Ведомости «Норникель» в I квартале снизил производство никеля на 10%. Полное фирменное наименование эмитента Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» 1.2. Новости металлургии - Металлоснабжение и сбыт.
Reuters: слияния "Норникеля" и "Русала" не будет, пока Потанин остается совладельцем ГМК
Состоялось внеочередное собрание акционеров горно-металлургической компании «Норильский никель». Редактор новостей press@ Инвестиции «Норникеля» в рост добывающих и обогатительных мощностей в Норильске составят ₽300 млрд. «Норильский никель» и UC Rusal вернулись к идее объединения. Участвуя в новом проекте «Норникель» получит не только увеличение продажи никеля на внутреннем рынке, но и интеграцию в производство продукции глубоких переделов в секторе стали и сплавов. Редактор новостей press@ Инвестиции «Норникеля» в рост добывающих и обогатительных мощностей в Норильске составят ₽300 млрд. Состоялось внеочередное собрание акционеров горно-металлургической компании «Норильский никель».
"Норникель" планирует получить 550 млрд руб. дополнительной выручки за новые проекты
— Когда «Норильский никель» был приватизирован [в 1994 году], то порядка 25% акций принадлежали работникам. С этим утверждением «бьётся» особая ситуация в «Норильском никеле»: за последние 10 лет «Интеррос» и его менеджеры по понятным причинам заняли ключевое положение в «Норникеле». Среди акционеров «Норникеля» ключевым является холдинг «Интеррос» Потанина — ему принадлежит 39,95% капитала.
"Норникель" планирует получить 550 млрд руб. дополнительной выручки за новые проекты
Норильский никель использовался как в производстве сверхпрочных бронированных сплавов для тяжелой техники, так и в сверхлегких конструкциях военной авиации. К 1940-м годам относится и создание второй производственно площадки современного Норильского Никеля — комбината «Североникель» в настоящее время — площадка «Североникель» ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» , расположенного в северо-западной части Кольского полуострова. Комбинат был построен в 1940 году финляндской компанией «Инко» на той части территории Финляндии , которая после Великой Отечественной войны отошла к СССР. Он расположен в городе Мончегорске Мурманской области. Следующей вехой в истории Норильского Никеля становится открытие в 1966 году Октябрьского месторождения медно-никелевых руд и основание рядом с ним города Талнах. В течение следующих 10 лет в окрестностях Талнаха были построены рудники и обогатительная фабрика, а в 1981 году — введен в строй Надежденский металлургический завод, крупнейшее металлургическое предприятие Норильска и Норильского Никеля. В концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты «Печенганикель» и «Североникель», Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт «Гипроникель» Санкт-Петербург. Эти предприятия были объединены в единый концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд. В октябре 2002 года «Норильский никель» приобрел группу «Полюс», став тем самым крупнейшим производителем золота в России.
Все золотодобывающие активы «Норильского Никеля» были переведены в компанию «Полюс». Приватизация Не существует единой позиции относительно важности следующего этапа развития «Норильского никеля». С одной стороны, в производственном плане за последние 15 лет, с 1990 года по 2005 год не произошло существенных изменений, с другой стороны финансовое положение предприятия значительно улучшилось, после приватизации рабочим начали платить зарплату, было ликвидировано множество полукриминальных посредников, продававших готовую продукцию. Следует добавить, что подобная ситуация сложилась именно в 1990-е годы, в процессе перехода к рыночной экономике.
В прошлом году после ряда аварий на предприятиях ГМК Потанин предложил прекратить соглашение досрочно и пересмотреть дивидендную политику в сторону уменьшения выплат и увеличения инвестиций в инфраструктуру. Собственно, сам конфликт акционеров возник из-за того, что «Русал» хотел больше дивидендов, чтобы расплатиться с долгами. А контролирующий акционер «Норникеля», наоборот, выступал за инвестиции вместо выплаты дивидендов. Возможно, идея объединения возникла вовсе не из-за западных санкций, а из-за разногласий между акционерами «Норникеля» по поводу тех самых дивидендов. Есть большое давление со стороны «Русала» на компанию «Норникель», чтобы «Норникель» продолжал платить дивиденды, а менеджмент «Норникеля» и «Интерроса» больших дивидендов не хочет. Мне кажется, что последнее — отсутствие желания у контролирующего акционера платить дивиденды — и привело к тому, что было предложено объединиться, объединить денежные потоки. Я не исключаю, что это предложение объединиться было с пониманием того, что сама по себе сделка достаточно маловероятна. Потому что как будут сочетаться «Русал» и «Норникель»?
