Сооснователь банковского сервиса для предпринимателей «Точка» и проекта для британского малого бизнеса Anna Money Борис Дьяконов дал бизнесу несколько советов относительно того, как можно с наименьшими потерями для себя и для дела прожить нынешний кризис.
Экс-арбитражного управляющего задержали по обвинению в хищении средств у Фонда развития территорий
Схема управления многоквартирным домом управляющей компанией. компанию за помощью и нанял тут адвоката по банкротству. Квартиры в аренду без комиссииПри заключении договора не нужно платить агенту. Если вы хотите создать новую электронную почту на собственном домене, подключите Яндекс 360 для бизнеса, потому что использовать красивый адрес в Яндекс 360 для бизнеса не получится.
Мэр Екатеринбурга предложил меры по спасению малого и среднего бизнеса
Как сообщали в Центре общественных связей ФСБ и в пресс-службе СК, в 2018-2021 годах в период процедуры банкротства компаний-застройщиков Аглинишкене, Мыскина и Шарифуллин похитили бюджетные денежные средства ППК "Фонд развития территорий". В ходе оперативно-разыскных мероприятий установлено, что в целях хищения денежных средств арбитражным управляющим были необоснованно заключены договоры с аффилированными частными охранными организациями на охрану объектов ряда строительных компаний, а полученные средства в размере более 240 млн рублей впоследствии похищены.
Компания входит в пятерку крупнейших мировых производителей макаронных изделий, крупный производитель круп и зерновых хлопьев. Производственные мощности находятся в Челябинской, Свердловской, Курганской областях и Ставропольском крае. В последние четыре года компания «Макфа» вложила 9,6 миллиарда рублей инвестиций в современное производство, введя в строй объекты, обеспечивающие продовольствием всю страну. Также компания на постоянной основе ведет активную социальную политику, благотворительную деятельность. АО «Макфа» создано в Челябинске в 2001 году, в 2017 году зарегистрировано в Москве. По данным «Контур.
Но случился неурожай, и расплачиваться с банком стало невозможно. Глава КФХ попросил банк об отсрочке платежей до следующего урожая, но кредитор согласился подождать всего 20 дней. Итогом стало банкротство предпринимателя и возбуждение на него уголовного дела в части незаконного получения кредита ч. Виктор Есин пытался найти инвесторов, чтобы спасти КФХ, но ситуация начала только усугубляться. Штат сотрудников сократился до 43 человек работало изначально 88 , личное имущество агрария арестовали, а его сын, который был поручителем по кредиту, также попал под «банковскую облаву», и ему также грозит банкротство. Семья не отчаивается найти инвестора, однако имущество КФХ уже выставляется на торги, и шансов, что предприятие будет спасено, почти нет. Конечно, нельзя сказать, что спасение бизнеса возможно только незаконными путями. Предпринимательница Ирина Акимова в период пандемии коронавируса держала руку «на пульсе» и поняла, как она может спасти бизнес от карантинных ограничений и, соответственно, убытков. Она переориентировала бизнес на шитье многоразовых защитных масок из хлопка. Был разработан уникальный дизайн изделий, чтобы выделиться среди конкурентов. В результате она не только добилась признания предприятия непрерывно действующим, но и сохранила штат сотрудников, наняла новых рабочих. Ее руководитель, Александр Ушаков, организовал развоз вакцины против коронавируса «Спутник V». Обойти конкурентов удалось за счет специального оборудования термоконтейнеров, хладоэлементов , которое сохраняет необходимый температурный режим для перевозки вакцины. Препарат развозился не только по России, но и за рубеж в частности, в Индию. А предпринимательница Лариса Лановенко, владеющая турагентством, из-за пандемии коронавируса была вынуждена отказаться от ведения бизнеса в сфере путешествий. Ей пришлось открыть продуктовый магазин и студию тренировок. Автомобили, бывшие в распоряжении предпринимательницы, теперь развозят продукты, а не туристов.
