Президент РФ Владимир Путин заявил на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), что прогнозируемую проблему дефицита рабочих кадров в стране не получится решить за счет привлечения мигрантов.
Что делать с нехваткой квалифицированных кадров
Депутат Нилов призвал синхронизировать подготовку кадров во избежание дефицита. По итогам 2023 года дефицит кадров оказался одним из главных препятствий для развития бизнеса. Респонденты сообщили, что принимают меры для решения проблемы дефицита кадров — индексируют зарплаты и проводят обучение персонала. В 2023 году дефицит кадров продолжил расти.
В каких сферах высокая текучка кадров и где их не хватает
Проблема дефицита кадров в МВД накапливалась годами, сегодня многие сотрудники эмоционально выгорают из-за огромных нагрузок, но решить проблему можно несколькими способами, в том числе за счет создания муниципальной милиции. Нехватка квалифицированных кадров — основной барьер на пути экономического роста и технологического развития страны. Эксперты — о кадровом дефиците в России. Низкая безработица сигнализирует о нехватке кадров на рынке труда. Доля компаний в России, которые испытывают дефицит кадров, достигла 70% (в июле 2023 года она составляла 56%). Дескать, за минувший год вакансий в России стало больше на 44%, а количество резюме выросло лишь на 11%.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
Дефицит специалистов влияет на рынок труда, как адаптируется бизнес и чего ждать, рассказывает генеральный директор кадрового агентства ProPersonnel. Причем в столице восполнять дефицит рабочей силы за счет привлечения кадров из регионов тоже не получается, региональные зарплаты в ряде областей уступают столичным совсем немного. Дефицит кадров стал главной проблемой 2023 года, с которой столкнулись предприниматели. Дефицит кадров в экономике России нельзя покрыть за счет миграции, нужны другие подходы. Дефицит кадров испытывают 42% предприятий, показал июльский опрос Института Гайдара.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
Безработица в России достигла исторического минимума в три процента, и в стране наблюдается кадровый дефицит. Наиболее острую нехватку кадров отмечали обрабатывающие производства, предприятия промышленности, водоснабжения, добычи полезных ископаемых, а также транспортировки и хранения. Согласно новому исследованию ЦБ РФ, дефицит кадров оказался на уровне 1998 года, когда впервые начали вести подобную статистику. В 2022–2023 годах в РФ вырос дефицит кадров, по итогам этого года в государстве не хватает порядка 4,8 миллиона работников. Дескать, за минувший год вакансий в России стало больше на 44%, а количество резюме выросло лишь на 11%. В 2023 году дефицит кадров стал главной проблемой предприятий и серьезным риском для экономики.
России не хватает работников — во всех отраслях!
Проблема дефицита кадров в МВД накапливалась годами, сегодня многие сотрудники эмоционально выгорают из-за огромных нагрузок, но решить проблему можно несколькими способами, в том числе за счет создания муниципальной милиции. Дефицит рабочей силы в России резко вырос в 2022–2023 годах, по итогам текущего года в стране не хватает примерно 4,8 млн работников. Главная Наша деятельность Новости Сергей Колунов: Дефицит технических кадров в России на данный момент составляет 25-40%. В 2022–2023 годах в РФ вырос дефицит кадров, по итогам этого года в государстве не хватает порядка 4,8 миллиона работников. Дефицит кадров несет риски для экономики. Ещё одним фактором, который обострит кадровый голод в России, может стать снижение курса рубля и последующая переориентация трудовых мигрантов на другие страны.
Путин: Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров
Рост ВВП в III квартале сложился выше ожиданий, причем его основным драйвером выступил инвестиционный спрос, который во многом подпитывался бюджетными расходами, говорится в докладе. Инвестиционному спросу сопутствовал потребительский, который был вызван ростом зарплат, возникшим на фоне дефицита кадров, в совокупности это давало компаниям возможность переносить растущие издержки в конечные цены, следует из документа. С нехваткой персонала столкнулись две трети компаний из опроса ЦБ. Чтобы удержать или привлечь сотрудников, компании повышают зарплаты, после чего неизбежно вновь повышают цены, чтобы компенсировать расходы на повышение зарплат, говорится в докладе. Чтобы не допустить раскручивания инфляционной спирали, нам нужно поддерживать более высокие ставки в экономике», — объясняет ЦБ свои действия. Почему возник дефицит Спрос на труд в первом полугодии 2023 г. Предпосылки для дефицита кадров формировались давно — старение населения естественным образом приводит к сокращению рабочей силы, говорит экономист, автор Telegram-канала «Твердые цифры» Родион Латыпов. Ситуация, по его мнению, обострилась в 2022 г.
