Лига цифровой экономики, IT-компания: адреса со входами на карте, отзывы, фото, номера телефонов, время работы и как доехать. Лига Цифровой Экономики и НПП «Цифровые решения» подписали соглашение о партнерстве. Оно позволит компаниям объединить усилия по реализации проектов в сфере информационной безопасности.
Работа Лига Цифровой Экономики в Воронеже - 8 вакансий
Он знает, чего хочет достичь, обладает желанием учиться и развиваться, умеет брать на себя ответственность и предлагать новое. В Лиге можно получить интенсивный опыт на проектах в разных областях, что позволяет быстро развивать экспертизу. Есть возможность работать на самых современных технологических стеках в профессиональной экспертной среде. В компании демократичный и комфортный стиль коммуникаций, удобный график и отсутствие лишнего формализма. Развитие наших экспертов — одна из целей Лиги: у нас есть собственный корпоративный университет, мы проводим как внутреннее, так и внешнее обучение, митапы, собираются клубы менеджеров и экспертов.
Расскажите, какая атмосфера в коллективе царит в Лиге. Одно из ключевых отличий Лиги, о котором говорят сами сотрудники, — это внутренняя атмосфера. У нас плечом к плечу работают как эксперты высочайшей квалификации, так и начинающие специалисты. Этот синергетический эффект между опытными и молодыми людьми, а также нашими клиентами позволяет компании быть в авангарде ИТ.
У нас свобода действий при принятии решений, доверие внутри команд. В этом году Лиге исполняется 21 год, и нам удалось сохранить ту атмосферу и дружелюбное общение, которые были в начале 2000-х, когда все работали в одном офисе и знали друг друга в лицо. Ввиду проектной деятельности мы проводим достаточно много времени на работе, поэтому коллеги объединяются в сообщества по интересам, участвуют в городских марафонах, проводят челленджи, создают свои музыкальные группы и сражаются в интеллектуальных квизах. При этом мы не только отлично работаем, но и зажигательно отдыхаем — два раза в год проходят масштабные и запоминающиеся корпоративные праздники.
Лига — это не просто компания, это стиль жизни и уникальная возможность для самовыражения, раскрытия таланта и потенциала. Наши сотрудники востребованы не только как профессионалы, но и как яркие личности. Со многими коллегами я работаю уже больше десяти лет. Поэтому мы скорее семья, нежели просто группа коллег.
У нас абсолютно дружественная атмосфера, максимальная взаимовыручка, понимание и чувство ответственности за себя и товарищей. Корпоративная культура в компании создается каждым из нас. Какими бы ни были сторонние факторы, внутренняя атмосфера от этого не меняется. В основе наших отношений — ценности Лиги: доверие, энергия, экспертиза.
В первую очередь увлекательную работу. В Лиге огромное количество интересных задач и глобальных проектов, результаты которых без преувеличения делают жизнь миллионов людей лучше.
Наем идет не только в городах-миллионниках — мы открываемся везде, где есть хороший технический вуз.
И неважно, кого там готовят — хоть химиков. В России, кстати, не так много факультетов, специализирующихся на IT-технологиях. Что характерно, выходцев из ВМК МГУ, например, у нас единицы, зато много выпускников мехмата и других технических факультетов.
Но сейчас дошло уже до того, что не хватает даже классических технарей. Приходится изыскивать новые способы. В «Лиге» большое количество собственных образовательных курсов.
Многие из них читают сотрудники компании, я сам в том числе. В принципе, за год человек становится неплохим специалистом, через два по российским меркам считается очень опытным. Чаще всего это люди с хорошим образованием и релевантным опытом.
Ни для кого не секрет, что в таком возрасте бывают сложности с трудоустройством: большинство работодателей отдают предпочтение более молодым специалистам. Это общемировая тенденция. С точки зрения информационных технологий для россиян предпенсионного возраста именно сейчас открываются большие перспективы.
Какие инструменты хороши в борьбе за таланты? Как удерживаете сотрудников? Например, оплачиваем обучение.
