Владельцы концертной площадки Араз Агаларов и его сын Эмин Агаларов выразили соболезнования семьям погибших, а также сказали слова благодарности сотрудникам, которые помогли людям выбраться на улицу. Эмин Арас-оглы Агаларов появился на свет 12 декабря 1979 года в Баку, в семье педагога Ирины Иосифовны Агаларовой (в девичестве Гриль) и предпринимателя Араза Искендера оглы Агаларова. In June 2014, Emin flew to Monte Carlo to perform and receive a World Music Award for Best Artist Azerbaijan. Араза Агаларова знают как владельца крупной корпорации Crocus Group и отца известного певца Эмина.
СМИ узнали о секс-похождениях певца Эмина Агаларова (ФОТО)
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Стерлитамака - Агаларов Эмин Арас Оглы ранее не являлся руководителем каких-либо организаций. Развод 40-летнего Эмина Агаларова с 32-летней моделью Аленой Гавриловой – главная светская новость уходящего мая. На следующий день, после теракта Араз Агаларов и его сын Эмин выступили с осуждением действий боевиков. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Магнитогорска -
Один из владельцев «Крокуса» заявил, что о судьбе концертного зала говорить преждевременно
Первое, о чем Эмин Агаларов сообщил журналисту было то, что он со своим отцом Аразом Агаларовым приехали «Крокус Сити Холл» примерно через 40-45 минут после того, как начался теракт. Среди виновников все отчетливей начинает звучать фамилия владельца КСХ небезызвестного бизнесмена с азербайджанскими корнями Араза Искендера оглы Агаларова. Эмин Агаларов рассказал, почему вновь сошелся с бывшей женой Аленой, а также объяснил, что стало причиной их расставания два года назад.
Эмин Араз оглы Агаларов
Проект уже на согласовании у властей Азербайджана, его стоимость — 200—250 миллионов долларов. Эмин Агаларов рассказал также, что изучает возможность строительства курортной недвижимости в Дагестане. Рассматриваем этот регион в качестве одного из потенциальных для строительства курортной недвижимости», — сказал Агаларов. Он уточнил, что его первым проектом в регионе станет ресторан азербайджанской кухни, который откроется в Дербенте уже этим летом. В планах также строительство торгового центра Estate Mall в Подмосковье, а также выпуск напитков, для чего уже создана производственная линия в Московской области. Картина дня.
Наша дружба началась с маминого ужина. Представляете, им так понравилось, что с тех пор в доме готовила только моя мама смеется. Насколько этот опыт сегодня помогает вам лучше чувствовать потребности тех, кто нуждается в помощи? Именно поэтому стараешься помочь и поучаствовать в жизни людей, детей. И с возрастом, и с расширением возможностей и заработка, я старался делать больше.
Знать, что другие вынуждены страдать, что болеют дети. Самое главное — это здоровье наших близких. И для меня счастье — помогать другим. Если у тебя есть возможность, ты просто не можешь этого не делать. Родился в 1979 году в Баку, в 1983 году семья переехала в Москву. Окончил Marymount Manhattan College в Нью-Йорке, имеет диплом бакалавра по специальности «бизнес-менеджмент в области финансов». Эмин — сын Араза Агаларова, основателя и главы ГК Crocus Group, одной из крупнейших девелоперовских компаний на российском рынке. В настоящий момент занимает должность первого вице-президента Crocus Group. В 2006 году началась музыкальная карьера Эмина: первый альбом Still артист записал под псевдонимом Emin, желая избежать упреков в помощи со стороны влиятельного отца. Англоязычные композиции в исполнении Эмина не раз попадали в зарубежные чарты.
Агаларов-младший в качестве специального гостя выступал на «Евровидении-2012». Всего на счету Эмина 16 студийных альбомов, а также многочисленные дуэты — от Григория Лепса до Любови Успенской. С 2016 году Эмин Агаларов гастролирует с концертами по России. Тогда же совместными усилиями артиста и его фан-клуба была запущена акция «Бумеранг добра», направленная на помощь детям с ограниченными возможностями и региональным благотворительным фондам. Кроме того, Crocus Group ежегодно проводит новогодние представления для воспитанников детских домов. В 2019 году открыл в Москве благотворительное кафе «Добродомик». От первого брака с дочерью президента Азербайджана Лейлой Алиевой воспитывает двоих сыновей, Али и Микаила, а также дочь Амину, которую его экс-супруга усыновила уже после развода. Во втором браке с моделью Аленой Гавриловой родилась дочь Афина.
