. Трудовой метод производительности труда формула. Способы планирования фонда оплаты труда.
Перечислите методы планирования фонда оплаты труда. Методика укрупненного планирования фонда заработной платы. Фонд оплаты труда торгового предприятия методика планирования.
Таблица расчета товарооборота. Показатели эффективности труда таблица. Показатели эффективности труда.
Фонд оплаты труда к товарообороту формула. Показатели измерения эффективности труда. Методы оценки производительности труда формулы.
Оценки степени производительности труда. Основные показатели оценки производительности труда. Эффективность трудовых ресурсов формула.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов формулы. Эффективность использования трудовых ресурсов схема. Фонд оплаты труда работников.
Структура фонда оплаты труда по категориям. Фонд заработной платы персонала. Темп роста оплаты труда формула.
Выпуск продукции с численностью. Статистика производительности труда. Индекс производительности труда статистика.
Имеются данные отчетного года по двум предприятиям. Динамика фонда заработной платы. Анализ динамики фонда заработной платы таблица.
Анализ динамики фонда заработной платы тыс таблица. Анализ динамики фонда оплаты труда. Производительность труда на ЖД транспорте.
Производительность труда локомотивного депо. Производительность труда работников. Показатели производительности труда на ЖД.
Этапы анализа производительности труда. Виды фонда заработной платы. Фонд оплаты труда документ.
Фонд оплаты труда фото.
Пути снижения зарплатоемкости продукции Чтобы снизить зарплатоемкость продукции, предприятие может предпринять следующие меры: Повысить производительность труда за счет автоматизации, внедрения нового оборудования Оптимизировать численность работников Улучшить организацию труда и производства Ввести систему материального стимулирования повышения производительности Передать непрофильные функции на аутсорсинг Одним из действенных методов является внедрение системы KPI для оценки вклада каждого работника и подразделения в снижение зарплатоемкости. Также полезно сравнивать уровень зарплатоемкости между цехами, отделами, сменами — это позволит выявить передовой опыт и внедрить его на всем предприятии. Влияние ФОТ на себестоимость и рентабельность Снижение зарплатоемкости напрямую влияет на такие важнейшие показатели предприятия как себестоимость продукции и рентабельность.
Чем ниже зарплатоемкость, тем меньше доля ФОТ в структуре себестоимости. Соответственно, снижается и общая себестоимость продукции. При прочих равных условиях снижение себестоимости ведет к росту прибыли от реализации. Следовательно, повышается и рентабельность продукции.
Таким образом, эффективное управление зарплатоемкостью напрямую влияет на финансовые результаты и рентабельность предприятия. Зарплатоемкость в бизнес-планировании Правильный расчет зарплатоемкости имеет большое значение при составлении бизнес-планов и оценке эффективности инвестиционных проектов.
Источники возмещения фонда заработной платы [22] С развитием и расширением предпринимательства и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности заработной платы. По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли. Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которая позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия, так как отдельные показатели обладают ограниченной информационной ценностью, что может привести к неадекватной их интерпретации. Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо установить взаимосвязь между элементами системы.
Факторная модель фонда заработной платы рабочих повременщиков.
Численность рабочих повременщиков формула. Анализ динамики заработной платы работников предприятия. Диаграмма заработной платы. Динамика производительности труда. Анализ фонда оплаты труда. Анализ фонда заработной платы. Анализ фонда оплаты труда таблица.
Анализ эффективности использования фонда заработной платы. Производительность труда формула расчета. Формула вычисления производительности труда. Рост производительности труда формула расчета. Трудовой метод расчета производительности труда формула. Коэффициент средней заработной платы. Коэффициент роста средней заработной платы.
Эффективность использования фонда заработной платы таблица. Показатели эффективности персонала предприятия. Анализ использования персонала предприятия и фонд оплаты труда. Анализ динамики производительности труда на предприятии таблица. Анализ производительности труда и средней заработной платы таблица. Рассчитать и проанализировать показатели производительности труда. Аналитическая таблица производительности труда.
Показатели эффективности трудовых ресурсов формулы. Показатель эффективности использования ресурсов труда.. Показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов формулы. Планирование и формирование фонда оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда персонала. Структура оплаты труда на предприятии.
План фонда заработной платы. Анализ эффективности использования фонда заработной платы таблица. Анализ динамики и структуры фонда оплаты труда пример. Анализ по заработной плате пример таблица. Показатели использования фонда заработной платы таблица. Факторный анализ средней заработной платы. Фонд оплаты труда служащих.
Факторный анализ фонда заработной платы. Среднегодовая заработная плата. Как оценить эффективность использования трудовых ресурсов. Показатели эффективного использования трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования труда. Методы расчета фонда заработной платы. Годовой фонд оплаты труда работников формула.