Самая главная задача — предоставить интересные проекты. Для большинства айтишников, наряду с компенсацией, возможность профессионального роста и работы над интересными задачами — определяющая мотивация. У нас очень быстро люди могут вырасти, так как есть возможность переходить с проекта на проект без бюрократических проволочек.
Услуги предлагаются коммерческим заказчикам, а также государственным. В компании помогут провести анализ программной документации, доработать и подготовить документы к сертификации. В услуги сертификации входят управление проектом и его сопровождение по сертификации, проведение всех испытаний по методике ФСТЭК России для выявления уязвимостей, а также не декларированных возможностей в ПО, и взаимодействие с ФСТЭК до получения сертификата соответствия требованиям по безопасности информации.
Специалисты Лиги Цифровой Экономики имеют многолетний опыт положительных сертификаций продуктов гражданского и военного назначения, например, продукты компаний «Лаборатория Касперского», SAP, Microsoft , «Центрсвязьинформ», также продукты высокоскоростных систем передачи «Супертел ДАЛС» и др..
Экономический Факультет. Факультет экономики. МГУ Факультет экономики. Цифровая экономика Факультет.
Лига цифровой экономики Савеловская. Лига цифровой экономики Фарид. Лига цифровой экономики Курск. Лига цифровых технологий владельцы. Цифровые технологии Магадан.
Лига цифровых технологий Новосибирск. Цифровая экономика 2020. Цифровая экономика России 2020. АНО «университет 2035». Университет 2035 Александр Троицкий.
Цифровой проектный офис. Фонд развития цифровой экономики офис. Онлайн стажировка. Лига цифровой экономики стажировка. Премия экономика диджитал креатив.
Кадры для цифровой экономики. Бесплатная стажировка java. Лига цифровой экономики стажировка НТ. Лига цифровой экономики фото офиса. Светлана Лукина АНО цифровая экономика.
Врубили на всю режим «Chill» для Лиги цифровой экономики!
Выплачивая все налоги и социальные взносы в фонды, воронежские ИТ-компании помогают формировать как региональный, так и федеральный бюджет. Благотворительность Помимо деятельности в области образования, ИТ-компании участвуют в благотворительности и развивают свои социальные программы. Например, только в период пандемии Atos передал 30 ноутбуков детям, для которых дистанционный формат обучения — это единственный способ получать знания в связи с ограниченными возможностями здоровья. Atos закупил индивидуальные средства защиты для Новоусманской центральной районной больницы, приобрел и передал благотворительной организации «Синяя птица» средства первой необходимости, игрушки, книги и вещи для детей.
Также компания организовала среди сотрудников сбор средств для воронежского благотворительного фонда «Добросвет». Не отстает и Reksoft: компания также активно участвует в благотворительных акциях. Например, в конце 2019 года сотрудники Reksoft собрали средства для помощи детям-отказникам одной из воронежских детских больниц. На выделенную сумму были куплены средства гигиены, детское питание, сладости и подарки на Новый год.
Экология Многие компании обеспокоены и экологической ситуацией в регионе. ИТ-бизнес, как правило, представляет собой «носителя зеленого генома», и многим компаниям важно, что они делают вклад в защиту окружающей среды. Например, сотрудники Atos высаживали деревья на Кожевенном кордоне, так как существенная часть леса выгорела из-за пожара в 2010 году. Кроме того, в компании стараются ограничивать использование печатной продукции, уменьшая количество её потребления год за годом.
Множественные программы по сокращению использования электроэнергии, замена оборудования на более энергосберегающее, разработка идей для предотвращения эмиссии углекислого газа — все это уже стандартный набор того, что старается делать каждая ИТ-компания как за рубежом, так и в России. Инфраструктура ИТ-бизнес косвенно влияет на развитие инфраструктуры каждого города, в котором он присутствует — появляются новые возможности для индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса. Внутренние процессы небольших компаний стали более оптимизированными именно благодаря внедрению технологий. В партнерстве с ИТ-компаниями лингвистические и другие образовательные платформы сделали обучение более доступным.
Стоит сказать и про управление бизнесом в сфере недвижимости: присутствие в регионе большого количества ИТ-компаний приводит к общему росту стандартов офисной недвижимости. Это связано с тем, что представители ИТ-сферы очень требовательны: их офис должен быть удобен, экологичен, безопасен, а также соответствовать всем строительным нормам.
