«РусГидро» и «Росатом» имеют многолетний опыт сотрудничества не только в области технологий, но и в сфере развития персонала. По данным исследования, проведенного аналитиками АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом»), с 2020 по начало 2023 года доля российского ПО в закупках предприятий сектора ресурсоснабжения выросла с 60% до 80%. Интерфакс: АО "Русатом Инфраструктурные решения" (РИР, дивизион ГК "Росатом"), которое недавно в рамках оферты выкупило у миноритариев ПАО "Квадра" 12,55% акций энергокомпании, затратило на эти цели 3 млрд рублей, следует из материалов "Квадры". Росатом представил на «ИННОПРОМе-2023» инфраструктурную IoT-платформу для автоматизации и диспетчеризации инженерных систем зданий. Русатом Инфраструктурные решения (РИР) - Аргаяшскую ТЭЦ в Челябинской области.
Русатом Инфраструктурные решения
Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») вывела на рынок цифровой продукт для энергетики и ЖКХ «Цифровое теплоснабжение». АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, предприятие Росатома) приобрело 75% уставного капитала группы компаний "Городские технологии", одного из лидеров рынка цифровых решений для транспортной инфраструктуры. предлагает участие в торгах.
«Росатом» приобрел разработчика ПО в области транспорта
ПО активно внедряется на объектах недвижимости, привлекая заказчиков простой и быстрой настройкой, отказоустойчивой работой и конкурентным ценообразованием. В ПО «Инфраструктурная IoT-платформа» реализован функционал SCADA для диспетчеризации и управления инженерным оборудованием в зданиях для создания ситуационного центра и центра контроля инженерных систем предприятия. Благодаря встроенному функционалу, решение позволяет снижать эксплуатационные затраты, оптимизировать работу инженерных систем и повышать эффективность обслуживающего персонала. В настоящее время данное ПО внедряется на крупном объекте площадью более 50 тысяч кв метров. Он укомплектован инженерным оборудованием, генерирующим более 50 тысяч сигналов в секунду.
Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось. Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку.
Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец. Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами.
При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше.
Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции.
Синергия «Умного города» и экологической повестки — логичный этап развития продуктовой линейки. Для внедрения экологического мониторинга необходимо наличие установленных на объекте газоанализаторов, подключенных к ПО «Инфраструктурная IoT-платформа» с дополнительным модулем «экологический мониторинг». Специалисты АО «РИР» выполняют проект внедрения экологического мониторинга «под ключ» — от проектирования до сдачи в эксплуатацию. Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Генерирующие мощности компании и теплосети расположены в 16 регионах России. Общая установленная электрическая мощность электростанций составляет 3,6 ГВт, тепловая — 18,3 тыс. Различные проекты в сфере цифровизации и ЖКХ реализуются более чем в 100 городах от Мурманска до Сахалина.
Кроме того, будет возможность посмотреть последнюю версию платформы «Умный город» Росатома, постоянными пользователями которой являются более 4 тысяч сотрудников администраций городов. В деловой программе команда РИР поделится практическим опытом, накопленными компетенциями в сфере цифровой трансформации территорий, жилищно-коммунального комплекса, транспортной инфраструктуры. Цифровые продукты РИР расширяют экосистему решений «Умного города» в рамках работы по импортозамещению и достижению технологического суверенитета. В Едином реестре программ для электронных вычислительных машин и баз данных представлены 10 цифровых сервисов РИР для высокоэффективного управления городом. В настоящее время решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России.
MARKET.CNEWS
- Росатом и «РусГидро» договорились о сотрудничестве
- Временной интервал
- Коммерческая ДНК для ядерной «цифры»
- Зачем «Росатом» берет в управление коммунальные системы в атомградах
- «Росатом» внедряет в Липецке цифровой комплекс для городской безопасности - CNews
«Росатом» приобрел разработчика ПО в области транспорта
Главная > Пресс-Центр > Новости > АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в новом году продолжит модернизацию генерирующего и теплофикационного оборудования Северской ТЭЦ. Вложения АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в ремонт и модернизацию энергообъектов в регионах присутствия в 2020 году. Входящая в «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) купила у группы «Онэксим» Михаила Прохорова энергокомпанию «Квадра», сообщил «Росатом» 31 января. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») планирует завершить все юридические процедуры по интеграции теплогенерирующей компании «Квадра» до конца 2023 года. «Русатом инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») проводит в Липецке модернизацию и дооснащение программно-аппаратного комплекса выявления и фиксации нарушений. Новости телеграм-канала criminalru Городской суд Новоуральска подтвердил факт незаконного характера доначислений компанией «Русатом инфраструктурные решение» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») общедомовых платежей за теплоснабжение.
