Новый выпуск «НеФорбсов» мы сняли с музыкантом и предпринимателем Эмином Агаларовым.
Семейный бизнес с миллиардной выручкой. Что известно о владельцах «Крокуса», где произошел теракт
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Тюмени - Владелец «Крокус-сити» азербайджано-российский миллиардер Араз Агаларов проводит переговоры с руководством силовых и следственных органов, чтобы не дать ход делу о многочисленных нарушениях, которые привели к большим жертвам в результате теракта. Араз Агаларов и его сын направили финансовую помощь пострадавшим в результате теракта. По моему мнению, как минимум, все активы Агаларовых должны быть переданы государству, национализированы, то есть – вернуться туда, откуда изначально у них и появились. В интервью Агаларов часто подчеркивает свою приверженность России, несмотря на азербайджанские корни. Владелец Crocus Group Араз Агаларов рефинансирует кредиты Сбербанка в Газпромбанке.
Араз Агаларов: я научился жить сегодняшним днем
Он задал вопрос: "У вас есть охрана? Паркер спросил: "Зачем она вам? Видимо, услышанное его устроило, поскольку он согласился иметь с нами дело. Правда, потом казино в Москве запретили и проект не состоялся. Конечно, охрана нужна больше для видимости. Главное — уверенность в себе, в своих силах. Я вот не боюсь ни самолета, ни высоты, вообще ничего.
Был случай, как-то сильно порвал связку на ноге. Это 2011 год. Полетел на операцию в Германию. Все сделали как надо, но через три дня мне вдруг стало плохо. И все хуже, хуже, хуже... Прибежали врачи, измерили давление и заметались, схватили носилки, понесли в реанимацию.
Потом вызвали карету скорой помощи, погрузили в автомобиль и с полицейским сопровождением повезли в другой госпиталь. Со мной были друзья. Что-то вроде группы поддержки. Увидели, что увозят, запрыгнули в салон. Мне диагноз не говорили, а им шепнули про тромбоэмболию, мол, можем потерять пациента в дороге. Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте.
Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать? Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально.
Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет. Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга.
И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться.
Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась. Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали? По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса.
Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история. Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета.
Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт. Представляете расстояния и логистику? А в итоге доверили нам. И подвести нельзя.
Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект.
А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось.
За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом.
Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте?
И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро. На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов.
У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов. В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена.
Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев. Опять же без конкурса. Между кем?
Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали. Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить.
Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным. Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов.
Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции. Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group.
В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь. Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки...
Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это? С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования.
Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало. Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату.
Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали. И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался?
Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним. Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме.
Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации...
Вот 400 миллиардов разделите на 10 миллионов. Ну, если я правильно в уме пересчитал — получается дорога в 40 тысяч километров. Это можно было по всему Экватору, вокруг всего Земного шара проложить автомагистраль первой категории!
У всех стран мира, экономически продвинутых, у них огромные долги. И это не самый большой долг. То есть, долг — это неплохо. Вот если было бы наоборот — мы были бы должны — поверьте мне, всего бы этого не произошло! Потому что, все были бы заинтересованы лелеять должника. А мы копили деньги, складывали их в какую-то «кубышку», которую у нас просто отняли… - И кто же виноват? Но это была моя позиция всегда — деньги надо вкладывать в дело, в производство.
Вблизи последнего компания за счет федерального бюджета построит аэродром длиной в 3,2 км. Контракт был получен от Роскосмоса без проведения аукциона. Комплекс будет принимать пассажиров, грузы гражданской и государственной авиации, а также там будут испытывать экспериментальные самолеты.
В 2023 году АО «Крокус Интернэшнл» стало единственным исполнителем строительства Камчатской краевой больницы. Он был зарегистрирован еще в 1994 году. Сейчас кредитная организация занимает 236-е место в финансовом рейтинге российских банков по версии «Банки.
В целом КБ занимается стандартными видами деятельности: кредитует физлиц и бизнес, открывает вклады, выдает дебетовые карты и так далее. Еще немного бумаг числятся на дочерних компаниях бизнес-империи, в совладельцах которых есть и жена Араза Агаларова — Ирина. Наконец, меньше процента акций записано на гражданина РФ Виктора Мишина.
Несмотря на скромную долю, он числится как единоличный исполнительный орган, то есть он самостоятельно может принимать ключевые управленческие решения. Что интересно, среди прежних владельцев также фигурирует ФГУП «Госконцерт», которое было ликвидировано в конце 2022 года. Структура бизнеса Агаларовых включает в себя логистические компании, рестораны, концертные площадки и кинотеатры.
