Официальный сайт хоккейного клуба "Локомотив" Ярославль, выступающего в Континентальной Хоккейной Лиге. Город - 13 апреля 2023 - Новости Ярославля - В I кв. РЖД закупили 72 электровоза и 57 тепловозов, более 30 – для БАМа и Транссиба. Правительство России одобрило продажу московского футбольного клуба «Локомотив» компанией «Российские железные дороги». Потребность РЖД в закупке тягового подвижного состава до 2035 г. оценили в 8200 единиц.
РЖД | свежие новости
У РЖД возникли сложности с обслуживанием локомотивов: число поездов, отставленных от движения, за 2023 год выросло более чем вдвое, выяснил «Коммерсантъ». Город - 13 апреля 2023 - Новости Ярославля - Новосибирский «Локомотив» второй раз обыграл «Зенит» в серии за пятое место Суперлиги.
На Северную железную дорогу поступило 26 новых локомотивов
Завод «Уральские локомотивы» поставит для РЖД 22 новых отечественных скоростных электропоезда. По словам замглавы РЖД, в 2023 году компания планирует купить 602 локомотива. Локомотивы РЖД — полная коллекция видео на Rutube.
Более 600 локомотивов закупит РЖД
Об этом заявил замглавы компании Олег Валинский, пишут «Ведомости». Валинский сообщил, что проблемы с импортными комплектующими для локомотивов частично решены. Вместе с тем есть ряд позиций, которые продолжают закупать через параллельный импорт: подшипники, редукторы для скоростных машин, преобразователи и кабельное оборудование.
В частности, это уже говорил сам председатель совета директоров Локомотива Нагорных Юрий Дмитриевич, собираемся мол вести переговоры Юрием Павловичем, но не на должность главн 08:05 29. В субботу, 8 октября, «Локомотив» объявил об уходе главного тренера Йозефа Циннбауэра и спортивного директора Томаса Цорна.
По информации «СЭ», клуб рассматривает кандидатуру Ротенберга на должность нового 22:23 08. Так фанаты «Локомотива» выразили свое отношение к спортивному директору футбольного клуба Томасу Цорну. Каждое первое воскресенье августа наша страна отмечает День железнодорожника. Кто не ездил на поездах и электричках, на скоростном «Сапсане» или быстрой «Ласточке», в купе или плацкарте?
Мы все принимаем это как обыденность, как норму и не задумываемся, сколько людей обеспечивает наш комфорт и безоп 10:50 07. В ходе работы в архивах для подготовки материалов к празднованию дня рождения ФК «Локомотив» возникли сомнения в обоснованности называвшейся ранее даты основания клуба в 1922 году. На сегодняшний день 14:05 29.
РЖД видят заинтересованность российских регионов в введении оплаты проезда в электричках по геолокации, рассказал в интервью РИА Новости замгендиректора компании Евгений Чаркин. Причина в падении цен, подорожании логистики и росте расходов на обслуживание кредитов. Для поддержки отрасли предлагается отменить экспортную пошлину или ввести цену отсечения, ниже которой она не применяется, а также вернуть льготы и дать новые скидки к тарифам ОАО РЖД.
В этой статье я покажу вам, почему РЖД скоро рассеется под давлением реальности. Старое или новое ПС и эксплуатация Это фейк, но не лишенный смысла Почему Россия не может избавиться от своих антикварных локомотивов? Нужно ли это?
РЖД — гигантская железнодорожная компания, которая обслуживает миллионы пассажиров и грузов по всей территории страны. Но за этим впечатляющим фактом скрывается печальная правда: большая часть локомотивного парка РЖД составлена из старых и изношенных машин, которые не отвечают современным стандартам безопасности, экологии и эффективности. На сети РЖД работают локомотивы разных типов: паровозы, тепловозы, газотурбовозы и электровозы. Некоторые из них были созданы ещё в СССР и имеют большой возраст. ВЛ60,ВЛ80 1969-1995 - грузовые. Эти локомотивы имеют низкую мощность, высокий расход топлива, большое количество выбросов и вредность для локомотивной бригады. Это далеко не полный список, слишком уж "красный конвейер" клепал их и не думая останавливаться. Естественно таких темпов производства сейчас достичь практически невозможно по экономическим и политическим причинам, поэтому этот раритет до сих пор эксплуатируются. Самое плачевное положение дел с электропоездами, которые курсируют по пригородным и региональным направлениям.
