Под руководством Вероники Ефремовой вуз укрепил свои позиции среди опорных университетов России, успешно реализовав стратегические проекты Программы развития вуза. Вероника Ефремова назначена на должность директора департамента образования и науки Тюменской области 25 января, сообщает информационный центр регионального правительства.
Вероника Ефремова Биография
- Интервью с ректором ТИУ Вероникой Ефремовой
- Вероника Васильевна Ефремова
- СМИ: дело против экс-ректора ТИУ связано с долгами университета
- Вероника Ефремова —
Директором департамента образования Тюменской области назначили экс-ректора ТИУ
Ни одной лекции, семинара, промежуточной аттестации студентов Ефремова не проводила. В данном случае установление обстоятельств совершения преступлений не составит никакого труда, так как наряду с изобличающими документами ведомостями, зачетными книжками, биллингом телефона Ефремовой, подтверждающим факт отсутствия ректора-преподавателя на занятиях в г. Ноябрьск круг потенциальных свидетелей также крайне обширен. Это, во-первых, студенты филиала, которым якобы «преподавала» и. Тем самым ректор Ефремова получала зарплату за неотработанные часы, то есть предположительно совершила преступления, предусмотренные ст. Ректор Ефремова незаконно, без согласия работодателя, Министерства науки и высшего образования РФ, инициировала оплату банковских процентов по своей личной ипотеке за счет бюджета подчиненного ей ВУЗа. Отметим, что речь идет о государственных средствах. Соответственно, в действиях ректора Ефремовой, совершившей растрату с использованием своего служебного положения, то есть хищение чужого имущества, вверенное виновному, усматриваются признаки ст. По имеющейся информации, общая сумма незаконных выплат, произведенных за счет государственных средств Университета в пользу Ефремовой, превышает миллион рублей, а соответственно предположительно было совершено преступление, предусмотренное ч. Ректор Ефремова предоставила проверяющим из Министерства науки и высшего образования Российской Федерации сфальсифицированный договор поручительства. То есть об оплате ВУЗом процентов по кредиту за госпожу Ефремову уже ничего не сказано.
Подлинный договор находится в архиве ВТБ. Этот договор проверяющие из Министерства почему-то в ВТБ не запросили, а удовлетворились сфальсифицированной копией, предоставленной им Ефремовой. Более того, Ефремовой был не только заключен преступный договор, но он был еще и исполнен фактически. Финансовые операции ВУЗа по незаконной оплате процентов по личному кредиту ректора скрыть и фальсифицировать нереально. Возможный возврат денег ВУЗу Ефремовой не декриминализует указанное преступное посягательство. Из этого явно следует, что ректор ФГБОУ ВО «Тюменский Индустриальный Университет» предположительно совершила не только растрату вверенных ей средств государственного ВУЗа, но и служебный подлог, то есть внесение должностным лицом, а также государственным служащим или муниципальным служащим, не являющимся должностным лицом, в официальные документы заведомо ложных сведений, а равно внесение в указанные документы исправлений, искажающих их действительное содержание, если эти деяния совершены из корыстной или иной личной заинтересованности ст. Ректор Ефремова, действуя вразрез со всеми нормами права, предписывающими ей поступать разумно и добросовестно в интересах ВУЗа и его учредителя - Министерства, создала в организационной структуре Университета новое «пустое» подразделение - Управление социальной инфраструктуры, которому формально подчиняются бассейн, медпункт, база отдыха, столовая, и приняла на должность начальника Управления своего родственника при отсутствии у него даже необходимой квалификации. При этом подчиненные этому родственнику сотрудники отмечают, что в результате перераспределения функций ускорения документооборота, либо административной оптимизации в любой иной форме не произошло.
Сколько предприятий со славным советским прошлым было разграблено им и его командой в пору якушевского губернаторства! Как только Юрий Клочков начал бороться с наследием Ефремовой, оторвав, в том числе, и её покровителей от кормушки, в вуз начали поступать послания с угрожающими «приветами». Коллектив готов встать на защиту своего нового ректора - он, как раз, занимает "своё место". Подчинённые верят в него. Также авторы письма сообщают, что при назначении на должность директором департамента образования Тюменской области - её именно туда направили после столь удачного ректорства, так сказать, на повышение - Ефремова не задекларировала зарубежную недвижимость своего мужа. Имущество находится в Армении. К слову, к проведению пока что административной проверки уже подключились и правоохранительные органы. Наверное необходимо провести антикоррупционную проверку? И вообще, в курсе всего происходящего в ТИУ? И по незадекларированной недвижимости за рубежом, и по финансовым злоупотреблениям на посту ректора ТИУ, и по иным коррупционным правонарушениям".
