Игроки часто полагают что это снаряжение помогает лазать, даёт скорость лазания, даёт преимущество на проверки Атлетики для лазания и подобные вещи. Нужно ли возродить Добровольную Народную Дружину? Днд преимущество.
Руководство по фракциям
Хорошая новость в том, что это и не обязательно, об этом я расскажу более подробно чуть ниже. Поэтому в данной статье поговорим о том, какие функции выполняет лидер партии в ДнД, и как его выбрать (DnD | Dungeons&Dragons)! В начале января сообщество поклонников Dungeons & Dragons всколыхнуло новостями от Wizards of the Coast. Российские города переживают возрождение народных дружин (ДНД). Одна из игр по DnD в скором времени покидает продажу в Steam.
Про социальные механики, часть 1. Репутация
их поменяли потому что у фанатов днд возникли влажные чувства к дроу, хотя, мне кажется, большинство не отдает себе отчета, что дроу это эльфы-карлики из преисподни с черной кожей. Одним из наиболее распространенных модификаторов атаки является боевое преимущество. не является частью вселенной D&D, а просто использовал одну из старых редакций дндшных правил, развивая собственный мир, вообще никак лорно не связанный с днд. Например, черта «бдительный» (alert) перестанет позволять игнорировать внезапные нападения, а «Удачливость» (lucky) будет лишь предоставлять преимущество. В следующем выпуске читайте о том, как вступить в ряды добровольной народной дружины.
Про социальные механики, часть 1. Репутация
Полицейские записывают, дружинники внимательно слушают. Инспектор охраны общественного порядка напоминает основные моменты федерального закона «Об участии граждан в охране общественного порядка»: что дружинники не могут выдавать себя за полицейских и должны быть бдительны. Дальше активистов распределяют по патрулям: зачитывают личные номера сотрудников полиции и фамилии дружинников. На всех полицейских добровольцев не всегда хватает. Нас отправляют в рейд вместе с опытными дружинниками. Мы патрулируем квадрат улиц рядом с автовокзалом.
Туда и отправляемся из отдела на служебном автомобиле. На логичный вопрос где же дружинники, полицейские отвечают, что активисты обычно добираются до места на личных автомобилях. Мы начинаем рейд от автовокзала по улице Некрасова в компании двух сотрудников патрульной службы и одного активиста. Пока идём, прохожие с интересом нас рассматривают. Лишними дружинники никогда не бывают, - признаётся сотрудник полиции Александр.
Да и в качестве свидетелей они очень полезны. Например, случилось происшествие, нужны свидетели, многие люди просто отказываются помогать в такие моменты, потому что им страшно, что будут постоянно звонить или вызывать. Спустя всего полчаса начинаем замерзать - щиплет нос, руки и ноги. Выдался не самый тёплый февральский вечер, но патрульные с оптимизмом замечают: зато ветра нет. Сегодня в рейде вместе с полицейскими дружинник Николай - сотрудник «Кировского молочного комбината».
Он рассказывает о том, что за шесть лет активного сотрудничества с полицией бывало разное: и погодные условия, и происшествия. Однажды совершенно случайно задержали наркоманов. Как и принято, выступил свидетелем, записал показания. Единственное, после этого происшествия часто звонили и вызывали в отдел, чтобы хорошо всё проверить, - рассказывает он. Людей на улицах становится всё больше.
Полицейские пристально следят за обстановкой, один из них даже не хочет отвечать на вопросы - настолько сосредоточен. Несколько минут мы молча идём по дворам улицы Сурикова. Что-то произошло? Патрульный интересуется, писала ли кировчанка заявление участковому. Отвечает, что писала, но безуспешно.
Идём на осмотр. Магазин находится на первом этаже жилого дома, рядом со спуском в подвал. Здесь и правда есть мусор: бутылки и обертки от снэков, но замок на дверях целый, да и следов, ведущих вниз, нет, как и людей вокруг. Пока никаких нарушений не выявлено, а людей, нарушающих порядок, нет, решено осматривать место чаще. Честно признаться, через час такой работы хочется укутаться в тёплый плед и выпить чашку горячего чая.
Полицейским не запрещено на пару минут зайти в кафе или на стационарный пост, чтобы отогреться, всё-таки их дежурство длится почти 9 часов, четыре из которых с ними проводят дружинники. В половине восьмого вечера мы всё-таки не выдерживаем мороза и решаем оставить патруль и вернуться домой - болеть совсем не хочется. Полицейские и дружинник на прощание понимающе кивают и идут по улице дальше - они куда более морозостойкие, чем мы, они уже привыкли. Для содействия милиции Первые добровольные дружины появились в России в далеком 1915 году. Они создавались в городах, чтобы помогать полиции во время визитавысоких должностных лиц.
Попадали в дружины лишь самые достойные и высоконравственные граждане. С приходом советской власти движение дружинников стало более массовым, а к охране общественного порядка стали привлекаться рабочие.
Поговорить, потому что, вообще-то, никто не сказал, что тролль не разговорчив. Может быть, он берёт плату за проход. Или, как сфинкс, загадает загадку. Обратите внимание, что тут, так же, как и в реальной жизни, количество вариантов ничем не ограничено. При этом результат не определён и представляет собой некоторую вероятностную функцию.
