Российскому «Лукойлу» принадлежит 60% акций Блок 10, а остальная часть находится в собственности японской фирмы Inpex. в Ираке с участием ЛУКОЙЛа в 25 тыс. баррелей в сутки (б/с) начнется в течение двух или трех лет, контракт по проекту активирован, сообщил ТАСС министр нефти Ирака Хайян Абдулгани. «Лукойл» получил одобрение Ирака на разработку гигантского месторождения Эриду, сообщается в пресс-релизе компании.
Компании из РФ развивают сотрудничество с Ираком в сфере энергоресурсов
Национальная нефтяная компания Абу-Даби ADNOC впервые закупила партию иракской нефти, чтобы нарастить экспорт собственного премиального сорта Murban. После разгрузки нефть будет транспортирована для переработки на принадлежащий ЛУКОЙЛу НПЗ ISAB в Приоло, говорится в сообщении, цитирует РИА Новости. Лукойл является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Крупнейшая российская частная нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ» завершила разминирование территории месторождения Западная Курна-2 в Ираке, говорится в. Доля российского «Лукойла» в проекте составляла 56,25%, иракской государственной North Oil Company — 25%, норвежской Statoil ASA — 18,75%. В конце девяностых с Ираком смогла договориться компания "Лукойл". Но режим Саддама Хуссейна, по политическим мотивам, расторг контракт.
ЛУКОЙЛ и правительство Ирака пришли к консенсусу по новому плану разработки Западной Курны-2
Турция и Ирак достигли соглашения о проведении Анкарой военной операции на севере Иракского Курдистана с целью нанесения ударов по позициям «Рабочей партии Курдистана». Очень плохие новости приходят из Ирака. Министр нефти этой страны сообщил, что Лукойл уведомил правительство о том, что выходит из проекта Западная Курна-2 и намерена продать. Российскому «Лукойлу» принадлежит 60% акций Блок 10, а остальная часть находится в собственности японской фирмы Inpex. Все новости». ЛУКОЙЛ начал промышленную добычу нефти в Ираке на месторождении Западная Курна-2.
Нефть Ирака
Основными результатами внедрения модуля по управлению закупками стали: сокращение временных затрат на проведение рутинных закупок за счет стандартизации процесса закупок перехода на электронный документооборот; снижение трудозатрат на рутинные закупки и освобождение высококвалифицированного персонала для организации сложных закупок; повышение конкурентности и прозрачности закупок за счет обеспечения равных условий для участников конкурсов и постоянного увеличения потенциальных участников конкурсов за счет роста числа компаний, получающих доступ в SRM; сохранение в системе информации по каждому этапу закупок; саморегистрация поставщиков в базе данных ЛМИ через сайт компании. Корпоративный портал. Для совместной работы сотрудников Компании, внедрен корпоративный портал на базе Microsoft SharePoint , позволяющий интегрировать и управлять информацией в рамках проектных команд, а так же имеет ряд специализированных корпоративных сервисов «Система командирования», «Система учета переводов», «Заказ переговорных комнат» и т. Важной частью портала является система отчетности и обеспечения доступа к данным интегрированных систем. Портал является точкой входа для всех сотрудников Компании. В зависимости от роли, портал позволяет получить доступ к требуемому набору информации: данным о реализации проектов, информации о достижении ключевых событий Компании и проектов, статусы выполнения поручений, статус заключения договоров и исполнения закупочных процедур, доступ к картографической информации, хранящейся системе на базе ПО ESRI ArcGis, доступ к потоковому видео в реальном времени с обустраиваемого месторождения с более чем 20-ти камер, перечню ежедневной и периодичной отчетности, в том числе из системы отчетности на базе SAP BW, SAP Business Objects, SAP Crystal Reports. Модуль консолидированной отчетности. Система отчетности позволила организовать сбор и подготовку данных для отчетов не только для принятия оперативных решений в рамках проектной деятельности, но и подготовку типовых отчетов для Министерства Нефти Ирака с минимальными затратами на подготовку со стороны исполнителя. Количество активных пользователей модуля — 6. Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard».
Данное ИТ-решение представляет собой функциональную и техническую интеграцию целого набора информационных систем на разных платформах, с разными философиями работы с целью предоставления целостной актуальной информации для специалистов любого уровня: от линейных исполнителей, заканчивая высшим руководством компании. В результате - формализованы процессы сбора и предоставления данных: еженедельных и периодичных производственных отчетах, ходе закупочных и контрактных процедур, исполнению поручений, показателей исполнения планов по реализации капитальных проектов, а так же обеспечен доступ к цифровым картам и потоковому видео в режиме реального времени с месторождения, в том числе с планшетных устройств из любой точки мира. Количество активных пользователей модуля — 470. Интеграционный модуль. Реализация выбранной сервисно-ориентированной архитектуры с возможностью создания гибридного облака для обеспечения надежности и безопасности данных была произведена путем: использования рекомендуемых поставщиками программного обеспечения средств интеграции, таких как интеграционная шина SAP XI, SAP RFC, OpenText LAPI, Oracle Primavera API ; разработки собственных интеграционных решений, в том числе с использованием SOAP — сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве как с компьютеров, так и, в ряде систем, с планшетных устройств. Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы. Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам.
