28 января в московском торгово-развлекательном центре «Авиапарк» состоялось торжественное открытие детского парка Kidzania. Авиапарк развлечения для детей фото. «Дом блогеров» открылся в детском центре «Кидзания» на территории московского ТРЦ «Авиапарк», сообщили «Мосленте» в пресс-службе VK Group. Детским магазинам отведена гигантская по протяженности линия на последнем этаже, где работают игровые комнаты и другие развлечения для самых маленьких.
«Авиапарк» на Ходынском - лучший отдых!
Приносят ли развлечения для детей быстрые деньги в интервью MarketMedia рассказал основатель сети детских активити–парков Zamania Павел Ковшаров. В московском ТЦ «Авиапарк» рядом со станцией метро «ЦСКА» 22 февраля произошла массовая драка подростков. Emoji клуб, который открывается в «АВИАПАРКе», — это городской лагерь для детей 6-15 лет. Сегодня напишу отзыв о Детской игровой площадке в ТРЦ АвиаПарк. 29 октября YAPPY разместит в ТЦ “Авиапарк” прозрачный куб, где блогеры Лиза Анохина и Артем Waterfork на протяжении 10 часов будут выполнять задания ведущего и зрителей и создавать тематические коллабы.
«АВИАПАРК» зовет в лагерь
Авиапарк ТЦ детские развлечения. Детская площадка паутинка ТРЦ Авиапарк. Приносят ли развлечения для детей быстрые деньги в интервью MarketMedia рассказал основатель сети детских активити–парков Zamania Павел Ковшаров. В московском «Авиапарке» произошел несчастный случай.
Кидзания — город детских профессий
Приходите в АВИАПАРК и отправляйтесь сразу в приемную Деда Мороза (центральный атриум возле аквариума). Групповое путешествие. от 10 детей. Сеть мультимедийных парков развлечений Hello Park растёт — два новых фиджитал-парка для всей семьи открылись в МЕГЕ Тёплый Стан и в ТРЦ «Авиапарк». Смотрите видео онлайн «Дешевое развлечение для детей в ТЦ Авиапарк. за одного ребёнка. для детей от 2 лет и при отсутствии ограничений и противопоказаний по состоянию здоровья.
Подростки устроили беспорядки в московском ТЦ "Авиапарк", желая разобраться с "пауками"
самый большой в Европе образовательно-развлекательный комплекс сети для детей 4-14 лет, в игровой форме обучающихся основам 100 профессий. Авиапарк развлечения для детей фото. интересно будет и взрослым, и детям. Развлекательный центр «Кидзания» по адресу Москва, Ходынский бульвар, 4, метро ЦСКА, +7 495 232 54 39.
Топ-5 лучших развлечений в Авиапарке для детей
ТРЦ Авиапарк, Ходынский б-р, 4, Москва. If you have Telegram, you can view and join Hello Park Авиапарк right away. If you have Telegram, you can view and join Hello Park Авиапарк right away. Ходынский б-р, дом 4, Авиапарк, этаж 3. If you have Telegram, you can view and join Hello Park Авиапарк right away.
Парк развлечений «Сказка»
Мы по всему миру чувствуем интерес к тому, что делаем. Дети в восторге, и взрослые тоже. С полным интервью можно ознакомиться на сайте Центральной службы новостей.
Can I visit your park with a group of children groups from kindergartens, school groups, camp groups? We have special offers for group visits. We can also work with legal entities through contracts and bank payments. What should I bring with me? You can buy these socks at our souvenir shop.
Indoor shoes are not used at our park. All guests must wear cotton socks to ensure comfort and cleanliness. Can I leave my child at the park and go shopping?
Лариса Суркова — психолог, кандидат психологических наук и коуч. Занимается вопросами семейной и детской психологии. Ведёт популярный блог о воспитании детей и семье. Посещение лекций для всех желающих бесплатно по регистрации, количество мест ограничено.
