Такая система называется СУЗ – система управления знаниями. Инструкция (для СУЗ, размещенных на площадке участника оборота) Инструкция (для «облачных» СУЗ). В рамках внедрения СУЗ, для подготовки квалифицированного персонала и изучения основных технологий и инструментов управления знаниями, в Госкорпорации «Росатом» разработаны обучающие курсы по управлению знаниями в атомной отрасли. Каждый реактор имеет независимую СУЗ, причем иногда есть ее дубликат.
Получение доступа к СУЗ
Что такое СУЗ? атом. система управления защитой, система управления и защиты (реактора)reactor control and safety system. Патент RU2562235C1: Изобретение относится к системам управления и защиты (СУЗ) ядерного реактора. Смотреть что такое "СУЗ" в других словарях.
Управление и защита ЯЭУ: СУЗ АЭС
Внедрение СУЗ — чья головная боль: заказчика или разработчика?- На что обратить внимание при проектировании СУЗ для успешного внедрения. СУЗ МТС позволяет эффективно контролировать и управлять заказами, улучшая качество обслуживания клиентов и оптимизируя внутренние бизнес-процессы. За эти годы было разработано и введено в эксплуатацию несколько поколений электрооборудования СУЗ. Каждый реактор имеет независимую СУЗ, причем иногда есть ее дубликат.
Модель системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
Назначение: контроль положения органов регулирования ОР СУЗ; индивидуальный контроль и управление технологическим оборудованием нормальной эксплуатации РО. Секции послеаварийного мониторинга секция ПАМ Назначение - для индивидуального контроля и управления автоматической установкой водяного пожаротушения машинного зала и блочного трансформатора. Секции контроля и управления электротехническим оборудованием секции ЭЧ, пульт ЭЧ Назначение - для индивидуального контроля и управления электротехническим оборудованием систем нормальной эксплуатации энергоблока.
Это позволяет организации более эффективно использовать свои ресурсы и сосредоточиться на решении более важных задач. В итоге, СУЗ является неотъемлемой частью современного управления знаниями и помогает организациям повысить эффективность работы, улучшить качество услуг и продукции, а также формировать конкурентные преимущества на рынке.
Роль СУЗ в современном мире Система управления защитой информации СУЗ играет важную роль в современном мире, где информационная безопасность становится все более актуальной проблемой. СУЗ представляет собой комплекс технических и организационных мер, направленных на защиту информации от несанкционированного доступа, утечки или повреждения. Одной из основных задач СУЗ является обеспечение конфиденциальности информации. С помощью технических средств защиты, таких как шифрование данных и контроль доступа, СУЗ позволяет предотвратить несанкционированное чтение или копирование информации.
Также СУЗ обеспечивает целостность данных, защищая их от изменения или повреждения. СУЗ имеет большое значение в сфере бизнеса и государственной сфере. В бизнесе защита информации является ключевым фактором успеха, так как утечка конфиденциальных данных может привести к серьезным финансовым и репутационным потерям. В государственной сфере СУЗ играет важную роль в защите государственных секретов, военной информации и персональных данных граждан.
Существуют различные методы и технологии, которые применяются в СУЗ: аутентификация пользователей, контроль доступа, межсетевые экраны, системы обнаружения вторжений и многое другое. Однако, несмотря на все эти меры, СУЗ требует постоянного обновления и совершенствования, так как угрозы информационной безопасности постоянно развиваются. Происхождение и развитие СУЗ Системы управления знаниями СУЗ возникли в результате постоянного развития информационных технологий и необходимости эффективного управления знаниями в организациях. Первые примитивные формы СУЗ появились еще в конце 20 века, когда компьютерные системы стали использоваться для хранения и обработки информации.
Сначала СУЗ были простыми базами данных, в которых хранился текстовой и числовой материал. Однако, по мере развития технологий, СУЗ стали все более сложными и функциональными. В них появилась возможность структурировать информацию, добавлять мультимедийные элементы, а также устанавливать связи между различными знаниями. Одной из ключевых технологий, которая способствовала развитию СУЗ, стал Интернет.