Они предоставляют услуги по проведению выездных мероприятий, кейтеринга и пекарни. При этом компания имеет низкий коэффициент финансовой независимости, что вызвано задолженностями перед банками. Комплекс был застрахован компанией «Ингосстрах», и часть средств на работы будет получена оттуда.
Однако окончательное решение о том, каким будет облик ТЦ после трагедии, неизвестно. Возможно, бизнесмен найдет решение, при котором к софинансированию получится привлечь государственные средства.
Государев оброк карман не тянет В ближний круг Кремля Агаларовы входят с конца нулевых годов. Именно тогда они начали регулярно получать подряды на крупные государственные проекты. Например, на курируемую лично президентом застройку острова Русский на Дальнем Востоке к саммиту АТЭС, а также строительство стадионов к чемпионату мира по футболу в Калининграде и Ростове. Зачастую контракты выдавались без конкурсной процедуры, как требует законодательство. Характерный пример — история с грантом Кремля в помощь братской Киргизии. По словам киргизских чиновников, привлечение компании было условием России, как стороны, выдававшей грант. В СМИ неоднократно указывали, что источником подобных контрактов и покровителем Агаларовых в Кремле являлся первый вице-премьер Игорь Шувалов.
Он не раз был замечен в дружеской компании олигарха, а на праздновании 57-летия Агаларова где он был наряду с супругой тогдашнего премьер-министра Светланой Медведевой, главой Управления делами президента Владимиром Кожиным и прочими высокими гостями произнес проникновенный тост о представлении юбиляра к государственной награде. Эмин опять-таки жалуется, что, мол, подобный «государев оброк» прибыли не приносит, а берутся они с отцом за такие проекты сугубо из патриотических соображений. Тем не менее история с участием Crocus Group в строительстве Центральной кольцевой автодороги в Подмосковье заставляет в этом усомниться. АО «Крокус Интернэшнл» получило подряд на строительство, содержание и ремонт участка дороги между Минским шоссе и трассой «Дон» в 2015-м и должно была завершить строительство в конце 2019 года. Государство выделило на эти цели 42 млрд руб. Однако в июне 2019-го стало известно о возбуждении уголовного дела в отношении бывшего руководителя Росавтодора Сергея Кельбаха, который, по мнению следствия, незаконно выделил в 2017 году «Крокус Интернэшнл» аванс в размере 2 млрд руб. Причем, как выяснилось, компания решила не вкладывать деньги в строительство, а получить с них проценты, разместив на депозите. Будет ли привлечен к делу сам Агаларов — пока неясно, но иск «Автодора» к «Крокус Интернэшнл» о взыскании 5,4 млрд руб. И это неудивительно, ведь и после ухода Шувалова с поста вице-премьера у Агаларова остаются прекрасные связи на самом верху вертикали власти.
Он всегда демонстрировал подчеркнутую лояльность президенту — например, призывая его править вечно. Или критикуя оппозицию, как было с Алексеем Навальным — после атаки того на бывшего генпрокурора Юрия Чайку опубликовал в «Коммерсанте» на правах рекламы! В 2018 году в «Крокус Сити Экспо» состоялся съезд Общероссийского народного фронта, в ходе которого Араз Искендер оглы знакомил Владимира Владимировича со своими проектами. Президент, судя по всему, остался доволен. Британская Daily Mail не зря называла Агаларова-старшего «олигархом, который решает проблемы Путина, а не создает их». Есть еще куда шагать, не опасаясь порванных штанов и уголовных дел.
Владелец «Крокус групп» Арас Агаларов начал копить долги
На вопрос, может ли это сказаться на необходимости предоставить кредитной организации еще какие-то активы для компенсации падения залоговой стоимости, он ответил: "я думаю, что, наверное, так и будет". Кроме того, Агаларов добавил, что "документационно зал в абсолютном порядке". После чего ежегодно, ежемесячно пожарные службы проверяли функционал всех систем и планово, и непланово.
Впервые имя Араза Агаларова появилось в рейтинге журнала Форбс в 2006 году, и на протяжении стольких лет занимало там прочные позиции. Исключением стал только кризисный 2009 год.
