Москва 12:56, 28 марта 2024. Агаларовы учтут мнение граждан и властей РФ в вопросе, восстанавливать ли Crocus. А пока торговые центры, принадлежащие семье Агаларовых — речь идет о «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево», «Vegas Каширское» — не будут работать с 25 марта до неопределенного времени. Сегодня вышла вот такая новость: «Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское» с 25 марта закрыты на неопределенный срок». Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Ханты-Мансийска -
Эмин Агаларов покинул Crocus Group и создал многопрофильную компанию Agalarov Development
| Бизнес-империя Агаларовых | Политика конфиденциальности Правила посещения торгового центра. |
| Решение Агаларовых восстановить «Крокус Сити Холл» вызвало резкую критику россиян | ЭЭмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group. |
| Представитель Crocus City Hall прокомментировала события в торговом центре | 360° | Торгово-развлекательные комплексы «Вегас Крокус сити», «Вегас Кунцево» и «Вегас Каширское» закрыли в понедельник, 25 марта. |
| Telegram: Contact @meduzalive | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Вологды - |
| Широко шагают Агаларовы | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Стерлитамака - |
Представитель Crocus City Hall прокомментировала события в торговом центре
Даже при работе сотен спасателей, среди шести тысяч человек за считанные минуты найти всех, кто прятался, было просто технически невозможно», — вспомнил он тяжелые моменты. Читайте также Светлаков через сутки после трагедии нашел девушку, ставшую его ангелом-хранителем в «Крокусе» К слову, преступников, устроивших массовую стрельбу в ТЦ, задержали. В ожидании приговора террористы будут находиться в СИЗО. Все они признали свою вину, рассказав, что решились на убийство за 500 тысяч рублей. Пока нет информации о том, кто стал заказчиком теракта.
Он отметил, что строительство планируется начать весной 2022 года. В круглосуточных гипермаркетах "Твой дом" представлены товары для дома, сада, ремонта и дизайна. Концепция магазинов также включает оранжерею и гастроном.
На данный момент в сети открыто пять гипермаркетов в Московском регионе и один в Воронеже. Сrocus Group - одна из крупнейших девелоперских компаний России, основана в 1989 году.
И в одной локации ты можешь получить весь спектр удовольствия: покушать, сходить в кино, поиграть в боулинг и т. В дополнение ко всему вы можете пройтись по магазинам, примерить вещи, чего нельзя сделать в интернете. Сейчас сложно давать советы. Даже у нас завтра может съехать половина или все арендаторы. Но если бы спросили в допандемийный период, то тогда я бы сказал, что если вы не можете собрать арендаторов, то вам надо много работать, возможно изменять концепцию.
Может стоить вложить ещё инвестиций и довести до ума начатое. Сколько арендаторов покинуло торговый центр? Многие пока просто закрыты, а покинуло пока немного, порядка 20-30 арендаторов, которые понимают, что они не успели встать на ноги после пандемии, а в связи с последними событиями нет смысла держать нерентабельный магазин. Есть ещё те арендаторы, которые просто закрыли двери для покупателей, но продолжают платить аренду и надеяться на то, что их бренды не покинут наш рынок. Может у вас есть какая-то информация, покинут они рынок или нет? Это все зависит от многих факторов и санкций, которые будут действовать для нашей страны. Поэтому, потеряв якорных, мы скорее всего будем терять и других.
Просят ли действующие арендаторы какие-то скидки? Да, конечно. А те якорные магазины, которые резко закрылись, понесли какие-то штрафные санкции от ТЦ? Закрытие магазинов - это форс-мажорные обстоятельства. И накладывать какие-то штрафы на закрытые магазины, которые и так платят аренду, мне кажется, неправильно с нашей стороны. Есть ли какое-то антикризисное решение, если эти бренды окончательно уйдут из России? Нет, потому что когда мы в процессе строительства делали нарезку помещений, мы ориентировались под те бренды, которые уже есть на рынке.
