один из крупнейших фондов России – более 1,89 млн. «Эксперт РА» подтвердил рейтинг надежности «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» на уровне А++ и отозвал его. Главная» Новости» Нпф лукойл гарант узнать накопительную часть пенсии.
Личный кабинет Лукойл Гарант — вход и регистрация в личном кабинете Пенсионного Фонда Лукойла
Информация, касающаяся частных клиентов — это обязательное пенсионное страхование, программа софинансирования пенсии и негосударственное пенсионное обеспечение. Корпоративные клиенты смогут ознакомиться с корпоративными пенсионными программами. НПФ Лукойл Гарант официальный сайт — Вкладка «Услуги и программы» Во вкладке «Поддержка клиентов» Вы сможете найти ответы на часто задаваемые вопросы либо задать собственный вопрос, отыскать массу полезных документов, оставить отзыв о работе Фонда. НПФ Лукойл Гарант официальный сайт — Вкладка «Контакты» Последняя вкладка НПФ Лукойл Гарант официального сайта посвящена личному кабинету пользователя, где Вы сможете контролировать состояние своего счёта, следить за ростом пенсионных накоплений, получить выписку по счёту, узнать размер будущей пенсии.
Это поэтапное многолетнее повышение пенсионного возраста обусловлено получением статистических данных о том, что в России обстановка для благоприятного проживания улучшилась, и средний возраст живущих граждан стал составлять 76 лет. Статистика - вещь до определенной степени условная, - оперирует усредненными значениями. Но как бы то ни было, возраст выхода на пенсию так и будет повышаться, пока не достигнет для женщин 63, а для мужчин - 65-летнего значения. Иными словами, государство готово выплачивать гражданам их пенсии около 10 лет если считать с 65 до 76 лет.
Эти 10 лет и есть тот самый "период дожития". Но даже и этот срок правительство намерено сократить, поэтому пенсионерам предлагаются бонусы в виде повышения пенсии в том случае, если они добровольно не станут пользоваться правом выхода на нее сразу по достижении ими пенсионного возраста. Правда, никто не отменял права гражданина выйти на пенсию досрочно, если он работал: в тяжелых климатических условиях; на производствах, которые испортили его здоровье; или по другим уважительным причинам. Будущие пенсионеры России не рады таким новшествам, однако не все они знают, что в Германии выходят на пенсию, как мужчины, так и женщины - без разницы, в 67 лет, а в Дании - в 69. Естественно, что при обращении в НПФ "Лукойл-Гарант" за выплатами следует вначале проверить баланс счета в личном кабинете. И уже потом отправлять в фонд соответствующее заявление на выплату. Важно помнить, что пенсия правопреемникам выплачивается после установленного законом шестимесячного срока, определенного для вступления родственников в наследство.
Затем, после получения права на получение этой выплаты, возможно, потребуется направление в фонд подтверждающих документов или их копий. Копии должны быть нотариально удостоверены. Еще один момент. Гражданин, который ежегодно направлял в фонд денежные средства, вправе также рассчитывать, кроме получения от НПФ "Лукойл-Гарант" накопительной пенсии, на получение социального налогового вычета. С указанным заявлением он может обратиться в бухгалтерию своего предприятия или в налоговую инспекцию, через которую он может получить выплату за три последних года. Это будут реальные деньги, перечисленные на банковскую карточку или книжку, в зависимости от того, что будет указано в заявлении. Как видно, это лидирующие высокодоходные отраслевые компании.
Управлением активами фонда занимаются специально созданные компании. Головное отделение расположено в Москве, на ул. Гиляровского, 39, строение 3. Найти его особого труда не составит. Если поблизости все же нет филиала НПФ "Лукойл-Гарант", придется оформлять перевод пенсионных средств через банки-партнеры фонда, которые есть в населенном пункте, а с представителями фонда общаться в дальнейшем по телефону или по электронной почте. На официальном сайте компании находятся все необходимые для связи с фондом контакты, а также онлайн-калькулятор для расчета пенсии и личный кабинет клиента фонда. Что нового Если проводить анализ на основе новостей компании за, к примеру, 2017 год, то приходится констатировать, что ее стабильное развитие — это не пустые реляции, а реалии жизни.
