Большой любитель перекладывать свою работу на других. Большой любитель перекладывать свою работу на других (барин). (разг.) человек, который не любит трудиться сам и предпочитает перекладывать работу на других В дореволюционной России: человек из привилегированных классов (помещик, чиновник) Сидеть барином (перен.: бездельничать, разг.). Многие говорили, что они завалены другой работой, кто-то жаловался на трудности доступа к инструментам коммуникации, которыми пользовались другие члены группы.
Сотрудники-выскочки — кто это?
- Recommended Posts
- Сотрудник, любит переложить работу на коллег? Результаты психологического эксперимента
- Ну любитель - фотоподборка
- Большой любитель перекладывать свою работу на других 5 букв
ПЕРЕКЛАДЫВАЕМ СВОЮ РАБОТУ НА ДРУГИХ! У НАС ВСЕ ТАКИ ПОЛУЧИЛОСЬ! НАША ФЕРМА! ЖИЗНЬ ПРОСТЫХ ЛЮДЕЙ!
Ловля кадров Несколько крупных компаний начали доплачивать сотрудникам за помощь в закрытии вакансий. Например, одна из крупнейших нефтегазовых компаний распространила среди своего персонала анкету на участие в акции «Приведи друга», в рамках которой сотрудникам предлагается пригласить внешнего специалиста «на рабочую профессию» и получить за это 25 000 руб. По условиям, акция действует с июня по декабрь 2023 г. Аналогичные программы недавно запустили еще несколько крупных предприятий. ОАК начала использовать систему привлечения сотрудников «Приведи друга» с сентября. Если друг окажется востребованной специальности, за его трудоустройство можно получить от 2500 до 17 000 руб. Теперь курьеры могут пригласить другого человека и получить за это до 6000 руб.
Карьера В ряде компаний такие программы есть уже давно, но до недавних пор не пользовались популярностью: сейчас компании начали улучшать их условия. Внутренняя программа Friends появилась в 2020 г. А уже в 2022 г. Она уточнила, что за рекомендацию есть два вида вознаграждения: денежный бонус зависит от позиции и начинается от 70 000 руб. При этом компании, давно знакомые с рекомендательной системой привлечения сотрудников, признают ее действенность.
Ну, что сложно самим позвонить в бухгалтерию подрядчика и попросить прислать документы? Мне на эти документы насрать - мне главное, что работа сделана... Лучший ответ Пользователь удален Мудрец 18596 14 лет назад Загляни в "Бизнес, Финансы" - они все сейчас здесь, тоже перекладывают свою работу на другие плечи..
Андрей Кипа генеральный директор консалтинговой компании «Талер Инвест» Поговорите с перспективным сотрудником в нерабочей обстановке. Объясните, какие есть последствия такого поведения в коллективе. Чтобы умерить пыл выскочки, подробно разберите все его предложения. Здесь важно показать, что анализу подвергается сама суть идей, а не личность предложившего. Обычно нескольких разборов достаточно, чтобы сотрудник немного успокоился. Но при этом важно не перегнуть и не уничтожить на корню все инициативы от этого работника. Перед разговором убедитесь, что специалист знает обо всех правилах компании. Если это новый сотрудник, вполне возможно, что он мало осведомлён о корпоративной культуре и принятых в коллективе нормах. Дмитрий Сухоруков сооснователь, директор по продажам в Traur Concierge Service Ставить сотрудника на место необходимо только в тех случаях, если он осознанно нарушает установленные правила, которые ему хорошо известны. Во время разговора нужно проговорить положительный и отрицательный сценарии развития событий при повторном нарушении, чтобы такого больше не повторялось. Если руководитель может повлиять на сотрудника с помощью мотивационных методов, у коллег выскочки нет таких рычагов давления. Но сотрудники могут использовать психологические приёмы. Наталья Трукец-Енова основатель проекта Hring, генеральный директор кадрового агентства Human-Service Работающий способ осадить коллегу-выскочку — это вывести диалог на конкретный результат его труда, который может не соответствовать высоким