• дивергентная дезинтеграция, определяемая медленным распадом на каком-то этапе единого пространства, содействующим изменению пространственной структуры; в результате происходит формирование новых интегрированных пространств с изменившейся структурой взаимосвязей. • дивергентная дезинтеграция, определяемая медленным распадом на каком-то этапе единого пространства, содействующим изменению пространственной структуры; в результате происходит формирование новых интегрированных пространств с изменившейся структурой взаимосвязей. Что такое дезинтеграция и как обратно интегрироваться» на канале «Искусство Руками» в. процесс разрушения или распада структуры, системы или.
Что значит дезинтеграция?
это понятия, которые относятся к процессу объединения и разделения элементов, систем или групп. • дивергентная дезинтеграция, определяемая медленным распадом на каком-то этапе единого пространства, содействующим изменению пространственной структуры; в результате происходит формирование новых интегрированных пространств с изменившейся структурой взаимосвязей. Показано, что процессы корпоративной дезинтеграции и интеграции позволяют решать проблемы рыночной адаптации предприятий лесного машиностроения с комплексной производственной структурой. — приставка, означающая отсутствие, отмену, устранение чего-либо, и integer — целый) — распад, разложение, расчленение чего-либо целого на составные части. Причиной интереса к процессам дезинтеграции скорее является не избыток исследований интеграционных процессов, а склонность к предположению о скрытых еще пока от глаза исследователя явлений, которые могут иметь более негативные последствия для организации.
Дезинтеграция: что это?
Изоляция Что такое интеграция и дезинтеграция? Интеграция означает объединение различных элементов или компонентов в более крупную и цельную структуру. Этот процесс подразумевает сближение и взаимодействие, чтобы обеспечить более эффективное функционирование системы в целом. Интеграция может происходить на разных уровнях — от индивидуального до международного.
Преимуществами интеграции являются совместное использование ресурсов, обмен опытом и знаниями, повышение производительности и улучшение качества жизни. Дезинтеграция, напротив, предполагает разделение и разобщение компонентов системы. Этот процесс может быть следствием конфликтов, разногласий или иных факторов.
Дезинтеграция может происходить на разных уровнях — от распада государства до разрыва межличностных отношений. Причинами дезинтеграции могут быть различные исторические, политические, экономические и социокультурные факторы. Интеграция и дезинтеграция — это два взаимосвязанных процесса, которые существуют в динамике.
Интеграция имеет множество других преимуществ, которые зависят от конкретной ситуации и исходных целей организации. Она является ключевым инструментом для повышения эффективности, оптимизации процессов и улучшения бизнес-результатов в современном мире. Преимущества дезинтеграции 1. Гибкость и меньшая жесткость Дезинтеграция позволяет создавать более гибкие и мало-жесткие системы. Путем разделения компонентов на более независимые элементы, система становится более адаптивной и способной справляться с изменениями и неожиданными ситуациями. Снижение рисков Дезинтеграция может уменьшить риск и влияние отказа одной части системы на остальные. Например, когда различные компоненты системы функционируют независимо друг от друга, отказ одного из них не приведет к полному отказу всей системы. Увеличение эффективности Дезинтеграция может позволить улучшить эффективность системы, так как каждая отдельная часть может быть оптимизирована в соответствии со своими требованиями и целями. Это может привести к снижению издержек и повышению производительности. Инновации и развитие Дезинтеграция может стимулировать инновации и развитие в отдельных компонентах системы.
Интеграция может происходить на разных уровнях — от индивидуального до международного. Преимуществами интеграции являются совместное использование ресурсов, обмен опытом и знаниями, повышение производительности и улучшение качества жизни. Дезинтеграция, напротив, предполагает разделение и разобщение компонентов системы. Этот процесс может быть следствием конфликтов, разногласий или иных факторов. Дезинтеграция может происходить на разных уровнях — от распада государства до разрыва межличностных отношений. Причинами дезинтеграции могут быть различные исторические, политические, экономические и социокультурные факторы. Интеграция и дезинтеграция — это два взаимосвязанных процесса, которые существуют в динамике.
В определенных ситуациях один процесс может приводить к другому. Понимание этих понятий и их особенностей позволяет анализировать и оценивать сложные явления и изменения в различных областях. Преимущества интеграции 1.
Он, в частности, продемонстрировал, что как при удержании на существующем месте работы, так и при выборе нового работодателя третье место занял фактор необходимости развития профессионалов внутри команды.
