51 номер, корпус Grand - 141 номер, Village - 31 коттедж. Доброград — новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Рядом с городом действует особая экономическая зона «Доброград-1», где созданы выгодные условия для предприятий.
Город, в котором все счастливы. Интервью с Владимиром Седовым — основателем поселка Доброград
| Доброград – история, население, климат, координаты – РУВИКИ | Один из примеров успешной реализации идеи артгорода — это расположенный в 12 километрах от города Ковров Владимирской области город Доброград. |
| — Город Доброград | Доброград – это новый город во Владимирской области, где соединились современные технологии, живописная природа и мультифункциональная среда, способная адаптироваться под потребности человека. |
ЖК «Город Доброград»
Был крайне счастлив! В увольнения было куда ходить. После службы в Калининграде, в итоге, вернулся в Питер и здесь начал работать в ресторанной сфере. Из одной сети ресторанов переходил в другую.
Немного опыта поваром, потом - бариста, бармен. И вдруг - вот, ставит перед фактом, что он нашёл Доброград и переезжает туда работать поваром, в ресторан. Что у него далеко идущие планы там стать высококвалифицированным специалистом и зажить на полную катушку в новом прекрасном экологически чистом городе.
Мда уж. А ведь сын был первым, кого я из семьи привезла сюда. Собственно, с ним вместе мы и влюблялись в город, вместе узнавали его.
И жить поначалу начинали вдвоём. Дочка училась в Нижнем Новгороде, папа - работал по контракту по командировкам. Я учила его пользоваться метро и знать исторический центр так, что он в своём колледже знал его лучше местных!
С ним вместе у нас всё было впервые в этом городе - первый День Флота, Алые паруса, походы в Эрмитаж и другие музеи, ночные прогулки по мостам в белые ночи и просто прогулки то в парки, то к водоёмам. Сыну 10 лет. В Эрмитаже, лет 12.
В Летнем саду, только что переехали, август 2014. На празднике Ледоколов, 14 лет. Мама глазами сына, он фотографировал.
Первый приезд в город. Уже потом я к нему и в Ковров приезжала! К солдату, на Присягу.
Останавливалась там у своей подруги. И вот уж не думала, что придётся опять думать над тем, как видеться с сыном, который опять живёт в Коврове. Ну, или почти.
В Коврове. Я всё пытаюсь найти объяснение, почему же назад в Ковров? Перед тем, как рассказать про Доброград, вспоминаю те края.
Из того хорошего, что я помню про жизнь в Коврове - это его расположение относительно других, куда более интересных и привлекательных городов. Все в пределах доступности! Золотое кольцо под боком, как говорится.
Ещё из хорошего я помню свою работу в отеле, где и подружилась с Надькой, и вообще коллектив был один из лучших за свою трудовую жизнь. И помню, как мы хорошо и на широкую ногу жили первые годы в Коврове, когда нашему папе ещё платили контракт по металлургии. Две шикарные квартиры у нас там были, рядом причём, в одной мама моя жила.
Мы там денег не считали. Праздновали с лимузином свадебный 20-летний юбилей с мужем и все знаковые даты. Может, это у сына на подкорке записалось?
Что папа же ездил по малым городам, и жили мы покруче, чем в Питере. Назад, в Ковров? Но сын говорит, что это "не назад, а в будущее!
В-третьих, какими средствами будут созданы 4282 рабочих места, в том числе 2780 рабочих мест — в самом поселке. В итоге департамент регионального развития в сентябре 2021 года сделал вывод, что инфраструктурный проект Доброграда «не отвечает в полной мере требованиям постановления Правительства Российской Федерации от 14. Однако, несмотря на это, он был одобрен. В 2022 году регион должен был получить на эти цели 1,57 млрд рублей, а в 2023-м — еще 2,24 млрд рублей.
За два года работы в особой экономической зоне «Доброград-1» зарегистрировались только 6 резидентов по презентации ОЭЗ — 7 : ООО «Интекс» — производство медицинских изделий инвестиции 241 млн рублей, 65-69 рабочих мест ; ООО «Алачино Рентал» — производство товаров для сна инвестиции 2,2-3,9 млрд рублей, 743-750 рабочих мест ; ООО «Лаборатория Светогор» — производство светотехники инвестиции 184-197 млн рублей, 49 рабочих мест ; ООО «Хоум Электро Системс» — производство оборудования в системах отопления, кондиционирования и энергосбережения инвестиции 155 млн рублей, 34 рабочих места ; ООО «Доброград Агро» — производство продуктов питания инвестиции 226-227 млн рублей, 26 рабочих мест ; ООО «Промышленная группа Безопасные технологии» — производство оборудования для газовой, энергетической и атомной промышленности инвестиции 700 млн рублей, 93 рабочих места ; ООО «Медорт» — производство техники для реабилитации инвалидов инвестиции 139,5 млн рублей, 29 рабочих мест. Изображение из презентации ОЭЗ Доброград-1 Все эти проекты либо должны были реализовать в прошлом году, либо завершить до осени 2023 года. Если это удастся, то в «Доброграде-1» будет создано максимум 1050 рабочих мест, а инвестиции составят до 5,5 млрд рублей, что также в 4 раза меньше, чем планировалось. Однако, как сообщил вице-губернатор Сергей Волков, часть проектов может либо задержаться, либо не реализоваться вовсе: «В связи с текущей геополитической ситуацией и внешним санкционным давлением со стороны недружественных государств резиденты ОЭЗ «Доброград-1» были вынуждены перенести начало строительства производственных объектов на более позднее время по объективным причинам, в том числе связанным с трудностями приобретения иностранного оборудования.
