истории наших сотрудников. Товары и услуги сообщества "Segezha Group" по выгодной цене в социальной сети ВКонтакте.
Freedom Finance Global: Сегежа Групп попала под давление
Например, в 2020 году выручка ПАО «Сегежа Групп» составляла 9,4 млрд рублей, а в 2022 году она выросла до 19,8 млрд рублей, согласно данным БФО. Сегежа Групп разместит дебютные облигации объемом не менее 1 млрд юаней. Вышел ужасный отчет за 2023 у компании Сегежи, но в целом предсказуемо. Показатели «Сегежа групп» по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за 2022 год[32].
Реализация проекта ЦБК "Сегежа-Запад" под вопросом, "Сегежа-Восток" более приоритетен - компания
В ходе конференц-колла 22 марта президент Segezha Group Михаил Шамолин заявил, что OIBDA по итогам этого года будет существенно выше, чем в 2023 г. Долг группы за год вырос на 8% и достиг 133,2 млрд руб., соотношение долг/OIBDA составило 14,4. Лесопромышленный холдинг Segezha Group (входит в АФК "Система") продал свою европейскую "дочку" Segezha Packaging всего за один евро, заявил президент компании. Перспективы акций Сегежа Групп Акции Сегежи торгуются с высокой стоимостной оценкой, которая может считаться завышенной с учетом текущего долга компании и рыночной ситуации. Главная» Новости» Сегежа групп новости на сегодня последние.
«Сегежа» сообщила о сокращении квартального убытка на 17%
Выставка стала важной площадкой по обмену опытом и экспертным мнением между ключевыми игроками отрасли. Директор по аналитике «Segezha Group» Надежда Рязанцева рассказала о выводе на рынок новых видов продукции: крафтлайнера и флютинга, переориентации компании на азиатские рынки сбыта, а также поделилась мнением о будущем выставки PulpFor.
Детали сделки топ-менеджер раскрывать не стал, отметив, что договор был рыночным. Бумага и упаковка, которые производились на заводах, поставлялись на предприятия для упаковки цемента, сухих строительных смесей, продуктов химической промышленности, а также в пищевой индустрии. Продукция использовалась при производстве бумажных сумок и пакетов для предприятий розничной торговли.
Какой шок пришлось пережить в связи с закрытием этого рынка и каким образом доля Африки автоматически не выросла? Николай Иванов: У нас в пакете были контракты более чем с 80 странами, больше половины мира продолжает с нами работать. Если брать следующие рынки после Европы, а по некоторым позициям даже основные рынки, это был Китай. Поэтому у нас больше произошла не переориентация, а увеличение объемов продаж на Китай, Индонезию, открылась Индия. Также мы хотим серьезно увеличить свои объемы в Африке, там, где мы можем конкурировать, где найдутся эффективные логистические решения через различные варианты, чтобы, может быть, обеспечивать локализацию производства. В Европе работало семь заводов Segezha, куда вы поставляли сырье, а из этого уже получали бумажную упаковку для стройки, стройматериалы из древесины и так далее. Эти заводы в Европе живы? Николай Иванов: Живы, они сейчас вне контура группы, это решение на сто процентов связано с санкционным режимом. Мы не были монополистом на европейском рынке, занимали условно вторые-третьи позиции. Было чем заместить нашу бумагу, это и произошло. Америка продолжает покупать все, что выпускаете? Николай Иванов: Америка из российской продукции продолжает покупать в основном фанеру, потому что она практически не замещается иными видами. Вы говорите, что в Африке, возможно, тоже будете локализовывать производство конечной продукции. Как это выглядит, как проходят переговоры, какие выгодные и невыгодные условия по сравнению с другими регионами присутствия? Николай Иванов: Я бы очень осторожно обсуждал эту тему. Как логичный хаб для нас выглядит Египет. Оттуда в радиусе 250-300 километров открывается огромный рынок десятков и сотен миллионов населения, это и страны Персидского залива, и весь север Африки, зона покрытия доходит до Судана. Такая локализация позволила бы продавать продукцию уже египетского происхождения, что важно для севера Африки. Было бы снято ограничение на сырье российского происхождения для потребителей европейских компаний. Там много принадлежит европейским компаниям. Николай Иванов: Основные индустрии связаны с цементом. Вы им — упаковку для цемента, а это один из основных товаров. Николай Иванов: Да, это ограничение. Поэтому перспективное направление точно здесь, но какие перспективы, трех- или пятилетние, сказать сложно. Плюс мы смотрим на