Стилиди Иван Сократович. директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России. академик РАН. доктор медицинских наук. профессор. главный внештатный онколог Минздрава России. Иван Стилиди родился в 1964 году.
НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина возглавит Иван Стилиди
Об этом обозреватель "РГ" беседует с директором НМИЦ онкологии имени Блохина, главным внештатным специалистом-онкологом Минздрава России, академиком РАН Иваном Стилиди. О жизни и достижениях главного онколога России, академика РАН Ивана Стилиди читайте в нашем материале! Иван Сократович Стилиди – наследник и продолжатель известной во всем мире российской Школы онкохирургии – Школы Давыдова, «золотой скальпель России». Биография Ивана Стилиди, главного внештатного специалиста-онколога Минздрава РФ, директора НМИЦ онкологии имени Блохина, Онкоцентра на Каширке.
Где работает Стилиди Иван Сократович
Блохина академику Михаилу Ивановичу Давыдову предложено стать главным научным консультантом учреждения и сохранить позицию главного онколога Министерства здравоохранения Российской Федерации. За многолетнюю плодотворную научную, организаторскую и врачебную деятельность профессор М. Давыдов награжден почетной грамотой Министерства. Как сообщалось ранее, директор Российского онкологического научного центра им.
Новые возможности в излечении своего заболевания получили и пациенты, нуждающиеся в лекарственном лечении злокачественных новообразований. Проведена реорганизация химиотерапевтической службы Онкоцентра, позволившая углубить специализацию врачей и расширить возможности пациентов. В сентябре 2021 года в структуру Онкоцентра введено отделение централизованного разведения химиотерапевтических препаратов. Эта управленческая инновация позволила высвободить время и внимание медицинского персонала для непосредственной работы с пациентами, рационально использовать дорогостоящие препараты. На новый уровень вышел эндоскопический центр НМИЦ онкологии им.
Оборудованный аналогично Национальному институту рака в Токио, центр предлагает пациентам с онкологическими заболеваниями уникальные диагностические методы и неинвазивные операции. Все специалисты эндоскопического центра НМИЦ онкологии им. Блохина прошли обучение в Японии. Подписаны соглашения с Министерством здравоохранения, труда и социального обеспечения Японии, с Онкологической Больницей Университета Академии Наук Китая Онкологическая больница провинции Чжэцзян , Центром Интегративной онкологии г. Реорганизован научно-производственный филиал НМИЦ онкологии им. Блохина «Наукопрофи». Иван Стилиди является последовательным сторонником федерально-окружного принципа в организации онкологической помощи. Попытку застроить страну онкологическими больницами считает нерациональной тратой государственных ресурсов, так как сами по себе эти объекты, не обеспеченные профессионалами высокого уровня и достаточным опытом для оказания качественной помощи, не способны решить задачи по снижению смертности населения от онкологических заболеваний, поставленные перед врачами правительством Российской Федерации.
Сотрудники Онкоцентра регулярно выезжают в регионы не только с аудиторскими проверками, но и с мастер-классами, лекциями и семинарами, повышая уровень квалификации коллег на местах и пропагандируя принцип работы врачей «Каширки» — «не пациент для врача, а врач для пациента». Член Московского общества онкологов, член Греческого общества по изучению рака легкого, член Международного общества по раку желудка. Блохина», «Онкология и радиология Казахстана», «Вместе против Рака». Председатель диссертационного ученого совета Д001. Награды[ править править код ] Орден Почёта. Награждён указом Президента Российской Федерации за заслуги в области здравоохранения и многолетнюю добросовестную работу 18. Присуждена за разработку профилактических и клинических методов, направленных на предотвращение заболеваний, снижение смертности и увеличение ожидаемой продолжительности жизни граждан 9 июня 2022 [5] Орден Русской Православной Церкви святителя Луки, исповедника, архиепископа Крымского III степени. Награждён решением Патриарха Московского и всея Руси Кирилла 30.