Выплачивая все налоги и социальные взносы в фонды, воронежские ИТ-компании помогают формировать как региональный, так и федеральный бюджет. Благотворительность Помимо деятельности в области образования, ИТ-компании участвуют в благотворительности и развивают свои социальные программы. Например, только в период пандемии Atos передал 30 ноутбуков детям, для которых дистанционный формат обучения — это единственный способ получать знания в связи с ограниченными возможностями здоровья. Atos закупил индивидуальные средства защиты для Новоусманской центральной районной больницы, приобрел и передал благотворительной организации «Синяя птица» средства первой необходимости, игрушки, книги и вещи для детей.
Также компания организовала среди сотрудников сбор средств для воронежского благотворительного фонда «Добросвет». Не отстает и Reksoft: компания также активно участвует в благотворительных акциях. Например, в конце 2019 года сотрудники Reksoft собрали средства для помощи детям-отказникам одной из воронежских детских больниц. На выделенную сумму были куплены средства гигиены, детское питание, сладости и подарки на Новый год. Экология Многие компании обеспокоены и экологической ситуацией в регионе. ИТ-бизнес, как правило, представляет собой «носителя зеленого генома», и многим компаниям важно, что они делают вклад в защиту окружающей среды.
Например, сотрудники Atos высаживали деревья на Кожевенном кордоне, так как существенная часть леса выгорела из-за пожара в 2010 году. Кроме того, в компании стараются ограничивать использование печатной продукции, уменьшая количество её потребления год за годом. Множественные программы по сокращению использования электроэнергии, замена оборудования на более энергосберегающее, разработка идей для предотвращения эмиссии углекислого газа — все это уже стандартный набор того, что старается делать каждая ИТ-компания как за рубежом, так и в России. Инфраструктура ИТ-бизнес косвенно влияет на развитие инфраструктуры каждого города, в котором он присутствует — появляются новые возможности для индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса. Внутренние процессы небольших компаний стали более оптимизированными именно благодаря внедрению технологий. В партнерстве с ИТ-компаниями лингвистические и другие образовательные платформы сделали обучение более доступным.
Стоит сказать и про управление бизнесом в сфере недвижимости: присутствие в регионе большого количества ИТ-компаний приводит к общему росту стандартов офисной недвижимости. Это связано с тем, что представители ИТ-сферы очень требовательны: их офис должен быть удобен, экологичен, безопасен, а также соответствовать всем строительным нормам.
В лиге очень крутые тимбилдинги. Если вы заболели - вы можете работать в силу своих возможностей, не беря больничный Если у вас конечно не выход в прод или вы не единственный разработчик на проекте. ДМС, оплата спортзала, выдача ноутбука правда он не очень... ЗП всегда в срок.
Гибкая настройка отпуска.
Оценка компании «Лига Цифровой Экономики» сотрудниками
Руководитель проектов «Лига цифровой экономики», г. Воронеж. Лига Цифровой Экономики — это 6 000+ человек и 1 000 проектов цифровой трансформации каждый год! Наши клиенты — лидеры рынка в ключевых отраслях экономики и государственного сектора. Президент Лиги Цифровой Экономики — о развитии российской IT-отрасли. Руководитель проектов «Лига цифровой экономики», г. Воронеж. Лига цифровой экономики Воронеж. с отзывами посетителей, адресами, телефонами, режимом и часами работы.
«Лига Инноваций 5.0». В Воронеже подвели итоги проекта ВГУ
В результате проекта Группа «Черкизово» смогла оперативно перейти в режим налогового мониторинга, который представляет собой удобный и современный инструмент взаимодействия с ФНС России. Решение позволяет в регламентированные сроки осуществить загрузку информации из учетной системы, с помощью процедуры внутренних проверок контрольных соотношений удостовериться в корректности данных для последующей публикации в системе. В ходе проекта в Группе «Черкизово» была реализована единая модель данных раскрытия, проведена интеграция Витрины с учетной системой «1С», сервисом подписания документов усиленной квалифицированной подписью, а также электронным архивом компании для максимального раскрытия налоговой отчетности до уровня скан-образа первичного документа. Благодаря гибкой настройке правил раскрытия drill down возможно оперативно вносить изменения при корректировке модели данных в будущих периодах. Свободно распространяемые технологии, на базе которых создан продукт Лиги Цифровой Экономики, позволили осуществить интеграцию Витрины с информационными системами разных классов.
