Всероссийский конкурс «Голос ребенка» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко направлен на развитие практики участия детей в исследованиях, касающихся их благополучия. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко объявил о приеме заявок на I Всероссийский конкурс «Ближний круг».
Кандалакшский комплексный центр социального обслуживания населения
fond-timchenko Известный российский предприниматель Геннадий Тимченко вместе с супругой Еленой пожертвовали 2,9 млрд руб. на борьбу с пандемией коронавируса COVID-19, сообщили в компании Volga Group, объединяющей активы бизнесмена. Программа реализуется при поддержке Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко и проходит уже в пятый раз. Биография Геннадия Тимченко: фото, личная жизнь, последние новости, «Инстаграм», Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, бизнесмен, друг Владимира Путина, состояние, хоккей, жена, дети, 2021. Четвертая строчка была отдана фонду Елены и Геннадия Тимченко, который ранее шел почти вровень с фондом Потанина.
Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей
Для руководителей и педагогов школ-призеров предусмотрены следующие денежные премии: сертификаты на 100, 85, 65 и 50 тысячу рублей за первые четыре места соответственно. В 2016 году началась реализация проекта на территории Забайкальского края. В июле 2016 года Российская шахматная федерация и Фонд Тимченко объявили конкурс на право участия в проекте «Шахматы в школах» в 2016—2017 учебном году. В результате с 1 сентября 2016 года к шахматному всеобучу присоединились пять регионов, ставших победителями конкурса — Республика Ингушетия, Алтайский край, Краснодарский край, Новосибирская область, Московская область Результаты работы Краевой общественной организации «Федерация шахмат Краснодарского края» в 2016—2017 учебном году принимало участие 36 общеобразовательных школ, в 2017—2018 учебном году — 270 школ, в 2018—2019 учебном году — 816 школ, в 2019—2020 учебном году — 881 общеобразовательная школа. Международный российско-китайский шахматный турнир «Матч дружбы» «Матч дружбы» — первый шахматный проект, который позволил провести полноценный турнир между школьниками России и Китая. Идея турнира родилась в июне 2014 года, когда Фонд Тимченко поддержал проведение в Сочи финала юбилейного 45-го Всероссийского первенства по шахматам среди школьных команд «Белая ладья». Одним из призов для команды-победителя стало участие в матче со сверстниками из Китая.
Теперь эта идея реализовывается Фондом Тимченко как полномасштабный самостоятельный проект, направленный на развитие социальных и культурных связей России и Китая. В турнире приняли участие школьники из России и Китая в возрасте до 14 лет. Победила китайская сторона, но, как отметили участники, победа — не главная цель проведения чемпионата. Товарищеская встреча помогла укрепить гуманитарные связи между Россией и Китаем. И, возможно, в будущем ребятам предстоит встретиться и сразиться за шахматной доской на крупных международных соревнованиях. Также в рамках «Матча Дружбы» состоялся товарищеский матч между действующим чемпионом Европы Александром Мотылевым Россия и действующей чемпионкой мира среди женщин Хоу Ифань Китай.
По итогом матча была зафиксирована боевая ничья 2:2. Александр Мотылев и Хоу Ифань также провели сеансы одновременной игры для китайских и российских участников «Матча Дружбы». В турнире приняли участие команды из разных стран, в том числе: Армении, Белоруссии, Израиля, Киргизии, Молдавии и Монголии. Третий международный российско-китайский детский турнир школьных команд «Матч Дружбы» прошел в столице Камчатского края Петропавловске-Камчатском, с 17 по 19 сентября 2016 года. Шахматную честь Китая отстаивали учащиеся школ Харбина. Россияне одержали уверенную победу, разгромив соперника с итоговым счетом 51,5:12,5.
По традиции, в программу «Матча Дружбы» были включены мероприятия с участием взрослых гроссмейстеров. Уже в третий раз в турнире приняла участие чемпионка мира, а с сентября 2016 года еще и победительница шахматной Олимпиады Хоу Ифань. Ее соперником стал чемпион Европы Эрнесто Инаркиев. Гроссмейстеры провели традиционные сеансы одновременной игры для участников «Матча дружбы». Поддержка следж-хоккея Фонд Тимченко является партнером Федерации следж-хоккея России с 2013 года, поддерживая детский следж-хоккей с целью социализации детей с ограниченными возможностями здоровья ОВЗ , расширения их кругозора, а также спортивной реабилитации. На сегодняшний день в российском следж-хоккее действуют только взрослая сборная, шесть клубов и две детские команды, в том числе поддерживаемая Фондом детская команда «Ладога», которая занимается на базе подготовки паралимпийцев в Алексине Тульская область.