Награждён постановлением Всероссийского комитета по общественным наградам и званиям при Межрегиональной общественной организации патриотического воспитания граждан «Гражданское общество» за многолетнюю плодотворную деятельность, способствующую развитию Российской Федерации 21. Награждён приказом Министра здравоохранения 29. Блохина Ивану Стилиди. Иван Стилиди и Давид Заридзе получили высокое признание за разработку и внедрение профилактических и клинических технологий, направленных на снижение заболеваемости и смертности населения, улучшение качества жизни больных и достижение значимого прогресса в демографической ситуации в России. Огромный вклад в снижение смертности россиян внесли исследования ученых НМИЦ онкологии им. Блохина, в результате которых была доказана связь между потреблением алкоголя и повышением риска смерти от опухолей головы и шеи , а также рака печени. Масштабный многокомпонентный популяционный эпидемиологический проект стартовал в 1999 году в трех сибирских городах — Томске , Барнауле и Бийске , и завершился в 2017 году. Полученные результаты способствовали принятию «Концепции государственной политики по снижению масштабов злоупотребления алкоголем и профилактике алкоголизма среди населения Российской Федерации» на период до 2020 года и 2030.
При обсуждении Концепции вице-премьер Татьяна Голикова сослалась на результаты исследования, как на важнейший аргумент в поддержку принятия Концепции. Внедрение в практику здравоохранения результатов этого популяционного эпидемиологического исследования привело к выраженному снижению смертности от всех причин, что сохранило жизнь 3,5 миллионов россиян.
Блохина, оказывающих медицинскую помощь детям», - цитирует официальный ответ пресс-службы ТАСС. Между тем, здесь признают наличие конфликта ряда сотрудников с руководством и даже обращаются в федеральное Министерство здравоохранения и Национальную медицинскую палату с просьбой дать правовую оценку действиям тех работников, которые под угрозой собственного увольнения требуют смены непосредственного начальства. Родители поддерживают протест Вместе с тем, нездоровая обстановка, в последние годы сложившаяся в стенах медицинского учреждения, уже давно вышла за рамки врачебного коллектива и стала достоянием тех, кто находится здесь на лечении. Если же говорить о детской онкологии - направлении, за которое отвечает уже упоминавшаяся выше Светлана Варфоломеева - то речь идет, конечно же, о родителях маленьких пациентов. Их тревога вполне обоснована, ведь они искренне убеждены: нормальные условия работы в Центре действительно отсутствуют. Об этом говорится в специальной петиции , размещенной в интернете и собравшей более 80 тыс. Но настоящий резонанс вызвало обращение , направленное родителями на имя президента. В нем отмечены те изменения в худшую сторону, которые произошли с приходом нового руководства.
В первую очередь - невозможность врачей заниматься непосредственно лечением, чему препятствует их загруженность бумажной работой. Высказываются и другие претензии. Например, введение системы жесткой экономии на всем, включая перевязочные материалы и перчатки для медперсонала. Одновременно администрацией учреждения введен запрет на получение помощи от волонтерских организаций под предлогом, что все необходимое есть в Центре. Запрещено получать даже такие необходимые в быту предметы, как пеленки, влажные салфетки, подгузники и т. Блохина в лице директора, главного врача, заместителя директора по науке, так как с их приходом лечение наших детей стало просто невыносимым», - говорится в тексте обращения , а кроме того высказывается полная поддержка врачам, «восставшим против нынешней системы руководства». В ожидании перемен Конфликтов такого масштаба в Центре им. Блохина при прежнем руководителе не наблюдалось. Хотя нарушения выявлялись и до увольнения бывшего директора Михаила Давыдова. Например, в ноябре 2017 года Генеральная прокуратура внесла в Министерство здравоохранения представление , из которого следовало, что с пациентов требуют оплату за медицинские услуги, которые должны были предоставлять бесплатно по программе ОМС.
В надзорном ведомстве назвали число пострадавших — 2,2 тыс. Однако в совсем скором времени последовал скандальный уход профессора М. Давыдова, и все внимание СМИ оказалось приковано к его приемнику Ивану Стилиди, тем более что последний обещал выступить инициатором позитивных изменений во вверенном его заботам учреждении. Я полагаю, что просто необходимо сделать открытой, прозрачной информацию о расходовании бюджетных средств, о поступлениях из других источников финансирования... Будем этим заниматься», - цитировал портал «Медвестник» слова нового руководителя, сказанные в ходе встречи с персоналом учреждения. По его мнению , менять требовалось само лицо Центра, если его сотрудники хотят «выжить как коллектив, как институт, выжить в реалиях сегодняшнего дня».