Также сервис позволяет проверить контрагента в целом. По данным сотрудников ФСБ, сумма украденных средств может составить до 9 млн руб. Ермаченко задержали 17 апреля в Екатеринбурге. Ее обвиняют по статье 159 УК в мошенничестве.
Такого управляющего нанимают для спасения бизнеса Ответы
- Очень смелый, но успешный эксперимент
- ТАКОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО НАНИМАЮТ ДЛЯ СПАСЕНИЯ БИЗНЕСА - 9 Букв - Ответ на кроссворд & сканворд
- Мэр Екатеринбурга предложил меры по спасению малого и среднего бизнеса | АиФ Урал
- Jaguar Land Rover
Такого управляющего нанимают для спасения бизнеса Ответы
- Мэр Екатеринбурга предложил меры по спасению малого и среднего бизнеса | АиФ Урал
- В Москве арестована бывшая арбитражная управляющая по обвинению в хищении 240 млн рублей
- Новости Москвы / Сайт Москвы
- В Петербурге суд отправил в СИЗО бизнесмена, собиравшегося нанять киллера для убийства в Турции
- Новости Самары - главные новости сегодня | 63.ру - новости Самары
- Валерий Калугин: бизнес закрывается из-за дорогой аренды и снижения спроса - Своё дело плюс
Подсказки CodyCross Такого управляющего нанимают для спасения бизнеса
- «Движение первых» пригрело мошенников
- Валерий Калугин: бизнес закрывается из-за дорогой аренды и снижения спроса - Своё дело плюс
- Предпринимателей обвиняют в вымогательстве денег у управляющего - новости Право.ру
- Такого управляющего нанимают для спасения бизнеса CodyCross Ответы
- ✉ [email protected]
Соратник бывшего вице-мэра Челябинска выпущен из-под домашнего ареста
Поделиться Обсудить Комментарии: 22 мая 2020, 15:04 Как мы учим Яндекс отвечать на вопросы и экономим пользователям 20 тысяч часов в сутки Когда мы вводим запрос в поисковую строку, то ищем информацию, а не ссылки. Более того, зачастую нам требуется короткое предложение или общеизвестный факт. К примеру, [формула объёма усечённой пирамиды] на всех сайтах одинакова — ссылки не нужны, достаточно сразу дать ответ. Фактовыми информационными ответами сейчас никого не удивить, но мало кто знает, как именно они формируются, чем различаются и что важного произошло в этой области за последнее время.
Одним из таких управляющих стал Владимир Добрышкин, которому удалось получить всего один год условного срока за причиненный ущерб государству в 113 млн рублей. Редакции стало известно, что до 2012 года руководство ПАУ ЦФО имело списки предприятий под банкротство от ФНС России на электронном носителе, что позволяло им выбирать наиболее выгодные для себя предприятия под банкротство, ставить «своих» арбитражных управляющих, с последующим приобретением и продажей имущества предприятий по дешевой цене. Руководящие лица из данной СРО постоянно обсуждали, кто забирает себе какую фирму, заходя на банкротство компании, не чураясь применения рейдерских схем. Наиболее известным делом стало банкротство и разграбление Федерального государственного унитарного предприятия «Институт горючих ископаемых» ФГУП «ИГИ» , в котором Добрышкин незаконно продал имущество в процедуре внешнего управления в нарушение интересов государства.
ФГУП «ИГИ» — научно-технический центр по комплексной переработке твердых горючих ископаемых, расположенный по адресу Ленинский проспект, д. Основное направление деятельности — создание современных производств глубокой переработки углей. Основанием являлась кредиторская задолженность на общую сумму 68 млн рублей ФГУП. Однако план не реализовали, а приняли решение привлечь к разрешению этой ситуации УК «Покровские ворота». Сама схема выстроенных долговых обязательств «ИГИ» уже тянула на преступную схему, направленную именно на захват предприятия и его собственности. При этом во время рассмотрения арбитражного дела его кандидатуру представила основной кредитор «ИГИ» — юридическая компания «Алтара» В 2012 году следователи раскрыли мошенническую схему, которая нанесла госкорпорации «Ростехнологии» ущерб в 113 млн рублей.