С 4 по 15 августа 2016 г. В течение десяти дней участники занимались на льду по передовым отечественным и зарубежным методикам под руководством старшего тренера сборной России Сергея Самойлова. Все занятия проходили на специализированной спортивно-тренировочной базе «Юг-Спорт» Минспорта РФ, полностью адаптированной для людей с ограниченными возможностями здоровья. При поддержке Фонда Тимченко в Москве ежегодно, начиная с 2015, во второй половине августа проходит Открытый кубок Москвы по следж-хоккею. Конкурс «Культурная мозаика малых городов и сёл» Всероссийский конкурс проектов по поддержке культурных инициатив в малых городах и сёлах России, направленный на формирование многообразия, сохранение и развитие культурной среды места и региона. Цель конкурса — поддержка культурных инициатив в малых городах и селах России, направленных на формирование многообразия, сохранение и развитие культурной среды места и региона; создание условий для повышения уровня человеческого капитала малого города и сельской местности Заявки рассматриваются в 3 номинациях: «Пространство жизни» — проекты, ориентированные на создание новых публичных и общественных пространств средствами дизайна, современного искусства, малых архитектурных форм; «Традиции и развитие» — проекты, интерпретирующие традиционные виды творчества и ремесел, использующие современные технологии и материалы; «Культпоход» — проекты, инициирующие новые формы культурного досуга, а также проекты с использованием современных информационных и коммуникационных технологий.
Конкурс стартовал 13 февраля 2014 года во Всероссийском музее декоративно-прикладного и народного искусства. По итогам конкурса в 2014 году было определено 123 проекта-победителя, большинство из которых были успешно реализованы и получили высокую оценку у жителей регионов. Все проекты, реализуемые в рамках конкурса объединяет стремление к развитию культурных ресурсов каждого региона, поддержание и развитие местных традиций, а также раскрытие творческого потенциала того или иного малого города или села В 2015 году было подано более 600 заявок со всех концов страны.
Разработку Стандарта поддержали Фонд Тимченко, Фонд президентских грантов, Московский государственный психолого-педагогический университет. В последние годы российское профессиональное сообщество все чаще ставит вопрос об обоснованности применения той или иной практики в сфере детства, достигаемых ею результатах, ее соотношении с современным научным знанием, опытом специалистов-практиков и непосредственных благополучателей.
Речь идет о «доказательном» подходе, когда разработка и реализация практики осуществляются с опорой на исследования и целенаправленный поиск аргументов доказательств , надежно свидетельствующих о том, что применение практики приводит к желаемым изменениям. На конкурс этого года была представлена Практика «Подготовка и сопровождение профессиональной приемной семьи».
Тогда уже было налажено партнёрство с КЦСОН, который реализует проект «Активное долголетие», в библиотеке стартовала школа «Здоровая нация» — участники присоединялись к старшим активистам. Это всё были шаги по выстраиванию системы работы с сообществом, и сейчас нас воспринимают как ресурсный центр, хотя мы ещё его не зарегистрировали.
Но люди приходят за помощью в реализации своих проектов. Особенно активизировались наши жители после стратсессий, которые мы провели во время конкурса «Малая культурная мозаика». О сегодняшнем дне — В рамках конкурса было реализовано девять проектов не только в Тайшете, но и на территории района, часть из них профинансировали наши партнёры — депутат, городская администрация, нынешний глава районной администрации. За год мы помогли составить уставные документы и зарегистрироваться ещё трём НКО.
Среди них — организация, которую учредили люди, преодолевшие зависимости. Теперь они помогают тем, кто оказался в трудной жизненной ситуации. Недавно заключили договор с центром занятости. Также зарегистрирована Ассоциация близких родственников участников военных действий.
Мы учим тому, что освоили благодаря Фонду сами, — как взаимодействовать в маленьком сообществе. Главный ресурс «Культурной мозаики» — люди. Маленькие движущие ячейки, подготовленные, понимающие, как работать в команде, умеющие превратить инициативу в проект. В 2021 году у нас открылся завод РУСАЛа, компания начала поддерживать социальные проекты — в них участвуют активисты, «выращенные» во время реализации проекта «Важный пиксель».
С него началась масштабная активность в Тайшете, благодаря ему сформировались партнёрства: организации, предприниматели и жители не смотрят друг на друга как на конкурентов и знают, что усилия не принесут результатов, если решать проблему врозь. Тренер-экоактивист из Удугучина В удмуртском селе Удугучин проживает 850 человек. Алексей Бармин, отец троих детей, предприниматель, рассказал, как начал развивать хоккей в селе на общественных началах. В его детстве, которое пришлось на 1990-е, будущий тренер катался на валенках, с клюшкой из ивняка.
У команды, которая собралась в селе, коньки были, но не было экипировки, поэтому в первых соревнованиях играли с мячом. Сегодня у ребят есть не только форма, но готовность к командной работе, и не только на льду. Подробнее О причинах — Раньше наш родительский контроль — я был участником школьного совета отцов — проводил рейды: в заброшенном здании больницы молодёжь всё время кучковалась. Что с ними сделаешь?
