Компания НМГ, АО принимала участие в 7 торгах из них выиграла 0. Основным заказчиком является Промышленные Инвестиции, ОАО. В группу входит создатель сериалов и фильмов «НМГ студия» (генпродюсер – Федор Бондарчук).
Национальная медиа группа, холдинг - о компании
Цель созданного альянса — появление единой торговой площадки, которая будет учитывать интересы телеиндустрии и позволит обеспечить баланс интересов рекламодателей и телевещателей. Объединение усилий при создании торговой площадки, которая будет учитывать интересы всех участников в условиях динамично меняющегося медиарекламного рынка, обеспечит появление новых возможностей для предложения услуг различным клиентским сегментам, позволит достичь сбалансированного управления затратами и обеспечит устойчивость и экономическую эффективность рекламного сегмента в среднесрочной перспективе и в стратегическом горизонте», —прокомментировал создание новой компании генеральный директор Национального рекламного альянса Оганес Соболев. Тематические категории:.
Организационно-правовой формой является "Непубличные акционерные общества", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 16 млрд руб. Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Деятельность охранных служб, в том числе частных", "Производство кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ", "Издание газет", "Деятельность информационных агентств", "Деятельность по организации отдыха и развлечений прочая" и других.
Мы уверены, что его богатая экспертиза и креативный потенциал будут полезны для НМГ, и, возможно, не только в рамках развития анимации, а и в других спецпроектах». То, что может объединять взрослых и детей, создавать единый контекст и культуру. Творческое объединение «ЧТО НАДО» сфокусируется на том, чтобы новые анимационные проекты говорили на одном — современном — языке со зрителями и задавали высокую планку воображению.
Семантика разработанного знака построена на объединении двух идей — расходящихся в пространстве медиаволн, источником которых является красная точка в левой части логотипа, что считывается в контурах знака. Последовательное увеличение вертикальных штрихов говорит о расширении медиаохвата, росте активов, энергии и динамичном характере бренда, а «точка—импульс» коммуницирует идею компании-трендсетера, формирующего вектор развития медиабизнеса. Цветовая палитра бренда, близкая к цветам национального триколора, а также специально разработанная система дополнительных стилеобразующих элементов развивают графическую идею знака и помогают донести идеологию бренда НМГ.
Нмг групп. Национальная медиа группа
Национальная Медиа Группа – крупнейший в России частный медиахолдинг, созданный в 2008 году. Национальная Медиа Группа создает кластер НМГ ДОК, который будет специализироваться на производстве документального контента для телевидения, онлайн-сервисов и платформ. ЗАО «Национальная Медиа Группа» («НМГ») является одним из крупнейших частных медиахолдингов России, объединяющим активы ключевых сегментов российского медиарынка. Национальная Медиа Группа, холдинг: адреса со входами на карте, отзывы, фото, номера телефонов, время работы и как доехать.
«НМГ» – Национальная Медиа Группа
В мире Фото: shutterstock Учредитель RT — автономная некоммерческая организация «ТВ-Новости», медиахолдинг «Национальная Медиа Группа» и Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания ВГТРК попали в списки организаций, против которых Европейский союз ввел санкции в рамках девятого пакета ограничительных мер. Об этом в пятницу, 16 декабря, сообщается в « Официальном журнале ЕС ». По этим причинам в Евросоюзе считают организацию «причастной к подрыву территориальной целостности, суверенитета и независимости Украины».
Приоритетно поставки медицинского изделия будут идти в том числе в наш в регион. Коллеги также рассматривают возможность локализовать производство этого оборудования в нашей области», — рассказал Мелик-Гусейнов. Напомним, с лета 2022 года детей с диагнозом «сахарный диабет 1 типа», проживающих на территории Нижегородской области, обеспечивают жизненно важными системами НМГ.
Профилактический или нулевой класс компрессии Профилактический трикотаж имеет минимальный уровень компрессии — не более 18 мм рт. Применяется с целью предотвратить появление варикозной болезни и хронической венозной недостаточности. Его могут носить здоровые люди, входящие в группу риска по возникновению венозных и сосудистых заболеваний нижних конечностей. А так же те, кто испытывает усталость, тяжесть в ногах или незначительную отёчность к концу рабочего дня. Приобрести трикотаж с профилактической степенью компрессии можно в ортопедическом салоне самостоятельно, без рецепта и назначения врача. Показаниями к ношению профилактических компрессионных изделий служат: Первый класс компрессии У изделий 1 класса создаваемая компрессия составляет 18—22 мм рт. Данный трикотаж используется на начальной стадии варикозной болезни, при первых признаках венозной недостаточности и незначительном расширении вен.