Это очень современный, интересный и сложный компонент в хирургии. Хирургическое лечение стало более безопасным, более функциональным, и оно преследует сегодня не только борьбу с опухолью.
Одна из главных задач онкологических операций — это продление жизни. Немалое внимание мы уделяем качеству жизни. Стали переходить там, где это возможно на органосохранные операции, чтобы сохранить качество жизни. Возьмём, например, раздел лучевой терапии: сегодняшние аппараты, которыми мы проводим облучение, принципиально иные, чем те, что использовались ранее. Прежде эффект воздействия на окружающие ткани вокруг опухоли был такой же разрушительный, как и на саму опухоль. Сегодня технические, инженерные инновации позволяют воздействовать прежде всего на саму опухоль с минимальным повреждением окружающих органов и структур. Или возьмите лекарственную терапию. Во время диагностического этапа мы применяем самые современные достижения фундаментальной науки — это изучение генов, которые подвергаются мутации, изменениям по сравнению с нормальными генами, и благодаря этим данным мы строим и профилактическую, и диагностическую работы.
Эти данные нам помогают в постановке диагноза и, конечно, в лечении. Очень часто сейчас мы этим пользуемся, чтобы правильно назначить лекарственное лечение, чтобы не лечить впустую, а воздействовать на конкретную цепочку в жизнедеятельности опухолевой клетки и блокировать её. Он будет сопутствовать человеку всегда? Или можно исключить рак как биологическое явление? Другое дело, что в тех странах, где продолжительность жизни растёт, увеличивается заболеваемость опухолями, потому что с возрастом изнашиваются защитные силы организма, происходит поломка в генах, и могут возникать злокачественные опухоли. Так что назвать рак естественным процессом, естественным состоянием — неверно. Это достояние всей мировой науки и практики, или в каких-то странах дело обстоит лучше, чем у нас? Известно, что многие люди в случае этой беды едут лечиться в другие страны.
Это панические решения, или под ними есть основания? Иногда меня спрашивают: нужно ехать куда-либо? Я говорю — нет, с такой патологией никуда ехать не надо, мы с этим справимся здесь не хуже, а в ряде случаев и лучше, чем наши зарубежные коллеги. Начиная с Николая Ивановича Пирогова, русская школа хирургии была и остаётся на высоком уровне. И традиционно сильна энергия развития этого направления: мы сегодня делаем сложнейшие виды операций. И это признаётся нашими коллегами, когда выезжаем на экспертные советы в Европу, показываем свои результаты. Наши национальные центры — онкологический Институт им. Герцена, НМИЦ им.
Петрова в Питере — находятся на высоком международном уровне и в научных исследованиях, и в практической медицине. И вот вас судьба направила в совершенно иную — сложную и загадочную организационную сферу. Она поглощает у вас энергию, силы… Что вас туда толкнуло? Сверхзадача, случайность? Я, например, всегда был художником, писателем, но вдруг обстоятельства — перестройка, распад страны — кинули меня в политику, и я стал издавать газету. Я понимал, что издавать газету — это абсолютно иное, нежели элитарное творчество: это стратегия, финансирование, люди, темпераменты. А что вас заставило сделать такой шаг? Мой предшественник, мой учитель Михаил Иванович Давыдов должен был оставить пост в связи с уходом на пенсию, и созрела необходимость в новом руководителе центра.
Мне было предложено, и я дал своё согласие. Действия и мысли руководителя медицинского учреждения направлены на то же самое, только в другом масштабе, в другом объёме и в другом техническом исполнении. И по сути ничего не изменилось — изменились функциональные обязанности. Быть руководителем медицинского учреждения — очень непростое дело. Особенно медику, потому что руководить приходится не просто подчинёнными, а своими коллегами. Идеальная формула — это руководитель по принуждению. Потому что когда человек чрезмерно амбициозен, он способен политизировать любую организацию. Именно поэтому руководитель поневоле — самая лучшая формула.
Задача руководителя — не командовать, кому куда пойти: кругом, направо, налево, а организовать процесс для пациентов и для профессионалов, чтобы специалисты различных направлений могли работать с максимальной эффективностью. Если проводить параллели с театром, то врач — это артист, который находится на сцене, зрители — это пациенты и больные, они смотрят, как он это делает, они с ним соприкасаются, а руководитель должен быть как постановщик действия — человек, который стоит за кулисами. Это очень важно. Результаты работы одного специалиста мы видим на том или ином количестве больных, а от работы руководителя медицинского подразделения зависит весь процесс лечения, и результаты более масштабны. Владимир Путин собирается идти на новый президентский срок. Мы все гадаем, с какой новой идеей, концепцией развития он придёт. Что он скажет такого, что даст нам понять, какой будет его деятельность в следующее шестилетие. Или режиссёр приходит в театр и приносит с собой новую школу.