Мы же не можем отдать 30 помещений под квесты. Поэтому это большая проблема для деятельности наших торговых центров. Когда планируется строительство ТЦ, земля покупается у города или арендуется? Мы все земли покупали, т. Если Москва не подразумевает покупку земли, только долгосрочную аренду, то в области землю можно купить. Сколько стоит сегодня строительство ТЦ? Первый Vegas площадью 400 000 кв.
И ещё во всякие улучшения мы вложили около 100 млн долларов. Это сумма вместе с землёй? Нет, земля для каждого ТЦ имеет свою стоимость в зависимости от расположения. Что самое дорогое и сложное при строительстве ТЦ? Всегда дорого стоит проект, т. А ещё, когда арендаторы начинают подписывать договоры, они включаю «хотелки» - эскалатор, дверь с другой стороны, витрину переставить и т. И вы начинаете нарезку ТЦ под требования арендаторов, а это может привести к необходимости усиления конструкции, установкам дополнительных колонн, включению в план дополнительного эскалатора и т.
А затем такие изменения необходимо вносить в проект и снова согласовывать. Как долго разрабатывается проект? Получается, якорные арендаторы заходят на этапе проектирования? Когда как. Некоторые заходят на моменте строительства, когда арендатор видит, что строительство началось. Средний срок строительства торгового центра? С момента получения проекта 1.
Для якорных арендаторов действительно существуют особые условия аренды? Да, у них действительно есть такая политика в переговорах «если вы хотите нас привлечь, то дайте нам выгодные условия». Например, в первом Vegas 13 лет назад Макдональдс в качестве условия ставил всего 2. Почему у вас нет фиксированной суммы аренды? На начальном этапе мы договариваемся на небольшую фиксированную сумму аренды. В торговых центрах часто стоят островки с сезонными товарами очками или шапками.
Скачать презентацию: Медиа-кит При перепечатке или цитировании материалов сайта ladys. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации ".
«Боулинг-центр или склад». Агаларов рассказал о судьбе пустых торговых центров
| Please wait while your request is being verified... | На следующее начинание — торгово-развлекательный центр «Вегас» Араз Агаларов потратил в 10 раз больше — 600 миллионов. |
| ИМПЕРИЯ АГАЛАРОВ- ГРУДИНИН. ВОТ И ОТВЕТ, КТО ПАШУ ДВИНУЛ В ПРЕЗИДЕНТЫ: 3d_shka — LiveJournal | Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», принадлежащие семье Агаларовых, с 25 марта закрыты на неопределенный срок. |
| В Москве закрылось кафе «Куриная лига» Эмина Агаларова - новости Shoppers | Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Москвы - |
| Агаларовы распродают недвижимость в России: подробности | Торгово-развлекательные комплексы «Вегас Крокус сити», «Вегас Кунцево» и «Вегас Каширское» закрыли в понедельник, 25 марта. |
| Владелец "Крокуса" бессрочно закрыл все торгово-развлекательные комплексы сети | В Москве временно закрыли все торгово-развлекательные центры Vegas — «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», которым владеет близкий к бакинскому диктатору Ильхаму Алиеву миллиардер Араз Агаларов. |
Миллиардер Араз Агаларов тратит состояние, чтобы скрыть нарушения в «Крокус-сити» - СМИ
Агаларов видел потенциал в развитии сети кафе в случае, если с российского рынка уйдет KFC, под брендом которого в России работало более 1100 ресторанов. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Вологды - Несколько лет назад по всей России обсуждалась информация, что в Москве построили нереальный торговый центр безумно громадный с фантастическим дизайном, оформлением и наполнением. Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов покинул компанию и создал новое многопрофильное предприятие Agalarov Development.
Российские торговые центры усиливают охрану. В Москве закрыли все ТРК Vegas на неопределенный срок
Не знаю даже, с чем торговля не может сочетаться. Мы пока умудряемся сочетать ее со всем, что считаем интересным: с концертным залом, с океанариумом, с парком развлечений и другими проектами. Всех беспокоит вопрос безопасности ТЦ в частности, пожарной. Что изменилось за год после трагедии в Кемерово? Что еще нужно сделать в этой сфере? Потому что мы и так всегда относились к пожарной безопасности с большой ответственностью. В наших комплексах огромное количество пожарных выходов, коридоров и систем оповещения.
