"Паша, это дело — чистая заказуха" Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД Екатерина Буторина Павел Зайцев Вчера Верховный. Приступая к своим обязанностям, Павел Гогнидзе рассказал о своей роли и целях в клубе: «Я рад вернуться в кипрский футбол и взять на себя эту важную роль в «Арисе». Основатели капитала — филантропы Владимир Шумилин, Андрей Миньков и Павел Прасс.
Показать содержимое по тегу: Прасс Павел
Чтобы их утилизировать, надо вызвать лицензированную компанию, отвезти, переработать, заплатить кучу денег. А зачем? Найди дяденьку какого-нибудь и по абсолютно черной схеме, через нал, продай ему это и получи кэшем огромные суммы денег. Примерно, 100 млрд по году кзшем. Дяденька, в свою очередь, эти трубы «реставрирует» — кострует, блокирует со всех сторон и продает, как новые. А дальше эти трубы кладут на тепло или канализационные сети». И мало того, что срок годности таких труб непредсказуем, так и качество питьевой воды, которая поставляется по ним до конечного потребителя, может нести в себе огромную смертельную опасность. Остается только надеяться, что бывший нефтепровод обожгли достаточно добросовестно и вместе с водой из-под крана к нам не течет ядовитая смесь, вызывающая различные формы онкологии. Там используют либо вторичку, которую собирают с мусорных полигонов, либо использованные нетрубные полимеры — упаковку, пластиковые бутылки и проч. При том что качественное полиэтиленовое сырье для труб стоит 140 рублей за килограмм, — продолжил Владислав Ткаченко.
Это полиэтиленовые наружные трубы для воды и газа. Вот я только что приехал с объекта Мособлгаза, и вы удивитесь, — там примерно то же самое. Только это газ — категория повышенной опасности. В железобетоне все — то же самое. В чугуне — то же самое. Там, где это подземное, там, где это в штрабе или под потолком, в стенке, где этого не видно и сразу сложно определить и сложно провести экспертизу, там всегда велик риск и велико искушение поставить фальсифицированную продукцию». Цена фальсификата на рынке в разы ниже стоимости добротной продукции от легальных производителей. Поэтому пользуется огромным спросом. К тому же, отсутствие контроля сертификации и единой законодательно закрепленной нормативно-технической базы на материалы для труб делает распространение контрафакта практически беспрепятственным.
К тому же, в России до сих пор отсутствует госструктура, которая бы контролировала обращение с отходами 4-го класса опасности. Поэтому старые нефтяные трубы, железнодорожные цистерны из-под мазута и многое другое после списания растворяется в сером секторе экономики. В Дагестане, например, сейчас осуществляют нацпроект «Чистая вода». И из 15 объектов: школы, больницы, поликлиники, в 13 — фальсифицированные водопроводные трубы, — возмущается наш собеседник. Правоохранители обо всем этом знают. В том числе ФСБ. Я лично передавал им всю информацию и контакты, плюс десятки протоколов испытаний. Ждем реакции». И это не аллегория.
Как это будет выглядеть, представить несложно.
Отчеты о работе структур продолжали поступать и весь 2021, и 2022 год. Но реальные результаты таких инвестиций мы увидели 28 октября. И в прошлые годы люди, общественники, депутаты предлагали отказаться от услуг концессионеров, находящихся в орбите Павла Прасса. После коммунальной аварии 28 октября эти голоса зазвучали с новой силой. Накануне разорвать договор с "концессиями" в очередной раз предложил член регионального штаба ОНФ Эдгар Петросян. Он считает, что скандал стал логическим итогом планомерного разрушения системы ЖКХ в городе.
При этом общественник убежден, что нынешний мэр города Владимир Марченко отчитывается о ситуации в ЖКХ не перед людьми, а перед губернатором Андреем Бочаровым. Рыба гниёт с головы? При этом удивляет отсутствие вопросов Бочарова к самому Павлу Прассу. Прасс - не медийное лицо, он вообще старается не светиться. Сам он финансист, работает на рынке ценных бумаг с 1994 года. По образованию энергетик. При этом щупальца его коммунальной империи широко раскинулись по стране.
Коммунальная империя Павла Прасса. Фото: novostivolgograda. И везде - на принципах ГЧП. Вероятной причиной отсутствия критики в адрес Прасса можно назвать то, что интересы его не ограничиваются ЖКХ. В Волгограде давно идут разговоры о том, чтобы отдать в концессию общественный транспорт - трамвайные перевозки. Ходят слухи, что сейчас в Санкт-Петербурге структуры Прасса реализуют проект по созданию частного трамвая… Похоже, что команда Бочарова могла уже обо всем договориться с Прассом - и не без выгоды для себя. Поэтому от критики бизнесмена они и воздерживаются.
