Кровать Amelia, 2 категория с подъемным механизмом — это большой бельевой ящик, особенно если спальня небольшая.
«Аскона» представила новинку — складной диван «подоконник» Bingem
Это означает, что мы не будем внедрять, так скажем, "распиаренные" технологии, которые применяются в силу моды, которые для нас являются избыточными. Мы будем инвестировать только в те проекты, которые повышают эффективность нашего бизнеса. И конечно же, на первом месте в нашей компании всегда стоит забота о клиентах и сотрудниках. Здесь у нас тоже планируется много интересных проектов. Мы строим бесшовный клиентский опыт и поэтому внедряем большое количество изменений. Одно из ключевых — развитие нашего Центра обслуживания клиентов, который каждый день изучает все пространство общения, все точки касания с нашими покупателями и потом закладывает полученную информацию в очередную программу совершенствования клиентского опыта. Над изменениями работает большая кросс-функциональная команда: меняется и дорабатывается продукт, упаковка, сервисы, сроки. Есть ли договоренности об открытии таких магазинов? Конкретных договоренностей на сегодняшний день нет, но я думаю, что в начале следующего года мы уже сможем анонсировать какие-то решения.
В принципе, есть понятные планы по масштабированию проекта гипермаркетов на следующий год, но мы отдаем себе отчет в том, что большое количество таких магазинов в течение года открыть достаточно сложно. Да, с ее уходом мы в моменте потеряли определенный объем заказов, но у нас осталось намного больше — полученные знания, опыт и умение выстраивать партнерские отношения и оптимизировать производственные мощности. В прошлом году перед нами стояли две задачи: заполнить мощности и найти новые каналы продаж. И первую, и вторую задачу мы успешно решили. Покупателей же мы по большей части нашли на маркетплейсах. А кто-то просто пришел в нашу розницу, учитывая известность "Асконы" на мебельном рынке. Но нам важно, чтобы такая компания обладала определенным набором характеристик и компетенций, который бы усилил наш бизнес и повысил его эффективность. Как проходит процесс создания площадки?
После первой очереди запуска производства у нас в планах и вторая, и третья. В целом у нас большие планы по расширению производств и появлению новых площадок. В 2023 году мы не запускали новые производственные площадки, но все наши фабрики существенно увеличили объемы выпускаемой продукции. Мы модернизировали оборудование, запускали новые цеха в существующих локациях, работали с повышением эффективности и производительности, нанимали персонал и осваивали новые технологии. Все это позволило нам даже без открытия новых фабрик значительно прирасти в объемах производства. В 2024 году мы будем продолжать и модернизацию существующих площадок, и повышение их эффективности.
Вы можете заказать видео-консультацию по данному товару. Получить онлайн консультацию.
Здесь мы придерживаемся подхода "рациональное IT". Это означает, что мы не будем внедрять, так скажем, "распиаренные" технологии, которые применяются в силу моды, которые для нас являются избыточными. Мы будем инвестировать только в те проекты, которые повышают эффективность нашего бизнеса. И конечно же, на первом месте в нашей компании всегда стоит забота о клиентах и сотрудниках. Здесь у нас тоже планируется много интересных проектов. Мы строим бесшовный клиентский опыт и поэтому внедряем большое количество изменений. Одно из ключевых — развитие нашего Центра обслуживания клиентов, который каждый день изучает все пространство общения, все точки касания с нашими покупателями и потом закладывает полученную информацию в очередную программу совершенствования клиентского опыта. Над изменениями работает большая кросс-функциональная команда: меняется и дорабатывается продукт, упаковка, сервисы, сроки. Есть ли договоренности об открытии таких магазинов?
Конкретных договоренностей на сегодняшний день нет, но я думаю, что в начале следующего года мы уже сможем анонсировать какие-то решения. В принципе, есть понятные планы по масштабированию проекта гипермаркетов на следующий год, но мы отдаем себе отчет в том, что большое количество таких магазинов в течение года открыть достаточно сложно. Да, с ее уходом мы в моменте потеряли определенный объем заказов, но у нас осталось намного больше — полученные знания, опыт и умение выстраивать партнерские отношения и оптимизировать производственные мощности. В прошлом году перед нами стояли две задачи: заполнить мощности и найти новые каналы продаж. И первую, и вторую задачу мы успешно решили. Покупателей же мы по большей части нашли на маркетплейсах. А кто-то просто пришел в нашу розницу, учитывая известность "Асконы" на мебельном рынке. Но нам важно, чтобы такая компания обладала определенным набором характеристик и компетенций, который бы усилил наш бизнес и повысил его эффективность. Как проходит процесс создания площадки?