Мы очень внимательно относимся к соблюдению пожарных нормативов. Мы же сами постоянно бываем с детьми в торговых центрах и хотим, чтобы и они, и все гости комплексов были в безопасности. Пожарные тревоги мы проводим регулярно во всех наших строениях. Но, когда произошла трагедия в Кемерово и по всей стране проверялись торговые центры, к нам не было никаких претензий. Нас проверили — у нас все в норме. Как относитесь к бурному развитию гастромаркетов, фуд-холлов и фуд-кортов?
Какое у них будущее в нашей стране? Мы это давно поняли и одними из первых начали строить фуд-корты. На волне импортозамещения торговые центры стали продавать больше отечественных товаров? И нужно ли делать на них акцент, на ваш взгляд? Если говорить про смартфоны — понятно, что всем интересно покупать западные — у нас пока такие не делают. Но есть отечественные спортивные бренды, российский fashion, которые в наших торговых центрах присутствуют и активно работают.
Заполнять ТЦ нужно брендами, которые востребованы. А западные они или российские — это вторично. Человек не особо задумывается, где произведена та или иная вещь, — если ему нравится, он берет и покупает. Соответственно, если ты хочешь быть в тренде, твои бренды тоже должны быть в тренде. Специалисты говорят, что потребительское поведение стремительно меняется. Должен ли торговый центр меняться вслед за своим покупателем?
И если да, то как?
Ранее в Crocus Group заявили, что «Крокус Сити холл», сгоревший и разрушенный после теракта 22 марта, будет восстановлен. В компании принесли соболезнования погибшим и выразили сочувствие пострадавшим. Напомним, что вечером в пятницу группа вооруженных людей в камуфляже ворвалась в концертный зал и открыла огонь по мирным людям.
Сообщалось также, что «Крокус Сити Холл» планируют восстановить. Об этом сообщили в пресс-службе компании «Крокус интернешнл», которая владеет концертным залом в Красногорске. Перед выступлением группы «Пикник» в зал ворвались вооруженные люди и открыли огонь по зрителям.
У концертной площадки не нашлось контрактов с частными охранными предприятиями, сотрудников службы безопасности нанимали через сайты объявлений. К потенциальным кандидатам были такие требования: опыт работы от года, наличие среднего или среднеспециального образования, стрессоустойчивость и внимательность. Такие зарплаты «Крокус» предлагает охранникам до вычета налогов Источник: сайт объявлений Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group. Он родился и учился в Баку, дружил с Муслимом Магомаевым. В 1983 году будущий бизнесмен переехал в Москву и окончил Высшую школу профсоюзного движения, получив степень кандидата экономических наук. В интервью РБК Агаларов рассказывал, что открыл свой первый бизнес в 1988 году — это был торгово-закупочный кооператив «Шафран». Компания занималась поставкой сувенирных товаров в магазины duty-free всех московских аэропортов. Также бизнесмен занимался организацией выставок и торговлей: в 90-х он контролировал треть московского рынка одежды и обуви класса люкс.
На заработанные от бизнеса деньги Араз открывает совместное российско-американское предприятие Crocus International, говорится на сайте Crocus Group. Также появляется «Крокус банк», первый из гипермаркетов товаров для дома, дачи и ремонта «Твой дом». Об этом он рассказывал «Коммерсанту». Помимо этого Агаларов владеет сетью торгово-развлекательных комплексов Vegas, несколькими модными бутиками, жилым комплексом Agalarov House и другими бизнесами. В 2020 году предприниматель занял 55-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,7 миллиарда долларов.