Качества необходимые, иначе мы не обеспечим достойного уровня образования. В таком сложном коллективе приходится искать баланс интересов каждого. И часто, к сожалению, чьи-то интересы ущемлять. Говорят, что мой признак как руководителя — поиск компромиссов. Да, я придерживаюсь позиции, что худой мир лучше доброй ссоры. Только если это не принципиальные вопросы. Коллектив должен решать поставленные задачи, и с людьми надо находить консолидированные решения, вступать в диалог. Поэтому мы запустили внутри ТИУ программу «Университет — территория профессионального успеха и развития», где ищем треки развития человека по профессиональной или карьерной лестнице, где каждый может выбрать, чем он хочет заниматься, в каком направлении развиваться. Думаю, руководитель — не тот человек, который считает, что все знает, и приказы которого должны безусловно выполняться. Скорее, это тот, кто может успешно организовать разные мнения на одну цель. Я не сторонник принятия единоличных решений. Есть проректоры, есть службы, подчинённые мне напрямую. Все значимые вопросы проговариваем, обсуждаем. Коллегиальное решение формализируется моей визой. Бывают и сложные решения, например, необходимость отказаться от услуг того или иного сотрудника. Тяжело выдержать, не принять как личное оскорбление, когда увольняемый на твою голову выливает все свое негодование. Не переживать для меня невозможно. Но в этом в то же время и сила организации, когда каждый сердцем болеет, чтобы она жила и развивалась. У нас великолепная молодежь, которая пришла в структуру управления вузом, которая развивает школу инженерного резерва, сутками работает. Нас любят малыши-первоклассники. У нас должен быть настоящий технический лицей. Мы должны уметь объяснить ребенку, который хочет стать инженером, почему он принял правильное решение, либо наоборот. Вузу важно не растерять командный дух, важно помнить, что инженерное образование — наша зона ответственности, и никто кроме нас не сделает его новую модель и не обеспечит региону стране и миру новых специалистов. Мы не должны позволять себе утратить веру в наш вуз. Мы даже программу развития писали коллегиально, и для каждого она стала предметом гордости. Мы все больше ориентированы на стратегические проекты, которые собирают много людей, и руководитель проекта становится фигурой не менее значимой, чем директор института или заведующий кафедрой. Я перестроила расписание своей семьи и должна была договориться с родными о новом ритме жизни. В связи с занятостью стала меньше общаться со студентами, хотя люблю это дело. Но нужно выстраивать приоритеты: получать удовольствие от работы очень хочется, да не всегда удается. Успех — это не должность. Нужно ставить себе задачу стать профессионалом в конкретном деле.
С 2011 по 2013 год работала замдиректора института менеджмента и бизнеса Тюменского государственного нефтегазового университета. С 2013 по 2016 год — директором института менеджмента и бизнеса. С 2016 по 2017 год Ефремова стала начальником управления по качеству Тюменского нефтегаза. Сначала ее назначили проректором по образовательной деятельности Тюменского индустриального университета бывший Тюменский нефтегаз , затем — исполняющим обязанности ректора.
Последние новости
- Слишком тонкое
- Певица с элекроскрипкой Вероника Ефремова
- Профайл команды / Российская Федерация Баскетбола
- ПСИХОЛОГ ВЕРОНИКА ЕФРЕМОВА
- Вероника Ефремова: Подготовка квалифицированных рабочих кадров – дело очень хлопотное
Защита документов
Вероника Ефремова. Ректор, ФГБОУ ВО «Тюменский индустриальный университет». Чему учат в школе? А в университете? В чём наши дети опережают нас и что с этим делать? Как преодолеть разрыв между поколениями и наилучшим образом сориентир. Ректор Тюменского индустриального университета Вероника Ефремова стала гостем программы «Вести. 202499. Ефремова Вероника, Стерлитамак. Результаты соревнований по танцевальному спорту. Профессиональная певица с электроскрипкой Вероника Ефремова выступает на мероприятиях любого масштаба.
