erist_store»: все о телеграм канале: erist_store. Издатель Electronic Arts (EA) поднял цены в турецком PS Store на свои игры вплоть до 4000 лир (около 11,4 тыс. руб.). Pop-up Store Nike. Интерьер спортивного магазина.
Erist store
Экс-глава «Яндекс Новостей» Лев Гершензон объявил о запуске альтернативного новостного агрегатора The True Story. Статистика телеграм канала ERIST STORE: описание, контент, количество подписчиков, покупка интеграции, статистика, ссылка, справедливая стоимость, отдача, отзывы, комментарии. Channel telegram statistics ERIST STORE: description, content, number of subscribers, ad purchases, statistics, link, fair value, advertising return, reviews, comments, news.
Минцифры обсудит с Apple и Samsung предустановку RuStore на смартфоны
3, третья часть серии экшенов с элементами защиты башни про сражения против орков, станет бесплатной в Epic Games Store на следующей неделе. +7‒912‒270‒16‒66 Показать телефон. Сайт. Социальные сети. Режим работы. Объявления по запросу «Erist store» в Москве. Актуальные новости в бизнес среде, технологические новинки и интересные стартапы. Просмотр и загрузка ERIST STORE профиля в Instagram, постов, фотографий, видео и видео без входа в систему. ERIST STORE. Снимаем сегодня весенние образы для вас. На Лизе многослойный лук с нашим жакетом Poshe, базовой рубашкой из хлопка и джинсовыми бермудами.
Сэкономьте с помощью промокода erist store!
| В турецком PS Store месячную подписку EA Play продают за 38 рублей | Подпишись на новости Erist store. Нажимая кнопку, я принимаю условия публичной оферты и политики конфиденциальности. |
| EA подняла цены на свои игры в турецком PS Store выше 10 тысяч рублей - | Новости | erist store avatar link. erist store. 2 followers. Follow. |
Бесплатно и навсегда: INDUSTRIA и Lisa в Epic Games Store
Промокод действует только на определенный товар или категорию товаров. Пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с условиями промокода, чтобы узнать, на какие товары он распространяется. Промокод может иметь ограничение по сумме покупки. Проверьте, есть ли такое ограничение, чтобы воспользоваться промокодом, необходимо суммарное значение товаров в корзине достичь определенной суммы. Важно учесть, что промокод может иметь ограниченный срок действия.
Если вы не воспользуетесь им вовремя, промокод может стать недействительным. Промокод может быть применен только при оформлении заказа онлайн на сайте erist store. Он не может быть использован в магазине или совместно с другими скидками или акциями. Будьте внимательны и соблюдайте условия промокода erist store, чтобы получить выгоду от своей покупки!
Поделись промокодом с друзьями и получи дополнительную скидку! У вас есть возможность сэкономить еще больше на покупках в нашем магазине Erist Store! Просто поделитесь промокодом с друзьями и получите дополнительную скидку! Как это работает?
Когда вы делаете покупку в нашем магазине и получаете свой уникальный промокод, просто отправьте его своим друзьям. Когда они будут делать заказ, они смогут использовать ваш промокод и получить скидку, а вы получите дополнительную скидку в качестве благодарности! Такая система позволяет вам сэкономить еще больше и поделиться скидкой с вашими близкими. Ведь делиться радостью всегда приятно!
Также вы можете использовать промокоды при покупках для своей семьи, коллег или просто подарить их кому-то, кто будет рад получить скидку. Все, кто воспользуется вашим промокодом, смогут сэкономить и вы будете получать благодарность в виде дополнительной скидки! Итог: экономия с помощью промокода erist store При использовании промокода erist store вы можете значительно сэкономить на покупках товаров и услуг. Этот промокод предоставляет различные скидки, бонусы и специальные акции, которые помогут вам сократить расходы и сохранить свой бюджет.
С помощью промокода erist store вы сможете получить скидку на самые популярные товары и услуги, такие как электроника, одежда, обувь, аксессуары, косметика, бытовая техника и многое другое.
У недавних игр EA стоимость стандартных изданий теперь составляет 2900 лир — около 8500 рублей по нынешнему курсу. Цена расширенных изданий превышает 3000 лир. Стоимость некоторых старых тайтлов в то же время увеличилась сразу в несколько раз.