Заняться им нечем: кружков нет, из спортивных объектов — школьный стадион да спортзал. Я понял, что заниматься надо теми, кто помладше, чтобы они росли по-другому. Коробку построили пять лет назад за счёт программы «Развитие сельских территорий». Дети приходили, кто на чём: на фигурных, раздвижных коньках, кому-то клюшки купили, а у кого-то — детская пластмассовая.
Первый год просто катались, на второй — собрали команду. Если есть команда, значит, надо с кем-то соревноваться. Глава предложил заявиться на районные соревнования «Золотой шайбы». А мы без экипировки, но нам пошли на уступки: играли с мячом.
Пять комплектов появилось. Потом подумал, почему бы не заработать на макулатуре? Дети начали её дома собирать, магазины нам отдавали, потом решили субботники устраивать: сдавали макулатуру и пластиковые бутылки. Часть суммы собрали сами жители, потом добавил глава, в итоге получилось 200 тысяч.
Стало 15 комплектов. Хорошая экипировка, нижегородская. Тренер к нам из райцентра приезжал, мы скидывались, сами оплачивали ему занятия. В 2022 году я прошёл обучение по программе Фонда Тимченко, и это, конечно, помогло иначе работать с детьми.
Речь даже не о спортивной технике — вижу ребёнка и понимаю, как помочь ему. Также у нас состоялся фестиваль «Люблю папу, маму и хоккей» — после этого ещё больше детей увлеклись хоккеем. А главное — родители начали общаться больше с детьми и с нами. Раньше не видели их, а сейчас интересуются, ездят на соревнования, поддерживают.
О сегодняшнем дне — Сейчас у нас две группы, 26 человек. Тренируются на разных половинах, потом по десять минут игры: старшие — со старшими, младшие — с младшими. Летом в футбол играем. За полем ребята сами ухаживают.
Все стали сплочённее. Субботник проводим — никого вызванивать не надо: в чат написал, они придут. Сами берут мешки, грабли. Дисциплина наладилась.
Общительнее становятся. Девочка из соседнего села у нас занимается, была тихая очень — к взрослому боялась подойти, коньки не получалось завязать, а попросить помощи не могла. Сейчас такая бойкая, активная, общительная. Благодаря Фонду были на сборах в Санкт-Петербурге, участвовали в развивающем комплексе в Стрельне.
Конечно, всё это на ребят влияет. И это очень заметно. Спасти человека Рязанская патронажная служба «Здоровье» — территориальный ресурсный центр Коалиции «Забота рядом», создание которой инициировал Фонд Тимченко в 2020 году и работу которой поддерживает. До пандемии организация не занималась выявлением нуждающихся, а сегодня это одно из основных направлений работы.
В 2022 году служба узнала о том, что 166 одиноких человек нуждаются в поддержке. И помогли им. Как формировалась такая система общественной заботы, рассказывает Людмила Ароновна Захарова, директор службы «Здоровье». Подробнее О причинах — У нас был дневной центр и патронажная служба.
Мы придумывали занятия для активных старших и ухаживали за теми, кто не вяжет и не пляшет. Выявлением не занимались: кто пришёл, тот пришёл. Если случайно узнавали, что кто-то нуждается в поддержке, помогали, конечно. Но это были единичные случаи.
Только в 2020 году, вступив в Коалицию, мы узнали, что в системе полно дыр: рядом может лежать всеми брошенный человек. Начали выявлять, потом поддерживать тех, кого удалось найти. И с каждым годом выявляем всё больше — просто это стало нашей ежедневной работой. Тогда началась, а через два года сформировалась система выявления нуждающихся.
Она состоит из множества частей пазла, а в центре — человек с его проблемами и потребностями. Бабушку с деменцией родственники не просто бросили, но и отключили ей отопление и воду.
Три целевые группы, которым будет помогать Фонд — это уязвимые люди старшего возраста, семьи с детьми, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, а также дети и подростки.
