Новый инвестор Globaltrans Кайрат Итемгенов уже заявил, что готов поддержать намерения Сергея Мальцева переизбраться в совет директоров компании. Все три пакета акций получит казахстанский предприниматель Кайрат Итемгенов. Кайрат Итемгенов Посмотреть подборку материалов по теме «Кайрат Итемгенов» в рейтингах Forbes 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (октябрь 2021).
Наблюдательный совет
Бизнесмен из Казахстана выкупил долю крупной компании в России Опубликовано: 15 января 2024, 14:40 Мужчина в костюме. KZ со ссылкой на компанию. Сообщается, что ключевые бизнесы Итемгенова включают: одну из крупнейших аптечных сетей в Казахстане — Europharma; несколько активов в гостиничной сфере; логистическую компанию Satti Logistics, управляющую парком собственных грузовиков и фургонов; KBI Energy — крупную специализированную проектно-монтажную организацию в энергетической сфере.
В ролике раскрывается философия Aq Niet Group, куда входит сеть аптек Europharmа.
Заключается она в том, что все части компании призваны создавать и внедрять продукты, способные решить основные проблемы потребителя: дефицит времени, нерациональное использование ресурсов и укрепление бесценного здоровья. Ролик в трогательных подробностях рассказывает о том, как часто хороший бизнес начинается с долгого пути и настоящего приключения. Скромный провизор Марат Оразалиев в далеком 1995 году открывает в Шымкенте первую аптеку под брендом Aq Niet — небольшое арендуемое помещение площадью всего 50 метров с небогатым ассортиментом, зато с огромным желанием помогать людям.
Так более чем 25 лет назад началась история казахстанской мультиформатной компании Aq Niet Group, управляющей сегодня обширным портфелем брендов в сфере ритейла и дистрибуции. Сеть аптек Europharmа — крупнейшая в Казахстане по территориальному охвату.
Этот показатель почти в два раза превышает прошлогодний результат 12,7 миллиарда долларов.
Если брать только миллиардеров-казахстанцев, в общем у них 18,2 миллиарда долларов. Состояние всех 50 богатейших казахстанцев составляет 37,5 миллиарда долларов.
Его ключевые бизнесы: одна из крупнейших аптечных сетей в Казахстане — Europharma; несколько активов в гостиничной сфере; логистическая компания Satti Logistics, управляющая парком собственных грузовиков и фургонов, а также KBI Energy — крупная специализированная проектно-монтажная организация в энергетической сфере. Сергей Мальцев, в настоящее время занимающий должность председателя совета директоров Globaltrans сообщил, что после продажи своей доли намерен остаться в компании и «номинироваться в состав совета директоров после завершения редомициляции в свободную экономическую зону Abu Dhabi Global Market».
Бизнесмен из Казахстана выкупил долю крупной компании в России
шесть казахстанцев. При этом за год почти в два раза увеличилось число миллиардеров. Кайрат Шакиртович Итемгенов. В эпоху, когда мир ритейла готовится "нырнуть" в диджитал, Aq Niet Group не только запускает мобильные аптеки по Казахстану (более 800 наименований товаров) и собственное мобильное приложение, но и стартует с экспериментальным проектом. Кайрат Итемгенов — Председатель наблюдательного совета и мажоритарный акционер ТОО «Aqniet Group», управляющий аптечными сетями под брендами Europharma и ArzanPharm. Кайрата Итемгенова, инженера по образованию. Единственный участник/Председатель наблюдательного совета. Берденов Руслан Арысбекович - Член наблюдательного совета. Наши эксклюзивные расследования и последние новости о политических скандалах и коррупции.
Казахстанский бизнесмен купил более 26% акций железнодорожного гиганта, уходящего из России
Мы неоднократно писали о том, что он хочет иметь высокий уровень жизни и что это ему вполне удается. По информации инсайдеров, в первом квартале 2022 года, уже после январских событий, когда Берик Асылов был еще первым заместителем Генерального прокурора РК, он летал вместе с Кайратом Итемгеновым в Швейцарию, где они отпраздновали день рождения Асылова и заодно «решение проблемы» по делу ТОО «KBI Energy». Нам пока не сообщили, в чем заключалась эта проблема, как она была разрешена и за какое вознаграждение. Но если узнаем, мы обязательно поделимся информацией с читателями. И еще.