В марте этого года стало известно, что НПФ «Лукойл-Гарант» принял решение проиндексировать пенсии своих клиентов, преодолевших 70-летний рубеж. В апреле 2017 года фонд предложил сразу три онлайн-сервиса, разместив их в личном кабинете клиента. Благодаря им можно обновлять данные, запрашивать документы и подавать заявление о назначении пенсии. Это, конечно, хорошо, но, наверное, было бы лучше совместить эти сервисы в один для удобства пользования. По итогам апреля и мая 2017 года «Лукойл-Гарант» сохранил свои лидирующие позиции, что обусловлено положительной динамикой основных показателей деятельности фонда. В этом году фонд также отмечает дату — 23 года на финансовом рынке. По некоторым оценкам, НПФ «Лукойл-Гарант» вовсю соперничает со Сбербанком в деле привлечения новых будущих пенсионеров и делает это вполне успешно.
Так же, как и Сбербанк, фонд не гонится за рискованными сделками и не обещает своим клиентам заоблачных выплат. Эта консервативная политика на финансовом рынке, наверное, и делает его таким устойчивым. Смена собственника почти всегда означает перемены в курсе компании. К чему приведут эти метаморфозы для вкладчиков фонда, пока никто не знает. Положительные отзывы Писать что-то положительное всегда легко и приятно.
Результатом такой реорганизации, по словам председателя правления «ФК Открытие» Михаила Задорнова должен был стать «крупнейший и надежный фонд, совокупные активы которого превысят 590 млрд руб.
В мае 2019 года Национальное рейтинговое агентство присвоило ему рейтинг — AAA. На 31 декабря 2018 года фонд на рынке НПФ занимал на 3-е место по пенсионным накоплениям 492 990 млн руб , 2-е по числу застрахованных лиц 7 415 120 чел. В рейтинге крупнейших НПФ на 1 января 2019 года фонд занял второе место [20] [21].
Уважаемые коллеги, клиенты и партнеры Фонда!
С каждым годом все весомее становится наш опыт, который мы бережно копим, создавая лучшие решения, анализируя сложные ситуации, выстраивая долгосрочные и надежные отношения с партнерами, поддерживая и предлагая лучший сервис для клиентов и, конечно, собирая профессионалов в каждом направлении деятельности, создавая и постоянно развивая крепкую команду. Мы — надежный социальный партнер для многих граждан: свыше 3,5 млн застрахованных лиц и участников Фонда, более 158,5 тысяч пенсионеров, получающих пенсию.
Негосударственный пенсионный фонд «Лукойл-Гарант»
| Реорганизация НПФ Лукойл Гарант, есть ли официальный сайт, как заключить договор | В декабре 2018 года завершились юридические процедуры, связанные с переименованием объединенного НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ», к которому в середине августа текущего года были успешно присоединены НПФ электроэнергетики и НПФ РГС. |
| АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» - последние новости 2024 | InvestFuture | Негосударственный пенсионный фонд Лукойл-Гарант (далее НПФ ЛГ) был образован в 1994 году. |
Личный кабинет НПФ Лукойл-Гарант
Эти показатели — залог уверенности в будущем для нас и для наших клиентов. С 23-м днем рождения! Благодарим вас за ежедневную работу, которая день за днем складывается в долгие годы делового лидерства!
Корпоративные клиенты смогут ознакомиться с корпоративными пенсионными программами. НПФ Лукойл Гарант официальный сайт — Вкладка «Услуги и программы» Во вкладке «Поддержка клиентов» Вы сможете найти ответы на часто задаваемые вопросы либо задать собственный вопрос, отыскать массу полезных документов, оставить отзыв о работе Фонда. НПФ Лукойл Гарант официальный сайт — Вкладка «Контакты» Последняя вкладка НПФ Лукойл Гарант официального сайта посвящена личному кабинету пользователя, где Вы сможете контролировать состояние своего счёта, следить за ростом пенсионных накоплений, получить выписку по счёту, узнать размер будущей пенсии. Всё что Вам нужно — это заполнить стандартную заявку, после чего с Вами свяжутся специалисты и проконсультируют по поводу дальнейших действий.