Об этом предприниматель рассказал в интервью «Интерфаксу», опубликованном 22 апреля. Проект СП между «Норникелем» и китайской компанией получил политическую поддержку и включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне, подчеркнул Потанин. Никольский РИАН «Норникель» сообщил о реализации стратегии переноса части своих производственных мощностей в Китай и закрытие устаревших цехов Медного завода в Норильске. Все работники Медного завода будут трудоустроены на новых производствах: обработка металлического концентрата и работа с промышленными 3D принтерами. По словам президента компании Владимира Потанина, новое партнерство в Китае позволит импортировать в Россию технологии по выпуску современных материалов для батарейной промышленности. Этот сегмент бизнеса «Норникель» рассчитывает развивать вместе госкорпорацией «Росатом», которая построила в Калининградской и Московской областях гигафабрики по производству накопителей энергии. Попутно компания решит главную экологическую проблему Норильска, связанную с вредными выбросами Медного завода. США и Великобритания 12 апреля ввели запрет на импорт никеля, алюминия и меди российского происхождения. Об этом сообщил глава компании Владимир Потанин в интервью «Интерфаксу». Предполагается, что это решит проблемы, связанные с модернизацией производства, рынками сбыта и экологией.
Располагая этими технологиями, мы совместно с «Росатомом» будем производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития», — продолжил Владимир Потанин. По его словам, поставлять медный концентрат в Китай — порядка 2 млн тонн в год — планируют по Северному морскому пути. На Медном заводе в Норильске работает около 2 тыс. В Норильске мы нанимаем порядка 4 тыс. Планомерно заменяя устаревшие переделы и подходы на новые, более экономически целесообразные, мы создаем рабочие места: в логистике, в программировании, в 3D-принтинге», — сказал Потанин. Он привел расчеты, которые предоставили в правительство, в Минфин и Минпром. Главный стратег инвестиционной компании «Вектор Икс» Максим Худалов полагает, что в целом решение «Норникеля» не лишено недостатков.
Новая стратегия «Норникеля» обеспечит бюджету 40 млрд налогов в год
«Когда «Норильский никель» был приватизирован, то порядка 25% акций принадлежали работникам. Недавняя новость о том, что глава «Норильского никеля» Владимир Потанин разбогател за день на $400 млн, вызывает вопросы. Электростанция принадлежит Норильско-Таймырской энергетической компании (НТЭК), "дочке" "Норильского никеля". Компания «Норникель» как крупнейший производитель никеля и палладия.
Владимир Потанин: «Только нестандартный ход помогает решить проблему»
Марина Николаевна устроила у себя дома настоящий филиал норильского ресторана «Таймыр», где отработала всю жизнь. RU Марина Николаевна Голомедова — яркая представительница одного из первых поколений уроженцев Норильска — 1950-х годов. Она и ее сверстники знают лучше всех, чего стоило нашему народу возвести комбинат и город, а затем начать осваивать очень ценные месторождения медно-никелевых руд за полярным кругом, ведь они застали период существования и закрытия Норильлага — лагеря, через который в 1935—1956 годах прошло около 300 тысяч заключенных, 15 тысяч из которых погибли. RU Для новых поколений и приезжих об этом напоминает только музейно-мемориальный комплекс «Норильская Голгофа» на окраине города, где когда-то закапывали погибших заключенных. Марина Николаевна же помнит значительно больше. Это уже был 1959—1960 год, я еще в школу не пошла. Там был котлован, зэки под конвоем месили, долбили, бетон заливали. Мы сидим на подоконнике с Танькой, подругой моей. Мать у нее тоже здесь сидела, работала акушеркой в роддоме.
Танька говорит: «Смотри, смотри». Бетономешалка заливала фундамент — там же на ленточном фундаменте здание. Конвоир поскользнулся, упал, двое подошли и толкнули его. Он скатился в этот бетон, выбраться не может, а они лопатами его туда забили и залили — всё. Плохо относился к зэкам, — поучительно подняла брови норильчанка. Подобные сцены закаляли сердца детей тех лет, как норильская стужа закаляла их организм. И этот металл отчетливо слышится в голосе Марины Николаевны. Потому что вокруг меня были люди, прошедшие этот лагерь, и они были самые умные, самые добрые, самые нравственные, — серьезно проговорила Марина Николаевна, а потом добавила.