Акции «Квадры» были выкуплены структурой «Росатома» за 3 миллиарда рублей
Росатом представил на «ИННОПРОМе-2023» инфраструктурную IoT-платформу для автоматизации и диспетчеризации инженерных систем зданий. Русатом Инфраструктурные решения (РИР) - Аргаяшскую ТЭЦ в Челябинской области. «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») 15 ноября открыл в Обнинске многофункциональный центр обслуживания клиентов. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) — дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода».
Русатом Инфраструктурные решения
Поэтому нашу задачу мы видим в том, чтобы не просто внедрить какие-то цифровые модули, но и обучить людей, совместно с ними сделать так, чтобы все решения были востребованы. В конечном итоге лучшая система та — которой пользуются», — отметил Игорь Чернов. Цифровизация поможет повысить надежность водоснабжения городского водоканального комплекса, сократит количество аварийных ситуаций, а также сделает процесс управления производством прозрачным и эффективным. Чтобы система с самого начала соответствовала практике, специалисты РИР и сотрудники водоканала вместе устанавливали приборы, отлаживали инфраструктуру, разрабатывали модули. Сейчас инженеры, начальники участков, программисты и специалисты по автоматизированным системам управления тестируют работу модулей, высказывают свои предложения и замечания. Всего в рамках проекта созданы четыре малых диспетчерских пункта и один большой, где будет сводиться вся информация из системы. Самые первые результаты использования уже есть: режимы работы оборудования и перемещения бригад стали видны онлайн, объем данных, на основании которых можно принимать решения об изменениях, постепенно накапливается.
Наши специалисты создают информационные модули вместе с сотрудниками предприятия и потом помогают в освоении новых инструментов.
Внедрение интеллектуальных транспортных систем ИТС является сегодня одним из основных направлений развития технологий "Умного города", подчеркивает пресс-служба РИР. Цифровизация работы транспортного комплекса ведет к сокращению аварийности, уменьшению пробок, оптимизации транспортного потока, предсказуемой и прозрачной работе городского транспорта, а также обеспечивает оперативное реагирование на аварийные и нештатные ситуации.
О компании АО "Русатом инфраструктурные решения" - дивизион госкорпорации "Росатом", диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе. Компания управляет неатомной генерацией госкорпорации "Росатом", реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды.
Кроме того, он снялся в спортивной драме «Начни сначала». На прошлой неделе стало известно о смерти актера Юрия Омельченко. Он скончался в больнице от повторного инсульта в возрасте 48 лет. Об этом он заявил в беседе с французской молодежью. Макрон напомнил, что французская военная доктрина допускает применение ядерного оружия в тех случаях, когда существуют угрозы жизненно важным интересам страны. При этом он подчеркнул, что оценка этих интересов происходит с точки зрения обороны всей Европы, поэтому нужно обсудить противоракетную оборону, оружие большой дальности и ядерное оружие для стран, которые «им обладают или имеют на своей территории американские ядерные вооружения». Полянский сравнил поведение литовского дипломата, разместившего фотоколлаж, намекающий на возможность ракетного удара по Крымскому мосту, с поведением «раболепных американских болонок» и напомнил о твите главы МИД Польши Радослава Сикорского, в котором тот намекнул на причастность США к диверсии на «Северных потоках».
Российский дипломат предупредил, что авторы подобных угроз пожалеют о своих словах. По словам источника издания , слова президента о том, что с 2022 года было убита 31 тыс. Президент намеренно занизил потери, чтобы не мешать мобилизации.
Справка: «РусГидро» является лидирующей компанией в области устойчивого развития в России и входит в Топ-20 самых чистых генерирующих компаний в мире. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» — многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве. Его стратегия заключается в развитии низкоуглеродной генерации, включая ветроэнергетику.