Где сейчас живет Дмитрий Потапенко и чем он занят, биография и личная жизнь. Дмитрий Потапенко — все новости о персоне на сайте издания Где сейчас живет Дмитрий Потапенко и чем он занят, биография и личная жизнь. Дмитрий Потапенко* отвечает на вопросы зрителей в прямом эфире. Потапенко ведет свой YouTube-канал, в 2021 году пытался баллотироваться в Госдуму.
Куда исчезают наши деньги? Помощь Лукашенко и потеря пенсионных накоплений. Дмитрий Потапенко
Дмитрий Потапенко и Дмитрий Дёмушкин обсуждают новости недели и отвечают на вопросы зрителей. дефицит бюджета России в декабре. Страна и мир - 19 сентября 2022 - Новости Перми - Последние новости о месте жительства Дмитрия Потапенко Великолепный особняк, где проживает Дмитрий Потапенко, стал предметом горячих споров в последние дни. Дмитрий Потапенко и Дмитрий Дёмушкин обсуждают новости недели и отвечают на вопросы зрителей. дефицит бюджета России в декабре. Минюст объявил иноагентами бизнесмена Дмитрия Потапенко и журналиста Максима Трудолюбова.
Судьба барабанщика: как Дмитрий Потапенко стал реаниматором торговых сетей
Дмитрий Потапенко. Dmitriy Potapenko. Потапенко* во многих местах, где официально получал зарплату, подолгу не задерживался. Блогера и бизнес-коуча Дмитрия Потапенко признали иноагентом. Предприниматель Дмитрий Потапенко счиает, что главный бизнес Этим они уже куют молодежь, показывая, куда можно прорваться. Дмитрий Потапенко ответил на вопросы Rusbase о структуре своего бизнеса, рассказал о своих взглядах на предпринимательство и о том, почему общепиту не нужны никакие сайты. Власть - 8 ноября 2023 - Новости Санкт-Петербурга -
Бизнесмена Дмитрия Потапенко внесли в реестр иноагентов
Ранее он позиционировал свою «Менеджмент Девелопмент Групп» как международную компанию со штатом в 7,5 тыс. Но ни в одном реестре информации об этом мега-холдинге — по нулям. А сама контора «рога и копыта» зарегистрирована в Чехии по адресу принадлежащей родственникам Потапенко обычной квартиры , которая сдавалась в аренду. Не исключено, что эта структура нужна была Потапенко как технический приемщик западных грантов. Так что бизнесмен из Дмитрия Потапенко выходит никакой. Мыльный пузырь с уголовным душком, всю жизнь пытающийся зарабатывать на внушаемости доверчивых граждан. Раньше он часто выступал с бизнес-тренингами и семинарами, которые стоили каждому из их участников от 10 тыс. Однако официальные сведения о полученных гонорарах отсутствуют. В действительности Потапенко смог более-менее поправить свое материальное положение только в последние несколько лет, уловив тренд блогеров-мошенников, зарабатывающих тем, что учат других тому, чего сами не знают, и обманом выманивают у них деньги.
Потапенко и пустота Не находится также подтверждений «грандиозных успехов» Дмитрия Потапенко, которые он сделал своей визиткой. Например, блогер утверждает, что именно он придумал и развил сети супермаркетов «Пятерочка» и «Карусель», а также возглавлял четыре промышленных предприятия. Хотя никто об этом не знает. Но вряд ли иноагент учил Дерипаску, как из алюминиевого холдинга сделать супермаркет. Скорее, пристроился в крупную компанию благодаря своей публичной деятельности — к тому моменту он уже часто выступал на радио и ТВ.
В 2014 году они поженились.
У Елены два высших образования: экономическое и психологическое. Эти навыки помогли ей возглавить тренинг-центр «Максимум». Старшая — Мария, средняя — Наталья. Имя младшей дочери, появившейся на свет в 2019 году, Дмитрий не афиширует. Несмотря на то, что в открытых источниках указано, что Дмитрий и Елена познакомились только в 2011, в интервью Дмитрий упоминал, что его старшая дочь в 2014 году поступила на физфак МГУ без экзаменов благодаря многократным успехам на всероссийских олимпиадах по точным наукам. Интернет-пользователи отмечают, что подобные несостыковки в его биографии встречаются нередко.
