Александр Кибовский оставит должность после выборов мэра Владимир Филиппов.
Кибовский займется организацией гастролей московских артистов в новые регионы
выпускник Российского государственного гуманитарного университета, имеет ученую степень. Смотрите видео онлайн «Власть и Искусство: Министр культуры Москвы Александр Кибовский. Также мэр освободил от исполнения обязанностей министра правительства и руководителя департамента культуры Александра Кибовского.
Кибовский, Александр Владимирович
Александр Владимирович Кибовский (род. 15 ноября 1973, Москва) — российский историк, государственный и общественный деятель, кандидат исторических наук. Главная проблема – в некомпетентности, заносчивости руководителя столичного департамента культуры в ранге министра – Александра Кибовского. В студии — историк, кандидат исторических наук Александр Кибовский. Кибовский Александр Владимирович (891), возможный дубликат. Показать.
Кибовский Александр Владимирович — новости о персоне
Это вы все накаркали? Всё, занавес, закрыли. Кибовский: - Это, скорее, к Ивану Демидову, как руководителю парка «Зарядье». Вы можете с ним обменяться любезностями по этому поводу.
Проект был очень интересным. Это было такое финальное мероприятие Года театра. Само собой, оно не имело под собой никакого подтекста, связанного с тем, что на этом все и закончится.
Наоборот, это некий этап, который мы все вместе пережили. И я очень благодарен всем коллегам. Мы сделали огромную работу.
Состоялись сотни премьер, сотни мероприятий, специально приготовленных к году театра. Активный участник присутствует в нашем разговоре. Я про «Модерн», который сделал серьезную большую программу, посвященную отмечанию Года театра в нашем городе.
Грымов: - Да, но здесь фраза — «Занавес! Кибовский: - Это же было связано совершенно с другим. Тем более, что суть проекта была как раз в том, чтобы представить широкой аудитории, посещающей парк «Зарядье», такую удивительную композицию — коллаж из фотографий тех деятелей театрального искусства, которые определяют сегодня главную театральную повестку нашей страны.
Это было масштабное фотополотно. Эти фотографы почти год возились с этой композицией. И надо было каждого человека поймать, попросить сняться в определенном формате.
Я думаю, это заслуживает отдельного интересного разговора — встреча с этими авторами. Много интересного выяснилось. Многие выясняли, кто с кем хочет стоять на этой фотографии.
Потом кто-то отказался. Потом были большие претензии, почему эти есть, а меня нет. Грымов: - Теперь же все стало проще.
Сегодня многие скептики говорят, что фактически культура в Москве и в мире — это такое пепелище. Ничего не происходит, она скукожилась. Вы как большой эксперт, как человек, который сидит на большом хозяйстве и реально располагает цифрами, это действительно сегодня пепелище?
Кибовский: - Ей-богу, даже смешно об этом говорить. Ну какое пепелище? Почему ничего не происходит?
Кто это говорит? Мы же начали с хорошего посыла, что надо слушать специалистов и общаться с теми людьми, кто способен авторитетно ответить на те или иные вопросы. Культура многообразна.
И если мы говорим о культуре городской, она состоит из многих сегментов. У нас около десяти тысяч культурных адресов в столице. Причем это не только в ведении Департамента культуры Москвы.
У меня в ведении 3,5 тысячи адресов. Те места, на которых происходит самая разная деятельность. Музеи, театры, библиотеки, дома культуры, творческие центры, концертные организации.
Грымов: - Но они же не работают сейчас. Кибовский: - Это не совсем так. Они не работают с точки зрения очного контакта с аудиторией.
Грымов: - Но это же самое главное. Кибовский: - Я совершенно с вами согласен. Тем более я всегда говорил, почему люди приходят в театр на одну и ту же постановку по несколько раз.
Казалось бы, сегодня есть возможность включить телевизор, посмотреть в интернете. Потому что те эмоции, та аура, которая охватывает вас, если вы сталкиваетесь с настоящим произведением, которое вас глубоко трогает, конечно, это нельзя ничем заменить. И не надо даже пытаться.
Но эта встреча со зрителем, с посетителем — это финал, это вершина айсберга. Но ведь огромную подготовительную работу никто не отменял. По разработке новых декораций, новых эскизов, новых проектов, новых партитур, и так далее.
И так по каждому учреждению. То же самое можно сказать по музеям. Никто не отменял учетную работу, хранительскую работу, работу по инвентаризации фондов, их изучению, подготовке новых экспозиций, разработке их проектов.