С появлением сети, информация стала доступна в любой точке мира, что открыло новые возможности для обмена знаниями. В результате, СУЗ стали развиваться в направлении создания сетевых систем, где разные пользователи могут совместно работать над одними данными. Современные СУЗ имеют множество функциональных возможностей, таких как поиск информации, создание экспертных систем, автоматизация бизнес-процессов и многое другое. Они стали неотъемлемой частью работы многих организаций, позволяя им эффективно управлять знаниями и достигать поставленных целей.
Таким образом, СУЗ прошли долгий путь развития от простых баз данных до сложных и мощных систем. Они стали неотъемлемой частью современного информационного общества и продолжают активно развиваться, адаптируясь к новым требованиям и технологиям.
Когда вы пишите в сообщество, старайтесь заглянуть в настоящее — в состояние тишины и молчания, чтобы лучше рассмотреть истинную цель, которой вы руководствуетесь при выполнении записи; Помните, что главным правилом сети SUZ. Пожалуйста, не публикуйте посты, которые противоречат цели сообщества.
Ответы на запросы пользователей.
Только на этом этапе можно приобретать программное обеспечение для поддержки СУЗ. Обзор и анализ рынка СУЗ выходит за рамки данной статьи. Шаг 5. Использование, распространение и обучение Программная реализация СУЗ не завершает жизненный цикл, так как необходимо и далее: Содействовать проведению интерактивных дискуссий форумы, chats, пр. Постоянно искать новые полезные источники информации и нужные материалы. Организовывать ликвидацию устаревшей информации.
Обучать новых сотрудников. Отвечать на on-line интерактивные вопросы. В целом процесс создания СУЗ подразумевает наличие постоянно-действующего подразделения или рабочей группы, поддерживающей систему на «плаву». Каждый месяц определяется отдел-лидер, внесший больший вклад в общую копилку, и награждается бесплатным культпоходом на боулинг. Заключение Интерес к системам СУЗ растет по следующим причинам: работники предприятия тратят слишком много времени на поиск необходимой информации; опыт ведущих и наиболее квалифицированных сотрудников используется только ими самими; ценная информация захоронена в огромном количестве документов и данных, доступ к которым затруднен; дорогостоящие ошибки повторяются из-за недостаточной информированности и игнорирования предыдущего опыта. Важность создания СУЗ обусловлена также тем, что знание, которое не описано и не тиражировано, в конечном счете становится устаревшим и бесполезным.
Напротив, знание, которое распространяется, приобретается и обменивается, генерирует новое знание. Таким образом, любая система автоматизации затрагивает проблемы хранения корпоративных знаний, но только СУЗ ориентированы на это в явном виде, тем самым способствуя сохранению этого ценнейшего ресурса, а не растворяя его в алгоритмах, программах, документации, технологических процессах. СУЗ фактически может предоставить более высокий уровень автоматизации для тех компаний, которые уже справились с автоматизацией данных. Для тех предприятий, которые хотят создать интегрированную корпоративную систему, а не «мозаику» отдельных функциональных блоков, СУЗ является хорошей стартовой площадкой. Литература: Гаврилова ТА. Попов Э.
Корпоративные системы управления знаниями. Автор: Гаврилова Т. Источник: Бизнес Инжиниринг Групп.
Управление и защита ЯЭУ: СУЗ АЭС
Смотреть что такое "СУЗ" в других словарях. СУЗ (среднее учебное заведение) — это образовательное учреждение, которое даёт среднее профессиональное образование. Среднее учебное заведение — образовательное учреждение, дающее среднее профессиональное образование. СУЗ — система управления и защиты реактора (СУЗ). За эти годы было разработано и введено в эксплуатацию несколько поколений электрооборудования СУЗ. Что такое СУЗ? атом. система управления защитой, система управления и защиты (реактора)reactor control and safety system.
Средние специальные учебные заведения
Требуется перейти в раздел «Продажи» - «Обмен с ИС МП обувь, одежда, табак… » - «Настройки и справочники» - «Станция управления заказами», нажать на кнопку «Создать», задать наименование, формат обмена «V2» и указать идентификатор «OMS ID», указанный в системе «Честный знак», после чего «Записать и закрыть». В строке СУЗ, выбираем созданную станцию управления заказами: адрес, порт, максимальное количество кодов маркировки в заказе и максимальное количество кодов за итерацию - можно оставить без изменений; организацию, производственный объект, адрес объекта и идентификатор соединения — необходимо заполнить самостоятельно. Если все было заполнено правильно, в подвале окна настроек должна появиться надпись: «Подключение настроено корректно». Нужна помощь с 1С и онлайн-кассами? Специалисты компании "Легасофт" помогут Вам выбрать необходимое программное обеспечение и современное торговое оборудование, которое будет отвечать всем потребностям Вашего бизнеса.