Это первый Hello Park, где мы реализовали широкий спектр физических объектов, таких как конструкции вулканов, трубы, горки, мягкие ямы и т.
Кидзания — город детских профессий
В начале активности участники пройдут инструктаж и обучение. Затем дети надевают специальную страховку и униформу фирменные жилеты и каски. После подготовки посетители активности поднимаются на третий уровень Стройплощадки. Там юные монтажники-высотники пройдут маршрут по веревочному парку с преградами, сетками, подвесными мостами и канатами.
Доступ к аттракционам не ограничен на протяжении всего дня. Дополнительно вы можете воспользоваться услугами аниматора, заказав для детей игровой квест. У нас заготовлено несколько интересных сценариев, по которым в игру будут вовлечены и дети, и их родители. Все игровые зоны и аттракционы отвечают высоким требованиям безопасности, на них обязательно соблюдаются возрастные ограничения, а дети находятся под постоянным присмотром сотрудников центра. Скалодром и ступени великана Для детей от 5-ти лет Тематические и светящиеся скалолазные стенки различной сложности; можно забираться по ступеням великана на самый верх и прыгать вниз свободным падением или спускаться обратно по ступеням Сухой бассейн 200м2 Для детей от 2-х лет Территория с интерактивными элементами и канатами, горкой-вулканом и лианами.
Московская Кидзания - самый большой в Европе образовательно-развлекательный парк сети, его площадь составляет более 10 тыс. Кидзания работает в популярном формате "детского мини-города профессий", где дети от 4 до 14 лет смогут в игровой форме обучиться основам нескольких десятков профессий. Это социально значимый международный проект, в основе которого лежит принцип игрового обучения. Каждый парк «Кидзании» — это мини-город для детей от 4 до 14 лет, в котором они пробуют себя в различных профессиях, получают практические навыки и знания об окружающем мире. По словам Геворка Саркисяна, губернатора московской Кидзании, парк уже можно назвать самым высокотехнологичным и одним из самых дорогих по капитальным затратам в Европе: на его создание было затрачено свыше 30 млн.
По прогнозам Г. Саркисяна, московская Кидзания рассчитывает принять в 2016 г. В московской Кидзании мчитают, что парк окупит инвестиции за пять-семь лет. Главные источники заработка - это посетительский трафик цена билета пока составляет 1200-1500 р и партнёрские отчисления за участие в проекте. В настоящее время, по словам мэра, в этом формате в городе уже работают такие "города профессий", как Кидбург и Мастерславль, и приход в Москву нового международного игрока с самым большим в Европе образовательно-развлекательным парком , где можно получить представление о более, чем 60-ти профессиях, очень важен для дальнейшего развития этого сегмента детского и подросткового досуга.
За прохождение некоторых обучений, ребенок получает денежное вознаграждение «Кидзо», либо в некоторых случаях их придется потратить, что бы пройти обучение. Цены на билеты Билеты в Кидзанию продаются на официальном сайте. Покупка билета оформлена в стиле покупки билета на самолёт. Вам нужно выбрать возраст, количество посетителей и дату «вылета».
В парке реализовано максимальное погружение в мир детских профессий.
В ТЦ «Авиапарк» запустится самый большой phygital-парк в Европе
В нем объединены лучшие развлечения ТЦ: квесты, бумажная дискотека, английский язык и мастер-классы. Каждый день гостей будет начинаться с танцевальной зарядки, игр с вожатыми и переходить в двухчасовые занятия английским языком с носителями и преподавателями школы Skyeng.
Деньги от продажи доли были направлены на погашение до того момента полученных дорогих кредитов и на инвестиции в будущие проекты. Хотя эта сумма мне и нравилась улыбается. Планы, поставленные на этот год, мы, к сожалению, не выполнили. Основные причины связаны с трагедией в «Зимней вишне». Из-за этого мы 5-6 месяцев занимались операционной эффективностью, потому что, когда у тебя такая просадка, ты делаешь один неверный шаг — и ты банкрот. Благодаря тому что мы сразу все операционные расходы взяли под жесткий контроль, нормально прошли этот сложный период. Так что, хотя все планы не выполнили, но наши инвесторы тем не менее довольны результатами, которые они видят. А история с США — это перспектива.