развитие, на реализацию проекта по созданию российской промышленной зоны в Египте в зоне Суэцкого канала. Выберем вариант — либо партнерство с местным производителем цемента, либо строительство своего предприятия, и дальше уже покрытие большей части Африканского континента из этого хаба. Тут можно проще решить и вопросы расчетов и логистики. Один из вариантов, который мы рассматриваем. Продажи в ЮАР сильно выросли в прошлом году и еще вырастут в этом. Суммарно мы планируем оборот с Африкой за год до 50 млн долларов. Сколько лет вы уже знакомы с Африкой как с бизнес-партнером? Николай Иванов: Африка очень разная, географически север Африки — это ведь тоже Африка. Она как бы и Африка и в то же время Лига арабских государств, политически два разных объединения. Николай Иванов: Согласен. Но многих партнеров из Египта, Туниса, Марокко я знаю с 1987 года, когда я начал трудиться в «Экспортлесе». Представляете, часть владельцев остались те же самые. Почему это удивительно? Многое за это время изменилось, а они остались? Николай Иванов: Очень многое изменилось, и структура лесного бизнеса в Европе существенно поменялась за 30 лет. Большее влияние интернет-торговли, иные каналы продаж, а там все осталось на традиционном уровне. Кстати, один из импортеров пиломатериалов в Тунисе владеет небезызвестной сетью ресторанов в Москве La Maree. Первая профессия господина Меди [Дусса] была связана с торговлей российскими лесоматериалами по северу Африки, и, по-моему, он продолжает этим заниматься. У вас большой опыт, фактически 30 лет, но 30 лет назад мы не заходили дальше, чем север Африки? Николай Иванов: Практически да. Были исключения, но не правило. В страны, которые сейчас — наши партнеры, поставок не было, об [экспорте] в ЮАР даже речи не могло идти 30 лет назад. Наоборот, был импорт из Африки.
Такое мнение предоставляется исключительно для целей ознакомления и не является рекомендацией для покупки, продажи ценных бумаг, принятия или непринятия каких-либо коммерческих или иных решений. За содержание сообщения и последствия его использования Банки.
Новости компании Segezha
Segezha Group — лесопромышленный холдинг в составе группы компаний «АФК Система», торгующийся на Московской бирже с апреля 2021 года под тикером SGZH. К 15:15 акции "Сегежа групп" замедлили снижение и торговались на уровне 5,461 рубля за бумагу (-2,81%). Бизнес - 31 марта 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Новость. В 2023 г. Segezha Group увеличила производство фанеры более чем на 40% Доля продаж фанеры на внутреннем рынке достигла 45% от общего объема производства.
Падающая в финансовую пропасть «Сегежа-групп» в отчаянии цепляется за сибирские регионы
Лесосибирск — небольшой город, но и он попал в программу «Чистый воздух» и нуждается в снижении выбросов. Об этом рассказал министр экологии Красноярского края Владимир Часовитин. Он уточнил, что оба предприятия относятся к объектам федерального экологического надзора, поэтому контролирует их Росприроднадзор, а не региональное министерство.
Улучшению качества продукции, сокращению затрат на производство и повышению эффективности работы предприятия способствовало внедрение автоматизированных систем управления. Мы продолжаем оптимизировать производственные процессы и внедрять новые наилучшие доступные технологии», - отмечает генеральный директор ООО «Сегежская Упаковка» Алексей Ситников. Одновременно расширили рынки сбыта, благодаря обучению повысили квалификацию работников.
Такие меры позволили укрепить позиции на рынке и обеспечить стабильное производство.
В феврале 2017 года в соответствии с решением Российско-Китайского делового совета лесопромышленный холдинг Segezha Group был принят в состав организации начал участвовать в работе РКДС по лесному направлению [9] В мае 2017 года Segezha Group создала дивизион «Домостроение» [10]. LTD [26] [ неавторитетный источник ].
Николай Иванов: Основные индустрии связаны с цементом. Вы им — упаковку для цемента, а это один из основных товаров. Николай Иванов: Да, это ограничение. Поэтому перспективное направление точно здесь, но какие перспективы, трех- или пятилетние, сказать сложно. Плюс мы смотрим на развитие, на реализацию проекта по созданию российской промышленной зоны в Египте в зоне Суэцкого канала. Выберем вариант — либо партнерство с местным производителем цемента, либо строительство своего предприятия, и дальше уже покрытие большей части Африканского континента из этого хаба.
