online presentation. компании "Газпром бытовые системы".
ПАО Газпром: планы на сокращение численности персонала в 2024 году
По сравнению с другими госкомпаниями ПАО «Газпром» в последние годы пускал на выплаты сравнительно небольшую долю прибыли – 30–40%. В целом, изменение организационной структуры является одним из ключевых шагов в стратегии сокращения численности персонала ПАО Газпром. «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Мы видим свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Положение о Правлении ПАО «Газпром»(PDF, 64,1 КБ). «Газпром нефть» — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров
«Газпром нефть» — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Добро пожаловать на канал Газпром (23485582) на RUTUBE. Статья посвящена деятельности организации ПАО «Газпром», которая является естественной монополией в России.
«Газпром нефть» — технологический лидер нефтегазового рынка России
новости В октябре в картотеке арбитражных дел было зарегистрировано 3 иска ПАО «Газпром автоматизация» против ООО «ГСП Ремонт». Положение о Правлении ПАО «Газпром»(PDF, 64,1 КБ). Старшим независимым директором Совета директоров ПАО «Газпром» определен Виктор Мартынов. Председатель Правления организации ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГАЗПРОМ" Миллер Алексей Борисович.
Отчет «Газпрома» за 1 полугодие 2023 года: могло быть еще хуже
Bosch вел переговоры о продаже своего имущества турецкому Can Holding, однако теперь их перспектива неясна, утверждают источники “Ъ”. Эксперты считают, что профильная структура «Газпрома» может наладить на предприятиях производство собственной бытовой техники. За 1 полугодие 2023 года «Газпром» смог принести прибыль — 296 млрд рублей, но это на 88 и 69% меньше, чем за аналогичный период 2022 и 2021 годов. Операционная модель ПАО «Газпром»: Agile – разделяй и властвуй.
Главное: зачем «Газпром нефть» меняет операционную модель
Как сообщается на сайте "Центра раскрытия корпоративной информации" 27 марта, совет директоров Газпрома, рассмотрев предложение Алексея Миллера, принял решение прекратить полномочия члена правления Елены Михайловой, занимавшей этот пост с 2012 года. Решение принято единогласно. Голосование было заочным. У 46-летней Елены Михайловой незаурядная карьера - членом правления она стала в 34 года. Совет директоров также решил сделать членом правления Елену Илюхину, она будет руководить в том числе департаментом 105, занимающимся управлением активами Газпрома. Этим департаментом ранее руководила Михайлова.
В плане брендов, которые будут использованы для этой продукции, здесь, конечно, вопрос открытый. Это могут быть какие-то новые торговые марки, может быть, что-то из старых российских брендов можно будет оживить или использовать более активно. Здесь вариантов достаточно много. В целом российский покупатель сейчас психологически открыт для новых брендов и новых продуктов и ориентирован на хорошее соотношение цены и качества. Поэтому сказать, что если это будет называться как-то по-другому, то никто не будет покупать, конечно же, нельзя. Конечно, покупать будут».
В его ведении находилась разведка полезных ископаемых, добыча топлива, осуществление его доставки и реализации потребителям. В августе 1989 года данное ведомство было преобразовано в хозяйствующий субъект — концерн «Газпром». В 1993 году он был переименован в РАО «Газпром». Структура владения корпорацией значительно менялась с течением времени. Так, в 90-е годы значительная часть акций корпорации была распродана в рамках механизма приватизации. Кроме того, Российская Федерация обладала большинством в рамках Совета директоров компании. В 2000 годах корпорация активно наращивала свои обороты. В 2008 году по уровню капитализации она входила в топ-3 крупнейших мировых бизнесов. В 2009-м «Газпром» запустил первый в РФ завод по выпуску сжиженного газа. Активно развивалось европейское направление бизнеса. Так, в 2012 году компания запустила вторую ветку магистрали «Северный поток». Вскоре «Газпром» официально запустил добычу на одном из крупнейших месторождений газа — Бованенковском. Цена контракта составила 400 млрд долларов. Соглашение рассчитано на 30 лет. Владельцы компании Кто является собственником компании «Газпром»?
Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным иерархия уровней управления. Принципы управления, заложенные в линейные структуры, сформулированы еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер концепция рациональной бюрократии. Важная особенность такой структуры заключается в единоначалии и Цепи команд. Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно-функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур. Рассмотрим преимущества такой структуры. Рассмотрим недостатки такой структуры. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями. По результатам исследований выяснилось, что линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством. Для организаций такого типа наиболее подходящей будет дивизиональная структура. В ОАО «Газпром» линейно-функциональная структура реализуется в следующем. Генеральному директору напрямую подчиняются шесть заместителей директора. Они курируют вопросы: 1 технического состояния нефтяных и газовых месторождений; 2 деятельности энергетической инспекции; 4 инженерного сопровождения деятельности организации; 5 корпоративной защиты; 6 экономики и финансов. Генеральный директор ОАО «Газпром» руководит в соответствии с действующим законодательством РФ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ОАО в пределах полномочий, предоставленных ему нормативно-правовыми актами РФ, Уставом ОАО, внутренними нормативными документами ОАО, трудовым договором и настоящей Должностной инструкцией, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества ОАО, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Он относится к категории руководителей, назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием акционеров ОАО.
ПАО Газпром: планы на сокращение численности персонала в 2024 году
При этом департамент добычи возглавит глава профильной дирекции Сергей Доктор. В то время, когда Яковлев руководил в "Газпром нефти" блоком разведки и добычи, компания удвоила производство углеводородов, став третьей по величине нефтекомпанией России. Издания пишут, что таким образом "Газпром" усиливает контроль над "Газпром нефтью". Новая форма управления нефтяной компанией поможет выстроить более прозрачную и жесткую вертикаль, а руководителям департаментов материнской компании будет легче взаимодействовать с их коллегами в нефтяной "дочке". Источники газет отмечают, что "Газпром", который в отличие от "Газпром нефти" находится в неблагоприятной финансовой ситуации, планирует более активно задействовать ресурс дочерней компании для решения своих задач.
Интерфакс Украина не намерена выставлять газотранспортные мощности на аукцион Украина не собирается вести переговоры с Россией о продлении контракта на транзит российского газа в Европу, который заканчивается в 2024 году, а также не планирует никаких сделок, заявил глава дивизиона по сотрудничеству с клиентами "Оператора ГТС Украины" Андрей Прокофьев на конференции Flame. Интерфакс "Газпром" перед паводком остановил более 20 скважин в Оренбуржье "Газпром" в преддверии паводка в Оренбуржье остановил работу более 20 добывающих скважин, сообщает корпоративное издание ООО "Газпром добыча Оренбург". Ситуацию с половодьем в этом году газовики называют нестандартной, но контролируемой.
Что такое продуктовый подход применительно к работе нефтяной компании? В целом мы полагаем, что продуктовый подход как интегральную часть операционной модели отличает наличие четко измеримого результата, работа в гибком формате, то есть в кросс-функциональных командах, которые получают финансирование в отдельной процедуре, соответствующие полномочия в принятии решений и необходимое ресурсное обеспечение. Также ключевой момент — это неразделимость разработки и внедрения. Финальные критерии продукта и продуктовой модели будут согласованы на ближайшей сессии комитета по трансформации и коммуницированы в компании. Сейчас мы обкатываем работу в продуктовой модели на пилотах. Именно там прорабатываются критерии продукта и продуктового подхода, понятия ресурсного пула и кластера, определение ключевых метрик и прочее. Первый — это проект «Актив будущего» в блоке разведки и добычи, имеющий целью достижение максимального бизнес-эффекта за счет создания сквозных оцифрованных бизнес-процессов. Второй — организационная трансформация блока логистики, переработки и сбыта, предполагающая гармонизацию операционной модели исходя из концепции блока как единого актива.
Кроме того, запущена реформа IT-кластера, в результате которой будет выработана новая, интегрированная с бизнесом, модель реализации цифровых программ. IT-кластер переходит к продуктовой модели. Им это, пожалуй, ближе всего, ведь этот подход родился именно в сфере информационных технологий. И наконец, четвертый проект — формирование физической развивающей среды компании — научно-образовательного центра, где в том числе планируется размещение и обучение гибких команд. Возможно появление новых пилотных проектов. Что изменится в компании благодаря организационной трансформации? Растущее количество сложных задач потребует снижения уровня иерархичности принятия решений и, соответственно, повышения гибкости. Полномочия будут делегированы работающим над ними кросс-функциональным командам, что, соответственно, приведет к сокращению управленческих звеньев.
Для обеспечения продуктовых команд людьми потребуется создание ресурсных пулов — объединений экспертов, которые будут использовать свои компетенции в тех или иных продуктах, проектах. Значительной корректировке подвергнутся бизнес-процессы. Они должны стать более понятны, прозрачны и наглядны, работать по бесколодезному принципу одного окна. Главная задача — снижение барьеров на пути к получению необходимого результата. Суть всей модели, о которой мы говорим, можно описать как ответственное делегирование. Ее главные характеристики — адаптивность и быстрота. Можете привести пример, как это будет работать по принципу «было — стало»? Все процессы сейчас заточены под регулярную деятельность.