При некоторых его значениях происходит выпаривание или срыв пленки жидкости с поверхности, которая начинает охлаждаться паром. Это явление называют кризисом теплообмена второго рода или иногда «кризисом орошения». Как правило, кризис теплообмена второго рода сопровождается пульсациями температуры стенки из-за ее попеременного охлаждения то паром, то жидкостью. Этот кризис характерен для парогенерирующих каналов. Слайд 30 Режимы теплообмена в активной зоне ядерного реактора определяют теплотехническую надежность активной зоны - это ее способность сохранять в течении заданного времени кампании ядерного топлива нормальный теплоотвод от твэлов при работе реактора в стационарном режиме без превышения предусмотренных в проекте случайных отклонений конструкционных и эксплутационных параметров от их номинальных значений. Допустимая тепловая мощность реактора зависит также от неравномерности энерговыделения в активной зоне. Чем больше значение коэффициентов неравномерности энерговыделения в активной зоне, тем меньше максимально допустимая тепловая мощность реактора. Поэтому, если в процессе эксплуатации при работе на мощности по результатам контроля выявится, что коэффициент неравномерности по объему активной зоны kv или неравномерность мощности ТВЭЛов, ТВС превысят допустимые проектные значения, то мощность реактора должна быть снижена. Этот процесс приводит к временному появлению значительной отрицательной реактивности, что, в свою очередь, делает невозможным вывод реактора на проектную мощность в течение определённого периода около 1-2 суток. Иодная яма — одно из проявлений так называемого «отравления» ядерного реактора, которое является одной из главных сложностей, делающих проблематичной работу АЭС в режиме постоянно меняющейся выходной мощности. При проектировании реактора учитывают эффект иодной ямы. Высокие значения удельной мощности требуют дополнительного увеличения загрузки ядерного топлива для компенсации иодной ямы. Иначе выключенный реактор будет невозможно вывести на мощность особенно в конце кампании в течение нескольких десятков часов, пока не произойдёт почти полный распад 135Xe в активной зоне. Слайд 33 Ионизационные камеры. Принцип работы. Простейшим ионизационным детектором является ионизационная камера, представляющая собой конденсатор, состоящий из двух параллельных пластин, пространство между которыми заполнено каким-либо газом до заданного давления. В зависимости от подаваемого напряжения детектор может работать в режиме ионизационной камеры, пропорционального счётчика и счётчика Гейгера-Мюллера. Слайд 34 В зависимости от формы электродов ионизационные камеры подразделяются на плоские, цилиндрические и сферические. Сферический корпус наполняют изотопом Не под большим давлением. Центральным электродом собирающим служит металлический шарик, вводимый на стержне в центр сферы. Конструкция сферической ионизационной камеры: 1 - корпус; 2 - изолятор; 3 - собирающий электрод Слайд 36 В ряде случаев в конструкции ионизационных камер вводят дополнительные электроды, предназначенные для выполнения всякого рода вспомогательных функций.
К основным функциям КЭ СУЗ относятся: управление мощностью реактора и энергораспределением в активной зоне во всех режимах работы РУ; реализация защитных функций; автоматическое и дистанционное управление группами ОР, дистанционное управление отдельными ОР; автоматическое регулирование мощности реактора; контроль и индикация положения ОР или групп ОР; диагностика оборудования КЭ СУЗ, приводов и датчиков положения ОР; управление приводами ОР на стенде вертикальном. За эти годы было разработано и введено в эксплуатацию несколько поколений электрооборудования СУЗ. Каждое новое поколение КЭ СУЗ отличалось друг от друга не только применяемой элементной базой и, как следствие, составом оборудования, но и расширением функциональных возможностей системы.