Наталья — средняя дочь Дмитрия Потапенко Дмитрий в интервью неоднократно говорил о том, что живет с семьей очень экономно. В 2012 году, по его словам, ежемесячно они тратили всего около 45 тысяч рублей. Крупные покупки бизнесмен предпочитал брать в кредит. На своих деньгах я заработаю куда больше, чем стоит кредитный процент , — объяснял Дмитрий. На этот раз его включили в список «Российской партии свободы и справедливости», от той же партии он шел и по избирательному округу в родном для него районе Москвы — Кунцево. Но еще до выборов Потапенко отказали в регистрации кандидатом.
Причиной стало наличие у бизнесмена иностранных активов. Сам он объяснял, что из зарубежных вложений у него имеются лишь акции российских компаний «Яндекса» и «Сбербанка». Потапенко был уверен, что его не допустили до выборов из-за политического заказа — чтобы «расчистить» место на его округе для кандидата от партии «Единая Россия» телеведущего Евгения Попова. Он завёл его ещё в 2013 году, но долгое время выкладывал туда лишь видеоверсии своих радиопередач и комментарии для телеканалов, изредка записывая прямые эфиры с подписчиками. Теперь же блог Дмитрия начал пополняться регулярными видеороликами, в которых бизнесмен давал прогнозы по импортозамещению, скачкам курсов валют или вложениям в недвижимость. Также он комментировал новости про бизнес-отрасль.
С YouTube-площадки он критиковал действия президента Владимира Путина , а также предрекал крах экономики России, давал комментарии по политическим событиям, например, освещал задержание губернатора Хабаровского края Сергея Фургала.
Он отметил, что в офис компании пришли неизвестные люди, среди которых был офицер полиции. Когда сотрудники компании вызвали полицейских, наряд приехал как раз к моменту задержания предпринимателя. Как заявили проводившие задержание люди, данные действия не связаны с компанией или коммерческой деятельностью Потапенко. При этом агентство не располагает комментариями со стороны правоохранительных органов.
Они даже схватили и заточили на Лубянке любимого котёнка потапенки!
Закрыли Кунгурова ,теперь пришла очередь Потапенко. Навальному шьют бесконечно липовые уголовные дела.
«Вы этого уже не увидите, вы сдохнете!»: экономист заглянул на 18 лет в будущее
#НОВОСТИ. Дмитрий Потапенко торговал электроникой, тканями и едой. Управляющий партнер, основатель Management Development Group Дмитрий Потапенко (26 января 2024 года признан иностранным агентом) в рамках выставки «Петерфуд-2022» рассказал. Центральная избирательная комиссия потребовала от издания «Медуза» (признано российскими властями иноагентом) опровергнуть публикации о том, что предпринимателя Дмитрия Потапенко сняли с выборов из-за наличия у него акций «Яндекса» и «Сбербанка». Дмитрий Потапенко и новости недели: Индия задерживает Дмитрий Потапенко. новости Челябинска.
«Нерадостные новости». Бизнесмен Дмитрий Потапенко — о признании себя иноагентом
Все-таки Запад имеет свое влияние… Я помню, мы еще с 90-х годов заразились любовью к Америке. И сейчас люди уезжают, бегут, и не самые плохие люди, а те, кто имеет образование, имеет очень дефицитные в России специальности. Сейчас идет большой недобор в российских организациях, фирмах IT-специалистов, но дело ведь не только в IT. И сталкиваясь с этой проблемой, есть такие предложения.
Наталья Касперская считает, что нужны меры пропаганды, успокоения, другие пиар-мероприятия, чтобы люди успокоились. Цитирую: «Они еще сидят на чемоданах, но посидят-посидят и вернутся. Это люди молодые, во многом связанные с Западом, работали на западном железе».