С сентября по декабрь 2022 г. Рынок труда сейчас находится в циклических разрывах между спросом и итогами профессиональной подготовки, отметил «Ведомостям» проректор Финансового университета при правительстве Александр Сафонов. Это оборотная сторона так называемой структурной безработицы.
Косвенно нехватка кадров в России 2023 подтверждается низким уровнем безработицы. В каких отраслях сильнее всего ощущается кадровый голод Наиболее критическая ситуация сложилась в легкой промышленности, где компании страдают от дефицита рабочей силы. Эксперты считают, что после ухода западных брендов у российской легкой промышленности была возможность увеличить объем производства, однако, некому работать на заводах. В бурно растущей отрасли ВПК остро стоит вопрос кадрового голода.
Только к 2023 году потребуется не менее 50 000 высококвалифицированных инженеров узкого, специфического профиля. Пусть эта цифра не выглядит пугающей, но нужно понимать, что речь идет о высококвалифицированных специалистах инженерных направлений. Они — необходимое звено в развитии этой отрасли, их недостаток неизбежно приведет замедлению роста ВПК. Среди массовых профессий наибольший дефицит рабочей силы, по мнению экспертов, представлен в строительной отрасли, а также в сельском хозяйстве и IT, Эксперты ИЭП считают, что данные о недостатке около 1 млн IT-специалистов преувеличены. На самом деле этот дефицит может быть сокращен до 250 000 человек. Недостаток в 1 млн. На тот момент на каждые 100 работников требовался один айтишник, что чрезвычайно много в условиях современной инфраструктуры.
По мнению экспертов, это соотношение сохранится и в 2023 году, но количественное значение нехватки специалистов сократится. Минстрой оценил кадровый дефицит в строительной отрасли в 3 миллиона человек в декабре 2022 года. Но учитывая сокращение жилищного строительства в текущем году, этот дефицит останется в районе 150 000 работников, по мнению тех же экспертов. Новые вызовы — дефицит кадров в регионах Профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Елена Варшавская отмечает что, мобилизация оказала влияние на рынок труда не только как фактор, приводящий к оттоку населения. Она отмечает, что в депрессивных регионах многие безработные и занятые на низкооплачиваемых позициях могли пойти служить добровольно, по контракту, из экономических соображений. В итоге в депрессивных регионах возник острых кадровый голод практически всех профессий. И если раньше безработица была главной проблемой регионов, то сегодня в некоторых субъектах Федерации наблюдается острый дефицит специалистов.
Поэтому, плач в сторону, все кто предлагают зарплату ниже 50 тысяч для регионов , вы выпали и думайте как попасть в рынок. И я не про совокупный доход с определёнными условиями, а про реальный оклад на руки. Думайте, как повышать эффективность бизнеса, чтобы мочь платить такие деньги. И хватит ругать рынок труда, эта задача не для рядовых сотрудников, а для предпринимателей и топ-менеджеров. Нефиг с себя снимать ответственность и переводить на других. Да, именно так!
И поверьте, я таких видел в роли собственников и топов. Именно они являются причиной п. Нет людей на рынке труда? Начните с себя, поменяйте что-то в своих навыках. И я сейчас обращаюсь к владельцам и топам — именно в вас проблема низкой производительности труда. Добавьте к этому пункт 2 а они почти всегда связаны и не сложно представить тот ад, в который так и не могут найти людей.
И хорошо, что не могут : 4 Мало кто хочет работать в серой, никому не известной компании. Но почему-то до сих HR-бренд — это вспомогательная задача для HR. Типа главная — подбор персонала, решается без HR-бренда. Опять большой вопрос к HR!