Большие деньги любят тишину.
Ты стал жертвой интриг. Горбунову одному из следователей Генпрокуратуры. Гособвинитель Камиль Кашаев считает эти доводы несостоятельными. По его словам, Зайцев далеко не всегда сообщал в Генпрокуратуру, что проводил обыски. Кроме того, он отметил, что указания начальства следователя «поступали в устной форме, тогда как должны были быть выполнены в письменной, потому что затрагивают права и свободы граждан». ВС оставил приговор в силе, но сам г-н Зайцев не сдается: «Сначала я буду подавать жалобу в президиум суда, напишу письмо Путину. А если это не поможет, то обращусь в Европейский суд по правам человека -- там я точно выиграю дело, хотя мне не хочется позорить наши правоохранительные органы на весь мир».
На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Среди них отраслевые обзоры по страхованию, банкам, УК, лизинговым и факторинговым компаниям, аудиторам, консультантам и другим отраслям экономики. В рэнкингах агентства принимает участие около 5 тысяч компаний различных сегментов экономики.
Читайте другие материалы «Вёрстки»:
- Показать содержимое по тегу: Прасс Павел
- Если Вас заинтересовала новость:
- Как сгнила канализационная Прасса - PRUS - актуальные блоги
- Yandex договорилась о продаже бизнеса в России
- Спринтами по сложной дихотомии маркетплейса | Банковское обозрение
- Исток конфликта интересов Роберта Кочиева
ФЕКАЛЬНОЕ ДНО РОССИЙСКОГО ЖКХ
Среди них отраслевые обзоры по страхованию, банкам, УК, лизинговым и факторинговым компаниям, аудиторам, консультантам и другим отраслям экономики. В рэнкингах агентства принимает участие около 5 тысяч компаний различных сегментов экономики. База данных агентства содержит порядка 30 тысяч наименований компаний.
Сам Павел Прасс из Самары. Как утверждают авторы сайта Rosnadzor. Они также неоднократные герои наших публикаций. Павел Прасс. Фото: raex-a. Возможно, в тех же офшорах? Обе структуры появились в городе в 2015 году - менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов.
При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте. Фото: Rusprofile. Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре. Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее. Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ. Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос - а где деньги? Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей. И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года. Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль.
А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы.
Games за 642 млн долларов. Павел Прасс — глава «Инфинитума» и бенефициар нескольких IT-компаний. Александр Рязанов в 1999—2001 годах был депутатом Госдумы, в 2001—2006 годах — зампредправления «Газпрома», сейчас председатель совета директоров Русской холдинговой компании, глава УК «Ригора» управляет инвестфондами , владелец портала Gramota. Больше новостей в нашем официальном телеграм-канале «Фонтанка SPB online».
Однако темпы инвестиций оказались куда ниже запланированных, а количество аварий на сетях не уменьшалось. Вдобавок компания начала настаивать на повышении тарифов. Как Прассу удалось построить бизнес и дойти до приобретения доли в «Яндексе» — неизвестно. Согласно утечкам из базы ФНС, как минимум до 2005 года он работал в «Центральном московском депозитарии».
Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД
Мы занимаемся в первую очередь паевыми инвестиционными фондами, это наша ниша. Но, конечно, каждый из нас проектирует мультипродуктовость. При этом многие проекты сейчас, как и проект маркетплейса, развиваются по принципу спринтов и agile, то есть в огромной степени неопределенности во всем: в том, как это будет регулироваться, какие будут в итоге участники, как они между собой будут интегрироваться. Поэтому каждый видит все по-своему, но во многом мы сходимся и с представителями Банка России, и со всеми участниками с Мосбиржи, и с агрегаторами. Мы видим определенные целевые ориентиры, какую-то конфигурацию, но де-факто. В каком в итоге сочетании и наборе у каждого будут представлены инструменты и к кому какие витрины или агрегаторы будут подключаться, я думаю, сегодня сложно сказать. Еще десять лет назад я понял, что лучше вкладываться в центральный аппарат управления в смысле технологий, чем в офлайн-решения и сети офисов Абстрагируясь от нашего бизнеса, если бы мы были в идеальной среде, с точки зрения государства, было бы удобно, чтобы взаимодействие всех участников маркетплейса, интегрированных друг с другом, с взаимным балансом интересов по экономике, происходило в едином интерфейсе. Например, я выбрал продукт на агрегаторе, и далее он осуществляет мои трансакции и обеспечивает мне информационную аналитическую поддержку. На практике мы будем иметь не совсем идеальную конструкцию — к этому рынок придет не сразу, у всех будут разные скорости своих «детищ», своих продуктов. Не все со всеми смогут и будут хотеть интегрироваться, участники будут выбирать свои ниши. Мы хотим сейчас грамотно реализовать в первую очередь наиболее близкую нам компетенцию — ПИФы, при этом, участвуя в маркетплейсе в целом, мы будем добавлять другие продукты.