Ленинградское областное государственное бюджетное учреждение
- Тимченко (Фонд)
- Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с COVID-19
- Результаты работы Фонда Тимченко за 2020 год | Филантроп
- Победа в конкурсе Благотворительного Фонда Елены и Геннадия Тимченко
- Путь к вершинам бизнеса
- Новые возможности грантовой поддержки от наших партнеров
Календарь событий
- Победа в конкурсе Благотворительного Фонда Елены и Геннадия Тимченко
- Наставники Детям - благотворительный фонд помощи детям сиротам
- Благотворительный фонд Владимира Потанина стал лидером рейтинга Forbes
- Фонд Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на нижегородских сирот
- Фонд Тимченко представил новую стратегию на ближайшие 10 лет
Фонд Тимченко объявил победителей конкурса «Солидарные сообщества-2022»
| Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — Википедия | Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко объявил о приеме заявок на I Всероссийский конкурс «Ближний круг». |
| Кому обязан Геннадий Тимченко | Благотворительный фонд имени Елены и Геннадия Тимченко анонсировал старт грантового конкурса для НКО и бюджетных организаций, работающих на малых территориях. |
| Годовой отчет 2022 — «Время действовать сообща» / Фонд Тимченко | Фонд Геннадия и Елены Тимченко направил в 16 регионов необходимые средства защиты. |
| Новости Благотворительного фонда Тимченко : Новый пенсионер | Благотворительный фонд имени Елены и Геннадия Тимченко анонсировал старт грантового конкурса «Среда возможностей». |
| Фонд Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на нижегородских сирот | Учредитель Фонда Геннадий Тимченко напутствовал команду: «Мы хотим, чтобы пожилым и молодым в глубинке жилось лучше. |
Благотворительный фонд Владимира Потанина стал лидером рейтинга Forbes
В 2007 году Тимченко был основан частный инвестфонд Volga Resources. Постепенно он развился в инвестиционную группу "Волга Групп", в которой консолидированы его российские и международные активы в области энергетики, транспорта, инфраструктуры, финансовых услуг и потребительского сектора. В июле 2013 года он стал кавалером французского ордена Почетного легиона за организацию постоянно действующей в Лувре выставки русского искусства, поддержку Русского музея в Санкт-Петербурге и помощь шахматистам в проведении турнира «Мемориал Алехина». В марте прошлого года, после крымского референдума, Казначейство США занесло Тимченко в список лиц, определенных как "члены внутреннего круга российского руководства". Санкции заморозили все активы, которые он держал в США, и запретили ему въезд в эту страну. Гражданство В одном из интервью газете "Уолл Стрит Джорнел" Тимченко сообщил, что в 1999 году он перестал быть российским гражданином и получил гражданство Финляндии.
В 2004 году Helsingin Sanomat писала, что он приобрел гражданство Финляндии, проживая в то время в Женеве. В октябре 2012 года в интервью с российскому изданию Forbes Тимченко сказал, что он является как российским, так и финским гражданином. В августе прошлого года он заявил в интервью ИТАР-ТАСС, что ему нужно было финское гражданство для поездок за рубеж в 1990-х годах, когда было трудно путешествовать по российскому паспорту, и что он никогда не скрывал наличия у него двух паспортов. В США Департамент казначейства при перечислении физических лиц, находящихся под санкциями в связи с крымскими событиями 2014 года, перечисляет его как гражданина России, Финляндии и Армении. Геннадий Тимченко: состояние Он имеет долю в различных газовых, транспортных и строительных организациях.
Он считается одним из наиболее влиятельных российских олигархов, имея тесные связи с В. Путиным, за что был подвергнут санкциям со стороны Соединенных Штатов в качестве наказания за присоединение к России Крыма. В ответ на это Тимченко заявил: "Вы должны отвечать за все, даже за дружбу с президентом". До марта прошлого года являлся одним из учредителей Gunvor Group, одного из крупнейших международных энерготрейдеров. Его доход, в соответствии с данными финских налоговых органов, увеличился в десять раз с 1999 по 2001 г.
В 2001 г. Из-за высоких налогов Геннадий Тимченко переехал в Швейцарию в 2002 году, однако последние несколько лет проживал в России. Gunvor Геннадий Тимченко был соучредителем корпорации Gunvor Group, зарегистрированной на Кипре и работающей в торговле и логистике на международном энергетическом рынке. Продажа была сделана за день до того, как Тимченко попал в санкционный список США. Сумма сделки не разглашается.
Gunvor выпустила ответное заявление 6 ноября, отрицая любое преступление. Фонд, который объединяет активы Тимченко, был переименован в июне 2013 года в инвестгруппу "Волга Групп", представленную на международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге. Он отметил, что в течение следующих нескольких лет его группа будет сосредоточиваться на развитии инфраструктурных проектов в России. Группа владеет активами в энергетической, транспортной и производственной инфраструктуре, а также оказывает финансовые услуги, торгует товарами народного потребления и недвижимостью.
Как знать, может быть, в том числе, и поэтому Геннадий Николаевич добился таких высот… «Были моменты, когда у меня за неделю до зарплаты оставалось 5 рублей…» Познакомились Елена и Геннадий традиционно, как встречаются миллионы людей во всём мире, будучи студентами. Оба учились в ленинградском Военмехе: она — на радиоинженера, он — на инженера-электромеханика. Геннадий был курсом постарше, и как-то вместе оказались на одной студенческой вечеринке. Так всё и завертелось. Я как-то сразу почувствовала масштаб личности. Посмотрела и подумала: орёл! Года через три пара официально зарегистрировала свои отношения, и стала жить в одной из питерских коммуналок в районе Автово. Комната была небольшая. Я помню, когда мы принесли старшую дочь из роддома, она у нас спала в чемодане. Так и жили, работали: муж начинал с мастера на заводе. Двое маленьких детей, очереди в магазины, всё как у всех», — рассказывает Елена Петровна. По её словам, были моменты, когда в семье за неделю до зарплаты оставалось 5 рублей. Что-то начало меняться с 90-х годов, когда Геннадий Тимченко стал заниматься бизнесом. Можно было уже позволить себе и машину, и путешествия, и свой дом. Поэтому в течение долгих лет семья новоиспечённого миллиардера жила в Европе, в Финляндии и Швейцарии. Кстати, у всех членов семьи имеется финское гражданство. А 6 декабря 2013 года Елена Тимченко и младшая дочь Ксения Франк из рук Президента РФ Владимира Путина получили ордена Дружбы «За укрепление дружбы и сотрудничества с Россией, а также развитие научных и культурных связей и активную благотворительную деятельность».