Новый ректор ТИУ пытается зачистить университет от команды опальной чиновницы
| Профайл команды / Российская Федерация Баскетбола | Об альма-матер работников нефтегазовой отрасли, смотрите на Отличные новости для поступающих в ТИУ! |
| «Сейчас всё против нас». Внучку Ефремова хотят лишить родительских прав | Против директора регионального депобразования и науки Вероники Ефремовой возбудили административное дело. |
| Вероника Ефремова: Подготовка квалифицированных рабочих кадров – дело очень хлопотное | Ранее Вероника Ефремова возглавляла Тюменский индустриальный университет, являлась председателем Совета ректоров вузов Тюменской области. |
| Певица с элекроскрипкой Вероника Ефремова — Певцы — Артисты — Каталог артистов LeadBook! | Против директора регионального депобразования и науки Вероники Ефремовой возбудили административное дело. |
| Ефремова Вероника Викторовна | Ефремова Вероника. 2022 поп. Слушать. ЛейблЕфремова Вероника. Правообладателям. Пользовательское соглашение. |
Дело против экс-ректора ТИУ возбудили из-за долгов и кредитов университета
Бывший ректор Тюменского индустриального университета Вероника Ефремова назначена на должность директора департамента образования и науки региона. Актер Михаил Ефремов в режиме видеосвязи во время рассмотрения жалобы на приговор во Втором кассационном суде Москвы. Веронике Наумовой заочно продлили содержание под стражей. Экс-ректора ТИУ Веронику Ефремову проверяют надзорные ведомства из-за долга университета. чтобы быть успешным в э Смотрите видео онлайн «Вероника Ефремова: чтобы быть геологом надо быть бесстрашным!» на канале «Завтрак с геологом» в хорошем качестве и.
Глава тюменского депобразования Ефремова поделилась впечатлениями от работы
Бывший ректор Тюменского индустриального университета Вероника Ефремова назначена на должность директора департамента образования и науки региона. С 25 января экс-руководитель вуза приступила к своим новым обязанностям.
В это сложное время мы должны быть вместе со своей страной, отстаивающей национальные интересы, вместе со своим народом. И теперь только от нас зависит, насколько быстро и достойно мы пройдем все эти испытания».
Иностранные студенты всегда могут рассчитывать на всестороннюю помощь со стороны вуза в решении финансовых, бытовых, психологических и других проблем, вызванных сложившейся международной обстановкой. Университеты во все времена были и остаются опорой общества, и в трудные моменты помогают коллегам и студентам, попавшим в сложную ситуацию.
С 25 января экс-руководитель вуза приступила к своим новым обязанностям. Напомним, что Вероника Ефремова возглавляла Тюменский индустриальный университет с 2019 года, а также являлась председателем совета ректоров вузов региона.
Новости / Теги / Вероника Ефремова
С 2011 по 2013 год — заместитель директора института менеджмента и бизнеса Тюменского государственного нефтегазового университета. С 2013 по 2016 год — директор института менеджмента и бизнеса Тюменского государственного нефтегазового университета. С 2016 по 2017 год — начальник управления по качеству Тюменского государственного нефтегазового университета. С 2017 года — проректор по образовательной деятельности Тюменского индустриального университета. С 2017 года — исполняющий обязанности ректора Тюменского индустриального университета.
Для того, чтобы платить зарплаты сотрудникам, вуз вынужден брать кредиты в банках. Некоторые даже отказывают. Помимо этого, ТИУ приходится тратить деньги, которые он получил за еще не оказанные услуги», — сообщают источники URA.
По словам артиста, именно тогда у него начались серьезные проблемы с алкоголем. Она задавила меня морально», — сказал Михаил Ефремов в ходе своего выступления в суде по видеосвязи. В кассационной жалобе адвокаты Ефремова отметили, что он полностью возместил потерпевшим родственникам погибшего в аварии водителя моральный и материальный ущерб на сумму 4,6 млн рублей , раскаялся в содеянном, а до аварии активно участвовал в общественной жизни, занимался благотворительностью, получил много благодарностей и госнаград. В колонии же в его адрес не было ни одного замечания — наоборот, только поощрения за безупречную работу и достойное поведение. Адвокаты попросили суд уменьшить Ефремову срок наказания в связи с его слабым здоровьем или перевести его из колонии общего режима в колонию-поселение. В документе прокурор напомнил, что Ефремов неоднократно привлекался к административной ответственности за нарушение ПДД, поэтому не может представлять собой «положительную во всех отношениях личность», как заверяют защитники.