О каком именно контрагенте идет речь, не сообщается. В сообщении RAEX также говорится о том, что у НМГ недостаточная "рентабельность управляющей компании группы" и "низкий уровень раскрытия финансовой информации". В свою очередь, представители НМГ отмечают, что активы холдинга достаточно диверсифицированы по сравнению с другими игроками на медиарынке, и они не обязаны нигде публиковать финансовую отчетность, так как они по факту являются закрытым акционерным обществом. Сумма сделки составила 81 млн евро. Эта платформа занимается дистрибуцией и монетизацией контента в интернете. И с ней, например, активно сотрудничает крупнейшая российская социальная сеть "ВКонтакте ".
В результате сделки ЗАО «Национальная Медиа Группа» интегрирует в своем составе полный цикл управления телевизионным и кинематографическим контентом — от производства до распространения. Этот сегмент медиарынка в России сегодня испытывает острую потребность в новых интересных продуктах, свежих творческих решениях. Без сомнения, совместно с нашим партнером мы сможем стать поставщиками высококлассного ТВ-контента, который будет оценен как заказчиками, так и телезрителями», - отметил основатель «Арт Пикчерс» Федор Бондарчук. Сделка будет закрыта после получения соответствующих разрешений регулирующих органов. Ранее стало известно, что Кабаева написала заявление по собственному желанию о сложении полномочий депутата Госдумы. Сама RTL Group объявила о выходе из акционеров НМГ 19 сентября 2013 года, сообщив тогда, что ее пакет достался «одному из действующих акционеров группы».
Кирилл Ковальчук, племянник основного владельца банка «Россия» Юрия Ковальчука , с лета 2012 года был председателем совета директоров НМГ, но в сентябре 2014 года уступил этот пост Алине Кабаевой и стал президентом группы. Операционная прибыль EBIT за прошлый год составила 1,106 млрд руб. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России , российский рекламный рынок в 2010 году превысил докризисные показатели и составил 263,4 млрд руб.
Вы точно человек?
На это указывали и представители креативных индустрий. Так, АНО «Центр развития креативных индустрий» и Союз торговых центров объединяет Россию, Белоруссию, Казахстан предлагали Минэкономразвития запустить федеральный проект по производству до 2030 года дополнительно 550 российских фильмов с общим бюджетом 200 млрд руб. В организациях уточняли, что пока отечественные картины и по качеству, и по количеству не могут заместить иностранные, а кинотеатры, часто выступающие якорными арендаторами торгцентров, продолжают закрываться. При этом большой вопрос, каких договоренностей потребуют новоиспеченные инвесторы, считает собеседник «Ъ» на медиарынке: «К примеру, для ИРИ ты должен предоставить огромное количество документов, отчетности по бюджету проекта, это требует отдельной команды для ведения документооборота. В итоге некоторые создатели проектов просто отказываются от финансирования». Мнения экспертов.
В визуальной идентификации бренда нам важно было отразить специфику деятельности компании — медиабизнес, а также подчеркнуть его ключевые ценности — современность, лидерство, непрерывное развитие, технологичность, бизнес-ориентированность, инновационный взгляд на индустрию. Семантика разработанного знака построена на объединении двух идей — расходящихся в пространстве медиаволн, источником которых является красная точка в левой части логотипа, что считывается в контурах знака. Последовательное увеличение вертикальных штрихов говорит о расширении медиаохвата, росте активов, энергии и динамичном характере бренда, а «точка—импульс» коммуницирует идею компании-трендсетера, формирующего вектор развития медиабизнеса.
В контексте реализации этой стартегии нашей команде была поставлена задача создания нового визуального образа бренда НМГ. В визуальной идентификации бренда нам важно было отразить специфику деятельности компании — медиабизнес, а также подчеркнуть его ключевые ценности — современность, лидерство, непрерывное развитие, технологичность, бизнес-ориентированность, инновационный взгляд на индустрию. Семантика разработанного знака построена на объединении двух идей — расходящихся в пространстве медиаволн, источником которых является красная точка в левой части логотипа, что считывается в контурах знака.
