Ежегодный прием заявок от российских некоммерческих организаций, которые хотят стать партнерами сервиса «Добро », начался 1 октября.
Курсы валюты:
- Добро - My World Groups
- MARKET.CNEWS
- Сервис «Добро Mail.ru» теперь называется «VK Добро»
- Новости на Здоровье
Mail.Ru Group запускает сервис для добрых дел
Заявка пришла от гаубичников 36-го полка, сообщили в телеграм-канале волонтерского движения «Армия добра». Присоединяйтесь к нам в Telegram, cледите за новостями и мероприятиями. Заявка пришла от гаубичников 36-го полка, сообщили в телеграм-канале волонтерского движения «Армия добра». ВФокусе : актуальные события в России и мире. В мае 2023 года сервис Добро стал частью мегабренда VK и получил название «VK Добро».
Краткая история
- Безопасная
- Твори добро
- Читайте также
- Создать электронную почту | Одна почта для любых дел
- Ответы : Поиск ответов на любые вопросы
- Найдена новая движущая сила старения и способ борьбы с ней
Новости погоды
Пользователю сервиса не придется изучать всю информацию о работе благотворительных фондов. Удобная система поиска позволяет за несколько кликов выбрать дело по душе и по силам. Затем — определиться с тем, кому именно помочь: детям, инвалидам или пожилым людям, а также выбрать способ помощи. Для того чтобы сделать пожертвование, не нужно копировать банковские реквизиты, распечатывать квитанции и идти в банк. Представители благотворительных фондов, в свою очередь, будут рассказывать на Добре Mail.
PMS-cистема «Цифровой отель» обеспечивает централизованное и безопасное хранение персональных данных гостей, информации о бронированиях, заселении и выселении, оцифровывает рутинные операции, управляет чеками и счетами, а также позволяет создавать разнообразные и точные отчеты на основе фактических данных о работе отеля для принятия обоснованных решений. В настоящее время доступна как десктопная, так и web-версия «Цифрового отеля», которая интегрируется со сторонними системами управления, например, системами бронирования, финансовыми платформами и ERP.
В дальнейшем система охватит и другие продукты компании, включая видеонаблюдение и умные экраны. Многие российские отели ранее использовали зарубежные системы, часто этого требовали международные гостиничные операторы, в сети которых они входили. Сегодня значительно вырос интерес отельеров к отечественным разработкам, которые можно оперативно внедрять, обновлять и интегрировать с другим ПО.
Оценка компании составила 4,7 миллиона долларов [75] [76].
В декабре 1999 года компания получила 2,5 миллиона инвестиций в раунде, синдицированном управляющей компанией Американо-российского инвестиционного фонда «Дельта-капитал» при оценке в 27,5 миллиона долларов [77] [78]. По разным оценкам, в 1999—2000 годах Port. Помимо почтовой службы компания развивала ряд информационных сервисов, среди которых были служба виртуальных открыток Postcards. Ru — Лучшие сайты Рунета», музыкальный сервис Music.
Ru, торговая система Torg. Всё программное обеспечение для проектов Port. В частности, для привлечения аудитории Port. Однако лопнувший Пузырь доткомов показал несостоятельность бизнес-модели компании, ориентированной на поддержку множества интернет-ресурсов под разными брендами [80].
Не имея возможности привлечь инвестиции Port. Так или иначе эксперименты не сделали компанию рентабельной [87]. В августе-сентябре 2000 года из-за разногласий с остальными акционерами компанию покинул Алексей Кривенков, выступавший за фокусировку компании на развитии основного актива [88]. В октябре из-за отсутствия ресурсов на воплощение задуманной стратегии были уволены Андрей Табуринский, отвечавший за направление электронной коммерции и Никита Корзун, ответственный за развитие портала Mail.
Израсходовав инвестиции, компания начала поиски стратегического партнёра, которым стал другой русскоязычный дотком — холдинг NetBridge [91]. NetBridge 1998—2001 [ править править код ] В 1999 году Юрий Мильнер , генеральный директор инвестиционной компании «Альянс-Менатеп», входившей в группу « Менатеп » Михаила Ходорковского , инициировал создание компании для переноса в Рунет успешных бизнес-моделей американского интернет-бизнеса. За инвестициями Мильнер обратился к Григорию Фингеру, возглавлявшему российское отделение американского инвестиционного фонда New Century Holdings рум. Фонд согласился предоставить 4,5 миллиона долларов инвестиций при условии, что Мильнер и Фингер вложат в проект по 750 тысяч долларов личных средств.