Решение полностью поддерживает все сценарии взаимодействия с АИС «Налог-3». Благодаря этому в рамках рабочей группы по реализации пилотного проекта ФНС России «Интеграция информационных систем организаций-участников налогового мониторинга с АИС «Налог-3» было успешно проведено тестирование электронных сервисов взаимодействия с системой ФНС по всем существующим сценариям. Реализованная совместно с командой методологов единая модель раскрытия налоговой отчетности позволила существенно сократить временные и финансовые затраты на подключение компаний Группы «Черкизово».
Недалеко от них располагался бар с уникальными коктейлями, придуманными для мероприятия. Мы пригласили турецкого аниматора, чтобы гости могли почувствовать себя как в настоящем отпуске и повеселиться. А те, кто предпочел более спокойные активности раскрасили фрисби и бумеранги. Ну, и какой же корпоратив без вечерней развлекательной программы?
Лига цифровой экономики лого. Лига цифровой экономики офис.
Лига цифровой экономики офис в СПБ. Лига цифровой экономики офис Москва. Сатьянов Сергей лига цифровой экономики. Лига цифровой экономики Нижний Новгород. Сергей Шилов лига. Шилов лига цифровой экономики. Модели правительства. Модель правительства РФ. Слайд награждение победителей.
Лига цифровой экономики структура. Лига цифровой экономики карта. Гордеев Дмитрий лига цифровой экономики. Лига цифровой экономики эмблема. Блокчейн лайф 2020 Москва. Лига цифровой экономики Макеев. Основы цифровой экономики. Базовые основы цифровой экономики. Цифровая экономика предприятия.
Цифровизация HR. Летний корпоратив 2021 лига цифровой экономики. Лига цифровой экономики Dark. Лариса Тен лига цифровой экономики.
Сейчас от клиентов начинают поступать запросы на реализацию приложений не только для Android и iOS, а еще и под ОС Аврора, которая зарекомендовала себя с самой лучшей стороны. Особенно это актуально для госзаказчиков, но мы также планируем активно привлекать и коммерческий сектор», — рассказала Мария Стрельцова, руководитель проектов компании «Философия. Заметили неточность или опечатку в тексте?
«Лига Цифровой Экономики» внедрит импортонезависимую систему Global ERP
Лига Цифровой Экономики. Красноармейская ул., 52Д, Воронеж. Президент группы компаний «Лига цифровой экономики» Сергей Шилов. Директор направления цифровизации клиентского сервиса Лиги Цифровой Экономики Дмитрий Силуянов рассказал о правилах использования чат-ботов, которые позволят обеспечить пользовательскую безопасность. Об этом сообщает «». Лига Цифровой Экономики и НПП «Цифровые решения» подписали соглашение о партнерстве. Оно позволит компаниям объединить усилия по реализации проектов в сфере информационной безопасности. Смотрите видео онлайн «Лига Цифровой Экономики. Твой путь начинается здесь!» на канале «Python: революция в программировании» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 3 декабря 2023 года в 17:23, длительностью 00:02:53, на видеохостинге RUTUBE.
Работа лига цифровой экономики в Воронеже - 8 вакансий
К примеру, активно предлагаются стажировки для студентов начиная с 3 курса. Стажировка может проводиться как в очной форме, так и в удаленном режиме. Для повышения квалификации уже работающих сотрудников открыта "Академия лиги", представляющая собой набор курсов для желающих освоить новые перспективные направления. На этом ее функции не исчерпываются. Она активно применяется в качестве платформа для обмена опытом и передачи навыков от опытных сотрудников.
Много внимания уделяется поддержанию атмосферы в коллективе, что также помогает удерживать сотрудников. Руководство активно содействует организации разного рода сообществ по интересам, будь то спорт, музыка, или другие хобби. Но при этом число незакрытых вакансий составляет 600.