Где было возможно, мы унифицировали процессы, а уникальные процессы для того или иного вида деятельности пришлось переносить в системы. Где было больше проблем — с технологической или управленческой точки зрения? Проблемы были на всех уровнях. Каждый фонд строил работу так, как считал правильным, и единых правил не существовало. Ожидаемые вещи — разнородность информационных систем. Мы прекрасно понимали, с чем предстоит столкнуться: самописные решения, зачастую неоптимальные и плохо задокументированные. Как быть с человеческим фактором? Люди, готовые перестраиваться, продолжают свою работу. У нас никогда не было массовых увольнений. Конечно, если человек 10 лет выполнял привычную работу в одной и той же системе, ему сложно в одночасье принять радикальные изменения: новые интерфейсы всегда кажутся неудобными, а реализованные в них процессы — нелогичными. Однако мы не стоим на месте: изменяется законодательство, появляются новые требования регулятора, внедряются новые сервисы. Мы живем в эпоху цифровизации, и люди тоже должны быть готовы к переменам. Насколько это решение сложное по своей сути? Это не тот личный кабинет, где можно увидеть красивую картинку и сумму на счету, это гораздо более функциональный продукт. Он требует интеграции и мгновенного отклика. Причем речь идет об интеграции не только с другими системами пенсионного фонда и системой эквайринга, но и с внешними сервисами — например, СМЭВ и ЕСИА. Иногда бывают проблемы: если банкам и страховым компаниям доступ к СМЭВ предоставляют без проблем, то НПФ приходится доказывать ведомствам, что им это тоже нужно. А у вас? Без единой учетной системы обойтись тоже нельзя. Однако у нас очень многие процессы связаны с аналитикой, которая предъявляется как регулятору, так и внутренним подразделениям и клиентам. С этой точки зрения единое хранилище является ядром консолидации данных. Куда идет объединенная компания, как вы видите ее будущее? Какие шаги нужны, чтобы стать «самым цифровым из НПФ»? У нас есть сервисы, которые мы планируем запустить в ближайшее время. Однако называть их раньше времени не буду, так как подобные идеи быстро подхватываются конкурентами. Из остального можно выделить несколько направлений. У многих возникают очень большие проблемы и с поставщиками систем, и с интеграциями. Можно сказать, что мы в этом направлении шагнули далеко. Дальнейшая модернизация клиентского сервиса также является серьезным проектом в свете ожидаемого скачка числа пенсионеров. Уже в ближайшее время число их обращений резко вырастет, и с текущими мощностями справиться с этим потоком будет сложно. Нужны более масштабируемые и производительные решения — именно с этим связан наш проект развития контакт-центра. Кроме того, мы всерьез задумываемся о присоединении к системе обмена биометрическими данными, она нам нужна для работы с правопреемниками. Все упирается в экономический эффект: мы вряд ли можем быть поставщиком новых клиентов, поэтому за использование системы придется платить. Входит ли в число направлений развития роботизация процессов? Конечно, мы присматриваемся, но будем честны: возможности развития подобных технологий в банках, мягко говоря, несколько превосходят наш уровень. Мы вынуждены выступать в роли догоняющих.
Важные новости о негосударственном пенсионном обеспечении 23 мая 2023 Важные новости о негосударственном пенсионном обеспечении 28 апреля 2023 года вступили в силу изменения в статью 10 Федерального закона от 28. При наступлении гарантийного случая — если аннулирована лицензия негосударственного пенсионного фонда НПФ и или он признан банкротом и в отношении него открыто конкурсное производство, возмещение будет выплачиваться государственной корпорацией «Агентство по страхованию вкладов» АСВ , которая является администратором системы гарантирования прав участников НПФ. Если клиенту участнику НПФ на дату наступления гарантийного случая не назначена негосударственная пенсия, то размер гарантийного возмещения устанавливается равным размеру остатка средств на его именном пенсионном счете по состоянию на дату наступления гарантийного случая, но не более 2,8 млн рублей.
Пенсия.PRO
Стабильность Фонда ежегодно подтверждается рейтингом надежности от Национального рейтингового агентства на уровне «ААА» максимальная надежность. Профессионализм команды Фонда определил его основные сильные стороны: Надежность, подтвержденная многолетней успешной работой и экспертными оценками ведущих российских рейтинговых агентств. Устойчивость, основанная на грамотной методологии всех бизнес-процессов негосударственного пенсионного фонда. Высокий уровень обслуживания клиентов, базирующийся на внедрении лучших IT-решений и технологий.