Формула вычисления фонда заработной платы. Методы расчёта фонда оплаты труда. Расчет планового фонда заработной платы. Планирование годового фонда оплаты труда рабочих. Фонд оплаты труда формула расчета. Фонд заработной платы схема. Двухфакторная модель фонда заработной платы.
Структурно-логическая модель анализа фонда заработной платы. Таблица — показатели для расчёта производительности труда. Средняя выработка на одного работника. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Показатели эффективность персонала предприятия формулы. Анализ эффективности использования персонала предприятия таблица. Отношение средней заработной платы к прожиточному минимуму.
Анализ производительности труда и среднемесячной зарплаты таблица. Фонд оплаты труда численность производительность. Соотношение выручки и заработной платы показатель. Объем производства формула численность производительность. Показатель производительности труда рассчитывается по формуле. Показатели производительности труда схема. Анализ производительности труда производительность труда.
Анализ эффективности труда.
Анализ интенсификации производственной деятельности организации
Ц — индекс потребительских цен. Справочно: индекс потребительских цен устанавливает Белстат за соответствующий период. За декабрь 2013 г. Если Кс. В нашем примере Кс. Таким образом, коэффициент соотношения темпа роста производительности труда по сравнению с темпом роста реальной средней заработной платы в 2013 г. В 2014 г. Значит, снижается финансовый потенциал, а это может привести к ухудшению платежеспособности предприятия.
Справочно: финансовый потенциал предприятия — максимально возможный объем финансовых ресурсов, который рационально сформирован и эффективно используется для получения доходов и обеспечения устойчивого развития предприятия. Шаг 4. Определяем уровень зарплатоемкости. Зарплатоемкость по удельному весу ФЗП в затратах на производство составила: — в 2012 г. В свою очередь, зарплатоемкость по удельному весу ФЗП в объеме произведенной продукции будет равна: — в 2012 г. Снижение «зарплатоемкости», то есть сохранение рациональных пропорций по обоим показателям, фиксируется в 2013 г. Рост показателя отмечен в 2014 г.
Это связано с опережающим темпом роста средней заработной платы по отношению к темпу роста объема производства и темпу роста затрат на производство, что повлекло за собой рост себестоимости произведенной продукции и снижение рентабельности. Шаг 5.
D - среднегодовая выработка одного работающего рабочего ; U - среднегодовая заработная плата одного работника; Z - зарплатоотдача. Расчет влияния факторов выполним методом абсолютных разниц.
Benchmarking — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление. При любом из вариантов предприятие или компания находится в зоне неэффективности по использованию средств на оплату труда. И разумно, что должны последовать какие-то действия по исправлению ситуации. Распределение затрат между видами выплат Полученная в результате расчётов цифра планового ФОТ — это очень важная часть работы по планированию. Но это еще не всё, что необходимо сделать. Теперь задачей специалиста становится правильное распределение затрат на оплату труда между видами выплат. Для этих целей необходимо хорошо представлять себе структуру фонда заработной платы более подробно рассказывалось об этом ранее.
Рекомендую такой алгоритм распределения затрат: Сначала рассчитать плановый ФОТ по окладам и тарифным ставкам; Рассчитать все обязательные выплаты по трудовому законодательству и локальным нормативным актам например, по коллективному договору ; Из планового ФОТ вычесть полученные суммы плановых затрат на оплату по окладам и на обязательные выплаты; Полученная сумма будет являться переменной частью заработной платы. Иначе будут проблемы с распределением дополнительных средств на оплату труда. Хуже — если по положению необходимо выплачивать размер премии с превышением имеющихся средств на оплату труда. Это источник трудовых конфликтов и судебных споров. И действительно, когда компания работает стабильно и уверенно чувствует себя на рынке, это нравиться всем сотрудникам. Но с другой стороны, есть и обратная сторона медали в такой ситуации. Никто не может нарушить законы природы, поэтому там, где ничего не меняется, не развивается, возможна стагнация и гибель бизнеса. Применительно к вопросу планирования фонда заработной платы нужно понимать, что существует ряд организационных и технологических изменений, внедрение которых может существенно изменить значение зарплатоёмкости или зарплатоотдачи.
Например, запуск новых высокопроизводительных линий производства однозначно приводит к существенному снижению зарплатоёмкости. И этот момент обязательно нужно учитывать при планировании.