После первой очереди запуска производства у нас в планах и вторая, и третья. В целом у нас большие планы по расширению производств и появлению новых площадок. В 2023 году мы не запускали новые производственные площадки, но все наши фабрики существенно увеличили объемы выпускаемой продукции. Мы модернизировали оборудование, запускали новые цеха в существующих локациях, работали с повышением эффективности и производительности, нанимали персонал и осваивали новые технологии. Все это позволило нам даже без открытия новых фабрик значительно прирасти в объемах производства.
Полагаю, к этому моменту показатели компании поднимутся близко к уровню февральских. Рынок очень далек от насыщения, а матрасы покупать, конечно, будут. Даже те, кто в свое время купил, теперь подумают о более высоком качестве, более дорогом матрасе. Практически можно гарантировать, что этот бренд будет представлен и в дальнейшем. Для компании было бы полезно попробовать все-таки пойти испытанным путем — через скидки, как я уже сказал, предлагать некие рекламные акции. Возможно, там она недополучит какую-то часть прибыли, но за счет объемов получит выручку, которая ей на текущий момент очень нужна». Это падение объемов продаж мебели в России. Это связано с закрытием IKEA, это достаточно существенная часть мебельного рынка России, но не только. В целом мы видим достаточно глубокую приостановку продаж в строительном сегменте, как следствие, мебель для новых квартир, если квартиры новые не покупаются, тоже не покупается.
Королева cпальни: кровать Askona
Мы нашли 1 товар по запросу "Askona Кровать Domenico Lux купить". Askona / Кровать AmeLia с ПМ купить за 43 975 р на 100СП. Ткани: Brera, Iris, Dumont. ***цвет нужно выбрать, цвета представлены в отдельной коллекции. На сайте СкидкаГИД вы можете купить Domenico 140x200 Askona [SKU6861950] по недорогой цене от 48983 руб с доставкой по г. Москва, сравнить цены в магазинах, почитать отзывы. Кровать доминика с блоком Аскона на маркетплейсе «» представлены в максимальном ассортименте. Отзыв Кровать Monica от Askona с подъемным механизмом создаст свою атмосферу и будет просто радовать глаз.
Каталог Askona
Кровать доминика с блоком Аскона легко купить онлайн на нашем сайте, добавив товар в корзину, и заказать с доставкой по указанному адресу или оформить самовывоз со складов наших продавцов. Некоторые товары доступны только по предзаказу, узнать их стоимость, а также оптовые цены удобнее по телефону.
Декоративное изголовье и царги обиты мебельным ППУ и экокожей, цвет которой можно выбрать по каталогу. Внутри конструкции расположен бельевой ящик. Кровать комплектуется пружинным матрасом с жесткостью на выбор.
Цвет опор «хром», «орех» или «венге» Вы можете выбрать по своему усмотрению. Высота изголовья: 140 см.
Обойдя кучу разных магазинов, мы наконец-то нашли для себя то что искали, а именно диван от Асконы Antares. От … Читать далее.
Кровать аскона доминика в интерьере фото
Предварительно организатор написал о прибытии и готовности доставить заказ. Договорились о дне и времени. Заказ тщательно упакован , инструкция по сборке и эксплуатации прилагалась Цвет соответствует заказанному.
Дополнительно мы ищем помещения и ведем переговоры с площадками ушедших брендов, чтобы разместить там магазины нашего бренда. Мы ставим высокие требования к торговым площадям, потому что, например, площади в 5 000 кв метров нам уже недостаточно, а мы стремимся сделать клиентский опыт наших покупателей на высочайшем уровне». Средний чек в розничной продаже за первое полугодие 2023 составил 31 900 рублей.
Елена Корчагова, коммерческий директор группы компаний «Аскона»: «Для нас качество и безопасность продуктов стоят на первом месте, именно этим мы руководствуемся при отборе поставщиков и создании ассортимента. На всех этапах работы мы фиксируем потребности клиента, чтобы предложить ему качественный и необходимый продукт.
Пять причин выбрать кровать с подъемным механизмом Все включено При покупке кровати с подъёмным механизмом вам не придется искать, подбирать или докупать подходящее основание — оно идет в комплекте с механизмом, рассчитанным на конкретную нагрузку.
Оптимизация хранения Подъемный механизм обеспечивает беспрепятственный доступ к пространству под основанием кровати, открывая просторную и высокую нишу для хранения вещей. В отсеке под кроватью без труда разместятся подушки, одеяла, пледы и другие постельные принадлежности. Найдется место и для коробок с обувью или игрушками, и для сезонной одежды.