Широко шагают Агаларовы
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Кузбасса - 25 мар в 10:51. Пожаловаться. Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», которые принадлежат азербайджанцу Аразу Агаларову в Москве с 25 марта закрыты на неопределенный срок, об этом сообщила сама компания. Араз Агаларов — российский предприниматель, президент и владелец группы компаний Crocus Group. Ранее, 12 декабря, «Известия» сообщали, что девелоперы купили в Москве уже порядка 10 торговых центров, которые, скорее всего, снесут, а на их месте построят жилье. Эмин Агаларов покинул компанию, в которой проработал 22 года. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Самары -
Crocus Group построит на Киевском шоссе магазин "Твой дом" вместо четвертого ТРК Vegas
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Казани - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Новосибирска - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Красноярска -
«Крокус Групп» и его основатель
Посещаемость каждого торгового центра в месяц достигала миллиона человек, но во время ковидных ограничений она составила в среднем 600 тысяч человек. Сейчас основная задача восстановить арендную заполняемость торговых центров Vegas и "Крокус". Выставили на продажу посещения в центре Москвы Сrocus Group выставил на продажу четыре помещения в центре Москвы, принадлежащие компании. По словам Эмина, это помещения в Столешниковом переулке и на улице Петровка. Общая площадь объектов составляет порядка 2 тысяч квадратных метров. В настоящее время ведем активные переговоры с крупными fashion-брендами", - сказал Агаларов. Объясняя причины продажи, Агаларов пояснил, что перестал верить в прибыльность городской недвижимости.
Пришлось просить у зарубежных партнеров отсрочки оплаты товарных кредитов.
В такой ситуации, казалось бы, не до новых проектов. Однако Араз Агаларов арендует в 2000г. Летом 2001г. К тому времени, рассказывает он, ему хотелось заниматься собственными крупными проектами. Отцу же был нужен руководитель люксового направления, оставшегося за несколько месяцев до того без управляющего. Эмин, по словам отца, «согласился без энтузиазма» и вообще «был озадачен такой ответственностью». В корпоративной иерархии сын оказался на одной ступени с двумя ближайшими подчиненными отца— руководителем выставок Александром Борцовым и Эльдаром Дадашевым, гендиректором гипермаркетов.
Ставя сына во главе подразделения, уверен член европейского совета директоров брендинговой группы Neims Николас Коро, Агаларов-отец понимал, что марки товаров приходят и уходят, а «Крокус Сити Молл» должен остаться. Моллу предстояло завоевать репутацию на долгие годы, чтобы владельцы брендов были готовы сполна платить за аренду престижной территории. В сентябре 2001г. Конкуренты из Bosco diCiliegi предрекали, что богатые покупатели вряд ли поедут за часами Cartier в Подмосковье, консультанты по коммерческой недвижимости Colliers International были с ними согласны. Проект выглядел безумной затеей еще и потому, что его запуск фактически удваивал объем рынка бутиков. В столице их насчитывалось около 150, конкуренция и без того была острой. Как удалось привлечь люксовые бренды за кольцевую автодорогу?
По мнению Эмина Агаларова, причина— «благородство отца, который, продав некоторые бизнесы, расплатился с частью долгов, а остальные погасил до 2001г. Поэтому и средняя ставка аренды на его площадях выше, чем у конкурентов. Эмин Агаларов не только сдает площади в аренду, но и развивает собственную торговлю. Он, по сути, повторил опыт отца с обувью Sergio Rossi, превратив еще один массовый бренд в бутиковый. В 2004г. Со вводом второй и третьей очередей комплекса площади достигли 500000м2. Он сам курирует выставку Fashion Expo, место встречи владельцев ведущих европейских брендов одежды, обуви и аксессуаров с закупщиками из России и ближнего зарубежья.
Анна Лебсак-Клейманс полагает, что для большинства марок на первом месте все же их шоу-румы в Милане, Нью-Йорке или Париже, поэтому выставка на МКАД «привлекает в основном не крупных, а небольших провинциальных байеров». Например, осенью те же модели обуви, что выставляются на итальянской MICAM, в «Крокусе» можно заказать еще до ее открытия.
Когда они вернутся к работе, неизвестно. Кроме этого, силовики осмотрят двери запасных выходов, которые могли быть закрыты. Как пишет Baza, у следователей появилась информация о четырех заблокированных лестницах в «Крокус Сити Холле» во время теракта. По словам очевидцев, на дверях с «антипаникой» висели велосипедные замки и жертвам теракта пришлось ломать их своими руками.