По словам наших инсайдеров, Кайрат Итемгенов, помимо «дружбы» со столь высокими и влиятельными людьми, как председатель правления АО «Самрук-Казына» и Генеральный прокурор РК, хочет обзавестись «крышей» еще солиднее и пытается затянуть в свои проекты… одного из племянников президента РК Касым-Жомарта Токаева.
Отдавать деньги компании уходящим собственникам — иррационально. Во-вторых, даже после переезда в ОАЭ выплата дивидендов будет затруднена, а адресный способ выплат в обход стандартной схемы Euroclear является довольно затратным для компании. При высоких процентных ставках проще оставить деньги в компании. Отмечу, что успешность процедуры выплат можно будет проследить на примере Fix Price, которая находится в похожей ситуации.
Однако строительство отелей — лишь часть далеко идущих планов, цель — создать управляющую компанию. Например, Аccor управляет более чем 4000 сетей 60 брендов, включая Rixos. Вот что-то в этом роде хочется создать. Поэтому мы и наняли Accor, сейчас ребята смотрят, учатся. С нашими технологиями на это понадобится, если все пойдет нормально, лет шесть-семь, — делится планами Итемгенов. Но для этого надо наработать компетенции и иметь не три, а 10—15 отелей. Аccor был выбран в учителя потому, что у них самая широкая линейка, от хостелов до luxury. Пандемия на эти планы пока не повлияла, хотя московские отели сейчас несут убытки, но это, считает Итемгенов, исключительно из-за неоправданно высокой в нынешних условиях ставки имущественного налога в Москве. Когда мы покупали, там было 124 аптеки, 60 из них сразу же закрыли из-за несоответствия стандартам. Сейчас у нас 270 аптек, в 2021 хотим довести их количество до 320. Сделали ребрендинг, поменяли политику, сейчас работает около 2,5 тыс. Руководить фармбизнесом продолжает 35-летний Руслан Берденов, который делал это и при прежних собственниках, только теперь не в качестве генерального директора Akniet, а в качестве главы всей группы компаний Итемгенова. По его словам, предложения о продаже поступали Идрисову от малайзийских и российских сетей, но в итоге он все же отдал предпочтение своему другу и партнеру. И это не просто ориентация на так называемые лучшие практики, а реальное сотрудничество — в прошлом году Walgreens пригласила команду Europharma в Нью-Йорк на встречу со своими акционерами и топ-менеджерами. К 2016 я увлекся Ironman. Катаю «велик» где-то за городом, а мне Марат Оразалиев основатель Europharma, в которую позже вошел инвестором Идрисов. Оказывается, туда на Астанинский экономический форум приехала член семьи Фермини, которая управляет Walgreens. На улице Кунаева она увидела вывеску Europharma и зашла посмотреть, ей все понравилось. Нам повезло еще, что управляющий там знал английский и смог ответить на ее вопросы. В общем, она захотела встретиться с владельцами и руководством у меня с братом там тоже была маленькая доля. Я прилетел, мы встретились. Она сказала, что не ожидала увидеть в Казахстане такую аптеку, что у нас суперконцепция и что если они будут заходить на местный рынок, то готовы нас купить, потому что мы уже готовы под их формат. Оставила контакты, — рассказывает Берденов. В ретейле, по словам Берденова, сложно придумать что-то новое, потому что все уже придумано, надо просто перенимать и адаптировать: — Мы с ними связались, сказали: «Хотим с вами работать как со стратегическим партнером, чтобы вы нам указывали стратегию — что нам менять, на что обращать внимание и так далее».