В конце февраля EA открыла предзаказы на F1 24, и её стоимость составила 2900 лир.
Судя по всему, теперь это стандартная стоимость игр EA на консолях в турецком регионе.
Dead Space — 2900лир 8000 рублей вместо 1400 лир 4000 рублей ; Star Wars Jedi: Survivor — 2900лир 8000 рублей вместо 1400 лир 4000 рублей ; EA Sports FC 24 — 2900лир 8000 рублей вместо 1400 лир 4000 рублей ; It Takes Two — 1500 лир 4000 рублей вместо 400 лир 1000 рублей ; Напомним, что Microsoft представила обновление под номером KB5036980 для операционной системы Windows 11. Информацию об этом опубликовали в социальных сетях и на официальном сайте компании. Ранее на агрегаторе рецензий OpenCritic появились первые оценки южнокорейского экшена Stellar Blade.
Военная операция на Украине
В Москве тоже начали появляться интересные знакомства с креативными ребятами, которые привносили все новые и новые идеи. Остро встал вопрос о переименовании и развороте проекта от кежуала в традиционном смысле к современному уличному и аутдор-стилю. Кто отвечал за дизайн? Фирменный стиль был выбран бывшим арт директором проекта, Валдисом группа «Поехали» и воплощён в жизнь графическим дизайнером Tomorrow. Today Тимуром Зимой. Это урбанизированная геральдика, помноженная на автогоночную эстетику. Фактически панк знамёна NUW Storе. Кто за это в ответе и нравилось ли это брендам?
Фидбек приходил и от брендов тоже. Но эта история непосредственно про связь магазин-аудитория.
Саундтрек, сочетающий в себе синтезаторы, акустические инструменты и меланхоличный вокал, добавляет происходящему мрачности. Они позволяют погрузиться в тёмный и запутанный мир, прохождение которого похоже на эмоциональные американские горки. Они останутся там навсегда.
После резкого увеличения цен на ряд игр в турецком PS Store, Atomic Heart и первое дополнение «Инстинкт Истребления» неожиданно подешевели. При этом Gold- и Premium-издания незначительно подорожали.
Кроме него появился «экспериментальный» Telegram-канал с главными новостями из агрегатора.
Задача агрегатора — показывать главные события дня и по каждому из них предоставлять краткую информацию и ссылки на материалы СМИ, которые пишут о нём подробно. Кроме них, на странице сюжета могут быть ссылки на сайты, посты в соцсетях и другой контент. По словам Гершензона, в будущем в агрегатор будут добавлять новые функции, «отлаживать и обучать алгоритмы» и исправлять возникающие ошибки.
Sorry, your request has been denied.
И это продукт, который создавать намного сложнее, там больше человеческого фактора, больше себестоимость. Вы в настоящее время позиционируете себя как бренд сегмента middle и middle-up. Но я знаю, что вы переходите в нишу премиум. Так ли это?
И если да, то почему в эту сторону, а не в обратную? Вроде бы рынок вам всячески намекает: «Станьте русской Zara». Да, это так, решение мы приняли чуть больше года назад.
Ценность номер один в нашей компании — постоянное развитие. Каждый новый магазин мы стараемся сделать лучше, каждый продукт, даже если мы его повторяем, стремимся усовершенствовать. Постепенно начинаем все больше и больше разбираться в качестве, больше ездить на выставки в Париж и Милан, вдохновляться премиальными, люксовыми брендами, ходить в эти магазины.
И вот год назад мы решили, что хотим сфокусироваться на устойчивом развитии, поняли, что наша прежняя концепция — 12 коллекций — мотивирует людей делать лишние покупки. Мы больше так не хотим, нужно замедляться, делать меньше, но качественнее. Бренд всегда старался делать продвинутую модную базу, вещи, которые живут долго в гардеробе и остаются актуальными, а сейчас на этом еще больший фокус — на одежде вне времени.
Мы идем от спонтанной покупки к осознанной, от количества к качеству. У нас есть подразделение дружбы с клиентами, и мы реально стараемся оставаться бизнесом с человеческим лицом. Например, я всегда сам отвечаю всем покупателям в соцсетях.
