дистрибьютор лекарственных средств, изделий медицинского назначения и медицинской техники в Казахстане. В ЕФИС ЗСН представлены данные о показателях почвенного плодородия, мелиорируемых землях, состоянии и индексах развития сельскохозяйственной растительности, пострадавших от пожаров сельскохозяйственных полях. В Арбитражном суде Пензенской области рассмотрят дело о банкротстве аффилированной с Борисом Шпигелем сети аптек «Фармация». II часть аналитического обзора Единого дистрибьютора ТОО «СК-Фармация». Российское подразделение британско-шведской компании AstraZeneca обратилась в управление Следственного комитета по Московской области из-за препарата «Фордиглиф».
"СК-Фармация" доложила ситуацию по лекарственному обеспечению по борьбе с КВИ
Главная» Новости» Работа в ефис зсн. Подписывайтесь на канал Вступайте в Народный чат ЕФИС ЗСН. В Арбитражном суде Пензенской области рассмотрят дело о банкротстве аффилированной с Борисом Шпигелем сети аптек «Фармация». Для оперативной связи и консультаций по возникающим вопросам работы в системе ЕФИС ЗСН Вы можете связаться со следующими специалистами: Красников Евгений. это система управления логистическими операциями и складами, позволяющая осуществлять онлайн-мониторинг исполнения договорных обязательств. «Филиалом ФСМС по -Султан на портале Единого дистрибьютора ТОО «СК-Фармация» ЕФИС (единая фармацевтическая информационная система) с начала 2020 года согласованы окончательные заявки от медицинских организаций по амбулаторному лекарственному.
СК-Фармация завершает поставки лекарств на текущий год
Кроме того, РСХН продолжает активно сотрудничать с коллегами из ЕФИС ЗСН и предлагает обучение по работе с балансом в системе. СК Фармация портал. 1. Совершенствование и доработка существующей Единой фармацевтической информационной системы «СК-Фармация сервер» (ЕФИС) согласно новым производственным задачам.
AstraZeneca обратилась в СК из-за лекарства от диабета
МЗ РК расширило перечень препаратов на амбулаторном уровне. Пациенты, у которых диагностирован COVID-19 при легком течении заболевания вне зависимости от результатов ПЦР-теста, в своих поликлиниках по месту прикрепления, по назначению лечащего врача получают жаропонижающие средства и антикоагулянты Парацетамол, Ибупрофен, Ривароксабан, Апиксабан и Дабигатран. Нур-Султан отгружены препараты на сумму - 287,9 млн тенге, обеспечены пациенты на сумму 26,33 млн. Нур-Султан, Алматы, Актобе, Шымкент. Данные группы препаратов являются взаимозаменяемыми и назначаются лечащим врачом в зависимости от степени тяжести заболевания. На хабы поступил объем двухмесячного неснижаемого запаса на сумму 4,52 млрд тенге, поставка оставшегося объема неснижаемого запаса ожидается до 30 ноября 2020 года.
Объем неснижаемого запаса закупается Единым дистрибьютором вне заявок медицинских организаций. Сформированный объем «подушка безопасности» будет использован в случае возникновения дефицита ЛС в регионах страны. В дальнейшем при необходимости Единым дистрибьютором будет производится отгрузка из двухмесячного запаса лекарственных средств по COVID-19, который оперативно пополняется.
Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews.
Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие.
Клевера Нечерноземья 01. Часть 2 ЕФИС ЗСН Местные новости ЕФИС ЗСН — единая федеральная информационная система о землях сельскохозяйственного назначения, предназначенная для обеспечения актуальными и достоверными сведениями о таких землях, включая данные об их местоположении, состоянии и фактическом использовании. В ЕФИС ЗСН представлены данные о показателях почвенного плодородия, мелиорируемых землях, состоянии и индексах развития сельскохозяйственной растительности, пострадавших от пожаров сельскохозяйственных полях.
Безусловно, мы развиваемся, есть неплохие результаты, но ожидания у людей больше и выше, и мы хотим, чтобы они оправдывались. Так, может, сначала создать нормальные условия, а уж потом взимать с людей плату? Во-первых, не все услуги покрываются государством. Во-вторых, есть ситуации, когда люди не хотят ждать очереди или их не устраивает качество и они получают услуги платно в частных или государственных клиниках. Еще мы чаще всего сами покупаем лекарства в аптеках. Плюс неформальные платежи, о которых мы тоже знаем.