Поделиться: Псковская область приняла эстафету флага всеросссийского конкурса «Мастер года» Победитель — мастер производственного обучения, преподаватель Псковского политехнического колледжа Александр Сойма — представит Псковскую область на финале в Тюмени Стартует Всероссийская ежегодная патриотическая акция «Летопись сердец» Для детей будут опубликованы рекомендуемые для просмотра и прочтения кинофильмы, рассказы и стихотворения о Великой Отечественной войне В Псковской области почтили память ликвидаторов аварии на Чернобыльской АЭС В Великих Луках цветы возложили к памятнику «Великолучанам — участникам ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС» «Диктант Победы» написали более чем на 80 площадках в Псковской области Перед началом тестирования участники акции пишут письма бойцам которые участвуют в специальной военной операции Мастер-класс проведет Российская федерация баскетбола для псковских спортсменов 26 апреля 2024 г.
Где было больше проблем — с технологической или управленческой точки зрения? Проблемы были на всех уровнях. Каждый фонд строил работу так, как считал правильным, и единых правил не существовало. Ожидаемые вещи — разнородность информационных систем. Мы прекрасно понимали, с чем предстоит столкнуться: самописные решения, зачастую неоптимальные и плохо задокументированные.
Как быть с человеческим фактором? Люди, готовые перестраиваться, продолжают свою работу. У нас никогда не было массовых увольнений. Конечно, если человек 10 лет выполнял привычную работу в одной и той же системе, ему сложно в одночасье принять радикальные изменения: новые интерфейсы всегда кажутся неудобными, а реализованные в них процессы — нелогичными. Однако мы не стоим на месте: изменяется законодательство, появляются новые требования регулятора, внедряются новые сервисы.
Мы живем в эпоху цифровизации, и люди тоже должны быть готовы к переменам. Насколько это решение сложное по своей сути? Это не тот личный кабинет, где можно увидеть красивую картинку и сумму на счету, это гораздо более функциональный продукт. Он требует интеграции и мгновенного отклика. Причем речь идет об интеграции не только с другими системами пенсионного фонда и системой эквайринга, но и с внешними сервисами — например, СМЭВ и ЕСИА.
Иногда бывают проблемы: если банкам и страховым компаниям доступ к СМЭВ предоставляют без проблем, то НПФ приходится доказывать ведомствам, что им это тоже нужно. А у вас? Без единой учетной системы обойтись тоже нельзя. Однако у нас очень многие процессы связаны с аналитикой, которая предъявляется как регулятору, так и внутренним подразделениям и клиентам. С этой точки зрения единое хранилище является ядром консолидации данных.
Куда идет объединенная компания, как вы видите ее будущее? Какие шаги нужны, чтобы стать «самым цифровым из НПФ»? У нас есть сервисы, которые мы планируем запустить в ближайшее время. Однако называть их раньше времени не буду, так как подобные идеи быстро подхватываются конкурентами. Из остального можно выделить несколько направлений.
У многих возникают очень большие проблемы и с поставщиками систем, и с интеграциями. Можно сказать, что мы в этом направлении шагнули далеко. Дальнейшая модернизация клиентского сервиса также является серьезным проектом в свете ожидаемого скачка числа пенсионеров. Уже в ближайшее время число их обращений резко вырастет, и с текущими мощностями справиться с этим потоком будет сложно. Нужны более масштабируемые и производительные решения — именно с этим связан наш проект развития контакт-центра.
Кроме того, мы всерьез задумываемся о присоединении к системе обмена биометрическими данными, она нам нужна для работы с правопреемниками. Все упирается в экономический эффект: мы вряд ли можем быть поставщиком новых клиентов, поэтому за использование системы придется платить. Входит ли в число направлений развития роботизация процессов? Конечно, мы присматриваемся, но будем честны: возможности развития подобных технологий в банках, мягко говоря, несколько превосходят наш уровень. Мы вынуждены выступать в роли догоняющих.
Первым шагом может стать роботизация общения с клиентами, но в ограниченном числе сценариев.