амбициям. Человека поставит на место рейтинг по показателям бизнеса или конкретные KPI. Особенно если его показатели ниже, чем у ведущих экспертов. Ольга Осипова HRD с опытом работы руководителя отдела обучения и руководителя отдела продаж Самый эффективный способ ответить выскочке — осознанный вопрос. Например, вашу работу обесценивают фразой «Это не результат, тут 5 минут работы». Спокойно спросите коллегу, почему ему важно дать обратную связь именно в такой форме. Или что он хотел донести до вас этой фразой. Вопросы прекрасно работают, потому что поведение выскочки продиктовано его глубинными страхами. Он защищается, нападая, а его комментарии не несут смысла и конструктива. Вопрос же призывает его не к эмоциям и инстинктивному поведению, а к логике и смыслу. Коллега, скорее всего, попытается ответить негативом. И тогда вопрос можно повторить ещё раз. Ещё один метод — «Бей по траве, дабы спугнуть змею». Смысл заключается в том, чтобы сделать тайные действия оппонента явными. В прошлой компании у меня была коллега, которая любила на совещании с руководителями невзначай сказать о том, что она недовольна результатами нашей работы. При этом один на один выскочка общалась довольно мило. На вторую попытку обесценить нашу работу я ответила прямолинейно: «Заметила, что на совещании, в присутствии руководителей, ты даёшь обратную связь о проблемах, которые видишь в моей работе к слову, которых не существует. При этом у нас с тобой есть персональные коммуникации, где мы можем обсуждать такие вопросы. С какой целью ты выбираешь такой формат? Не стоит забывать, что иногда выскочки — это перспективные сотрудники, которые нуждаются в опытном наставнике. Их энергию просто нужно направить в правильное русло. Татьяна Долякова СЕО рекрутингового агентства ProPersonnel Несколько лет назад к нам обратилась инжиниринговая компания, чтобы найти замену менеджеру по продажам.
Практически всегда они зависят от воспитания, характера и темперамента человека. Основные из них: Люди с мягким характером не умеют отказываться от просьб Ответственность. Когда человек испытает ответственность за все окружающие его дела, он находится под постоянным давлением. Такое явление называют «Синдром отличника». И иногда это бывает намного сложнее, чем просто выполнять свою работу, и приходиться брать на себя и чужую зону ответственности. Проблемы с доверием. Большинство из нас испытывают недоверие к работе других людей. Нам кажется, что мы знаем всё лучше, и просто обязаны проверить и перепроверить, и даже полностью выполнить работу своих коллег и членов семьи. Гиперактивные люди с ярким темпераментом стремятся постоянно находиться на пике активности. Чаще всего это происходит подсознательно. При этом энергичный человек успевает выполнить свою работу и предлагает помощь другим. Поначалу это кажется неплохим вариантом взаимовыручки, но если ситуация затягивается, она всегда несет за собой неудобства. Люди с мягким характером не умеют отказываться от просьб. И очень часто окружающие этим пользуются, прося помощи. Если вы не умеете говорить «нет», вам приходится терпеть и выполнять чужую работу.
Сотрудники-выскочки — кто это?
- Решения для Большой любитель перекладывать свою работу на других
- Программист автоматизировал свою работу и 6 лет ничего не делал
- О человеке, перекладывающем свою работу на других
- Что делать, если на вас сваливают чужую работу
Чем опасны сотрудники-выскочки и как с ними работать — откровения руководителей
Искусственный интеллект перешел на новый уровень и всё ближе к человеческому мышлению. Хотя перекладывание работ на других может иметь некоторые обоснования, это также может приводить к негативным последствиям. ПЕРЕКЛАДЫВАЕМ СВОЮ РАБОТУ НА ДРУГИХ! Большой любитель перекладывать свою работу на других. Губернатор Челябинской области Борис Дубровский посоветовал главе минтранса региона не перекладывать свою работу на других.