В общем, надо их успокаивать и возвращать в Россию. Дмитрий, какие могут быть стимулы для молодежи не уезжать? Они же без корней.
То есть они пока молоды, им лет 25-27. Я помню себя в их годы. Просто подпоясаться, взять чемоданчик, уехать за границу ничего не стоит.
Это нам, кто пустил корни, 40-50 лет, это бесполезно, мы никуда уже не двинемся, а они могут, и они реализовывают это свое желание и возможность в самый неприятный для страны момент, когда они нужны здесь. Что с этим делать? Потапенко: - Во-первых, надо понимать, что… Конечно, ты как-то нас списал всех, расстрелял.
Володь, это как-то обидно. Ворсобин: - Я по себе сужу. Потапенко: - Не надо.
Ты можешь вести программу из любой точки мира. Мы с тобой прекрасно знаем, что технически это возможно, и ты можешь быть за тремя океанами, где-нибудь на Бали греть пузо, и все будет хорошо, и даже в студию не доезжать. Если говорить не только об IT, но и в целом, молодняку надо давать возможность все-таки попробовать подергаться.
Потому что, на мой взгляд, встроиться в любую культуру… Это относится и к Западу, и к Востоку, не надо думать, что наши ребята уезжают только на Запад, это абсолютно некорректно, очень много наших айтишников востребовано, в том числе и в Китае, и в той же Индии. Им надо дать возможность попробовать. Ворсобин: - То есть не удерживать?
Потапенко: - Нет, не удерживать. Я считаю, что нужно давать возможность и преимущества. Удерживать — это такой пагубный метод.
Нужно показывать… Не про пиар. Наталья замечательная, ее супруг как обладатель этой фамилии несколько в другой какой-то парадигме работает. Так вот, что такое про IT?
IT — это сопровождающая функция. И если у нас не будет базового бизнеса, куда нужно будет что-то, делать бизнес-аналитику этих данных, если не будет корпораций, которые завязаны, в том числе и дают возможность трансграничной работы и пересечения, то в анклаве небольшой страны а мы очень небольшая страна с точки зрения экономики и бизнеса это будет крайне сложно. Закрыть границы?
Дурное дело нехитрое, сразу могу сказать, только это не про удержание, это насильственная такая история, когда и технологии в первую очередь будут стагнировать. Ведь что такое технологии? Это всегда было, есть и будет.
Это такое большое море, куда ты зачерпываешь ведерко, что-то перерабатываешь с этим ведерком, а потом обратно выплескиваешь. То есть технологии, они трансграничны. И, на мой взгляд, нужно давать именно какие-то преференции.
Сейчас Михаил Мишустин пытается рассказать о всяких налогах и иже с ним. Но это все надо было делать лет 20 назад, будем честны.
Кого вы имеете в виду, говоря «мы»?
В каждом регионе они разные. Моя функция — управление, потому что в ритейле больше ничего нет. Когда очередная сеть терпит крах, и мы решаем прибрать ее к рукам, владелец отходит от руководства, и всем занимается моя команда.
Обычно я исполняю три роли: механика, который чинит машину, инженера, который ее налаживает, и собственно водителя. Функция водителя включена всегда. Моя задача — создать капитализацию компании и развивать ее.
То есть в каждом регионе у вас работают точки под локальными брендами? Но большая часть магазинов небрендирована — в этом нет смысла. Вкладываться в бренд можно, когда покупатель на него реагирует, а клиенту в большинстве случаев все равно, как называется магазин и кому он принадлежит.
Бренд не приносит прибыли. Сегодня лучшая надпись на магазине — «Продукты», на столовой — «Столовая». Насколько велик ваш общепитовский бизнес?
Занялись мы этим бизнесом случайно —когда открывали магазин в здании автобазы, там же была и столовая, которая тогда простаивала. Нам предложили ей заняться. Начав с одного объекта, мы постепенно отстроили технологию: открываем фабрики-кухни, которые тянут за собой 10-12 столовых.