Эльман Мехтиев: Все продукты будут только ваши или будут партнерские? Если будут и партнерские, то каким образом вы сделаете так, чтобы партнеры вас выбирали как платформу? Павел Прасс: Во-первых, они даже сегодня уже не все наши, если термин «наши» применять к бизнесу основного «спецдепа». Мы сразу закладывали это в наше развитие. Наша платформа готова подключать к себе любые управляющие компании по ПИФам. Мы заведомо пошли по модели свободного выбора для партнера. Это в некоторых случаях немного усложняет технологическую интеграцию. Быть может, какие-то функционалы будут запаздывать по внедрению, но мы будем стремиться к тому, чтобы продуктовый сегмент был представлен большим набором, не ограниченным только нашими базовыми продуктами. Эльман Мехтиев: Вы прекрасно сказали о платформенном подходе, но вряд ли ради этого будущего вы финансово-экономическую часть дела заканчиваете на agile и спринтах... Вы все-таки, наверное, посчитали, насколько и когда вам станет выгодно.
Что должно быть в этом проекте количество клиентов, количество проданных продуктов , чтобы он окупился? Павел Прасс: Безусловно, подобные проекты окупаются только «на масштабе», как, кстати, любой инфраструктурный проект. Долгие годы вкладывая деньги, ты выстраиваешь технологию и все процессы, меняя их, улучшая, совершенствуя, и они потом начинают отрабатываться — небыстро. Вообще, нет скачкообразного и взрывообразного роста доходов. Вкладывая сегодня, года через три ты начинаешь чувствовать эффект, если ты правильно угадал. Конечно, мы стараемся у себя оцифровывать и поддерживать некую сценарную модель, базовыми элементами в которой являются объемы трансакций, приобретаемых активов и сделок, осуществляемых через платформу. Да, мы закладываем дополнительную монетизацию впоследствии этой клиентской базы, этих поставщиков через дополнительные сервисы. Но, как и в любом инфраструктурном проекте, в этом много рисков. Неизвестных сейчас на порядок больше, чем известных, которые мы закладываем, и оцифровке они пока подлежат очень условно. В зоне неопределенности находятся взаимоотношения между разными участниками, между разными субъектами, и речь даже не только о проекте маркетплейса, а вообще — об инфраструктуре финансового рынка.
Мы же не будем существовать только как закрытый маркетплейс, мы будем взаимодействовать с рынком — с банками, с платежными системами. Главная задача, как я вижу, — года через три выйти на операционную окупаемость и в последующие пять-шесть лет отбивать инвестиционные затраты. Параметры меняются, мы их считаем, но это пока прогнозные расчеты. Когда проект заработает в полную силу, мы начнем снимать реальный трафик. О» Эльман Мехтиев: Промышленная эксплуатация маркетплейса и удаленной идентификации начнется с банков и депозитов. На ваш взгляд, не стоит ли поменять приоритетность? Павел Прасс: Да, мы не кредитная организация, мы на биометрии сейчас не завязаны напрямую, поэтому наша платформа не является «пилотом». Мы занимались отладкой технологий, архитектуры, юридической конструкции.
Что касается анализируемого примера, то вложение в развитие такого популярного в России вида спорта представляется … Далее.