Кроме того, прокуратура выступила против перевода актера в колонию-поселение, поскольку это не будет способствовать его исправлению и «восстановлению справедливости». В итоге в удовлетворении кассационной жалобы актеру было отказано, вынесли вердикт судьи. Защитники актера решением суда недовольны, сказал «Известиям» один из адвокатов Михаила Ефремова Петр Хархорин. Увы, не получилось, — отметил юрист. О дальнейших действиях защиты он пока сказать затруднился.
И в какой-то мере мы их уже ощущаем на себе.
А еще это для нас огромное моральное испытание — ведь по ту сторону границы близкий нам народ. Наши родные, друзья, которые стали заложниками большой политики. Вместе с тем мы должны понимать, что другое решение принесло бы ещё более тяжелые последствия для страны, потому что действующее правительство Украины поставило под угрозу не только жителей Донбасса, но и России.
Большая перемена Вероники
В СК возбудили уголовное дело о повторной дискредитации армии: уже за несколько постов на странице в «Одноклассниках». Алексей настаивал, что эти посты писал не он. После этого Алексей с Машей ненадолго уехали из Ефремова, но в начале марта их нашли. Алексея забрали на допрос и позже поместили под домашний арест, а Машу отвезли в приют, где она находится до сих пор. По официальной версии, органы опеки обратили внимание «на невыполнение отцом родительских обязанностей и недостаточное обеспечение условий проживания ребенка». Глава комиссии по делам несовершеннолетних администрации города Ефремова Тульской области Светлана Давыдова рассказала, что соцзащита попросила суд ограничить Москалева в родительских правах.
Что известно о побеге отца из-под домашнего ареста 27 марта обвинение потребовало перевести Москалева в СИЗО из-за пропажи сигнала ФСИН-браслета, который тот носил на ноге. Суд не удовлетворил это требование, приняв во внимание слова адвоката Москалева, который заявил, что в некоторых комнатах в доме мужчины браслет не ловит связь. Он отметил, что сотрудники правоохранительных органов знали об этом. Суд также постановил передать 12-летнюю дочь Москалева на попечение социальных служб. Сам осужденный не явился на оглашение приговора, так как сбежал из-под домашнего ареста.
Это подтвердила пресс-секретарь суда Ольга Дьячук. Адвокат Москалева заявил, что о побеге своего подзащитного сам узнал от пресс-секретаря суда.
Будем активно сотрудничать, расширяться, решать социальные вопросы, создавать красоту вокруг нас. Деятельность «Союза женщин России» — это ответственная работа, это история про энергию жизни, поэтому очень важно подойти к ней со всей серьезностью и полной отдачей. Благодарю за проявленное доверие», - обратилась Наталья Шевчик к награждаемым.
Таким образом, Вероника Ефремова предположительно также превысила должностные полномочия, то есть, являясь должностным лицом, совершила действия, явно выходящие за пределы ее полномочий, которые повлекли существенное нарушение охраняемых законом интересов общества и государства, и причинили тяжкие последствия ст. Однако ВУЗу, как единственному учредителю, дивиденды не выплачиваются, и ректор Ефремова, как руководитель ВУЗа-участника названного ООО, даже не ставит вопрос о необходимости распределения прибыли. Это предположительно свидетельствует о ее коррупционных побуждениях. Обществу предоставляется и иная материально-техническая база ВУЗа.