Он рос веселым беззаботным мальчиком, как все посещал детский сад и школу. Учился легко, уроки делать не любил, и частенько приходил в школу даже без портфеля, чем выводил из себя строгих учителей. Арас Агаларов в молодости Тем не менее, он был очень умным и эрудированным, и считал, что эти способности передал ему отец, разбирающийся практически во всем. Отца не стало, когда Аразу было всего 14, однако память о нем он сохранил на всю жизнь, и считал его неоспоримым авторитетом.
Все, что хотел сказать отец, было написано у него на лице, поэтому иногда не нужно было никаких слов. Способности к бизнесу Араз перенял от отца, предки которого были родом из Шемахи, и в свое время торговали мануфактурой. Они наладили поставки товара из разных стран, кроме России товар поступал из Китая и Ирана. Обо всем этом Араз узнал от своей бабушки по отцовской линии.
Карьера После окончания школы в 1972 году Агаларов стал студентом Бакинского политеха. После этого он учился в профсоюзной школе, окончил аспирантуру, защитил диссертацию связанную с экономикой предприятий связи, и даже отправился в Штаты, где прослушал курс лекций о формировании бизнеса. У него осталось мнение, что образование, полученное на родине, не очень помогло ему в жизни, поэтому бизнесмен доволен, что в свое время уехал в США, и смог наверстать упущенное. Арас Агаларов с Дональдом Трампом Когда у него подросли собственные дети, он решил не тратить их время на советское образование, а сразу отправил в США.
Сыну тогда было 12, дочери всего 6. Бизнес В 1987-м Агаларов создал свой кооператив «Шафран», который занимался экспортом русских сувениров на запад. Вскоре у него появились импортные компьютеры, и никто так и не узнал, на какие деньги они приобретались. Спустя два года Агаларов уже открыл российско-американскую компанию «Крокус-Интернешнл», впоследствии переименованную в Crocus Group.
И опять нет сведений об источниках ее финансирования. Арас Агаларов владелец Crocus Group В 1990-м бизнесмен стал организатором первой международной выставки компьютеров и технологий, используя для этого арендованные помещения. Бизнесмен понял, что начались новые времена, и все стремятся к компьютеризации. Поэтому у него возникла мысль об организации такой выставки в России.
В 1995-м его выставка заняла третье место среди мировых аналогов по размаху и значимости. Однако не это стало началом для сколачивания капитала. Взоры Агаларова были прикованы к Черкизовскому рынку, часть которого принадлежала ему с недавнего времени.
И это не самый большой долг. То есть, долг — это неплохо. Вот если было бы наоборот — мы были бы должны — поверьте мне, всего бы этого не произошло! Потому что, все были бы заинтересованы лелеять должника.
А мы копили деньги, складывали их в какую-то «кубышку», которую у нас просто отняли… - И кто же виноват? Но это была моя позиция всегда — деньги надо вкладывать в дело, в производство. Это даже не я сказал, это еще Пушкин писал, если помните, в 1828 году: «Как государство богатеет, И чем живет, и почему Не нужно золота ему, Вот! Это Пушкин еще 200 лет назад сказал! Мы после той истории, когда Россию обвинили во вмешательстве в американские выборы... Даже по чисто деловым вопросам никак не контактировали.
В ближайшее время начнет работу колл-центр для обработки заявок. Отчетность по всем потраченным средствам будет публиковаться на сайте фонда», — объяснил сын владельца «Крокуса». Он опубликовал портрет великого советского и российского певца. Против этой инициативы выступили несколько известных деятелей культуры. Александр Михайлов считает, что вместо сгоревшего здания, где расстреляли людей, должен появиться мемориал и сквер. Актер комедии «Любовь и голуби» заявил о странностях, происходивших в «Крокусе».
Весь сор в одной избе
- Владельцы «Крокуса» Араз и Эмин Агаларовы направили 100 млн рублей пострадавшим при теракте
- Трамп в зарослях крокусов
- КУРС ДОЛЛАРА СЕЙЧАС ПРОГНОЗИРОВАТЬ БЕССМЫСЛЕННО
- Араз Агаларов - в миллиардеры без порванных штанов
Роскошный дом, в который переехали Джиган и Оксана Самойлова, принадлежит Агаларовым
Бедный мальчишка пытался чинить своими ручками сломанный прицеп, а бугаи-охранники стояли и натурально глумились. К речке нельзя — к нашей, российской речке преградили путь охранники Агаларов Эстейт Компания «Крокус Интернэшнл» миллиардера Араза Агаларова получила 1 млрд рублей за размещение временного госпиталя на территории «Крокус Экспо» в Москве. Подряд достался фирме без конкурса. Во временном госпитале обустроят 1500 коек для заражённых коронавирусом. Деньги на эти цели выделила красногорская больница. Одно место обошлось лечебнице в 690 000 рублей — пишет CurrentTime. По словам Миро, в сопредельном Азербайджане деньги так и делаются — с бедного народа по нитке.