В рамках реализации проекта «От сердца к сердц» несколько месяцев люди старшего возраста были востребованы в социально важной функции-заботе о малоимущих, что позволили незнакомым людям завязать общение вокруг сблизившей их темы, обмениваться знаниями и навыками. Значительная часть затрат проекта предназначалась на закупку ткани для изготовления 500 полотенец — необходима, как элемент социальной и незначительной материальной помощи нуждающимся, а также как символ неравнодушия и желания действовать для оказания помощи нуждающимся, как полотенце, протянутое в теплом семейном общении родному и близкому человеку «От сердца к сердцу». В ходе реализации проекта сэкономлены средства. За счет средств Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко закуплено 500 метров ткани и изготовлено 700 полотенец Командой проекта не учтены транспортные расходы, которые приходилось нести при транспортировке ткани большого объема, обмена документами, подготовительно-репетиционного периода перед мероприятиями. Использовались собственные ресурсы. Деятельность в рамках реализации проекта носила системный характер, деятельность по социализации людей старшего возраста проводилась в нескольких направлениях, в том числе приглашались на основе волонтерского участия специалисты разных сфер жизни, например: куратор Всероссийского проекта «Мемини», психолог, социолог. Организация их участия не была предусмотрена в бюджете, однако, усилила социальную значимость.
Я не заметила тогда, чтобы он был смущен. Мы поженились года через два и успели хорошо изучить друг друга. И никаких сюрпризов нас не ожидало. Мы абсолютно точно знали, кто есть кто. А вообще я в детстве хотела выйти замуж за лесника и жить на природе улыбается. Знаете, в юном возрасте очень сложно понять, кто есть кто. Отчасти, думаю, это еще везение. И любовь, конечно. Правда же, что браки совершаются на небесах. Что вы спросили? Как я поняла, что это мой человек? Когда появился первый ребенок. Это всегда испытание для брака. Начались бессонные ночи, постоянное кипячение подгузников, стирка, глажка. Помогать нам было некому. Питерская коммуналка. И вот тогда я поняла — как же я хорошо вышла замуж! Геннадий оказался именно таким, каким я его сразу увидела — добрым и надежным. То есть не было такого, что муж сказал: «Решай свои женские проблемы сама»? Я вообще никогда не задумывалась о распределении ролей. Были времена, когда я много работала, когда больше зарабатывала. Были и трудные моменты, когда не хватало денег, даже подъезды доводилось мыть. Геннадий, как очень уверенный в себе, сильный мужчина, никогда не считал зазорным помогать мне по хозяйству. Он приходил домой и сразу включался: в детей, в помощь по дому. И картошку жарил, и по ночам дежурил, и пеленки стирал. И я делаю то, что могу, — создаю ему комфортные условия для жизни, стараюсь, чтобы он правильно питался, чтобы его окружала радостная атмосфера. Вы часто слышите от него «я устал»? Раньше вообще никогда, да и сейчас очень редко. Ему повезло с генетикой, у него большой запас жизненных сил. Скажите, а когда бизнес пошел в гору, пришлось ли вам повторить ту фразу «Как же я удачно вышла замуж»? Честно говоря, я не знаю, поверят ли этому читатели… Понимаете, количество денег комфортно до какого-то уровня. То есть когда у тебя есть хорошее жилье, можно дать детям образование, съездить отдохнуть и купить то, что тебе необходимо, — это прекрасно. А потом… Большие деньги — это большие обязательства и ответственность. Но одно из преимуществ больших денег — возможность помогать многим людям. И для Геннадия очень важно, чтобы деньги на благотворительность были использованы толково. Сейчас слово «благотворительность» звучит на каждом углу, а вы же начали заниматься ею еще 30 лет назад… Как только появилась возможность, я стала помогать Дому ребенка в Петербурге… Да боже мой, кому мы только не помогали! И «Радионяню» спасали, и оркестр Темирканова, и спортивные команды. И церкви восстанавливали. Мы же из Советского Союза вышли, видели в 90-е, как все рушилось, понимали, что в такие времена без взаимовыручки не проживешь. Мы напрямую давали деньги. А потом стало очевидно, что захлебываемся, перестаем понимать, как и кому помогаем. Поэтому был создан семейный благотворительный фонд. Там работает очень профессиональная команда. А как принимаются решения, что именно фонд будет поддерживать? Мы, как учредители, выбираем направления. Я, например, чувствовала вину перед поколением наших родителей, они оказались после перестройки, после всех реформ без сбережений. Их идеалы были разрушены. Их как будто просто не стало. При этом я понимала, скольким мы обязаны этим людям. А когда я начала ходить в Дом ребенка и заниматься детской темой, то увидела сложные истории. Вот приходит к маленькому сыну его 16-летняя мама. Она и от ребенка не