И первую «дружбу с клиентами» строил своими руками, мы вместе учились. Фундамент был заложен тогда, в самом начале, и это до сих пор работает. Когда в нашем магазине одновременно находятся 40—50 человек, на них приходится 10—12 сотрудников.
Это очень мало. Технически из-за площадей магазинов и ограниченного ассортимента невозможно сделать так, чтобы их стало больше. В итоге ты не можешь предоставить покупателю достаточно высокий уровень сервиса, ресурса хватает лишь на то, чтобы поддерживать в нормальном состоянии торговый зал.
А это уже напоминает массмаркет, что нас не устраивает. И я понимаю, что единственный способ сделать так, чтобы наши магазины с точки зрения сервиса были на очень высоком уровне, — это постепенно расти в качестве одежды. Да, из-за того, что поднимутся цены, к сожалению, не все смогут нас себе позволить.
Но для нас это нормальный путь эволюции. Но при этом вы понимаете, что лишаете рынок и без того теперь дефицитного доступного сегмента? И вдруг у покупателей закрывается к ним доступ.
Но есть большое количество брендов, которые остаются в этом сегменте. Да, они, может быть, каждый по отдельности меньше, чем мы, но у всех есть какой-то потенциал стать больше, они делают похожий продукт. И не так уж сильно мы дорожаем.
Давайте на практике разберем, что означает ваш уход в премиум. Как будет выглядит новая бизнес-модель? Во-первых, мы в значительной степени перешли на европейские ткани, работаем с лучшими производителями в Италии.
Например, с фабрикой Drago, они славятся своей костюмной и пальтовой шерстью. Это несколько поколений ремесленников, настоящие эстеты, с очень хорошим чувством цвета. Другой итальянский поставщик — Manteco, лидеры в технологии производства тканей из переработанной шерсти.
Работаем также с французскими и португальскими фабриками, то есть все больше и больше покупаем в Европе. Это не значит, что в Китае все ткани плохие, с китайскими компаниями мы тоже сотрудничаем, равно как и с турецкими. Но разница есть.
Условно говоря, раньше мы покупали обычный шелк, а теперь шелк высокой плотности, самого высокого качества mulberry. То же самое со льном или хлопком — можно купить простой хлопок, а можно какой-нибудь карибский или supima. Это все повышает цену: увеличивается длина волокна, улучшаются тактильные свойства, визуально ткань выглядит дороже, ниже сминаемость и так далее.
Повышение стоимости идет за счет качества материалов, мебели, там другой уровень дизайна, инженерных систем, другой уровень бригад. Мы строим магазины по аналогии с люксовыми брендами, с теми же подрядчиками. А дизайн одежды усложняется при этом?
Становится более люксовым за счет кроя, отделки? Нет, крой сложнее у нас не будет. Что у нас появляется, так это большое количество людей, задействованных в контроле качества.
Они ездят на фабрики, следят за разными этапами работы. У нас создается достаточно большой отдел, который занимается тестированием всех тканей, прописыванием стандартов, разработкой таких бизнес-процессов, чтобы все эти стандарты выполнялись. То есть будет много сотрудников, сфокусированных на качестве сырья, материалов, тканей и готовой продукции.
Дизайн и эстетика принципиально не поменяются? Не поменяются. Мы то же самое делаем с контентом.
Если раньше могли себе позволить снимать на телефон, не делая каких-то особенных съемок, не привлекая дорогих фотографов и стилистов, то сейчас собрали по-настоящему профессиональную команду. С одной стороны, мы создаем намного более качественный продукт, с другой — производим более качественный контент, а с третьей — строим более качественные магазины. Помимо этого, мы проводим для команды большое количество тренингов, рассказываем, как улучшить сервис.
Отказываемся от прежних служб, уже не выдерживающих стандарты, отрезаем какие-то регионы, где не можем предоставить должный уровень сервиса. Больше не работаем с подрядчиками, которые плохо справляются с задачами. Параллельно прорабатываем всю упаковку.
То есть все, что касается клиента, стараемся поднять на другой уровень. Будем лучше тренировать людей, чтобы они могли подбирать, стилизовать. Добавляем кофе в большие магазины, воду в бутылочках.