На ее глазах сосед с сынишкой весело отправились на речку покататься на лодке. Поехали они на квадроцикле.
Через два часа она уже увидела совершенно другую картину — сосед понурый возвращается с ребенком и почему-то сломанным прицепом. Лена в полном недоумении и негодовании процитировала законодательство РФ: Каждый гражданин вправе иметь доступ к водным объектам общего пользования и бесплатно использовать их для личных и бытовых нужд», — ст. На помощь к одним бодигардам подъехали другие — на машинах без номеров и с незаконными мигалками: Тут же подъехали автомобили Кадиллак без номеров. Что ещё интереснее — с незаконно установленными мигалками. Оттуда высыпало ещё пять то ли боевиков, то ли джигитов.
Причина столь поспешной продажи пока неизвестна. Возможно ли, что семейный бизнес не оправился после ковидного кризиса или решение принято по другим мотивам? В 2020-м Эмин рассказывал журналистам, что вынужден был влезть в кредиты и продать несколько личных авто, чтобы заплатить части сотрудников Crocus Group. Так сказалась пандемия на состоянии дел Агаларовых.
Причина столь поспешной продажи пока неизвестна. Возможно ли, что семейный бизнес не оправился после ковидного кризиса или решение принято по другим мотивам? В 2020-м Эмин рассказывал журналистам, что вынужден был влезть в кредиты и продать несколько личных авто, чтобы заплатить части сотрудников Crocus Group. Так сказалась пандемия на состоянии дел Агаларовых.
Кто владеет сгоревшим залом?
Просто он зал - ИФ бы не мог функционировать, когда проходит каждый день на 6-7 тысяч человек концерты, порядка 250-300 концертов в год на протяжении 15 лет. Он бы просто не простоял, этот зал, если бы там были какие-то дешевые материалы, плохая конструкция, не работала пожарная система", - подчеркнул сын владельца "Крокус Групп".
Группе принадлежит сеть торгово-развлекательных центров "Вегас", гипермаркеты "Твой дом" и др. Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы. Источник: Моллы. Фото: depositphotos.
Однако, как представляется, дела идут не так плохо. Crocus Group набирает сотрудников. Концерты в афише расписаны почти на год вперед, включая таких западных звезд, как Jethro Tull, Ленни Кравиц и Эрик Клэптон. Стоимость билетов на них начинается от 6-7 тыс.
Впрочем, как говорят источники в отрасли, абсолютное большинство мероприятий организуют не сами хозяева площадки, а привозящие звезд промоутеры — зал просто сдается им в аренду. Исключения составляют, к примеру, концерты самого Эмина и друзей семьи вроде Григория Лепса. А осенью минувшего года владельцы площадки передали на три года и продажу билетов оператору «Кассир. Утверждается, что это соответствует мировой практике и позволяет оптимизировать затраты на персонал. Эстрадные промоутеры сообщали, что на 2020 год спрос на звезд первого эшелона на корпоративы снизился почти вдвое. Зато на Новый 2020 год в «Крокус Сити Холле» для своих дал ночной концерт Григорий Лепс с участием «Иванушек International», Леонида Агутина и других со стоимостью билета от 200 до 500 тыс. Неизвестно, был ли среди гостей без пяти минут премьер и — по некоторым данным — автор ряда песен Лепса Михаил Мишустин, но в любом случае мероприятие удалось. Государев оброк карман не тянет В ближний круг Кремля Агаларовы входят с конца нулевых годов. Именно тогда они начали регулярно получать подряды на крупные государственные проекты. Например, на курируемую лично президентом застройку острова Русский на Дальнем Востоке к саммиту АТЭС, а также строительство стадионов к чемпионату мира по футболу в Калининграде и Ростове.