Недостаток в 1 млн. На тот момент на каждые 100 работников требовался один айтишник, что чрезвычайно много в условиях современной инфраструктуры.
По мнению экспертов, это соотношение сохранится и в 2023 году, но количественное значение нехватки специалистов сократится. Минстрой оценил кадровый дефицит в строительной отрасли в 3 миллиона человек в декабре 2022 года. Но учитывая сокращение жилищного строительства в текущем году, этот дефицит останется в районе 150 000 работников, по мнению тех же экспертов. Новые вызовы — дефицит кадров в регионах Профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Елена Варшавская отмечает что, мобилизация оказала влияние на рынок труда не только как фактор, приводящий к оттоку населения. Она отмечает, что в депрессивных регионах многие безработные и занятые на низкооплачиваемых позициях могли пойти служить добровольно, по контракту, из экономических соображений. В итоге в депрессивных регионах возник острых кадровый голод практически всех профессий.
И если раньше безработица была главной проблемой регионов, то сегодня в некоторых субъектах Федерации наблюдается острый дефицит специалистов. В Ивановской области традиционный регион с развитой легкой промышленностью число резюме на одну вакансию достигло 2,3. По этому показателю область находится на 4-м месте. В среднем по России число соискателей на одну вакансию составляет 3,9 человека. Нормальным показателем считается 4 резюме на одну вакансию. Это говорит о том, что в России наблюдается острый кадровый дефицит.
Причины кадрового голода в России в 2023 году Кроме ситуативных факторов, таких как эхо пандемии, СВО и две волны релокации, на сегодняшнюю ситуацию повлияли несколько объективных причин. Демографическая яма конца 90-х — начала 2000-х. Сегодня в активном работоспособном возрасте находятся люди, рожденные на рубеже веков. За эти десятилетия страна потеряла порядка 6 млн.
Какие регионы в большей степени страдают от дефицита кадров
По словам эксперта, в ход идут всевозможные средства: работодатели предлагают компенсационные пакеты, нанимают людей из других регионов или переводят бизнес туда, где ещё остались какие-то кадры. Это означает, что рост идёт фактически по всем уровням занятости. Но эта зарплатная гонка, в которую вступили предприятия страны, конкурируя за отдельных специалистов, — её выиграть невозможно. В итоге всё упирается в конечную стоимость продукции и спрос на неё, поэтому бесконечно повышать зарплату нельзя. Плюсы для соискателей Для рядовых россиян, которые больше озабочены собственным выживанием, чем глобальными движениями в экономике, сложившаяся ситуация, безусловно, делает жизнь несколько легче. Конкуренция на рынке труда между соискателями снизилась, а между работодателями выросла. Это позволяет находить более выгодные предложения и даже перебирать их, особенно обладателям редких специальностей.
Но даже последнее сейчас становится уже не первостепенным — людей не хватает везде. Для работодателя это зачастую важнее, чем профессиональные навыки, потому что им можно доучить, довести до ума, но для этого человека должен быть адекватен и обучаем», — пояснил Травкин. С ним согласен и нобелевский лауреат Кристафер Писсаридес. Профессор Лондонской школы экономики посоветовал молодёжи не увлекаться математическими и техническими специальностями, потому что их в будущем с большой вероятностью заменят искусственным интеллектом. Вместо этого лучше приглядеться к творческим специальностям и профессиям, где требуется эмпатия. Например, в сфере здравоохранения или гостиничного бизнеса.
Что до более старших соискателей, которые ранее с трудом конкурировали с молодыми, то тут ситуация двоякая. С одной стороны, если раньше произносились речи, что люди старших возрастов никому не нужны, то теперь их готовы нанимать и рассматривать на вакансии. С другой стороны, как отметил эксперт НИУ ВШЭ, люди старших возрастов и люди из молодёжной когорты занимаются разными работами и претендуют на разные рабочие места. Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Если мы посмотрим на структуру занятости, то больше всего занятых среди предпенсионеров — это водители, охранники, продавцы магазинов. Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера? Скорее нет.