Мы не станем каким-то супердорогим премиумом. У Sandro высокое качество тканей, хороший дизайн. И, говорят, они уходят с российского рынка.
Вы на них смотрите? С точки зрения ценового позиционирования — да, но не бизнес-модели.
В ноябре 2022 г. RuStore наделили статусом официального российского магазина приложений , и он попал в перечень программ, обязательных к предустановке на всех смартфонах, которые продают в стране с 1 января 2023 г. Однако, учитывая тот факт, что гаджеты зарубежных вендоров попадают в Россию сейчас в основном по «серому» импорту, пользователи в итоге сами принимают решение о том, скачивать им RuStore или нет. Проект, разработанный Минцифры , также предполагает и предустановку RuStore на телевизоры , хотя версии магазина для телевизоров пока не существует. Что известно об Aptoide Aptoide — это альтернативный магазин, который можно скачать на устройства Android или же зайти на сайт, с которого удобно скачивать установочные пакеты приложений напрямую. Платформа также поддерживает сервис Catappult и позволяет публиковать игры более чем в 20 «партнерских магазинах». VK или RuStore на сайте нет.
Новости Снова наступил четверг, а это значит что в цифровом магазине Epic Games Store снова наступило время подарков для пользователей, и на этот раз забрать можно целых две игры: Industria и LISA: The Definitive Edition. Как и в случае с другими подобными акциями, у вас есть неделя, чтобы получить копию и навсегда добавить ее в свою библиотеку.
У нас сейчас наблюдается логистический коллапс из-за спецоперации, из-за того, что нам приходится везде мудрить-хитрить, чтобы закупать ткани во Франции, Италии, Португалии и других странах. И это тоже все приводит к большому удорожанию. А с другой стороны, предложение очень сильно упало, выбор уменьшился, при этом спрос сократился гораздо меньше. Да, поэтому продажи у всех растут. У нас ситуация, я бы так сказал, чуть хуже, чем на рынке. Мы растем, но не так быстро, как хотелось бы. В прошлом году решили перейти в новый для себя сегмент, и по этой причине выпускаем коллекции с большими опозданиями. У нас нехватка стока и проблемы с выполнением плана продаж. Но это больше связано с производственными трансформациями — не успеваем из-за того, что есть сбои в цепочке поставок. То есть мы привозим продукт в среднем на полтора-два месяца позже, чем должны были. Вот вы сказали, что спрос по сравнению с предложением упал не так сильно. Я могу даже по себе сказать: сейчас уже не зайдешь в ближайший торговый центр, чтобы взять охапку базовых футболок и, простите, носков. Нужно приложить усилие, поискать их. Параллельный импорт способен помочь? Смотрите, весь fashion-ретейл можно разделить на две части. Я специально говорю утрированно и условно: есть потребность прикрыть наготу, а есть желание получить удовольствие, впечатления, вдохновиться шопингом. Это противоположные вещи, из разных миров, из разных частей пирамиды Маслоу. Если мы с вами говорим про «прикрыть наготу» — с этим точно никаких проблем не возникнет. Придет множество китайских, турецких, индийских брендов, на Wildberries появится бесконечное количество новых марок — небольших, нишевых, которые создают одежду под потребности, и все это будет расти и процветать. То есть страна точно не останется без трусов и носков. Будет цвести параллельный импорт, просто импорт из Китая, носки все-таки большое количество стран производит. Это мы все достаточно быстро, на мой взгляд, заместим, просто по чуть более высокой цене — логистика сейчас стоит совершенно других денег. А вот с точки зрения «получить впечатления» — здесь посложнее, потому что это в большей степени про бренды, про продукты более выверенные, с историей, с большими инвестициями в человеческие таланты. И это продукт, который создавать намного сложнее, там больше человеческого фактора, больше себестоимость. Вы в настоящее время позиционируете себя как бренд сегмента middle и middle-up. Но я знаю, что вы переходите в нишу премиум. Так ли это? И если да, то почему в эту сторону, а не в обратную? Вроде бы рынок вам всячески намекает: «Станьте русской Zara». Да, это так, решение