Необходимо получить множество авторизаций — на старт проекта, закупки, инвестиции, человеческие ресурсы и так далее. В перспективе все это должно происходить на одной площадке, а продуктовая команда будет лишь проходить вехи, подтверждающие или не подтверждающие достижение результатов. Будет пересмотрена роль корпоративного центра. Он избавится от операционной деятельности и сосредоточится на интеграции и изменениях.
Если говорить о реакции, что может сделать Ariston, он может подать в Стокгольмский арбитраж или куда угодно, теоретически присудят возмещение ущерба, но этого ждать очень долго.
В принципе, может быть, власти Германии какие-то санкции введут, но это все бесполезно. Россия ведет четко свою политику: как вы с нами, так и мы с вами. Поэтому мы даже политику эту проводим очень щадяще, на Западе просто отбирают предприятия, а наши власти идут на то, чтобы иностранные игроки, если хотят продать свои активы, продавали, пожалуйста, но в некоторых случаях поступают так». Что касается перспектив работы заводов Ariston и Bosch под временным управлением, мнения экспертов разошлись. Некоторые постоянные спикеры Business FM отказались комментировать эту тему, сказав не под запись, что теперь у заводов будут проблемы.
Путин передал в управление структуры "Газпрома" российские "дочки" Ariston и BSH
Документ подписали зампредседателя правления «Газпрома» Виталий Маркелов и председатель совета директоров Petrobangla Абдул Фаттах. Состоялась также рабочая встреча Маркелова и премьер-министра Бангладеша Шейха Хасины. Стороны обсудили перспективы сотрудничества в энергетической сфере. Пропускная способность газопровода - 31,5 млрд кубических метров газа в год. Первая нитка предназначена для потребителей в Турции, вторая - для стран Южной и Юго-Восточной Европы. Компания «Сербиягаз», в партнерстве с белорусскими, немецкими, итальянскими и другими компаниями построили все 403 км трубопровода.
ПАО Газпром придерживается принципов социальной ответственности и стремится минимизировать негативные последствия сокращения персонала. Компания гарантирует, что процедура сокращения будет осуществлена в соответствии с действующим законодательством и трудовым договором, а также с учетом мнения и интересов профсоюзных организаций. Взаимодействие с профсоюзами играет важную роль в обеспечении справедливости и социальной защиты сотрудников ПАО Газпром в процессе реализации плана сокращения персонала.
Компания стремится к диалогу и сотрудничеству с профсоюзными организациями, чтобы сделать процесс сокращения максимально прозрачным, справедливым и социально ответственным. Коммуникационная стратегия Целью коммуникационной стратегии является обеспечение понимания и поддержки сотрудниками основных целей и задач сокращения, а также снижение возможных негативных последствий и рисков. Для достижения этой цели предусмотрено ряд мероприятий: Создание информационной платформы, на которой будут публиковаться все необходимые данные о планах компании по сокращению персонала.
Это может быть внутренний корпоративный портал, где сотрудники смогут ознакомиться с актуальной информацией. Организация регулярных собраний и встреч с сотрудниками, на которых будет предоставляться информация о процессе сокращения и отвечаться на вопросы. Проведение тренингов и семинаров для руководителей компании, на которых будет рассматриваться эффективный способ общения с сотрудниками в условиях изменений в организации.
Разработка информационных материалов брошюры, презентации, плакаты , которые будут распространяться сотрудникам компании. В них будет содержаться информация о причинах сокращения и предпринимаемых шагах для минимизации его негативных последствий. Установление открытого диалога с профсоюзами.
Регулярные встречи и консультации с представителями профсоюзов помогут учесть их мнение и предложения в процессе реализации плана сокращения. Коммуникационная стратегия включает в себя не только передачу информации, но и установление доверительных отношений с сотрудниками и профсоюзами.
Описанная схема околошовной зоны верна для однопроходной наплавки. При многопроходной наплавке околошовная зона смещается в наплавленный металл и в первых трех участках может образоваться мелкозернистая, с повышенной пластичностью, структура. При разработке технологии широкослойной наплавки следует уделять особое внимание зоне термического влияния и принимать меры, исключающие возникновения дефектов в ней. Использованные источники: 1. Погодин А. Теория сварочных процессов.
Меликов В. Сварочные материалы для дуговой сварки. Справочное пособие: - М. Каржаубаев А. Восстановления чугунных коленчатых валов автомобильных двигателей. Издательство нац. Академии им Ы. Алтынсарина, Алматы 2010.
Произведен анализ структуры и выявлены стратегические задачи организации.
Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры. Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
«ГАЗПРО́М»
| Газпром – Telegram | Президент РФ Владимир Путин передал 100% акций работающих в России дочерних компаний Ariston и BSH Hausgerate структуре «Газпром бытовые системы». |
| Отчет «Газпрома» за 1 полугодие 2023 года: финансовые результаты компании | Стратегической целью «Газпром» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний. |
| ПАО «Газпром автоматизация» приняло участие в семинаре Ростехнадзора | Газпром также входит в тройку крупнейших производителей нефти в России, владея 96% акций дочерней компании Газпром нефть. |
| «Газпром» сообщил о кадровых и структурных изменениях | Реализация новых масштабных проектов ПАО «Газпром» выявила необходимость вывести проектирование и инжиниринг в нефтегазовой отрасли на качественно новый уровень. |
Глава 2. Анализ системы управления в оао «Газпром»
Вадим Яковлев, который курировал блок разведки и добычи, ушел из компании. Вместо него разведку и добычу будет курировать Антон Джалябов, который пришел в компанию в августе 2023 г. В новой структуре Джалябов займет место заместителя председателя правления. При этом департамент добычи возглавит глава профильной дирекции Сергей Доктор. В то время, когда Яковлев руководил в "Газпром нефти" блоком разведки и добычи, компания удвоила производство углеводородов, став третьей по величине нефтекомпанией России.
Чекалина Газпром начальник департамента 646. Департамент 106 ПАО Газпром. Организационная структура ПАО Газпром. Организационная структура управления ОАО Газпром схема. Департамент 312 ПАО Газпром. Директор Газпром добыча Надым. Меньшиков директор департамента ПАО Газпром. Скрынников Газпром Департамент 645. Фик Газпром 644 Департамент. Начальники департаментов ПАО Газпром. Аксютин Газпром. Ливин Газпром 644. Начальник департамента 307 Газпром. Департамент 646 ПАО Газпром. Департаменты ПАО Газпром. Департамент 816 Газпром. Департамент Чекалина Газпром. Департамент 134 ПАО Газпром. Структура Газпрома. ПМГФ 2021 Газпром автоматизация. Бобриков Газпром автоматизация. Структура ПАО Газпром. Организационная структура Газпром нефть схема. Организационная структура предприятия ПАО Газпром. Организационная и управленческая структура компании Газпром. Организационная структура предприятия Газпром Нефтехим Салават. Организационная структура Газпрома схема. Схема предприятия Газпром. Газпром трансгаз Волгоград. Структура холдинга ПАО Газпрома. Организационно-штатная структура Газпром. Организационная структура предприятия Газпром межрегионгаз.
Александр Дюков, который занимал посты генерального директора и председателя правления "Газпром нефти", сохранил только вторую позицию. В отличие от бывшей дирекции по цифровой трансформации, департамент ИТАТ "Газпром нефти" проделал иерархический круг. На протяжении длительного времени эта структура была именно департаментом. Однако в марте 2021 г. Как напомнил один из топ-менеджеров цифрового блока "Газпром нефти", ныне работающий в иной компании, в ПАО "Газпром" департаменты имеют не названия, а номера. Так, подразделение, ответственное за цифровую трансформацию в "Газпроме", именуется "Департамент 335", а за ИТ - "Департамент 651". Представитель "Газпром нефти" сообщил ComNews, что на внутренних информационных ресурсах компании опубликовано обращение председателя правления компании Александра Дюкова: "Организационная структура корпоративного центра "Газпром нефти" приведена в соответствие с моделью ПАО "Газпром". Высшим органом управления компанией остается правление. В рамках реорганизации произойдет перераспределение управления частью функций компании. Новая организационная модель позволяет унифицировать управление корпоративного центра "Газпром нефти" в соответствии с действующей структурой материнской компании".
По словам собеседников, о сокращениях штата или зарплат речи не идет. Почти все сотрудники подписали трудовые договоры с аналогичными должностями и окладами. Кроме корпоративных изменений в «Газпром нефти» произойдут и существенные кадровые перестановки. В частности, Вадим Яковлев, который курировал блок разведки и добычи, ушел из компании. Он сообщил об этом сотрудникам накануне вступления изменений в силу — 4 апреля. Впрочем, по словам собеседника, близкого к ГПН, решение Яковлева не было спонтанным — он принял его еще в прошлом году. Вместо него разведку и добычу начнет курировать Антон Джалябов. Он пришел в компанию в августе 2023 г. В новой структуре Джалябов займет место заместителя председателя правления. Кроме производственного направления ему также будут подчинены вспомогательные департаменты. Источники «Ведомостей» называют Джалябова человеком заместителя председателя правления «Газпрома» Виталия Маркелова, который в головной компании курирует в том числе «Газпром нефть». Контроль будет усилен за счет как организационных, так и кадровых изменений, полагает близкий к ГПН собеседник.