Языки: русский и английский. Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич. Email: [email protected]. Информация, размещенная на портале, а именно: текстовые материалы, элементы дизайна, логотипы, товарные знаки, фотографии, видео и аудио охраняются законодательством Российской Федерации и международными нормами права и не могут быть использованы без разрешения правообладателей.
Агаларов заметает следы: почему в Москве закрыли все торговые центры Vegas
Они могут в автономном режиме поддерживать работу ТЦ 8 часов. Как сегодняшняя ситуация повлияла на количество посетителей ТЦ? Если у нас в среднем было 35 тыс. Сколько всего сотрудников работает в ТЦ? Сотрудников ТЦ около 500 человек.
А если брать сотрудников магазинов и фудкорта, то это 3-4 тыс. Жизнь в торговом центре кипит постоянно. Даже ночью тут работает порядка 100 человек. На фудкортах тоже есть якорные арендаторы?
Ещё у нас есть Food Bazar, это наша новая концепция, там мы собрали все кухни мира. Какой процент от общего количества посетителей посещают фудкорт и Food Bazar? Помимо магазинов и фудкорта, у вас в ТЦ есть ледовая арена, парк аттракционов и картинг. Как это влияет на посещаемость?
Мы себя позиционируем не как ТЦ, а как место семейного отдыха. Поэтому чем больше у нас различных зон, тем больше посетителей к нам приезжают. Что ещё необычного есть в Vegas? У нас есть улица Гимза, на которую люди ходят не только за покупками, но и пофотографироваться.
Тут же размещена аллея звёзд. Какие три фактора, повышающие трафик, вы можете выделить? Наличие разнообразного количества известных арендаторов; 2. Возможность удобно добраться до ТЦ; 3.
Сервис для наших клиентов - комфорт, чистота, порядок. Мы постарались дать максимально новое дыхание этой зоне. Тут у нас полноценная зона общепита, где располагаются различные кафе с блюдами стран мира. Как давно функционирует Food Bazar?
Мы запустили его в конце 2021 года. Большинство партнёров уже заехали на первый этаж, а ещё есть второй этаж, который тоже должен скоро полноценно заработать. Насколько сейчас ТРК занят арендаторами, и есть ли свободные площади? Это хороший показатель?
Да, это хороший показатель с учётом текущей ситуации на рынке. А под какие ниши вы сейчас рассматриваете свободные площади? Под разные. Есть варианты и для одежды, и для Food Bazar.
Российские бренды заходят в ТЦ? Да, они интересуются. У нас уже представлен ряд российских брендов, и сейчас мы ждём ещё арендаторов среди отечественных дизайнеров и брендов. Какие условия вы предлагаете для будущих арендаторов?
Условия для каждого арендатора рассматриваются индивидуально. Всё зависит от размера помещения, расположения в ТЦ, концепции, интереса посетителей к этому бренду, насколько он может заинтересовать посетителей и стать якорным и важным для нашего торгового центра. Какие этапы проходит арендатор? Бренд направляет заявку, готовит презентацию, присылает фотографии существующих магазинов, если они есть.
После чего мы встречаемся и подбираем подходящую площадку. Какой срок занимает процесс согласования с момента подачи заявки? Около 2 месяцев. Какая средняя стоимость аренды на каждом этаже?
Это также зависит от концепции, размера площадки и партнера.
Издание отмечает, что в группе БИН Михаил Гуцериев отвечает за нефтяное направление, но он также совладелец компании «Моспромстрой», которой принадлежат сети отелей Holiday Inn и Marriott, офисные, торговые и складские комплексы, а также два особняка в центре столицы. Ему же приписана и самая громкая семейная сделка прошлого года — покупка у московского правительства гостиницы «Националь». Это довольно странно, учитывая, что раньше Михаил Гуцериев в информации о сделке не фигурировал. Представитель Шишханова пояснил BFM. Племянник Гуцериевых, Микаил Шишханов, который в этом году тоже прикупил активов он стал основным владельцем гостиницы «Москва» и строительной компании «Интеко» в тридцатку крупнейших рантье не попал. Forbes отмечает, что компании, вошедшие в первую пятерку рейтинга, за минувший год в общей сложности вложили в коммерческую недвижимость 1,8 млрд долларов. Общий объем инвестиций в этот сегмент оценивается в 7 млрд долларов — это абсолютный рекорд за всю историю наблюдений.