Потому что город же из лагеря вырос. Через Норильлаг прошло около 300 тысяч заключенных, 15 тысяч из них остались здесь навсегда Источник: фонды Норильского городского архива «Форпост грамотной инженерной мысли» После смерти Сталина и закрытия Норильлага в 1950-х для Норильска начался следующий этап. Конечно, он стоил для нашей страны не так дорого, как предыдущий с человеческими жизнями больше ничто не сравнится , но тоже недешево. Людей на работу сюда теперь нужно было заманивать: огромными зарплатами, крутой инфраструктурой, исключительным снабжением — всё это стоило огромных денег для государства. Так, зарплаты здесь сделали кратно выше, чем в среднем по стране. На стандартный «материковский» оклад накидывали несколько районных коэффициентов — так называемых «полярок». В результате до денежной реформы 1961 года зарплату норильчане получали буквально сумками. До хрущевской реформы здесь могли получать 800, 900, 1000, 1300 рублей, и сами купюры были больше.
А потом — 500—600. Почему я матерюсь? Наслушалась папу: он всё свое отношение к этим нововведениям выражал исключительно матом.
В положении «идеального шторма» компания решила воспользоваться плодами международного разделения труда, перенеся часть устаревших производственных цепочек на крупнейший рынок потребления в Китай, и получив доступ к аккумуляторным технологиям для будущего масштабирования процесса их выпуска внутри страны. Как в условиях санкций «Норникель» решает экологические проблемы и в чем суть переосмысленной стратегии развития, — в материале «Газеты. Серная программа в Норильске дает первые результаты: выбросы диоксида серы Надеждинским металлургическим заводом НМЗ постепенно снижаются. Это флагманский экологический проект «Норникеля» и самая крупная составляющая федерального проекта «Чистый воздух», в котором, принимают участие 12 городов.
Чистые обязательства «Процесс запуска Серной программы — примечание «Газеты. Ru» оказался более болезненным, чем это можно было ожидать - из-за отказа многих западных партнеров от выполнения своих обязательств, — заявил в интервью «Интерфаксу» президент «Норникеля» Владимир Потанин. Таким образом, экологические обязательства «Норильского никеля» перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом. Экологические проблемы компания решила через создание довольно большого производства, которое, по словам Потанина, «абсолютно неокупаемо». В результате улавливания серы, производства серной кислоты и последующей ее нейтрализации завод производит много миллионов тонн гипса, который хранит в гипсохранилище. Это экологически безопасный вид отходов, но компания тратит большие средства на то, чтобы закопать в землю огромные объемы гипса. Это наводит на мысль о том, что дальнейшая реализация экологических обязательств нуждается в совершенствовании.
При реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. И здесь компания будет действовать по-другому. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход помогает решить проблему, говорит Владимир Потанин. Способствовал этому решению негатив в виде санкций против российской цветной металлургии. Одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления. Так родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае.
В рамках новой стратегии также планируется создание 4,5 тысячи новых рабочих мест в России. Для планируемого роста добычи и переработки руды также может потребоваться привлечение дополнительных кадров. Очевидно, что компания предпочтет продолжение работы с собственными специалистами привлечению новых сотрудников, считает Потанин. В условиях частичного переноса производства Медного завода в Китай компания обозначила готовность предоставить рабочие места всем его сотрудникам, планирующим продолжить работу. В частности, новое производство откроют в цехах Медного завода, включая современные перевалочные пункты, пункты сушки концентрата, его подготовки и складирования, а также высокотехнологичный 3D-принтинг различных деталей для оборудования Норильского промышленного района.
Получение первой продукции запланировано уже в 2026 году. Следующим этапом литиевого проекта станет аккумуляторное производство. После переноса плавильного производства с Медного завода в Китай «Норникель» приступит к освоению технологий по производству батарейных материалов, сообщил Потанин. Он также добавил, что применение готовой технологии, трансфер которой из Китая предполагает старт новой стратегии, уже в 2028—2030 годах будет способствовать запуску в России первого производства никельсодержащих катодных активных материалов для литийионных батарей на базе Кольского дивизиона компании.