Нужно понять, что мы все больше и больше платим. Платные услуги дорожают. Лекарства дорожают. Медицина дорожает во всем мире — технологии, новые молекулы — это бизнес международный. И финансовая нагрузка на семейный бюджет растет. Смысл обязательного социального медицинского страхования заключается в том, что мы страхуем свои финансовые риски.
Социальность означает, что вся страна является участником этой системы, так же, как и пенсионной. Если бы мы страховались индивидуально, получили бы ситуацию, как в США, где 60 процентов населения не имеет доступа к базовым медуслугам, при том, что у них суперздравоохранение, а медицина как наука на первом месте. Мы тоже можем прийти к тому, что основной массе наших граждан, даже среднему классу, просто не будет хватать денег на лечение. Вот поэтому люди будут платить в фонд страхования сначала 1 процент от заработка, потом 2 процента — это не такая большая сумма. А взамен мы будем заводить платные услуги в пакет обязательного социального медицинского страхования, то есть платить за них будет фонд. И перечень лекарств, который сейчас идет как бесплатный за счет государства, при стабильном развитии экономики будет с каждым годом увеличиваться.
Сегодня более 60 процентов бесплатных лекарств мы получаем в больницах, около 40 процентов — в аптеках. Мы хотим поменять это соотношение, чтобы люди наши правильно лечились на ранних стадиях заболевания и дело не доходило до стационара. Пациенты разбегутся? Мы этого хотим! Только 8,7 процента объема бесплатной гарантированной медицинской помощи мы размещаем в частных клиниках. По сути, у человека нет большого выбора.
Мы хотим, чтобы те частные клиники, которые продают услуги за нал, заключили договоры с фондом медстрахования, и тогда оплачивать предоставленные ими медицинские услуги будет фонд. Выгоду получат все: население, у которого появится больше выбора, и частники, потому что поток пациентов у них увеличится. От них же пациенты разбегутся. Потому что сейчас мы содержим огромное количество государственных клиник, которыми люди, мягко говоря, не совсем довольны. Тратим огромные средства на содержание, пустующие койки, неэффективный менеджмент и, главное, низкое качество. Они же в тепличных условиях находятся!
А когда создадим систему ОСМС и все поставщики медуслуг на равных будут конкурировать за право лечить пациента, тогда и качество будет другого уровня. Для государства это тоже выгодно. Мы сможем оптимизировать эту махину государственных активов благодаря государственно-частному партнерству. Приписки есть во всем мире — Много нюансов придется учитывать.
Будем здоровы!
Однако «СК-Фармация по неизвестным причинам расторгла с нами договор. В настоящее время отрабатываются различные варианты интеграции ИС МПТ с информационными системами «СК-Фармация». Урал переходит к централизованным закупкам лекарств: директор ГАУ СО «Фармация» представил новую модель на форуме по здравоохранению.
Фармкомпании Pfizer и Roche локализуют производство в Казахстане
Похоже, министерство здравоохранения и социальной защиты населения богато на таланты, которым позавидовал бы Анатолий Васильевич. Во всяком случае, они легко берутся доказать эффективность как нынешней системы финансирования здравоохранения, так и правильность новой, основанной на принципах медстрахования. Мы — это граждане Казахстана. То есть мы будем перечислять средства в фонд, а фонд уже будет оплачивать наши расходы на лечение, лекарства и т. И вроде как платить будем… нет, не меньше, но понятно за что. И тут есть два вопроса. Первый вопрос. Прямого ответа на этот вопрос в интервью вице-министра нет. Однако, во-первых, мы и так все видим, а во-вторых, будучи человеком интеллигентным, г-н Биртанов врать не хочет и обходится намеками. В общем, скорее, про нашу систему здравоохранения в ее нынешнем виде можно сказать, как про Буратино в одноименном фильме: пациент, скорее, мертв, чем жив. Второй вопрос.
И теперь найден способ, с одной стороны, сократить расходы, а с другой — поменять всю систему здравоохранения? Вот это больше похоже на правду. Но тогда надо честно это признать. Минздрав нынче находится в сложном положении. С одной стороны, надо доказать, что все предыдущие действия привели к прекрасным результатам, а с другой — обосновать, зачем меняется система. Но при таком рецепте надо одновременно доказывать и существование черта, и его отсутствие. А это затруднительно. То есть из ответа минздрава следует, что сегодня бесплатную медпомощь можно получить не только в государственной больнице. Фактически треть клиник, оказывающих медпомощь, гарантированную государством, — частные. А, по словам Биртанова, в деньгах — это мизер, меньше 10 процентов.