В состав Национальной Медиа Группы входят компании-лидеры в сегментах телевидения, радио, печати и кинопроизводства — телевидение и радио в том числе управление телеканалами портфолио Discovery, Eurosport, Turner и Viasat, которые транслируются в России , печать газеты, теле- и кинопроизводство. Председатель Совета директоров — Алина Кабаева. Телеканалы, которыми владеет Национальная Медиа Группа.
«НМГ» – Национальная Медиа Группа
"Национальная медиа группа" была создана в 2008 году путем объединения медийных активов ОАО "АБ Россия", Алексея Мордашова, ОАО "Сургутнефтегаз" и страховой группы "Согаз". НАРОДНАЯ МЕДИА ГРУППА Межрегиональный медиа-холдинг, работающий со всеми крупнейшими медиа-холдингами страны: «RMG», «Газпром-Медиа Холдинг», «Krutoy Media», «Европейская медиа-группа», «Региональный радиоканал», «М10 Media». 21 января 2023 года АО «Газпром-Медиа Холдинг» отметил 25 лет со дня своего основания. Онлайн-кинотеатры и Wink объединят под брендом последнего, объявили «Ростелеком» и «Национальная медиа группа» (НМГ) на ПМЭФ 2023. Как отметила Светлана Баланова, генеральный директор Национальной Медиа Группы, сейчас на рынке есть максимум два года на построение бренда: кто не успеет воспользоваться возможностью, в дальнейшем окажется в условиях жесткой конкуренции.
Феномены «медиахолдинг» и «медиагруппа» в России: проблема неопределенности правового статуса
«Национальная медиа группа» (НМГ) в пятницу, 2 июня, запустила новый информационный интернет-ресурс, который объединит новости «Известий», РЕН ТВ и Пятого канала. «Ростелеком» и Национальная Медиа Группа в четверг, 15 июня, на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) объявили о закрытии сделки по объединению видеосервисов (НМГ) и Wink («Ростелеком»), включая OTT и IPTV-бизнес. Компания Национальная Медиа Группа (НМГ), Активы, Показатели деятельности, История, 2023 Выход из совместного с Viasat предприятия, Warner Bros запрещает транслировать свою продукцию на телеканалах НМГ, Создание собственной кинопрокатной компании.
Феномены «медиахолдинг» и «медиагруппа» в России: проблема неопределенности правового статуса
Ящик Ротенбергов: как миллиардеры связаны с Национальной медиа группой... Последний опубликованный документ о структуре акционеров группы — отчет об итогах дополнительного выпуска ценных бумаг ЗАО «Национальная медиа группа » за январь 2009 года если верить... Новый мегапродавец телерекламы получил госрегистрацию... Информация об этом во вторник, 30 сентября, появилась на... В НМГ входят Пятый канал группа владеет 72,4... По итогам 2013г. Консолидированная выручка группы достигла 14,73 млрд руб. В октябре прошлого года группа получила в управление газету "Metro-Петербург" в Санкт-Петербурге. В совет директоров СП войдут по два представителя каждой стороны, гендиректором станет Александр Косарим, отвечавший в «Ростелекоме» за контентную политику.
СП будет не только производить, но и закупать контент, кроме того — запускать новые телеканалы, а затем распространять их на разных платформах, и не только свои каналы, но и сторонние; займется СП и интернет-технологиями и анализом больших данных. Представители НМГ и «Ростелекома» сказали «Ведомостям», что СП будет создавать новые телеканалы, но отказались рассказывать подробности, так как пока идет только процесс переговоров с мейджорами. Речь идет о распространении через разные платформы каналов, не входящих в действующие партнерства. Контент обеспечит НМГ, а « Ростелеком » в СП будет участвовать абонентской базой: доставит контент с помощью своих сервисов платного телевидения до всех принимающих устройств. Кроме того, « Ростелеком » занимается анализом больших данных — технологии компании используют обезличенные сведения о зрителях и она сможет предлагать им контент, исходя из их предпочтений, сказал «Ведомостям» представитель «Ростелекома». Партнерство медиа- и телекоммуникационных компаний — международный тренд, считает гендиректор НМГ Ольга Паскина, телекомоператорам оно дает доступ к медиаэкспертизе и контенту, а медиакомпаниям — доступ к технологиям доставки и абонентскую базу. Для «Ростелекома» платное телевидение — один из драйверов роста бизнеса, комментирует президент компании Михаил Осеевский, клиентам должен быть доступен лучший телевизионный и видеоконтент. В 2014 г.