Часть из них были выпущены в 1980-х годах, подавляющее большинство 1990-х и начало 2000-х, например далее только ПС постоянного тока, если что такая же ситуация и в переменном : электропоезда серий ЭР2 1974 года выпуска далее г. Далее идут электропоезда, которые были созданы позже и прекратили выпускаться: ЭД4М 1998 - 2016 г. Эксплуатация этих электропоездов ведется до сих пор и завязывать с этим никто не собирается. Очевидно, что это происходит в силу отсутствия нормального финансирования и оперативного производства более менее новых моделей. Кстати о них: ЭП2Д 2015 - н. Например: коллекторный двигатель, господа - это 1960-е года. В эпоху когда есть асинхронный, говорить, что это "надежно и дешево" - очень глупо. На сегодняшний день подавляющее число данных машин принадлежат частной компании "ЦППК". Главная проблема заключается в том, что поезда имеют низкую надёжность, частые поломки, аварии и имеют серьёзные проблемы с техническим состоянием, обслуживанием и ремонтом.
Вернемся к мудрому. Для пассажиров особенно в электропоездах старшей серии , они не обеспечивают достаточный уровень комфорта: в них нет кондиционеров, деревянные и неудобные кресла, розеток и других удобств. А я напоминаю, на дворе 2023 год, 90 процентов машинистов до сих пор пользуются бумажными маршрутами и предупреждениями, каждый поезд от станции А до Б может даваться с титаническими усилиями, некоторые машинисты возят с собой серьезные наборы инструментов в каждую поездку, лезут в шкафы, ремонтируют, собирают аварийные схемы от которых происходят другие поломки или перегревы и все равно с места может ничего не сдвинуться. Коллективный договор - просто бумага.
РЖД ждут полностью локализованный локомотив уже в 2024 году
«Локомотив», по моим данным, обратился к РЖД с просьбой выделить на зимнее трансферное окно 20 миллионов евро. Ранее сообщал, что РЖД планируют закупить 549 локомотивов в 2024 году. Официальный сайт Российского физкультурно-спортивного общества ЛОКОМОТИВ, 27 апреля в Сочи состоялось торжественное открытие Кубка ОАО «РЖД» по футболу 8х8.
Компании РЖД с 2025 года будет нужно по тысяче локомотивов в год
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
А потому руководителям важно включиться — и я делаю на этом акцент — в реальное управление всем процессом и ресурсами: содержанием парка, программой ремонта, набором персонала и его мотивацией. Это планомерная работа. Приоритет сегодня у предприятий Восточного полигона: в этом направлении переориентированы все грузовые железнодорожные перевозки, туда приходят новые серии локомотивов, и перед нами встает задача их обслуживания. Какие из них Вы ожидаете получить на сервис в ближайшей перспективе? Не станет ли работа с такими машинами вызовом для СЛД? Уже сейчас мы готовим производство для освоения сервисного обслуживания магистрального электровоза 2 3 ЭС5С и тепловоза 3ТЭ25К2М, но не только. Кроме того, в СЛД придет и первая контактно-аккумуляторная тяговая машина — ЭМКА2, она рассчитана на работу в депо и на крупных железнодорожных вокзалах.