Таким образом, в настоящее время резидентами ОЭЗ «Доброград-1» ведется работа по корректировке инвестиционных проектов». Несмотря на это, Белый дом оценил деятельность особой экономической зоны «Доброград-1» как «достаточно эффективное функционирование». Фото — homius. При этом государственный долг региона за год правления Александра Авдеева уже вырос почти вдвое.
Строительство Доброграда-Гудвила началось в 2012 г. Доброград задумывался как уникальный «город будущего», с продуманной до мелочей инфраструктурой, комфортный для жизни, организации работы, учёбы и досуга, прогулок и занятий спортом. Он расположен в экологически чистом месте, рядом с водоёмами и лесным массивом, удалённом от промышленной зоны, но с хорошей транспортной доступностью. Многие объекты возводятся на территории Доброграда в рамках государственно-частного партнерства. В их числе конгресс-центр и уникальный для России культурно-спортивный парк, система автомобильных, велосипедных и пешеходных дорог. Строительство многих объектов ещё в перспективе, но уже функционирует прекрасный спортивный курорт «Доброград». Он предоставляет все необходимые условия для занятий более чем 40 видами спорта, 15 из которых являются олимпийскими.
Доброград, вид сверху. Стоит отметить, что завершены также таунхаусы и индивидуальные дома. Сейчас активно строится социальное жилье, в ближайшее время начнется возведения многоквартирных домов. В городе сделан основной «упор» на малоэтажную постройку: многоквартирные 3-этажные дома, таунхаусы. Возможно будут строиться более высотные здания.
Ведомости: город Доброград приглашает попробовать жить красиво!
| Частный город Доброград получил статус самостоятельного населённого пункта | Смотрите видео онлайн «Европейский город в России: где находится Доброград» на канале «Вкусный Путеводитель» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 13 июля 2023 года в 13:42, длительностью 00:04:05, на видеохостинге RUTUBE. |
| Частный город Доброград получил статус самостоятельного населённого пункта | Это город-курорт Доброград, который расположен во Владимирской области в самом сердце Золотого Кольца. |
| Доброград под Владимиром получит статус муниципального образования до конца года | Теперь Доброград признан поселком Новосельского поселения Ковровского района. |
| Еду в Доброград: почему россияне переезжают в новый город | Рядом с городом действует особая экономическая зона «Доброград-1», где созданы выгодные условия для предприятий. |
| Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу | Город Доброград расположен во Владимирской области. |
Доброград под Владимиром получит статус муниципального образования до конца года
Город мечты располагает собственным, правда, небольшим, аэродромом и вертолетной площадкой. Рассказываем о новом перспективном городе-курорте Доброград, где побывал Путин, где можно купаться даже в октябре, а также купить недвижимость всего от миллиона рублей. "Доброград – это новый город во Владимирской области, где соединились современные технологии, живописная природа и мультифункциональная среда, способная адаптироваться под потребности человека. Доброград-поселок городского типа находится в Ковровском районе Владимирской области Российской Федерации. Смотрите видео онлайн «Европейский город в России: где находится Доброград» на канале «Вкусный Путеводитель» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 13 июля 2023 года в 13:42, длительностью 00:04:05, на видеохостинге RUTUBE.
Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград
Все ближе главный праздник православных христиан — Пасха. В этом году ее отмечают 5 мая. Днем раньше, 4 мая, в Благовещенской церкви села Великово с 12:00 до 14:00 будет проходить освящение куличей, яиц и прочих яств для пасхального стола. Пасхальная полунощница начнется в 23:00. Ровно в полночь начнется крестный ход, а затем и Божественная литургия. Напомним также, что ровно за неделю до Пасхи православная церковь отмечает Вербное воскресенье или Вход Господень в Иерусалим.
Как новый населённый пункт посёлок Доброград официально образован в декабре 2019 года [20]. С декабря 2019 до марта 2022 гг.