Причем, Министерство по данному вопросу ничего Университету не согласовывало. В ходе осуществления оперативно-следственных мероприятий необходимо провести тщательную проверку законности предоставления коммерческой структуре федеральной материально-технической базы ВУЗа, помещений и т. Из этого следует, что ректор Вероника Ефремова и иные пока неустановленные лица совершили квалифицированное мошенничество, то есть хищение чужого имущества путем обмана или злоупотребления доверием, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере ст. Незаконное предоставление в пользование еще одному близкому родственнику Ефремовой, с легкой руки ректора ставшему без соответствующей квалификации сотрудником Университета, ведомственного жилья — однокомнатной квартиры. Таким образом, В. Ефремова предположительно превысила должностные полномочия, то есть, являясь должностным лицом, совершила действия, явно выходящие за пределы ее полномочий, которые повлекли существенное нарушение охраняемых законом интересов общества и государства, и причинили тяжкие последствия ст. Нарушение кратности при определении размера выплаты при увольнении начальника Управления по работе с персоналом ВУЗа Деевой Елены Юрьевны. Ректору Ефремовой необходимо было избавиться от скандального сотрудника, который «много знает». Для того, чтобы Деева не жаловалась на ректора, не распространяла компрометирующий ректора и ее окружение материал и не судилась с ВУЗом, ей за счет государственных средств был выплачен "золотой парашют" в размере 25-ти окладов в нарушение всех действующих нормативно-правовых актов.
В этих незаконных действиях Ефремовой усматриваются признаки причинения имущественного ущерба собственнику или иному владельцу имущества путем обмана или злоупотребления доверием при отсутствии признаков хищения, совершенное в крупном размере ст. Оплата ВУЗом обучения в аспирантуре племянника ректора Ефремовой по непрофильному для ВУЗа и для аспиранта направлению без каких-либо оснований и заслуг соискателя на обучение в аспирантуре, с явным конфликтом интересов, с коррупционной подоплекой, и без проведения необходимых в данном случае конкурсных процедур. Деньги были возвращены ВУЗу, между тем как указанный возврат денежных средств отнюдь не декриминализуют совершенное преступное деяние, а является всего лишь фактом, смягчающим назначаемое судом наказание. Фактически возвратом денежных средств был признан сам факт совершения противоправных деяний. В указанных действиях Ефремовой в очередной раз усматриваются признаки злоупотребления должностными полномочиями, то есть использование должностным лицом своих служебных полномочий вопреки интересам службы, если это деяние совершено из корыстной или иной личной заинтересованности и повлекло существенное нарушение прав и законных интересов граждан или организаций либо охраняемых законом интересов общества или государства ст. Работа родственников ректора Ефремовой сын, племянник, зять, племянницы в ВУЗе без необходимого в данном случае согласования с Министерством, и без обеспечения надлежащей честной конкуренции с иными соискателями занимаемых должностей, незаконно доставшихся семье Ефремовой.
Проектная деятельность, индивидуальный учебный план, цифровизация образовательного процесса, тесное взаимодействие с предприятиями-партнёрами — это слагаемые успеха нашего вуза. Что стало результатом реализации этой стратегии? Считаю этот результат достойным подтверждением, во-первых, высокого уровня подготовки выпускников и качества получаемого ими образования, а во-вторых — показателем слаженной работы Центра карьеры, дирекций институтов, выпускающих кафедр и других подразделений вуза. Ещё одно достижение — 25 образовательных программ университета вошли в перечень лучших образовательных программ инновационной России. Второй год реализуется новаторский проект Высшая инженерная школа ТИУ, с помощью которого университет создаёт особую экосистему, формирующую инженеров, способных конструировать инструменты управления будущим. В рамках проекта «Арктическая магистратура» мы начали готовить специалистов, владеющих компетенциями, необходимыми для освоения и развития северного форпоста страны. ТИУ делает ставку на практико-модульное обучение, которое предусматривает реализацию практических занятий на площадках передовых в своей области организаций. Институт дополнительного и дистанционного образования ТИУ реализует порядка 300 программ дополнительного профессионального образования, а также проводит обучение различным рабочим профессиям. Находясь в современном образовательном пространстве, наш вуз вкладывает значительные ресурсы в развитие цифровой среды.
Вероника Ефремова Биография
- Защита документов
- Слишком тонкое
- Похожие альбомы
- Публикации автора
- Ректор ТИУ Вероника Ефремова перешла в правительство Тюменской области
Как Вероника Ефремова "убивала" Тюменский индустриальный университет
(Собрания депутатов Большеугонского сельсовета Льговского района третьего созыва). Эксперт: Ефремова Вероника Васильевна, ректор Тюменского индустриального университета. За активное участие в общественной жизни района в 2017 году Вероника Ефремова награждена Почетной Грамотой администрации Ибресинского района.