Один из вариантов — нанимать более возрастных специалистов. Стоит задача адаптации этих людей к более молодым коллективам и молодых коллективов — к этим специалистам. Также на позиции, где раньше отдавался приоритет мужчинам, теперь берут женщин, и это подняло ценник специалистов-женщин. При этом наша миграционная политика решает не все возникающие задачи. Мигранты зачастую не обладают высокой квалификацией, а политики привлечения квалифицированных кадров из Средней Азии, из Грузии и других дружественных стран у нас нет. Если в США мигрантам могут давать «грин-карту», у нас подобная практика пока не развита, и существует много препонок, чтобы получить вид на жительство, без которого мигранта не берут на хорошую работу. Хотя работа и жизнь в России во многом привлекательны для нашего постсоветского пространства.
Некоторые компании обучают сотрудников у себя, если мы говорим про стройку, — готовят проектировщиков со знанием определённых программ, это обучение занимает несколько месяцев. Набирают сотрудников в Белоруссии на удалённый формат работы и открывают в там подразделения. Формат, когда «ноги» берутся на месте, а «голова», — в других регионах. Некоторые компании проводят работу с вузами, набирают выпускников и продолжают их обучение. С другой стороны, есть такая стратегия, как удержание уже имеющихся специалистов, это обходится дешевле, чем поиск новых.
Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Если мы посмотрим на структуру занятости, то больше всего занятых среди предпенсионеров — это водители, охранники, продавцы магазинов.
Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера? Скорее нет. Но если у человека есть достаточный уровень квалификации и он готов повышать её и меняться, то таких с руками отрывают. В целом, эта рекомендация справедлива для всех соискателей — мир сейчас меняется намного быстрее, чем несколько десятилетий назад, и если всё, что может предложить человек работодателю, это морально устаревший диплом двадцатилетней да даже пятилетней! Поэтому одним из основных направлений государственной политики в области демографии и повышения производительности труда стало повышение доступности переобучения для взрослых, в том числе молодых мам и предпенсионеров. Прогресс против кадрового голода: кто кого Кроме зарплатного вопроса, неучтённым при оценке масштабов дефицита кадров оказывается вопрос оптимизации, который назрел уже на множестве предприятий.
Сейчас многие процессы, в которых задействованы работники, отлажены неэффективно и требуют больших трудозатрат, человекозатрат, чем аналогичные процессы на более высокотехнологичных производствах. Работая в этом направлении, реально снизить кадровый голод если не полностью, то хотя бы до более приемлемых значений, считают эксперты. Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Предприятиям и стране в целом необходимо осознать, что требуется изменение подходов к инвестированию, прогнозирование потребности в кадрах, перераспределение разных ресурсов, изменение техзадач. Такова реальность. Ключевая задача для предприятий сейчас — это пересмотр своих технологий, чтобы повысить производительность труда. Если предприятия не будут этого делать в надежде на дешёвый труд, которого не предвидится, то они попросту выпадут из реальности.
Поэтому инвестиции в технологии сейчас чрезвычайно важны и востребованы. Это очень трудно делать в условиях санкционных ограничений, однако без этого ни на уровне государства, ни на уровне отдельных производителей никакого движения вперёд не получится. По мнению эксперта, сейчас повышение производительности идёт, но явно недостаточными темпами. Таких темпов легко и быстро достигнуть, конечно, не получится, но без такого «разрывного» целеполагания Россия попросту окажется в ловушке: ей вечно будет не хватать людей для технологического рывка вперёд, поэтому придётся бежать очень быстро, чтобы оставаться на месте в рядах отстающих. К счастью, именно в технологическом плане перспективы страны намного радужнее, чем могли бы быть. За последние годы Россия превратилась в настоящую IT-державу, и даже с учётом убывших специалистов у неё ещё хватает запаса, чтобы сделать тот самый рывок вперёд.
И наконец, при работе вахтой, которая тоже нередко встречается в этой сфере, исполнителям предоставляют жильё и питание, что тоже немаловажно. Кому ещё понадобятся сотрудники Есть и отрасли, которые будут нанимать новых сотрудников: например, перспективными можно назвать фармакологические компании — им понадобится разрабатывать аналоги тех зарубежных препаратов, которые подорожают или поставки которых сократятся. Другие перспективные направления — государственные компании и организации, связанные с предприятиями оборонно-промышленного комплекса или работающие с Китаем и ОАЭ. Также новые сотрудники могут потребоваться «Одноклассникам», «Яндекс. Дзену» и «ВКонтакте», а кроме того — оставшимся в России медиа. Однако сейчас поиски новой работы могут затянуться — и на этот случай лучше иметь в виду вариант временной работы или подработки с низким порогом входа.