В марте 2022 года посёлок Доброград выделен в самостоятельное муниципальное образование со статусом городского поселения и тем самым провозглашён посёлком городского типа [2] [3]. Инфраструктура В городе функционируют [8] [23] : Парк-отель «Доброград» на 58 номеров, открытый в 2017 году. Парк семейного отдыха площадью 60 гектаров для занятия спортом футбольное поле, уличные тренажеры, стадион национальных видов спорта, скейт-парк и роллердром, паркур-трассы, открытый каток. Крытый спортивный комплекс «Гранд арена», в котором располагаются площадки для баскетбола, волейбола, мини-футбола, бадминтона. Два ресторана на 70 и 100 мест. Медицинский центр. Действует детский военно-патриотический лагерь Российского военно-патриотического общества [24].
Проводятся международные туристические слёты и детские спартакиады [25] [26] [27]. Ежегодно проводятся лыжные гонки в рамках спортивного праздника «Лыжня России» открытая массовая всероссийская гонка [28] [29]. Рассматривается вопрос строительства школы [30] [31]. Бульвары: Дружбы, Звёздный.
Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г.
Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял.
Я фартовый. И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры.
Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок.
Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т.
В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный.
В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ.
Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха.
И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит. Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам. Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах. Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов? В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб.
По магазинам у нас два типа вопросов. Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса. Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями. Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины. Во всех странах это решение было на государственном уровне принято. Не важно, какое оно — устроило нас — не устроило, — но, чтобы было принято на государственном уровне. Что дальше Мы ожидаем падение после отмены всех карантинных мероприятий. Наш базовый сценарий включает в себя следующие предположения. Мы подняли статистику всех последних кризисов — 2008 год, 2014 год, посмотрели, как падали разные товарные категории, и наложили дополнительный эффект от пандемии и ожидаемый серьезный всплеск безработицы.
Мы никогда не падали, как весь рынок. Наша продукция — товары явно не первого спроса. Мы ожидаем, что большое количество компаний уйдет с рынка, в основном это уйдут компании, которые финансово и так хромали и которые далеки от современной системы торговли: многоканальность, онлайн-продажи и т. На рынке есть интересные кейсы, когда компания в период пандемии показывала рост. У нас есть, например, партнеры — Диван. Получили дополнительных клиентов, которые при закрытых офлайн магазинах стали покупать онлайн. Они делали это на более удобных сайтах, с понятной логистикой, понятной ценой, с понятным колл-центром. То есть те компании, которые профессионально занимаются онлайн-торговлей, они могут не пострадать от всех событий, они могут получить значительную долю новых клиентов. Нам точно придется, к сожалению, пересмотреть, притормозить новые разработки.
Последние три года мы фокусировались и даже выделили в отдельную категорию смарт-продукты товаров для здорового сна. Это была основная наша гордость, предмет фокусировки — и маркетинговой и продуктовой. Это подушки с датчиками, которые мониторили качество сна, связывались с приложением в телефоне и показывали качество сна. Такие же разработки на готовые изделия уже были по матрасам. Инновационные вещи очень часто в основе имеют зарубежные начинки и технологии. И мы, говоря про пандемию, немного забыли про падение рубля, а здесь наложится все абсолютно — стоимость этих изделий на рынке вырастет.
Мне с 4я детьми и кучей вещей этот пусть был закрыт и пришлось ехать на машине. Ближе к Владимиру на дороге случился какой-то очередной коллапс и поддавшись уговором навигатора мы поехали в объезд. Яндекс вытащил нас куда-то совсем в леса на грунтовку, но это было прекрасно — без машин и со снегом, который москвичи в этом году толком не видели. Первый снег под колесами в этом году Мы приехали сильно раньше друзей.
Перетащив сумки из машины на 1 этаж мы с супругой решили сразу откупорить вина, включить музыку и любоваться снежными видами, пока обалдевшие от длинной дороги дети носились в огромной гостиной. Смена обстановки, чистый воздух, комфортные условия проживания, сервис… в таких условиях опасно долго находится, потом тяжело будет вернуться в рабочий ритм :- Домик, в котором мы останавливались в прошлом году, а в этом были в соседнем, но сфотографировать его забыли Каждый отдыхает по-своему В стоимость путевки включено проживание и питание завтраки и ужины. Наш первый ужин прошёл в живописно расположенном ресторане «Гнездо аиста» под живую музыку. Вкусно поев мы уже в компании друзей отправились отдыхать в виллу. У нас с другом была важная задача: мы привезли с собой 4 отливных вискаря и они ждали внимания к себе. Дети отдельно, родители отдельно Доброград имеет неплохую инфраструктуру. Получив и не потеряв 5-7 сантиметров снега он уже выгодно отличался от Москвы, но помимо этого там можно покататься на лыжах по интересным маршрутам, взять на прокат ледянки на горку, погонять в собачьих упряжках и на снегоходах. Малыши в восторге, катались несколько раз И покатались, и пофотографировались Главный гонщик, после поездки остался под большим впечатлением и отказывался расставаться с техникой Для детей и не только постоянно проходят различные развлекательные мероприятия: медведи, деды морозы, снегурки, персонажи из сказок.