Такая кровать по объему хранения прекрасно заменит шкаф или комод и избавит от загромождения комнаты лишней мебелью.
Но при покупке кровати у потребителей отсутствует ассоциация с брендом и выбор происходит среди конкурентов по критериям цены, дизайна, удобства и скорости доставки Askona имеет более узкую линейку товаров и более высокий средний чек. Проект преследовал одновременно две задачи — рост знания целевой аудитории о наличии в ассортименте бренда качественных кроватей для любого интерьерного стиля и увеличение объема продаж.
Твоя кровать Askona
Защита персональных данных. Кровать Amco Vik Доминика с блоком размера применим для двуспальной кровати, и высотой 0 см. Использована конструкция, которая даст возможность дополнительно комфорт в течении ночного сна. Купить Кровать Domenico Lux в интернет-магазине Аскона. Большой выбор обивки, расцветок, размеров. Недорогие цены в онлайн каталоге. Доставка в Минске и по Беларуси. Рассрочка 12 месяцев! Гарантия! Новости и акции. Высокая мягкая спинка кровати в сочетании с прямой геометрией создает атмосферу спокойствия и уюта, а мягкое основание завершает лаконичный образ модели. Кровать Askona Magica 200*200 King Size с ПМ. Главная» Новости» Аскона новости.
кровать доминика аскона отзывы
О бизнесе группы компаний "Аскона", о текущих и будущих проектах, о последствиях ухода IKEA из России, а также об актуальных трендах в потребительском поведении на рынке мебели и товаров для дома в интервью ТАСС рассказал генеральный директор группы Александр. Askona Подушка аскона ортопедическая Temp Control M с памятью формы. При комплектации кровати трансформируемым основанием Ergomotion надо заказывать увеличенную длину спального места – 203 см (бесплатно).
Кровать Amco Vik Доминика с блоком в Москве (ID-A003725)
Хотите купить ортопедический матрас в Кыргызстане или же подбираете подушку?! Все решения вы найдете в нашем интернет магазине Askona. График работы магазинов: Бишкек - Аю Гранд: 9:00-18:00 без выходных Бишкек — Ахунбаева: 9:00-19:00 без выходных Бишкек — Элитстрой: 9:00-17:00, пн - сан день Ош — Таатан: 9:30-17:30 без выходных Ош — Радуга: 9:00-19:00 без выходных Ош - Мегаполис: 9:00-19:00 без выходных Жалал-Абад — Келечек: 9:00-19:00 без выходных Жалал-Абад — Стройпарк: 9:00-19:00 без выходных.
В целом у нас большие планы по расширению производств и появлению новых площадок. В 2023 году мы не запускали новые производственные площадки, но все наши фабрики существенно увеличили объемы выпускаемой продукции. Мы модернизировали оборудование, запускали новые цеха в существующих локациях, работали с повышением эффективности и производительности, нанимали персонал и осваивали новые технологии.
Все это позволило нам даже без открытия новых фабрик значительно прирасти в объемах производства. В 2024 году мы будем продолжать и модернизацию существующих площадок, и повышение их эффективности. Сейчас на рынке существуют достаточно жесткие ограничения по наличию логистических мощностей, поэтому мы находимся в поиске решения, как лучше выстроить этот процесс для компании. Сейчас мы преимущественно работаем на арендованных площадях, но в этом году стоимость логистического бизнеса растет невероятными темпами — включая стоимость аренды. Поэтому у нас есть четкий тактический план увеличения площадей на следующий год, и мы задумываемся о строительстве собственного большого распределительного центра, чтобы не настолько сильно зависеть от колебаний рынка.
В современном мире, конечно, логистика приобретает невероятное значение. Сейчас мы не испытываем проблем ни с оплатой поставок, ни с логистикой из-за рубежа. Да, эти процессы стали не такими удобными и эффективными, какими были раньше, но мы смогли встроиться в новые реалии и сделать так, чтобы эти моменты не влияли на скорость и качество исполнения наших обязательств перед покупателями. В 2023 году рынок недвижимости ожил, увеличилось количество выданных льготных ипотек, а следом — количество сделок купли-продажи. И этот рост положительно отразился на рынке DIY "Do it Yourself", рынок товаров для дома и ремонта — прим.