В жизни вы можете оценить вероятность, опираясь на свой опыт. А тут — опираясь на подсказки, которые дал мастер и правила игры: чтобы успешно выполнить действие, вам предстоит кинуть игральные кубики. Но ни вы, ни мастер, ни сам тролль не знают точно, что произойдёт в том или ином случае. И вам всем предстоит иметь дело с последствиями. Для того, чтобы повысить вероятность успеха, вам предстоит придумать план. И осуществить его, напомню, в условиях неопределённости. Например, если вы решили попытаться отвлечь внимание тролля, то кто-то из персонажей шуршит кустами, кто-то зажигает два факела и делает вид, что это два глаза какого-то ещё более здорового товарища, а ваш колдун в это время делает иллюзию огромной тени.
Это только звучит легко, а ведь такой план стоит обсудить и договориться, как именно вы будете его делать. И не забыть договориться о действиях, если что-то пойдёт не так. Если в самом начале «операции» ваш товарищ вовремя не пошуршал, а то и вовсе выпал из кустов, то у вас ничего не получится. Давайте рассмотрим, как может строиться такое обсуждение. Кто-то может предложить простой выход: пробежать или прокрасться мимо. Другой человек скажет, что этот выход не слишком надёжен и можно попробовать что-то чуть более надёжное: сначала отвлечь, а потом уже бежать. Третий потребует конкретной гарантии успеха и плана «Б».
Четвёртый возьмёт на свои плечи судьбу этого тролля и этого моста и предложит системное решение, чтобы всем троллям в этой провинции больше не хотелось сидеть на мостах или под ними. И пока что всё это просто похоже на игру, на волшебную сказку. Это действительно так. А теперь давайте вспомним какую-нибудь рабочую встречу. Я кратко перескажу одно из совещаний, которое у меня было, а вы можете представить вместо него своё. Есть сложная техническая проблема: реплики партиций в топиках Kafka случайным образом разъезжаются по ЦОДам. А это может привести к тому, что нагрузка будет перекошена в сторону одного ЦОДа, или к тому, что при «падении» ЦОДа мы не можем гарантировать бесшовное переключение на другой.
Точно так же кто-то в вашей команде может предложить простое решение в лоб. Кто-то другой скажет: «А давайте сделаем что-то чуть более надёжное». А третий скажет: «Нет, нам мало более надёжного. Нам нужна гарантия, что в каждый момент времени наше условие выполняется». Или, например, тимлид, человек, которому по должности положено смотреть чуть дальше и чуть шире, может предложить более системное решение. Например: «Давайте затащим какую-то штуку, которая будет отслеживать это в реальном времени и присылать нам оповещение, если вдруг что-то у нас там не работает? Но в правой колонке эти персонажи завязаны на ваш рабочий контекст — это реальные люди с какой-то ролью в вашей команде, с каким-то грейдом и должностью.
Кто-то предлагает простое решение, потому что просто не знает другого. А тимлид, например, должен предлагать общее решение, потому что его роль — выстраивать систему. Но в левой колонке персонажи сказочные, которые могут быть назначены совершенно кому угодно. Таким образом, вы можете полностью абстрагироваться от рабочего контекста. То есть тот, кто выполняет справа роль тимлида, слева может выполнять роль вот такого вот плута, который «а-ха-ха, раззудись рука, размахнись плечо, бежим побеждать». Каждый член команды может попробовать себя в разных ролях, а вы можете посмотреть, как ваша команда действует в разных ситуациях с разным контекстом. Обратите внимание, что игроки общаются от имени персонажа.
Они надевают на себя маски и это очень важное свойство разговорных ролевых игр, которое позволяет проявиться самым разным качествам. Что тут полезного? Я понял, что если научиться правильно «готовить» разговорные ролевые игры, то можно получить много пользы для себя и для команды. Например, за это время мне довелось пару раз приходить в новую команду. И с помощью такой игры, я смог быстро понять, как принято в ней общаться. Если вы когда-нибудь переходили из одной компании в другую, то могли заметить, что неуловимо меняется стиль речи, используемые термины, темы, которые все поддерживают и которые лучше обходить стороной, локальные мемы. Буквально за считанные часы вы можете проанализировать отношения между коллегами.
Когда игра ставит всех в ситуацию, когда нужно несколько часов кряду в разных ситуациях искать компромиссы, то сразу хорошо видно, как эта команда взаимодействует. Очень хорошо видны социальные навыки конкретных людей. Как человек общается, как он принимает критику, готов ли он брать на себя ответственность. Открытый конфликт вы увидите и без этого инструмента. А вот скрытый конфликт, когда, например, кто-то кого-то динамит, вы можете просто не замечать днями, неделями и даже месяцами. На one-to-one ребята могут просто избегать этой темы, и нужно быть очень сильным психологом, чтобы заметить скрытый и вялотекущий конфликт между теми, у кого не так много прямого взаимодействия. Игра — один из способов, как это можно сделать.
А ещё игра — это классный способ погружения в субкультуру. Как-то в одну из моих команд пришёл человек, который до этого много лет работал в банке. Он сразу начал ко всем обращаться на «вы», ещё и по имени-отчеству. И ребят это не то чтобы страшно демотивировало, но они вообще не понимали, что происходит, почему так. С ним общались, говорили, что у нас принято иначе. Но человеку было сложно себя переломить. Другие ребята говорили: «Он нам не доверяет?