Эти люди перекладывают свои болезни и подбрасывают их другим
| Хантинг по-русски: как переманить сотрудника у конкурентов | Кроме того, он бежит к начальству и «докладывает», что я «вынуждаю» его заниматься чужой работой. Как заставить его работать и не перекладывать на нас свои обязанности? |
| Эти люди перекладывают свои болезни и подбрасывают их другим | «Большой путь превращения из краба в крабовую палочку»: как красноярское заксобрание растеряло силу и стало печальным зрелищем. |
| Работа за других: почему мы это делаем и как остановиться | Отзывы сотрудников о работе в: Данная организация является крупным холдингом, куда входят следующие подкомпании: ООО Рекламное Агентство Европа, ООО Европа Медиа, ИП Юрченко О.Н., и другие. |
Эти люди перекладывают свои болезни и подбрасывают их другим
«Большой путь превращения из краба в крабовую палочку»: как красноярское заксобрание растеряло силу и стало печальным зрелищем. Цитаты про перекладывание ответственности на других. Мужчина перекладывает ответственность на женщину. Если они приводят в компанию друзей, знакомых или родственников, и те проходят отбор, такой хедхантер любитель получает бонус. Как бы не так, этот персонаж коварен и убедителен и может переложить свою работу на чьи угодно плечи. Другие варианты определения: «Расселся как !». «Большой путь превращения из краба в крабовую палочку»: как красноярское заксобрание растеряло силу и стало печальным зрелищем.
Офисная Золушка, или Что делать, когда с вами не считаются?
Фигурант дела Тимура Иванова, владелец «Олимпситистроя» Александр Фомин устраивал на работу нелегальных мигрантов. (разг.) человек, который не любит трудиться сам и предпочитает перекладывать работу на других В дореволюционной России: человек из привилегированных классов (помещик, чиновник) Сидеть барином (перен.: бездельничать, разг.). Человек, который не любит трудиться сам и предпочитает перекладывать работу на других 5 букв.
Чем опасны сотрудники-выскочки и как с ними работать — откровения руководителей
| Юрий Моисеев: «Нельзя перекладывать свою работу на других» | Если у Вас есть регистрация в других социальных сетях или аккаунт OpenID, то Вы можете войти на сайт без регистрации. |
| Сотрудник, любит переложить работу на коллег? Результаты психологического эксперимента | Бездельник, перекладывающий работу на других. В дореволюционной России: человек из привилегированных классов. |
| Бизнес начал доплачивать сотрудникам за трудоустройство их друзей - Ведомости | Решения для определения БОЛЬШОЙ ЛЮБИТЕЛЬ ПЕРЕКЛАДЫВАТЬ СВОЮ РАБОТУ НА ДРУГИХ для кроссвордов или сканвордов. |
Сотрудник, любит переложить работу на коллег? Результаты психологического эксперимента
Теперь FOF немного расстроен, потому что за шесть лет он полностью забыл, как программировать, переложив эту работу на компьютер. Он признается в пристрастии к League of Legends и пиву, но планирует преодолеть эти привычки и вернуться к нормальной жизни. Я думаю, что когда я снова выучу однажды забытое, вернется и мотивация. Мне всегда нравилась разработка, просто я был ленивой задницей. Для связи с нами вы можете использовать info apptractor.
Мемы про ответственность. Перекладывать ответственность на других. Перекладывание ответственности в психологии как называется. Переложить ответственность. Ответственность перелаживаете ответственность. Перекладывание ответственности. Перекладывание ответственности на другого. Перекладывание ответственности иллюстрации. Цитаты про ответственность. Цитаты про перекладывание ответственности на других. Фразы про ответственность. Ответственность афоризмы. Цитаты о перекладывании ответственности. Ответственность картинки. Высказывания про ответственность. Цитаты про ответственность за свою жизнь. Ответственность смешной рисунок. Кого бы обвинить вращайте барабан. Кого обвинить крутите барабан. Перекладывание вины. Свалить вину на другого. Ответственность фото. Ответственность карикатура. Ответственность рисунок. Ответственность прикол. Безответственность фото. Ответственный начальник. С днем перекладывания ответственности. День перекладывания ответственности праздник. Перекладывание ответственности в раю. Ответственность иллюстрация. Нарисовать ответственность. Перекладывание ответственности рисунок. Мужчина перекладывает ответственность на женщину высказывания. Перекладывай ответственность на женщину. Мужчина перекладывает ответственность. Перекладывание ответственности в отношениях. Добрыня Никитич Мем. Князь из трех богатырей мемы. Последний богатырь мемы. Человек критикует другого. Человек ругает другого человека. Критикующий человек. Мужчины спорят. Коммуникация между людьми. Трудности в общении. Общение людей. Задачки с монетками. Задачи с монетками на логику. Логические задачи с монетами. Загадки с монетами на логику с ответами. Злой начальник. Работник и работодатель. Босс и подчиненный. Наемные работники и работодатели. Работа в команде. Демотиваторы про работу. Демотиваторы про коллектив. Демотиватор команда. Воспитание иллюстрация. Воспитание детей картинки. Конфликты в семье иллюстрации. Рисунок на тему воспитание. Работник за столом. Команда за столом. Человек сидит за столом.