ТАСС и мебели. Но мы видим, что темпы роста ипотечного кредитования замедляются, а на фоне рекордных темпов ввода жилья в эксплуатацию существует еще и рекордное количество невыкупленных квартир. В этом смысле перспективы рынка на 2024 год сейчас сложно спрогнозировать. Следующий тренд, который мы наблюдаем, — покупатели стали искать более выгодные предложения. Все реже случаются импульсивные покупки, и все больше времени люди проводят в интернете, изучая необходимые им товары.
И все это для того, чтобы удостовериться в правильности своего выбора. Кроме того, существует тенденция массового перехода покупателей сегментов "эконом" и "средний минус" на маркетплейсы. Но все это временные явления, которые когда-нибудь исчезнут, а их заменят новые. Главный тренд уже давно остается неизменным — это приверженность и доверие сильным брендам. Это тоже наше преимущество: "Аскона" много сил вкладывает в развитие и защиту своего бренда, и продолжим делать так, чтобы наши покупатели доверяли нам и по достоинству оценивали качество нашей продукции.
Эксклюзивные модели кухонь разработаны специально для Askona Home Елена Корчагова — коммерческий директор ГК «Аскона» — Мы — эксперты в области здорового сна и в области ритейла, но не эксперты в области товаров для дома, — комментирует коммерческий директор «Асконы» Елена Корчагова. У нас был огромный опыт работы с европейскими агентствами, но ни одно из них не погружается в ассортимент так глубоко, как это делает Peretz Consulting. Управление ассортиментом мебельного магазина — одна из ключевых специализаций Peretz Consulting. За последние 5 лет агентство разработало больше трех десятков розничных концепций для мебельных операторов от Владивостока до Калининграда, однако опыт работы с «Асконой» Наталья Перец признаёт экстраординарным. Наталья Перец — основатель и руководитель Peretz Consulting — Финансовыми и управленческими ресурсами для запуска такой площадки обладает далеко не каждая компания в отрасли, — комментирует Наталья Перец. Сейчас, спустя год, могу сказать, что команда с этим вызовом справилась. Мы все работали хоть в рамках чрезвычайно коротких сроков, но с безусловным вдохновением. Мы провели ценовую сегментацию ассортимента, разработали базовые коллекции, которые отражают долгосрочные тренды в дизайне, предложили сквозные сезонные коллекции, а также одну лимитированную программу, отражающую супермодные тенденции в домашнем обустройстве. В дальнейшем команда категорийщиков «Асконы» будет двигаться по пути постоянной ротации коллекций и обновления интерьерных идей. Это большой прорыв.
Одним из самых серьезных вызовов для «Асконы» стало формирование сквозных интерьерных коллекций, в которые помимо мебели входят все предметы интерьера, включая товары для дома и декор. По целому ряду изделий были сформированы собственные торговые марки. Не хотим, чтобы наш товар где-то повторялся, поэтому разрабатываем свои программы. Однако в проекте пятитысячника этот принцип удалось реализовать только в рамках знакомых нам категорий, в тех, где наша закупочная сила велика и распространяется на всю сеть. Я имею в виду постельное белье и домашний текстиль. При разработке ассортиментной концепции, категорийным менеджерам «Асконы» пришлось рассмотреть предложения огромного количества поставщиков. Весь ассортимент, который был включен в матрицу Askona Home, прошел большое количество тестов, был проверен на наличие сертификатов и маркировки. При этом мало кто задумывается о стандартах качества самой продукции. В «Асконе» приняты очень высокая планка по качеству товаров, мы изначально ставили такие же условия и для наших поставщиков. Могу сказать, что не каждая российская фабрика готова выдерживать наши стандарты.
Нам необходимо нарастить закупочную силу по мебели и усилить эти категории. По словам Елены Корчаговой, новые категории уже хорошо себя показывают в продажах. Но нет. Товары для дома отлично пошли.
Внутри конструкции расположен бельевой ящик. Кровать комплектуется пружинным матрасом с жесткостью на выбор.
Двуспальная Кровать Domenico (Аскона Доменико с ПМ) подъемным механизмом 160 x 200 Askona 223741042
Внутри конструкции расположен бельевой ящик. Кровать комплектуется пружинным матрасом с жесткостью на выбор.
Кровать доминика с блоком Аскона легко купить онлайн на нашем сайте, добавив товар в корзину, и заказать с доставкой по указанному адресу или оформить самовывоз со складов наших продавцов. Некоторые товары доступны только по предзаказу, узнать их стоимость, а также оптовые цены удобнее по телефону.