Это еще раз подчеркивает значимость для профессионалов как самой адаптации в команде, так и возможности скорейшего личносто-профессионального развития. Культивация принципа «значимости профессионализма в работе» позволит руководителю команды профессионалов не упустить нужного человека и сотрудника. Профессионал, несомненно, является личностью с чуткой творческой природой. Он уже готов как «мастер своего дела», и попытки принизить его значимость в команде ставят под сомнение вообще получение искомых компетенций.
Осознавая вышесказанное, следует высказать некоторые рекомендации по формированию адаптирующей корпоративной культуры. Во-первых, созидание свободного по духу стиля управления со стороны руководителя команды. Такой стиль позволит профессионалам, входящим в команду, не замечать субординационных и иных ограничивающих явлений в организации. Во-вторых, культивация ценности «личности и профессионализма в работе».
Такая ценностная установка руководства команды позволит профессионалам вольготно себя чувствовать, а компании получать все необходимые ей ключевые компетенции. Таким образом, и профессионалам в команде комфортно, и экономические показатели выполняются. Примеры такого отношения к профессионалам можно найти в таких крупных корпорациях, как Google с их свободой рабочего графика и перемещений, в корпорации Yahoo, пропагандирующей важность компетенций своего персонала, а также в корпорации Red Bull, дающей возможности своим профессионалам «баловаться» в офисном пространстве. В-третьих, создавать культуру наставничества в командах профессионалов.
В данном случае, руководитель команды должен не отходить от нового члена команды, пока тот не адаптируется под существующую корпоративную культуру. Это возможно трудно сделать в силу занятости руководителя, но, несомненно, является наиважнейшим атрибутом адаптации нового профессионала в неизвестных для него условиях. Роль «лоцмана» в лице руководителя команды окупится сторицей. Новый профессионал быстрее сможет адаптироваться и скорее начнет приносить пользу команде.
В-четвертых, отказаться от навязывания профессионалу выполнения рутинной работы, несвойственной его характеру, как особой личности в организации. Подобное навязывание, связанное, чаще всего, с исполнением бюрократических процедур создаст внутреннее отторжение у профессионала и не позволит команде получать нужные ей в данный момент времени компетенции. В-пятых, формирование личностно-ориентированной корпоративной культуры, в которой все члены организации будут «очень важными персонами», где даже уборщица является профессионалом и «мастером своего дела». Обратимся теперь к еще одной причине дезинтеграции, отмеченой нами, как отсутствие механизмов и методов своевременного обнаружения членов команды, инициирующих процессы дезинтеграции и являющихся созидателями контркультуры.
Много написано исследований на тему формирования механизмов раннего обнаружения кризиса. Однако такие методы и механизмы созданы, по большей части, лишь в области управления финансами. В сфере управления корпоративной культурой такого средства пока нет и неизвестно, возможно ли его создать. Но мы здесь говорим больше не о сложной системе, использующей математический аналитический аппарат, а о способности руководителя команды подмечать появление в своей команде индивидов, формирующих деструктивную контркультуру.
Обнаружение таких профессионалов в команде, направляющих свои усилия на созидание ценностей и норм, отрицающих существующие в доминирующей культуре, вероятно, будет, своего рода, препятствием к дезинтеграции команд профессионалов и организации в целом. Но следует ли руководителю такой команды сразу же избавляться от выявленного демиурга контркультуры? По мнению ряда российских и зарубежных исследователей, в частности Эдгара Шейна, бороться с сильными контркультурами становится для руководства компании бесполезным делом. Такая контркультура становится доминирующей для все большего числа ее адептов в лице членов команд профессионалов.
Как ни странно, но неумение четко формулировать цели команды и цели организации также способствуют созданию контркультур. Этот факт был, в частности, подмечен в опросе, проведенном в июне не сайте Head Hunter. Однако, следует отметить, что некоторые образцы контркультур могут пойти на пользу команде профессионалов. Например, культивация в ее среде ценностей личного свободного времени профессионала сможет трансформировать неуступчивую сверхзарегламентированную нормами культуру в более экономически эффективную, предоставляющую личности самовыразиться и принести команде не только новые компетенции, но и экономическую выгоду.
Выводом к высказанной выше причине дезинтеграции должна явиться привычка руководителя к толерантности к контркультурам. Нет необходимости руководителю команды плести «сети», в которые следует «ловить» создателя и адептов контркультуры, а после расставаться с последними. И, конечно, сотрудничество, а не противостояние контркультурам дает больше шансов к созиданию постоянно эволюционирующей ценностно-нормативной системы команды. Присутствие в организации слишком большого количества субкультур может препятствовать формированию сильной доминирующей культуры.