Переход в онлайн Уже в начале марта мы понимали, что так или иначе нам придется уйти на самоизоляцию, поэтому начали переводить сотрудников поэтапно, чтобы избежать резкой нагрузки на ИТ-инфраструктуру, сисадминов и эмоционального выгорания — не каждый может так внезапно перестроиться. На удаленку мы переходили постепенно, так как офисы Лиги расположены в разных частях страны — мы ориентировались на распоряжения региональных властей. Это помогло избежать многих ошибок: команды использовали опыт коллег, которые уже перешли на работу из дома, перенимали удачные идеи по самоорганизации и выстраиванию рабочих процессов. Кроме того, мы ориентировались на заказчиков, стараясь не допустить простоев из-за самоизоляции, часть вопросов по проектам приходилось решать «в поле», а не удаленно.
Поскольку ИТ-компании в период пандемии отнесли к непрерывно действующим предприятиям, мы смогли сохранить нашу привычную бизнес-активность, пусть и с учетом новых условий. Постепенно за период самоизоляции нам удалось оцифровать часть традиционных офлайн-процессов, например, работу финансовых служб, и свести к минимуму присутствие сотрудников этих подразделений в офисе до 8 человек в Москве и по 2—3 человека в региональных представительствах. Как мы организовали работу В Лиге Цифровой Экономики проектная команда — это самостоятельная единица. Сотрудники сами формируют правила совместной работы, а также подходы к организации комфортной среды и взаимодействию.
При этом для всех работников мы подготовили рекомендации, которые позволили быстро адаптироваться к новым условиям. Для обеспечения продуктивной работы и снятия эмоциональных барьеров мы регулярно проводили митапы по обмену опытом в части построения комфортного графика работы в домашних условиях, безопасности передачи данных, взаимодействия команды для решения совместных задач. На одной из таких встреч коллега предложил оригинальное решение проблемы с переключением с работы на домашние дела — он просто менял ноутбук, если нужно было отправить личные письма или посмотреть лекцию. Внутренние статусы и созвоны с клиентами мы проводили в Zoom и Skype.
А ещё мы устроили: Катание на катерах, сапбордах, вейкбордах, гидроциклах и гонки на радиоуправляемых лодках; Игровые зоны: от мини-гольфа до пивного морского боя. И невероятно красочное и динамичное завершение вечера: пенная вечеринка у бассейна и выступление кавер-группы ЖАРА.
Лига уникальна, тут работают совершенно особенные люди, профессионалы, которые живут своим делом.
Богатая корпоративная культура, забота о сотрудниках. Еще нигде не встречала такого.
На базе ВГУ планируют создать Информационный центр цифровой экономики
Лига Цифровой Экономики. Красноармейская ул., 52Д, Воронеж. Лига Цифровой Экономики — это 6 000+ человек и 1 000 проектов цифровой трансформации каждый год! Наши клиенты — лидеры рынка в ключевых отраслях экономики и государственного сектора. О том, какие вызовы стоят перед российскими компаниями для достижения технологического суверенитета, в интервью ИА Регнум рассказал президент Лиги Цифровой Экономики Сергей Шилов.
Новости о: Лиги Цифровой Экономики
Менеджер практики интеграционных решений в компании (ГК Лига Цифровой Экономики). Контакты и информация о компании в Воронежe: каталог товаров, часы работы, адрес, телефон, обратная связь, официальный сайт, отзывы, новости, вакансии. Лига цифровой экономики, IT-компания: адреса со входами на карте, отзывы, фото, номера телефонов, время работы и как доехать. На базе Воронежского государственного университета стартовал сбор заявок для участия в «Лиге Инноваций 5.0». с отзывами посетителей, адресами, телефонами, режимом и часами работы.
Лига Цифровой Экономики будет внедрять «Платформу управления данными» от «Ростелекома»
Пожалуйста, вырази его всем, если это что-то стоящее, то примут по внимание. Недостатки Переработки, чаще всего неоплачиваемые. Много переработок... Моя команда сидит у заказчика на устаревшем стеке. Мне это не нравится.