Почему от нас отстраняется? И эта граница стёрлась полностью. Новичок не только перешёл на «ты», но и в целом влился в коллектив. Примеры Пока это всё была теория и мои мысли, как человека, который много лет играет для развлечения. Но дальше мне предстояло столкнуться с реальностью. И не везде получилось так, как я себе это представлял. Пример 1: Восстанавливаем культуру из руин В то время я только пришёл в Ozon и мне предстояло принять на себя руководство отделом, то есть несколькими командами.
В одной из команд на тот момент сложилась следующая ситуация. Команда состояла из четырёх человек, включая тимлида. Он давно уже выгорел, давно делал работу, спустя рукава, тяжело было человеку. Он увольнялся в те самые дни, когда я принимал предложение о работе. Чтобы не вдаваться в детали, обозначим троих оставшихся как джун, мидл и сеньор. А ещё к команде должен был присоединиться классный парень, очень мощный сеньорный товарищ из совершенно другой команды Ozon. У нас для таких переходов есть специальный процесс — ротация.
Важно, что новичок совершенно не мог знать контекст наших инструментов. На этом этапе пока что всё классно, самое интересное было дальше. Внезапно для меня и для команды происходят некоторые известные глобальные события. И двое «старичков», те самые, которые мидл и сеньор, приходят ко мне в один день и говорят: «Витя, у нас тут чемодан, самолёт, оффер в иностранную компанию. Мы улетаем на следующей неделе. До свидания! Люди улетают и понятно, что последние рабочие дни от них толку тоже мало — сборы, документы.
Конечно, и я, и компания предприняли попытки их удержать, но куда там. Остался джун-«старичок» с контекстом и пониманием, что происходило, и приходящий «новичок» без такого контекста. При этом всём команда поддерживает суперважные для компании штуки, которые в ядре лежат, и которые могут расфигачить всё вокруг, если оно вдруг сломается. Почему я делаю акцент на грейдах? Не для того, чтобы подчеркнуть, что «старичок» плохой разработчик или с ним что-то не так. Просто нужно понимать, что на младших ступенях человек, будучи даже семи пядей во лбу, не может воспринимать систему во всём объёме. И когда на него вдруг падает такая ответственность, ему становится очень тяжело.
Мне ещё повезло, что у него хватило знаний и силы духа, чтобы продолжать что-то делать. Представьте себя на его месте. Вчера у тебя были коллеги, более опытные, чем ты, которые помогали декомпозировать задачи, подсказывали, ревьюили. А потом буквально за пару недель все вокруг уволились. Я не могу читать мысли, но в такой ситуации наверняка думал бы что-то такое: «Я не готов нести ответственность, я не понимаю, что происходит. Есть какой-то человек, но я его никогда в жизни не видел, а только слышал, потому что камеру он на встречах не включает. И живёт в другом городе».
А у «новичка», который только ротировался, ситуация не сильно легче. Потому что, во-первых, люди обычно ротируются не от хорошей жизни, а от того, что устали от проекта или команды. А во-вторых, ты ожидаешь, что тебя примут в команду со своими процессами и отношениями, а тут какой-то трешак происходит. Где командная адаптация а он, конечно же, тоже сильно пострадал в такой ситуации? К кому ходить с вопросами? Что делать с висящими задачами? Решение: берём билеты на Сапсан, едем в Питер — к одному из членов команды, — играть в разговорную ролевую игру.
Мне срочно нужно было создать из двух малознакомых людей команду, которая готова брать на себя ответственность, разбираться в том, что было сделано и что нужно сделать. А главное — нужно восстановить командную культуру. Сначала в плане общения, а затем уже в инженерном смысле. Ведь параллельно уже идёт поиск людей, и вот-вот в команду будут приходить ребята совсем со стороны. Их нужно вводить в наши проекты. Я понимал, что игра должна быть специально подготовленная. У меня фактически был только один шанс.
И вот что я придумал: каждая игровая сцена строилась на необходимости найти некий способ взаимопонимания между двумя персонажами. Более того, в каждой сцене по мере игры постепенно коммуникация всё больше усложнялась. В одной их первых сцен персонажам нужно было выбраться из ямы. Кажется, что это суперпростая ситуация с точки зрения игры. Один другого подсадил и всё. Бывалые игроки, не раздумывая, сделали бы это за несколько секунд. А мы эту сцену проходили минут двадцать.
Просто потому, что ребята не могли понять, что от них требуется. Им нужно было договориться об очень простом шаге. Но они до этого не играли в ролёвки, и вообще не понимали, что можно, а что нельзя. А главное, стеснялись: — «Вдруг я скажу, и это будет высмеяно, я же не знаю, как в это играют». Преодоление стеснения друг перед другом — это и был важный шаг, которого я ждал и к которому подталкивал. Дальше — больше. В одной из последних сцен общение было уже на порядок сложнее.
Один из персонажей получил способность превратиться в ворона, то есть взлететь и получить больше информации. Но вороны не умеют разговаривать, поэтому описать эту ситуацию своему товарищу было крайне сложно. Действительно непростая коммуникационная задача, которую решали ребята. Надо сказать, что до игры позиция ребят была примерно такой: «Я не понимаю, чего ждать от этого коллеги. Давайте вообще поделим все наши сервисы на старые, которые я буду поддерживать, и на новые, которые будет разрабатывать другой человек». Надо ли говорить, что когда в команде два человека, делить зоны ответственности и опускать bus-фактор до единицы — не очень хороший вариант? Всего лишь после одной игры ситуация кардинально поменялась.