Нельзя назвать это вызовом, ведь обслуживанию любой серии предшествует масштабная подготовка производства — целая программа. Один из основных ее акцентов — оснащение ремонтного предприятия технологическим оборудованием и оснасткой. Мы анализируем производственные мощности депо и в соответствии с потребностями формируем проект инвестиционной программы. Ее реализация — наша совместная с основным заказчиком задача. На 2024 год потребность в закупке технологического оборудования для СЛД составляет 2 595 единиц. Сохраняется ли этот курс? Это поставило перед нами задачу нарастить объем его ремонта. Обеспечить возросшую потребность локомотиворемонтные заводы не готовы, а потому мы расширяем программу восстановления узлов и агрегатов в условиях СЛД.
Это касается в основном колесных пар, тяговых электродвигателей и токоприемников. Сформирован перечень предприятий, в которых планируется организовать новое производство или развивать существующие цеха и мастерские. Например, большой объем станков и техники в 2024-2025 гг. Там производят крупные виды ремонта локомотивов — ТР-3 со сменой колесных пар и там же колесно-моторные блоки будут восстанавливать. Сейчас мы везем их на предприятие из Нижнеудинска или Магдагачи, в основном по железной дороге. Это сложно, долго и дорого. С запуском нового цеха депо сможет удовлетворить не только свои потребности, но и обеспечить запас ремонтного фонда для близлежащих СЛД. В ответ на вызовы — За последние два года, пожалуй, для всех отечественных предприятий прежний курс на импортозамещение резко сменился на масштабную политику по достижению технологического суверенитета.
Как ГК «ЛокоТех» прошла этот период? Каким образом сейчас организована работа по снабжению площадок зарубежными ТМЦ? Работу по импортозамещению ГК «ЛокоТех» начала в первые дни введения санкций, чтобы не допустить сбоев в работе предприятий. Тогда был составлен список подлежащих к импортозамещению позиций — 1 622 единицы. Из них на сегодня в кооперации с «ТМХ Инжиниринг», заводами-изготовителями и предприятиями АО «Желдорреммаш» мы заменили уже 1500 наименований. По одной части номенклатуры нашли аналоги у отечественных производителей. По другой — подобрали чертежи и организовали производство на заводах ЖДРМ и сторонних площадках. Определенный объем ТМЦ по-прежнему получаем от поставщиков через параллельный импорт.
Однако в ближайшей перспективе намерены отказываться от этой практики, в первую очередь по позициям, критичным для обеспечения стабильной работы локомотивов. Это, например, комплектующие в составе дизельного двигателя американского производства, а также часть линейного оборудования, поставлявшегося из Германии и Франции. Мы проработали технологию его выпуска, нашли соответствующие площадки, требуется лишь время для донастройки процесса. Выйти на полное импортозамещение планируем уже в середине 2024 года. Пока, правда, будем иметь здесь небольшие риски: до сих пор нельзя объективно оценить надежность ряда отечественной продукции, ей еще предстоит отработать полный жизненный цикл, в ряде случаев это может занять годы. В целом я оцениваю проделанную работу позитивно. Мы получили ощутимую выгоду: ликвидировали зависимость от поставок запчастей и материалов зарубежного производства и тем самым снизили риски дестабилизации работы наших предприятий.
Поезда должны были быть переданы РЖД в период с сентября 2022 года по июль 2023 года. Кроме того, по контракту немцы должны обслуживать и ремонтировать подвижной состав на протяжении всего срока его службы, который составляет 30 лет. За каждый день неисполнения решения РЖД требует от Siemens по 29,6 млн рублей.
А перед игрой болельщики тепло поприветствовали Кирилла Елатонцева, который был признан лучшим молодым игроком лиги. Правда, сегодняшнюю встречу центровой был вынужден пропустить — уверены, 21-летний талант еще покажет свое, а пока пожелаем ему скорейшего восстановления и покорения новых вершин! От первого он отличался существенно: обе команды начали игру осторожно, делая ставку на защиту, и больше минуты на табло горели нули. В следующем владении краснодарцев вновь отличился Мартюк, а после неудачной попытки гостей Дмитрий Узинский, подбадриваемый шумом трещоток, положил «трешку» — 7:3. На своей половине южане действовали цепко и самоотверженно, бросаясь на каждый мяч: ДеВон Акун-Перселл «обокрал» Би Джея Джонсона буквально лежа на паркете, и с его передачи Морис Ндур вколотил сверху — 9:3. Однако вскоре пермяки приблизились к лидеру на расстояние одного точного броска 9:7 , но тут в дело вступил Владислав Емченко, превративший перехват Окаро Уайта в меткую «треху».