Президент «Норникеля» рассказал об инвестировании в новую стратегию
| Yle: "Норникель" получил разрешение удвоить производство на заводе в Финляндии | Свора олигархов, "грызущаяся" из-за крупнейшего горно-металлургического актива России – ГМК "Норильский никель", вынудила российское общество вновь обратить внимание на некоторых персон из прошлого столетия. |
| Новая стратегия «Норникеля» обеспечит бюджету 40 млрд налогов в год | тэги: владелец, компания, норильский никель, норникель. |
| «Норникель»: на грани санкций и корпоративного конфликта | «Норникель» (до 2016 года бренд «Норильский никель») — российская горно-металлургическая компания. |
«Потанинская деревня»: как власть подарила олигархам «Норникель» с Норильском и что из этого вышло
Имя им — Легион Второй эпизод, привлекший внимание аудиторов, также связан с недвижимостью. Несколько лет назад организация, как и многие другие, оказалась в списке тех, у кого обнаружились возможные злоупотребления. С сентября 2012-го по январь 2014 года ее возглавлял Леонид Исакович. Покинул он пост как нельзя кстати — в то время, когда департамент внутреннего контроля «Норникеля» начал проверять деятельность «Легион TI». Более того, по данным документов, оказавшихся в распоряжении редакции, на увольнении Исакович еще и заработал 3,6 миллиона рублей — в качестве компенсации. Уже после аудиторы поняли, что из-за него компания лишилась 1,2 миллиарда рублей: договоры подряда на обслуживание здания «Легион II» периодически заключались со связанными с Исаковичем структурами. Вдобавок, несмотря на то что расходы были значительные, «дочки» «Норникеля» и зависимые общества арендовали помещения у сторонних компаний. Первый — в 2016 году, на 350 миллионов рублей. В такую сумму, как следует из закупочной документации, оценивается аренда 6 923 квадратных метров.
Спустя год ее исправили. На сайте госзакупок указано, что ранее была допущена техошибка, заказ был вновь размещен, поэтому реальная стоимость услуг должна составить 0 рублей. Второй из них — уже на двухгодичную аренду помещений ОСК. Пока никакой техошибки, по всей видимости, нет: стоимость составляет 729 миллионов рублей. Условия поставленных перед «Легионом TI» заданий узнать невозможно: представленные на сайте госзакупок документы выложены не в полном объеме. Стоит отметить, что сумма, которую платит ОСК, может вдвое превышать установленную: ставка одного квадратного метра ежегодно варьируется от 23 000 до 26 000 рублей. Тут аудиторам тоже пришлось разбираться, чтобы понять, куда уходили деньги компании. Сколько миллиардов проходило через УК «Спортивные проекты», оценить легко.
Все деньги, предназначенные для спонсорских выплат, «Норникель» переводил в уставной капитал «Спортивных проектов», а оттуда они уже раздавались по командам. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», на момент ликвидации уставной капитал компании был равен 2,6 миллиарда рублей 2015 год.
Схожий механизм он намерен реализовать и с акциями «Норникеля». К сожалению, не смогли работники в полной мере воспользоваться преимуществами такого рода вложений, многие продали эти акции. Владимир Потанин Конкретные параметры программы для сотрудников «Норникеля» будут окончательно выработаны и анонсированы до конца 2022 года. Но уже понятно, что она будет, в том числе, предусматривать и определенные периоды lock-up запрет на продажу , чтобы люди не смогли сразу избавиться от этих активов, говорит бизнесмен. В компании уже идут образовательные программы, как пользоваться блокчейном, чтобы сотрудники, получая цифровые финансовые активы, понимали, что они могут с ними делать.
К тому же при помощи цифровых финансовых активов можно «фрагментировать» покупку акций и приобретать не одну акцию, а, например, ее часть, добавил бизнесмен.