Что делать со сбережениями Сейчас рубль быстро обесценивается, поэтому просто хранить деньги где-нибудь на счёте или, тем более, наличными под матрасом, невыгодно. Снять валюту сейчас трудно, но купить всё ещё можно, — если вы хорошо понимаете связанные с этим риски. Или же, если есть возможность, — рискнуть и вложиться в бизнес. Разумеется, и в спокойное время предпринимательство связано с рисками. Чтобы достичь успеха, нужно понимать, какие сейчас потребности у рынка, какие отрасли перспективны, а какие — нет, и какой бизнес будет наиболее выгоден. В частности, как упоминалось выше, сейчас будет востребован бизнес, который поможет компаниям оптимизировать расходы, например, консалтинг и аутсорсинг.
Выводы — Пандемия была одной из причин, которые привели к кадровому голоду во многих сферах деятельности. Другая причина — снижение численности населения в возрасте 20-24 лет. Многие компании будут оптимизировать расходы, бизнес-процессы и сокращать штат.
Эксперты предложили решение проблемы с дефицитом кадров в системе МВД
Самые труднозакрываемые вакансии — DevOps и системные аналитики, немного проще с тестировщиками и разработчиками. Специалисты уровня middle и senior по-прежнему очень востребованы. Компании запускают новые продукты, развивают новые сервисы, большие проекты по автоматизации возникают как в коммерческом, так и в государственном секторе. Конкуренция на IT-рынке сохранится. Её продолжает подогревать, с одной стороны, демографическая ситуация, с другой — потребность в дальнейшем технологическом развитии бизнеса. Компании продолжат борьбу за квалифицированные кадры. Как борются с дефицитом кадров в разных компаниях Пресс-служба « Магнита » — Чтобы справиться с дефицитом работников, мы постоянно улучшаем условия труда, упрощаем рутинные задачи, стремимся повысить лояльность персонала к компании. Мы пересматриваем традиционные подходы и ищем новые пути. С помощью внедрения и развития новых технологий облегчаем работу наших продавцов — например, внедряем методы ИИ для контроля выкладки товаров на полке, тестируем электронные ценники, снижаем число традиционных ценников и делаем многое другое. Иногда берём в команду кандидатов с меньшим опытом, которых можно быстро научить каким-то вещам.
Мы сильно вкладываемся в развитие специалистов уровня middle и senior. Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут. Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен». По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским.
Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию. Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой. Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории.
Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области.
Интересоваться у сотрудников «как дела? Опросы eNPS позволят узнать, насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию в качестве потенциального работодателя. Работа с отзывами. В качестве примера можно привести сервис Dream Job , где не бывает «соискателей-залётчиков», каждый отзыв проверяется индивидуально и работодатель может отвечать в комментариях. Разумеется, это непростые системные и глубинные изменения, которые требуют смены парадигм мышления и образа действий у топ-менеджмента. Бизнес приходит к ним с разной скоростью. Но тот факт, что эта тема звучит в актуальной повестке самых крупных компаний, формирующих уникальные части экономики России, — это хороший знак для рынка труда. Что делать HR-менеджерам — конкретные рекомендации Помимо честного и открытого разговора с бизнесом, пережить «тёмные времена» HR-специалистам помогут подбор без предубеждений, дополнительный поиск источников для найма и повышение эффективности работы HR-функции. Разберём в деталях. По-прежнему существуют сферы, в которых подросткам работать запрещено. Однако возможность взять ребят на подработку на лето открывает для большинства компаний отличные перспективы трудоустройства талантливой молодёжи в будущем. Кандидаты в возрасте до 18 лет активно пополняют базу резюме hh. Тренд работы с подростками только набирает обороты среди компаний, поэтому есть шанс привлечь лучших из лучших. И этот блок тоже необходимо устранять. Большая часть нанимающих менеджеров ориентирована на работу с молодёжью, но, учитывая демографическую ситуацию и перспективы, куда эффективнее привлекать соискателей в возрасте 40—50 лет, которые пока есть на рынке труда. Наталья Данина, главный эксперт hh. С 2021 года доля приглашений кандидатов в возрасте от 19 до 30 лет уменьшилась на 7,4 п. Вырос интерес к возрастной группе от 40 до 50 лет. Есть продвинутые компании, которые наблюдают за трендами, прислушиваются к мнениям экспертов и шаг за шагом выстраивают верную HR-стратегию исходя из реалий, соответственно, они и будут собирать все «сливки» на текущем рынке. Например, один из работодателей переобучил доярок и привлёк их в качестве сотрудниц АЗС. Когда компании проявляют изобретательность, выигрывают обе стороны рынка труда. Ещё один важный тренд, за которым будущее, — это корпоративная демография. Что это значит? Над улучшением демографической ситуации в стране может работать не только государство, но и бизнес, разрабатывая программы, которые облегчают возвращение сотрудниц после декрета. По данным опроса hh. Компании могут помочь женщинам комфортно и мягко включиться в работу и выйти на нужный уровень эффективности, а самое главное — мамы в декрете к этому готовы.