Основная готовка происходит на фабрике, что снижает требования к квалификации персонала — разогреть в мармитах простое блюдо способен даже студент. В среднем мы продаем по 300 обедов в день на каждом объекте. И все 400 объектов требуют вашего внимания?
В регионах, где случаются провалы, я вынужден бывать чаще. Вам хватает времени, чтобы держать все под контролем? В сутки сплю не больше пяти часов.
Встаю в 3. Потом ложусь спать и просыпаюсь в 7. И обычно у меня два перелета в неделю.
Такой режим меня вполне устраивает. В транспорте я прекрасно отдыхаю. Засыпаю на 15 минут, чтобы восстановить силы — для меня это норма.
Как ваши магазины конкурируют с федеральными сетями? Закупочная сила «Магнита», который откроется рядом с ее точкой, будет кратно выше. Значит, у небольшого магазинчика должно быть иное товарное позиционирование.
У нас в станице Ессентукской, где проживает 20 тыс. По местным меркам, гипермаркет. С нами конкурируют только бабушки, торгующие семечками и продукцией с огородов.
Поэтому в ассортименте магазина практически нет овощей-фруктов — они появляются только в зимний период. В остальное время торгуем консервами, «Дошираком», товарами для дома, посевным материалом и всем, что связано с обслуживанием сада-огорода. Со временем доля продуктов в обороте уменьшилась, а хозтоваров стало больше.
Федералы берут дешевым продуктом, а мы выигрываем за счет тонкой настройки. Вы говорите: технологичные компании развиваются, невзирая на кризисы. Вам это удается?
В долларах мы присели, а в рублях — выросли. Где-то — за счет сокращения издержек, где-то — за счет физического увеличения рынка. Из года в год мы хоть чуть-чуть, но прирастаем благодаря тому, что перераспределяем ресурсы — вкладываемся в наиболее эффективные форматы.
Например, какие? Честное слово. Мы занимаемся ей последние три года.
Раньше инвестировали в цивильные магазины с вывесками, а сейчас делаем металлический каркас, обшиваем его профлистом, трафаретом пишем названия продуктов и привозим туда на паллетах макароны, сахар, тушенку — все расходится вагонами. Такой продукт сейчас востребован. Труженик села приезжает к нам на раздолбанной «шестерке», загружает мешки и увозит.
За счет этого мы и вылезаем. И заметьте: мы делаем правильное дело — кормим людей за их деньги. Если бы у бабушек и дедушек хватало средств на макароны формата премиум, я бы только их и отгружал бы.
Жесткий как дискаунтер По словам Дмитрия Потапенко, в кризис выбор у ритейлеров невелик — либо брать по копейке с бедных, либо — убеждать состоятельных клиентов не отказываться от своих привычек. Средний слой вымирает. Сам он обычно придерживается первой стратегии — когда народ беднеет, цена становится главным фактором, мотивирующим к покупкам.
Остальные три — ширина ассортимента, глубина ассортимента и бренд — уходят на второй план.
Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич. Email: [email protected]. Информация, размещенная на портале, а именно: текстовые материалы, элементы дизайна, логотипы, товарные знаки, фотографии, видео и аудио охраняются законодательством Российской Федерации и международными нормами права и не могут быть использованы без разрешения правообладателей. Согласно ст.
Предприниматель, экономист Дмитрий Потапенко заявил в беседе с НСН, что малый и средний бизнес не может решать проблемы напрямую с государством, как это делают крупные компании. Он также заявил, что корпорация малого и среднего бизнеса «должна быть поактивнее». Потапенко предложил расформировать корпорацию МСП. Все почему-то концентрируются на моменте проверок, а на моменте лицензий… они что уменьшились?
Гагарина концерт в китае
Деятельность проекта была направлена на создание и распространение материалов иноагентов, проект выступал против СВО. Уточняется, что учредителем проекта является иностранная медиакорпорация.