Компании РЖД с 2025 года будет нужно по тысяче локомотивов в год
Когда-то Ломоносов говорил, что Россия будет прирастать Сибирью. В следующие десятилетия Россия будет прирастать Арктикой и северными территориями. Это совершенно очевидные вещи.
То есть поездов будет становиться все меньше, а тарифы на перевозку людей и грузов будут расти.
Власти продумывают варианты приватизации части РЖД. Всего в этом году на продаже активов правительство намерено заработать госбюджету 100 млрд рублей.
ГК «ЛокоТех» — крупнейшая в России и Европе сервисная компания с колоссальным географическим размахом — от Калининграда до Владивостока — и внушительным штатом сотрудников — нас почти 36 тысячи человек! Управлять таким коллективом, конечно, нелегко, но интересно. Как задачи этих направлений деятельности соотносятся между собой? Подход, когда мы обеспечиваем сквозное управление этим процессом, позволяет настроить работу максимально эффективно. Приведу пример. Это колоссальный объем, и мы несем ответственность за его работоспособность не только перед заказчиком, который вправе вернуть локомотив производителю в случае его неудовлетворительной работы, но и перед другими участниками производственной цепочки — предприятиями одной компании. Именно потому важно обеспечить максимально качественное обслуживание этой техники, внедрять новые подходы в работу сервисных и ремонтных площадок. В модели, когда генеральный подрядчик и субподрядчик управляются из единого центра, решать вопросы получается быстрее и эффективнее. Поделитесь впечатлениями? С одной стороны, внешняя турбулентность, связанная с политическими событиями, остро поставила вопросы по импортозамещению и найму квалифицированного персонала.
С другой — назревшая внутри компании необходимость корректировки производственных процессов заставила оперативно анализировать проблемы и искать пути их решения. За прошедший год мы определились с курсом, сформировали хороший задел и сегодня выходим на совершенно новую траекторию. Убежден, что она станет для нас траекторией роста. Задача проекта состоит в том, чтобы повысить надежность тягового парка. За счет чего? За это время поменялся как сам парк, так и стандарты обслуживания техники. В прежних условиях выполнять плановые показатели надежности локомотивов, заложенные в нашем основном договоре с заказчиком, возможности не было. Как результат — РЖД не могли повышать эффективность управления эксплуатируемым парком. Ситуация требовала перемен. За последние два года наши специалисты пересмотрели всю документацию по ремонту локомотивов, сетевые графики работ, требования по замене запчастей и материалов, необходимой численности персонала.
В результате была выработана новая технология ремонта. В ее основе — увеличенные нормы расхода материально-технических ресурсов и нормативы трудоемкости работ. Теперь на определенных видах обслуживания мы должны менять критичные ТМЦ независимо от их состояния. Например, щетки электрических аппаратов, износ которых давал нам большую долю отказов, или тормозные колодки, нагрузка на которые увеличилась из-за возросшего веса поездов. Превентивная замена этих позиций должна снизить количество возникающих неисправностей. Кроме того, на каждый вид операций теперь требуется большее количество специалистов. Одновременно повышаются требования к их квалификации. Пока в качестве эксперимента, в настоящее время в нем задействовано около 1000 локомотивов. Эксперимент уникален по своему масштабу и ответственности: мы реализуем его в сервисных локомотивных депо СЛД на всей сети железных дорог России! На первом этапе вопросов, конечно, много.