Есть и другие предложения, которые сейчас находятся в стадии обсуждения — например, регулятор может обязать НПФ раскрывать структуру портфелей, и тогда «планово убыточные» инвестиции НПФ в «дружественные» компании скрыть уже не удастся. Однако все эти меры могут лишь несколько снизить риски НПФ, но в корне изменить ситуацию и сделать накопительную пенсию надежной финансовой опорой для человека в старости эти меры не смогут. Поэтому ЦБ предлагает распространить на НПФ а также на страховые компании механизм санации, который сейчас используется только для банков. Эта мера позволит клиентам НПФ сохранять накопленный инвестиционный доход, а государству — избежать социальных потрясений от массовой потери пенсий. Но это все будет делаться опять-таки за счет государства, которое будет брать на себя убытки частных компаний. Странно, что наши финансовые власти не видят более простого способа обеспечить надежность пенсионной системы — того, что предлагает КПРФ. А именно, основой пенсионной системы должна быть государственная солидарная пенсия, которая должна обеспечивать пенсионеру социально-приемлемый уровень жизни; а накопительная пенсия может быть лишь дополнением к солидарной — для тех, кто готов откладывать дополнительные средства, чтобы жить в старости более комфортно. И, конечно же, накопительная пенсия должна быть абсолютно добровольной. Администрация сайта не несёт ответственности за содержание размещаемых материалов.
АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» переименован в АО «НПФ «Открытие»
И вот опять реорганизация. Дайте хоть немного заработать. На момент заморозки в 2014 году перечислений в накопительную часть пенсий, я мог на эти деньги поехать отдыхать в Турцию на «все включено» на месяц, а может и больше. В 2014 году, если не учитывать транспортные расходы, на сопоставимую сумму съездил на 2 недели в Японию самостоятельным туристом. За эти годы накопления обесценились. Далее приведу текст из уведомления о реорганизации. Москва, адрес: 129110, г. Москва, ул.
Перезаключать ранее заключенные с негосударственными пенсионными фондами договоры не нужно, так как все условия договоров остаются в силе и продолжат действовать. У граждан, формирующих свои пенсионные накопления в реорганизуемых НПФ, есть право на досрочную смену страховщика, находящегося в процессе реорганизации, с сохранением полного объема прав системы гарантирования, то есть без потерь инвестиционного дохода. Подать соответствующее заявление можно в любой клиентской службе территориального органа ПФР вне зависимости от места жительства необходимо при себе иметь паспорт.
Также можно авторизоваться через Госуслуги. Калькулятор для расчета будущей пенсии. Заключение договора и пополнение счета НПО.
Второе направление — инфраструктурное. Оно включает два ЦОДа, удовлетворяющих нашим требованиям по всем параметрам.
Третье — оборудование, максимально приближенное к моновендорности, хотя мы и понимаем, что в реальности с учетом унаследованной инфраструктуры это невозможно. Но хотя бы двумя производителями хотелось ограничиться. Например, сетевое оборудование удалось полностью привести к стандарту Cisco. При этом различные производители не смешиваются внутри категорий. Так, в качестве СХД под основные бизнес-приложения используются системы Hitachi, а резервное копирование работает на нижнем сегменте IBM.
Наконец, учетные и фронт-офисные системы тоже должны быть едиными и ни в коем случае не дублировать функционал друг друга. Сейчас этого уже удалось добиться — объединенный НПФ функционирует в наших доработанных системах. Вероятно, для этого потребовалось унифицировать процессы. Исторически фонды наверняка работали по-разному. Процесс продаж обязательного пенсионного страхования для всех един или, по крайней мере, схож.
Процессы ведения учета этого вида услуг тоже едины и строго прописаны в законодательстве. А вот с негосударственным пенсионным обеспечением НПО действительно могли возникать сложности. Каждое предприятие может иметь свою пенсионную программу, и они обслуживаются по разным правилам. Естественно, потребовалось много времени, чтобы эту функциональность переписать заново, добавив ее внутрь системы, которая теперь обслуживает продукты присоединенных НПФ. Где было возможно, мы унифицировали процессы, а уникальные процессы для того или иного вида деятельности пришлось переносить в системы.
Где было больше проблем — с технологической или управленческой точки зрения? Проблемы были на всех уровнях. Каждый фонд строил работу так, как считал правильным, и единых правил не существовало. Ожидаемые вещи — разнородность информационных систем. Мы прекрасно понимали, с чем предстоит столкнуться: самописные решения, зачастую неоптимальные и плохо задокументированные.
Как быть с человеческим фактором? Люди, готовые перестраиваться, продолжают свою работу. У нас никогда не было массовых увольнений. Конечно, если человек 10 лет выполнял привычную работу в одной и той же системе, ему сложно в одночасье принять радикальные изменения: новые интерфейсы всегда кажутся неудобными, а реализованные в них процессы — нелогичными. Однако мы не стоим на месте: изменяется законодательство, появляются новые требования регулятора, внедряются новые сервисы.