У «Ростелекома» есть и успешный опыт СП с медиакомпанией — в 2014 г. Сейчас у «Цифрового телевидения» 19 телеканалов: «Мульт», «Моя планета», «Наука», «Страна», «Русский роман», «Русский детектив» и проч. За 2016 г. По данным «ТМТ консалтинга», « Ростелеком » с 9,9 млн абонентов данные за март — второй по их количеству российский оператор платного телевидения после «Триколор ТВ» бренд Национальной спутниковой компании. НМГ создана в 2008 г. Собственники «Национальные кабельные сети» Совет директоров «Национальная Медиа Группа» Новости Алина Кабаева возглавила совет директоров холдинга "Национальная Медиа Группа" Совет директоров "Национальной Медиа Группы" на сегодняшнем заседании выбрал нового председателя. Сделка была безденежной, свои инвестиции в российский медиахолдинг Юрия Ковальчука RTL оценила в 74 млн евро.
Уникальный опыт и экспертиза высокого уровня в создании документального контента, которыми обладает команда НМГ ДОК, позволит создавать интересные для зрителя проекты из самых обычных на первый взгляд историй. К созданию документальных проектов будут привлечены известные персоны из мира кинематографа: режиссер, актер и продюсер Федор Бондарчук, актеры Вадим Демчог, Алексей Нилов, Михаил Горевой и другие. Кластер приглашает к сотрудничеству творческие коллективы и документалистов.
В 2022 году «Газпром-Медиа Холдинг» фокусировался на новых направлениях бизнеса: запустил анимационную компанию «ЯРКО» и добился впечатляющих результатов в диджитал-среде. Так, ежемесячная аудитория приложения коротких вертикальных видео YAPPY, запущенного 14 месяцев назад, в декабре превысила 10 млн уникальных пользователей. Национальный видеохостинг RUTUBE, прошедший перезапуск и масштабную трансформацию, к концу 2022 года подошел с аудиторией 46 млн уникальных пользователей. Генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров: «Сохранять востребованность, развиваться, опережая время — задача не из легких для любой медийной компании. Нам есть чем гордиться: мы прочно занимаем лидирующую позицию в отечественной медиаиндустрии. В основе нашего успеха — слаженная работа команды единомышленников и профессионалов, талантливых и увлеченных людей. Принцип построения холдинга основан на том, что каждый продукт должен быть не просто качественным, но и занимать собственную нишу. Именно поэтому все наши проекты востребованы и отвечают запросам практически любой аудитории. Мы постоянно двигаемся вперед, осваивая новые медийные платформы, выходя на перспективные рынки, расширяя линейку продуктов и предлагая новые форматы. Поздравляю вас с 25-летием основания компании «Газпром-Медиа Холдинг». За четверть века ваш холдинг прошел большой, насыщенный путь, объединил под своей эгидой популярные телеканалы и радиостанции, печатные СМИ и интернет-платформы. И сегодня он по праву считается одной из крупнейших и наиболее успешных компаний в отечественной медиаиндустрии. Отрадно, что вы не останавливаетесь на достигнутом — трудитесь творчески, увлеченно, широко внедряете новейшие технологии, ориентируетесь в своей работе на запросы самой взыскательной аудитории. Такой грамотный, современный подход помогает «Газпром-Медиа Холдингу» уверенно развиваться, воплощать в жизнь новостные, аналитические, просветительские, развлекательные проекты. И конечно, особо отмечу ваши востребованные добровольческие, волонтерские инициативы, социально значимую благотворительную деятельность. Желаю вам ярких свершений и всего наилучшего». Дорогие друзья! Поздравляю вас с 25-летием «Газпром-Медиа Холдинга». Проверка временем, пройденная компанией за четверть века, убедительно показала правильность поставленных целей.