Зачастую контракты выдавались без конкурсной процедуры, как требует законодательство. Характерный пример — история с грантом Кремля в помощь братской Киргизии. По словам киргизских чиновников, привлечение компании было условием России, как стороны, выдававшей грант. В СМИ неоднократно указывали, что источником подобных контрактов и покровителем Агаларовых в Кремле являлся первый вице-премьер Игорь Шувалов. Он не раз был замечен в дружеской компании олигарха, а на праздновании 57-летия Агаларова где он был наряду с супругой тогдашнего премьер-министра Светланой Медведевой, главой Управления делами президента Владимиром Кожиным и прочими высокими гостями произнес проникновенный тост о представлении юбиляра к государственной награде. Эмин опять-таки жалуется, что, мол, подобный «государев оброк» прибыли не приносит, а берутся они с отцом за такие проекты сугубо из патриотических соображений. Тем не менее история с участием Crocus Group в строительстве Центральной кольцевой автодороги в Подмосковье заставляет в этом усомниться. АО «Крокус Интернэшнл» получило подряд на строительство, содержание и ремонт участка дороги между Минским шоссе и трассой «Дон» в 2015-м и должно была завершить строительство в конце 2019 года.
Более того, рэпер даже не выплатил за него ипотеку. Стоимость такой недвижимости — около 1 миллиарда рублей. Резиденции с более скромной площадью в этом же поселке обойдутся в 15 миллионов долларов 900 миллионов рублей. Аренда особняка как у четы Джигана и Самойловой может стоить примерно 3 миллиона рублей в месяц, а плата за съем прошлого жилья семьи колеблется в районе 700 тысяч рублей в месяц. К слову, Самойлова и Джиган — не единственные звезды, воспользовавшиеся недвижимостью Агаларовых.
Владельцем шикарного дома Стаса Михайлова оказался бизнесмен Агаларов
Владелец «Крокус групп» миллиардер Арас Агаларов впервые представил на суд отечественных журналистов самый элитный из элитных поселок Agalarov estates в Истринском районе. 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group. Бывший первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов создал многопрофильную компанию Agalarov Development.
Агаларов Эстейт
Эмин Агаларов, оставивший пост вице-президента Crocus Group, объявил о создании собственной многопрофильной компании Agalarov Development. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Тюмени - По данным «СПАРК Интерфакс», Агаларов-младший является владельцем или совладельцем 67 российских компаний. Crocus Group Араза Агаларова меняет основного кредитора: группа рефинансирует более 100 млрд руб. займов от Сбербанка в Газпромбанке.
История Араза Агаларова – одного из «королей российской недвижимости»
Согласно данным «СПАРК Интерфакс», Агаларов-младший выступает владельцем или совладельцем 67 российских компаний. Владелец «Крокус Сити Холла» Араз Агаларов и его сын — певец Эмин Агаларов — направили 100 млн рублей в помощь пострадавшим при теракте 22 марта. "Позиция Агаларова резко отличается от позиции государства, которое не стало скрывать боль от страшной трагедии".
Агаларовы распродают недвижимость в России: подробности
Шесть тысяч человек за две три минуты из зала выбраться не смогут, тем более террористы практически на всех выходах расстреливали спасающихся бегством людей», — объяснил 68-летний миллионер. Араз Агаларов рассказал о разгоревшемся из-за террористов пожаре По словам Агаларова, служба безопасности торгово-развлекательного центра сработала грамотно. Сотрудники помогали выбраться выжившим, оказывали поддержку пострадавшим, а после — выносили тела погибших вместе со спецслужбами. Что может сделать служба безопасности против таких людей? Напомним, трагедия произошла 22 марта.
Тогда «Крокус», как и все другие ТЦ, закрылся. Объекты из активов резко превратились в пассивы. Агаларов был вынужден брать кредиты как физическое лицо для погашения процентов по займу. Однако серьезные проблемы были еще впереди. Все дело в том, что кредит Сбер предоставил в долларах. В то время это была нормальная практика для девелоперской отрасли, однако с началом СВО все изменилось. К тому моменту в залоге Сбера находились чуть ли не все инженерные мощности торгового центра. Это системы кондиционирования, лифты и другое. В марте прошлого года обслуживать кредит в Сбере стало настолько сложно, что Агаларов объявил о реструктуризации займа в Газпромбанке. Тогда он жаловался на высокие проценты и необходимость конвертации валютного займа в рубли. В то же время в «Крокус Групп» говорили, что часть средств будет направлена на строительство жилой недвижимости из-за снижения популярности торговых центров после ковида и развития электронной коммерции. Дома и дороги Так появился «Крокус Таун» — проект постройки семи жилых домов бизнес-класса и одного офисного здания на берегу Москвы-реки. Две первые жилые башни планировали достроить в 2024 году, а завершить все к концу 2028. Строительство элитного жилья — привычный вид деятельности для Агаларовых. В 2007 году стартовали продажи одного из самых амбициозных проектов на Новорижском шоссе Agalarov Estate. Мегапоселок с уникальным ландшафтным дизайном стал пристанищем для многих миллиардеров страны. Для него был даже построен отдельный съезд с Новорижского шоссе.