Я не обманываю вас, у меня не было друзей или коллег по работе, так что никто не говорил со мной кроме босса и случайных разработчиков софта, который я тестировал. Теперь FOF немного расстроен, потому что за шесть лет он полностью забыл, как программировать, переложив эту работу на компьютер. Он признается в пристрастии к League of Legends и пиву, но планирует преодолеть эти привычки и вернуться к нормальной жизни. Я думаю, что когда я снова выучу однажды забытое, вернется и мотивация. Мне всегда нравилась разработка, просто я был ленивой задницей. Для связи с нами вы можете использовать info apptractor.
Часто оказывается, что проблемы, которые изначально заставили сотрудника уйти, преследуют их и на новом рабочем месте. На онлайн-форумах, в ветках, где сотрудники-бумеранги делятся своими переживаниями, часто можно увидеть, как люди жалуются, что их новый работодатель оказался хуже старого, но теперь им неловко вернуться. И спрашивают совета — как будет лучше начать разговор с предыдущей компанией по поводу их старой должности? Бумеранги в IT ИТ-индустрия — абсолютный лидер по числу «бумерангов». Технологические компании всегда были склонны повторно нанимать людей, это часть стратегии. Если кандидат отлично знаком с инструментами, используемыми внутри фирмы, то это огромный плюс. А в июне 2021 года исследователи опросили 39 людей-бумерангов из сферы IT и обнаружили, что почти все они теперь больше довольны своей работой, чем до ухода. Когда они вернулись, их компенсация и условия труда улучшились. То есть, «прыгнуть» на несколько месяцев в другую компанию, а затем вернуться назад — очень даже неплохая стратегия. При этом исследование , сделанное год назад, показывает, что «бумеранги» не эффективнее других сотрудников. Их возвращение, плюс повышение ставки — не обязательно заставляют их работать усерднее. Главная выгода от таких сотрудников для компании, по мнению исследователей, — укрепление внутреннего имиджа и профессиональных связей. То есть, если переложить на нормальный язык, возвращение кого-то обратно на работу посылает остальным сигнал о том, что нет ничего лучше. Так что можно даже и не пробовать. В общем, вернуться на свою старую работу — не сильное достижение. Для работодателя это почти всегда выгодно, да и сотрудник обычно может выпросить какие-то плюшки. Настоящая проверка успеха для сотрудника-бумеранга — то, как долго они потом остаются. Опрошенные мной знакомые эксперты из мира HR говорят, что те, кто вернутся в ближайшие месяцы, вряд ли продержатся долго. Рынок сейчас очень волатильный, одни компании предлагают удалёнку, другие только офис, третьи пытаются настроить гибкий график, потом выходят новые директивы от правительства, и всё резко меняется. Большинство ставят на то, что среди нынешней волны «бумерангов» половина не продержится даже года. И снова сделает прыжок в неизвестность. Пойдет искать что-то лучше. Не они такие — время такое. А как по вашим ощущениям, что происходит? Как лично у вас, не было в последний год настроения куда-то уйти? Если вы хотите найти работу, с которой не захочется уходить — подключайте телеграм-бот getmatch. Задаете желаемую зарплату, и он выдает вам лучшие вакансии от топовых компаний , и помогает пройти интервью. Не нужно ни резюме, ни портфолио, настройка занимает меньше 30 секунд.
Толковый словарь
- Почему люди перекладывают свою работу на других?
- Большой любитель перекладывать свою работу на других, 5 букв, 1 буква «Б», сканворд
- большой любитель перекладывать свою работу на других -5букв. Ответ на сайте
- Если новичок перекладывает свою работу на коллег?
- Значение слова БАРИН
Ну любитель - фотоподборка
Так, экс-клиент адвоката Владимир заявил, что женщина перекладывает работу на стажеров по составлению исковых заявлений. Многие оставались на выходных, чтобы не перекладывать свою работу на других. О человеке, перекладывающем свою работу на других. коллеги, которые работают в компании дольше вас, пытаются внедрить принципы дедовщины — убеждают, что вы должны делать больше остальных просто потому, что устроились на работу позже. Главная» Новости» Шмидт владимир арминович новости.