Однако именно юридическая трактовка данных терминов и связанное с ней правовое регулирование деятельности медиахолдингов и медиагрупп в России обычно оставались вне фокуса внимания исследователей. Отчасти этот вопрос ранее затрагивался нами Смирнов, 2014 , но активное и разнонаправленное развитие российского законодательства в сфере медиа Панкеев, Тимофеев, 2018 объективно подталкивает к уточнению сделанных прежде выводов. Решая данную задачу сейчас, мы будем дополнительно опираться на исследования российских специалистов в области предпринимательского права Портной, 2004; Шиткина, 2008; Сулакшин, Буянова, Кулаков и др. Актуальность самого вопроса связана с тем, что концентрация в российской медиаиндустрии в последние годы приобретает новое качество. О наступлении цифрового монополизма новых формах доминирующего положения и приемах подавления конкуренции уже официально предупреждает ФАС России2. А ведущие медиахолдинги и медиагруппы, особенно крупные игроки Рунета, выступают ключевыми субъектами этого процесса. Поэтому наличие соответствующего правого поля, на наш взгляд, приобретает все большее значение для гармоничного развития национального медиарынка как в настоящее время, так и в ближайшей перспективе. Методология Основой исследования стал сплошной анализ текстов всех нормативных правовых актов Российской Федерации, так или иначе затрагивающих предпринимательскую деятельность в сфере медиа. Массив изучаемых документов был разделен на два блока — отраслевой и общеэкономический. В первый вошли действующие законы «О средствах массовой информации» 1991 , «О связи» 2003 , «О рекламе» 2006 и «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» 2006. Второй блок составили действующие Гражданский кодекс РФ. Часть I 1998 , Общероссийский классификатор видов экономической деятельности 2014 , законы «Об акционерных обществах» 1995 , «О рынке ценных бумаг» 1996 , «Об обществах с ограниченной ответственностью» 1998 , «О приватизации государственного и муниципального имущества» 2001 , «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» 2002 , «О защите конкуренции» 2006 , а также проект закона «О холдингах» 2002 , утративший силу закон «О финансово-промышленных группах» 1995 и «Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества» 1992 3. Анализ затронул только нормативные правовые акты федерального уровня, поскольку в России они являются определяющими по отношению к региональным. Источниками данных для анализа организационно-правовых характеристик конкретных крупнейших отечественных медиахолдингов и медиагрупп послужили «Перечень наименований зарегистрированных СМИ» Роскомнадзора4 и база организаций ГМЦ Росстата5. В ряде случаев для уточнения набора контролируемых активов дополнительно привлекались сведения с официальных сайтов крупнейших медиапредприятий. Результаты Даже самый беглый обзор современного российского медиарынка показывает, что понятия медиахолдинг и медиагруппа очень популярны в бизнес-практике. Большинство относительно заметных медиапредприятий предпочитают позиционировать себя именно так. Очевидно, что в обоих случаях подразумевается некая совокупность медиа в т. Но при этом возникает резонный вопрос: с чем связана такая двойственность номинации? Отраслевой опыт демонстрирует, что понятия медиахолдинг и медиагруппа зачастую используются как синонимы,т. Однако мы полагаем, что эти термины можно и нужно разделять по смыслу, поскольку существенная разница между медиахолдингом и медиагруппой заключается во внутренней организации этих объединений. Известно, что медиа СМИ как таковые не являются хозяйствующими субъектами, эту функцию выполняют организации-учредители, организации-лицензиаты или редакции СМИ юридические лица или индивидуальные предприниматели. При этом экономическая теория утверждает, что холдинг является совокупностью взаимосвязанных организаций — основной материнской и зависимых дочерних , — рассматриваемых как единое хозяйственное образование. Холдинг определяется как совокупность основного общества и контролируемых им дочерних обществ» Сулакшин, Буянова, Кулаков и др. Холдинги подразделяются на имущественные и договорные, чистые и смешанные, интегрированные и конгломератные, государственные и частные и т. Исследователь-юрист И. Шиткина особо подчеркивает, что «холдинг не является юридическим лицом и состоит из формально самостоятельных участников, не утрачивающих статуса юридического лица» 2008: 15. И в рамках медиаиндустрии, соответственно, он уместен только тогда, когда присутствует какая-то множественность хозяйствующих субъектов, владеющих каким-то количеством медиа СМИ. Таким образом, под медиахолдингом мы понимаем совокупность материнской организации и контролируемых ею дочерних внучатых организаций, владеющих разными медиа см. Но специфическая сложность медиарынка заключается как раз в том, что одна организация на практике может выступать владельцем нескольких медиа учредителем нескольких СМИ , являясь при этом единичным хозяйствующим субъектом. В данном случае применение термина медиахолдинг уже априори некорректно. Объединениям такого рода требуется какое-то иное наименование, например «квазимедиахолдинг», или же более удобный вариант — «медиагруппа». Предложенный подход ликвидирует указанную выше путаницу, строго разделяя содержание двух понятий. Итак, под медиагруппой мы понимаем просто совокупность разных медиа, контролируемых одной организацией см. Отметим, что по этой причине в рамках полноценного медиахолдинга могут функционировать отдельные медиагруппы. При этом существует и другой — более сложный — вариант, когда имеет место некоторое множество формально не связанных между собой юридических лиц, каждое из которых выступает владельцем медиа. Объединяющим элементом в этом случае является только конечный бенефициар. Такие организационно размытые объединения были сформированы на отечественном медиарынке, например, бизнес-структурами Б. Березовского 1990-е гг. Усманова 2000-е гг. Березкина 2010-е гг.