При этом пояснить обстоятельства сноса зданий стороны в суде не смогли. Говорят, что сотрудничество Добрышкина и Бордунова подкреплялось их дружбой. Сама УК «Покровские ворота», где Бордунов был руководителем, приобрела известность в 2009 году, когда УК занималась решением проблем авиакомпании «КрасЭйр», бывшей головной компании авиаальянса AiRUnion, что привело к тому, что выплаты по долгам авиакомпании поступали на счет «Покровские ворота», а затем уже деньги распределялись на зарплатные счета сотрудников «Красэйр». В результате в период с октября 2008 по июль 2009 года зарплаты выплачивались частями. Об этой ситуации был снят репортаж на телеканале НТВ в августе 2011 году, однако виновники остались ненаказанными. В тот момент было непонятно, кто организовал налет. В СМИ высказывались две версии. Первая версия гласила, что беспредел в «Эльграде» организован конкурсным управляющим и обманутыми кредиторами. Редакция продолжит свое расследование преступной деятельности отдельных арбитражных управляющих. В следующем материале станут известны факты, когда руководство и члены ПАУ ЦФО при применении совместных административных ресурсов заходили на банкротства организаций, выводили имущество незаконным образом из конкурсной массы, организовывали собственную площадку для торгов и даже не стеснялись сами приобретать на себя и на подконтрольным их заказчикам имущество компаний-банкротов за бесценок.
Буквально побежали к нотариусу, а до этого расторгли трудовой договор с бывшим руководителем. На его месте назначили нового, лояльного бенефициару. Почему сделали это в первую очередь? Старый директор имел доступ к активам фирмы и мог «наломать дров»: внести запись в ЕГРЮЛ о недействительности общества, начать распродавать имущество или назаключать контрактов. Нотариально заверенный договор с новым генеральным директором эти действия признавал недействительными. Параллельно сообщили в обслуживающий банк о смене управленца директор считается измененным не с момента внесения записи в ЕГРЮЛ, но с момента принятия соответствующего решения : директор сменился, со старым взаимодействовать не нужно. Так мы заблокировали бывшему директору доступ к кредитам и банковскому счету. С новым директором пришли к управляющему бизнес-центра и аннулировали уведомление о расторжении аренды. Повезло, что менеджер попался адекватный. Он был удивлен неожиданному письму от старого руководителя и не торопился выселять офис. Мы составили и передали ему уведомление за подписью нового директора о том, что уведомление о расторжении ошибочно. Подготовили письма для клиентов и сотрудников. Клиентов успокоили и опровергли предыдущие сообщения, а сотрудникам объяснили ситуацию, опровергли клевету и от лица бенефициара нацелили их на дальнейшую работу. В течение суток разослали письма адресатам. Сообщили клиентам, что полученное ими уведомление о расторжении договора недействительно, а прежняя команда продолжает работу Параллельно юристы «Патрикеев и партнеры» составили досудебную претензию и отправили ее конкуренту, который начал рассылку по адресам из нашей клиентской базы. Мы ссылались на: статью 14. Если кратко: «Уважаемые, то, что вы делаете — незаконно, и нарушает законодательство о конкуренции и рекламе. Пожалуйста, прекратите, все ранее отправленные нашим клиентам письма отзовите и опровергните». После этого рассылки прекратились. Итог: бизнес спасен В этом кейсе все сложилось благополучно, компанию сохранили. Старый директор на мирное соглашение не согласился, уголовное дело против него идёт до сих пор. Директора успешно сменили на лояльного. Конкурентов приструнили: рассылку они прекратили в тот же день. Часть сотрудников вернули.