Зарплатоемкость позволяет рассчитать необходимый фонд оплаты труда на разных этапах реализации проекта исходя из плановых объемов производства. В дальнейшем при анализе эффективности проекта сравнивается плановая и фактическая зарплатоемкость. Значительное отклонение может потребовать корректировки бизнес-плана. Управление зарплатоемкостью на предприятии Для эффективного управления зарплатоемкостью на предприятии рекомендуется: Регулярно рассчитывать фактическую зарплатоемкость по подразделениям Устанавливать нормативы зарплатоемкости по видам продукции Внедрить систему KPI, увязав оплату труда менеджеров со снижением зарплатоемкости Сравнивать зарплатоемкость между подразделениями и выявлять лучший опыт Анализировать причины отклонений фактической зарплатоемкости от нормативов IT-системы для расчета зарплатоемкости Расчет показателя зарплатоемкости можно автоматизировать с помощью различных программных продуктов: В системе 1С зарплатоемкость может рассчитываться автоматически при формировании регламентных отчетов С помощью BI-систем Power BI, Tableau и др. Зарплатоемкость продукции и стимулирование персонала Система оплаты труда на предприятии также может использоваться как инструмент управления зарплатоемкостью. Например, часть премий сотрудникам может быть привязана к снижению зарплатоемкости в их подразделении.
Это мотивирует персонал повышать производительность труда. Кроме того, в KPI работников целесообразно включить такие показатели как выполнение плана по снижению зарплатоемкости, рационализаторские предложения, ведущие к сокращению трудозатрат. Таким образом, зарплатоемкость может служить ориентиром при разработке мотивирующих систем оплаты труда на предприятии.
Формула расчета
- Зарплатоемкость: формула, пример расчета, размер окладов и премий
- Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции
- Какие показатели производительности труда используются при анализе?
- Анализ фонда заработной платы
- Авторизоваться
Зарплатоемкость
Приводится формула расчета зарплатоемкости продукции. Анализируются методы оценки зарплатоемкости в динамике и факторы на нее влияющие. Влияние зарплатоотдачи и среднегодовой заработной платы 1 работающего на величину производительности труда. зарплатоотдача рассчитывается по формуле 1.34 [12, с. 91]. Зарплатоотдача (ЗПо) показывает величину результата, приходящуюся на один рубль выплаченной заработной платы, и определяется по формуле. Зарплатоотдача (ЗПо) показывает, сколько производится товара (в стоимостном выражении) при затратах одного рубля на оплату труда и рассчитывается следующим образом. Приводится формула расчета зарплатоемкости продукции. Анализируются методы оценки зарплатоемкости в динамике и факторы на нее влияющие.
Ключевые показатели эффективности розничного магазина. KPI
Остальная часть необходимого снижения себестоимости должна быть достигнута повышением производительности труда. Далее перед предприятием встают вопросы: какое направление повышения производительности труда выбрать и на какую величину необходимо ее повысить, чтобы снизить себестоимость до установленного уровня? Ниже приведены предлагаемые авторами методические основы расчета необходимого роста производительности труда для достижения заданного снижения себестоимости продукции. Они включают три возможных направления повышения производительности труда. Первое направление связано с повышением производительности труда работников относящихся к разным категориям , в результате чего некоторая их часть высвобождается с предприятия и себестоимость снижается за счет уменьшения затрат на оплату труда высвобожденных работников. Второе направление предусматривает повышение производительности труда только основных рабочих с целью увеличения объема производства и реализации продукции. В этом случае персонал не высвобождается, а снижение себестоимости достигается в результате относительного уменьшения условно-постоянных расходов. В ходе разработки и реализации организационных и технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда основных рабочих, не следует забывать, что позволят реально увеличить объем производства мероприятия не по любым, а только по «узким» рабочим местам.
Третье направление совмещает два первых. При этом часть необходимого снижения себестоимости достигается за счет повышения производительности труда основных рабочих с соответствующим увеличением объема производства которое устанавливается на основе анализа производственных возможностей предприятия и возможностей реализации дополнительной продукции , а недостающая часть снижения себестоимости обеспечивается за счет высвобождения работников кроме основных рабочих.
Приведу пример. В таблице ниже показаны исходные данные для расчёта затрат на оплату труда. Также красным выделены плановые цифры ЗПо и ЗПе, рассчитанная величина затрат на оплату труда и новая среднегодовая зарплата. Используя эти данные, мы можем поставить себе задачу не ухудшить показатели. Можем поставить задачу — улучшить показатели на какую-то разумную величину. Выберем сохранение «статуса кво». Таким образом установлен размер планового фонда заработной платы на 2018 год. В этом примере для планирования использованы абсолютные значения.
Плывем по течению или управляем лодкой? Использованные данные по товарной продукции, как следует отметить, взяты весьма оптимистичные. Наблюдается рост объема товарной продукции в стоимостном выражении. Это позволяет запланировать и соответствующий рост среднегодовой заработной платы. Предпосылкой этого является снижение численности персонала, как можно видеть в плановых цифрах. Можно скорректировать плановый ФОТ для сохранения одинаковых темпов роста производительности труда и заработной платы. А можно оставить всё «как есть», чтобы стимулировать коллектив к оптимизации численности персонала. Но нужно хорошо взвешивать все «за и против», вопрос непростой. Думаю, что это тема отдельного материала. Следует обратить внимание, что в данном примере использован принцип планирования «от достигнутого».