Сейчас, спустя год, могу сказать, что команда с этим вызовом справилась. Мы все работали хоть в рамках чрезвычайно коротких сроков, но с безусловным вдохновением. Мы провели ценовую сегментацию ассортимента, разработали базовые коллекции, которые отражают долгосрочные тренды в дизайне, предложили сквозные сезонные коллекции, а также одну лимитированную программу, отражающую супермодные тенденции в домашнем обустройстве. В дальнейшем команда категорийщиков «Асконы» будет двигаться по пути постоянной ротации коллекций и обновления интерьерных идей. Это большой прорыв. Одним из самых серьезных вызовов для «Асконы» стало формирование сквозных интерьерных коллекций, в которые помимо мебели входят все предметы интерьера, включая товары для дома и декор. По целому ряду изделий были сформированы собственные торговые марки. Не хотим, чтобы наш товар где-то повторялся, поэтому разрабатываем свои программы. Однако в проекте пятитысячника этот принцип удалось реализовать только в рамках знакомых нам категорий, в тех, где наша закупочная сила велика и распространяется на всю сеть.
Я имею в виду постельное белье и домашний текстиль. При разработке ассортиментной концепции, категорийным менеджерам «Асконы» пришлось рассмотреть предложения огромного количества поставщиков. Весь ассортимент, который был включен в матрицу Askona Home, прошел большое количество тестов, был проверен на наличие сертификатов и маркировки. При этом мало кто задумывается о стандартах качества самой продукции. В «Асконе» приняты очень высокая планка по качеству товаров, мы изначально ставили такие же условия и для наших поставщиков. Могу сказать, что не каждая российская фабрика готова выдерживать наши стандарты. Нам необходимо нарастить закупочную силу по мебели и усилить эти категории. По словам Елены Корчаговой, новые категории уже хорошо себя показывают в продажах. Но нет.
Товары для дома отлично пошли. Текстиль «выстрелил». На втором месте по продажам — спальни и диваны. Ну и на несколько кухонь уже оформлены сделки. Практически сразу после запуска пилотного проекта в «Асконе» поняли, что для нового формата недостаточно 5 тысяч кв. Так что до конца года могут появиться еще два магазина Askona Home.
Покупателей же мы по большей части нашли на маркетплейсах. А кто-то просто пришел в нашу розницу, учитывая известность "Асконы" на мебельном рынке. Но нам важно, чтобы такая компания обладала определенным набором характеристик и компетенций, который бы усилил наш бизнес и повысил его эффективность. Как проходит процесс создания площадки? После первой очереди запуска производства у нас в планах и вторая, и третья. В целом у нас большие планы по расширению производств и появлению новых площадок. В 2023 году мы не запускали новые производственные площадки, но все наши фабрики существенно увеличили объемы выпускаемой продукции. Мы модернизировали оборудование, запускали новые цеха в существующих локациях, работали с повышением эффективности и производительности, нанимали персонал и осваивали новые технологии. Все это позволило нам даже без открытия новых фабрик значительно прирасти в объемах производства. В 2024 году мы будем продолжать и модернизацию существующих площадок, и повышение их эффективности. Сейчас на рынке существуют достаточно жесткие ограничения по наличию логистических мощностей, поэтому мы находимся в поиске решения, как лучше выстроить этот процесс для компании. Сейчас мы преимущественно работаем на арендованных площадях, но в этом году стоимость логистического бизнеса растет невероятными темпами — включая стоимость аренды. Поэтому у нас есть четкий тактический план увеличения площадей на следующий год, и мы задумываемся о строительстве собственного большого распределительного центра, чтобы не настолько сильно зависеть от колебаний рынка. В современном мире, конечно, логистика приобретает невероятное значение. Сейчас мы не испытываем проблем ни с оплатой поставок, ни с логистикой из-за рубежа. Да, эти процессы стали не такими удобными и эффективными, какими были раньше, но мы смогли встроиться в новые реалии и сделать так, чтобы эти моменты не влияли на скорость и качество исполнения наших обязательств перед покупателями. В 2023 году рынок недвижимости ожил, увеличилось количество выданных льготных ипотек, а следом — количество сделок купли-продажи. И этот рост положительно отразился на рынке DIY "Do it Yourself", рынок товаров для дома и ремонта — прим. ТАСС и мебели. Но мы видим, что темпы роста ипотечного кредитования замедляются, а на фоне рекордных темпов ввода жилья в эксплуатацию существует еще и рекордное количество невыкупленных квартир. В этом смысле перспективы рынка на 2024 год сейчас сложно спрогнозировать. Следующий тренд, который мы наблюдаем, — покупатели стали искать более выгодные предложения. Все реже случаются импульсивные покупки, и все больше времени люди проводят в интернете, изучая необходимые им товары.