Скажите он управляем
Мы нашли 1 решения для Такого управляющего нанимают для спасения бизнеса, которые вы можете использовать для решения своего кроссворда. Заходите сюда, чтобы найти CodyCross Такого управляющего нанимают для спасения бизнеса ответы. Конкурсный управляющий обанкротившейся «Уральской независимой теплоэлектросетевой компании» нанял 25 сторожей для неработающей компании. Многих подрядчиков, которые нанимают мигрантов, уже обвинили в незаконной работе. Свежие новости Москвы на сегодня и завтра. В Краснодаре бывший директор управляющей компании (УК) Владимир Малов присвоил миллионы рублей, которые предназначались для оплаты коммунальных услуг.
Сделано в России
Игорь Михайлов 03. Флешмоб с поиском диванов с именами вызвал волну трафика на сайты мебельных магазинов. Он поделился скриншотом переписки с клиентом — представителем мебельного ритейлера, который пожаловался на рост числа неэффективных кликов: за последние несколько дней наблюдался всплеск переходов на страницы с «именными диванами», но новых заказов такая активность не принесла. Ритейлеру, в свою очередь, приходилось платить за клики, которые не привели к росту продаж.
Эта простая игра доступна практически любому, но когда вы ее заходите дальше, уровни становятся все более и более сложными, поэтому многим нужна помощь. Когда вы встретитесь с тяжелыми уровнями, вам понадобятся опубликованные на нашем сайте CodyCross Такого управляющего нанимают для спасения бизнеса ответы. Такие игры, как CodyCross, почти бесконечны, потому что разработчик может легко добавить другие слова. Когда он это сделает, пожалуйста, возвращайтесь на эту страницу, так как мы обновим ее как можно скорей.
В этот же день иск был принят к производству. Предварительное судебное заседание назначено на 9 апреля. Источник: сайт Центрального районного суда г. Компания входит в пятерку крупнейших мировых производителей макаронных изделий, крупный производитель круп и зерновых хлопьев. Производственные мощности находятся в Челябинской, Свердловской, Курганской областях и Ставропольском крае. В последние четыре года компания «Макфа» вложила 9,6 миллиарда рублей инвестиций в современное производство, введя в строй объекты, обеспечивающие продовольствием всю страну.
Выбирайте свой курс, переходите на сайт, при наличии вопросов оставляйте заявку на консультацию, выбирайте подходящий тариф, оплачивайте курс полностью или частично Вы также можете использовать беспроцентную рассрочку от Тинькофф, Сбер или Всегда. Да и добро пожаловать в Вашу новую жизнь.
В Москве арестована бывшая арбитражная управляющая по обвинению в хищении 240 млн рублей
Санкт-Петербург читает «Фонтанку»! Наша аудитория — лидеры бизнеса и политики, чиновники, десятки тысяч горожан.
Здесь же, на месте, составили обращение в адрес директора-злоумышленника и обозначили неправомерность её действий. Мы указали на: гражданско-правовую ответственность и возмещение убытков, п. Юрист предупредил о последствиях демарша: уголовной ответственности за мошенничество и урон репутации: «Просим связаться нами и решить полюбовно». Спойлер: не помогло.
Юристы спешат на помощь Дальше, говоря юридически, мы сконцентрировались на пересечении реального ущерба и нивелировании негативных последствий, используя инструменты гражданско-правовой и уголовной ответственности. Вот, как это выглядело в жизни: В тот же день владелец вместе с одним из наших юристов и кандидатом на должность нового гендиректора вылетел в город, где располагался мятежный офис. Первым делом мы заменили директора общества. Буквально побежали к нотариусу, а до этого расторгли трудовой договор с бывшим руководителем. На его месте назначили нового, лояльного бенефициару.
Почему сделали это в первую очередь? Старый директор имел доступ к активам фирмы и мог «наломать дров»: внести запись в ЕГРЮЛ о недействительности общества, начать распродавать имущество или назаключать контрактов. Нотариально заверенный договор с новым генеральным директором эти действия признавал недействительными. Параллельно сообщили в обслуживающий банк о смене управленца директор считается измененным не с момента внесения записи в ЕГРЮЛ, но с момента принятия соответствующего решения : директор сменился, со старым взаимодействовать не нужно. Так мы заблокировали бывшему директору доступ к кредитам и банковскому счету.