Однушка от 5 млн и таунхаус за 11 млн рублей. Что и за сколько предлагают в Доброграде
новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Главная» Новости» Доброград последние новости. Я побывал почти во всех городах России и не нашел места, где чувствовал бы себя комфортно. ОЭЗ «Доброград-1», занимающая площадь 211 Га, находится в центральной части европейской территории России, в центре экономической жизни. Доброград о себе Ресторан находиться в живописном месте во Владимирской области на территории экологичного города Доброград, первого частного города в России, построенном основателем и учредителем компании Аскона, Владимиром Седовым.
ОТЕЛЬ ДОБРОГРАД
Теперь Доброград признан поселком Новосельского поселения Ковровского района. Доброград — первый город во Владимирской области, где реализован проект по раздельному сбору твёрдых коммунальных отходов. Город Доброград — квартиры по ценам от застройщика СЗ Доброград по адресу: Ковровский район, пос. Доброград, бул. Звёздный. Доброград – всего в 12 км от города Коврова, где находится штаб-квартира группы компаний «Аскона.
Primary Menu
А также благодаря системе коверов, каждый дом можно отдельно отключать от городских сетей для проведения плановых работ. Квартирный ответ Вернемся к квартирам. Привычный городской формат недвижимости представлен в Доброграде малоэтажными кирпичными домами, есть возможность приобрести однокомнатные, двухкомнатные или трехкомнатные квартиры с современными просторными планировками, остеклением окон ПВХ и автономным поквартирным отоплением. Так что затраты на коммунальные услуги будут минимальными. Продажи ведутся по 214 Ф3 «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости», а значит, каждый договор подлежит обязательной регистрации в Росреестре, что исключает многие риски. Также на каждый договор долевого участия оформляется страховка. В случае, если дольщик не получает в срок квартиру, страховая компания возмещает ему понесенные расходы. Новый многоквартирный дом Но самое главное, недавно в Доброграде запустили программу специально для жителей северных регионов, включающую скидки, использование материнского капитала и военной ипотеки.
Приехать конечно, придется, но менеджеры обещают сделать все максимально быстро — за один рабочий день, плюс затраты на поездку вам компенсируют мелочь, а приятно. Заодно можно воспользоваться уникальной услугой тест-драйва недвижимости, оценить интерьеры и комфорт будущего жилья. И последний приятный бонус. Покупателям недвижимости из других регионов, которые хотят приехать на экскурсию и посмотреть свой будущий дом или квартиру, совершенно бесплатно предоставляют номер в парк-отеле Доброграда.
Только на инфраструктуру он потратил более четырех миллиардов рублей из своих личных средств. Главным архитектором Доброграда стал бывший главный архитектор Москвы академик Александр Кузьмин. Но сначала пытались создать генплан своими силами. Аэродром в Доброграде уже есть. Строительство школы заканчивается. Скоро появится и больница. Теперь Владимир Седов мечтает, чтобы в его городе зазвучал и собственный симфонический оркестр. Помогите рассказать всем о том, как должны выглядеть города в России. Поддержите, поделившись этой страницей с друзьями:.
Ежегодно проводятся лыжные гонки в рамках спортивного праздника «Лыжня России» открытая массовая всероссийская гонка [28] [29]. Рассматривается вопрос строительства школы [30] [31]. Бульвары: Дружбы, Звёздный. Проезды: Заботы, Успеха, Уюта. Проспекты: Заботы, Успеха, Уюта. Переулки: Кедровый. Особая экономическая зона[ править править код ] В августе 2018 года основатель Доброграда Владимир Седов анонсировал создание рядом с посёлком частно-государственной производственной площадки со статусом особой экономической зоны ОЭЗ на 49 лет [32]. Губернатор Владимирской области Владимир Сипягин подал заявку в Министерство экономического развития РФ на создание особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Доброград-1» [4] [34]. Планируется открыть производства пенополиуретана , мебельной и текстильной продукции, построить завод среднего машиностроения [35]. Действует вертолётная площадка [38]. Доброград находится в 3 км от автомобильной трассы М7 [39].