Те согласились, и компания NetBridge была учреждена в том же году. В 2000 году в число инвесторов вошёл глава совета директоров концерна « Нефтяной » Игорь Линшиц , вложивший 1 миллион долларов [4]. Первыми проектами компании стали созданный по образу Amazon интернет-магазин 24x7. В 1999 году Мильнер обратился к руководившему компанией CompTek Аркадию Воложу с предложением совместного запуска проектов.
К декабрю силами разработчиков CompTek были запущены интернет-аукцион Molotok. В феврале следующего года Мильнер предложил Воложу продать контрольный пакет Яндекса , но получил отказ. После этого компании разделили совместные активы и прекратили сотрудничество. CompTek достался Narod.
Весной 2000 года NetBridge купила развлекательный сайт Fomenko. В апреле 2000 года был запущен бесплатный веб-хостинг Boom. В мае NetBridge за 5 миллионов долларов приобрела созданную Германом Клименко компанию, владеющую интернет-каталогом List. Кризис доткомов лишил компанию возможности привлечь дополнительные средства.
В ноябре 2000 года NetBridge была вынуждена сократить 50 из 120 сотрудников [90]. Однако ещё оставались инвесторские деньги, что стало подспорьем на переговорах с Port. План изменений был разработан Мильнером, Голандом и исполнительным директором Port. В рамках снижения административных расходов объединённая компания сократила избыточный штат [100].
Помимо 100 рядовых сотрудников компании, был уволен практически весь менеджмент старого Port. В компании остались руководители ключевых проектов порталов: отвечавший за Почту Mail. Менеджмент NetBridge, напротив, получил сильные позиции в руководстве объединённой компании [99]. Евгений Голанд стал президентом компании и главой совета директоров, а Юрий Мильнер получил должность генерального директора и оперативное управление [102].
Объединённая компания сохранила юридическое наименование Port. Большая часть проектов в результате ребрендинга стала частью портала Mail. Например, Boom. Уникальные названия сохранили Fomenko.
Сокращая расходы на поддержку существующих сервисов, Мильнер принял решение прекратить сотрудничество с внешним разработчиком — DataArt [84]. Приносивший убытки интернет-магазин 24x7. Побочным эффектом стало формирование единой рекламной площадки, первыми клиентами которой стали западные технологические компании, в числе которых оказался Microsoft [84]. Изменения структуры собственности Мильнер и Фингер постепенно купили доли всех основателей Port.
В 2002—2003 годах в результате непубличной сделки концерн «Нефтяной» вошел в число инвесторов Mail. Концерн недолго оставался совладельцем портала — его долю и долю New Century Holdings до конца года совместно купили Мильнер и Фингер.
Особенно хотелось выделить простоту установки PMS без использования внутренних мощностей. Нам не пришлось инвестировать в дополнительное железо и проводную инфраструктуру, что значительно сэкономило наше время и ресурсы. Мы также высоко оцениваем поддержку системы. В любой момент мы можем через удобный для нас канал связи получить консультацию по использованию PMS, что гарантирует удовлетворенность наших гостей.
Помощь Любовь Дмитриевне Е.
Сервис "Добро " совместно с благотворительной краудфандинговой платформой Tooba в преддверии Дня знаний запустили проект подддежки школьников. Почта запустила новый домен для почтовых ящиков — Регистрация будет доступна пользователям сторонних сервисов, начиная с 7 августа. Для НКО-участников сервиса «Добро » не требуется дополнительных действий: их сборы переносятся автоматически.
Новости Mail.ru
новости на майл: самые последние новости мира и России. Твори добро. Ташкент в истории России и Люканида, озадачившая мировой кинематограф. — крупнейшая бесплатная почта, быстрый и удобный интерфейс, неограниченный объем ящика, надежная защита от спама и вирусов, мобильная версия и приложения для смартфонов.
Что такое Облако
- Краткая история
- Благотворительный проект «про добро» от Совкомбанка
- Вопросы участников
- Mail.ru Group
Что такое деньги и какие у них функции в экономике
Мы вложили в проект Добро Mail. Ru Group. И сегодня Добро Mail. Добро Mail. Пользователю сервиса не придется изучать всю информацию о работе благотворительных фондов.
Но спецсредств много не бывает!
Вот сейчас в отпуске один из командиров гаубичников полка 36 с позывным «Палыч». С ним и передадим , — сообщила Марина Щербенева. Следующие в очереди снайпера.
Но спецсредств много не бывает! Вот сейчас в отпуске один из командиров гаубичников полка 36 с позывным «Палыч». С ним и передадим , — сообщила Марина Щербенева. Следующие в очереди снайпера.
Вдохновлённые сделкой по покупке почтовой службы Hotmail корпорацией Microsoft по оценке в 400—500 миллионов долларов, программисты предложили Голанду создать публичный сервис, используя разработанный ими код и принадлежащее их знакомым доменное имя mail.