И значит, по-прежнему действует правило: хочешь бесплатно — иди в государственную клинику, хочешь хорошо — двигай в частную. И это сразу меняет картину. Потому что одно дело, когда система выстроена и вы просто меняете источник финансирования: бюджетные средства на средства фонда социального медстрахования. И совсем другое, когда все медуслуги четко делятся на бесплатные и это государственные клиники и платные и это частные медучреждения. И при смене источника финансирования ничего не поменяется, кроме формуляров, которые врачи заполняют. Правда, предполагается, что госбольницы будут приватизированы или отданы в управление частному бизнесу, и тогда разница в уровне обслуживания будет нивелирована. Но непонятно, что тогда будет с показателями, которых страна добилась при существующей системе с доминированием государственных медицинских учреждений и которыми так гордится минздрав, — снижением общей смертности населения в 2015 году по сравнению с 2010-м — на 15 процентов , снижением смертности от туберкулеза на 36 процентов и т. Если все эти показатели были достигнуты благодаря госфинансированию и госбольницам, тогда зачем говорить о приватизации и повышении эффективности работы госучреждений? А если все-таки они работают не ахти — о чем постоянно твердят рядовые казахстанцы, — то зачем тогда делать вид, что у нас зверские успехи в здравоохранении? Стабильное финансирование — это, надо понимать, государственное финансирование.
А как же тогда будут эти уникальные технологии развиваться на средства медстрахования? Или же они все-таки будут финансироваться отдельно, опять из бюджета? Г-н Биртанов очень интересно рассказывает про информатизацию.
Создание карт-схем.
Чем мы лучше: 1. Длительность 2. Дополнительный месяц расширенной поддержки каждого слушателя индивидуальная и групповая 4.
Как видим Есть указание на самостоятельное внесение информации, которое должно осуществляться исключительно по вашему желанию. Никаких сроков вам ставить права не имеют. Тем более, раскручивать вас на платное обучение, получение ЭЦП специально для этой системы, навязывать вам другое невпихуемое и необязательное, права не имеют. В этом же Постановлении Правительства РФ указано, что все сведения в ЕФИС ЗСН поставщиками информации госорганами включаются в реестр в порядке межведомственного информационного взаимодействия посредством единой системы межведомственного электронного взаимодействия. Есть еще такое Приложение N 2 к Правилам ведения государственного реестра земель сельскохозяйственного назначения, где черными буквами по белой бумаге указано, что "Состав вносимых в государственный реестр земель сельскохозяйственного назначения сведений, которые представляются посредством единой системы межведомственного электронного взаимодействия, осуществляет Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии и ее территориальные органы". Что на деле? На деле, получив деньги по Государственным контрактам на создание и обслуживание энтого чуда, муниципальные органы просят не требуют , но в срок до 01. Мало того, что просят, но просят в срок! Мне так это нравится! Там, между прочим, аж 23 пункта! Так что внесение всех основных сведений в отношении земельных участков решено возложить на землепользователей И настоятельно их об этом попросить а то мало ли что! Поэтому, обратившись для энтого действия по указанным в письме телефонам, лица, ответственные за защиту государственной информации, допустят вас до заполнения государственного реестра, чтобы не мучиться и не конвертировать информацию от госорганов в порядке межведомственного обмена, а чтобы вы ее туда сами вбили.