Индикатором для меня стала такая фраза: «У коллеги есть большой опыт в такой-то области, а главное, желание его применить. Давайте его попросим помочь вот с этой задачей». То есть ребята не просто научились разговаривать, но и поняли, что в какой-то ситуации можно доверить, делегировать. Это сильная командная работа. Ещё через неделю они вдвоём приходят ко мне и говорят: «У нас в команде теперь много вакансий. Скоро к нам будут приходить люди. Мы составили документацию по нашему проектному рабочему процессу, чтобы новичкам было проще».
Это уже мощная командная работа. Я не могу её ждать от людей, которые вместе работают две недели, но сработало. Исследуем потенциал Это было совершенно в другой команде. Я ею не руководил, но пришёл немного помочь. Команда состоит из четырёх аналитиков и проект-менеджера, который работает сразу над несколькими проектами, и в этой команде набегами. Задача стояла так: необходимо понять, можем ли мы кого-то из этих четырёх аналитиков сделать тимлидом, что для этого необходимо, чему нужно его научить? Или нам нужно нанять кого-то снаружи, взять из другой команды?
Я предложил сделать это в виде небольшого корпоративного мероприятия: провести разговорную ролевую игру. Для себя я понял, что ключевая задача — выявить, готов ли кто-то брать на себя ответственность за команду. И уже второстепенная — выявить реальный список социальных и технических навыков, которых не хватает будущему лидеру, если такой найдётся. Персонажей я заранее подготовил так, чтобы они могли проявить себя только вместе в каком-то командном взаимодействии. Грубо говоря, одно какое-то заклинание ничего не делает. Но если два заклинания вместе, то они дают какую-то синергию и позволяют решить поставленную задачу. И построил сюжет игры на провалах команды: мне нужно было изучить, как ведут себя ребята в ситуации, когда кто-то должен взять на себя ответственность за последствия.
Кто готов не спихивать вину Васю или Петю, а сказать: «Да, мы факапнулись, но давайте сейчас думать, что делать дальше. Будем возвращаться и исправлять эту ошибку, будем как-то её замещать другими способами и так далее». Точно так же, как в предыдущем примере, я строил сцены от простого к сложному. Так, чтобы эти провалы становились всё менее и менее очевидны. В одной из первых сцен персонажи оказываются в очень подозрительной таверне, где им предлагают выпить вина. Естественно, все пьют вино. Естественно, оно оказывается отравленным.
Тут же их связывают и грабят. Вам, читателям Хабра, по такому описанию может показаться, что здесь сложно ошибиться. Ведь игрокам всячески давали понять, что это злачное место, что тебе дают подозрительную жидкость, что пахнет она как-то необычно. Но люди, которые не играли в разговорные ролевые игры, сначала ещё не понимают, что они могут куда-то свернуть с сюжетной колеи. Им всё кажется, что где-то есть какие-то карточки с вариантами выбора или написанные правила. И если перед ними ставят стакан, то пьём и едем дальше. Это становится первым провалом.
Команде предстоит отрефлексировать его. А мне — посмотреть, будут ли ребята перекладывать вину за провал друг на друга или вместе решать, что делать дальше.
Уоренн Спектор Спектор запретил своей команде использовать слово "паззл", которое предполагало однозначное решение, и пытался ввести понятие "проблема", у которого могло быть множество решений. Он говорил им "покинуть сцену, чтобы игрок мог занять ее". И этот подход привел к созданию Deus Ex. Deus Ex позволял вам решать проблемы так, как вы хотите. Он позволял экспериментировать, проявлять свою изобретательность и справляться с последствиями ваших решений. И сюжет в этой игре, несмотря на то, что он понравился очень многим, нужен лишь для создания контекста и общей структуры, в которой игрок будет существовать. Множество раз я наблюдал за тем, как игроки в Deus Ex придумывают невероятные решения проблем, и задавался вопросом: "Что же случится? Уоренн Спектор В последующие годы дизайнеры, работавшие вместе со Спектром, растеклись по всей индустрии.
Один из них, Эмил Паглиаруло, стал во главе создания Fallout 3 и 4. Многие успели осесть в Arkane, известной благодаря Deathloop и Dishonored. А эти игры, в свою очередь, захватили ПК-индустрию. Тем не менее, по мнению Спектора, многие разработчики не до конца понимают свою задачу: Некоторые создатели RPG считают, что отыгрыш роли — это что-то связанное с классами, скиллами, способностями и скрытыми бросками кубиков. Видеиогры могут и должны фокусироваться на отыгрыше роли role-play , а не на бросках кубиков roll-play. Уоренн Спектор Покатились Конечно же, нет никакой причины, по которой игры не могут совмещать все это. Тем не менее фундамент их проектов был заложен примерно так же, как и у Спектора. Трент Остер, сооснователь BioWare Один из будущих программистов компании, Камерон Тофер, играл Минксом и умудрился нароллить себе ужасный интеллект. Именно так и появился на свет немного туповатый варвар, которого мы так любим. Он провел в компании 22 года и успел подняться до старшего креативного директора.