В последнем докладе о денежно-кредитной политике ДКП также довольно значительное место уделяется проблеме дефицита кадров. В этом регулярно публикуемом документе ЦБ разъясняет, как и почему меняется ДКП, в данном конкретном случае — чем оправданы решения резко повысить ключевую ставку и чего ждать в будущем. Рост ВВП в III квартале сложился выше ожиданий, причем его основным драйвером выступил инвестиционный спрос, который во многом подпитывался бюджетными расходами, говорится в докладе. Инвестиционному спросу сопутствовал потребительский, который был вызван ростом зарплат, возникшим на фоне дефицита кадров, в совокупности это давало компаниям возможность переносить растущие издержки в конечные цены, следует из документа. С нехваткой персонала столкнулись две трети компаний из опроса ЦБ. Чтобы удержать или привлечь сотрудников, компании повышают зарплаты, после чего неизбежно вновь повышают цены, чтобы компенсировать расходы на повышение зарплат, говорится в докладе. Чтобы не допустить раскручивания инфляционной спирали, нам нужно поддерживать более высокие ставки в экономике», — объясняет ЦБ свои действия. Почему возник дефицит Спрос на труд в первом полугодии 2023 г. Предпосылки для дефицита кадров формировались давно — старение населения естественным образом приводит к сокращению рабочей силы, говорит экономист, автор Telegram-канала «Твердые цифры» Родион Латыпов. Ситуация, по его мнению, обострилась в 2022 г. С сентября по декабрь 2022 г.
Опрос был проведен Центробанком «Мониторинга предприятий», в нем приняли участие 14 тыс. Дефицит кадров образовался и на рынке фитнес-услуг. Кроме того, работодатели в России пожаловались на то, что новых сотрудников им приходилось искать в полтора раза дольше в 2022 г.
Как регионы решают проблему дефицита кадров
В IT-отрасли так и вовсе безработица "отрицательная", грамотного программиста отрывают с руками, а он сразу начинает разговор о повышении оклада. В обрабатывающей промышленности не хватает до 660 тыс. Дефицит врачей Минздрав оценивает в 26,5 тыс. Дефицит школьных учителей вроде выглядит не такими пугающим, но там пугает перспектива: ведь из 1,3 млн педагогов лишь 150 тыс. Вахтовики - и то стали в дефиците, хотя их зарплатой никогда не обижали. Во-первых, о чем стесняются говорить вслух, но надо, это мобилизация и в ответ - релокация. Согласимся - явление временное, СВО не будет вечной, а значительная часть релокантов вернутся или уже возвращается. Но предприятиям нужны люди здесь и сейчас.
Есть и более долгосрочные факторы. Во-вторых, заметно сократился приток мигрантов. И по причине девальвации рубля, и по причине роста экономик и доходов стран-доноров, а также появления "альтернативных" рынков труда. В-третьих, мы пребываем в демографической яме, откуда на рынок труда в последние 10 лет приходят каждый год на 100 тыс. Работодатели, "подсев" на дешевую рабочую силу мигрантов, не уделяли внимания автоматизации В прежние годы работодатели, "подсев" на дешевую рабсилу мигрантов, не уделяли должного внимания автоматизации.