Тут можно проще решить и вопросы расчетов и логистики. Один из вариантов, который мы рассматриваем. Продажи в ЮАР сильно выросли в прошлом году и еще вырастут в этом. Суммарно мы планируем оборот с Африкой за год до 50 млн долларов. Сколько лет вы уже знакомы с Африкой как с бизнес-партнером? Николай Иванов: Африка очень разная, географически север Африки — это ведь тоже Африка. Она как бы и Африка и в то же время Лига арабских государств, политически два разных объединения. Николай Иванов: Согласен. Но многих партнеров из Египта, Туниса, Марокко я знаю с 1987 года, когда я начал трудиться в «Экспортлесе».
Представляете, часть владельцев остались те же самые. Почему это удивительно? Многое за это время изменилось, а они остались? Николай Иванов: Очень многое изменилось, и структура лесного бизнеса в Европе существенно поменялась за 30 лет. Большее влияние интернет-торговли, иные каналы продаж, а там все осталось на традиционном уровне. Кстати, один из импортеров пиломатериалов в Тунисе владеет небезызвестной сетью ресторанов в Москве La Maree. Первая профессия господина Меди [Дусса] была связана с торговлей российскими лесоматериалами по северу Африки, и, по-моему, он продолжает этим заниматься. У вас большой опыт, фактически 30 лет, но 30 лет назад мы не заходили дальше, чем север Африки? Николай Иванов: Практически да.
Были исключения, но не правило. В страны, которые сейчас — наши партнеры, поставок не было, об [экспорте] в ЮАР даже речи не могло идти 30 лет назад. Наоборот, был импорт из Африки. Для мебельной промышленности СССР, потом немного России поставлялись кряжи африканских пород древесины для производства шпона и мебели. Теперь этого нет? Николай Иванов: Сейчас меньше, в меньшем объеме. Красное дерево, например махагони, — как раз Африканский континент. Нам достаточно непросто работать с этим рынком. У них есть свои запасы древесины, нужно находить ниши, где мы совершенно не конкурируем, а их не так много.
Вы сказали, что за последние годы компания вышла на рынки других африканских стран, все дальше и дальше на юг. Расскажите про ЮАР. Николай Иванов: ЮАР, наверное, ближе к европейской организации бизнеса. Не совсем близка, но ближе, это и формы расчетов, и организация логистики, и каналы продаж. Может быть, поэтому у нас быстрее всего по объему и в процентном отношении выросли поставки именно туда. По бумаге в два раза, если сравнивать год с годом, открылись поставки фанеры, тоже выросли больше чем в два раза, но не столь существенный объем, как по бумаге. В ЮАР меньше экзотики, чем в других странах. Когда вы говорите про экзотику, что надо иметь в виду? Николай Иванов: Специфика организации переговоров, переписки, необходимо, чтобы были личные контакты.
Они возникают в том числе при помощи ковидных способов связи. Мы общаемся напрямую, сейчас это возможно, поэтому очень рассчитываем на второй форум «Россия — Африка». В первом мы участвовали, он был в Сочи. Прямой контакт, конечно, более эффективен, но сейчас общаемся по Zoom, и гораздо лучше понимаешь человека. Условно надо поговорить, это важно.
Segezha Group увеличивает оплату труда
Понятно, что нам надо заходить на Африку, наверное, есть с чем, и двери открыты. Вопрос: в чем рассчитываться? Николай Иванов: В этом плане есть проблемы. Пока превалируют доллары и евро, это может вызывать осложнения.
У нас есть ряд торговых домов, открытых в различных юрисдикциях, мы можем получать платежи и получаем, но нужно системное решение. Основной рынок у вас, допустим, Египет, крупный рынок — ЮАР. Это крупные страны, и у них тоже достаточно зрелая валюта — южноафриканский рэнд и египетский фунт.
Она меняется на международных рынках на другие валюты. Николай Иванов: С рэндом вопросов нет никаких, а с фунтом есть. Как происходит расчет при поставках в ЮАР?
Николай Иванов: Обычная схема, меньше проблем. Там развитая банковская система, корреспондентские отношения, вопросов нет. С египетским фунтом проблема в том, что он очень нестабилен, за последние семь лет происходило несколько девальваций.
Плюс последние полтора года внутри страны было много ограничений на уровне Центробанка Египта по возможности переводов в валюте вне Египта. Это не связано с санкциями против российской финансовой системы? Николай Иванов: Нет, это внутренняя история.
Достаточно сложная экономическая ситуация. Заметили, за 30 лет [не раз] происходили такие процессы, думаю, в ближайшее время ситуация выправится. Николай Иванов: Сенегал, Камерун — хорошие, большие рынки.