Или это по каким-то причинам невозможно? А тогда чьи они олигархи? Российские или ещё какие? Впрочем, этот вопрос не только именно к этим олигархам, а, практически, ко всем «российским» олигархам. Как пояснил гендиректор юридической компании "Партнер" Константин Горин, уголовное преследование возможно в отношении владельцев в случае, если повлекшее гибель людей возгорание концертного зала произошло в том числе в результате невыполнения требований пожарной безопасности. Член Ассоциации юристов России Антон Бибаров-Государев уточнил, что речь идёт о статье 238 Уголовного кодекса РФ "Производство, хранение, перевозка либо сбыт товаров и продукции, выполнение работ или оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности" ». По моему мнению, как минимум, все активы Агаларовых должны быть переданы государству, национализированы, то есть — вернуться туда, откуда изначально у них и появились. И да, за сотни погибших и пострадавших собственники Крокуса заслуживают тюремного заключения. Впрочем, говорю об этом в том смысле, как должно быть в идеале, когда подавлена «пятая колонна».
Эти вопросы, кстати, если помните, задавал после совершения теракта еще известный обозреватель Юрий Подоляка: "Как за 10 минут можно было поджечь помещение, у которого должен был быть высший класс огнестойкости? А стены и вовсе 2 часа! Это значит, что ТЦ не соответствовал требованиям пожарной безопасности". Также установлено, что владельцы Крокуса, небезызвестные азербайджанские бизнесмены отец и сын Агаларовы, экономили средства на противопожарной системе, и зачастую её выключили, вернее переводили в ручной режим управления, чтобы в случае ложных срабатываний не был нанесен ущерб торгово-развлекательному комплексу. Нечто подобное происходило на складе Wildberries, который сгорел дотла под Санкт-Петербургом в начале текущего года. Тогда сообщалось, что после ряда ложных срабатываний, был причинен ущерба хранящемуся на складе товару, и в результате руководство приняло решение отключить автоматическую систему тушения. Что касается ситуации с "Крокусом", то уже становится очевидным, что в рамках заведенных уголовных дел, будут аресты и не исключено, что привлекут и самого собственника - бизнесмена Агаларова. Последний, как сообщал ранее ВЧК-ОГПУ, задействовал все рычаги, что бы отвести от себя удар, и свести на ноль интерес к своей персоне со стороны силовиков. В сети появилась информация о том, что СК РФ помимо дела о теракте 22 марта в концертном зале "Крокуса Сити Холл" возбуждены еще несколько уголовных дел. Так же сообщается, что у следователей уже возникли вопросы и к сотрудникам МЧС, которые регулярно проверяли "Крокус Сити Холл" на предмет соблюдения противопожарной безопасности. А ведь чуть ранее Эмин Агаларов, сын собственника "Крокуса" Араса Агаларова, на которого было возложено непосредственное руководство бизнесом отца, уверял что все системы безопасности сработали вовремя, двери были разблокированы, пожарная сигнализация работала в штатном режиме, дескать он сам все лично проверял. Однако судя по всему, следователи не сильно верят в эти заявления. Они пользовались своим монопольным положением самая крупная площадка в столице и выкручивали руки по полной. Мой опыт показал, что для этой площадки не требовалось присутствия дополнительного наряда полиции, так как она была стационарная и навязывала свою службу охраны и системы безопасности.
Араз Агаларов: я научился жить сегодняшним днем
Бывший первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов создал многопрофильную компанию Agalarov Development. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Казани - 62 объекта имущества империи Араза Агаларова находится под залогом по договоренности с налоговиками. По данным Лайфа, особняк, находящийся в элитном коттеджном посёлке "Агаларов эстейт", так и не был оформлен на Стаса Михайлова и его семью. Crocus Group Араза Агаларова меняет основного кредитора: группа рефинансирует более 100 млрд руб. займов от Сбербанка в Газпромбанке. Принадлежащая Агаларову Crocus Group построила заключительный участок дороги ЦКАД-1, замкнувший кольцо.