Дочь и сын. Других наследников нет. Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга. И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться. Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась. Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали? По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса. Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история. Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета. Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт. Представляете расстояния и логистику? А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект. А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов. У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем? Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату. Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался? Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме. Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации... Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание. Кто станет решать вопросы? Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому? Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть. Тоже называют лакомым кусочком, а это тяжелейший проект… Согласно официальному заключению государственной экспертизы, сметная стоимость строительства ЦКАД с затратами заказчика — 67 миллиардов рублей, а у нас контракт — на 52 миллиарда. Себе в убыток. Если вам завтра скажут, что надо лететь в Сирию и брать интервью у президента Асада, неужели откажетесь и ответите: "Нет, не поеду"? Ведь согласитесь. Хотя опасно, непонятно, чем закончится командировка, но выбрали вас. Из всех журналистов именно вас. Вот и я каждый раз попадаю в такую историю. Пока все, что поручалось, выполнял — Фотография с Путиным, которая висит у вас над столом, где была сделана? Я его строил, а Владимир Владимирович приехал посмотреть, как идут работы… Впервые мы встретились в 2009 году. Льстит такая оценка? Странное определение. Я занимаюсь бизнесом, в политику не лезу. Статья, где ваше имя прочно связали с Трампом. А повод — конкурс "Мисс Вселенная", который Трамп в 2013 году провел в Москве. Знаете, как все получилось? Эмин хотел снять в Америке видеоклип. Вел переговоры с какой-то студией. Ему предложили встретиться с дирекцией Miss Universe. Мол, для съемок нужны модели, а они этим занимаются. В процессе общения возникла идея: а не провести ли конкурс в Москве? Очень популярное шоу, каждый год его смотрит 2 миллиарда телезрителей по всему миру.
Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект. А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов. У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем? Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату. Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался? Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме. Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации... Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание. Кто станет решать вопросы? Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому? Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть. Тоже называют лакомым кусочком, а это тяжелейший проект… Согласно официальному заключению государственной экспертизы, сметная стоимость строительства ЦКАД с затратами заказчика — 67 миллиардов рублей, а у нас контракт — на 52 миллиарда. Себе в убыток. Если вам завтра скажут, что надо лететь в Сирию и брать интервью у президента Асада, неужели откажетесь и ответите: "Нет, не поеду"? Ведь согласитесь. Хотя опасно, непонятно, чем закончится командировка, но выбрали вас. Из всех журналистов именно вас. Вот и я каждый раз попадаю в такую историю. Пока все, что поручалось, выполнял — Фотография с Путиным, которая висит у вас над столом, где была сделана? Я его строил, а Владимир Владимирович приехал посмотреть, как идут работы… Впервые мы встретились в 2009 году. Льстит такая оценка? Странное определение. Я занимаюсь бизнесом, в политику не лезу. Статья, где ваше имя прочно связали с Трампом. А повод — конкурс "Мисс Вселенная", который Трамп в 2013 году провел в Москве. Знаете, как все получилось? Эмин хотел снять в Америке видеоклип. Вел переговоры с какой-то студией. Ему предложили встретиться с дирекцией Miss Universe. Мол, для съемок нужны модели, а они этим занимаются. В процессе общения возникла идея: а не провести ли конкурс в Москве? Очень популярное шоу, каждый год его смотрит 2 миллиарда телезрителей по всему миру. Американцы тогда еще не знали, что Эмин имеет отношение к Crocus City Hall, где можно все устроить. Кстати, Трамп потом сказал, что это лучшая концертная площадка, которую он видел в жизни… История быстро закрутилась. Меня пригласили на встречу в Лас-Вегас. Мы познакомились с Трампом, все обсудили. Общение продолжалось три дня подряд. Даже сопровождающие удивлялись: "Впервые видим, чтобы Дональд сидел в ресторане до трех часов ночи" — Пили? А я — не злоупотребляю. Настоящий шоумен. Ни в какой аудитории не теряется. Сразу после знакомства повел меня на пресс-конференцию, я даже не понял, в качестве кого. Схватил и потащил следом: "Идем". Оказывается, это был отбор на Miss USA. Объявил на весь зал: "Это лучший человек из России. Я изучил его биографию…" И в Москве что-то похожее исполнял. На встрече с российским бизнесом был раскован, схватывал все на ходу, ловко переводил тему, если не хотел или не знал ответа на вопрос. Такой мастер трибуны. К нему люди относились с симпатией, хотя Трамп совершил кучу всевозможных авантюр. Он подарил мне свои книги по бизнесу... В общем, интересный человек. Естественно, перед его избранием президентом наши имена срочно захотели связать. Сначала придумали, будто за проведение шоу в Москве мы заплатили Трампу 16 или, не помню, 18 миллионов долларов. Дали взятку. На полном серьезе вели расследование! Потом раскручивали историю про картину, которая в 1961 году была на выставке в Америке и заняла там какое-то место. На самом деле, ничего выдающегося. Соцреализм в стилистике плаката. У Трампа день рождения, по-моему, 14 июня. Я обещал ему эту картину еще во время визита в Москву, а тут решил подарить.