отказывается, потому что любит. И взять его не может, потому что некуда. Я видела, как она гуляет с коляской, с какой любовью смотрит на малыша, и думала: вот была бы рядом семья, где ребенок мог бы расти, пока его мама не встанет на ноги. Так родилась идея поддержки приемных семей. Мой муж предложил построить для них городки. А когда мы сделали это, то поняли, что жилье — это далеко не все. И сейчас семьи, с которыми мы начинали, стали профессиональными приемными семьями. Мы ими гордимся. Есть человеческие истории, которые вас лично тронули, за которыми вы следите? Я могу рассказать вам десятки таких историй, но вот, например, одна. История мальчика с тяжелой онкологией. Его будущие приемные родители пришли в детский дом усыновить какую-то двухлетнюю голубоглазую девочку. Но увидели этого 13-летнего подростка. Для меня душевное устройство этих людей удивительно. И помогать им для меня дело чести. Часто чужая боль очень тяжела психологически… Лично мне стало сложно бывать в домах престарелых. Возможно, потому, что видела, как стареют родители.
Новости Благотворительного фонда Тимченко
Супруги Геннадий и Елена Тимченко приняли Marie Claire в семейном офисе, чтобы поговорить о жизни, о семье, о благотворительности и о том, что их семья получает, отдавая. За 12 лет своей работы Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко помог встать на крыло многим общественным организациям. Сумма поддержки Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко: 148 999 рубл.
Победа в конкурсе фонда Тимченко «Голос ребенка»
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Обзор. Фото. Фонд Елены и Геннадия Тимченко начинался с небольшого центра помощи детям-сиротам «Ключ» и фонда помощи пожилым «Ладога», а в итоге вырос в масштабный благотворительный семейный фонд. Программы Фонда поддержки детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Программы благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко.
Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с COVID-19
По итогам конкурса нескольким командам были выделены гранты, самый большой из которых составит 1,5 млн рублей. Эти деньги предназначены на экипировку, поддержку спортивной инфраструктуры и развитие команд. В 2016 году в рамках программы «Добрый лёд» стартовал всероссийский конкурс литературных произведений «Скажи своё слово о хоккее». Конкурс проходит при поддержке федерации хоккея России. Основной целью конкурса является поддержание интереса к данному виду спорта, а также укреплению престижа Российского хоккея. Программа «Шахматы в музеях» В 2012 году стартовала новая программа «Шахматы в музеях». Первый матч в рамках программы состоялся в Третьяковской галерее — гроссмейстеры Вишванатан Ананд и Борис Гельфанд провели матч за звание чемпиона мира. Одним из авторов и инициаторов программы, совместно с Геннадием Тимченко, является Андрей Филатов, с 2014 года занимающий пост руководителя Российской Шахматной Федерации. В 2013 году в рамках программы состоялся турнир памяти Александра Алехина.
Первый этап турнира проходил в парижском музее Лувре. В турнире приняли участие 10 сильнейших мировых гроссмейстеров. География турнира связана с карьерой мирового чемпиона по шахматам Александра Алехина — в Париже он жил и работал, а в Санкт-Петербурге началась его карьера. В 2013 году в рамках программы в Нижнем Новгороде состоялся Суперфинал чемпионата России по шахматам среди мужчин и женщин. Мероприятие проходило в музее-заповеднике «Усадьба Рукавишниковых». Суперфинал проводился одновременно для мужчин и женщин, что нетипично для шахматных турниров. По мнению Российской шахматной федерации, это был самый интересный чемпионат страны за последние годы. С 27 ноября по 7 декабря 2014 года в рамках программы прошли суперфиналы 67-го чемпионата России по шахматам среди мужчин и 64-го чемпионата России среди женщин.
Соревнования проводились в казанской галерее «Хазинэ». К суперфиналу была приурочена выставка картин художника Николая Фешина. Также студенты Казанского художественного училища подготовили выставку своих работ на тему шахмат, а во время суперфинала они рисовали игроков с натуры. Формат стал популярен во всем мире. Также шахматные матчи проводились в Государственном музее Амстердама. Программа «Шахматы в школе» С 1 сентября 2014 года Фонд Тимченко, совместно с Российской шахматной федерацией, а также при поддержке губернатора Псковской области Андрея Турчака и областной Федерации шахмат занимается поддержкой в регионе программы «Шахматы в школе». Также среди школ будет проведен конкурс, победители которого получат в общей сложности 38 ноутбуков, 100 комплектов шахмат и 43 комплекта шахматных часов. Для руководителей и педагогов школ-призеров предусмотрены следующие денежные премии: сертификаты на 100, 85, 65 и 50 тысячу рублей за первые четыре места соответственно.