Этот бренд хорошо знаком жителям трех городов республиканского значения, 14 городов областного подчинения и 56 районных центров Казахстана, кроме того, он вошел в топ-30 лучших аптек СНГ. В составе компании находятся и такие максимально клиентоориентированные форматы, как сеть дисконт-центров Arzan Mart, запущенных по аналогии с американской сетью Wallmart, фармсторы Arzan Pharm и конвиниент-сторы у дома E-Mart. В компании продолжает свою работу программа трансформации, целью которой является создание международного лидера рынков СНГ и Юго-Восточной Азии, способного обеспечить высокие финансовые показатели и применяющего эффективные IT-технологии лучших мировых практик в сфере ритейла" — Генеральный директор Aq Niet Group Ержан Ниязалиев Компания Akniet Pharmaceuticals, ставившая себе цель развить рынок оптового и розничного распространения лекарственных средств и обеспечить население страны качественными препаратами, была основана в 1996 году. В 2006 году произошел ребрендинг розничной сети — так казахстанцы познакомились с первым фармстором Europharma. Он отличался не только впечатляющим ассортиментом, но и предъявил товар лицом, став первым в Шымкенте аптечным супермаркетом с открытой выкладкой — фарммаркетом. Мобильное приложение eclub 2018 год становится для бизнеса моментом важнейшей трансформации благодаря инициативе нового владельца — Кайрата Итемгенова.
О друзьях миллионера Итемгенова. Инсайд KZ.expert
Астрахани Астраханской области; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы «Орел»; Общероссийская политическая партия «ВОЛЯ», ее региональные отделения и иные структурные подразделения; Общественное объединение «Меджлис крымскотатарского народа»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г. S», «The Opposition Young Supporters» ; Религиозная организация «Управленческий центр Свидетелей Иеговы в России» и входящие в ее структуру местные религиозные организации; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г. Краснодара»; Межрегиональное объединение «Мужское государство»; Неформальное молодежное объединение «Н. Круглосуточная служба новостей.
В ретейле, по словам Берденова, сложно придумать что-то новое, потому что все уже придумано, надо просто перенимать и адаптировать: — Мы с ними связались, сказали: «Хотим с вами работать как со стратегическим партнером, чтобы вы нам указывали стратегию — что нам менять, на что обращать внимание и так далее». Так мы стали сотрудничать. А в прошлом году они нас пригласили в Лондон, где у них глобальный операционный склад после выкупа Boots европейская сеть, очень популярная в Британии, приобретена Walgreens в 2014 году — F. После презентации в операционном центре Вoots нам сказали: «Ребята, вам надо в Нью-Йорк, презентовать свою компанию нашим акционерам. На встречу в Нью-Йорке изначально отвели 40 минут, но в итоге продолжалась она пять часов.
Знаете, когда акционеры и топ-менеджеры компании, ежегодно делающей ВВП Казахстана, слушают вас пять часов… В общем, это была очень хорошая беседа. В итоге они сказали, что хотят зайти на постсоветские рынки, собирались начать с самого большого, российского, но теперь будут рассматривать в качестве базы и Казахстан, — вспоминает Берденов. Однако просто скопировать и перенести в Казахстан американский опыт невозможно — наше законодательство не позволяет совмещать в одном помещении аптеку и супермаркет. Поэтому компания создает сеть магазинов Emart, которые расположатся рядом с аптеками Europharma. В их ассортименте не будет сигарет и алкоголя. Таких магазинов у нас будет 500, созданных по аналогии с российской сетью «Вкусвилл». Мы хотим произвести небольшую революцию в секторе «магазинов у дома», направив покупателя за правильным товаром. Условно, если взять, например, Magnum, у них ассортимент 27 тыс. А у нас будет только 2,5 тыс.
Философия такая: у горожанина не так много времени, чтобы выбирать из десятка похожих товаров, а у нас он может быть уверен, что ему предлагается лучшее соотношение цены и качества. Мы хотим продавать не только товары, но и впечатление, — раскрывает детали Ержан Ниязалиев, нынешний генеральный директор Akniet Group. Сеть будет ориентирована на здоровое питание, планируется также создание собственного продуктового бренда «Таза», заказы разместят на предприятиях отечественного пищепрома. Если в России без сигарет и алкоголя можно выжить и развиться до такой величины, то почему это не должно получиться в Казахстане? Первые магазины Emart планируется открыть в Шымкенте «потому что Europharma началась оттуда» , потом, обкатав формат, масштабируют в другие города. Одна из «фишек» — ночью полицейские патрули и бригады скорой помощи обслуживаются вне очереди и имеют право на бесплатную чашку кофе. Уроки пандемии Непосредственно трансформацией фармбизнеса занимаются 30-летние братья Ержан генеральный директор и Нуржан главный управляющий директор Ниязалиевы. Самая большая ошибка — когда бизнес и люди думают, что они всегда в тренде. Мне 35, и даже я это понимаю.