С новым директором пришли к управляющему бизнес-центра и аннулировали уведомление о расторжении аренды. Повезло, что менеджер попался адекватный. Он был удивлен неожиданному письму от старого руководителя и не торопился выселять офис. Мы составили и передали ему уведомление за подписью нового директора о том, что уведомление о расторжении ошибочно. Подготовили письма для клиентов и сотрудников.
Клиентов успокоили и опровергли предыдущие сообщения, а сотрудникам объяснили ситуацию, опровергли клевету и от лица бенефициара нацелили их на дальнейшую работу. В течение суток разослали письма адресатам. Сообщили клиентам, что полученное ими уведомление о расторжении договора недействительно, а прежняя команда продолжает работу Параллельно юристы «Патрикеев и партнеры» составили досудебную претензию и отправили ее конкуренту, который начал рассылку по адресам из нашей клиентской базы. Мы ссылались на: статью 14. Если кратко: «Уважаемые, то, что вы делаете — незаконно, и нарушает законодательство о конкуренции и рекламе.
Но о найме операционного директора нужно думать не в тяжёлые времена, а наоборот, в самые лучшие. Новый человек на должности операционного директора будет изучать компанию, знакомится с её бизнес-процессами, экспериментировать. Даже если это опытный специалист, ему понадобится время, чтобы разобраться с системой, и первые несколько месяцев он может делать компании только хуже. Например, перед директором стоит задача повысить маржинальность компании.
Это можно сделать путём сокращения штата и прекращения найма новых специалистов. Из-за этого у компании и так появятся проблемы: люди начнут волноваться из-за увольнений и их продуктивность снизиться, кто-то уйдёт вслед за коллегами. А если при этом принимать решения станет новый человек в компании, который не знаком с коллективом и не завоевал авторитет, ситуация ухудшится. Поэтому во время кризиса важные распоряжения должны поступать от владельца или директора, у которого уже есть репутация, а не от человека со стороны.
Совет 2: ищите директора среди своих сотрудников Вы можете перевести на должность операционного директора одного из своих топ-менеджеров: руководителя, финансового или коммерческого директора. Это те специалисты, которые уже знают продукт компании и все процессы внутри, соответственно, они быстро адаптируются. Также у них есть определённая репутация в коллективе и их все послушают. Но из минусов такого решения: предсказуемость.
От специалиста, который давно работает в компании, вы не получите чего-то кардинального нового, из-за этого резкого рывка вперёд не будет. Чтобы выбрать человека из компании на должность операционного директора, обращайте внимание на лидерские качества и желание брать на себя ответственность за серьёзные проекты. Многие специалисты идут на это место ради привлекательной зарплаты, но потом оказывается, что они не готовы брать инициативу, продвигать идеи и совершенствовать все процессы. Повышение должно проходить постепенно.
Сначала нужно передать человеку только часть функций и посмотреть, справится ли он с ними. Если его действия не нанесут никакого вреда компании, то следует расширить его область ответственности. И только когда вы убедитесь, что специалист может на высоком уровне выполнять все обязанности, тогда устанавливайте для него новые KPI и повышайте зарплату.
Ей пришлось открыть продуктовый магазин и студию тренировок. Автомобили, бывшие в распоряжении предпринимательницы, теперь развозят продукты, а не туристов.
В планах женщины — начать сопровождать сделки по покупке недвижимости. Она активно вкладывается в рекламу в МФЦ и надеется, что не потеряет ни бизнес, ни штат сотрудников. И это при том, что ранее из-за карантинных ограничений турагентство не получало никаких доходов в течение 4 месяцев, а арендодатели просто выгоняли сотрудников из офиса, ибо им было нечем платить. Банкротство пугает людей, поскольку оно воспринимается как «конец экономической жизни». Такое произошло с гражданкой Валентиной Дубининой, которая накопила большое количество долгов.