Мы живем в эпоху цифровизации, и люди тоже должны быть готовы к переменам. Насколько это решение сложное по своей сути? Это не тот личный кабинет, где можно увидеть красивую картинку и сумму на счету, это гораздо более функциональный продукт. Он требует интеграции и мгновенного отклика. Причем речь идет об интеграции не только с другими системами пенсионного фонда и системой эквайринга, но и с внешними сервисами — например, СМЭВ и ЕСИА.
Иногда бывают проблемы: если банкам и страховым компаниям доступ к СМЭВ предоставляют без проблем, то НПФ приходится доказывать ведомствам, что им это тоже нужно. А у вас? Без единой учетной системы обойтись тоже нельзя. Однако у нас очень многие процессы связаны с аналитикой, которая предъявляется как регулятору, так и внутренним подразделениям и клиентам.
НПФ «Открытие»
| НПФ Лукойл-Гарант — отзывы | О реорганизации АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ», АО «НПФ электроэнергетики», АО «НПФ РГС» ГБУЗ ПККБ1 Государственное учреждение Приморская краевая клиническая больница № 1. |
| Миллиарды рублей пенсионных накоплений сгорели в «Открытии» и Бинбанке | "Лукойл-Гарант" — все самые свежие новости по теме. |
| Лукойл-Гарант | АО «НПФ ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ». |
| Информация об участнике финансового рынка | Банк России | Судя по отзывам о НПФ "Лукойл-Гарант", вкладчики обнадежены такой новостью. |
| ОАО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» | Сайт НПФ «Лукойл-гарант» на данный момент потерял свою значимость и является неработающим. |
Пенсия.PRO
При этом АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» в порядке правопреемства продолжит выполнять все обязательства перед своими клиентами и клиентами присоединенных фондов (АО «НПФ электроэнергетики» и АО «НПФ РГС»). «Эксперт РА» подтвердил рейтинг надежности «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» на уровне А++ и отозвал его. Интерфакс: НПФ Электроэнергетики и НПФ РГС присоединены к пенсионному фонду "ЛУКОЙЛ-Гарант", сообщается в информации на сайте фонда. НПФ «Лукойл-гарант» не продается и не планируется к продаже в ближайшие годы. Интерфакс: НПФ Электроэнергетики и НПФ РГС присоединены к пенсионному фонду "ЛУКОЙЛ-Гарант", сообщается в информации на сайте фонда.
Какоц процент выплат 2023 г за накопительную часть в лукойл гарант
ФК «Открытие» купила контроль над группой «Лукойл-гарант» — негосударственным пенсионным фондом «ЛУКойла». АО НПФ «Лукойл-Гарант» Негосударственный Пенсионный Фонд. ФАС согласовала «Открытию» покупку 100% НПФ «Лукойл-гарант». Информация о спикере: Рудоманенко Денис из НПФ «Лукойл гарант»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx.
Откройте свой Мир!
| НПФ Лукойл Гарант | Официальный сайт фонда предлагает удобный онлайн-калькулятор, где можно ввести свои данные и узнать ориентировочную сумму пенсии, которую можно получить через НПФ «Лукойл-Гарант». |
| Личный кабинет НПФ Лукойл-Гарант: вход, регистрация, возможности, официальный сайт | НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» в порядке правопреемства продолжит выполнять все обязательства перед клиентами присоединенных фондов. |
| Негосударственная Пенсия | Таким образом, Лукойл-Гарант, НПФ Электроэнергетики и НПФ РГС переложили порядка 40 млрд рублей потенциальных убытков на плечи государства. |
| АО «НПФ «Открытие» - отзывы и доходность, официальный сайт и личный кабинет | Зарегистрироваться в интернет-сервисе через официальный сайт НПФ Лукойл Гарант клиенту можно только после того, как сведения о нем внесены в базу данных сайта. |
Отчетность эмитента НО "НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ"
НПФ «Лукойл-Гарант» последние новости гласят, что фонд на лидирующих позициях в списках негосударственных ПФ, так как показывает положительную динамику по всем показателям деятельности. один из самых крупных и надежных пенсионных фондов страны. Официальный сайт фонда предлагает удобный онлайн-калькулятор, где можно ввести свои данные и узнать ориентировочную сумму пенсии, которую можно получить через НПФ «Лукойл-Гарант».