Вероника Ефремова назначена директором департамента образования и науки Тюменской области
В средние специальные заведения идут, как правило, несовершеннолетние дети. Работать с ними довольно сложно. Зато для нас появился шанс дать им высшее образование, потому что у нас есть технологии, мастера производственного обучения, у нас есть прямой выход к мастерам производственного обучения на производственных площадках. Мы обогатили два вида образования вот такой смычкой. Переход прямой со среднего профессионального в вуз — это ежегодная практика. У нас они имеют право сдать внутренний экзамен и пойти учиться в высшую школу, не сдавая ЕГЭ».
Можете ли Вы сказать, что он отражает Ваш подход к управлению вузом? Такие должности — они бесполые, на самом деле. Поэтому, допустим, когда говорят, что всем женщинам присуще избыточное кокетство, чрезмерная эмоциональность на работе — это категорически неверно.
Женщина-руководитель воспринимает то, чем она руководит, как свою семью. Вот это однозначно проявление «полового» признака, потому что она начинает управлять точно так же, как заботиться о семье и доме: полы должны быть вымыты, пыль должна быть протерта, все должны быть по местам, сытые, здоровые. Вот от этого никуда не деться, а всё остальное — это всего лишь стили управления, которые вовсе не обязательно соответствуют представлениям о мужском и женском. Есть решения простые и понятные, и их необходимо принимать; есть необходимость требовать — требуешь; нет этой необходимости — ты готов обнять и поддержать своих сотрудников, поплакать с ними, пожалеть их, ведь очень много чего в жизни сотрудников происходит из того, что не связано с рабочим процессом, — но это все тоже важно. Действительно, женская доля в ректорском корпусе небольшая, и чаще всего это ректоры педагогических либо классических университетов, а не технических, как наш вуз. Но в этой должности очень мало женского и очень мало мужского — это всего лишь руководитель. Например, пройти какие-то курсы, прочитать энное количество книг. Или должна быть какая-то изначальная предрасположенность к такому виду деятельности?
Я очень часто в интервью говорю, что я не люблю бизнес-литературу, особенно ту, которая учит управлению людьми, командой и так далее. Пусть не люблю, но читаю, потому что обязательно нужно как-то относиться к чужому опыту, развиваться. Управлению вузом стали учить совсем недавно в рамках образовательных организаций. Я закончила школу ректоров МШУ, и этому треку своей жизни очень благодарна. Я училась не одна, а с командой своего университета, и тогда я не была главным руководителем и даже не подозревала, что им стану. Это была очень хорошая для меня лично практика. Высшая школа экономики в статусе магистерской программы тоже дает неплохой опыт. Ректор собирает команду, которая вместе с ним и тащит вуз… Эпоха одиночек прошла» Многие программы мы проходим вместе с командой или отправляем на обучение коллег — считаю, что это важно.
Ведь ректор один ничего не делает. Ректор собирает команду, которая вместе с ним и тащит вуз… Эпоха одиночек прошла. Разве что только, быть может, остались еще синоптики-одиночки, где-нибудь на далекой гидрометеорологической станции… смеется А мы-то ведь работаем с командой. Для меня это непросто: все-таки отчасти представителям старшего поколения соцсети и то, что там размещают люди о себе, может показаться каким-то бахвальством, а может иногда создавать чувство настороженности... Но не использовать эти площадки сейчас нельзя. Правда, выделить время для этого непросто. Мало того, что ты потрудился над созданием контента, его еще необходимо выложить. У меня всего две социальные сети, которыми я занимаюсь, но аудитории в них разные, следовательно, и контент нельзя просто скопировать.
На все это тратится масса времени, и я даже не всегда успеваю посмотреть, как все выглядит в итоге. Есть еще один момент, свойственный, быть может, моей натуре: я всегда почему-то жду в комментариях к публикациям появления плохо воспитанных людей... И ладно, если их комментарии будут относиться ко мне — но не дай бог к вузу!.. Вот это вот бесконечный разрыв аорты. Зачем это все нужно ректору? А вот зачем: сейчас такой формат взаимодействия — это возможность построения доверительного отношения с родителями и студентами, со своими педагогами, со всеми, кто не может добраться до приемной ректора. Это контакт близкий, относительно простой, даже какой-то немного домашний. А вот интервью для СМИ и разных информационных площадок считаю обязательной частью работы.