В 2016 году началась реализация проекта на территории Забайкальского края. В июле 2016 года Российская шахматная федерация и Фонд Тимченко объявили конкурс на право участия в проекте «Шахматы в школах» в 2016—2017 учебном году. В результате с 1 сентября 2016 года к шахматному всеобучу присоединились пять регионов, ставших победителями конкурса — Республика Ингушетия, Алтайский край, Краснодарский край, Новосибирская область, Московская область Результаты работы Краевой общественной организации «Федерация шахмат Краснодарского края» в 2016—2017 учебном году принимало участие 36 общеобразовательных школ, в 2017—2018 учебном году — 270 школ, в 2018—2019 учебном году — 816 школ, в 2019—2020 учебном году — 881 общеобразовательная школа. Международный российско-китайский шахматный турнир «Матч дружбы» «Матч дружбы» — первый шахматный проект, который позволил провести полноценный турнир между школьниками России и Китая. Идея турнира родилась в июне 2014 года, когда Фонд Тимченко поддержал проведение в Сочи финала юбилейного 45-го Всероссийского первенства по шахматам среди школьных команд «Белая ладья». Одним из призов для команды-победителя стало участие в матче со сверстниками из Китая. Теперь эта идея реализовывается Фондом Тимченко как полномасштабный самостоятельный проект, направленный на развитие социальных и культурных связей России и Китая. В турнире приняли участие школьники из России и Китая в возрасте до 14 лет.
Победила китайская сторона, но, как отметили участники, победа — не главная цель проведения чемпионата.
Открытые хоккейные площадки на эти средства планируется построить до конца года. Отметим, «Добрый лёд» — грантовый конкурс, который проводится с 2013 года и направлен на поддержку инициативных людей из малых городов и сельской местности, которые готовы развивать детский хоккей. Чувашская Республика активно участвует в данном конкурсе.
Сегодня участники «Золотой шайбы» — это команды детско-юношеских спортивных школ, а дворовые команды там практически не представлены. Сейчас Кубок охватывает уже четыре федеральных округа и получил поддержку Федерации хоккея России. Нам важно работать там, где есть готовность к сотрудничеству и ответственность за дальнейшее развитие поддержанных нами проектов. А появление активной группы местных жителей во главе с тренером, который готов прилагать усилия, означает, что каток появится, дети начнут играть, а родители, увидев результат, будут поддерживать такого тренера и его начинания. Мы проводили исследование, опрашивали детей, родителей и тренеров, которые участвуют в спортивных проектах фонда. Дети действительно становятся более дисциплинированными, здоровыми, избавляются от вредных привычек, лучше учатся. Программа «Семья и дети» поддерживает практики с доказанной эффективностью. Поддерживаем и детские учреждения, и органы опеки, и общественные организации, готовые сообщать о своих результатах и проводить стажировки для других специалистов. Программа «Спорт» проводит конкурс развития детских хоккейных команд. За счет грантов фонда были построены и отремонтированы хоккейные коробки во многих городах, селах. В прошлом году среди победителей была и колония для несовершеннолетних в Татарстане. Но мы выбирали не колонию — важно, чтобы поддержку получили по-настоящему заинтересованные люди и организации. Мы также привлекаем стратегических партнеров, таких как, например, Федерация хоккея и Шахматная федерация России. Как сделать, чтобы отчеты читали — Мало кто понимает, что такое НКО. Как можно объяснить обывателям — зачем обществу и им лично читать годовые отчеты фондов? Отчет — это же сложно и скучно. Если он непривлекательный, непонятно написан или оформлен, вряд ли он будет кому-то интересен. Если мы не ту информацию предлагаем или она не вызывает доверия, наверное, ничего полезного из этого не получится. Но для нас всегда было важно получение обратной связи. Каждый год мы проводим анонимное анкетирование среди экспертов об их восприятии фонда, спрашиваем у них, какие есть замечания, какие программы более известны, понимают ли люди, чем мы вообще занимаемся. Также мы проводим общественные слушания проекта годового отчета, чтобы узнать, понятно ли он написан, соблюдена ли структура, вызывают ли доверие данные. Для этого мы привлекаем независимого модератора дискуссии. Поначалу мы старались подробно рассказать обо всех проектах и результатах работы фонда. Отчеты получались очень объемными, но при этом не давали целостного представления о нашем фонде. И, будем откровенны, занятые люди вряд ли подробно читали такой длинный текст — в лучшем случае, ограничивались просмотром фотографий и графиков. Возможно, такой отчет мог заинтересовать отдельных экспертов, но не обычных читателей. Мария Морозова У нас, например, есть партнер, которая на нашем отчете показывает студентам, как подробно и ответственно может отчитываться некоммерческая организация. Это, конечно, приятно, но не отвечает тем целям, ради которых он создавался. Поэтому отчет 2017 года был уже сделан в виде интерактивного сайта, а его печатная версия была в несколько раз компактнее отчетов предыдущих лет. Это значительно увеличивает шансы, что отчет прочитают. Публичный годовой отчет, в отличие от финансового, не проходит проверку аудиторов, и организация может написать о себе все что угодно. Чтобы иметь основания предъявлять результаты в публичном пространстве, мы несколько лет использовали международный отраслевой стандарт GRI для НКО и привлекали независимого аудитора. Подробнее Мы начали это делать в надежде, что другие некоммерческие организации подхватят стандарт и начнет формироваться общая система координат. Но инициативу никто не подхватил, и со временем мы тоже отказались от использования GRI. К тому моменту в фонде уже была выстроена собственная система мониторинга и оценки, которая помогала оценивать результаты. Дополнительно мы привлекаем экспертов для внешней оценки комплексных изменений.