Поскольку мы много жалуемся на наше здравоохранение, нужно что-то менять. Безусловно, мы развиваемся, есть неплохие результаты, но ожидания у людей больше и выше, и мы хотим, чтобы они оправдывались. Так, может, сначала создать нормальные условия, а уж потом взимать с людей плату? Во-первых, не все услуги покрываются государством. Во-вторых, есть ситуации, когда люди не хотят ждать очереди или их не устраивает качество и они получают услуги платно в частных или государственных клиниках. Еще мы чаще всего сами покупаем лекарства в аптеках. Плюс неформальные платежи, о которых мы тоже знаем. Нужно понять, что мы все больше и больше платим. Платные услуги дорожают. Лекарства дорожают. Медицина дорожает во всем мире — технологии, новые молекулы — это бизнес международный. И финансовая нагрузка на семейный бюджет растет. Смысл обязательного социального медицинского страхования заключается в том, что мы страхуем свои финансовые риски. Социальность означает, что вся страна является участником этой системы, так же, как и пенсионной. Если бы мы страховались индивидуально, получили бы ситуацию, как в США, где 60 процентов населения не имеет доступа к базовым медуслугам, при том, что у них суперздравоохранение, а медицина как наука на первом месте. Мы тоже можем прийти к тому, что основной массе наших граждан, даже среднему классу, просто не будет хватать денег на лечение. Вот поэтому люди будут платить в фонд страхования сначала 1 процент от заработка, потом 2 процента — это не такая большая сумма. А взамен мы будем заводить платные услуги в пакет обязательного социального медицинского страхования, то есть платить за них будет фонд. И перечень лекарств, который сейчас идет как бесплатный за счет государства, при стабильном развитии экономики будет с каждым годом увеличиваться. Сегодня более 60 процентов бесплатных лекарств мы получаем в больницах, около 40 процентов — в аптеках. Мы хотим поменять это соотношение, чтобы люди наши правильно лечились на ранних стадиях заболевания и дело не доходило до стационара. Пациенты разбегутся? Мы этого хотим! Только 8,7 процента объема бесплатной гарантированной медицинской помощи мы размещаем в частных клиниках. По сути, у человека нет большого выбора. Мы хотим, чтобы те частные клиники, которые продают услуги за нал, заключили договоры с фондом медстрахования, и тогда оплачивать предоставленные ими медицинские услуги будет фонд. Выгоду получат все: население, у которого появится больше выбора, и частники, потому что поток пациентов у них увеличится. От них же пациенты разбегутся. Потому что сейчас мы содержим огромное количество государственных клиник, которыми люди, мягко говоря, не совсем довольны. Тратим огромные средства на содержание, пустующие койки, неэффективный менеджмент и, главное, низкое качество. Они же в тепличных условиях находятся! А когда создадим систему ОСМС и все поставщики медуслуг на равных будут конкурировать за право лечить пациента, тогда и качество будет другого уровня. Для государства это тоже выгодно. Мы сможем оптимизировать эту махину государственных активов благодаря государственно-частному партнерству.
В АНТИКОРЕ ОБСУДИЛИ ВОПРОСЫ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ЗАКУПА МЕДИЦИНСКОЙ ТЕХНИКИ
Второй уровень сервисного обслуживания должен включать в себя плановый контроль технического состояния и оперативное реагирование на поступающие заявки по устранению возникающих неисправностей и осуществляться штатным инженером по медтехнике организации здравоохранения. Третий уровень сервисного обслуживания должен включать планово-профилактическое обслуживание и осуществляться сервисным инженером специализированной организации. Реализация подобного трехуровневого технического обслуживания позволит поддерживать в исправном состоянии медтехнику и обеспечить ее эффективное использование, а также может привести к большей оптимизации использования человеческих и технологических ресурсов. Эффекты от внедрения будут исключены коррупционные риски и обеспечена прозрачность процедуры планирования и закупа медтехники; будет возможность оснастить организации здравоохранения необходимым медоборудованием, уменьшить наличие медтехники с эксплуатации сроком более 10 лет; будут снижены ежегодные расходы бюджета на капитальные расходы медицинских организаций за счет снижения стоимости медтехники. Снижение стоимости медтехники планируется за счет внедрения механизмов прямых контрактов, закупа на условиях КЖЦ, консолидации закупа, усреднения технических спецификаций для централизованного закупа, и разработке типовых технических заданий для приобретения медтехники; улучшится качество сервисного обслуживания, которое в том числе приведет к экономии средств медицинских организаций на сервисное обслуживание, и обеспечению эффективности использования медтехники. Это позволит успешно развивать сервисное обслуживание и даст хороший толчок для выхода на международный рынок. Новый формат работы предполагает обеспечение следующих компонентов в обновленной системе: Автоматизация процессов — предполагает усовершенствование информационных систем и электронных порталов подачи и рассмотрения заявок на закуп медтехники, а также автоматизацию процесса организации и проведения закупок на базе цифровых площадок.
Своевременность — предполагает разработку Национальной программы оснащения на долгосрочный период, в рамках которой будет обеспечено обновление парка медтехники, а также будет определена потребность в видах медтехники за счет ведения учета и мониторинга оснащения в информационной системе. Бесперебойная работа — предполагает создание устойчивой системы сервисного обслуживания включающую гарантийный и постгарантийный периоды на 5-летний период, учет жизненного цикла медтехники и создание системы списания и профессиональной утилизации. Что позволит реализовать принцип работы «как в автосалоне», обеспечивающий полный спектр услуг от поставки и своевременного обслуживания до замены отработавших ресурс узлов и агрегатов медицинской техники. Соответствие реальным потребностям — предполагает активное участие медицинского сообщества в процессах оснащения медицинских организаций, когда голос медицинских специалистов-пользователей медицинским оборудованием услышан и учтен. Непрерывное совершенствование — предполагает постоянное обучение как медицинского персонала, так и биомедицинских инженеров медтехники. Понравилась новость?