«Подошёл к гостям ресторана и спросил, не нужен ли им эйчар»: путь рекрутера Кирилла
Хоть лыком шит, да барин. Не богат, да славен: тот же барин. Корейский барин: сам орет, сам и пашет; Корега, около Буи. Сохрани Бог от мора, от пожара да от нашего брата, как угодит в бара, говорят крестьяне.
Всех денег у бар не оберешь, говорят при окончании торговли. Большому барину товар отдай, а деньги после. Что ни лучше больше барин, то хуже долги платит.
Слуги в шелках бары в долгах. Бары липовые, мужики дубовые. Не кори барин хлебом, а слуга бегом.
Каков барин, таков и крестьянин. Барин за барина, мужик за мужика, стоит. Угорела барыня в нетопленной горнице, о причудах.
Кабы барынька не уськала, так бы и барин не лаял. Ай да ты, ай да я, ай да барыня моя! Баринушка, баринок ты мой; барынька моя.
Сидит барыня баба на печке в белой епанечке, труба. Кто у вас барин в дому? Жить барином, широко, торовато, пышно, по-барски, в изобилии.
Полубарин, человек среднего сословия; человек барского, незаконного рода. Барин сиб. Барин сел, поворотиться не дает.
Барыня, вид куста боярышник, Crataegus oxyacantha, глод, глудина, глог, боярка. Барыня, народная песня и пляска, вытесняемая ныне, вместе с балалайкою, куплетами и кадрилями.
Всесилие нейросетей оказалось слегка дутым, а разговоры о том, что вот-вот появится сверхразум, видимо, только разговоры и пиар. GPT4 показал несколько неприятных свойств, и в целом нейросети нельзя доверять.
Нейросеть «бредит» это термин такой , то есть придумывает то, чего нет и это недопустимо в финансах и программировании , а также по непонятным причинам время от времени просаживает эффективность своей работы. Значит ли это, что работодатель одумается и вернет уволенных? Нейросети станут лучше, а радость от сокращений и сэкономленных на персонале денег слишком сладка, чтобы снова тратить деньги на докучливых «живых» специалистов. Тезис второй.
Компании будут представлять из себя странное зрелище. На одном полюсе директор и руководство, потому что не будет же руководство сокращать само себя. На другом уборщицы, охранники и починщики труб и электропроводки. Потому что у ИИ нет рук и сам он ничего такого не сделает.
Это довольно глупая конструкция, и такие компании далеко не уедут с ИИ или без ИИ. Компаниям предстоит придумать новую конфигурацию, но какой она будет, мы пока понятия не имеем. Тезис третий. Плотник собирает дом из бруса.
Сантехник проводит в дом тепло. Токарь вырезает из дерева красивые вещи, которые идут нарасхват на интернет-аукционах. Никто нигде не говорит и не пишет, что ИИ угрожает этим специальностям. Человек поднялся над природой, когда начал работать руками.
В России лет 15 говорят, что на острие спроса — «ручные» специальности, все смеются, никто не верит, ну, можно смеяться и дальше. Тезис четвертый. Основные события развернутся на прогнившем Западе. Потому что российское законодательство защищает работника ого-го как.
К сожалению, тенденции едины для всего мира, это раз.
Но, тем не менее, продуктивность рекордно возросла. Чем это обьясняет сам Вацлав Муха?
По его словам, первоначальная проблема заключалась в самой структуре крупной фирмы, где каждое отделение отвечало за свою часть проекта, в итоге, множество рабочего времени тратилось впустую. В Y-Soft данная проблема возникла после того, как количество сотрудников стало больше 80-ти. Множество вещей в нашей фирме зависит именно от коммуникации между сотрудниками, а так же от того, насколько они способны работать слаженно.
В итоге, было решено поступить по примеру американских фирм, которые имеют похожую «безменеджерскую» бизнес-модель. Муха признаётся, что действительно боялся сделать такой шаг. Ему казалось, что многие люди не смогут принять изменения и начнут увольняться.