Ведь только так мы можем рассказать, чего достигли, на что нацелены, какие у нас сейчас проблемы, какова позиция учредителя и почему именно так позиционирует себя сейчас высшее образование в Российской Федерации. Ведь если мы себя считаем флагманским вузом, мы должны нести эту политику и подтверждать свои решения словом и делом. Я всегда говорю своим сотрудникам: «Я принята на работу в Министерство науки и высшего образования. А вы все, дорогие мои, приняты на работу ко мне в индустриальный университет». Но это все по-своему непросто. Я человек в целом скорее закрытый, мне достаточно для открытости моей семьи, но теперь целый мир — моя семья: несколько тысяч студентов и педагогов. Какие цели и задачи у этого Совета? И сложно ли руководить теми, кто тоже привык кем-то управлять?
Хотя, конечно, учитывая обязанности председателя совета, где-то приходится доминировать... Сам совет — это ассоциативный орган взаимодействия, некая площадка коммуникации ректоров. Я четвертый по счету председатель, ранее председателем Совета ректоров Тюменской области был наш министр Валерий Фальков. В Совете мы в том числе и проводники региональной политики, ведь наш регион крайне сложно построен как федеративное подразделение: нам нужно соблюсти интересы трех губернаторов, разных подведомственных вузов. Нам нужно в конце концов договориться, как поделить между собой емкость нашего регионального рынка, чтобы не было ненужных упражнений в области конкуренции.
Так что поступать я поехала в Уральский ордена Трудового Красного Знамени государственный университет имени А. Горького в Свердловске. Сдала документы на отделение политэкономии при философском факультете. Институт закончила в 1990 году, после чего приехала в Тюмень, уже со своей семьей. Время было тяжелое, и мы стягивались к месту силы — к родным, близким. А среда людей, которые готовят специалистов с высшим образованием, изначально непроста. Это амбициозные люди в двух ипостасях: с одной стороны — научные работники, с другой — харизматичные педагоги. Качества необходимые, иначе мы не обеспечим достойного уровня образования. В таком сложном коллективе приходится искать баланс интересов каждого. И часто, к сожалению, чьи-то интересы ущемлять. Говорят, что мой признак как руководителя — поиск компромиссов. Да, я придерживаюсь позиции, что худой мир лучше доброй ссоры. Только если это не принципиальные вопросы. Коллектив должен решать поставленные задачи, и с людьми надо находить консолидированные решения, вступать в диалог. Поэтому мы запустили внутри ТИУ программу «Университет — территория профессионального успеха и развития», где ищем треки развития человека по профессиональной или карьерной лестнице, где каждый может выбрать, чем он хочет заниматься, в каком направлении развиваться. Думаю, руководитель — не тот человек, который считает, что все знает, и приказы которого должны безусловно выполняться. Скорее, это тот, кто может успешно организовать разные мнения на одну цель. Я не сторонник принятия единоличных решений. Есть проректоры, есть службы, подчинённые мне напрямую. Все значимые вопросы проговариваем, обсуждаем. Коллегиальное решение формализируется моей визой. Бывают и сложные решения, например, необходимость отказаться от услуг того или иного сотрудника. Тяжело выдержать, не принять как личное оскорбление, когда увольняемый на твою голову выливает все свое негодование. Не переживать для меня невозможно. Но в этом в то же время и сила организации, когда каждый сердцем болеет, чтобы она жила и развивалась. У нас великолепная молодежь, которая пришла в структуру управления вузом, которая развивает школу инженерного резерва, сутками работает. Нас любят малыши-первоклассники. У нас должен быть настоящий технический лицей. Мы должны уметь объяснить ребенку, который хочет стать инженером, почему он принял правильное решение, либо наоборот. Вузу важно не растерять командный дух, важно помнить, что инженерное образование — наша зона ответственности, и никто кроме нас не сделает его новую модель и не обеспечит региону стране и миру новых специалистов. Мы не должны позволять себе утратить веру в наш вуз.
Работала заместителем директора по учебной работе института нефти и газа, заместителем директора по учебно-методической работе института менеджмента и бизнеса, а затем директором этого института, занимала должность начальника управления академического развития вуза, начальника управления по качеству, проректора по образовательной деятельности. В сентябре 2019 года приказом министра науки и высшего образования России была назначена ректором. С 2020 также занимает пост председателя Совета ректоров вузов Тюменской области.