Адрес: 123298, Москва, ул. Территория распространения — Российская Федерация и зарубежные страны. Языки: русский и английский. Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич.
Это одно из крупнейших в мире месторождений. Его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей. После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти.
Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору.
На данный момент «Лукойл» добывает на месторождении Западная Курна-2 400 тысяч баррелей в сутки, его дальнейшая разработка позволит увеличить добычу до 480 тысяч баррелей в сутки. Западная Курна-2 — одно из крупнейших месторождений мира, его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей.
В 2010 году «Лукойл» подписал сервисный контракт, после чего успешно реализовал первый этап разработки месторождения в рамках проекта «Ранняя нефть формации Мишриф».
ЛУКОЙЛу одобрено заявление о коммерциализии запасов иракского Эриду
ЛУКОЙЛ получил от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company (TOC) одобрение заявления о коммерциализации запасов и предварительного предложения по. Ирак поддержал намерение компании ускорить ввод его в эксплуатацию, говорится в сообщении "Лукойла". Помимо российского, «Лукойл» работает на зарубежных рынках: компания участвует в нефтяных и газовых проектах в Гане, Египте, Ираке, Мексике, Нигерии, Узбекистане и других странах. Доля российского «Лукойла» в проекте составляла 56,25%, иракской государственной North Oil Company — 25%, норвежской Statoil ASA — 18,75%. По проекту Насирия, который предусматривает разработку нефтяного месторождения и строительство НПЗ, ЛУКОЙЛ пока остановил переговоры с CNPC и иракским правительством.
Ирак пытается создать условия для «Лукойла», чтобы он остался в стране
Свою долю в «Западной Курне-2» она продаст китайским инвесторам. Подробностей сделки пока нет. Продать свои доли в местных проектах хотят и британская ВР, и американская ExxonMobil. Всему виной «неприемлемая инвестиционная обстановка в Ираке», как выразился Ихсан Исмаил.
Держателем контракта с иракской стороны является государственная компания TOC.
Предварительная оценка извлекаемых запасов составляла более 4 млрд баррелей. В октябре прошлого года президент и CEO японской Inpex Такаюки Уеда Takayuki Ueda говорил журналистам, что в случае продолжения пробуксовки проекта Блок 10 в Ираке компания рассмотрит возможность продажи своей доли. Добыча на месторождении начата в 2014 году.
Первая нефть на проекте была получена в марте 2014 года. Это одно из крупнейших в мире месторождений. Его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей. После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти.
Как нефтяник из Перми стал работать в Ираке 19 марта 2021, 06:01 Мы расскажем вам про пермяков, которые могут работать и под палящим солнцем Африки, и в главном мегаполисе России, легко входят в коллектив с другим менталитетом и языком, при этом всегда готовы к росту и новым профессиональным вызовам. Секрет успеха прост: их объединяет одна профессиональная школа. Такое понятие как «кузница кадров» есть, наверное, в каждой отрасли. Есть школы, заводы, больницы, редакции, которые, обладая сильными традициями, большим опытом, готовят эффективных специалистов. Они будут приносить пользу всей отрасли в целом, в любом городе, в любой стране, на любом предприятии. Вполне применимо это определение, «кузница кадров», и к целому региону. Например, всем известно, что Пермский край — кузница кадров для IT-отрасли или для нефтегазового сектора экономики. Журналист Properm. Первый герой серии публикаций — Руслан Хасанов трудится в Ираке. Руслан из семьи потомственных нефтяников. Его родители и старший брат связали свою трудовую жизнь с компанией, поэтому он со школьной скамьи не мечтал ни о какой другой профессии.
ЛУКОЙЛ открыл Ирак
| «ЛУКОЙЛ» бежит из Ирака. Снова | Интерфакс: Правительство Ирака и "ЛУКОЙЛ" модифицировали контракт по освоению месторождения Западная Курна-2, сообщил журналистам министр нефти республики Хайян. |
| «Лукойл» и BP задумались о выходе из проектов в Ираке | Представители российской нефтяной компании ЛУКОЙЛ официально объявили о подписании плана разработки месторождения нефти «Западная Курна-2». |
| "ЛУКойл": Сотрудникам на атакованном месторождении в Ираке ничего не угрожает | 2" и возобновил добычу нефти на плановом уровне, - сообщили в компании. |
| Ирак одобрил предложение "Лукойла" по разработке нефтяного месторождения Эриду | ЛУКОЙЛ финализировал сделку по разработке иракского нефтяного месторождения Западная Курна — 2. Оно является одним из крупнейших в Ираке — 13 миллиардов баррелей. |
Власти Ирака одобрили заявку ЛУКОЙЛа на разработку месторождения Эриду
Также 9 февраля 2023 г. Документы определяют права и обязанности недропользователя в ходе совместной деятельности по разработке участка недр. Исказиев, который до февраля 2023 г. Из-за нового назначения К.