Наша задача вбивать только севооборот. Как быть в случае, если поле состоит из 5-10 кадастров? Имеется ли деление полей по кадастрам? Внесение самого номера кадастрового не обязательно.
Поддержка развития отечественного фармацевтического производства — одно из стратегических направлений деятельности ТОО «СК-Фармация». Для обеспечения частичного рынка сбыта продукции, произведенной казахстанскими фармпредприятиями, Единый дистрибьютор заключает долгосрочные договоры с отечественными товаропроизводителями, а также предоставляет преференции в тендерных процедурах. Также для выполнения задачи по поддержке развития отечественного фармацевтического производства на площадке Единого дистрибьютора проведен конкурс на заключение семилетних договоров поставки. Объективные и прозрачные правила проведения конкурса предоставили всем участникам конкурса равные условия. По результатам конкурса были заключены семилетние договоры поставки с 13 отечественными производителями фармацевтической продукции. В состав оценочной комиссии конкурса вошли депутаты Мажилиса Парламента Республики Казахстан, сотрудники Министерства здравоохранения и социального развития, Министерства по инвестициям и развитию, представители Национальной палаты предпринимателей, Национальной палаты здравоохранения, профильных ассоциаций и сотрудники Единого дистрибьютора. Компании-победители планируют наладить производство в соответствии со стандартами надлежащей производственной практики GMP и начать выпуск 561 из 800 заявленных на конкурс наименований лекарственных средств. Всего же в активе Единого дистрибьютора теперь 20 долгосрочных договоров с отечественными производителями фармацевтической продукции.
За счет авторизации пользователей ЕФИС ЗСН позволяет осуществлять сбор, агрегацию данных как в пределах границ каждого поля, муниципального образования, субъекта Российской Федерации, так и вести учет отраслевых верифицированных, геопривязанных сведений о землях сельскохозяйственного назначения на федеральном уровне. Визуализация результатов государственного мониторинга земель сельскохозяйственного назначения в виде различных тематических слоев и отраслевых данных.
«Сатурн», «Семеноводство» и ЕФИС ЗСН будут работать сообща и экономить время аграриев
Деятельность Общая информация Деятельность Объявления Программы ЕФИС ЗСН Статистика Противодействие коррупции Обращения граждан Общественный совет Земли Сбыт продукции Фотогалерея Сезонные полевые работы Сельхозпроизводители Прикамья Видео Биржевая торговля Антимонопольный комплаенс Краевой центр сельскохозяйственного консультирования архив Единая федеральная информационная система о землях сельскохозяйственного назначения ЕФИС ЗСН — единая федеральная информационная система о землях сельскохозяйственного назначения, предназначенная для обеспечения актуальными и достоверными сведениями о таких землях, включая данные об их местоположении, состоянии и фактическом использовании. В ЕФИС ЗСН представлены данные о показателях почвенного плодородия, мелиорируемых землях, состоянии и индексах развития сельскохозяйственной растительности, пострадавших от пожаров сельскохозяйственных полях. За счет авторизации пользователей ЕФИС ЗСН позволяет осуществлять сбор, агрегацию данных как в пределах границ каждого поля, муниципального образования, субъекта Российской Федерации, так и вести учет отраслевых верифицированных, геопривязанных сведений о землях сельскохозяйственного назначения на федеральном уровне.
Мировая практика показывает, что даже фармацевтические гиганты для этих нужд обращаются к логистическому аутсорсингу. Этот метод актуален и для нашей компании, по крайней мере, на данном этапе развития. Позвольте объяснить логику такого решения. Строительство хотя бы одного большого склада, отвечающего мировым стандартам, потребует огромных вложений. В результате мы получим один склад, причем доставка с этого склада будет занимать вчетверо больше времени, чем с региональных, и который, к тому же, значительную часть года будет простаивать, поскольку на складах круглогодично хранится только тот запас лекарств, который мы держим для каких-то форс-мажорных ситуаций. В остальном лекарственные средства ненадолго поступают на склады, вскоре после этого распределяются по больницам.