Поскольку если он замещает другого режиссёра — он приносит не просто метод управления коллективом, но и школу, образ, эстетику. А вы, заступив на пост руководителя, имеете новый образ, новый концепт того, чем занимаетесь? Что касается моей профессиональной, научной, практической составляющей, то "школа" не изменилась. И в том, что я пришёл к руководству центром, многие видят плюс, потому что я — человек "школы Давыдова". И этот вектор должен сохраняться и развиваться. А вот некоторые организационно-управленческие нюансы действительно есть. Это просто-напросто требование времени и касается и жизнеобеспечения финансово-хозяйственных отношений в центре. По-старому нельзя вести хозяйство.
Необходимо финансовые отношения делать прозрачными. Трудовому коллективу должно быть ясно, как расходуются бюджетные и внебюджетные деньги.
«Золотой скальпель России». День рождения академика РАН И.С. Стилиди
| ДИАЛОГ С ОНКОЛОГОМ | Сегодня поздравления с юбилеем принимает ученый с мировым именем, один из ведущих онкологов страны, директор Национального медицинского исследовательского центра имени Блохина, академик РАН Иван Стилиди. |
| ДИАЛОГ С ОНКОЛОГОМ | Главврач НМИЦ им. Блохина Иван Сократович Стилиди. |
Главный онколог России академик Иван Стилиди отмечает 60-летие
главный внештатный специалист онколог Минздрава России: Северо-Западного, Южного, Уральского. Об этом обозреватель "РГ" беседует с директором НМИЦ онкологии имени Блохина, главным внештатным специалистом-онкологом Минздрава России, академиком РАН Иваном Стилиди. Об этом обозреватель "РГ" беседует с директором НМИЦ онкологии имени Блохина, главным внештатным специалистом-онкологом Минздрава России, академиком РАН Иваном Стилиди.
Мы знаем, куда вас сводить!
Сегодня исполняется 60 лет со дня рождения доктора медицинских наук, профессора, академика Российской академии наук, директора Национального медицинского исследовательского центра онкологии имени Н.Н. Блохина Ивана Сократовича Стилиди. Стилиди Иван Сократович, главный онколог. В конце ноября главную онкологическую клинику страны возглавил профессор, член-корреспондент РАН Иван Сократович Стилиди.
Врач Иван Сократович Стилиди получил государственную награду.
Научная программа охватывает ключевые аспекты морфологической и молекулярно-генетической диагностики онкологических заболеваний, таких как опухоли головы и шеи, мочеполовой системы, торакоабдоминальной области, а также рак молочной железы и меланома. Эксперты обсудят возможности назначения различных видов терапии и проведения оперативных вмешательств, в том числе с использованием малоинвазивных и микрохирургических технологий. Без внимания не останутся организационно-правовые вопросы деятельности онкологической службы, включая направления реабилитации и оказания паллиативной помощи. Получить подробную информацию и зарегистрироваться можно на сайте.
Но ведь это связано не только с прозрачностью финансовых отношений? Хотя вы знаете подноготную, конечно, как никто.
Ведь я занимался конкретным делом — руководил подразделением в клиническом институте, работал в операционной с утра до вечера, и я не могу сказать, что чётко представлял себе весь спектр проблем или функциональных направлений центра. Подноготную глубоко и всесторонне я не знал. И сейчас мне приходится во многое быстро вникать и пытаться находить эффективные решения. Одному человеку, конечно, это не под силу, поэтому надо собирать единомышленников, которые хотели бы применить свои знания, умения для построения и развития новой структуры, творчески подходить к этому. Такие люди есть.