И, хотя у нее было достаточно имущества, чтобы погасить долги, она не предпринимала никаких действий. В результате в ее отношении инициировали процедуру банкротства. Действия Валентины Дубининой позднее нельзя охарактеризовать иначе, как панику. Она пыталась признать действия финансового управляющего Сергея Громова недействительными, не позволяла реализовать ее имущество и всячески препятствовала этому. Беспокойство женщины дошло до таких масштабов, что она подала 25 апелляционных жалоб, а правоохранительные органы обнаружили в ее действиях состав уголовного преступления.
Она пыталась скрыть имущество, незаконно продавала его, удерживала деньги. Ее долги перед кредиторами достигли почти 30 млн руб. Позднее действия Валентины Дубининой были признаны преднамеренным банкротством, что усугубило дело. Она продавала свои активы по цене ниже рыночной, чем нанесла самой себе ущерб. А чтобы не платить кредиторам, она сфальсифицировала данные о себе в частности, справку 2-НДФЛ.
Предпринимателей обвиняют в вымогательстве денег у управляющего
Несмотря на то, что у нас в стране непрецедентное право, каждое рассмотренное дело и судебная практика оказывают свое влияние на принятие решений судами. В корпоративном законодательстве и делах о банкротстве важное место отводится процессам, связанным с налоговым законодательством. И здесь мы наблюдаем тренд на сокращение количества дел о банкротстве компаний по инициативе ФНС. У нас был период, когда налоговая массово инициировала процедуры банкротства в отношении бизнеса, однако через некоторое время ФНС отказалась от этой практики, поскольку кто является заявителем дела о банкротстве, тот и финансирует процесс. Поскольку инициатором выступала налоговая, то все издержки ложились на бюджет РФ. Теперь дело о банкротстве, инициированное ФНС, можно урегулировать мирным путем, такой возможности раньше не было. Последние два года ФНС предлагает урегулировать вопрос с долгами при помощи нового инструмента —реструктуризации долга.
Так удалось предотвратить каждое третье банкротство. Используя подачу заявления о банкротстве как инструмент, налоговая быстрее получает сами долги, а также дает возможность компаниям получить рассрочку на год при погашении долга и все это время не признает должника банкротом. ФНС отказывают в признании банкротом: в силу погашения долга все претензии снимаются. То есть налоговая старается не доводить до того, чтобы должника признали банкротом, а сначала оценивает реакцию налогоплательщика. Если компания соглашается на банкротство — налоговой это невыгодно. Так что ФНС старается на первых заседаниях суда поднять вопрос о возможности урегулирования вопроса мирным путем.
В моей практике клиенты обычно соглашаются на мировое урегулирование до введения процедуры банкротства, если сумма долга им посильна. Предприятие получает рассрочку на погашение долга сроком на 1 год. При этом весь год компания может нормально функционировать, никаких ограничений деятельности нет. Эта ситуация характерна для тех налогоплательщиков, которые желают сохранить бизнес. Если банкротство компании инициировали кредиторы и есть желание сохранить бизнес, то иногда собственнику достаточно сделать несколько звонков, чтобы выйти на мировое соглашение с кредиторами. Если бизнес не спасти Если же владелец бизнеса понимает, что налоговое или долговое бремя слишком большое, то я рекомендую заходить в процедуру наблюдения.
Эта одна из первых стадий в делах о банкротстве. В этом случае руководитель не отстраняется от своих полномочий, а в конце процедуры наблюдения есть возможность на первом собрании кредиторов утвердить мировое соглашение, в том числе по налоговым обязательствам. Налогоплательщик может увеличить срок выплаты долга на три-четыре года или даже пять лет с учетом обоснования, почему именно такой срок требуется для погашения задолженности.