Их решение требует вовлечения сотрудников по целому ряду различных направлений: кадрам, качеству и эксплуатации, материально-техническому обеспечению, информационным технологиям. Мы объединили их в особой структуре — центре компетенций, созданном в московском офисе «ЛокоТех». Одновременно представители центра по функциональным блокам сегодня присутствуют в филиалах компании, ответственный за изменения работник назначен в каждом депо. Основная цель этой структуры — оказывать помощь сервисным предприятиям. Специалисты имеют оперативную связь с СЛД и могут быстро устранить все выявляемые в ходе эксперимента недочеты. Например, здесь проверяют наличие и актуальность ресурсных спецификаций под существующие серии и виды ремонта локомотивов, при необходимости — корректируют потребности в ТМЦ и трудоемкости операций, решают проблемы с информационными системами, поставками запчастей и комплектующих, а также набором кадров. Все это для того, чтобы организовать слаженную работу всех 86 депо и их сервисных участков по всей сети железных дорог. И все это время специалисты «Локомотивных технологий», «ТМХ Инжиниринг» и «Российских железных дорог» будут совместно контролировать соблюдение технологии ремонта, вести мониторинг данных по безопасности движения и надежности парка.
Разумеется, это не все траты компании на хоккейный клуб. Ведь есть еще перелеты, гостиницы, детская школа и сразу две молодежные команды. Совокупный бюджет организации почти наверняка выходит за 2 миллиарда. Представить, что РЖД если не откажется, то сократит финансирование хоккейного клуба, можно. Это связано не только с экономическими, но и с этическими вопросами. Когда в стране трудные времена, а среди простых граждан может разразиться безработица, спортсмены с миллионными зарплатами будут только раздражать. И это касается не только «Локомотива». Будет по-человечески правильно пересмотреть уже заключенные контракты в сторону уменьшения. Вот только как это сделать с юридической точки зрения — пока большой вопрос. Слово за КХЛ. Впрочем, если у «Локомотива» и возникнут проблемы, то не сразу.
Власти разрешили РЖД продать акции футбольного клуба «Локомотив»
Новый локомотив способен перемещать на железнодорожных путях составы массой более 7 тыс. В конструкции тепловоза используется максимально возможное количество комплектующих российского производства. Первый локомотив, собранный в 2022 году, прошёл удачный опытный пробег в 10 тыс.
Ранее сообщалось, что всего РЖД в 2024 году планируют закупить 549 локомотивов, из них 290 электровозов и 259 тепловозов. Самое популярное.
Данные системы «Умный локомотив» поступают и хранятся на платформе Ctrl Maintenance, которая на их основе предсказывает возможные поломки. С учетом этих сведений за неделю до того, как локомотив придет на ремонт, автоматически формируется заявка на запчасти для отделов закупок и снабжения. Также создаются еще одна заявка — на работы по неисправностям, обнаруженные до их фактического возникновения. Продукт интегрирован с системами планирования ресурсов предприятия, решениями SAP и 1С. Она анализирует работу 23 видов оборудования по 300—500 параметрам в зависимости от серии локомотива и способна находить свыше 60 видов сбоев в работе оборудования, автоматически определять нарушения эксплуатации, связанные с неправильными действиями локомотивной бригады. Ежемесячно система обрабатывает более 1терабайта данных. Запущен в опытную эксплуатацию модуль поиска аномалий. Для тепловозов 2ТЭ116У разработаны математические модели предиктивной аналитики, которые позволяют заблаговременно выявить предотказные состояния оборудования и оперативно принять меры для недопущения отказа локомотива на линии. На 154 тыс.
А хот-дог и напиток станут отличным дополнением к футболу, просто приходите в кафе пораньше. Сбор болельщиков — в 15:15, начало игры — в 16:15. Трансляция — на «Матч Премьер».