Но куда важнее был тот факт, что эта система шла рука об руку с новым взглядом на жанр. Это стало своего рода философской концепцией: группа персонажей, которые становятся сильнее благодаря комбинации различных способностей, предысторий и взглядов на мир. Трент Остер Эта идея нашла свой отклик в сердцах публики.
Возможно, будут изменены критические успехи и провалы: единица считается автоматическим провалом, а двадцатка — автоуспехом при любом броске к20, будь то атака, проверка навыка или спасбросок [4].
Критическое попадание в бою удваивает лишь кубы урона оружия, но не дополнительные источники урона вроде воровской атаки иcподтишка. Из системы пропали классовые списки заклинаний. Вместо этого набор заклинаний определялся типом волшебства — тайным, божественным, или природным, как во второй редакции Pathfinder. Классы с необычными списками заклинаний вроде барда будут получать к ним доступ через особые классовые способности.
DnD: руководство для новичков
Особо отличившимся членам добровольной народной дружины вручили почетные грамоты и цветы. Нужно ли возродить Добровольную Народную Дружину? Одна из игр по DnD в скором времени покидает продажу в Steam.
Как идеи Dungeons and Dragons повлияли на всю игровую индустрию
Масштабы и возможности этого явления привлекли внимание психологов. Выйдя в свет, в 1974 году она совершила революцию в мире настольных игр. Следовательно, особенность данной техники в том, что она приоткрывает доступ к глубоким личностным мировоззренческим установкам. Пример данного явления был показан в статье Кэри Олсен Финдли [6].
Такие игры посвящены разным историческим эпохам, в каждой есть свои игровые правила. Общий смысл таков: сражение ведется между отрядами, которые представлены на игровом поле в виде фигурок. Кубики бросают за каждую фигурку в отряде. Исход действия атака, защита, бегство зависит от цифр на кубике, характеристик вашей фигурки и фигурки соперника.
Победа присуждается тому игроку, кто смог победить в сражениях и сохранить свои отряды. В 1960-х годах Гэри Гайгэкс любил сыграть пару партий в варгейм, но его влекла непопулярная в то время тема Средневековья. Среди игроков бытовало мнение, что битвы данного исторического периода трудно перенести на игровое поле и закрепить правилами. А Гэри был увлечен военной стратегией и темой фантазии.
В определенный момент ему стал надоедать классический варгейм. И, чтобы вернуть интерес к игре, Гэри решил добавить немного элементов фэнтези в игровой процесс. Вместе с Дэйвом Арнесоном, который также проявлял интерес к фантастическим историям и военной стратегии, они начали экспериментировать с созданием своих настольных игр. Первоначально Гэри и Дэйв разработали серию тематических военных игр, которые они называли Chainmail.
Эти игры моделировали сражения с использованием миниатюрных фигурок, представляющих различные типы войск. Постепенно, Гайгэкс и Арнесон начали добавлять элементы фантазии и ролевой игры в Chainmail. Они внедряли идеи о волшебных существах, подземельях и квестах, где игроки принимали на себя роли персонажей в вымышленном мире. Так, например, появились волшебники, метающие огненные шары.
Правила для них были списаны с катапульт. Фактически это была та же катапульта, только у нее была другая фигурка. Это была комбинация правил Chainmail и новых элементов, связанных с фэнтезийным миром.
Учитель, бизнесмен, рабочий завода, сотрудники частного охранного предприятия, спортсмены и т. Исходя из такого рода планирования, мы и распределяем обязанности. Как минимум два раза в месяц каждый дружинник посещает мероприятие или выступает в составе патруля. Дружинник вправе самостоятельно принимать меры по предотвращению противоправных действий со стороны нарушителя, в том числе с применением физической силы не превышая пределов необходимой обороны. По закону о дружинниках, сотрудник ДНД застрахован от возможных травм.
На производстве ему положен дополнительный отпуск — 10 дней за свой счёт. Кроме того, в нашей организации существует договорённость с администрацией ФОК г. Отрадное о том, что дружинники имеют возможность там бесплатно заниматься спортом. Опять же, есть повод пообщаться, помочь друг другу, да и просто приятно провести время в дружной компании единомышленников. Народные дружинники могут привлекаться к участию в охране общественного порядка только совместно с сотрудниками полиции. Образование и юридическая подкованность — ещё одни немаловажные качества. Умение держать себя в руках, не превышая полномочий, скромно и оперативно делать свою работу — вот, пожалуй, и всё. Вот недавно наш патруль принимал участие в операции по задержанию особо опасного преступника — маньяка, проходившего по делу об изнасилованиях.
Об этом писала местная пресса. Сотрудники были отмечены грамотами администрации Кировского района. Чем ещё обеспечивается сотрудник ДНД? Финансирование — минимальное. За год мы получили всего лишь 10 костюмов на 15 человек. Только в начале прошлого года, благодаря заместителю главы администрации Кировского района по безопасности Сергею Гавронову, нам было предоставлено помещение для базирования до этого мы собирались в гаражах, на улице, в кафе.
Теперь пришла пора поговорить о репутации персонажей. Несложно заметить, что во многом репутация похожа на славу известность из Руководства Мастера пятой редакции и это потому что схожие задачи требуют схожих инструментов.
Для базовой оценки репутации нам достаточно шкалы из пяти значений чтобы оценивать её развитие качественно , что в некоторой степени пересекается с тем, как я переопределял этапы развития персонажей Мысли вслух. Дневник разработчика. Про изменение подхода к этапам игры. При этом положительные значения соответствуют репутации героя, отрицательные — репутации злодея.