В этом случае руководитель не отстраняется от своих полномочий, а в конце процедуры наблюдения есть возможность на первом собрании кредиторов утвердить мировое соглашение, в том числе по налоговым обязательствам. Налогоплательщик может увеличить срок выплаты долга на три-четыре года или даже пять лет с учетом обоснования, почему именно такой срок требуется для погашения задолженности. Так что процедуру банкротства можно использовать, чтобы увеличить срок рассрочки для погашения долгов и дать возможность бизнесу, сохраняя обороты и штат работников, продолжать хозяйственную деятельность. Если по итогам наблюдения бизнес не смог добиться длительной рассрочки на погашение долгов, то наступает следующий этап процедуры банкротства — внешнее управление. Этот этап длится 18 месяцев с возможностью продления до 24 месяцев, все это время руководитель действует ограниченно под контролем внешнего управляющего.
В это время внешний управляющий разрабатывает план по спасению компании и ищет инструменты для восстановления платежеспособности предприятия. То есть в целом процедура банкротства нацелена не на то, чтобы погубить и ликвидировать предприятие, а на то, чтобы помочь ему расплатиться по всем долгам. Исходя из того, что у нас сейчас выраженный тренд на привлечение собственников бизнеса к субсидиарной ответственности во время процедуры банкротства, владельцы бизнеса побаиваются заходить в банкротства, потому что понимают, что могут рисковать личным имуществом и понесут личную ответственность перед кредиторами. И тут мы всегда объясняем клиентам: если предприятие можно реанимировать и у предпринимателя есть такое желание, то на самом деле имеет смысл использовать процедуру банкротства для решения проблемы. Если компанию точно не спасти, то собственник бизнеса должен правильно подготовиться к процедуре банкротства, чтобы минимизировать риски личной ответственности. Но готовиться к банкротству тоже нужно в рамках закона. Иногда к нам прибегают владельцы бизнеса и просят: «Спасите, помогите. Давайте перепишем на номинала долю, я хочу избавиться от предприятия, и концы в воду».
Это очень плохая идея, время номиналов давно прошло, налоговая отлично видит все эти схемы, проводит проверки и вызывает на допросы директоров. В итоге такие сделки легко оспариваются в суде, и вообще последствия для реальных владельцев бизнеса, которые решили переписать проблемное предприятие на номинала, — весьма нерадужные. Часто предприниматели интересуются, можно ли совершать сделки по продаже имущества накануне банкротства. Никаких ограничений в законодательстве на этот счет нет: продавать имущество можно и накануне банкротства, и даже в процессе. Причем такие сделки могут быть совершены без ущерба для кредиторов если таковые имеются на дату совершения сделки , а также без ущерба для предприятия. Главное, чтобы сделки были реальными, без занижения стоимости, с реальными контрагентами и с использованием реальных денежных средств. Также я не рекомендую совершать мнимые ничтожные сделки для вида и передавать компании подставным лицам, оставаясь при этом контролирующим лицом. Часто активы переписывают на подставных лиц, но по факту владеют ими другие лица.
Тренд последних лет — оспаривание таких сделок.
И это при том, что ранее из-за карантинных ограничений турагентство не получало никаких доходов в течение 4 месяцев, а арендодатели просто выгоняли сотрудников из офиса, ибо им было нечем платить. Банкротство пугает людей, поскольку оно воспринимается как «конец экономической жизни». Такое произошло с гражданкой Валентиной Дубининой, которая накопила большое количество долгов. И, хотя у нее было достаточно имущества, чтобы погасить долги, она не предпринимала никаких действий. В результате в ее отношении инициировали процедуру банкротства. Действия Валентины Дубининой позднее нельзя охарактеризовать иначе, как панику.
Она пыталась признать действия финансового управляющего Сергея Громова недействительными, не позволяла реализовать ее имущество и всячески препятствовала этому. Беспокойство женщины дошло до таких масштабов, что она подала 25 апелляционных жалоб, а правоохранительные органы обнаружили в ее действиях состав уголовного преступления. Она пыталась скрыть имущество, незаконно продавала его, удерживала деньги. Ее долги перед кредиторами достигли почти 30 млн руб. Позднее действия Валентины Дубининой были признаны преднамеренным банкротством, что усугубило дело. Она продавала свои активы по цене ниже рыночной, чем нанесла самой себе ущерб. А чтобы не платить кредиторам, она сфальсифицировала данные о себе в частности, справку 2-НДФЛ.