Старые кадры могут быть советниками в стратегии, но в операционке постоянно нужна свежая кровь, — уверен Берденов.
В октябре 2023 года он вошел в список Forbes 50 влиятельных бизнесменов Казахстана, заняв 31 место. Больше новостей в нашем официальном телеграм-канале «Фонтанка SPB online». Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном. По теме.
Компания участвует в строительстве энергоблока 630 МВт ст. Он до сих пор не завершен, и, если компетентные органы начнут выяснять по чьей вине и куда девались деньги, это может создать ему очень большие проблемы. То же самое прогнозируется и в случае с Балхашской ТЭС. Если наши инсайдеры не ошибаются, то понятно, почему предприниматель крайне заинтересован в дружбе с Алмасадамом Саткалиевым.
Ведь тому не только подчиняется «Самрук-Энерго» - от него многое зависит как в вопросе финансирования, так и в вопросе отсутствия спроса с подрядчика. Кроме того, незаконную деятельность осуществляли компании, связанные с экс-руководителем департамента МВД Тлегеном Маткеновым», - сообщала в июне 2022 года пресс-служба агентства по финансовому мониторингу АФМ Казахстана.
Наблюдательный совет
Бенефициарным владельцем AQNIET является Кайрат Итемгенов, бизнесмен и предприниматель, который за последние 25 лет успешно развил ряд крупных бизнесов в различных секторах экономики в Казахстане. Корпоративные события>. M&A и реорганизации>. Кайрат Итемгенов покупает долю в Globaltrans у основателей>. Все три пакета акций получит казахстанский предприниматель Кайрат Итемгенов.
Итемгенов Кайрат
Три основателя Globaltrans, одной из ведущих компаний в сфере грузовых железнодорожных перевозок, продали свои доли инвестиционной компании из Казахстана AQNIET, которой владеет предприниматель Кайрат Итемгенов, 15 января сообщает «Коммерсант». Казахский бизнесмен Кайрат Итемгенов (входит в список Forbes) выкупил через свою инвесткомпанию Aqniet Capital 26,19% акций российской транспортной компании Globaltrans. Никиты Мишина, РИА Новости, 15.01.2024. К тому моменту Aq Niet Group Кайрата Итемгенова, одного из самых успешных бизнесменов Казахстана (по версии Forbes Kazakhstan он входит в топ-50 влиятельных бизнесменов), уже занимала лидирующие позиции на внутреннем рынке в фармацевтическом ретейле и активно.
Итемгенов Кайрат
Сохрани номер URA. RU - сообщи новость первым! Подписка на URA. RU в Telegram - удобный способ быть в курсе важных новостей!
Казахский собственник почти что трети акций уже дал добро на работу опытного Мальцева в компании. То есть г-н Итемгенов потратил на сделку около 30 млрд рублей, что сопоставимо со стоимостью всего его бизнеса. В непростой комбинации с рокировкой акционеров и переменой слагаемых при прежней сумме разбирался Vgudok. Вопрос номер один: кто такой Кайрат Итемгенов и откуда у него деньги? По данным казахстанского Forbes, предприниматель несколько лет входит в список 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана. В мае 2023 году Forbes оценил состояние Итемгенова в 323 миллиона долларов, это 24-е место в национальном рейтинге.
Так что вопрос, откуда у него лишние 30 млрд рублей, весьма актуален. Вряд ли бизнесмен сказочно разбогател за несколько месяцев. Кто стоит за этой сделкой, vgudok может только предполагать. Имя Кайрата Итемгенова вместе с именем бывшего чиновника министерства внутренних дел Тлегена Маткенова упоминалось в связи «чёрным» майнингом: «Среди майнинговых компаний, осуществляющих незаконную деятельность, имеются фирмы, аффилированные с одним из богатейших бизнесменов Казахстана Кайратом Итемгеновым. Кроме того, незаконную деятельность осуществляли компании, связанные с экс-руководителем департамента МВД Тлегеном Маткеновым», — сообщала в июне 2022 года пресс-служба агентства по финансовому мониторингу АФМ Казахстана. Сайт « Казахский репортёр » утверждает, что Итемгенов также в добрых отношениях с генеральным прокурором РК Бериком Асыловым. В предположениях казахстанских журналистов, Итемгенов пытается привлечь в качестве деловых партнёров одного из племянников президента РК Касым-Жомарта Токаева. Собственно говоря, такой информации вполне достаточно, чтобы предположить, что деньги Итемгенов привлек у «ах, каких важных товарищей». Так что вернёмся на Родину.