Мы не собирались выходить на этот рынок уже в этом году. Сейчас мы его изучаем, занимаемся проработкой деталей, над этим работают и люди, и юридические компании, и, думаю, уже до конца года примем решение. Непростые отношения с США могут на него повлиять? Вряд ли могут быть проблемы, когда у тебя прозрачный источник доходов твоих инвестиций, нормальный бизнес и ты готов за него нести ответственность. Да, конкуренция там жестче, но и рынок огромный, и он проще с точки зрения масштабирования. У нас же в стране есть три рынка — Москва и Петербург, города-миллионники и вся остальная Россия. И под каждый из них нужен свой формат, и это сложно. Говоря о политических проблемах, скорее, хуже дела в Европе и Англии. Пытались выйти туда?
Причем у нас даже были уже инвесторы, но не случилось. Треть бизнеса — это максимальная доля, которую вы готовы отдать инвесторам, ведь вы недавно говорили, что не думаете продавать бизнес целиком? Да, могу. Будет ли мне от этого как-то дискомфортно? Если я понимаю, что дополнительные инвестиции развивают мой бизнес, то не проблема. При этом я был, есть и остаюсь управляющим партнером. Буду ли я генеральным директором через год — не знаю, может быть, мы с партнерами придем к пониманию, что нужно поставить более эффективного менеджера, я к этому готов, потому что это нормальное явление. Готов ли я буду когда-нибудь продать проект? Не буду говорить «никогда», потому что это, конечно, вопрос цены, но сейчас я не хочу этого делать.
Я вижу определенные перспективы, и у меня есть желание изменить рынок. Говорят, путь к зрелости состоит из нескольких этапов. Вначале очарование идеей, потом разочарование, когда путь к воплощению идеи кажется усеянным колючками и сложностями, восстановление — умение найти выход из крутого пике, зрелость — увидеть в каждой ситуации возможность для роста, и наслаждение от процесса. Если применить эту концепцию в отношении вас как предпринимателя, на каком вы сейчас этапе? Не скажу, что после трагедии в Кемерово и последовавшего за этим падения спроса наступило разочарование, но желание опустить руки было. Вообще, это был сложный период, приходилось управлять компанией в ручном режиме. У нас были планы на середину этого года по трансформации компании, но этого не случилось как раз потому, что вынуждены были взять оперативное управление в свои руки. Эти самые колючки и сложности начались после «Зимней вишни», но мы с партнером понимаем, что все равно они будут периодически возникать. Мы же в России.
Надо это нормально воспринимать и, если возможно, предусмотреть. И крутое пике, наверное, мы прошли. Вряд ли мы уже зрелая компания, лично я ощущаю, что мне как предпринимателю еще учиться и учиться, я готов меняться, вплоть до того, что если найду управленца сильнее себя, то готов поставить его руководить компанией. К периоду зрелости мне лично еще, наверное, только предстоит приблизиться. Наша компания, если применить методологию Ицхака Адизеса, скорее в состоянии «давай-давай», когда каждый новый день приносит множество благоприятных возможностей. И продлится он еще достаточно долго — пару-тройку лет, прежде чем мы перейдем к какому-то зрелому этапу. Павел Ковшаров, ЗаманияФото предоставлено пресс-службой Этап «давай-давай» еще называют «ловушкой» для основателя как раз из-за открывающихся возможностей и риска получить головокружение от успеха. Как вы себя ощущаете? Я недавно осознал, что я счастливый человек: у меня семья, любимая компания и я понимаю, куда двигаюсь, хотя после «Зимней вишни» было некоторое непонимание, как все будет дальше.