Несмотря на тяжелого должника, финансовый управляющий Сергей Громов не отступился от него, а потом восстановил платежеспособность, продав имущество. И кредиторы гражданки постепенно получают удовлетворение. Однако предпринимательница Валентина Ким из Московской области, занимающаяся кондитерским производством, была вынуждена закрыться, поскольку администрация не стала снижать арендные платежи. И это при том, что в торговых и бизнес-центрах частные арендодатели снизили размер платежей, а в некоторых случаях просили арендаторов оплачивать только коммунальные платежи.
И разразилась буря Однажды учредитель получил электронное письмо от генерального директора. В нем сообщалось, что учредитель якобы не исполняет данные обязательства: платит управляющему мало, принуждает заключать непонятные контракты и в целом ведёт себя некрасиво. Она увольняется из компании, забирает все, что принадлежит ей и оставляет все, что принадлежит владельцу. Вкратце: «Ты поступил с нами плохо.
Не пытайся меня переубедить и задержать: будет только хуже». Проблема была в том, что управляющая не просто уволилась, положив заявление на стол, а развила бурную подрывную деятельность в своей уже бывшей компании. Расторгла договор аренды, написав официальное уведомление владельцу бизнес-центра, где располагался офис. Увела клиентскую базу и передала её конкуренту Начала распространять ложную информацию среди сотрудников: призвала их уйти и сменить место работы на более выгодное. Как позже выяснилось, гендиректор уже долгое время сносилась с конкурентами и в итоге решила перейти на сторону, где «трава зеленее». Когда наши клиенты стали получать предложения от другой фирмы, их связь раскрылась. Итак, у владельца на руках электронное письмо с угрозами и в то же время: Нет доступа к офису. Нет информации из первых рук от сотрудников фирмы в другом городе, что происходит сейчас.
Нет связи с генеральным директором, у которой есть доступ к счетам и активам компании. Вдобавок пришла информация, что клиенты получили от конкурентов письма с предложением перейти на обслуживание к ним. Мы его теряем! Чем грозит выход наемного управленца из под контроля? В этой истории воплотился архетипический страх владельцев — «отжали бизнес». При том не государство, жена или наследники, а собственный гендир. Недобросовестный управляющий может полностью парализовать деятельность бизнеса и увести активы. Суд признаёт недобросовестность доказанной, если соблюдены три обстоятельства: противоправность действий директора, наличие убытков от его действий и причинно-следственную связь между действиями и убытками.
Вот пример из судебной практики: директор производственной компании перевел права на товарный знак, имущество и персонал в аффилированную фирму. Собственники несколько лет безуспешно пытались взыскать более 39 миллионов рублей. В то же время при должном ведении бухгалтерии можно доказать неправомерность действий наемного управляющего и компенсировать убыток. К примеру, суд обязал недобросовестного директора вернуть более 4,4 млн рублей, который тот пустил на личные цели.
Скажите он управляем
Сооснователь банковского сервиса для предпринимателей «Точка» и проекта для британского малого бизнеса Anna Money Борис Дьяконов дал бизнесу несколько советов относительно того, как можно с наименьшими потерями для себя и для дела прожить нынешний кризис. Важные новости для юриста за неделю с 15 по 19 апреляУтверждены новые формы, по которым получают согласие на обработку персональных данных для передачи в спецсистемы. Большинство вопросов по спасению бизнеса сейчас так или иначе касается санкций, подчеркивает Леонид Эрвиц, управляющий партнер LEVEL Legal Services По его наблюдениям. В войне он хотел не победить, а спасти любовь своей юности. Не доверяйте новому операционному директору спасение компании в кризис.