Информация о продаже акций Globaltrans ходила ещё с 2022 года. С учётом ставок на полувагоны, а этот подвижной состав является ключевым в компании, вложения в неё действительно очень привлекательны. Globaltrans — компания с богатой промышленной историей, имеющая долгосрочные контракты, твёрдую рыночную позицию, команду профессиональных менеджеров. Естественно, это интересный актив для инвестирования. Думаю, что реализовать сделку удалось за хорошие деньги и по выгодной цене, рассказал vgudok.
Контакты Все права на информацию и аналитические материалы защищены в соответствии с законодательством Российской Федерации. Воспроизведение, распространение и иное использование информации, размещенной на настоящем сайте, или ее части допускается только с предварительного письменного согласия.
В 2013г. Компания участвует в строительстве энергоблока 630 МВт ст.
Он до сих пор не завершен, и, если компетентные органы начнут выяснять по чьей вине и куда девались деньги, это может создать ему очень большие проблемы. То же самое прогнозируется и в случае с Балхашской ТЭС. Если наши инсайдеры не ошибаются, то понятно, почему предприниматель крайне заинтересован в дружбе с Алмасадамом Саткалиевым.
Долю в российском Globaltrans выкупил предприниматель из Казахстана
Компания участвует в строительстве энергоблока 630 МВт ст. Он до сих пор не завершен, и, если компетентные органы начнут выяснять по чьей вине и куда девались деньги, это может создать ему очень большие проблемы. То же самое прогнозируется и в случае с Балхашской ТЭС. Если наши инсайдеры не ошибаются, то понятно, почему предприниматель крайне заинтересован в дружбе с Алмасадамом Саткалиевым. Ведь тому не только подчиняется «Самрук-Энерго» - от него многое зависит как в вопросе финансирования, так и в вопросе отсутствия спроса с подрядчика.
Кроме того, незаконную деятельность осуществляли компании, связанные с экс-руководителем департамента МВД Тлегеном Маткеновым», - сообщала в июне 2022 года пресс-служба агентства по финансовому мониторингу АФМ Казахстана.
Я пригласил Accor, они после экспертизы признали здание негодным к реконструкции и рекомендовали полный демонтаж и приобретение для строительства нового здания соседнего участка, где раньше находилось казино «Олимп». Оказалось, что хозяин его теперь живет в Южной Корее. Его нашли, он «зарядил» цену — деваться некуда, пришлось выкупать. Эта гостиница столько проблем принесла… — говорит Итемгенов. От вопроса, на сколько в итоге выросла цена проекта, отмахивается: — Дорого, даже не хочу говорить об этом, это мое самое больное место.
Как бы то ни было, сейчас строительство напротив ЦУМа практически завершено, остались только внутренние работы. Открытие гостиничного комплекса на 225 номеров намечено на 1 июля 2021. Строился он, как и московские отели, под стандарты Accor Group, входящей в глобальный топ-5 крупнейших отельных операторов по состоянию на 2020 несколько уступал по числу номеров лишь Marriott International, Hilton Worldwide, InterContinental Hotels Group и Wyndham Hotels and Resorts , которая и управляет гостиничным бизнесом Итемгенова. Однако строительство отелей — лишь часть далеко идущих планов, цель — создать управляющую компанию. Например, Аccor управляет более чем 4000 сетей 60 брендов, включая Rixos. Вот что-то в этом роде хочется создать.
Поэтому мы и наняли Accor, сейчас ребята смотрят, учатся. С нашими технологиями на это понадобится, если все пойдет нормально, лет шесть-семь, — делится планами Итемгенов. Но для этого надо наработать компетенции и иметь не три, а 10—15 отелей. Аccor был выбран в учителя потому, что у них самая широкая линейка, от хостелов до luxury. Пандемия на эти планы пока не повлияла, хотя московские отели сейчас несут убытки, но это, считает Итемгенов, исключительно из-за неоправданно высокой в нынешних условиях ставки имущественного налога в Москве. Когда мы покупали, там было 124 аптеки, 60 из них сразу же закрыли из-за несоответствия стандартам.