Наверное, внутреннее состояние комфорта с самим с собой очень важно сейчас для меня. Кстати, про «Зимнюю вишню»… — Для меня это больная тема. То, что произошло, я воспринял очень лично. Это тяжело, мне не хотелось бы акцентировать на ней много внимания. На самом деле всем понятно, что произошло, как произошло, как с этим бороться. Наша задача на местах локально не быть равнодушными и помнить о безопасности. Тем не менее хотела уточнить, почему, оценивая инициативу законодателей размещать развлекательные зоны на первых этажах ТЦ, вы сказали, что проще вообще закрыть проект, чем переносить их с верхних этажей. И дело не в аренде, которая обычно больше на первых этажах. Просто все инвестиции, все, что вложено в создание парков, придется просто списать.
Каждый проект, который создается, он создается, учитывая особенности помещения. Просто перенести с этажа на этаж все это не получится. Придется все ломать и строить заново. У вас уже бывали случаи, когда вы закрывали проект? И случилось это за 2 дня до нашего открытия. Мы только все построили, завезли, установили, готовы были запуститься. И мы находились как раз над магазином, который горел. Хорошо, что людей спасли.
Кроме того, ребята будут ходить на детские площадки и принимать участие в творческих занятиях по робототехнике, мыловарению, рисованию на воде Эбру, рисованию нитками на гвоздях. Наконец, у детей будет возможность посетить Кидзанию, картинг, батутный центр, кулинарную студию Юлии Высоцкой и принять участие в церемонии закрытия смены с награждениями дипломами.
Сделать доброе дело и внести вклад в помощь детям, купив «Добрую Фею» на нашей новогодней ярмарке. Танцевать и подпевать музыкантам. Они представят эксклюзивную рождественскую программу и подарят чудесное настроение. Сделать сюрприз другу, оставив послание на Дереве Желаний. Обняться с Дедом Морозом и Снегурочкой. Фотографироваться, создавая новогоднее настроение в своей ленте в социальных сетях.
Авиапарк развлечения для детей фото
За полтора года до решения о детском парке он занимался венчурным инвестированием как бизнес-ангел и поэтому в качестве варианта рассматривал проекты, в которые и инвестировал. Конечно, начал активно интересоваться тем, где с ребенком можно погулять, поиграть, как его развивать. Для меня это была совершенно новая область. И в процессе изучения индустрии для детей я понял, что этот рынок очень перспективный.
Выяснилось, что в Москве нет полноценного детского комплекса для активного отдыха. Да, есть батутные центры, скалодромы, небольшие игровые комнаты — все есть по отдельности, но места, где все это объединялось бы под одной крышей, нет. Так и родилась идея «Zамании».
Справка Сеть детских активити-парков «Zамания» насчитывает 11 площадок в Москве и Подмосковье. Компания создана в 2015 году Павлом Ковшаровым и Александром Марковым. Ежегодно парки принимают около 3 млн гостей.
В 2018 году выручка, по оценке самой компании, составит 1 млрд рублей. Павел, пока ждала вас в ТЦ «Авиапарк», прошлась по этажу, где вместе с «Zаманией» представлены как минимум еще десяток развлекательных зон для детей. С кем сегодня конкурирует ваш проект?
Первая — это борьба за время и кошелек. За время мы «конкурируем» с хорошей погодой, за время и кошелек — с любой другой существующей зоной развлечений. Это может быть и кинотеатр, и батутный центр, и т.
Среди прямых конкурентов — компании, которые предлагают развлекательный контент. Конкуренция острая или еще есть место для новых игроков? Но если брать Москву и Петербург, то вся емкость рынка уже выбрана.
Поэтому мы и не идем в Петербург. И по сути, этим был разрушен рынок, так что в Петербурге делать нечего. Может, странный вопрос, но кто ваши клиенты: дети или родители?
Что вы о них знаете? А то, что знаем, — это информация, полученная в ходе опросов наших клиентов, которые отмечали у нас дни рождения, это несколько десятков тысяч человек. Платят, безусловно, родители, и решение принимают они, но на них серьезно влияют дети и их безудержное желание прийти к нам в парки.