Также в десятку крупнейших рантье вошли владелец компании KR Properties Александр Клячин гостиничная сеть «Азимут», старые московские фабрики «Красная Роза» и «Даниловская мануфактура», в которых сейчас располагаются комфортабельные офисы со 185 млн долларов арендного дохода, а также братья Алексей и Дмитрий Ананьевы «Промсвязьнедвижимость» со 175 млн долларов дохода от аренды и владелец 01 Properties Борис Минц, заработавший на аренде 150 млн долларов. Новые лица, как в первой десятке, так и в самом рейтинге крупнейших рантье — владельцы группы компаний «Регионы» Алихан и Амиран Муцоевы, Амирхан Мори и Александр Карпов. Группа присутствует в Санкт-Петербурге, а также на Урале и в Сибири. Эти торговые центры общей площадью 350 тысяч кв. В целом же по составу участников свежий рейтинг мало изменился: фигурирующие в нем фамилии встречались в списке крупнейших рантье и в предыдущие годы, но есть и выбывшие.
О желании открыть сеть бюджетных кафе с блюдами из курицы Эмин Агаларов рассказывал еще летом 2022 г. Тогда он заявлял о планах открыть почти тысячу заведений в России за три года. В социальных сетях «Куриной лиги» не говорится о закрытии.
Он рассказал, как террористы проникли в концертный зал, а также отметил исправную работу систем безопасности и пожаротушения. Бизнесмен также сообщил о смерти охранника «Крокуса». Торговые центры усиливают охрану После теракта торговые центры в России начали усиливать охрану на входах, а также провели инструктажи с сотрудниками, сообщают «Ведомости» со ссылкой на вице-президента Союза торговых центров СТЦ Павла Люлина. Отмечается, что в моллах теперь больше охранников и их снабжают спецсредствами, в частности резиновыми дубинками. ТЦ также дополнительно тестировали работу систем обеспечения эвакуации световые табло, разблокировка дверей и остановка эскалаторов и речевого оповещения.
Арас Агаларов уступил место владельцам ТЦ «Европейский»
| Эмин Агаларов. Сколько зарабатывает Торговый Центр. ТРК Vegas | Когда полностью обновят трамвайный парк в Москве — Москва 24. |
| Если Агаларов не идет на рынок, то рынок идет к Агаларову | Араз Агаларов — российский предприниматель, президент и владелец группы компаний Crocus Group. |
| Crocus Group закрыла торговые центры на неопределенный срок | Несколько лет назад по всей России обсуждалась информация, что в Москве построили нереальный торговый центр безумно громадный с фантастическим дизайном, оформлением и наполнением. |
| Что построят на месте пожарища — новый развлекательный центр или мемориал жертвам? | Эмин Агаларов – первый вице-президент группы Crocus Group, сообщил о том, что компания выставила на продажу принадлежащие ей четыре помещения в центре столицы. |
Решение Агаларовых восстановить «Крокус Сити Холл» вызвало резкую критику россиян
Москва 12:56, 28 марта 2024. Агаларовы учтут мнение граждан и властей РФ в вопросе, восстанавливать ли Crocus. Предприниматели Арас и Эмин Агаларовы, которые являются владельцами ТЦ «Крокус Сити Холл», находятся на месте происшествия. Агаларов отметил, что рассчитывает, что ситуация с fashion-брендами нормализуется, пока готовых вариантов заполнения торговых центров нет. Принадлежащие Crocus Group торговые центры Vegas в Подмосковье снова открылись для посетителей, сообщает РИА Новости.
Владелец "Крокуса" бессрочно закрыл все торгово-развлекательные комплексы сети
Мы поговорили с отцом и приняли совместное решение, что мои обязанности будут распределены между ведущими топ-менеджерами компании», — цитирует издание РИА Новости Агаларова-младшего. Эмин пояснил, что ему стало сложнее выполнять свои обязанности в Crocus Group, чем это было еще несколько лет назад. По словам певца, компания занимается 60 направлениями — от недвижимости, до сети фитнес-клубов и ресторанов. Трехкратный обладатель премии «Золотой граммофон» воссоединился с бывшей женой Аленой Гавриловой. Известно, что у модели не складываются отношения со свекрами.