Так как наша организация не является коммерческой структурой, сдавать неиспользуемые площади в аренду мы не сможем, и столь ценные складские помещения будут простаивать. В связи с чем было принято решение, что вместо строительства собственных складов лучше направить средства на формирование стратегического запаса лекарственных средств для лечения социально значимых заболеваний, что позволит нам обезопасить страну от дефицита лекарств на случай каких-то экстренных ситуаций. Сейчас мы рассматриваем возможность перехода на долгосрочный аутсорсинг логистических услуг. Долгосрочные контракты на логистику были бы удобны нам и в то же время выгодны бизнесу. Когда поставщики услуг уверены в завтрашнем дне, у них появляется интерес инвестировать в собственные склады, приводить их в соответствие с международными стандартами, что, естественно, положительно скажется на развитии отрасли в целом. Как с этим справляется Ваша компания? Все эти условия требуют достаточно серьезных финансовых и человеческих ресурсов, обеспечить которые небольшим компаниям, осуществлявшим поставки медикаментов до появления Единого дистрибьютора, было зачастую не под силу. У нас же соблюдению всех необходимых условий уделяется особое внимание.
Так, по его словам, кассовые аппараты для малого бизнеса тоже изначально вызывали критику, но теперь используются повсеместно. При этом Некрасов не указал, когда именно планируется состыковать работу трёх информационных систем для аграриев и каким образом это будет осуществлено.
Как компания с этим справляется? Тут важно понимать, какой колоссальный объем работы выполняется Единым дистрибьютором.
Ведь болезни не делают скидок на выходные или праздники, плохую погоду или форс-мажор. Мы должны доставлять лекарства больницам-заказчикам вне зависимости от их удаленности или от любых обстоятельств круглый год. А таких медицинских организаций у нас по всему Казахстану порядка 1300. Многие из больниц, которые мы обеспечиваем лекарствами, находятся в удаленных, труднодоступных районах.
Но даже в самые дальние аулы и в любую непогоду мы стараемся доставить лекарства строго по графику. Как вы, наверное, знаете, мы - первопроходцы в области централизованного лекарственного обеспечения. При разработке нашей системы за основу брался опыт малазийского холдинга Pharmaniaga, успешный опыт которого был адаптирован к казахстанским условиям. На начальном этапе работы, конечно, невозможно было полностью предсказать все сложности, с которыми предстоит столкнуться.
Все возникающие вопросы приходилось решать на собственном опыте. Сейчас система тщательно отлажена, мы стараемся учитывать максимум рисков при работе. Например, во избежание сбоев поставок нами за счет собственных средств сформирован стратегический запас жизненно важных препаратов. Для усовершенствования логистических процедур внедряются различные современные информационные технологии.
СК-Фармация (sk-pharmacy.kz) – официальный сайт
| Решение по передачи данных из системы мониторинга в ЕФИС | В ЕФИС ЗСН представлены данные о показателях почвенного плодородия, мелиорируемых землях, состоянии и индексах развития сельскохозяйственной растительности, пострадавших от пожаров сельскохозяйственных полях. |
| Онлайн-семинар на тему: «Интеграция систем ФГИС Зерно и ЕФИС ЗСН» | СК-Фармация или Единый дистрибьютор занимается обеспечением лекарственными средствами населения в рамках гарантированного объема бесплатной медицинской помощи и повышением устойчивости и конкурентоспособности фармацевтической отрасли Казахстана. |
ФГИС ЗЕРНО И ЕФИС ЗСН: внесение урожая 2024 года
| ФГИС ЗЕРНО И ЕФИС ЗСН: внесение урожая 2024 года | А ТОО “СК-Фармация” существует на средства, которые зарабатывает само, и значит, на эту самую ЕФИС им пришлось раскошелиться из прибыли. |
| «Сатурн», «Семеноводство» и ЕФИС ЗСН будут работать сообща и экономить время аграриев | Российское подразделение британско-шведской компании AstraZeneca обратилась в управление Следственного комитета по Московской области из-за препарата «Фордиглиф». |
| В АНТИКОРЕ ОБСУДИЛИ ВОПРОСЫ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ЗАКУПА МЕДИЦИНСКОЙ ТЕХНИКИ | «Коммерсантъ» напоминает, что ранее «Фармстандарт» пытался наложить арест на недвижимость «Фармации» и добиться запрета на сделки с объектами аптечной сети, но суд отказал компании в этом требовании. |
| Единая федеральная информационная система о землях сельскохозяйственного назначения | Главная Новости Реестр цен ЖНВЛП Официальные документы Государственные закупки О портале Контакты. |
| Тоо фармация | ОАО «Фармация» открыла новую аптеку, по адресу: , проспект Строителей 134Б! |