Далее строят линию текущего запаса в каждый момент времени по следующему алгоритму: построение графика начинают с 0 отметки на шкале времени, предполагая, что уровень запаса в данной точке равен максимально желательному; находят и отмечают на графике объем текущего запаса на складе на момент осуществления заказа; находят и отмечают на графике дату поставки и объем заказа на складе на момент поставки; определяют размер заказа; находят и отмечают на графике дату поставки и объем запаса на складе на момент поставки; производят пополнение запаса на размер заказываемой партии; этапы алгоритма повторяют необходимое число раз для охвата горизонта планирования. Пример графика СУЗ с фиксированным интервалом времени между заказами представлен на рисунке. Графики систем управления запасами подобного рода называют «пилообразная диаграмма».
Что такое СУЗ и зачем он нужен?
Площадка для подготовки докладчиков — внешних выступлений больше. Можно рассказывать о нововведениях и их результатах. Только заинтересованная аудитория, благодаря анонсам. База знаний. Изначально в компании это был несвязный набор документов. Теперь в базе всё упорядочено фильтрами тегами. В неё добавляют все конференции, обучения от компетентных сотрудников, инструкции. Ведение базы стимулирует ведение документации — другие отделы тоже ее завели. В управлении знаниями главное информационный фон. Не все участвуют в конференциях, не все читают базу и что-то в нее добавляют. Поэтому добавили некоторые обязанности: дежурства, план развития и «голодные игры».
Дежурства по продукту. Регулярно часть участников команды перебирается в соседние. Для дежурного это разнообразие: не закисает, получает новые навыки и знания, смотрит на свой продукт с необычной стороны. Для другой команды — объективная обратная связь от «незамыленного» глаза. План развития. Сотрудника оценивают два человека: он сам и его лид. Они решают, что качать. Планы открытые и со списком полезностей: ссылки, книги, курсы, которые ещё и добавляются в базу. Личный план связан с командным планом. Когда команда сильно выросла, Мария постоянно объясняла одно и то же.
Как-то она решила ввести «санкции»: задавала вопросы на общем собрании, а кто не ответил, вставал. Команда не поняла, что это наказание и им понравилось. Теперь это постоянная практика. Ментор одной игрой проверяет знания у всей команды, в том числе, у стажеров. Меньше стресса, совместная активность и стимуляция аппетита. Результаты: Быстрее внедряются новые решения, в том числе Open Source проекты. Парк технологических решений уменьшился, а компетенции выросли. Больше горизонтальных переходов, когда сотрудники предлагают свою помощь другим командам. Появились самосформированные команды, в том числе кросс-функциональные QA и разработка. Главная мысль: Процесс обмена знаниями — не волшебная палочка, а катализатор развития.
На KnowledgeConf 2020 Online Антон Морев расскажет, как выстраивать командное взаимодействие через общение с помощью набора из 33 практик. Тренируем команду В компании Miran 56 человек, из них 17 — техподдержка, которая каждый месяц обрабатывает 7000 тикетов. Все знания в голове не удержать, а ещё компания растёт, процессы и общение между сотрудниками усложняются и постоянно меняется нормативная база. Как справились с этим трудностями рассказал Александр Соловьёв в докладе «Опыт внедрения KM в техподдержку дата-центра». Сначала проблему решали регламентами, увещеваниями, корпоративным обучением и жесткими и очень жесткими мерами. Но эти и другие «26 методов езды на мертвой лошади» не помогли. Помогла случайность, когда на одной конференции в 2016 году услышали о KPI и решили их внедрить. Хорошие KPI поддержки — производные от качества работы коллектива в целом и каждого в частности. Это значит, что важно прокачивать знания и опыт инженеров тренировками — моделировать типовые ситуации ТП use case. Тренировки это тест, в котором смоделирована типовая ситуация — use case.
Ситуация состоит из 4 связанных по смыслу блоков: информационного — то, что должно стать знанием; блока связки информации с транспортом перемещения в память; вариантов ответов; ссылки. Результат тренировок сохраняется и раз в месяц подсчитывается количество правильных и неправильных ответов. Соотношение показывает уровень знания — KPI поддержки. Фундамент УЗ — финансовая и нефинансовая мотивация. Люди плохо переживают штрафы в деньгах, и легче — штрафы в «попугаях». Поощряйте людей небольшими суммами и отгулами за каждый правильный use case. Отгулами человек может оплатить свое обучение, стоматологию или фитнес. Например, в Miran один отгул стоит 3000 рублей. Штрафуйте только в отгулах «попугаях». Прямой связи между уровнем знаний и прибылью нет.