Мы рассчитываем каким-то образом наладить отношения в Нигерии, тоже огромный рынок и по стройке, и по населению. В целом очень интересный для нас регион. Вопрос, сложно ли работать.
Конечно, сложнее, чем на сложившихся ранее рынках, но это нужно делать и продолжать свою диверсификацию, которая в том числе позволит в будущем избежать разовых шоков. Теперь с бытовой точки зрения. Вам, наверное, приходится выезжать в эти страны.
Вы давно работаете с Африкой, поэтому есть опыт, что изменилось? У нас по-прежнему проблемы с карточками, а там, возможно, не так просто и наличные деньги менять. Насколько это комфортно, удобно?
Николай Иванов: Нигде нет проблем с обменом наличных денег, во многих юрисдикциях их и менять особо не нужно, я имею в виду традиционные валюты. То есть наличные евро и доллар там принимают во многих местах? Николай Иванов: Во многих местах принимают традиционные карты.
Принимают юани, дирхамы? Николай Иванов: Дирхамы — да, юани — зависит от того, какой поток китайских туристов и предпринимателей есть в конкретной стране. В островных государствах очень развита система UnionPay, что сейчас отчасти спасает российских туристов, где-то нет.
Очень неоднородный континент. О единой картине сложно говорить, везде своя специфика, и общий подход я обозначить не могу. Внимание к партнеру, осторожность, исполнение обязательств и максимально возможное использование механизмов страхования бизнеса, которые есть благодаря Российскому экспортному центру.
Сейчас огромное значение, достаточно неожиданно для меня, имеет наше торгпредство. Лет пять назад, даже три года назад, вряд ли бизнес стал бы обращаться в торгпредство для поиска партнера. Но их передали из министерства экономики в министерство промышленности и торговли, и у нас на регулярной основе происходит контакт по многим регионам, в том числе по африканским.
Часть из контрактов, которые подписали и реализуем, мы получили при активном содействии российских торговых миссий. Если это звено было немного искусственным в европейских странах, то для выхода на эти рынки оно абсолютно необходимо. Плюс многие компании не имели такого опыта, как у Segezha Group.
Не могу сказать, что у нас был гигантский опыт, но какой-то был, а много компаний выходит впервые. Что касается Zoom и так далее, как инфраструктура, к которой мы привыкли, изменилась за последнее время в разных африканских странах? Николай Иванов: Скорее в позитивном направлении.
В большинстве столиц можно получить привычный уровень сервисов по всем направлениям, от интернета до покупок и так далее.
Об определении цены денежной оценки имущества, являющегося предметом сделок Общества, в совершении которых имеется заинтересованность. О предварительном утверждении годового отчета Общества за 2021 год. О предварительном утверждении годовой бухгалтерской финансовой отчетности Общества за 2021 год. Об утверждении отчета о заключенных Обществом в 2021 году сделках, в совершении которых имеется заинтересованность для предоставления на Общее собрание акционеров Общества.
По словам президента "Сегежа групп" Михаила Шамолина, в период экономической турбулентности и необходимости адаптации к новой бизнес-реальности компании важно сохранять финансовую устойчивость и стабильность. При этом в случае положительной динамики деловой конъюнктуры мы готовы рассматривать вопрос выплаты промежуточных дивидендов по итогам III квартала 2023 года", - добавил Шамолин. В компании отмечали, что это произошло преимущественно за счет эффекта от консолидации активов НЛХК и "Интер форест рус", которые вошли в состав компании в III и IV кварталах 2021 года.
При этом есть позитивные сдвиги, указала эксперт: «Сегежа» смогла нарастить выручку за счет увеличения объемов реализации продукции и ослабления курса рубля. По мнению эксперта «БКС Мир инвестиций» Дмитрия Пучкарева, качественного улучшения результатов пока не видно, компания страдает от роста издержек. Позитивным моментом стало то, что «Сегежа» вышла на околонулевой операционный денежный поток по итогам третьего квартала против убытков в первом полугодии, указал эксперт.
«Сегежа» сообщила о сокращении квартального убытка на 17%
Новости в реальном времени и обновленная информация об акциях Сегежа Групп ПАО. «Сегежа Групп» понесла убытки в 10,89 млрд рублей с начала года. «Сегежа Групп» понесла убытки в 10,89 млрд рублей с начала года. Segezha Group опубликовала финансовые и операционные результаты за IV квартал 2023 года. Перспективы акций Сегежа Групп Акции Сегежи торгуются с высокой стоимостной оценкой, которая может считаться завышенной с учетом текущего долга компании и рыночной ситуации. Segezha Group объявляет финансовые и операционные результаты за 4 кв. 2023 г.