Если представить, что каждый член команды профессионалов может создать свою субкультуру, то при таких условиях у руководителя команды не останется шансов на авторитетное лидерство. Однако личностно-ориентированная культура не может препятствовать индивидуальной субкультуре профессионалов в команде. В таком случае руководителю команды можно рекомендовать следующие решения: 1.
Что значит дезинтеграция?
| Европа ответит за Украину — РТ на русском | Верховный Совет Латвии объявил декларацию сейма от 21 июля 1940 года «О вступлении Латвии в состав СССР», не имеющей силы с момента ее принятия. что такое дезинтеграция в истории ссср. |
| Дезинтеграция что это такое простыми словами | Верховный Совет Латвии объявил декларацию сейма от 21 июля 1940 года «О вступлении Латвии в состав СССР», не имеющей силы с момента ее принятия. что такое дезинтеграция в истории ссср. |
| Дезинтеграция — Википедия. Что такое Дезинтеграция | Лексическое значение слова «дезинтеграция» обозначает процесс распада, разложения или разрушения целостности объекта. |
| Вот и теория дезинтеграции появилась. | Пикабу | Эта теория развития личности через интеграцию и дезинтеграцию была разработана в 1960-х годах польским психологом и психиатром Даббовски (Kazimierz Dąbrowski). |
Причины внутренней дезинтеграции
Чисто семантически дезинтеграция – это прямо противоположный интег-рации процесс: распад сложившихся связей, структур, институтов. Что такое дезинтеграция и как обратно интегрироваться» на канале «Искусство Руками» в. Итак, к причинам, побуждающим команды к дезинтеграции, следует отнести следующее. Политическая дезинтеграция часто происходит из-за различий в политических убеждениях и интересах, которые приводят к распаду и раздроблению политической силы. это понятия, которые относятся к процессу объединения и разделения элементов, систем или групп. Рассмотрим основные причины наметившихся в последние годы процессов дезинтеграции в странах ЕС. это процесс распада, разложения или разрушения чего-либо на составные части или элементы.
Что значит дезинтеграция?
это процесс распада, разложения или разрушения чего-либо на составные части или элементы. ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ в Словаре экономических терминов: распад, разделение на части целостной структуры, ослабление, нарушение связей в единой. приставка, означающая отсутствие, отмену, устранение чего-либо, и integer - целый) - англ. disintegration; нем. Особое внимание уделяется практическому использованию явления дезинтеграции в промышленности и военном деле как инструмента целенаправленного разрушения объектов. Дезинтеграция – физический процесс, который происходит, когда объект или система распадается на части или вещества, становящиеся отдельными и. Поэтому надо всеми силами подтолкнуть нашу страну к новому витку дезинтеграции, пользуясь военным конфликтом на Украине", — говорится в публикации.
Понятие дезинтеграции в теории международных отношений
Всегда [так было]", - сказал глава государства. По его словам, на протяжении веков "куда ни посмотрите, всегда ставилась такая цель", а для того, чтобы убедиться в этом, достаточно ознакомиться с соответствующей литературой. При этом, продолжил он, Россия со своей стороны "всегда, почти всегда, придерживалась совершенно другого подхода, других установок". А, как выяснилось, нас там не ждали, несмотря на все наши усилия и попытки.
Увеличение координации и взаимодействия между элементами в целом. Повышение эффективности ресурсов путем их совместного использования и распределения. Создание новых возможностей и функций, которые недоступны при отдельном существовании элементов. Увеличение стабильности системы благодаря наличию внутренних связей и взаимодействий. Дезинтеграция, в свою очередь, подразумевает разделение и разделение системы или элементов на части, которые в противном случае могли бы существовать единично. Она может быть обусловлена различными факторами, такими как изменение целей, несовместимость компонентов или желание разделить власть и контроль.
Характерные особенности дезинтеграции: Разделение ранее объединенных элементов или систем на отдельные части. Потеря совместно используемых ресурсов и связей. Возникновение различных самостоятельных элементов или систем. Увеличение независимости и самостоятельности отдельных компонентов. Сокращение возможностей и функций, доступных при интеграции. Интеграция и дезинтеграция имеют много примеров в разных сферах. Например, в бизнесе интеграция может происходить при слиянии двух компаний для создания более крупного и конкурентоспособного игрока на рынке. В то же время, дезинтеграция может происходить, когда компания решает продать свои активы по частям в интересах разделения и оптимизации бизнеса. Примеры интеграции Процесс интеграции включает в себя объединение двух или более элементов или систем в одну целостность.