Это огромная работа. Просто она не видна аудитории. Но это не значит, что она не происходит.
И она происходит постоянно. Грымов: - Я знаю, что театры сегодня, к сожалению, репетируют онлайн. Я со своими актерами читаем пьесы и обсуждаем.
Для того, чтобы идти вперед, нам нужны ориентиры. Стало быть, необходимы те, кто эти ориентиры укажет, и было бы хорошо, если бы они были близки к реальности. Где рождается будущее? В умах и сердцах, в человеческом общении, в совместном творчестве. Поэтому важно, чтобы цены были справедливыми и обоснованными.
Напрасно вы так считаете. Не только ее просматриваю, но и дайджест по всем упоминаниям в прессе о нас. Кроме того, как и во всех органах власти, у нас работают специалисты, которые помогают все это анализировать. Как только мы видим, что есть проблема, требующая разъяснений, мы всегда реагируем.
Вот только что была история с уличными музыкантами. Поскольку проблема очевидно вышла за рамки локального конфликта между жителями Арбата и конкретным музыкантом, мы сразу с Мосгордумой организовали ее обсуждение с участием всех сторон. Надеюсь, что компромиссное решение всем вместе удалось найти. То, что я лично не сижу и не лайкаю… но когда работать? Проблем много, задач много. Тут либо работа — либо котики. Политики во всем мире ведут твиттеры и фейсбуки. Вчера вот бывший бельгийский премьер у себя повесил ролик, где он Ципраса чихвостил. Очень надеюсь, что наступит светлый период, когда в череде встреч, совещаний, штабов, поручений и бумаг появится хотя бы полчаса, чтобы в свое удовольствие побродить по просторам сети.
Но сейчас мне, даже чтобы просто проехать по всем нашим 460 учреждениям культуры и посмотреть самому, как они устроены, в каких условиях они живут, повстречаться со всеми руководителями, года не хватит. А люди этого очень ждут. В Театре Стаса Намина, например, руководители городской культуры не были до меня ни разу. И таких учреждений у нас, к сожалению, много. Если я что-то упущу — это будет гораздо хуже, чем если я что-то не лайкну. Надо выбирать приоритеты. Мой приоритет — работа. Тем более что принимать руководство мне пришлось в очень трудный момент. В начале года, когда прошла оптимизация всех городских структур, департамент культуры фактически сократился в два раза.
А работы, как вы понимаете, меньше не стало, скорее, даже наоборот. Теперь департамент насчитывает сотню сотрудников, которые каждую неделю получают для исполнения тысячу поручений, писем, обращений граждан. И за каждой такой бумагой судьбы людей, их проблемы, ожидания и эмоции. Тем не менее, несмотря на кадровые изменения, мы ситуацию удержали под контролем. Управленческий процесс налажен. Мы ничего не упустили, но это далось непросто. Что стало с командой Капкова? Люди продолжили работать с вами или вы с ними расстались? Трое заместителей, с которыми я познакомился при вступлении в должность, продолжают работать, и необходимости тут что-то менять я пока не вижу.
Бывает такое, что новый руководитель сразу меняет весь личный состав по принципу «свой — чужой». Но в культуре это всегда приводит лишь к ухудшению. Ведь наша сфера — это не производство по принципу «Хочешь быть передовым — сей квадратно-гнездовым». Это тонкая материя. С деятелями культуры, как с гамлетовской флейтой, можно многое, но играть на них нельзя. Поэтому руководители, которые имеют опыт работы в культуре и необходимые знания, сегодня очень востребованы. Я благодарен тем коллегам, которые продолжили работу в департаменте в этот непростой момент. Вообще в сфере культуры серьезный дефицит управленческих кадров. Их подготовкой необходимо заниматься системно, в связи с чем мы готовим совместную программу с Московским государственным институтом культуры.
Это руины? Или золотое руно? Истина, как всегда, где-то посередине. Это точно не золотое руно, но городская культура никогда им и не была. Говорю это со всей ответственностью, поработав в московской культуре в разные годы. Проблем и было, и есть очень много. Капков — руководитель креативный, решительный в проведении новаторских идей. Самое главное, что он сделал тему культуры модной и популярной. Этого действительно не хватало, этого ждали, это витало в воздухе и было созвучно общему обновлению всего городского управления, приоритетному вниманию мэра к развитию парков, открытых пространств, созданию пешеходных зон, проведению массовых культурных и спортивных мероприятий для широкого круга москвичей.