И в клиническом подразделении они есть, и есть много лет проработавшие организаторы здравоохранения, есть люди, которые знают, умеют и хотят правильно построить работу наших фундаментальных лабораторий, знают, как достижения и результаты научных исследований, фундаментальных работ связать с клинической практикой, ибо, когда фундаментальная наука развивается сама по себе, не ориентируясь на практическое применение, она неизбежно уйдёт в сторону. Фундаментальная наука прежде всего должна служить практической медицине. Я увидел, что есть некий разнобой, и сейчас надо это всё увязать, чтобы результат, прежде всего, приносил пользу больному. Новые врачи, санитарки, обновление инструментов, операционных? Немедленного решения требует организация научной и практической деятельности, направленность, ориентирование их друг на друга, взаимопроникновение.
К тому же мы несколько утратили деонтологические принципы. Мы должны поменять отношение к больному, к его родным. При переходе от одной общественно-экономической формации к другой, в сложные 90-е годы, мы кое-что утратили из блестящей и очень сильной советской медицинской школы, в плане отношения к пациенту в том числе. Сейчас в обществе — рыночные отношения. И в медицине, к сожалению, создаются такие ситуации, которые вредят имиджу медучреждений.
Поэтому, самое главное — измениться в отношении пациентов, надо пациента поставить во главу угла. Мы иногда увлекаемся результатами исследовательской работы и забываем, что перед нами личность, человек со всеми его проявлениями. Очень важно, чтобы и врачи, и медицинские сёстры понимали главный принцип: мы сюда приходим для пациентов, а не пациенты сюда приходят для реализации наших научных или практических амбиций. И я, как, по-видимому, и вы, констатирую падение этики в обществе. Этика размывается и заменяется золотым тельцом, чистоганом.
Об этом говорят все — и художники, и представители церкви. Если военные дают присягу на верность государству, то у медиков особая клятва, особая этика, особая честь и чистота. Мне кажется, произошли некоторые искажения и нарушения. Но как к этому вернуться, через что? Через проповедь?
Через жёсткое регламентирование? Иван СТИЛИДИ: Доброта и гуманизм — это наследие, это базовые ценности, они прививаются в процессе воспитания, этому невозможно человека научить потом, в зрелые годы. Можно пытаться его вогнать в эти рамки, но как только контроль будет ослаблен, тут же станет всё повторяться, произойдёт выход за рамки. Поэтому, конечно же, очень важно базовое воспитание в семье, в школе, в институте. Преподаватели своим примером воспитывали нас — страстью к науке, к образованию.
Потом мы пришли в клинические подразделения, в больницы, и там увидели, как врачи относятся к пациентам, как с ними разговаривают. Мы это видели и учились. Мы понимали, что врач — это не профессия, это образ жизни. Что врачу надо и выглядеть соответственно: и одеваться, и говорить. В последнее время ослаблен такой воспитательный момент.
Современные преподаватели уже не обладают таким воспитанием, каким обладали наши учителя. А всегда очень важен личный пример! Но, к счастью, немало врачей, моих коллег среди них молодые люди в возрасте 30-35 лет , которые видят недостатки в данном аспекте и чувствуют душой и сердцем необходимость перемен. Общаясь с коллегами, вижу, что они готовы бескорыстно служить своей профессии, людям. В Москве у меня достаточно много друзей-хирургов, которые в любое время готовы приехать и бескорыстно помочь больному.
И меня это воодушевляет. Мы ругаем молодёжь, ворчим на неё, но, должен сказать, что мне везёт с учениками. Казалось бы, в целом уровень образования в медицинских вузах упал, и в то же время ко мне приходят ребята целеустремлённые, читающие, знающие, я даже пытаюсь их сдержать, провожу с ними беседы, пытаюсь объяснить, что хирургия — это не самолюбование, это тяжелейший труд, который требует каждодневного напряжения физических и духовных сил. Это общение с пациентами, зачастую тяжелобольными, и с их родственниками. А в том случае, когда больному не становится лучше, а иногда и хуже бывает никуда от этого в нашей профессии не деться , готовы ли вы каждый день заходить в палату, смотреть в глаза страдающему человеку?
Если нет внутреннего ощущения и готовности, то лучше не работать в онкологии и вообще в медицине. Хирург — это три составляющие, неотъемлемые одна от другой: голова, руки и характер. Я бы даже не говорил, что из них первое — три неотделимых составляющих. Если чего-то одного из этого нет, то лидера-хирурга не будет. Чтобы получился лидер-хирург, который в профессии сделает шаг вперёд, обязательно должны быть все эти три составляющие.