«Идут переговоры». Эмина Агаларова допросят по делу о «вмешательстве в американские выборы»
Араз и Эмин Агаларовы. Напомним, сам Агаларов и другими специалистами, которые непосредственно принимали участие в строительстве здания, оказался внутри уже спустя 40 минут после начала теракта. Первый вице-президент компании Crocus Group, певец Эмин Агаларов, выступающий под псевдонимом EMIN, возобновит тур по СНГ после теракта в концертном зале «Крокус Сити Холл». Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Екатеринбурга - Президент и владелец группы компаний Crocus Group Араз Агаларов и его сын Эмин находятся на месте теракта в здании торгово-развлекательного центра, сообщил «Ведомостям» их представитель.
«Руки трясутся» Владелец «Крокуса» Эмин Агаларов прибыл на место трагедии
Был и в Парке ангелов, построенном на месте трагедии, встречался с семьями пострадавших, пригласил на свой концерт. Мы очень тепло пообщались. Отличается ли благотворительность там от благотворительности в России, или разницы нет и все мы родом из СССР? В Азербайджане есть замечательные благотворительные организации, в том числе Фонд Гейдара Алиева — он занимается благотворительностью не только в Баку, но и по всему миру. А в этом году мы вместе с НАС Антинаркотическим союзом открываем первую наркологическую клинику в Баку.
Тоже считаю это очень значимым проектом. Чему учили вас в детстве ваши родители? Как воспитывали? В семье самое важное — взаимоуважение и понимание.
Умение пойти на встречу друг другу, принимать, разговаривать, и я имею в виду не только старших, но и детей. В первую очередь я это впитал в своей семье и применяю сейчас в воспитании со своими детьми. Я очень благодарен своим родителям за все, что они для меня сделали. Моим воспитанием в основном занималась мама, но папа был примером, ориентиром.
Я смотрел на него и думал, что таким хочу стать. Кому и как помогали ваши мама и папа? И мы помогали, и нам. Мы же жили в Баку, а там все как одна семья: общие вечера, встречи, праздники.
Если у соседей чего-то не хватало из продуктов, или нужно было срочно отъехать, и не с кем было оставить детей, то мои родители всегда подключались, как и нам в похожей ситуации тоже мог кто-то помочь. Мне кажется, это еще и время было такое. Хотя и в Москве, когда мы переехали и жили в коммуналке, тоже очень тепло общались с соседями. Наша дружба началась с маминого ужина.
Представляете, им так понравилось, что с тех пор в доме готовила только моя мама смеется. Насколько этот опыт сегодня помогает вам лучше чувствовать потребности тех, кто нуждается в помощи?
Это решение каждого, как и когда распоряжаться своими деньгами. Например, мы иногда приезжаем в города с туром и полностью отдаем гонорар в какое-либо учреждение — детский дом, больницу, благотворительный фонд.
Я так делаю, потому что мне хочется. Но у нас есть и постоянные запросы, которые мне присылают в социальных сетях. Мы проверяем, узнаем все подробности и стараемся помогать. Но иногда меня может тронуть какая-то история, связанная с приютом для животных, и тогда я тоже помогаю.
А как вы дифференцируете — в каких случаях помогает Эмин-артист, который приезжает, фотографируется, общается с подопечными фондов, а в каких — Эмин-бизнесмен, который жертвует средства? Я — это просто Эмин, который хочет помочь. В регионах в рамках нашей акции «Бумеранг добра» моя команда, мой фан-клуб подыскивает учреждения, общается с ними, мы обращаем внимание на программы фондов и собираем средства с продажи сувенирной продукции в поддержку организаций конкретно в этом городе. Эту сумму я обычно удваиваю.
Если мы в городах уже второй и третий раз с концертом, то можем работать с разными организациями. А есть те, кому мы постоянно помогаем. У вас совместные благотворительные проекты, или каждый идет своим путем? И я им очень горжусь.