Сейчас у нас 270 аптек, в 2021 хотим довести их количество до 320. Сделали ребрендинг, поменяли политику, сейчас работает около 2,5 тыс. Руководить фармбизнесом продолжает 35-летний Руслан Берденов, который делал это и при прежних собственниках, только теперь не в качестве генерального директора Akniet, а в качестве главы всей группы компаний Итемгенова. По его словам, предложения о продаже поступали Идрисову от малайзийских и российских сетей, но в итоге он все же отдал предпочтение своему другу и партнеру. И это не просто ориентация на так называемые лучшие практики, а реальное сотрудничество — в прошлом году Walgreens пригласила команду Europharma в Нью-Йорк на встречу со своими акционерами и топ-менеджерами. К 2016 я увлекся Ironman.
Катаю «велик» где-то за городом, а мне Марат Оразалиев основатель Europharma, в которую позже вошел инвестором Идрисов.
Хотя Aq Niet Group пока нет в России и компания здесь еще неизвестна, это не делает её менее успешной или интересной» — так Александр Пискунов рассказывает о компании, к которой решил присоединиться в феврале 2021 года. К тому моменту Aq Niet Group Кайрата Итемгенова, одного из самых успешных бизнесменов Казахстана по версии Forbes Kazakhstan он входит в топ-50 влиятельных бизнесменов , уже занимала лидирующие позиции на внутреннем рынке в фармацевтическом ретейле и активно развивалась по другим направлениям, таким как продуктовый ретейл. В портфель Aq Niet Group помимо примерно 300 фармсторов входят восемь дисконт-центров Arzan Market, пять магазинов emart, darkstore, а также три распределительных хаба. Каждое из направлений существует не отдельно — компания стремится выстроить из них экосистему вокруг клиента, в рамках которой он сможет удовлетворять свои ежедневные потребности в одной локации.
Задача — сплести вокруг него кокон и не выпускать за его пределы. Это позволяет увеличить размеры бизнеса за счет лояльности покупателя к различным сервисам, которые компания предлагает», — пояснил Пискунов. При этом строительство «экосистемы» — это не абстрактная самоцель для казахстанской компании. Это скорее логичное следствие для бизнеса, который старается полностью удовлетворить запросы клиента. В планах компании на ближайшие несколько лет — продолжить создание комплекса сервисов вокруг клиента.
Но для этого нужно произвести чёткую настройку инструментов и форматов в рамках каждого из направлений бизнеса. И в первую очередь речь идет о e-commerce и логистике. Важность ее развития компания поняла еще в 2014 году, задолго до пандемии коронавируса и массового исхода мирового бизнеса в онлайн из-за эпидемиологических ограничений. Результат не заставил себя долго ждать — уже в 2020 году компания вошла в Казахстане в число крупнейших торговых интернет-площадок по объёму выручки от онлайн-продаж. А в конце прошлого года Аq Niet Group запустила первое гибридное мобильное приложение, где можно заказать как аптечный ассортимент, так и товары из магазина emart.
Мы регулярно рассказывали, с какими трудностями сталкивается подрядчик — ТОО «KBI Energy», пытающийся провести пуско-наладочные работы: то уголь не хочет сгорать, то зола не хочет смываться. Если поднять историю с сайта госзакупок, то можно увидеть, как подписанный 4 августа 2017 года между аксуским горотделом строительства и подрядчиком договор о строительстве котельной обрастал допиками. Последнее дополнительное соглашение предписывало завершить строительство не позднее 31 сентября 2022 года. В январе этого года горотдел строительства Аксу обратился в специализированный межрайонный экономический суд Павлодарской области с иском о признании ТОО «KBI Energy» недобросовестным участником госзакупок. Суд в удовлетворении этого иска отказал, придя к выводу, что чиновники сами не дают ТОО «KBI Energy» достроить эту несчастную котельную — отдел строительства не смог внятно объяснить, почему он как заказчик год за годом не получает в АО «НК КТЖ» акт, подтверждающий техническую готовность построенного подрядчиком подъездного пути, который уже давным-давно пора обкатывать. Как сообщили Ratel.