На это были направлены силы всех городских департаментов, правительством были выделены огромные средства, достойные этой глобальной задачи. И процесс пошел. Общими усилиями удалось разрушить закостенелый поведенческий тип «работа — дом», добавив в него «работа — театр», «дом — парк» и так далее. На этой волне в культуру пришло много молодых ребят. Произошла модернизация. Разруха начинается в головах, но и обновление начинается в головах. И это очень серьезный момент. Это, пожалуй, главное. Если же говорить о более прозаичных вещах… Не думаю, что следует делать, как в том известном анекдоте, когда открываешь конверт, а там письмо: вали всё на меня.
Не оставил. Но даже если бы и оставил, не в моих правилах. Тебе доверили дело — будь достоин своего поста. Так что с 11 марта все проблемы — мои. Не важно, когда и почему они возникли. СУПЕР: Но вы ведь уже через шесть дней после вашего назначения обвинили Капкова в нецелевых растратах бюджетных средств. Все, как это часто бывает, перевернуто теми, кто не пощадит никого и ничего ради сиюминутной сенсации. При смене руководства департамента некоторым репортерам очень хотелось каких-то разоблачений, каких-то конфликтов, какой-то скандальности. Поскольку ничего такого не происходило, то придумали их сами, независимо от того, что слова «растрата», «нецелевое использование» вообще не звучали, есть записи того рабочего совещания.
Но кого это интересует, когда нужно обратное. А далее уже по Апухтину: «…совершенно все равно, он ли украл или у него украли». На самом деле все было совсем обыденно и отнюдь не ажиотажно. На регулярном заседании профильной комиссии Мосгордумы обсуждались вопросы, связанные с планированием работы департамента в ситуации предельного контроля за правильностью расходования бюджетных средств. Работа, кстати, проведена, и многое удалось в ее процессе уточнить, исправить, перераспределить.
Также мэр освободил от исполнения обязанностей министра правительства и руководителя департамента культуры Александра Кибовского. На его место назначен Алексей Фурсин , ранее руководивший департаментом предпринимательства и инновационного развития. Ранее мы рассказывали, что Сергей Собянин отправил в отставку правительство Москвы, и объясняли, зачем он это сделал.
Путин присвоил Кибовскому звание заслуженного деятеля искусств РФ
Александр Владимирович Кибовский родился в Москве 15 ноября 1973 года [ 35 ]. Александр Кибовский — все самые свежие новости по теме. Также мэр освободил от исполнения обязанностей министра правительства и руководителя департамента культуры Александра Кибовского.
Руководитель Департамента культуры г. Москвы А.В. Кибовский посетил спектакль "Победа. Реквием"
Александр Владимирович вручил бойцу Благодарность Мэра Москвы, поблагодарив его за гражданское мужество и воинскую доблесть. Гости дали Игорю обещание, что Правительство Москвы будет принимать участие в его дальнейшей судьбе, помогая, в том числе, материально. Кроме того, как работнику культуры, Игорю Смекалину был передан компьютер - персональный подарок от Департамента культуры города Москвы. Пациент поблагодарил гостей за проявленную заботу, а врачей - за высокий профессионализм. Текст: Наталья Ивашкина.
Или они тоже будут платить? Кибовский: - Для того, чтобы это начинать, необходимо наше консолидированное мнение творческого сообщества. Некоторые ваши коллеги категорически против того, чтобы были подобного рода эксперименты. По их мнению, это деформирует восприятие театра как такового. Это хорошо для специалиста, который уже имеет навыки и способен понимать отличие даже виртуозно сделанной трансляции от того, что вы увидите на сцене, если вы придете очным порядком в театр. Есть большое опасение, как бы не заигрались.
В свое время, когда у нас появились экранизации книг, все стали смотреть кино, никто не стал читать книги. Взял, посмотрел картину Бондарчука, и вот вам результат. Поэтому мне понятны эти опасения. Прежде чем начинать такие проекты, надо нам самим определиться, двигаемся ли мы в этом направлении. Или мы считаем, что для театрального искусства или для других направлений… То, что уместно в библиотечной среде, у нас сейчас сайт www. В этом направлении нам все понятно. Понятна аудитория, понятен тот контент, который мы предлагаем. Можете читать, можете слушать. Но в театрах это довольно серьезный и сложный вопрос, на уровне практически философии. Они бесятся на учителей, они с ума сходят от детей, дети ничего не понимают.