А также о параллельном импорте и воспитании детей, сравнении 90-х с сегодняшним временем и откуда взялся Abibas. Параллельно я начал шить шапки-«пидорки», это такие «петушки».
Из чего они делались? Покупались женские, соответственно, рейтузы, распарывались, складывались пополам, сшивались по контуру. Сверху накладывался трафарет, такой синий, и на нем набивался Adidas.
По его словам, мужчине после 40 лет почти невозможно устроиться на работу. Этот возрастной буллинг мешает населению нормально жить и работать.
Дмитрий удачно женат. У супругов подрастают 2 дочери. Одна из них окончила школу, поступила на физико-математический факультет вуза, другая учится в обычной московской школе. Несмотря на приличный доход, Дмитрий рассказывает, что спокойно живет на 50 тысяч рублей в месяц. Жена, по его словам, не покупает сапоги дороже 5 тысяч рублей.
Какой недвижимостью владеет У семьи есть квартира в Москве.
По словам Осипова, раньше клубам хватало на сезон 5—7 млн руб. Сейчас же один месяц жизни клуба МФЛ обходится в 1 млн руб. Значительная часть этой суммы уходит на производство контента. Медийная стратегия у каждой команды своя: одни вкладываются в качественный продакшн, другие — в разнообразие сюжетов. Стоимость производства контента в среднем у всех одинаковая, что более-менее уравнивает бюджеты клубов. При этом, по словам Осипова, за четыре сезона МФЛ в несколько раз увеличились суммы рекламных контрактов со спонсорами: «Со временем клубы стали предлагать партнерам больше, но теперь могут и больше просить». Есть разница между KicksTown основан владельцем одноименного магазина одежды Александром Беспаловым. Спорт» , которые сыграли несколько матчей, и условными «Амкалом» или 2drots, которые целый год держат на контрактах игроков. Скажем, мы тренируемся бесплатно, но платим за аренду стадиона для проведения матчей.
Основные статьи расходов точно такие же, как и у обычных клубов. Но к ним добавляются траты на создание контента». Медиатрансфермаркт Если по развитию соцсетей и производству видеоконтента команды МФЛ обгоняют многие профессиональные клубы, то трансферный рынок медиафутбола находится в зачаточном состоянии. Переходы происходят регулярно, но заработать на них пока сложно. У нас игроки пока не уровня РПЛ, так что деньги крутятся небольшие». Общая выручка клубов РПЛ превысила 51,7 млрд рублей Однако некоторые моменты можно все-таки проанализировать. Так, общая выручка 15 действующих клубов РПЛ за исключением «Ахмата», которые не указал данные составила 51,7 млрд рублей. Это на 5 млрд больше, чем в 2021-м. Больше всех просел «Спартак» — на 2,162 млрд. Себестоимость продаж 16 клубов, то есть все затраты на обслуживание, зарплаты и функционирование команд, составила 52,5 млрд рублей, что на 4,9 млрд меньше, чем в 2021-м.
Больше всех сэкономил «Зенит» — издержки снизились на 2,27 млрд рублей. А больше всего возросли расходы у «Оренбурга» на 666 млн , «Динамо» 574 млн и «Торпедо» 537 млн. Чистый убыток 16 клубов РПЛ составил 7,25 млрд рублей — это на 2,14 млрд больше, чем в позапрошлом году. Худшие результаты показал «Краснодар» — убыток в 4,8 млрд рублей на 2,4 млрд больше, чем в 2021-м. Такие цифры в российских условиях можно покрыть только за счет вложений инвесторов, что и произошло. Так, в графе о вливаниях владельца прописана сумма 5,3 млрд рублей. Полностью финансовые показатели клубов учитывая вылетевшие из РПЛ в 2022 году «Рубин», «Уфу» и «Арсенал» выглядят так: Клубы РПЛ потратили на зарплаты сотрудникам свыше 34 млрд рублей 15 клубов из 16 прописали в отчетностях затраты на фонд оплаты труда ФОТ. Некоторые организации прописывают в ФОТ страховые выплаты, но зачастую сюда входят только затраты непосредственно компании. Пятерку замыкает «ЦСКА: в год — 22 200 000 евро, в месяц — 1 850 000 евро, средняя месячная зарплата — 66 000 евро 6,3 млн рублей. По итогу 15 матчей «газовики» находятся на 13 месте — в зоне стыковых матчей.