мы приняли чуть больше года назад. Ценность номер один в нашей компании — постоянное развитие. Каждый новый магазин мы стараемся сделать лучше, каждый продукт, даже если мы его повторяем, стремимся усовершенствовать. Постепенно начинаем все больше и больше разбираться в качестве, больше ездить на выставки в Париж и Милан, вдохновляться премиальными, люксовыми брендами, ходить в эти магазины. И вот год назад мы решили, что хотим сфокусироваться на устойчивом развитии, поняли, что наша прежняя концепция — 12 коллекций — мотивирует людей делать лишние покупки. Мы больше так не хотим, нужно замедляться, делать меньше, но качественнее. Бренд всегда старался делать продвинутую модную базу, вещи, которые живут долго в гардеробе и остаются актуальными, а сейчас на этом еще больший фокус — на одежде вне времени. Мы идем от спонтанной покупки к осознанной, от количества к качеству. У нас есть подразделение дружбы с клиентами, и мы реально стараемся оставаться бизнесом с человеческим лицом. Например, я всегда сам отвечаю всем покупателям в соцсетях. И первую «дружбу с клиентами» строил своими руками, мы вместе учились. Фундамент был заложен тогда, в самом начале, и это до сих пор работает. Когда в нашем магазине одновременно находятся 40—50 человек, на них приходится 10—12 сотрудников. Это очень мало. Технически из-за площадей магазинов и ограниченного ассортимента невозможно сделать так, чтобы их стало больше. В итоге ты не можешь предоставить покупателю достаточно высокий уровень сервиса, ресурса хватает лишь на то, чтобы поддерживать в нормальном состоянии торговый зал. А это уже напоминает массмаркет, что нас не устраивает. И я понимаю, что единственный способ сделать так, чтобы наши магазины с точки зрения сервиса были на очень высоком уровне, — это постепенно расти в качестве одежды. Да, из-за того, что поднимутся цены, к сожалению, не все смогут нас себе позволить. Но для нас это нормальный путь эволюции. Но при этом вы понимаете, что лишаете рынок и без того теперь дефицитного доступного сегмента? И вдруг у покупателей закрывается к ним доступ. Но есть большое количество брендов, которые остаются в этом сегменте. Да, они, может быть, каждый по отдельности меньше, чем мы, но у всех есть какой-то потенциал стать больше, они делают похожий продукт. И не так уж сильно мы дорожаем. Давайте на практике разберем, что означает ваш уход в премиум. Как будет выглядит новая бизнес-модель? Во-первых, мы в значительной степени перешли на европейские ткани, работаем с лучшими производителями в Италии. Например, с фабрикой Drago, они славятся своей костюмной и пальтовой шерстью. Это несколько поколений ремесленников, настоящие эстеты, с очень хорошим чувством цвета. Другой итальянский поставщик — Manteco, лидеры в технологии производства тканей из переработанной шерсти. Работаем также с французскими и португальскими фабриками, то есть все больше и больше покупаем в Европе. Это не значит, что в Китае все ткани плохие, с китайскими компаниями мы тоже сотрудничаем, равно как и с турецкими. Но разница есть. Условно говоря, раньше мы покупали обычный шелк, а теперь шелк высокой плотности, самого высокого качества mulberry. То же самое со льном или хлопком — можно купить простой хлопок, а можно какой-нибудь карибский или supima. Это все повышает цену: увеличивается длина волокна, улучшаются тактильные свойства, визуально ткань выглядит дороже, ниже сминаемость и так далее. Повышение стоимости идет за счет качества материалов, мебели, там другой уровень дизайна, инженерных систем, другой уровень бригад. Мы строим магазины по аналогии с люксовыми брендами, с теми же подрядчиками. А дизайн одежды усложняется при этом?
Новости про Erista и SoC
ERIST STORE. Снимаем сегодня весенние образы для вас. На Лизе многослойный лук с нашим жакетом Poshe, базовой рубашкой из хлопка и джинсовыми бермудами. Снова наступил четверг, а это значит что в цифровом магазине Epic Games Store снова наступило время подарков для пользователей, и на этот раз забрать можно целых две игры. Эрист стор. Ре сторе Афимолл. российский бренд одежды из Екатеринбурга, созданный в 2016 году.