Я на стороне этих 16 процентов. Кибовский: - У меня самого ребенок учится таким образом. Поверьте, я знаю эти проблемы. Песня «Папа у Васи силен в математике» по-прежнему актуальна. Но я говорю про другое. Я говорю о том, что родительская общественность оценила те усилия, которые в этой ситуации были предприняты со стороны художественно-педагогического персонала. Потому что никогда такого не было, никто не ставил задачи о создании онлайн-платформ для педагогики в этом художественном направлении. Есть разработки, связанные с преподаванием общеобразовательных предметов. Но творческие предметы изначально никто не предполагал преподавать таким образом. Грымов: - А теперь Департамент культуры включится в такую программу?
Это просто оценка того, что наша система дополнительного творческого образования сработала в этой критической ситуации хорошо. Но вопрос, стоит ли это применять в обычной практике, пока остается открытым. И лично у меня тоже много вопросов. Потому что уникальность нашей системы именно в живом прямом контакте между педагогом и учеником. Андреевская: - Слушатель пишет, что денег становится все меньше. А онлайн-образование зачастую бесплатное и дешевое. Вы не боитесь того, что оно победит? Кибовский: - Это отдельная тема. И сейчас в интернете есть огромное количество мастер-классов, творческих встреч, различные программы, которые помогают делать тренинги и прочее. Если говорить именно об образовании как части большого процесса, это надо обсуждать отдельно.
Это немножко другое. Грымов: - У меня вопрос такой. Я очень много слышал в СМИ от политиков, что жизнь не будет прежней. Они пугают нас или, наоборот, говорят, что будет все замечательно и еще лучше. Вот какой она будет, эта жизнь? И я сейчас про деньги. Я слышал, что правительство России выделило 3,8 млрд. Понятно, что это монстры, это федеральный бюджет. А вот как Москва ответит? Андреевская: - И кому Москва даст денег?
Грымов: - Давайте кто больше. Вот федералы дают 3,8 на культуру. А Москва, может, 3,9 даст? Кибовский: - Коллеги, давайте будем спокойно на все эти новости реагировать. Здесь нет задачи, кто больше. Вопрос ведь совершенно не в этом. Вопрос бюджета и его процесса — это не какие-то разовые акции и надо понимать, что это такая системная, большая плановая работа. Ну, чтобы мы понимали, о чем идет речь, в 2015 году, когда ваш покорный слуга пришел в департамент культуры, прямой бюджет департамента из доходов нашего города составлял 48 млрд. Бюджет этого года — уже 76,5 млрд. То есть, за несколько лет у нас рост бюджета был в полтора раза.
И вы прекрасно понимаете, что это не просто вот каждый раз там индексировали что-то, это все средства, которые выделялись под конкретные проекты, под конкретные программы, с помощью которых мы решили массу задач. Поэтому вопрос не в том, что кто-то сейчас где-то выделяет средства, и они наверняка нужнее, и сделаны расчеты соответствующие, но о том, что мы за это время сделали очень существенный задел бюджетный, который нам позволяет стабильно себя чувствовать, даже несмотря на эти сложные обстоятельства. Если мы с вами возьмем с точки зрения главного приоритета, это, собственно, наш кадровый потенциал, это заработная плата наших работников, то могу вам сказать, что у нас, мы все ориентируемся на майские указы президента, по которым у нас дорожная карта была в Москве в прошлом году 73,8 тысячи рублей, средняя дорожная карта по городу Москве, мы по культуре ее закончили на уровне 78 тысяч. То есть, с опережением даже тех показателей, которые нам было поручено соблюдать. То есть, у нас с вами очень хороший запас, который имеется и, если мы возьмем структуру бюджета, то, например, вот мы говорили про Год театра, но ведь Год театра это же не просто набор каких-то программ и мероприятий, в частности, вы это знаете прекрасно, до каждого театра доведены эти лимиты, у нас общее финансирование театров с 1 января этого года увеличилось на 440 млн.
Источник: Mos.
Также мэр освободил от исполнения обязанностей министра правительства и руководителя департамента культуры Александра Кибовского. На его место назначен Алексей Фурсин , ранее руководивший департаментом предпринимательства и инновационного развития.