И вот свежая статистика. В конце сентября аналитики сервиса «Работа. Не хватает рабочих рук По данным , которые приводит lenta. Фото: unsplash. Как отметил Кирилл Поляков, сооснователь Workforce, отечественной строительной отрасли сегодня не хватает от трех до пяти миллионов рабочих. И это при том, что в 2020 году общее число занятых в этой сфере составило более 11 млн человек. Так, «Росатому» к 2030 году нужно дополнительно набрать 350 тыс. Фактически — удвоить численность. И речь в первую очередь идет именно о квалифицированных рабочих кадрах, и только во вторую — об инженерах и ученых. Отечественные компании говорят также и о нехватке кадров даже на рядовые позиции на складах — кладовщики, водители погрузчиков, завскладом. Людей не хватает и в мебельной отрасли. Doors, связано это с уходом с российского рынка крупных международных игроков, который подтолкнул отечественные производства к ускоренному развитию и освоению новых ниш.
Чтобы обеспечивать выполнение плана, требуются как инженеры, так и рабочий персонал». Ранее депутат Госдумы Светлана Бессараб заявила, что вышедшие из вузов инженеры идут работать курьерами из-за нехватки рабочих мест и низкой зарплаты.
Виталий Терентьев, GR-директор hh. В этой точке сходятся и интересы hh. Компании, которые уже пошли в тему человекоцентричности и искренне уделяют внимание профессиональному росту и благополучию людей, в итоге получают более мотивированных и лояльных сотрудников. Это найм, основанный на оценке навыков, а не на личных предпочтениях. Демографическая ситуация в России сегодня не оставляет работодателям никаких шансов привлекать исключительно «молодых, коммуникабельных, проактивных и стрессоустойчивых». Если обратиться к данным Росстата, самая многочисленная группа в структуре населения — это россияне в возрасте от 30 до 40 лет. С каждым годом они будут взрослеть, уменьшая численность младших возрастных когорт. Так, количество работников моложе 35 лет всего за год сократилось на 1,3 миллиона. Плохая новость в том, что в обозримом будущем людей больше не станет. Демографические тренды — одни из самых длинных и прогнозируемых. Уже сейчас можно сказать: на горизонте 15—20 лет, если ситуация с рождаемостью в стране не изменится, рынок труда ожидает ещё более жёсткий дефицит человеческих ресурсов. На волне кризиса 2009 года был популярен подход: если эти специалисты не работают — наймём новых! В такой парадигме бизнесу в ближайшие 5—10 лет выжить будет сложно. Именно поэтому HR-специалистам важно обучить линейных руководителей управлению людьми. И это не про операционную эффективность, а про контакт и человеческое отношение. Нажмите на изображение, чтобы увеличить его Наталья Данина, главный эксперт hh. Допускаю, люди из бизнеса могут до конца не осознавать свою роль в работе с персоналом, зачастую перекладывая ответственность за human capital менеджмент на HR-функцию. Но HR-специалисты в этом процессе скорее идут рядом, помогая бизнесу и направляя, а не забегая вперёд. Нажмите на изображение, чтобы увеличить его Ещё одна составляющая — постоянное и системное развитие сотрудников, обучение их новым навыкам, развитие внутренних талантов и поощрение инноваций. Этот процесс не должен охватывать какую-то отдельную группу, например новичков или руководителей. Знания и возможности должны быть доступны всем сотрудникам без исключения, и важно рассказывать об этом на уровне всей компании. Одними «печеньками и кофе» кандидатов не привлечь. Нужно изучать целевую аудиторию — кто нужен компании и кто в ней останется, предлагать то, что нужно людям, и создавать гибкие и привлекательные условия труда. Инструменты мотивации: кафетерии льгот, внутренние программы лояльности и комплексного благополучия — это тоже сегодня своего рода база. Важно выстраивать общение не в одностороннем порядке, а спрашивать мнение людей. Регулярные опросы удовлетворённости.