Где из десятков или даже сотен городов ЦФО можно найти тот самый милый дом? Каждый город заслуживает тщательного рассмотрения, сегодня же мы расскажем вам о городе, на который на наш взгляд стоит обратить особое внимание. Это Доброград , развивающийся город-курорт, который всего за пять лет существования показал, что можно сочетать высокий уровень жизни, безупречную экологию с богатой инфраструктурой и доступностью практически для любого жителя России. Это первый в России подобный объект, который строится на частные инвестиции. Он находится в центре Золотого кольца России, между Нижним Новгородом и Москвой, добраться до которых можно за 1,5-3 часа на автотранспорте или поезде. Рыболовное озеро в Доброграде Сейчас это популярный семейный и спортивный курорт , куда приезжают насладиться природой и тишиной: в городе есть лес, озера и парки. Позаниматься спортом: здесь созданы условия для занятий более 40 его видами, в том числе в Доброграде можно бесплатно посетить один из лучших в ЦФО скейт-парков. В городе работает большой современный СПА-центр, кинотеатр и открытый бассейн, вода в котором всегда поддерживается на уровне 30 градусов. Открытый бассейн в Доброграде. Температура воды поддерживается на уровне 30 градусов В Доброграде работает всесезонный детский лагерь, клубы и секции. Регулярно проводятся концерты и фестивали , в том числе с участием российских и мировых звезд. Летний театр на воде Также в городе провели международный форум «Россия — спортивная держава», на котором побывал президент Владимир Путин.
Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия
А теперь Седов решил провести с каждым из них личное собеседование. Точка отсечения В октябре утвержден генплан Доброграда. В соответствии с ним здесь будет построено 1,5 миллиона квадратных метров жилья. Он рассчитан на три сценария: для тех, кто любит уединенный образ жизни, кто предпочитает активное общение и кто еще не определился. Учтено и количество людей, которые будут здесь жить.
Лимит — 35-40 тысяч. Это так называемая точка отсечения, до которой город может быть комфортным для абсолютного большинства. Более крупные города лишают возможности полноценного общения в кругу семьи. Разработчики создали вокруг Доброграда «воротник».
На 80 процентов он состоит из лесного пояса, который сложнее всего перевести в другую категорию. Генплан поглотил ряд открытых пространств, которые находятся между лесными зонами. И получается, что его границами в большей степени является лес, создающий максимум потенциальных неудобств для тех, кто бы хотел разрушить эту концепцию, — то есть, например, для недобросовестных застройщиков. А совсем скоро, по замыслу разработчиков, по здешним дорогам протяженностью 29 километров поедет беспилотный транспорт.
А еще Владимир Седов мечтает создать в Доброграде симфонический камерный оркестр. Как же без музыки? Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград Появление на карте страны новых городов — настоящее событие.
Доброград — проект молодой, но уже не новый, набравшийся сил, знаний и опыта. Краткая справка о городе может звучать так: Доброград — новый российский город, который строится на частные инвестиции основателя Askona Life Group Владимира Седова. Город находится во Владимирской области, в 12 км от Коврова. За такой не слишком обширной справкой скрывается большая работа, которая идет на протяжении десяти лет.
За это время в городе для жителей и гостей построена качественная инфраструктура для досуга и отдыха — четырехзведочный парк-отель со спа-центром, недавно получивший лицензию на осуществление медицинской деятельности, спортивная инфраструктура: многофункциональный комплекс СК «Гранд-Арена», где круглогодично можно заниматься различными видами спорта, проводятся соревнования областного уровня, множество площадок для занятий спортом на открытом воздухе — скейт-парк, оборудованный для роллеров, райдеров и скейтеров, площадки уличных тренажеров, теренкуры — всего больше 60 га парка для семейного отдыха, где можно заниматься 40 различными видами спорта или просто приехать погулять. Летом следующего года откроется вейк-парк — самый большой на территории России. В следующем же году планируется открытие гольф-поля на 18 лунок, седьмого в стране. Открыт и успешно функционирует расположенный недалеко от Доброграда Первый клинический медицинский центр — один из передовых в Центральной России.
Философия города учитывает современные решения, город проектируется и строится с учетом того, как в нем будут жить люди через 20 и 30 лет. Многие жители, а в городе уже живет 1 тыс. В России в нее входят не только супруг и дети, но и родители. У моей команды стояла задача обеспечить ценность для всех трех поколений.
Образование и развитие для детей, интересную работу и стиль жизни для взрослых, а для старших — социализацию и медицину», — рассказывает о философии города Владимир Седов, основатель Askona Life Group и города Доброграда. Где работать В городе сегодня живет 1 тыс. На территории города будет построено 1,5 млн кв. И эти планы не голословны — для того чтобы они стали реальностью, а город получил импульс к развитию, в 5 км от города создана особая экономическая зона «Доброград-1».