Сообщите начальнику о возможных последствиях перегруза вас избыточной работой. Какие последствия могут возникнуть? Ошибки в работе в результате спешки, задержка с выполнением другой важной работы. Вы не обязаны каждый раз, когда начальник дает вам поручение, говорить «Слушаюсь и повинуюсь». Вы можете сказать следующее: «Сейчас я закончу срочную работу , которую я для вас делаю, и посмотрю, что я могу сделать с этим заданием. Я дам вам ответ через два часа». В таком ответе нет ничего оскорбительного, наоборот, он показывает системность вашего подхода к работе, серьезность и аккуратность.
Выясните, кто еще может выполнить эту работу. Эта информация пригодится вам для реализации последующего совета. Если выясните, что никто кроме вас не может сделать эту работу, то у вас будет серьезный аргумент для того, чтобы выторговать у начальника что-нибудь взамен. Если эту работу может сделать другой, а у вас и так много работы, вы можете убедить в этом своего начальника. Если выполнение работы неизбежно, то хотя бы получите что-нибудь взамен. У вас много работы, вам, возможно, придется задержаться после окончания рабочего времени. Вы имеете право попросить у начальника что-то в компенсацию этого.
При этом не обязательно просить деньги или отгулы. Возможно, есть какая-то работа, которую вы хотели бы получить, командировка в Сочи, например. Скажите руководителю: «Мне придется приложить большие усилия для выполнения этой работы. Я буду с бОльшим энтузиазмом работать, если буду знать, что в командировку в Сочи вы пошлете именно меня». Если все аргументы не работают, и начальник твердо нацелен на то, чтобы спихнуть на вас большую и сложную работу, несмотря на то, что вы и так перегружены, прибегните к этому последнему инструменту. В связи с большим объемом работы попросите вашего начальника расставить приоритеты для вас. Пусть он скажет, какое из порученных вам заданий самое важное, какое стоит на втором месте и так далее.
И выполняйте его задания в удобном вам темпе в соответствии с расставленными приоритетами. Прочитайте пример успешного использования этого правила, рассказанный от имени руководителя Стивена Кови : «Когда я работал директором по связям одного крупного университета, я принял на работу перспективного, творческого, очень талантливого журналиста. Как-то раз, когда он проработал уже несколько месяцев, я зашел к нему в кабинет с просьбой выполнить несколько срочных заданий. Но позвольте прежде рассказать вам о ситуации, в которой я нахожусь. После этого он подвел меня к висящей на стене доске с обозначенными на ней более чем двадцатью проектами, над которыми он в то время работал, с указанием точных критериев и оговоренных ранее сроков выполнения. Этот человек был очень дисциплинирован, именно поэтому я и решил в первую очередь обратиться к нему. Что из этих проектов вы предложили бы мне отменить для выполнения вашей просьбы?
Я не хотел принимать на себя такого рода ответственность. Поэтому я ушел и отыскал еще одного «кризис-менеджера», которому и поручил это дело» Стивен Р. Кови, «7 навыков высокоэффективных людей». Итак, если ваш начальник перегружает вас работой, следовательно, его ожидания в отношении вашей работоспособности являются завышенными. Очень часто мы сами своей безропотной добросовестностью формируем такие завышенные ожидания. Этими ожиданиями руководителя можно и нужно управлять, используя перечисленные выше инструменты. Практически во всех компаниях встречаются люди, которые целенаправленно, под разными предлогами, пытаются переложить часть своих рабочих обязанностей на чужие плечи.
Безусловно, находятся и те, кто систематически страдает от собственной доброты и безотказности. Как распознать манипуляторов и тактично избежать выполнения чужой за свой счет? Разберемся в причинах неумения отказать наглеющим. Одна из первых: желание сполна проявить себя в новом коллективе. Чревато тем, что на новом месте вы станните человеком «на побегушках» или замените не только предыдущего сотрудника, но и половину недостающего штата компании и все это за одну ставку. Если коллеги пытаются «увеличить» вашу нагрузку, сваливая на вас свои недоработки, вежливо уточните, выполнял ли ваш предшественник подобные задания. Если нет, поинтересуйтесь, почему они полагают, что данная работа соответствует вашей должности.
Вторая причина неумения отказать в бескорыстной помощи коллегам: внутренняя неуверенность в себе. Боязнь не понравиться, нарваться на конфликт, обидеть сослуживцев. Очень часто люди не могут отказать навязчивому коллеге, потому что им «не позволяет воспитание». Некоторые считают, что подобным образом подтверждают свой профессионализм и лояльное отношение к компании.