У нас очень быстро люди могут вырасти, так как есть возможность переходить с проекта на проект без бюрократических проволочек. С обязательством отработать? Тут надо отметить, что работодатель достаточно ограничен в своих возможностях, российское трудовое законодательство очень либерально по отношению к сотруднику. И не совсем понятно, как эти затраты возвращать. Как меняется уровень зарплат?
На начальном этапе их уровень составляет от 30 до 50 тыс. Но тем и прекрасна работа айтишника, что карьерный рост может быть очень быстрым и в целом зарплаты достаточно высокие. Особенно если есть талант и удача. Хороший программист может получать несколько сотен тысяч рублей в месяц. Министерства и ведомства из-за жесткости штатного расписания не могут массово нанимать высокооплачиваемых специалистов, и компании предлагают неплохую зарплатную альтернативу. Не устают нанимать людей банки: в Сбербанке, ВТБ — тысячи вакансий. С ними нам тяжело тягаться, поэтому нередко целые команды переходят к нашим бывшим или нынешним клиентам, потому что денег предложили в два-три раза больше. Проблема еще в том, что системные интеграторы на данный момент занимают только четвертое место в рейтинге престижности. Больше всего айтишники хотят работать в стартапах, потом — в «Яндексе», на третьей позиции — госкорпорации и госбанки.
И только на четвертом месте идут такие компании, как наша. Но ничего ужасного я в этом не вижу! При этом мы в состоянии конкурировать с гигантами отрасли именно на поле корпоративной культуры. У нас особая, семейная, атмосфера в компании, замечательные корпоративные традиции, коллективные выезды, обмен личным опытом, корпоративы и т. Лига дает возможность людям попробовать силы в разных проектах, получить разноплановый опыт и найти себя.
В рамках соглашения с QApp будет предоставляться поддержка по интеграции двух продуктов: библиотеки квантово-устойчивых алгоритмов PQLR SDK и решения для реализации квантово-устойчивых коммуникаций Qtunnel. Источник изображения: pixabay. Решения QApp являются полностью программными, что обеспечивает высокую скорость пилотной интеграции и доставки обновлений», — отмечает QApp.
Подпишитесь , чтобы быть в курсе. Необходимость оперативного перехода на постквантовую криптографию связана с растущей мощностью квантовых компьютеров, способных в среднесрочной перспективе взломать большинство существующих сегодня классических алгоритмов шифрования. Постквантовые алгоритмы построены на сложных математических задачах, которые не позволяют квантовым компьютерам использовать значительные вычислительные преимущества для получения доступа к конфиденциальным данным. Что умеют программные роботы Поставщиком программных решений для Лиги Цифровой Экономики выступит QApp — отечественный разработчик комплексных продуктов кибербезопасности на основе постквантовых алгоритмов шифрования. В рамках заключенного соглашения о сотрудничестве компании окажут российскому бизнесу и государству поддержку по пилотной интеграции двух своих ключевых продуктов: библиотеки квантово-устойчивых алгоритмов PQLR SDK и решения для реализации квантово-устойчивых коммуникаций Qtunnel.
Цифровая лига
Лига Цифровой Экономики и компания «Консист Бизнес Групп» (входит в группу ЛАНИТ) заключили соглашение о сотрудничестве. Лига Цифровой Экономики будет внедрять EPM-систему ТУРБО Бюджетирование. Важно отметить, что Информационный центр цифровой экономики будет нацелен на обеспечение научного и научно-методического сопровождения цифровой экономики в России и подготовку специализированных кадров. Президент Лиги Цифровой Экономики и управляющий партнер AT Consulting Сергей Шилов поделился опытом перевода компании со штатом свыше 3700 сотрудников на удаленку – и адаптации к офисной жизни после окончания. Лига Цифровой Экономики — это 6 000+ человек и 1 000 проектов цифровой трансформации каждый год! Наши клиенты — лидеры рынка в ключевых отраслях экономики и государственного сектора. Директор направления цифровизации клиентского сервиса Лиги Цифровой Экономики Дмитрий Силуянов рассказал о правилах использования чат-ботов, которые позволят обеспечить пользовательскую безопасность. Об этом сообщает «».