Однако заработная плата имеет двойственную природу. Так, для работодателя она относится к затратам, а для работника — к доходу. Поэтому полагаем, что данный показатель не в полной мере отражает экономическую эффективность системы оплаты труда. Григашкина в своих научных трудах использует систему показателей при расчете эффективности заработной платы, включающую: показатель экономической эффективности; критерий и коэффициент экономической эффективности; а также показатель — критерий и коэффициент социальной эффективности.
Коэффициент экономической эффективности сравнивается с показателем, который выступает в качестве меры эффективности. Например, если фактическое соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ниже критерия экономической эффективности, то можно утверждать, что отсутствует зависимость заработной платы от результатов деятельности предприятия. Под показателем социальной эффективности исследователь понимает степень удовлетворенности работников заработной платой. Критерий социальной эффективности — пороговое значение соотношения средней и минимальной заработной платы.
При значении критерия социальной эффективности, равном 1, средняя заработная плата работника равна минимальной заработной плате. Коэффициент социальной эффективности заработной платы показывает — во сколько раз показатель социальной эффективности заработной платы больше его критериального значения [7, с. Также отметим, что выбор показателей для анализа эффективности варьируется в зависимости от специфики деятельности организации. В перечень показателей могут быть включены внешние факторы, оказывающие влияние на производительность труда и эффективность системы мотивации персонала.
Мы предлагаем методику оценки эффективности внедрения гибких систем оплаты труда, в частности грейдовой системы оплаты труда далее — ГСОТ. В нашей методике для оценки эффективности мероприятий мы применяем следующие показатели: — производительность труда; — чистая прибыль; — фонд оплаты труда. Все показатели рассматриваются в базовом до внедрения системы грейдов и текущем периодах после внедрения новой системы оплаты труда. Первым шагом следует определить производительность труда до внесения предлагаемых изменений.
Значение показателя можно вычислить по формуле: 1 где ПТ1 — производительность труда базовая, до внедрения ГСОТ; Пр1 — чистая прибыль в базовом периоде; ЧС1 — среднесписочная численность работников в базовом периоде. Аналогично, для текущего периода производительность труда можно определить с помощью следующей формулы: 2 где ПТ2 — производительность труда текущая, после внедрения ГСОТ; Пр2 — чистая прибыль в текущем периоде; ЧС2 — среднесписочная численность работников в текущем периоде. Учитывая данный факт, можно представить формулу 2 в новой модификации. Подставим формулу 1 в формулу 3: 4 На основании вычисленного значения производительности труда в текущем периоде, а также используя формулу 4, определим насколько изменилась чистая прибыль предприятия.
При этом полагаем, что среднесписочная численность работников предприятия останется прежней и в текущем периоде не изменится. Далее следует проанализировать размер фонда оплаты труда в базовом и текущем периодах.
Для этих целей необходимо хорошо представлять себе структуру фонда заработной платы более подробно рассказывалось об этом ранее. Рекомендую такой алгоритм распределения затрат: Сначала рассчитать плановый ФОТ по окладам и тарифным ставкам; Рассчитать все обязательные выплаты по трудовому законодательству и локальным нормативным актам например, по коллективному договору ; Из планового ФОТ вычесть полученные суммы плановых затрат на оплату по окладам и на обязательные выплаты; Полученная сумма будет являться переменной частью заработной платы. Иначе будут проблемы с распределением дополнительных средств на оплату труда. Хуже — если по положению необходимо выплачивать размер премии с превышением имеющихся средств на оплату труда. Это источник трудовых конфликтов и судебных споров. И действительно, когда компания работает стабильно и уверенно чувствует себя на рынке, это нравиться всем сотрудникам.
Но с другой стороны, есть и обратная сторона медали в такой ситуации. Никто не может нарушить законы природы, поэтому там, где ничего не меняется, не развивается, возможна стагнация и гибель бизнеса. Применительно к вопросу планирования фонда заработной платы нужно понимать, что существует ряд организационных и технологических изменений, внедрение которых может существенно изменить значение зарплатоёмкости или зарплатоотдачи. Например, запуск новых высокопроизводительных линий производства однозначно приводит к существенному снижению зарплатоёмкости. И этот момент обязательно нужно учитывать при планировании. Главное в таком случае — правильно определить новое значение этого показателя расчётным путём, а не «от достигнутого», как в нашем примере. Поэтому еще раз хочется обратить внимание специалистов по планированию, что для его качественного выполнения прежде всего необходимо собрать полную информацию о всех планируемых инвестиционных проектах, планах производства и продаж. А только потом уже планировать затраты на оплату труда.
К сожалению, часто бывает, когда эти цифры показывают друг другу только на защите бизнес-планов. Надеюсь, что это не Ваш случай. Желаю успехов в работе! Навигация по записям.