Что такое «Национальная Медиа Группа», которую возглавит Алина Кабаева?
Документы по сделке подписали президент "Ростелекома" Михаил Осеевский и генеральный директор НМГ Светлана Баланова 15 июня в рамках Петербургского международного экономического форума. Со стороны НМГ передается онлайн-кинотеатр more. Технологическая интеграция платформ more. Обе компании заинтересованы в сохранении максимально качественного сервиса для пользователей объединенного онлайн-кинотеатра.
Совладелец СТС и режиссер фильма «День радио» объединили бизнес... Дьяченко известен в телевизионной и кинематографической... Технологии и медиа, 29 мар 2019, 08:00 Вещатели предложили создать единого поставщика их контента в интернете... Национальная медиа группа НМГ не уточняла, кто мог бы стать таким оператором, но... В то же время Ампелонский подчеркнул, что для... Группе также...
Программа Михаила Ковальчука больше не будет выходить на «Пятом канале»... Такое решение стало результатом договоренностей между автором проекта, госхолдингом и Национальной медиа группой , основного акционера «Пятого канала». Об этом РБК сообщили в пресс... Сам ведущий и представитель Национальной медиа группы отказались от комментариев. Авторская программа «Истории из будущего» Михаила Ковальчука... Роман Абрамович снизит долю в «Первом канале»... Пакет может выкупить Национальная медиа группа В связи с получением Романом Абрамовичем израильского гражданства структура собственности... Представители Абрамовича, «Останкино» и Национальной медиа группы отказались от комментариев. Об этом...
Позднее «Газпром... Как заявил представитель НМГ, «в данный момент активно... Telegram-канал Mash купит у Арама Габрелянова производителя «Дружко шоу»... Но еще в апреле команда... Габрелянов по договоренности с Национальной медиа группой издавал с 2011 года принадлежащую ей газету «Известия». В августе 2016 года Национальная медиа группа отказалась от услуг Габрелянова... Национальная медиа группа стала совладельцем киношколы Федора Бондарчука... Национальная медиа группа с момента создания «Индустрии» являлась ее стратегическим партнером, напомнил представитель... Три американских телеканала смогут зарабатывать в России на рекламе...
В контексте реализации этой стартегии нашей команде была поставлена задача создания нового визуального образа бренда НМГ. В визуальной идентификации бренда нам важно было отразить специфику деятельности компании — медиабизнес, а также подчеркнуть его ключевые ценности — современность, лидерство, непрерывное развитие, технологичность, бизнес-ориентированность, инновационный взгляд на индустрию. Семантика разработанного знака построена на объединении двух идей — расходящихся в пространстве медиаволн, источником которых является красная точка в левой части логотипа, что считывается в контурах знака.
При этом «контентный голод» все еще сохраняется, уверены собеседники «Ъ» на кинотеатральном рынке: «Российские сериалы и фильмы не могут полностью заместить все жанровые ниши в индустрии, и это неоднократно озвучивалось. Плюс мы все еще на десять шагов отстаем от голливудского производства». На это указывали и представители креативных индустрий. Так, АНО «Центр развития креативных индустрий» и Союз торговых центров объединяет Россию, Белоруссию, Казахстан предлагали Минэкономразвития запустить федеральный проект по производству до 2030 года дополнительно 550 российских фильмов с общим бюджетом 200 млрд руб. В организациях уточняли, что пока отечественные картины и по качеству, и по количеству не могут заместить иностранные, а кинотеатры, часто выступающие якорными арендаторами торгцентров, продолжают закрываться. При этом большой вопрос, каких договоренностей потребуют новоиспеченные инвесторы, считает собеседник «Ъ» на медиарынке: «К примеру, для ИРИ ты должен предоставить огромное количество документов, отчетности по бюджету проекта, это требует отдельной команды для ведения документооборота. В итоге некоторые создатели проектов просто отказываются от финансирования».