Следующий матч ФК «Оренбург» проведет дома. В воскресение, 26 ноября, оренбуржцы сыграют матч 16 тура чемпионата России против ФК «Ахмат» Грозный. Несколько дней назад в своем аккаунте в соцсетях голкипер футбольного клуба «Оренбург» Николай Сысуев сообщил , что перенес операцию и не сможет помочь команде в оставшихся матчах. О какой операции идет речь неизвестно, футболист рассказал, что это оперативное вмешательство было плановым и признался, что в последнее время играл на «уколах». Какая средняя зарплата футболистов России и мира? Средняя зарплата здесь составляет 200-250 тысяч, а клубы, борющиеся за выход в РПЛ, могут предложить и более солидные деньги. Команды из нижней части таблицы платят в районе 100 тысяч рублей в месяц. В высшей лиге РПЛ 16 клубов, в которых львиную долю спасибо лимиту составляют отечественные футболисты, доход более 1 млн евро в год имеют порядка 50-60 игроков, еще столько же получают в диапазоне от полу до миллиона евро. Это меньше всех в Российской Премьер-Лиге, следует из данных сайта Capology. В месяц игроки «Факела» в среднем получали примерно 25 тысяч евро.
Писарский — самый «дорогой»? РПЛ, у кого из футболистов самые высокие зарплаты Сколько зарабатывают футболисты в россии в месяц в рублях — данные на год В России введут «налог для богатых». Сколько потеряют топ-футболисты РПЛ? Сколько зарабатывают футболисты в России в месяц и за год? Средняя зарплата футболиста воронежского «Факела» составляет менее 25 тысяч евро в месяц Все данные — Capology. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Самые высокооплачиваемые игроки РПЛ. В 2023 году самую большую зарплату в Российской Премьер-лиге имеет бразилец Малком. Однако разница между зарплатами игроков команд, которые занимают в РПЛ места с 1-8, и остальными, просто огромна. В этой статье вы узнаете, какая средняя зарплата игроков Российской Премьер-Лиги в январе 2024 года, как она отличается в разных клубах, как влияют на нее результаты сезона 2023-2024, как менялась оплата труда игроков РПЛ со временем и какие ожидаются.
РПЛ расположилась на седьмом месте. Футболисты нашей лиги зарабатывают в среднем 774 тысячи евро в год. Если переводить на месячный заработок и рубли, то представители чемпионата России получают 4,9 миллиона рублей. Но основная часть зарплат, конечно, уходит игрокам. Экономика - 7 декабря 2021 - Новости Краснодара - Все данные — Capology. Sorry, your request has been denied. Чтобы узнать средний доход за 1 месяц того или иного года, нужно разделить сумму годового дохода на 12. Его примерный годовой оклад с учетом всех надбавок составляет 5 млн евро. Средняя ЗП по РФ Достоверной информации о доходах российских игроков намного меньше, чем о их западных коллегах. По оценке экспертов, средний годовой доход футболистов в чемпионате России составляет примерно 65 млн рублей.
По этому показателю РФ занимает 6 место среди стран Европы на первом — Англия со 170 млн рублей.
Минюст признал иноагентами блогера Потапенко и журналиста Трудолюбова
18+ настоящий материал (информация) произведен, распространен и (или) направлен иностранным агентом потапенко дмитрием валерьевичем, либо касается деятельнос. Дмитрий Потапенко — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Страна и мир - 19 сентября 2022 - Новости Перми - Управляющий партнер, основатель Management Development Group Дмитрий Потапенко (26 января 2024 года признан иностранным агентом) в рамках выставки «Петерфуд-2022» рассказал.