А значит, в объектив попал не только «человек дела», но и его окружение и повседневная жизнь — это поможет зрителю погрузиться в контекст истории, которую ему рассказывают. Педагог-психолог по образованию, Юлия работала в школе, на телевидении, в администрации, сейчас возглавляет общественную молодежную организацию «Тулун. Благодаря работе с местной молодежью она возродила давно рухнувшее в этом городе стекольное производство, буквально вдохнув в Тулун новую жизнь.
Победа в конкурсе фонда Тимченко «Голос ребенка»
Для кого: некоммерческие организации и учреждения, зарегистрированные на территории Российской Федерации, уставные цели и виды деятельности которых соответствуют целям и задачам Конкурса и проекта, предлагаемого к участию в Конкурсе: Организации социального обслуживания семей и детей Организации для детей-сирот или детей, оставшихся без попечения родителей Образовательные организации Некоммерческие общественные организации, благотворительные фонды, автономные некоммерческие организации Учреждения культуры, спорта и молодежи Грант: до 2 млн рублей, экспертная и методическая поддержка, возможность обучения и обмена опытом, а также участие в мероприятиях Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко.
Участие Вашего ребенка и Вас в исследовании исключительно добровольно. Вы, Ваш ребенок можете принять решение не участвовать в исследовании сейчас или отказаться продолжать участвовать на любом этапе без каких-либо негативных последствий. Опрос полностью анонимный, никаких персональных данных в рамках опроса не собирается. Все результаты будут представляться только в обобщенном виде.
Процедура исследования. Опрос проводится методом онлайн-анкетирования заполнение анкеты, размещенной в сети Интернет. Возможные неудобства. Помните, что Вы и Ваш ребенок можете отказаться от участия в исследовании на любом этапе или пропустить некоторые вопросы, выбрав вариант «затрудняюсь ответить». У меня была возможность задать все интересующие меня вопросы.
Прием заявок на участие во втором этапе начнется 23 марта. Объем финансовой поддержки составит до 600 тыс. Победители «Семейного фарватера» получат также консультационную поддержку. Для них будут организованы семинары и экспертно-консультационные мероприятия на протяжении года. Победители должны будут предоставить стажировочную площадку для передачи опыта другим организациям и специалистам по практикам и технологиям с доказанной эффективностью. Вся официальная информация о конкурсе размещается на портале открытых конкурсов программы «Семья и дети» Фонда Тимченко.
Наиболее известными реализуемыми программами благотворительного фонда стали: Семья и дети, направленная на искоренение социального сиротства. Организация способствует сохранению возможности детей проживать с кровными родственниками, а если это невозможно, то обретению приемной семьи, где ребенок сможет расти и развиваться в здоровой обстановке. Старшее поколение. Основная задача — изменение качества жизни пожилых людей, обеспечение их необходимой социальной и медицинской помощью.
Воплощение в жизнь идей активного долголетия. Популяризация здорового образа жизни и активных занятий спортом у ребят из группы риска: сирот, живущих в малообеспеченных и социально неблагополучных семей. Основные направления — хоккей и шахматы. Фонд занимается развитием секций в регионах, выпуском специализированной литературы по обучению, поддержкой молодых талантливых спортсменов. Развитие культурной жизни в небольших городах и селах.
Благотворительный фонд Владимира Потанина стал лидером рейтинга Forbes
Миссия фонда – создание и осуществление социально значимых программ, направленных на интеллектуальное, духовное и физическое развитие людей всех поколений. Миссия фонда – создание и осуществление социально значимых программ, направленных на интеллектуальное, духовное и физическое развитие людей всех поколений. БФ Елены и Геннадия Тимченко «Фонд Тимченко» – сокращенное название Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, который был создан в Москве в 2010 году и до конца. С 2016 по 2020 год Пензенский фонд «Гражданский Союз» был одним из шести региональных операторов конкурса «Активное поколение», финансируемого фондом Елены и Геннадия Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Обзор. Фото. последние новости по тегу: благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко.