Как в таких условиях готовить востребованных специалистов, рассказал "РГ" ректор Уфимского государственного нефтяного технического университета Олег Баулин. В российских университетах, как и в университетах заметного числа стран, первым лицом является ректор.
Что такое ректор университета?
| В назначении ректоров университетов заметны два новых тренда / Skillbox Media | И закончим мы на самых важных людях вуза, без которых бы не было нужды ни в ректорах, ни проректорах, ни деканах – речь идёт про преподавателей. |
| Ректор: суть его работы в вузе | Бывший ректор заявила «Известиям», что к работе вуза у Минобрнауки не возникало нареканий — показатели его деятельности были «без отклонений в отрицательную сторону». |
| Ректор УГНТУ рассказал о том, почему высшее образование становится массовым | Ректор – это глава высшего учебного заведения. |
| Кто главный у студентов. Важность роли ректора в университете – Telegraph | В российских университетах, как и в университетах заметного числа стран, первым лицом является ректор. |
Иерархия в вузе: кто главнее проректор, ректор или декан
Ректор в университете — это высшая должностная должность, которая обычно назначается или выбирается для руководства университетом. Из статьи на Вы узнаете кто такой ректор, должностные обязанности ректора, кто может работать ректором, личностные качества профессии, востребованность профессии, сколько получает ректор, а также плюсы и минусы профессии. https. В 2009 году должность ректора СПбГУ, с самого основания университета выборная, указом президента Медведева превратилась в назначаемую. Одним из них является ректор Московского гуманитарного университета, профессор Игорь Михайлович Ильинский, создавший один из лучших вузов России. В обязанности главы университета входила научная и хозяйственная деятельность, надзор за преподавателями, обеспечение учебного процесса.
Оригинальное значение
- Исполняющим обязанности ректора Пермского Политеха стал Антон Петроченков
- Что такое ректор университета?
- В назначении ректоров университетов заметны два новых тренда / Skillbox Media
- Для продолжения работы вам необходимо ввести капчу
Второе лицо в вузе: функции и полномочия проректора
Эти структурные единицы существуют только в крупных вузах России, чаще всего в учебном заведении есть несколько факультетов, во главе которых стоят деканы. Обязанности у директоров и деканов идентичны: они руководят институтом или факультетом, выполняют административные функции: Организуют и руководят научной, учебной, воспитательной, методической работой. Руководят работой стипендиальной и приёмной комиссий. Отчисляют студентов из-за «хвостов», долгов за контрактное обучение или другие нарушения. Укрепляют и улучшают материальную базу. Решают организационные проблемы. У директоров и деканов есть заместители по учебной, воспитательной, научной и методической работе , а техническую работу набор документов, координация со студентами и преподавателями и пр.
Под публичным пространством вы понимаете только СМИ и интернет? Мы настоятельно рекомендуем нашим партнерам, ректорам и пресс-службам работать в комплексе. СМИ — это скорее поддерживающая история. Когда у вас какой-то большой успех и нужно его показать большим массам, классические СМИ для этого прекрасно подходят. Для ежесекундной отработки, когда, например, в университете случилось ЧП, нет времени согласовывать тексты в СМИ, история требует молниеносной реакции, с которой справляются социальные сети. Но бывает так, что не все руководители университетов это понимают, происходит какое-то ЧП, реакции никакой, и мы читаем в сводках новостей, что уже министр обращает внимание на событие: «Как же так? Разобраться, комиссию направить». Каким образом ректор должен представлять интересы вуза и ППС в публичном пространстве? В первую очередь, ректор должен быть частью своей команды. Очень часто происходит так, что только назначенный ректор довольно агрессивно приступает к руководству университетом, начинает с чистки команды. В погоне за эффективностью он хочет показать, что мы сейчас быстро старый мир разрушим, новый построим. Возникает такая ситуация, что меньше чем через год этого ректора меняют, потому что команда его не приняла, в СМИ масса недовольства, студенты и преподаватели постоянно пишут, что что-то негативное происходит в университете. У любого свеженазначенного руководителя, когда он становится врио, есть короткий период, как правило год, чтобы сдружиться с командой и попробовать перевернуть негатив в позитив. Нужно весь пиар и всю поддерживающую информационную работу строить из этого: если есть успехи, они совместные. Правильное позиционирование это когда вы говорите: «Да, я ректор университета, но это мой коллектив, это мои ученые, мои преподаватели, мои студенты». Должна ли быть у вуза информационная политика? Здесь много зависит от того, государственный вуз или нет. Негосударственные вузы, как правило, немножко посвободнее рассуждают. У государственных вузов есть учредители. Но важно понимать, что история, когда нужно все согласовать, в том числе в информационном плане, никаких бонусов, не приносит. У вузов есть все возможности, в том числе информационно-коммуникационные, чтобы рассказывать об успешных историях: к вам приехали ученые мирового уровня, проходит крутая конференция, но вы пытаетесь что-то долго согласовать и теряете время, а следовательно, и всю крутизну, сочность информационного повода. Если речь идет о каком-то форуме, где ваш ректор сказал какую-то красивую фразу, а губернатор его поддержал, это должно молниеносно разлетаться. Например, к вам должен приехать федеральный министр и сказать что-то актуальное для всей страны, чтобы это появилось в ленте. Я специально разделяю сайт и ленту. Очень многие коллеги довольствуется тем, что новость появляется на сайте, в тематической колонке, например у ТАСС. Но если вы посчитаете конверсию, сколько глаз из тех, кто действительно вам важен, увидели новость, то это будут десятые доли процента. Совершенно другая история с социальными сетями. Информационная политика должна быть в первую очередь адекватна силам вуза — у каждого университета есть своя тематика, свои сильные стороны. Необходимо их подсвечивать и делать это оперативно. Как выстраивать коммуникации при работе с несоответствием внутренним стандартам — жалобами, критикой? Эта проблема показала свою актуальность в период пандемии, когда была масса сложностей, которые нужно было оперативно решать, и часто нужен был ответ именно ректора, проректора или декана.
С 1850 года согласно Правилам от 11. Устав 1863 года возвратил систему избрания ректора Советом университета. По уставу 1884 года «избирался» министром народного просвещения из ординарных профессоров университета. Согласно Временным правилам 1905 года должность ректора вновь стала выборной. Ректор председательствовал с правом решающего голоса в заседаниях Совета университета, Правления и иных университетских комиссиях, имел право председательствовать в Советах факультета, давал отчёт о хозяйственной деятельности университета сначала Совету университета, а затем Правлению. По уставу 1884 года ректор получил право надзора над преподавателями с возможностью вынесения выговора и удаления из университета в отношении приват-доцентов , назначал дату приёмных и переводных испытаний, подписывал вместе с профессорами дипломы студентов об окончании университета.
Своим примером вы заставляете нас двигаться вперёд, усердно учиться и достигать намеченных высот! Спасибо за такой Пятигорский государственный университет, какой он есть у нас: открывающий, преобразующий, яркий, успешный и родной. Если бы не Вы, мы бы не ощущали себя в стенах ПГУ как дома.
Путин разграничил полномочия ректоров и президентов вузов
Студент обычно может учиться только на одном факультете, то есть поступая в университет, должен выбрать науку, по которой станет специалистом. Также словом "факультет" называют всех преподавателей этого подразделения. Ректор -- директор университета.
Правильно: ректоры род. В чем разница между ректором и директором? Ректор — это выборная должность, его избирают, а вот директора назначает вышестоящая структура. В этом и разница. Какая разница между ректором и деканом?
Ректорат — административное управление высшего учебного заведения, включает в себя проректоров заместителей ректора по разным направлениям работы. Что нужно чтобы стать ректором? Как стать ректором быть избранным конференцией или общим собранием педагогов, научных и других сотрудников и студентов заведения; получить это назначение от учредителя вуза; быть назначенным Президентом страны; быть назначенным Правительством Российской Федерации для федеральных вузов. Сколько можно быть ректором? Вступил в силу закон, который позволяет президенту страны переназначать одного и того же человека ректором МГУ или СПбГУ неограниченное число раз. Что или кто является высшим органом управления университета?
Требования к кандидату Чтобы занять данный пост, у кандидата должно быть высшее, а также дополнительное образование в области государственного и муниципального управления, управления персоналом, проектами и т. Также необходимо иметь пятилетний научный стаж, ученую степень или звание. Возраст кандидата должен быть меньше 65 лет.
Ректорат — что это? Ректорат — это административный орган университета, который руководит учебным заведением. Он отвечает за стратегическое планирование, качество образования и развитие университета. Кто такой ректор? Ректор — это глава университета. Это человек, который принимает ключевые решения и отвечает за общее управление учебным заведением.
Описание важной фигуры — ректор университета — история и достижения, которые следует знать!
| Путин разграничил полномочия ректоров и президентов вузов | В обязанности главы университета входила научная и хозяйственная деятельность, надзор за преподавателями, обеспечение учебного процесса. |
| Кто главный у студентов. Важность роли ректора в университете | ими руководят деканы. |
Кто такой ректор университета — определение, обязанности и процесс выбора на эту важную пост
В Императорском Московском университете должность ректора пришла на смену должности директора. Шесть вузов с разной направленностью образования, своими особенностями студенческой жизни и традициями самоуправления включились в проект областного Управления молодежной политики «Студенческий ректор». Цель: основная цель ректора состоит в том, чтобы председательствовать на собраниях университетского суда, руководящего органа университета. Научно-исследовательская деятельность: ректор развивает научные направления в университете, стимулирует и поддерживает научные исследования, проводит оценку и контроль их результатов.
Ректор | Первая серия | PREMIER
Иерархия в вузе: кто главнее проректор, ректор или декан. Они помогают ректору решать текущие проблемы, один из проректоров замещает ректора на период его отпуска или болезни. Чаще всего вузом управляет ректор. Научно-исследовательская деятельность: ректор развивает научные направления в университете, стимулирует и поддерживает научные исследования, проводит оценку и контроль их результатов.
Кто такой ректор в институте?
Декан -- директор факультета. Обычно деканы университета выбирают ректора и помогают ему управлять университетом. Риторика -- наука красноречия, обучение устному выступлению, как говорить перед людьми красиво и убедительно.
N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации", раздела "Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования" Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, утв. N 1н, и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения. Общие положения 1. Руководитель ВУЗа далее - ректор относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности непосредственного руководителя]. На должность ректора принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, дополнительное профессиональное образование в области государственного и муниципального управления, управления персоналом, управления проектами, менеджмента и экономики, а также ученую степень и ученое звание и стаж научной или научно-педагогической работы не менее 5 лет. На должность ректора в соответствии с требованиями ст.
Ректор должен знать: - законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, касающиеся сферы высшего профессионального и дополнительного профессионального образования, регламентирующие образовательную, научную, производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность образовательных организаций; - приоритетные направления развития образовательной системы Российской Федерации; - приоритетные направления развития научной деятельности в Российской Федерации; - теорию и методы управления образовательными системами; - методические и нормативные документы, касающиеся сферы подготовки специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования; - основы налогового, экономического и экологического, трудового законодательства; - научные достижения и передовой опыт зарубежных образовательных организаций в области высшего профессионального и дополнительного профессионального образования; - правила по охране труда и пожарной безопасности. Должностные обязанности 2. Осуществляет руководство образовательной организацией. Определяет цели и стратегию развития образовательной организации. Руководит учебной, научной, организационно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ученого совета образовательной организации. Организует работу и взаимодействие структурных подразделений образовательной организации, направляет их деятельность на совершенствование образовательного и научного процесса с учетом социальных приоритетов и потребности в специалистах в экономике страны региона. Обеспечивает качество и эффективность образовательной, научной и воспитательной работы образовательной организации, уровень ее материально-технической базы. Обеспечивает выполнение образовательной организацией обязательств перед федеральным региональным бюджетом, государственными внебюджетными фондами, кредиторами.
Организует управление образовательной организацией на основе достижений в области использования новейшей техники и технологии, отечественного и зарубежного опыта в образовании, использования прогрессивных форм управления и организации труда, обоснованных норм расходования и рационального использования материальных и технических ресурсов образовательной организации. Организует связь с научными организациями Российской академии наук, со смежными образовательными организациями, направленную на повышение эффективности подготовки специалистов, поддержание и расширение международного сотрудничества образовательной организации в области образования и науки. Обеспечивает внедрение и привлечение инновационных технологий образования в целях поддержания и расширения сферы образовательной деятельности образовательной организации. Утверждает учебные планы и дополнительные образовательные программы. Принимает меры по обеспечению образовательной организации квалифицированными кадрами, проведению регулярного повышения квалификации профессорско-преподавательского состава и иных категорий работников образовательной организации, обмену опытом, созданию благоприятных и безопасных условий труда, соблюдению требований правил по охране труда и пожарной безопасности. Обеспечивает сочетание экономических и административных методов руководства, применение принципов материальных и моральных стимулов повышения эффективности деятельности работников образовательной организации, применение принципов их материальной заинтересованности и ответственности за порученное дело и результаты работы, выплату в полном размере причитающейся работникам заработной платы в сроки, установленные законодательством, коллективным договором, трудовым договором. Обеспечивает соблюдение принципов социального партнерства в деятельности образовательной организации, функционирование комиссии по ведению коллективных переговоров, подготовку проектов коллективных договоров и соглашений, выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников образовательной организации.
Осуществляет распределение обязанностей между заместителями руководителя проректорами, заместителями директора образовательной организации, утверждает должностные инструкции его работников. Утверждает структуру и штатное расписание образовательной организации. Осуществляет прием, перевод и увольнение работников. Защищает имущественные интересы образовательной организации в суде, арбитраже. Действует без доверенности от имени образовательной организации и представляет интересы организации в органах государственной власти и управления. Обеспечивает соблюдение государственной тайны, целевое использование финансовых средств.
Во Франции ректором называется также лицо, возглавляющее учебный округ «академию». Лицо, стоящее во главе управления высшим учебным заведением, а также духовным учебным заведением. Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Архипова, «Музыка жизни», 1996 г.
И население монастырей, и собрание кардиналов вокруг папского престола делилось на десятки. Так было проще управлять. Десятник здесь тоже назывался деканом. Эти деканы были «старшими среди равных». Их командирские функции были сведены практически к нулю. Они руководили подчиненными, показывая пример и применяя авторитет своего опыта.
Даже в собрании кардиналов деканы более убеждали своими умными словами, нежели безумными приказами. Поэтому не удивительно, что должность руководителя факультета в университете тоже назвали этим словом, декан. Кто же такой декан в современном высшем учебном заведении? Должность эту может занимать один из преподавателей, пользующийся авторитетом среди коллег, чаще всего, профессор. Должность декана — выборная. Как правило, он избирается преподавателями, научными сотрудниками и профессорами факультета.
Назначение декана приказом «сверху» — событие редкое. И уж никогда деканом не назначают человека со стороны.
Кто такой ректор и что он делает
Также ректор занимается набором и подбором преподавателей и другого персонала университета. Он оценивает их профессиональные навыки, определяет их должности и принимает решения о повышении или увольнении сотрудников. Ректор отвечает за эффективное использование бюджетных средств университета. Он планирует расходы, контролирует финансовые потоки и принимает решения о финансировании различных проектов и программ. Большая часть ответственности ректора связана с обеспечением качества образования. Он контролирует учебный процесс и организацию занятий, проводит аттестацию преподавателей и студентов, следит за соответствием университета образовательным стандартам и законодательству. Кроме того, ректор представляет университет на государственном и международном уровне. Он взаимодействует с государственными и общественными организациями, участвует в различных мероприятиях и конференциях, а также устанавливает контакты с другими университетами и научными центрами. Таким образом, ректор университета играет ключевую роль в обеспечении качества образования, развитии учебного заведения и его представительстве в обществе.
По слухам, сам Кропачев добился такого упрочения власти. Утвердившись во власти, Кропачев принялся расправляться с внутриуниверситетской «оппозицией». Весной 2009 года декан медицинского факультета Сергей Петров опубликовал коллективное обращение к президенту с жалобами на «административный произвол» нового ректора — и лишился своего поста. За Петрова вступилась Марина Шишкина — и после долгого скандала, в котором также фигурировали уголовные обвинения, была уволена «по статье» с должности декана. Примеры можно множить. В течение трех лет — пока Кропачев не выдавил всех своих активных оппонентов — в университете не утихали склоки, а ученые и преподаватели не вылезали из судов. Но кадровая политика — не главное, и с «твердой рукой» можно смириться, если она идет на пользу делу. Что же изменилось с приходом нынешнего ректора для рядовых преподавателей и студентов? Уставное обращение, соответственно классу:- «Ваше благородие» — ко всем лицам с высшим образованием, но не имеющим ученого звания то есть до кандидата наук или доктора PhD — титулярного советника или капитана ;- «Ваше высокоблагородие» — к лицам, имеющим ученые звания доцента или профессора и занимающим соответственно одноименную должность от доцента — коллежского асессора или майора до профессора — коллежского советника или полковника ;- «Выше высокородие» — к членам-корреспондентам Академии — статским советникам или бригадирам;- «Выше превосходительство» — к академикам, занимающим высшие руководящие должности в «обычных вузах» — действительным статским советникам или генерал-майорам и тайным советникам или генерал-лейтенантам;- «Выше высокопревосходительство» к обладателям двух наивысших в иерархии должностей. Иерархия должностей в вузе Поможем разобраться во внутренней системе университета. Ректор Ректор — это руководитель учебного заведения. Он определяет стратегию его развития, ищет дополнительные источники финансирования, распределяет фонды. Именно от его успешной деятельности во многом зависит престиж университета или академии. Проректор Проректор — это заместитель ректора. Как правило, в крупных вузах их несколько: Они помогают ректору решать текущие проблемы, один из проректоров замещает ректора на период его отпуска или болезни. Директор и декан Если в составе университета есть отдельные институты, их возглавляют директора. Эти структурные единицы существуют только в крупных вузах России, чаще всего в учебном заведении есть несколько факультетов, во главе которых стоят деканы. Обязанности у директоров и деканов идентичны: они руководят институтом или факультетом, выполняют административные функции: У директоров и деканов есть заместители по учебной, воспитательной, научной и методической работе , а техническую работу набор документов, координация со студентами и преподавателями и пр. У каждого из этих структурных подразделений свой заведующий, в чьи обязанности входит: У него тоже есть свои заместители по разным направлениям работы. Преподаватели У преподавательского состава кафедры тоже есть своя иерархия: некоторые должности стоят выше других. Вот как они располагаются в порядке убывания: Техническую работу оформление документов, обслуживание оборудования и пр.