Он реализуется с наценкой и пользуется большим спросом в США и странах Азии за высокое содержание средних дистиллятов. Прежде эмиратская компания модернизировала свой завод в Эр-Рувайсе таким образом, чтобы он мог перерабатывать более тяжелые сорта нефти, в том числе иракскую Basra.
Первый тендер с момента американского вторжения в 2003 году, на котором Ирак начал распределение своих месторождений, прошел летом 2009 года. На него было выставлено шесть нефтяных участков, а также два газовых. Всего на участие в тендерах претендовали сразу 35 компаний, среди которых был и "Лукойл". Тендер, однако, завершился оглушительным провалом. По его итогам, лишь одно месторождение получило оператора. Контракт на крупнейший из выставлявшихся участок "Румейла" с доказанными запасами в 17 миллиардов баррелей нефти выиграли британская BP и китайская CNPC. Разработку остальных участков на условиях Ирака принявшие участие в конкурсе нефтяники сочли нерентабельной. Стараясь не наступить на те же грабли Ирак 11 декабря начал очередную серию аукционов на местные недра. Запасы данного месторождения оцениваются почти в 13 миллиардов баррелей по данным BP, все доказанные в РФ запасы на конец 2008 года составляли 80 миллиардов баррелей. В субботу, 12 декабря, в "Лукойле" наверняка пили шампанское. Консорциум во главе с российской нефтяной компанией победил в тендере на разработку месторождения "Западная Курна-2". Консорциум, в который помимо "Лукойла" входит норвежская Statoil, предложил самые выгодные Ираку условия: государство отдает компаниям в качестве вознаграждения 1,15 доллара за каждый добытый баррель сверх установленного объема, а консорциум обязуется нарастить добычу до 1,8 миллиона баррелей в сутки. Впрочем, "Лукойл" не исключает, что сможет реализовывать часть нефти через профильное иракское министерство. Стоит также отметить, что 12 декабря в аукционе на месторождение "Бадра" в Ираке победил консорциум во главе с "Газпром нефтью". Кроме этого консорциума на тендер никто не заявлялся. В интервью Reuters он также добавил, что окончательный контракт "Лукойл" планирует подписать с правительством Ирака в течение месяца. По условиям всех выставляемых на тендеры соглашений, Ирак оставляет себе 25 процентов в лицензии, а остальное делится между компаниями. В отличие от соглашений о разделе продукции, данные контракты предполагают фиксированное вознаграждение за каждый добытый сверх минимально установленного объема баррель, а нефтяные компании не получают долю добытого сырья. Определенный объем, оговоренный в контракте, они обязаны передать Ираку бесплатно. Таким образом, нефтяные компании не смогут заработать на повышении цен на нефть. Если мировые нефтяные компании выполнят условия контрактов, уже подписанных и находящихся в стадии переговоров, Ирак сможет добывать 12 миллионов баррелей нефти в день сейчас — 2,5 миллиона - больше, чем нынешние лидеры Россия и Саудовская Аравия.
По итогам 2013 года выручка составила 141,452 млрд долларов, чистая прибыль — 7,8 млрд долларов. При этом российская компания не является бенефициаром проекта, а выполняет лишь сервисные услуги; срок сервисного контракта — 25 лет. По условиям, вся добываемая на месторождении нефть принадлежит правительству Ирака, которое за каждый добытый баррель платит ЛУКОЙЛу 1,15 доллара и возмещает 3 доллара себестоимости. Президент ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов уточнял, что компания все же будет получать часть нефти в качестве вознаграждения и сможет реализовывать ее самостоятельно. Первая компенсацию компания сможет получить уже в 2014 году, ее размер может составить около 9 млн тонн нефти. Доходы от продажи этой нефти позволят окупить вложенные инвестиции за период до 1,5 лет, что откроет дорогу дальнейшему увеличению мощностей проекта. Для ЛУКОЙЛа это крупнейший зарубежный проект, успех которого позволит повысить шансы компании на дальнейшую международную экспансию и осуществить выход на новые рынки, в том числе Китая и Юго-Восточной Азии», — резюмирует эксперт.
Лента новостей
- Лента новостей
- Читайте далее:
- Новости рынка нефтепродуктов | ПРОЛЕУМ
- Россия берет под полный контроль самое богатое нефтяное месторождение Ирака
- Источник опроверг взятие в заложники сотрудников «Лукойла» в Ираке | 360°
Ирак и "Лукойл" решили снизить полку добычи на Западной Курне-2 до 800 тыс барр./сут.
| «Лукойл» может получить крупнейшее месторождение нефти в Ираке ЛУКОЙЛ НК от 30.11.2023 | Компания «Лукойл» завершила техобслуживание на месторождении «Западная Курна — 2» в Ираке и возобновила добычу на плановом уровне 400 тыс. баррелей в сутки. |
| Россия берет под свой контроль крупнейшее месторождение нефти Ирака | Российская нефтяная компания «Лукойл» и британский нефтегазовый гигант BP планируют выйти из иракских проектов. |
| США жалуются на «нефтяное предательство» Ирака | По неофициальной информации, «Лукойл» интересуется двумя нефтегазовыми месторождениями в Ираке, выставленными на аукцион. |