Папа тоже тратит огромные деньги, помогая другим людям и организациям. В бизнесе у нас, конечно, бывают общие проекты, я имею в виду компанию Crocus Group, но в благотворительности наши направления в основном не пересекаются. Вы участвуете в деятельности фонда? Основная деятельность фонда — культурная.
Это поддержка талантливой молодежи, проведение музыкальных конкурсов, фестивалей, стипендии. Но средства выделяются и на другие общественные и благотворительные проекты и программы. Тогда мы с моими друзьями собрали порядка 17 миллионов рублей. Сейчас фонд продолжает помогать шести семьям из поселка Трещевский Кемеровской области, чьи дети погибли при пожаре.
В октябре 2019 года я выступал в Кемерово.
Потерпевшие попросили привлечь Агаларовых к ответственности за оказание небезопасных услуг — в иске подписались 19 человек. Сам артист отмечал, что все системы безопасности в "Крокусе" во время нападения работали, а система защиты от огня не давала сбоев. Ранее стало известно, что Эмин Агаларов покинул Россию после теракта.
Еще раз хочу заявить, что система исправно работала, и ее систематически тестировали на всех объектах компании. Show more В сам день теракта, незадолго до трагических событий, на одном из объектов также тестировалась пожарная система - в этом видео можно посмотреть кадры учений и отрывок из Интервью пожарного-спасателя Ильи Дорогина, отряд «СпасРезерв», который одним из первых прибыл на место трагедии и участвовал в спасательной операции. На территории «Крокуса» есть частное пожарное депо. На каждом концерте дежурили пожарная машина и скорая помощь.
Эмин Агаларов сбежал в Баку. Что за интервью он там дал Forbes
| СМИ узнали о секс-похождениях певца Эмина Агаларова (ФОТО) | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Уфы - |
| Бизнесмен и музыкант Эмин Агаларов: что продали и как спаслись во время кризиса | Наряду с бизнесом Эмин Агаларов профессионально занимается музыкой (сценический псевдоним – Emin). |
| За Агаларовых взялись всерьез | Эмин Агаларов – последние новости. |
Араз Агаларов: я научился жить сегодняшним днем
По словам Араза Агаларова, секьюрити не смогли противостоять людям, вооруженным автоматами. Ну что может сделать служба безопасности», — высказался Агаларов-старший. Эмин Агаларов отметил, что охранники делали все, что было в их силах. Они помогали людям эвакуироваться, показывали пожарные выходы, выносили из здания раненых и убитых. Агаларов-младший добавил, что никто из секьюрити не покинул территорию.
СК России возбудил уголовное дело о теракте ст.
Ранее Анна Asti пожертвовала миллион рублей на помощь пострадавшим при теракте в «Крокусе».
Архивное фото. За несколько минут до выхода артистов на сцену в зале произошла стрельба и раздались взрывы. По предварительным данным, погибли 40 человек, около ста зрителей пострадали.
Недавно Агаларов развелся с супругой и теперь входит в списки самых завидных женихов России. Правда, Эмин признается, что кризис сильно ударил по нему - пришлось продать три машины из собственной коллекции. Все для того, чтобы платить зарплаты 15 тыс. Зато у него красивая недвижимость, которая находится в одном из элитных поселков Москвы. СМИ пишут, что он живет в "замке" площадью 4,5 тысячи квадратных метров.
Thank you!
| Что известно о сыне владельца «Крокуса» Эмине Агаларове, какой бизнес в РФ | Наряду с бизнесом Эмин Агаларов профессионально занимается музыкой (сценический псевдоним – Emin). |
| Эмин Агаларов покинул Crocus Group и создал компанию Agalarov Development - 30.05.2023, ПРАЙМ | Главная» Новости» Эмин агаларов и алена гаврилова последние новости на сегодня. |
| Эмин Агаларов рассказал, что делал в «Крокусе» в первый час после теракта | личная жизнь сейчас, здоровье, карьера, семья и много других интересных фактов | STARHIT. |
Эмин Агаларов: биография, личная жизнь и свежие новости о бывшем совладельце «Крокус Сити Холл»
| Эмин Агаларов возобновит гастрольный тур 27.04.2024 | Народный артист Азербайджана Эмин Агаларов стал гостем передачи российской телеведущей Светланы Бондарчук "Со Светой вокруг света", в которой он впервые рассказал о том, как вышел из семейного бизнеса, личной жизни и новом альбоме. |
| Арас Искендер оглы Агаларов | С непонятной лично мне целью Эмин Араз оглы Агаларов рассказал, почему выгнал жену Алёну из дома. |