Если у человека руки хороши, а головы нет — это беда, хирургический шабаш, он делает всё подряд, что нужно и не нужно, и жизненно вредит пациенту. Если есть голова, а нет рук — тоже опасно. Потому что если не получается у него, то он благодаря своему ораторскому искусству и эрудиции способен убедить, что делать что-либо не следует, и таким образом будет тормозить развитие профессии. А если нет характера, то он очень быстро бросит дело и уйдёт, отступит. Поэтому когда ко мне приходят на собеседование и говорят: мы хотим учиться у вас, хотим работать, — я пытаюсь им это всё объяснить.
С молодёжью мало кто разговаривает, а им надо дать понять, что, возможно, не всё будет гладко, особенно на первых порах. Но если ты будешь смотреть в карман пациенту, ты не имеешь права работать. Если ты будешь циником и тебе всё равно, что с пациентом происходит, — тоже не имеешь права работать.
Нам в следующем году предстоит переходить в новое здание института, и мы должны расширять штатное расписание. На встрече с родителями и врачами я заявил об этом. Я всех вижу в новом институте, всю команду». По его словам, это относится и к замдиректора Георгию Менткевичу. Иван Стилиди напомнил, что конфликтная ситуация в учреждении началась с обращения группы врачей, сделанного в интернете: «Если вдуматься, это обращение ко мне. Оно несет ультимативный тон и угрозу, требование уволить недавно назначенного директора НИИ. Вот этот ультиматум я не принимаю!
Мог ли Стилиди сам быть в доле от деятельности "Русского доктора"? Сама компания вообще выглядит фиктивной. Доступна её отчётность за 2017 год, согласно которой она не приносила прибыли и стоила ровно 0 рублей. Как такое может быть, и как она просуществовала до 2019 года, когда её заподозрили в нечистоплотности - непонятно. Второй вероятный фигурант, Виктор Молостов, тоже может быть замешан в схеме. В отличие от Камолова, он не стал увольняться и до сих пор находится в штате. Как и раньше, является заместителем Стилиди по вопросам, связанным с финансами: тендеры, госзакупки и распределение средств. Именно при таком заме центр стал испытывать катастрофическую нехватку денег, о чем мы еще скажем ниже. Злые языки утверждают, что второй интерес следователей к центру и лично к Стилиди может быть связан именно с махинациями при проведении гостендеров. Есть информация, что как раз в тот день, когда Следственный комитет нагрянул в учреждение с проверкой, Молостов сразу же ушёл с работы и вышел на больничный. Стилиди был вынужден временно отстранить Виктора Молостова на время проведения проверки. Возможно, он хочет отвести подозрения от себя самого. Как руководитель Молостова, он обязан был быть в курсе того, чем тот занимается. Или это еще одна налаженная схема, где Молостов просто выступал "ответственным" от Стилиди за махинации? Как бы то ни было, всё это выглядит нелицеприятно. В то время, как правоохранители пытаются выяснить, куда делись деньги и кто наживался на пациентах и их близких, центр переживает настоящую катастрофу. Центр строгого режима Как уже говорилось, Стилиди, возглавив учреждение, сразу стал наводить там свои порядки. В августе он распорядился сократить 709,5 штатной единицы центра и утвердить новое расписание. Якобы, это нужно для упразднения невостребованных вакансий. А еще раньше медицинскому персоналу пришли зарплатные листы, по которым им выплатили в два-три раза меньше зарплату, чем платили до прихода нового медицинско-управленческого "светила". Как и на каком основании такое могло произойти? В нашем распоряжении оказались некоторые реальные расчётные ведомости за некоторые последние месяцы, выданные сотрудникам центра. Как видно, 13 тыс. Иначе, как издевательством это не назвать. Сотрудники центра разводят руками: руководство срезало выплаты и сообщает, что денег в центре просто нет. Как такое могло случиться под руководством Стилиди, если центру исправно выделяются бюджетные средства? Куда они уходят? При том, что до того, как центр возглавил нынешний руководитель, даже младший медицинский персонал получал там не менее 30-50 тыс. Некоторые специалисты не в состоянии жить на эти деньги и вынуждены искать работу в другом месте. Говорят, что их просто выдавливают из центра. Якобы, Иван Стилиди желает видеть исключительно лояльных к его руководству сотрудников. Это приводит к колоссальным проблемам для пациентов.