В итоге два района города остались без водоснабжения и канализации. Причиной ЧП оказались старые канализационные трубы, уложенные более 50 лет назад с нарушением технологий и с тех пор не менявшиеся. Прокуратура сообщает о возможном возбуждении уголовного дела, а пока что вопросы стоит задать двум центрам: команде губернатора Андрея Бочарова, которая не уследила за состоянием ЖКХ в городе, и концессионным компаниям бизнесмена Павла Прасса - именно они ответственны за содержание и ремонт систем водоснабжения и водоотведения Волгограда. Подробности - в материале корреспондента The Moscow Post в Волгоградской области. До сих пор без воды и теплоснабжения остаются порядка 200 тыс. Распоряжение губернатора Андрея Бочарова ликвидировать аварию в кратчайшие сроки до 31 октября не было исполнено. Оказалось, у городских властей и коммунальных компаний нет даже достоверной проектно-сметной документации на коллектор. А вместо бетонного коллектора стоки шли по металлической трубе, которая сгнила и разрушилась. Новости по теме: Чьи карманы набил Амурский мост Возраст труб - порядка 50 лет. При этом чиновники Бочарова уже успели заявить, что установить, почему в коллекторе оказались проржавевшие трубы не представляется возможным. Может быть потому, что их давным-давно надо было отремонтировать? Но сведений о ремонте участка нет. А если ремонт и проводился, то вместо новых труб могли поставить старые. Тогда куда же уходят деньги, которые бюджет щедро предоставляет концессионным компаниям, которым на откуп в городе отдано и водоснабжение, и водоотведение, и теплоснабжение? Ищи Прасса Ответственных за произошедшую катастрофу еще только предстоит установить. Но известно, что коллекторы, водоснабжение и теплоснабжение города с середин десятых годов находится в руках предпринимателя Павла Прасса. Его структуры работают в целом ряде регионов, где его называют едва ли не коммунальным спрутом. Сам Павел Прасс из Самары. Как утверждают авторы сайта Rosnadzor. Они также неоднократные герои наших публикаций. Павел Прасс.
Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ. Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос — а где деньги? Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей. И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года. Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль. А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы. Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса — почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества. А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения. Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления — 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств. В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву — человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения".
Волгоград концессионный. Глава III: куда тянутся щупальца коммунального осьминога?
Прасс Павел Игоревич на сайте «Экономическая летопись России». Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть концессионер Павел Прасс, пригретый губернатором Андреем Бочаровым. "Паша, это дело — чистая заказуха" Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД Екатерина Буторина Павел Зайцев Вчера Верховный. Information loss preventions, Russia, Central Federal District of the Russian Federation, Moscow. Information loss preventions, Russia, Central Federal District of the Russian Federation, Moscow. «Вечность» Прасса попала под ЦентробанкСаратовский бизнесмен Павел Прасс, потенциально связанный с главой РФПИ Кириллом Дмитриевым, «наелся».
САМЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
- ФЕКАЛЬНОЕ ДНО РОССИЙСКОГО ЖКХ
- Рынок коллективных инвестиций – перспективы и вызовы
- Программа FINOPOLIS 2023
- Читайте другие материалы «Вёрстки»:
- Как сгнила канализационная Прасса
Волгоград концессионный. Глава III: куда тянутся щупальца коммунального осьминога?
Компании "концессионера" Павла Прасса не исполняют свои обязательства в рамках ГЧП, а его самого связывают с РФПИ и "офшорными интересами" его главы Кирилла. Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть концессионер Павел Прасс, пригретый губернатором Андреем Бочаровым. Одним из участников сделки по выкупу российского бизнеса «Яндекса» стал малоизвестный саратовский бизнесмен Павел Прасс. Pavel Prass is General Director at Infinitum Ooo.
Прасс Павел – все о персоне
Генеральный Директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" Прасс Павел Игоревич. Павел Прасс, Генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». В Волгоград структуры Павла Прасса вошли вскоре после избрания на губернаторский пост Андрея Бочарова, что наводит на мысли о существовании неких договоренностей. Прасс Павел Игоревич. Инфинитум, Генеральный директор. На фото Прасс Павел Игоревич. Новости по теме: Чьи карманы набил Амурский мост. Pavel Prass is General Director at Infinitum Ooo.
Навигация по записям
- Схема реструктуризации «Яндекса» выглядит так:
- Информация об ассоциации - Сервер ПАРТАД
- Yandex договорилась о продаже бизнеса в России
- Yandex договорилась о продаже бизнеса в России
- Кому выгодно?
- Навигация по записям
Волгоград концессионный. Глава III: куда тянутся щупальца коммунального осьминога?
Вся информация ФНС о гражданине Прасс Павел Игоревич с ИНН 645000278494: какие учредил организации, где значится руководителем и т.п. Приступая к своим обязанностям, Павел Гогнидзе рассказал о своей роли и целях в клубе: «Я рад вернуться в кипрский футбол и взять на себя эту важную роль в «Арисе». Павел Прасс. Генеральный директор, АО «Специализированный депозитарий „ИНФИНИТУМ“». Прасс Павел Игоревич. Инфинитум, Генеральный директор. На фото Прасс Павел Игоревич. Основатели капитала — филантропы Владимир Шумилин, Андрей Миньков и Павел Прасс. Данные по Прассу Павлу Игоревичу собраны из открытых источников и носят исключительно ознакомительный характер.