Руководство по фракциям
Сейчас вожу две группы и в двух играю сам. Для большей атмосферности в «живых» играх используются распечатанные карты, фигурки монстров, героев и прочее. Но основа погружения все равно остается за ведущим. Ваша задача отыгрывать не одного персонажа, а всех окружающих героев. Нужно правильно задавать тон повествования, описывать, что происходит вокруг, уметь сохранять интригу или нагнетать обстановку. Другими словами, хорошему мастеру необходим артистизм. Если говорить про домашние кампании, то это зависит от того, как вы вообще планируете вести игру. Есть вариант, при котором мастер решает все сам и сам строит повествование, основываясь на предыдущих играх. Бывает так, что за столом собираются несколько ведущих и они периодически меняются, добавляя в историю что-то свое и постепенно вместе строят общую концепцию игрового мира. Оно помогает систематизировать какие-то вещи и задает некий баланс, вроде счета очков класса брони и количества урона.
Но чем больше вы играете, тем чаще у вас появляются свои «домашние» правила. Допустим, в новой редакции внесли какие-то сильные изменения баланса и увеличили количество уровней прокачки, а вам больше нравилась старая версия, и если все остальные участники согласятся, то к новым правилам можно добавить часть из старых. Влиться во все тонкости игры довольно сложно, придется разобраться во многих деталях — подсчете характеристик, очков урона, внутренней экономики и так далее. Скажу по своему опыту: методика «Вот вам книга на 500 страниц, прочитайте, через неделю поиграем» не работает. Лучше узнавать все на практике. Новичкам проще всего начинать с так называемых «Ваншотов» — коротких партий на одну сессию, с готовыми персонажами. Еще есть всякие анти-кафе, в которых люди постоянно собираются на игровые сессии.
Тусклый свет от факелов освещает едва ли на пять метров вперед; словно густая тьма обволакивает столь нежеланный свет и заглатывает его в свой бездонный желудок. Ноздри режет резкий смрад гнили, увеличивающийся с каждым новым шагом отчаянных приключенцев. Из испещренных каменных стен доносятся леденящие душу стоны голодных существ, что учуяли запах свежей плоти. Отряд все еще может повернуть обратно и уйти, благоразумно оставив этот обитель тьмы позади, но никто даже не думает об этом — что есть цена жизни, когда впереди таятся несметные сокровища древней гробницы Некроманта? Забудьте про все, что было ранее. Перед вами — новая реальность. Это не игра и не детская забава, это точно такая же жизнь, только при иных обстоятельствах; посмотрите на себя, вы видите сверкающие, недавно очищенные от вражьей крови латы? Или, быть может, вы видите на себе бархатную робу и посох с черепом лича, из глаз которого до сих пор клубится темная дымка? Два клинка с тончайшими лезвиями и кожаную броню? Эльфийский лук с искусной резьбой? Шкуру белого медведя и огромную, мифриловую секиру? Во всяком случае, вы станете тем, кем вы мечтали всегда быть. Войном или магом. Героем или злодеем. Все только в ваших руках. Расслабьтесь, вдохните поглубже и приготовьтесь созидать — пред вами Dungeon and Dragons. Настольная ролевая игра, покорившая весь мир. Изданная в 1974 году, она и по сей день не перестает быть популярной среди любителей хороших настолок и атмосферных вечеров. В чем секрет успеха? В оригинальности. Ведь каждая партия — новая история, со своими персонажами, предметами и задачами. Никаких повторений, скучных сюжетов или шаблонов. Все будет так, как захотите вы. В душе уже разгорелось бушующее пламя и не терпится приступить к игре? Что ж, пускай — сейчас вы познаете все, что вам необходимо для вершения новой истории. Основы игры. DnD — игра не для одного человека. Для достойной партии вам потребуются два человека хоть немного смыслящих в фэнтези и готовых провести весь вечер за одним столом с вами. Если такие нашлись, то самая сложная часть выполнена успешно — теперь можно приступать к самой игре. Всего существует два типа участников: DM DungeonMaster — царь и бог партии, тот, с кем шутки плохи. P Player — игрок, главный герой партии. В каждой партии, не важно, рассчитана ли она на час или десять, обязательно должен присутствовать DMи как минимум два P. В противном случае партия просто не состоится. От вашего выбора будут зависеть дальнейшие возможности и обязанности. Я — Бог игры. Если вы предпочли быть Создателем и Творцом партии, то знайте — это работка не из легких. Без должного терпения и хорошей фантазии вы и пальцем пошевелить не сможете. И, конечно, без хотя бы мало-мальских знаний фэнтези. Шаг первый. Вселенная — фундамент вашей партии. Вам необходимо решить, Богом какого мира вы хотите быть. Для тех, кто любит творить и готов потратить час-другой на создание своей собственной вселенной, могу только искренне пожелать удачи — терпения хватит у единиц. Во-первых, решите, каких форм будет ваша планета: стандартных обычная земля , парящих разрозненные острова, так или иначе удерживающиеся в воздухе или же оригинальных дайте разгуляться фантазии — пускай вселенная будет, к примеру, являться бескрайнем океаном, протекающим вдоль всех кругов ада. Сделайте запись касательно вашего решения. Все хорошо, никто никого не обижает, драконы дружелюбны и пр. Есть свои герои и злодеи. Длится бесконечная война меж светом и тьмой. Одним словом — классика или темным практически антиутопия. Зло давно одержало верх, вокруг царит разруха и хаос, расы сражаются только ради того, чтобы выжить и пр. Шаг второй. Допустим, у вас есть вселенная. Но на данный момент она является чистокровной пустышкой, обделенная всем, чем только можно было ее обделить. Ни персонажей, ни ландшафта, ни рас, ни законов физики — одним словом, безызвестная плоскость. И сейчас вы будете это исправлять. Во-первых, вам нужна карта. Ее можно создать в специальной программе по типу RPG world map maker , взять с просторов интернетов уже готовую на сайтах по DnD их тысячи и тысячи или же нарисовать самому.