РЖД входит в режим тотальной экономии. Что теперь будет с «Локомотивом»?
| Гендиректор "РЖД": "Локомотив" по праву в элите российского хоккея | Официальный сайт хоккейного клуба "Локомотив" Ярославль, выступающего в Континентальной Хоккейной Лиге. |
| Председатель совета директоров «Локомотива»: «Разговоры, что «РЖД» бросает клуб? Ничего такого нет» | Руководство футбольного клуба "Локомотив" задумало перевезти команду и академию из Черкизово на самый большой стадион страны в «Лужники». |
| Компании РЖД с 2025 года будет нужно по тысяче локомотивов в год | 25.03 Правительство одобрило продажу «Локомотива» компанией «РЖД» (ТАСС) 222. |
| Просмотр дерби со «Спартаком» в кафе на «РЖД Арене» | Титульный спонсор «Локомотива» ОАО «РЖД» ежегодно выделяет на функционирование клуба 5 миллиардов рублей – на «Бомбардире». |
«Локомотив» сохранил главного спонсора
В частности, может быть увеличена закупка электровозов постоянного тока у "Синары". Говоря о проблеме с импортными комплектующими, замглавы РЖ Д с ообщил, что этот вопрос частично решен. Тем не менее, остаются некоторые позиции, поставки которых продолжаются через параллельный импорт. Среди них подшипники, редукторы для скоростных машин, преобразователи, конденсаторы, кабельная продукция. Но это потребовало сертификации, испытаний и так далее. Но позиции, тем не менее, такие, которые нас тревожат, остались. Планы по отечественному локомотиву Проблема с комплектующими для локомотивов может быть решена в 2024 году.
Минтранс ранее заявлял, что согласовывает отсрочку как минимум еще на год. В 2014 году монополия купила 660 локомотивов на 76,5 млрд руб. При этом компания может отойти от закупок: президент ОАО РЖД Олег Белозеров на прошлой неделе заявил, что монополия может брать в аренду или лизинг тяговый подвижной состав, механизм может заработать уже в 2017 году. Их суммарный парк на порядок меньше, но, как замечает глава "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров, запрет грозит коллапсом малым и средним грузовладельцам, не обновлявшим парк локомотивов на путях предприятий.
В документе Правительства речь идёт об изменении структуры владения клубом 00:43 26. Вечером 25 марта прогремела новость от ТАСС: правительство одобрило продажу «Российскими железными дорогами» футбольного клуба «Локомотив». Однако позже выяснилось, что речь идёт об «отчуждении «РЖД» 100 именных акций» клуба. Причё 23:40 25. Правительство одобрило продажу «Российскими железными дорогами» ФК «Локомотив» 21:13 25. Появление компании в этом списке означает запрет на предоставление европейских инвестиций, на поставку товаров и технологий из ЕС, на оказание финансовой помощи и помощи в совершении операций с инструментами финансового рынка. Что значат на практике санкции для 15:16 26. В список попавших под новые санкции среди прочих вошли государственная компания «РЖД», банк «Открытие» и государственная корпорация «Ростех». В отношении «Открытия» гражданам и институтам ЕС запрещается совершать сделки, в 11:29 26.
В Москве играют в футбол, в Новосибирске — в волейбол, а баскетбольный клуб базируется в Краснодаре. Это настоящая спортивная империя, которая куда больше напоминает общество, чем тоже «Динамо» или ЦСКА. Сколько денег РЖД тратит на содержание всех своих спортивных проектов — неизвестно. Однако осенью 2021 года мы публиковали инсайдерскую информацию о зарплатных бюджетах клубов КХЛ. Разумеется, это не все траты компании на хоккейный клуб. Ведь есть еще перелеты, гостиницы, детская школа и сразу две молодежные команды. Совокупный бюджет организации почти наверняка выходит за 2 миллиарда. Представить, что РЖД если не откажется, то сократит финансирование хоккейного клуба, можно. Это связано не только с экономическими, но и с этическими вопросами. Когда в стране трудные времена, а среди простых граждан может разразиться безработица, спортсмены с миллионными зарплатами будут только раздражать. И это касается не только «Локомотива».