Свой статус она получила в конце 2020 года, так что на сегодняшний день это самая молодая ОЭЗ в стране. Площадь территории ОЭЗ 211 га, она расположена в 2 км от федеральной трассы М-7, имеет прямой доступ к железнодорожной развязке. Собственный аэропорт малой авиации сокращает любые расстояния и для жителей города, и для будущих резидентов и инвесторов. Создатели «Доброграда-1» настаивают: все предприятия, которые там получат прописку, должны быть экологически безупречны.
По словам генерального директора проекта «Город Доброград» Олега Фомина, современная модель будущего цивилизации базируется на идее, что любая экономическая выгода для производства должна учитывать не только прибыль, но и нагрузку на экологию. На строящихся производственных объектах ОЭЗ будут монтироваться солнечные батареи. Планируется, что практически половина электроэнергии, необходимой в «Доброград-1», будет возобновляемой. Интересное предложения для прогрессивных компаний и их сотрудников, которых рядом ждет новый современный город с качественным и доступным жильем и всем нужным для жизни.
Учиться в Доброграде У растущего города тщательно разработанный генплан. Сегодня активно строится усадебная зона, где предлагается три формата недвижимости — можно приобрести землю и построить собственный дом в соответствии с архитектурным кодом города, купить готовый таунхаус или квартиру в многоквартирном малоэтажном доме. Архитектуре уделяется особое внимание: город строится соразмерным человеку, нет высоких заборов, все здания, включая многоквартирные дома, интегрированы в природу, чтобы не нарушать гармонии местности. Многоквартирные дома в Доброграде тоже непростые.
Всего их будет 10—15. Дома невысокие — максимум пять этажей, во всех домах предусмотрены лифты, помещения для хранения колясок, велосипедов и спортивного инвентаря с отдельным входом с улицы, входные группы и общие зоны будут отделаны искусственным камнем. Квартиры сдаются с готовым ремонтом, при этом собственники могут выбрать понравившийся вариант дизайна из нескольких. В усадебной зоне высокое качество недвижимости определяет и ее цену — стоимость квадратного метра в многоквартирных домах приближается к подмосковной — около 100 тыс.
Но качество жизни, экология и характеристики самого жилья, несомненно, выше. Впрочем, столица вскоре сама придет к Доброграду — строится платная скоростная трасса Москва — Казань, которая сократит время проезда от МКАД до нового города в два раза — доехать до Доброграда на машине можно будет часа за два. В сентябре 2021 года в Доброграде открылся образовательный комплекс «Мир», рассчитанный на 275 мест, — частная школа с лучшим программами обучения.
Также важно не быть безразличным к своей работе, а проявлять инициативу и вносить предложения по улучшению работы своего подразделения и компании в целом.
Спортивный курорт «Доброград» Спортивный курорт «Доброград» под г. Ковров является территорией одного из первых в России частных городов — Доброграда до апреля 2016 г. Строительство Доброграда-Гудвила началось в 2012 г. Доброград задумывался как уникальный «город будущего», с продуманной до мелочей инфраструктурой, комфортный для жизни, организации работы, учёбы и досуга, прогулок и занятий спортом. Он расположен в экологически чистом месте, рядом с водоёмами и лесным массивом, удалённом от промышленной зоны, но с хорошей транспортной доступностью. Многие объекты возводятся на территории Доброграда в рамках государственно-частного партнерства. В их числе конгресс-центр и уникальный для России культурно-спортивный парк, система автомобильных, велосипедных и пешеходных дорог.
Строительство многих объектов ещё в перспективе, но уже функционирует прекрасный спортивный курорт «Доброград». Он предоставляет все необходимые условия для занятий более чем 40 видами спорта, 15 из которых являются олимпийскими. Здесь действуют такие спортивные площадки и направления, как детский лагерь, верёвочный парк, 90 км лыжных и 200 км велосипедных трасс, поле для мини-гольфа, футбольный стадион, стадион национальных видов спорта лапта, городки и др. Созданы карта спортивного ориентирования площадью 10 кв. Здесь могут получить удовольствие и любители спортивной рыбалки, скандинавской ходьбы. Для желающих подготовиться и сдать нормы ГТО есть специальные площадки. На территории Доброграда действует спортивный комплекс «Гранд Арена», первый и единственный пока в стране, который расположен в лесу.
Специальная система кондиционирования забирает воздух снаружи непосредственно из соснового бора, поэтому в спортивном комплексе легко дышится. Концепция спортивного курорта «Доброград» — создание прекрасных условий для всех, кто придерживается здорового образа жизни, для индивидуального и семейного активного отдыха. Эта уникальная спортивная основа Доброграда сделала его одним из центров проведения VI Международного спортивного форума «Россия — спортивная держава». Доброград Гудвил. Как добраться: Для гостей города оборудована специальная автомобильная парковка. Добраться до Коврова можно на скоростных поездах «Ласточка» и «Стриж». От Коврова до Дорограда ходит рейсовый автобус.