Конечно, ДМ может и должен прийти на помощь, но далеко не каждый Мастер будет ежесекундно опекать игроков, а уж тем более продумывать действия за вас. Вообще основную часть партий можно разделить на три категории. Первая — это когда группа состоит из неуверенных игроков или новичков, для кампании в целом бывает весьма полезным, если кто-то из игроков желательно более опытный проявит инициативу и вызовется быть голосом группы. Естественно, в таком случае обсуждайте каждое решение и действие совместно, а лидер будет озвучивать их. Также нередки ситуации, когда за столом собираются такие опытные и независимые игроки Альфы и каждый при этом желает быть главным. Это сценарий порою даже хуже, чем партия, целиком состоящая из неуверенных игроков. Так как кампания может превратиться в бессмысленные споры, крики, надутые губы, попытки доказать друг другу свою важность и общий хаос. И если даже такая группа и сможет продвигаться по сюжетной линии с успехом что бывает редко , то говорить о получении удовольствия от игры в такой ситуации для подавляющего большинства игроков и Дмов говорить не приходится. Ну и третий тип групп — это когда одна личность за столом берет все решения в свои руки, определяя продвижение партии в кампании. Это не всегда плохо, такой альфа лидер может помочь новичкам в трудных ситуациях, однако он точно не поможет с освоением новичка в фэнтези мире. К тому же, вряд ли кому-то из игроков нравится просто наблюдать за процессом как бы со стороны, когда все действия его персонажа постоянно определяет лидер. Единственный, кто будет в восторге от игрового процесса при данном развитии событий — это сам лидер. Функции лидера партии в DnD На мой взгляд, Лидер партии должен как минимум выполнять 3 основные функции: Он должен принимать решения; А также быть готовым принять на себя ответственность за решения. Теперь поговорим о каждой из этих функций подробнее. Лидер должен выслушать мнение каждого члена партии относительно каждой конкретной игровой ситуации. При этом, если большинство в группе сходятся во мнении, а кто-либо выдвигает другую точку зрения, имеет смысл как минимум выслушать его, и оценить его аргументы. То есть важно дать каждому возможность высказать свои аргументы по поводу того или иного действия. Принятие решений лидером партии — это по сути процесс оценки идей, предлагаемых сопартийцами, и составление на их основе дальнейшего образа действий.
Классовая гибкость - это вообще другой вопрос, компетентные персонажи с увечьями - вполне возможная вещь в ДнД, для этого есть опциональные правила в ДМГ, да и далеко не каждый новичок будет заморачиваться этим. А если новичок приходит с горящими глазами и квентой на семьдесят страниц - это повод сесть с ним и обсудить, чего он хочет, к чему ему надо стремиться и что он получит позже, и вплести это в сюжет. Если новичок с первого уровня хочет Виш себе в книжку - не стоит винить механику в том, что не даёт ему Виш на первом уровне. Насчёт сложности согласен отчасти. На первых уровнях легко разобраться с персонажами, но порой бывает сложно персонажа не убить случайно. Создание персонажей простое и быстрое, базовые правила понятны. Ввод в сеттинг потребует объяснений, как и в любой сеттинг, который игроки и так не знают, но для какой-нибудь простенькой игры без лишних извращений ДнД подойдёт легко. ПВП - тем более не новичковская тема.
В городе возрождаются добровольные народные дружины
Эта работа продолжается и сейчас. Важным заданием также стало сопровождение почтальонов, доставляющих пенсии. По-прежнему в понедельник, среду и субботу отряд дежурит на раздачах горячих обедов бездомным, которые организует благотворительный фонд «Благо Дари». Особенно внимательно дружина опекает молодых и пожилых людей. В прошлом году для школьников организовывались семинары по безопасности. Ребятам объясняли, как себя вести, если с ними пытается контактировать подозрительный незнакомец, как выстраивать отношения со сверстниками, рассказывали о кибербезопасности.
Для людей старшего возраста в сотрудничестве с местной полицией провели четыре обучающих занятия. Пожилых людей учили распознавать мошенников, которые проникают в квартиры под видом сотрудников пенсионного фонда, собеса или газовщиков. Подобные профилактические семинары с участием сотрудников полиции и администрации были запланированы и в этом году в разных районах города, - Когда читаю, что пенсионер поддался на уловки мошенников и отдал им деньги, сердце кровью обливается. Старикам нужно постоянно напоминать правила безопасности, и они охотно приходят на такие встречи, задают много вопросов. Пока же с семинарами придется подождать.
Ждем, когда отступит коронавирус. Тем временем мы готовим листовки, чтобы оповещать население о том, как противостоять мошенникам, как себя вести в опасной ситуации, при пожаре, если потерялся в лесу, - рассказывает Татьяна Нечаева. Силу дружинники почти никогда не применяют и всегда обходятся предупреждениями. Бывают, однако, крайне редкие исключения. В этом году массовых мероприятий в Гатчине стало меньше.
Но все-таки присутствие дружинников на основных городских событиях приветствовалось. Потом — Масленица, легкоатлетические марафоны, обширная программа мероприятий, посвященных 9 Мая: начиная от парада и заканчивая праздничным концертом с фейерверком, который проходил на площади Богданова. Участвовали во всех мероприятиях Дня детства и Дня молодежи, дежурили на Ярмарке профессий на Театральной площади, - рассказывает Татьяна Нечаева. Продолжаются обходы: раз в неделю по субботам. Помимо того, дружинников привлекают к совместным рейдам правоохранители, комитет по транспорту Ленинградской области, администрация.
Члены ДНД имеют право задержать дебошира и ждать прибытия полиции, но такие экстренные меры применяют редко. Как правило, уже само появление людей в форменных жилетах действует на нарушителей порядка отрезвляюще. А если подойти и сделать замечание, то люди не возмущаются, как раньше, а реагируют очень спокойно: «Извините, забылись. Понимаем, что не правы». На странице ДНД в соцсетях - множество добрых слов от горожан.
Персонажи поддержки баффов и дебаффов Повышение эффективности заклинаний и способностей ваших союзников и снижение эффективности ваших противников: Барды, друиды, клирики и паладины превосходно справляются с такими улучшениями. С помощью таких заклинаний, как Bane, Бард и Клирик могут препятствовать нанесению урона, заставляя до трех противников пройти проверку Харизмы. У противников, проваливших этот тест, броски атаки и спасброски уменьшаются на 1d4. Заклинание Благословение доступное клирикам и паладинам представляет собой почти инверсию Бэйна. Вы можете применить Благословение к трем персонажам в пределах вашего радиуса действия. Каждый раз, когда любой из этих персонажей совершает бросок атаки или спасбросок, они могут добавлять бонус 1d4 к броску. Вспомогательные персонажи Как поклонник ролевых игр, я не могу не оценить ценность, которую приносят в игру служебные персонажи. В отличие от более воинственных членов моей группы, я сосредотачиваюсь на задачах, связанных с сохранением и восстановлением ресурсов, сбором разведданных и перемещением по опасным локациям. Хотя я, возможно, не так опытен в бою, как они, преимущества, которые я предоставляю, делают меня важным дополнением к команде.
Как разносторонний геймер, я преуспеваю в обеспечении необходимой поддержки моей группе искателей приключений. Я тот, кто взламывает запертые сундуки, обезвреживает скрытые ловушки, торгуется за лучшие предложения на рынках, а также ремонтирует или улучшает оборудование, чтобы держать всех нас в отличной форме. Разбойники и барды идеально подходят для этой роли, а умение Барда «Мастер на все руки» добавляет еще больше универсальности их служебному поясу. Многочисленные классы демонстрируют гибкость, необходимую для того, чтобы преуспеть в качестве служебных персонажей. В кампаниях ролевых игр, ориентированных на дикую местность, персонажи Рейнджеры блистают, поскольку они особенно подходят для такого типа среды.
Контактное лицо по вопросами формирования ДНД: заместитель главы администрации по безопасности и организационным вопросам Калюжный Андрей Валентинович тел. Пресс-центр администрации.
Масштабы и возможности этого явления привлекли внимание психологов. Выйдя в свет, в 1974 году она совершила революцию в мире настольных игр. Следовательно, особенность данной техники в том, что она приоткрывает доступ к глубоким личностным мировоззренческим установкам. Пример данного явления был показан в статье Кэри Олсен Финдли [6].
Почему стоит начать играть в ДнД
| Что такое народная дружина и зачем её воссоздают в России? | Аргументы и Факты | Это самый гибкий класс в DnD, т.к. его можно заточить как и под рыцаря, так и под пирата или лучника), монах(сражается без доспехов и оружия. |
| Что такое D&D и в чем ее плюсы как хобби? | Одного из руководителей ДНД судя по новостям осудили и посадили. |
Dungeons & Dragons пытается избавиться от расовых стереотипов в угоду повестке
| Про социальные механики, часть 1. Репутация | Киборги и Чародеи | С тех пор многое изменилось, положительный опыт прошлых лет воскресил добровольные народные дружины (ДНД), призванные помогать в охране общественного порядка. |
| Почему так популярна Dungeons and Dragons | Если на бросок влияют сразу несколько факторов, и все дают преимущество или помеху, бросается всё равно только один дополнительный к20. |
| Dungeons & Dragons пытается избавиться от расовых стереотипов в угоду повестке | Народным дружинникам и внештатным сотрудникам полиции на месте их основной работы дают дополнительные десять дней отпуска без сохранения заработной платы. |
| 50 лет игре Dungeons & Dragons: что это и как в нее играть? | В России появятся народные дружины и внештатные сотрудники полиции. |
| Как начать играть в Dungeons & Dragons | Нужно ли возродить Добровольную Народную Дружину? |