Вот несколько примеров реальных ситуаций, где происходит интеграция: Интеграция социальных сетей Многие сайты предлагают пользователям возможность входа или регистрации через аккаунты в социальных сетях, таких как Facebook или Twitter. Это интеграция позволяет пользователям легко и быстро получать доступ и делиться информацией на разных платформах. Интеграция платежных систем В электронной коммерции интеграция платежных систем позволяет клиентам производить оплату за товары и услуги непосредственно на сайте. Примером такой интеграции может быть использование платежных шлюзов, таких как PayPal или Stripe, для обработки платежей.
Он отнесся к этому очень серьезно — тратил много времени на передачу своих знаний, обучая молодежь приемам заключения сделок. Однажды он обнаружил, что один из новых продавцов распускает о других слухи, чтобы перевести их клиентов на себя. Боб решил уволить парня, но руководство быстро ему объяснило, что права увольнять у него нет. Тогда Боб захотел перераспределить бонус проштрафившегося продавца в пользу других.
Но, как оказалось, и на это он не имел права. Боб был абсолютно подавлен, но ему ничего не оставалось, кроме как сделать вид, что ничего не произошло. Но его труд по взращиванию продавцов принес плоды — молодежь начала заключать крупные сделки. Хотя его собственные продажи несколько снизились, так как он много времени уделял новичкам. Когда Боб увидел сумму своего бонуса, то подумал, что произошла ошибка: «Мое подразделение продает в три раза больше, чем я продавал в прошлом году, а мое вознаграждение уменьшилось в два раза! То ли Боб стал меньше выкладываться, то ли у него опустились руки. Он начал реже выезжать к старым клиентам и почти не искал новых. Клиенты начали уходить к конкурентам, а молодежь, оставленная себе на откуп, тоже работала спустя рукава.
Вначале в обязанности Боба входили только продажи. У него были полномочия продавать, и его вознаграждали за продажи. Структура была интегрирована: Ответственность? С ростом компании обязанности Боба изменились, но полномочия и вознаграждение — нет. Предполагалось, что он будет руководить, но у него не было на это полномочий. И к тому же это не вознаграждалось. Разве удивительно, что работа становится в тягость, если я за что-то отвечаю, но у меня нет полномочий и вознаграждения я не получаю? В компаниях, которые не уделяют достаточно внимания своим структурам, всегда найдутся такие люди, как Боб, — разочарованные, не работающие в полную силу, постоянно находящиеся на «итальянской забастовке».
Выравнивание структуры и миссии Конечно же, выравнивать надо не только структуры ответственности, полномочий и вознаграждений. Необходимо также привести в соответствие всю оргструктуру и миссию компании: Миссия? Было решено перейти также в сектор бытовой электроники, который тогда активно развивался. Возглавить это направление пригласили лучшего выпускника местной бизнес-школы. После нескольких месяцев подготовительной работы он представил детализированный план того, как компания может проникнуть на рынок потребительской электроники. Прошли месяцы, но план так и остался невоплощенным. История слишком обычная. Когда компания решает изменить свою миссию то, кому она служит , она забывает изменить свою структуру, чтобы та соответствовала миссии.
Это порождает дезинтеграцию между миссией и структурой, что в итоге не позволяет новой миссии быть реализованной. Чтобы лучше понять этот феномен, давайте посмотрим на структуру компании SuperX. Все инженеры и производственники изначально отчитывались перед руководством подразделения военной электроники. Когда было решено переориентироваться на потребительский сектор, SuperX наняла директора этого направления, но изменений в структуре, которые отражали бы новую миссию, не произошло.
Источник: Социология организаций и управления. Словарь основных понятий. Социальная дезинтеграция процесс и состояние распада общественного целого на части, разъединение элементов, некогда бывших объединенными, то есть процесс, противоположный социальной интеграции; проявляется в таких формах, как распад или исчезновение общих социальных ценностей, общей социальной организации, институтов, норм и чувства общих интересов, снижение или утрата группой контроля над своими частями, над целостным социальным процессом или снижение влияния существующих правил социального поведения на индивидов, отступление от норм организации. Источник: Социология: в 3-ех томах: словарь по книге Социальная дезинтеграция от лат.