Как выглядит первый в России «частный» город Доброград — новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Строит его на свои средства предприниматель Владимир Седов. Рабочих рук в Коврове не хватает. Поэтому невольно возникает вопрос, не задумывалось ли строительство Доброграда с целью привязать работников к компании, основанной бизнесменом? А какие были? Давайте разбираться. Начали с медицины Родился Седов в Коврове и никуда не хотел отсюда уезжать.
И в свое время решил выяснить с помощью исследования, что здесь не нравится людям. Знак «минус» получили культура, образование, здравоохранение. Проанализировали состояние ковровской медицины и пришли к выводу, что на тот момент, а было это в 2012 году, она находится в плачевном состоянии. И если процесс не остановить, то через три-четыре года 80 процентов медиков в силу своего преклонного возраста просто физически не смогут дойти до места работы. С этого и начали. Построили на свои деньги современный медицинский центр. А что дальше?
К тому времени бизнес Седова встал на крыло, он из оперативного руководителя превратился в креативного. Мог отсутствовать в офисе более 250 дней в году и руководить с помощью телефона, Интернета и компьютера из теплой и комфортной заграницы. Но через полтора года возникло ощущение дискомфорта. Даже не могу до конца объяснить почему. За границей хорошо, но жить там не могу. А дома плохо, но жить хочется тут. Вот такая возникла «революционная ситуация» в голове.
Попытался понять, почему это происходит: отчего вокруг так много отрицательной энергетики, негатива, хотя, казалось бы, все в твоих руках? Можно построить хороший дом, но, выйдя за его границы, вновь почувствовать негатив вокруг и погрузиться в депрессию. А что если на одной территории будет проживать достаточно большое количество позитивно относящихся ко всему людей? Так появилась идея Доброграда. И промышленники стали девелоперами. Выйти в тираж — Мы Америк не открывали, — поясняет Седов. В мире их много, особенно в США.
На сегодняшний день российский девелопмент строится на созданной инфраструктуре. Есть Москва, которая за десятилетия больших денег создала прекрасную инфраструктуру. И девелопер покупает здесь землю, строит дом и продает в нем квартиры.
Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений.
Это было желание разделить ответственность. Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области.
Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект.
Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье.
Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать.
Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей.
В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный.
В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много.
Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит.
Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам. Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах. Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов? В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб. По магазинам у нас два типа вопросов. Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса. Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями.
Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины. Во всех странах это решение было на государственном уровне принято. Не важно, какое оно — устроило нас — не устроило, — но, чтобы было принято на государственном уровне. Что дальше Мы ожидаем падение после отмены всех карантинных мероприятий.
Спортивный курорт «Доброград»
Алексей Говырин уточнил, что работа по созданию Доброграда шла на частные инвестиции, но при поддержке со стороны государства: «Эта работа по освоению этой территории, по созданию инфраструктуры, по подведению коммуникаций ведётся с 2012 года, и она, в большинстве своём, проходила с привлечением частных инвестиций. Конечно, я могу сказать, что это было при большой поддержке государства, и [бывшего губернатора Владимирской области] Светланы Юрьевны Орловой лично — мы совместно провели большой форум, туда приехал президент, и он поддержал тот проект, который мы начали. Сегодняшнее решение необходимо нам для того, чтобы придать новый импульс Доброграду как уже самостоятельной территории, самостоятельному населённому пункту. Мы в течение последнего года разработали генеральный план развития этой территории. Это — новый документ, в соответствии с которым территория Доброграда — нового населённого пункта — должна расширится до более, чем 800 гектаров. Земли сельхозназначения, которые вокруг нас, которые предполагается дальше развивать в соответствии с данным генеральным планом, мы будем переводить в земли других назначений, земли под промышленное производство, под жильё. Но именно для того, чтобы заниматься этим развитием, в том числе, чтобы подать заявку на особую экономическую зону, нам сегодня нужно принять решение о создании населённого пункта, которое предусмотрено принятым две недели назад генеральным планом развития этой территории». Максим Шевченко Руководитель фракции КПРФ Максим Шевченко заявил, что поддерживает идею развития Доброграда, правда, добавил в свою речь немного политики: «Мне кажется, что это очень хорошее дело, когда люди строят, а не разрушают, на фоне уничтожения старых и древних городов России, на фоне вымирания малых городов и сёл, которым насчитывается сотни, а то и тысячи лет.