Кафедра, как и любое другое структурное подразделение вуза, не является автономным образованием. Она встроена во внутривузовскую систему управления, следовательно, должна участвовать в различных корпоративных программах развития, выполнять плановые задания по другим помимо чисто научных направлениям работы, поддерживать систему документооборота, своевременно предоставлять отчетность о результатах собственной деятельности, взаимодействовать с целым рядом штабных подразделений и ректоратом вуза. Первые кафедры появились в России в 1804 г. В России до революции 1917 г. В соответствии с практикой европейских университетов в университетах под кафедрой понималось штатное место для профессора, который должен был читать лекционные курсы в рамках научной отрасли, обозначенной в названии кафедры. Во второй половине XIX века также сложилась практика оставления при кафедре способных молодых учёных для приготовления к профессорскому званию. С конца XIX века при многих кафедрах открылись научно-исследовательские лаборатории и кабинеты. Кафедру как коллектив преподавателей возглавляет заведующий. Преподаватели кафедры в зависимости от стажа работы и наличия ученых степеней могут подразделяться на старших преподавателей, доцентов и профессоров. В качестве помощников преподавателей могут выступать ассистенты. Помимо преподавателей при кафедре работает секретарь кафедры, ведущий делопроизводство. Секретарь протоколирует заседания кафедры, на которых утверждаются учебные программы и заслушиваются отчеты о работе преподавателей. Иногда в штат кафедры могут входить лаборанты и инженеры кафедры. К показателям деятельности кафедры относятся помимо проведения занятий по профилю кафедры и разработки соответствующих программ : подготовка и публикация статей и методических разработок, участие преподавателей кафедры в конференциях, прохождение стажировок. Особое место среди всех кафедр университета занимает выпускающая кафедра профилирующая. Именно она организует и координирует процесс профессионального становления личности студента как будущего специалиста. Координирующая роль выпускающей кафедры не ограничиваются созданием учебного плана, обязательного для всех учебных подразделений вуза, участвующих в подготовке выпускника как и бакалавра, так и магистра. Выпускающая кафедра осуществляет реализацию заложенной в образовательные стандарты модели компетентности выпускника вуза, которая может быть представлена в совокупности его теоретической и практической готовности к профессиональной деятельности. В психологии труда понятием «компетентность» определяется глубина и характер осведомленности субъекта относительно профессионального труда и профессионального поля, в котором он действует, а также способность к эффективной реализации своей квалификации. Профкомпетентность определяется с двух сторон: в узком смысле она включает в себя знания, умения, навыки, а также способы их реализации в деятельности и общении; в широком смысле она определяет уровень успешности взаимодействия с социальной и профессиональной средой [67, С. Компетентностный подход предполагает, что цели, стоящие перед образовательной системой, определяются не внутри системы, а диктуются извне - рынком труда в той форме, в какой он сложился. Таким образом, выпускающая кафедра выступает как основной ячейкой учебной и научной деятельности, так и как «субстрат» научно-педагогической школы по данной специализации или направлению подготовки обучения в вузе. На ней также осуществляется организация и контроль за исполнением практики студентов, а также организация и защита курсовых и дипломных работ, через утверждение тем, назначение научного руководителя Характеризуя статус заведующего кафедрой, следует особо отметить, что это, прежде всего человек, имеющий способности к данного рода деятельности. Научить человека заведовать кафедрой нельзя, должен быть талант. Выделим следующие группы качеств, которыми должен обладать руководитель в этом статусе. Первая группа: ум, интеллект, широкий кругозор и эрудиция, диалектическое мировоззрение, высокий культурный уровень, честность, справедливость, соответствующая научно-теоретическая подготовка, способность ориентироваться в научных, теоретических и практических вопросах, в жизни общества и коллектива. Вторая группа: лидерство, харизма, инициативность, решительность, чувство нового, способность быть стратегом и тактиком, работать в команде, быть на шаг впереди всех, служить личным примером, самостоятельно принимать правильные решения в конкретной ситуации и отвечать за них, правильно распределять обязанности в коллективе в зависимости от