Партнерами по будущему Crocus City Hall должны были стать австралийские миллиардеры Керри и Джеймс Пакеры, которые владели казино в том числе в Макао. Но в итоге от строительства комплекса именно в таком виде пришлось отказаться, так как в России был введен запрет на игорный бизнес. Общество Новая концепция проекта предполагала акцент на концертную составляющую. В текущем виде двухъярусный Crocus City Hall общей вместимостью более 9000 человек был открыт в честь певца Муслима Магомаева осенью 2009 г. Агаларовым много раз задавали вопрос о целесообразности реализации такого проекта так далеко от центра Москвы. Зачем вообще Москве новый зал, если даже раскрученные площадки вроде «Олимпийского», «Лужников» и Большого Кремлевского дворца редко заполняются до конца?
Для якорных арендаторов действительно существуют особые условия аренды? Да, у них действительно есть такая политика в переговорах «если вы хотите нас привлечь, то дайте нам выгодные условия». Например, в первом Vegas 13 лет назад Макдональдс в качестве условия ставил всего 2. Почему у вас нет фиксированной суммы аренды? На начальном этапе мы договариваемся на небольшую фиксированную сумму аренды. В торговых центрах часто стоят островки с сезонными товарами очками или шапками. Как у них рассчитывается аренда? Так же, но т. В среднем островок на 4 кв. Но даже если у вас на территории ТЦ стоит 30 или 50 таких островков, то это 0. Какое количество арендаторов? Около 400 арендаторов. Это вместе с магазинами, ресторанами и островками. Как устроен день управляющего ТЦ? В мои задачи входит обеспечение деятельности всего торгового центра, начиная от хозяйственных моментов, это уборка, охрана, осуществление технической эксплуатации, курирование арендаторов. Сколько стоит один эскалатор для ТЦ? С учётом роста цен, наверное, около 3 млн рублей. А лифт - 5-6 млн рублей. Сколько лифтов и эскалаторов в ТЦ? У нас более 100 единиц подъемного оборудования. Это лифты и эскалаторы. Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Какие есть помещения, которые не видит посетитель? Например, диспетчерская. Тут расположен пункт наблюдения за работой ТЦ. Отслеживается работа лифтов и эскалаторов. Также тут расположен монитор противопожарной системы безопасности, за которым ведётся круглосуточное наблюдение. А если диспетчера не будет на месте и что-то загорится? У нас полностью автоматизированная система пожаротушения, и диспетчер нужен скорее для подстраховки. Сколько камер установлено внутри и снаружи ТЦ? Около 1. А сколько охранников находится на территории ТЦ? Ежедневно на дежурство заступает около 50 человек. Как устроена система кондиционирования воздуха, вентиляция и отопления? У нас довольно уникальная система. На крыше ТЦ расположено около 250 кондиционеров размером с автомобиль. Летом система работает как кондиционер, а зимой как отопительная система. Есть ли у вас что-то на случай отключения электричества? У нас установлены 5 аварийных дизельных генераторов мощностью 320 кВ. Они могут в автономном режиме поддерживать работу ТЦ 8 часов. Как сегодняшняя ситуация повлияла на количество посетителей ТЦ? Если у нас в среднем было 35 тыс. Сколько всего сотрудников работает в ТЦ? Сотрудников ТЦ около 500 человек. А если брать сотрудников магазинов и фудкорта, то это 3-4 тыс. Жизнь в торговом центре кипит постоянно. Даже ночью тут работает порядка 100 человек.
Эти здания расположены по адресам: Столешников переулок дом 9, строение 1 и на улице Петровка дом 19, строение 1. Общая площадь данных объектов составляет около двух тысяч квадратных метров. Агаларов рассказал также о том, что его девелоперская компания в настоящее время ведёт активные переговоры с крупными модными брендами.