Вот люди решили построить новый город, вложить в это деньги, как мы видели это в фильмах про Дикий Запад. Наша страна уже превратилась в Дикий Запад Соединённых Штатов Америки, где инвестиции бизнесменов, строителей железных дорог, владельцев водочных или каких-то иных компаний, создавали целые города. Поэтому я приветствую этот процесс опустевшей и опустошённой современной властью России». Михаил Максюков Председатель комитета ЗакСобрания по бюджетной и налоговой политике Михаил Максюков фракция «Единая Россия» выразил уверенность, что в перспективе Доброград станет одним из доноров областного бюджета: «Безусловно, отличный проект, достойный всяческой поддержки с нашей стороны и со стороны других органов власти региона. Когда осуществятся планы организаторов этого проекта, и свободная экономическая зона заработает на этой территории, я полагаю, что этот населённый пункт не только не потребует затрат со стороны бюджета, но станет одним из населённых пунктов-доноров нашего областного бюджета. Налоговый режим мы сможем обсудить вместе с вами отдельно.
Многие объекты возводятся на территории Доброграда в рамках государственно-частного партнерства. В их числе конгресс-центр и уникальный для России культурно-спортивный парк, система автомобильных, велосипедных и пешеходных дорог. Строительство многих объектов ещё в перспективе, но уже функционирует прекрасный спортивный курорт «Доброград». Он предоставляет все необходимые условия для занятий более чем 40 видами спорта, 15 из которых являются олимпийскими. Здесь действуют такие спортивные площадки и направления, как детский лагерь, верёвочный парк, 90 км лыжных и 200 км велосипедных трасс, поле для мини-гольфа, футбольный стадион, стадион национальных видов спорта лапта, городки и др. Созданы карта спортивного ориентирования площадью 10 кв. Здесь могут получить удовольствие и любители спортивной рыбалки, скандинавской ходьбы.
Но вопросы остаются. Один из них - а где будут работать жители Доброграда? Ответ создателей такой. Сейчас огромное количество профессий ушло во фриланс. Даже видеомедицина есть. И с развитием цифровых технологий все больше специальностей будут уходить в эту сферу. Седов не исключает также, что и другие предприниматели к ним подтянутся и неподалеку от Доброграда возникнут новые производства. А не получится ли, что Доброград превратится в город дачников, как превратились Суздаль, Киржач, а сейчас постепенно превращается Гороховец? А мы развиваем всю инфраструктуру для постоянного проживания трех поколений. Увидите: скоро у нас поселятся москвичи, будут ездить на работу в столицу. Они и сейчас трудятся, по сути, вахтовым методом: утром уходят на работу и приходят, когда семья спит. Только честно еще не сказали себе об этом. В Доброграде аэродром уже построен, а школы и детсада еще нет. Это не может не вызвать удивления. Но - платные. А я хочу, чтобы город был доступен всем. Впрочем, сегодня Седов и его команда строят школу за свои деньги. Государство должно ее выкупить. Этот механизм обсуждался и был одобрен президентом России во время его визита в Доброград. Подписано соглашение с администрацией Владимирской области. Проект общеобразовательного учебного заведения прошел государственную экспертизу. Но есть огромное желание, чтобы школа была лучшей. А для этого они вкладывают в нее дополнительные средства, которые не будут компенсированы. Частные инвестиции направляются на то, чтобы развернуть внеклассную работу. Сейчас школа, считает предприниматель, превратилась в чисто образовательное учреждение - функции воспитания поставлены здесь "на одну доску" с образованием. Недавно предприниматель вернулся из Лондона - и словно побывал в лучших советских школах.
На сентябрь 2023г. Компания «Доброград Агро» осуществляет финишные строительно-монтажные работы, а также монтаж системы управления и контроля климата в теплицах. Ввод в эксплуатацию запланирован ориентировочно на конец IV квартала 2023г. Данное предприятие будет выращивать и перерабатывать уникальные овощи, не культивируемые на территории РФ, например брокколини, а также заниматься выращиванием цветов, салата, зелёных культур и клубники. Компания «Хоум Электро Системс» находится на этапе пусконаладочных работ и готовится к официальному вводу в эксплуатацию. Это предприятие по производству оборудования, применяемого в системах отопления, кондиционирования и энергосбережения.
— Город Доброград
Одним из результатов отмены моратория на создание особых экономических зон (ОЭЗ) стала перспектива появления таковых в составе города-курорта Доброград — первого российского города, который строится на частные инвестиции. Неподалеку от города Коврова Владимирской области строится новый город Доброград. Проект особо экономической зоны и частного города Доброград может провалиться.
Первый российский город «будущего» Доброград: что о нем известно?
ДОБРОГРАД. Бронирование коттеджей Village. Город Доброград расположен во Владимирской области. Неподалеку от города Коврова Владимирской области строится новый город Доброград. Главная» Новости» Где находится город доброград.