Покупка предприятия в тот момент несла в себе крупный риск для инвестора. Вывод о том, что цена, по которой был приватизирован «Норильский никель», соответствовала его стоимости, содержится в заключении, представленным Академиком-секретарем отделения экономики Российской академии наук Д. В 1997 году с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятий РАО и внедрения современных управленческих моделей были созданы ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» и ОАО «Норильская горная компания». В 1997—2000 годах Счётная палата провела проверку приватизации «Норильского никеля». В Отчете о результатах проверки приватизации федерального пакета акций РАО «Норильский никель» от 9 июня 2000 года указывается, что приватизация была проведена в полном соответствии с российским законодательством. В отчете говорится, что начальная цена пакета акций РАО «Норильский никель», выставляемых на залоговый аукцион и коммерческий конкурс, была установлена в соответствии с нормативными актами РФ и определялась высокой задолженностью РАО «Норильский никель» в тот период, а также высокими социальными обязательствами предприятия. К аналогичным выводам пришли в Генеральной прокуратуре и Правительстве РФ, где также проводились соответствующие проверки.
Вместе с тем существует и другая точка зрения, описанная в книге бывшего заместителя Председателя Счётной палаты РФ Ю. Болдырева «О бочках мёда и ложках дёгтя». Поэтому реальная стоимость «Норильского Никеля» была существенно выше, чем те 180 млн долларов, за которые он был продан. Кроме того, Ю. Болдырев приводит целый ряд фактов, говорящих о притворном характере сделок с залогово-кредитными аукционами в том числе по «Норильскому Никелю» , которые Правительство РФ в 1995 г. В книге приводятся также письмо, направленное Счётной палатой в Генеральную прокуратуру с требованием к Ю.
Уже сейчас нейтрализация серы связана с появлением миллионов тонн гипса, которые помещаются в специальное хранилище. Дальнейшая реализация проекта - на Медном заводе - приведет к производству вдвое большего количества гипса. Возникла необходимость совершенствования планов.
Точнее - их коренного перелома. Так родилось решение перенести часть производства в Китай. Минус проблемы Передислокация некоторых цепочек производства становится одним из результатов переосмысления стратегии, которое, по словам Владимира Потанина, привело к пониманию того, как должно работать международное разделение труда. Это, в частности, добыча и обогащение. Между тем экологические проблемы и вопросы доступа к рынку компания переносит на те территории, где они решаются лучше. В данном случае речь идет о Китае, на который, кстати, приходится половина потребления меди и никеля. Плюс достоинства Владимир Потанин отмечает еще один большой плюс новой стратегии: с переносом плавильного производства к рынкам сбыта "Норникель" приобретает возможность освоения технологии производства материалов для батарей. Эти технологии позволят компании в сотрудничестве с "Росатомом" изготавливать катодные материалы и сами батареи, востребованные производителями транспорта и представителями целого ряда других отраслей.
США ввели санкции против Потанина и его компаний. Но не «Норникеля»
| Подконтрольная совладельцам Evraz структура купила акции "Норникеля" - 25.04.2023, ПРАЙМ | ПАО «ГМК „Нори́льский ни́кель“» — российская горно-металлургическая компания. Крупнейший в мире производитель никеля и палладия. Обладает наибольшими запасами никелевой руды. |
| Элегантный ход Потанина: «Норникель» нашел средство от санкций | Новости металлургии - Металлоснабжение и сбыт. |
| Что не так с "Норникелем" | Структура совладельцев Evraz Абрамова и Фролова купила 0,99 процента акций "Норникеля". |
| Норникель | это... Что такое Норникель? | Ранее глава «Норникеля» называл его рудиментом, который не нужен для развития компании. |
| Владимир Потанин: «Только нестандартный ход помогает решить проблему» | “Ъ” стали известны первые решения Высокого суда Лондона по иску «Русала» к главе и крупнейшему акционеру ГМК «Норильский никель» Владимиру Потанину. |
"Норникель" планирует получить 550 млрд руб. дополнительной выручки за новые проекты
| Структура совладельцев Evraz Абрамова и Фролова купила 0,99 процента акций "Норникеля" | ПАО «Норникель» (до 2016 года бренд «Норильский никель» [4]) — российская горно-металлургическая компания. |
| Норникель — Википедия | Norilsk Nickel’s ADRs were also included in the FTSE Russia IOB Index of the London Stock Exchange. |
| Потанин и «Норникель» ищут безопасную дистанцию | Норильскому никелю принадлежит 85% акций предприятия по добыче сульфидного никеля Tati Nickel Mining Company, находящегося в Ботсване. |