возможностей и способностей его членов, умение правильно определять цели и формулировать задачи, организовать общение в коллективе и найти индивидуальный подход к его членам, умение выращивать и продвигать кадры, умение убеждать людей в своей правоте, целеустремленность, самокритичность, единство слова и дела, желание и умение работать с людьми, трудолюбие, требовательность, умение передать свое видение будущего другим, профессионализм, личный вклад не только в управление коллективом, но и в то дело, которым занят коллектив. Третья группа: способности к административной, финансовой, хозяйственной деятельности, делопроизводству, умение прогнозировать развитие своего коллектива; заведующий не может выстроить эффективную деятельность, не руководствуясь перспективой [68, С. Выделенные нами качества руководителя кафедры могут служить своего рода критериями профпригодности возможного кандидата на должность заведующего. Заведующий кафедрой осуществляет непосредственное руководство кафедрой. Заведующий кафедрой избирается из числа наиболее квалифицированных и авторитетных специалистов соответствующего профиля, имеющих, как правило, ученую степень или ученое звание сроком до 5 лет. Заведующий кафедрой несет персональную ответственность перед ректором университета и деканом факультета за деятельность возглавляемой кафедры по всем направлениям. Исходя из содержания деятельности выделим основные функции заведующего кафедрой. Заведующий подбирает и отбирает преподавателей, способных эффективно выполнять свои обязанности по подготовке специалистов соответственно профилю. Сложность отбора педагогических кадров заключается в том, что в специализированных вузах он осуществляется из среды студентов. Поэтому успешность исполнения роли заведующего кафедрой определяется его умением заметить перспективных студентов - как с профессиональной точки зрения, так и с позиции их потенциальных педагогических качеств. Особенность кафедры состоит в том, что здесь работают не просто преподаватели, а научно-педагогические работники, ученые. Они должны не только учить студентов, но и заниматься исследовательской деятельностью - это главный способ повышения их квалификации. Взаимодействие между преподавателями и студентами кафедры осуществляют учебно-вспомогательные работники. Они находятся в центре внешних и внутренних коммуникаций коллектива. От того, насколько профессионально они умеют это делать, зависит эффективность деятельности кафедры в целом и самого заведующего в первую очередь. Если учебно-вспомогательный персонал и преподаватели заняты общим делом - обучением и воспитанием студентов, успех заведующему обеспечен.
Почему в одних Вузах Президент есть, а в других его нет? Совмещение должностей ректора и президента не допускается. Президент по должности входит в состав ректората, Ученого совета и его Президиума, является руководителем попечительского совета вуза. Он по согласованию с ректором представляет вуз в отношениях с государственными органами, органами местного самоуправления, общественными и иными организациями.
Кто такой ректор университета — определение, обязанности и процесс выбора на эту важную пост
| Декан, доцент, куратор, методист — кто все эти люди? Ликбез для первокурсника | это высший должностной лицо университета или высшего учебного заведения, ответственное за руководство и управление всеми аспектами его деятельности. |
| Кто такие ректор, проректор и декан в университете? Обязанности и роли | Научно-исследовательская деятельность: ректор развивает научные направления в университете, стимулирует и поддерживает научные исследования, проводит оценку и контроль их результатов. |
Требования к кандидату
- Ректорат: на страже качественного образования
- Место работы
- Декан, доцент, куратор, методист — кто все эти люди? Ликбез для первокурсника
- Ректор университета: определение и роль
- Кто такой ректор? Значение слова
- Кто такой ректор университета: определение, обязанности, выбор
Кто такой ректор в университете
Управление университетом: ректор определяет стратегию развития университета, разрабатывает и проводит политику по повышению качества образования и научных исследований. Арестованный по делу о мошенничестве ректор Российского биотехнологического университета Михаил Балыхин отстранён от исполнения обязанностей, сообщили РИА РИА Новости. Сейчас в большинстве ВУЗов нашей страны данные должности упразднены, и ректор стал директором, а проректор — начальником отдела по чему-либо. В обязанности главы университета входила научная и хозяйственная деятельность, надзор за преподавателями, обеспечение учебного процесса.