Как же убедить руководство внедрить УЗ? Вот так. Философские мысли: Не замахивайтесь на глобальное — решайте локальное. Нельзя объять необъятное — делегируйте Не внедряйте УЗ там, где нет управления мотивацией. Нет тренировок — нет УЗ. Большая награда отпугивает людей. Используйте приемы и опыт спикеров и внедряйте управление знаниями.
В управлении знаниями главное информационный фон. Не все участвуют в конференциях, не все читают базу и что-то в нее добавляют. Поэтому добавили некоторые обязанности: дежурства, план развития и «голодные игры». Дежурства по продукту. Регулярно часть участников команды перебирается в соседние. Для дежурного это разнообразие: не закисает, получает новые навыки и знания, смотрит на свой продукт с необычной стороны. Для другой команды — объективная обратная связь от «незамыленного» глаза. План развития. Сотрудника оценивают два человека: он сам и его лид. Они решают, что качать. Планы открытые и со списком полезностей: ссылки, книги, курсы, которые ещё и добавляются в базу. Личный план связан с командным планом. Когда команда сильно выросла, Мария постоянно объясняла одно и то же. Как-то она решила ввести «санкции»: задавала вопросы на общем собрании, а кто не ответил, вставал. Команда не поняла, что это наказание и им понравилось. Теперь это постоянная практика. Ментор одной игрой проверяет знания у всей команды, в том числе, у стажеров. Меньше стресса, совместная активность и стимуляция аппетита. Результаты: Быстрее внедряются новые решения, в том числе Open Source проекты. Парк технологических решений уменьшился, а компетенции выросли. Больше горизонтальных переходов, когда сотрудники предлагают свою помощь другим командам. Появились самосформированные команды, в том числе кросс-функциональные QA и разработка. Главная мысль: Процесс обмена знаниями — не волшебная палочка, а катализатор развития. На KnowledgeConf 2020 Online Антон Морев расскажет, как выстраивать командное взаимодействие через общение с помощью набора из 33 практик. Тренируем команду В компании Miran 56 человек, из них 17 — техподдержка, которая каждый месяц обрабатывает 7000 тикетов. Все знания в голове не удержать, а ещё компания растёт, процессы и общение между сотрудниками усложняются и постоянно меняется нормативная база. Как справились с этим трудностями рассказал Александр Соловьёв в докладе «Опыт внедрения KM в техподдержку дата-центра». Сначала проблему решали регламентами, увещеваниями, корпоративным обучением и жесткими и очень жесткими мерами. Но эти и другие «26 методов езды на мертвой лошади» не помогли. Помогла случайность, когда на одной конференции в 2016 году услышали о KPI и решили их внедрить. Хорошие KPI поддержки — производные от качества работы коллектива в целом и каждого в частности. Это значит, что важно прокачивать знания и опыт инженеров тренировками — моделировать типовые ситуации ТП use case. Тренировки это тест, в котором смоделирована типовая ситуация — use case. Ситуация состоит из 4 связанных по смыслу блоков: информационного — то, что должно стать знанием; блока связки информации с транспортом перемещения в память; вариантов ответов; ссылки. Результат тренировок сохраняется и раз в месяц подсчитывается количество правильных и неправильных ответов. Соотношение показывает уровень знания — KPI поддержки. Фундамент УЗ — финансовая и нефинансовая мотивация. Люди плохо переживают штрафы в деньгах, и легче — штрафы в «попугаях». Поощряйте людей небольшими суммами и отгулами за каждый правильный use case. Отгулами человек может оплатить свое обучение, стоматологию или фитнес. Например, в Miran один отгул стоит 3000 рублей. Штрафуйте только в отгулах «попугаях». Прямой связи между уровнем знаний и прибылью нет. Как же убедить руководство внедрить УЗ? Вот так. Философские мысли: Не замахивайтесь на глобальное — решайте локальное. Нельзя объять необъятное — делегируйте Не внедряйте УЗ там, где нет управления мотивацией. Нет тренировок — нет УЗ. Большая награда отпугивает людей. Используйте приемы и опыт спикеров и внедряйте управление знаниями. Это можно сделать в компаниях разного размера и направления — от банков до фармкомпаний. Как вариант, общий алгоритм внедрения будет таким: Задайте вопрос «Зачем? Перед тем, как что-то внедрять — спросите сотрудников, что они хотят. Вовлекайте в процесс УЗ не отвлекая от работы. Финансово мотивируйте, а штрафуйте не в деньгах. Тренируйте команду. На конференции KnowledgeConf 2020 Online контента больше, а цены ниже. Теперь нет физических ограничений на площадку и будет больше новых форматов: круглые столы, воркшопы с демонстрациями экрана, коллективные обсуждения, доклады с разными финалами, нетворкинг через совместное решение задач.