Недавний выход на IPO испанского стартапа Starmedia англ. Представив бизнес-модель , предполагающую быстрый рост стоимости компании, Port. Оценка компании составила 4,7 миллиона долларов [75] [76]. В декабре 1999 года компания получила 2,5 миллиона инвестиций в раунде, синдицированном управляющей компанией Американо-российского инвестиционного фонда «Дельта-капитал» при оценке в 27,5 миллиона долларов [77] [78]. По разным оценкам, в 1999—2000 годах Port. Помимо почтовой службы компания развивала ряд информационных сервисов, среди которых были служба виртуальных открыток Postcards. Ru — Лучшие сайты Рунета», музыкальный сервис Music. Ru, торговая система Torg.
Всё программное обеспечение для проектов Port. В частности, для привлечения аудитории Port. Однако лопнувший Пузырь доткомов показал несостоятельность бизнес-модели компании, ориентированной на поддержку множества интернет-ресурсов под разными брендами [80]. Не имея возможности привлечь инвестиции Port. Так или иначе эксперименты не сделали компанию рентабельной [87]. В августе-сентябре 2000 года из-за разногласий с остальными акционерами компанию покинул Алексей Кривенков, выступавший за фокусировку компании на развитии основного актива [88]. В октябре из-за отсутствия ресурсов на воплощение задуманной стратегии были уволены Андрей Табуринский, отвечавший за направление электронной коммерции и Никита Корзун, ответственный за развитие портала Mail. Израсходовав инвестиции, компания начала поиски стратегического партнёра, которым стал другой русскоязычный дотком — холдинг NetBridge [91].
NetBridge 1998—2001 [ править править код ] В 1999 году Юрий Мильнер , генеральный директор инвестиционной компании «Альянс-Менатеп», входившей в группу « Менатеп » Михаила Ходорковского , инициировал создание компании для переноса в Рунет успешных бизнес-моделей американского интернет-бизнеса. За инвестициями Мильнер обратился к Григорию Фингеру, возглавлявшему российское отделение американского инвестиционного фонда New Century Holdings рум. Фонд согласился предоставить 4,5 миллиона долларов инвестиций при условии, что Мильнер и Фингер вложат в проект по 750 тысяч долларов личных средств. Те согласились, и компания NetBridge была учреждена в том же году. В 2000 году в число инвесторов вошёл глава совета директоров концерна « Нефтяной » Игорь Линшиц , вложивший 1 миллион долларов [4]. Первыми проектами компании стали созданный по образу Amazon интернет-магазин 24x7. В 1999 году Мильнер обратился к руководившему компанией CompTek Аркадию Воложу с предложением совместного запуска проектов. К декабрю силами разработчиков CompTek были запущены интернет-аукцион Molotok.
В феврале следующего года Мильнер предложил Воложу продать контрольный пакет Яндекса , но получил отказ. После этого компании разделили совместные активы и прекратили сотрудничество. CompTek достался Narod. Весной 2000 года NetBridge купила развлекательный сайт Fomenko. В апреле 2000 года был запущен бесплатный веб-хостинг Boom. В мае NetBridge за 5 миллионов долларов приобрела созданную Германом Клименко компанию, владеющую интернет-каталогом List. Кризис доткомов лишил компанию возможности привлечь дополнительные средства. В ноябре 2000 года NetBridge была вынуждена сократить 50 из 120 сотрудников [90].
Однако ещё оставались инвесторские деньги, что стало подспорьем на переговорах с Port. План изменений был разработан Мильнером, Голандом и исполнительным директором Port. В рамках снижения административных расходов объединённая компания сократила избыточный штат [100]. Помимо 100 рядовых сотрудников компании, был уволен практически весь менеджмент старого Port. В компании остались руководители ключевых проектов порталов: отвечавший за Почту Mail. Менеджмент NetBridge, напротив, получил сильные позиции в руководстве объединённой компании [99]. Евгений Голанд стал президентом компании и главой совета директоров, а Юрий Мильнер получил должность генерального директора и оперативное управление [102]. Объединённая компания сохранила юридическое наименование Port.
Большая часть проектов в результате ребрендинга стала частью портала Mail. Например, Boom. Уникальные названия сохранили Fomenko. Сокращая расходы на поддержку существующих сервисов, Мильнер принял решение прекратить сотрудничество с внешним разработчиком — DataArt [84]. Приносивший убытки интернет-магазин 24x7. Побочным эффектом стало формирование единой рекламной площадки, первыми клиентами которой стали западные технологические компании, в числе которых оказался Microsoft [84].