Что нужно детям? Бегать, прыгать, кричать, и чтобы их за это не ругали. Родителям — чтобы ребенок был в безопасности, комфорте, уюте и ощущать себя хорошими родителями.
Но при этом взрослые могут здесь и в ресторане посидеть. Плюс родителям должно быть комфортно с точки зрения денег. Если они привели детей, например, в парк развлечений, где за каждый игровой автомат нужно платить, поиграли 5 минут — и опять доставай кошелек, это напрягает.
Почему всем нравится отдыхать в Турции в отелях по системе все включено? Потому что, несмотря на то что вы уже за все заплатили, возникает ощущение экономии. Психологически человеку комфортнее заплатить за все один раз и отдыхать, не считая каждый раз, хватит тебе денег еще на что-то или нет.
Мы создаем комфортную и доступную среду для родителей с точки зрения принятия ими решения об отдыхе в нашем парке. Это тоже важно. Каково соотношение детских праздников и входных билетов в парке в общем объеме выручки?
Вообще у нас три основные статьи: входные билеты, кафе и банкетинг. Сейчас активно занимаемся развитием дополнительных услуг. Это анимация, которая должна быть рассчитана на разные кошельки — и 2,5 тыс.
Кстати, у нас был случай, когда мы проводили день рождения с бюджетом более 1 млн рублей. И мы можем сделать это очень качественно, это касается и видов развлечений, и дополнительных услуг, и кухни, и организации. Опять же, к слову, мы не отдаем кухню на аутсорсинг, мы полностью управляем ею сами и считаем это важным элементом нашей бизнес-концепции.
Ваши коллеги говорят, что рынок детских развлечений уже не приносит легких и быстрых денег, как это было несколько лет назад. Согласны с этим тезисом? Я имею в виду утверждение, что на детях не экономят даже в кризисные времена, не говоря уже о благополучных.
Я думаю, что услуги и развлечения для взрослых просели в кризис гораздо больше. Детские развлечения — более стабильная история. Хотя при этом рынок развлечений для детей приближается к насыщению в Москве и Петербурге.
Порог входа на рынок высокий, так как мы, те, кто работает на этом рынке, сами себе задрали планку по качеству, сервису, объему инвестиций в парк и не можем ее снизить, потому что испортим сами себе рынок. Кроме того, последние 4 года страна находится в состоянии перманентного кризиса, что, несомненно, влияет на кошелек посетителей. Несмотря на то что у нас средний чек постоянно растет, в целом с точки зрения выручки мы находимся примерно на одном и том же уровне.
Часть гостей перетекает из одного проекта в другой, часть по-прежнему психологически не восстановилась после событий в «Зимней вишне». Одним словом, я бы не сказал, что детские развлечения — тихая гавань, но это по-прежнему интересный бизнес, у которого очень большой потенциал в России. К примеру, если взять наш парк и соединить его с детским ретейлом, я думаю, это будет бомба для рынка.
Что вы имеете в виду? Причины понятны: доходы падают, а прийти в такой магазин с ребенком — значит, оставить там все деньги. Поэтому ходят без детей.
Большие детские магазины уже не так востребованы, тем более что покупки переходят все больше в онлайн. Площади детских магазинов сокращаются, ретейлеры создают зоны самовывоза при заказе в интернет-магазине. Но взрослые и дети ходят в парки развлечений.
Наконец, у детей будет возможность посетить Кидзанию, картинг, батутный центр, кулинарную студию Юлии Высоцкой и принять участие в церемонии закрытия смены с награждениями дипломами.
Сфера развлечений ровно этого и ждала — каких-то недорогих интересных технологий, которые можно интегрировать как в новые, так уже и в существующие парки. Мы по всему миру чувствуем интерес к тому, что делаем. Дети в восторге, и взрослые тоже.
Все тщательно адаптировано для детей. На входе посетителей встречает самолет — ведь путешествие в новую страну всегда начинается именно с него.