Применение суз МТС в производственной сфере позволяет оптимизировать процессы производства, управлять производственными линиями, мониторить состояние оборудования, анализировать данные о производительности и эффективности производства. Банковское дело. В банковском секторе суз МТС применяется для управления зонами обслуживания клиентов, оптимизации рабочих процессов, мониторинга и анализа данных о клиентской активности, а также для повышения уровня обслуживания и комфорта клиентов. Это лишь некоторые примеры успешной реализации суз МТС. Благодаря возможностям системы управления зонами, компании могут повысить эффективность своей деятельности, улучшить качество обслуживания и удовлетворить потребности своих клиентов. Она предоставляет возможность оставлять заявки и следить за их статусом в режиме реального времени. Преимущества суз МТС включают доступность круглосуточной поддержки, оперативный ответ на запросы клиентов, автоматизацию процессов и повышение общей эффективности работы. Однако будущее суз МТС не ограничивается только текущими преимуществами. На протяжении последних лет можно наблюдать определенные тенденции и перспективы развития данной системы: Развитие и интеграция искусственного интеллекта С развитием ИИ будет возможно внедрение автоматического обработчика голосовых запросов, что значительно упростит процесс общения клиента с системой. Повышение безопасности и защиты данных Безопасность данных и конфиденциальность являются приоритетными задачами для суз МТС. В будущем можно ожидать усиления мер по защите информации и внедрения современных методов шифрования. Развитие мобильных приложений Суз МТС активно развивает мобильные приложения для удобства клиентов. В будущем можно ожидать появления новых функциональных возможностей, улучшения интерфейса и стабильности работы приложений. Интеграция с другими сервисами и системами Суз МТС будет стремиться к максимальной интеграции с другими сервисами и системами, такими как CRM-системы, чат-боты, электронные платежные системы и др. Это позволит клиентам оператора получать более полный спектр услуг. Развитие аналитических возможностей Суз МТС будет активно развивать аналитические возможности, позволяющие оператору получать полную картину о работе системы, анализировать запросы клиентов и предлагать индивидуальные решения. В итоге будущее суз МТС представляет собой тщательно продуманную и интегрированную систему с высокой степенью автоматизации. Пользователи смогут получать помощь и поддержку более оперативно и эффективно, а операторы будут иметь возможность более точно анализировать потребности клиентов и предоставлять персонализированные услуги. Вопрос-ответ Сколько стоит подключение суза МТС? Подключение суза МТС стоит 500 рублей в месяц. Какие преимущества имеет суз МТС по сравнению с другими аналогами? Суз МТС имеет ряд преимуществ: высокая скорость передачи данных, широкий охват сети, надежность и устойчивость к вмешательству.
Данная задача направлена на развитие практики лицензирования и вовлечение знаний в товарооборот; обеспечение сотрудников организации данными, информацией, знаниями. Решение задачи позволит обеспечивать сотрудников организации актуальной информацией и знаниями в онлайн режиме, в том числе путем преодоления барьеров передачи знаний из-за территориальной и инфраструктурной разобщенности при наличии филиалов и структурных подразделений в разных городах. Состав системы: Для обеспечения процессов управления на всех стадиях жизненного цикла знаний в СУЗ выделено три функциональных блока: Управление научно-техническими сообществами;.
Модель системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
В настоящее время АО «Корпорация «ВНИИЭМ» осуществляет поставки на российские и зарубежные АЭС проекты КЭ СУЗ двух модификаций. СУЗ – интегрирующая технология, объединяющая в комплекс множество информационных технологий (как традиционных, так и интеллектуальных). Устойчивые сетевые сообщества постоянно генерируют идеи и решения, участники СУЗ самостоятельно ищут темы для развития знаний, руководство активно использует СГ для выработки рациональных и эффективных решений. Немалую роль в рамках всей обозначенной системы играет СУЗ — станция управления заказами на эмиссию маркировочных кодов.