Ни одна солидная галерея, ни один мировой музей не разрешит привозить произведения мирового уровня в страну или город, где есть проблемы с безопасностью, а экономика «лежит руинах». В Москву мировые шедевры мы привозим регулярно. В прошлом году в столице состоялось 1700 выставок. То есть, в среднем, каждый день открывалось 4-5 новых экспозиций. Это показывает, что в экспертной среде царит полное взаимопонимание. Это позволяет нам осуществлять музейные проекты с участием крупнейших музеев мира.
Но в Год театра город наверняка приготовил что-то особенное… - Через неделю Москва принимает эстафету марафона Года театра. Мэр Москвы принял специальную программу, посвященную Году театра. На нее выделены дополнительные 710 млн. Деньги пошли на постановку новых спектаклей. Получилось порядка ста дополнительных премьер. Качественные спектакли продолжают свою жизнь и после фестивалей. Год театра — это не только возможность увидеть новые постановки, спектакли, но еще и подтверждение наших лидирующих позиций в мировом театральном искусстве. Поэтому хочу отметить, что блестяще прошли гастроли наших театров.
В Германии Школа современной пьесы собирала аншлаги. Коллеги из Берлина уже предложили сделать выступления наших театров регулярными. В январе в обновленном виде открылся музей Высоцкого.
Кибовский Александр Владимирович — новости о персоне
А у деда судьба военная оказалась тяжёлой. От 1941 до 1945 года прошёл всю войну. Служил на бронепоезде, попал в окружение в Киевском котле, долго пробирался по лесам, теряя товарищей, попал в плен, бежал из него во время харьковского наступления, причём вышел к своим с оружием. Но всё равно — фильтрационный лагерь и штрафная рота, Сталинград. Тяжелейшее ранение.
Потом, как «искупивший кровью», благодаря редкой профессии возвращён в железнодорожные войска и закончил войну капитаном. Когда дед лежал в госпитале, познакомился с медсестрой Зоей Лобковой. После войны они поженились. Бабушка моя Зоя Сергеевна из известного рода оренбургских казаков.
У меня и сейчас тётя живёт в Орске. Так что получается, всё у меня есть — смоленские дворяне, вятские купцы, оренбургские казаки… Знать-то свою семью хорошо. Но вопрос не в том, кто у тебя предки, а кто ты сам такой. На мой взгляд, иметь достойную родню — это не доблесть, это обязанность.
Я поддерживаю контакты, мы хорошо знакомы, и я очень уважаю людей, которые там работают. Но придерживаюсь мнения: если и состоять где-то, то надо работать, а мне и так хватает общественной нагрузки, поскольку я являюсь председателем попечительского совета Общества потомков участников Отечественной войны 1812 года. Кибовский — первый историк в семье. В его роду — физики и экономисты.
А у него с самого детства был интерес к истории. Окончил институт, аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию. И ушёл на срочную службу в армию. Я ведь защищал диссертацию дважды.
В первый раз ВАК заметил, что среди моих оппонентов был замечательный и авторитетный учёный, чьим оппонированием можно только гордиться. Но в своё время в институте он мне читал курсы. Пришлось переделывать работу и снова защищаться. Хотя всем было очевидно, что это чистое недоразумение.
Но пока ВАК официально не подтвердит степень, диплом тебе не выдают. А в отсутствие диплома ты как бы уже не аспирант, но ещё и не кандидат. Что в военкомате и подтвердилось. И если вы сравните мой военный билет и диплом, то очень удивитесь.
Сначала я защитился, потом был зачислен на военную службу, а уж потом получил диплом. Собственно, я за ним и пришёл спустя год в форме и гремя сапогами, чем вызвал в ВАКе неподдельный интерес — случай-то небывалый, чтобы кандидат наук — и срочник! Вот, собственно, и вся история. Хотя, кроме кандидатства, у меня был целый ряд оснований не ходить в армию: и госчиновником я был, и ограничение по зрению имелось, и у Минкультуры квота была.
Но я пошёл. Попал в ВМФ. Постепенно легенда про «матроса — кандидата наук» дошла до начальника морской пехоты Юрия Васильевича Ермакова. Он приказал меня «выловить».
После гарнизонных будней, где «через день — на ремень», служба под его началом оказалась интересной и действительно полезной. Правда, в конце, перед «дембелем», я, что называется, расслабился, утратил бдительность, за что справедливо поплатился. Так что теперь имею в своём активе такую редчайшую военную учётную специальность — паркетчик. В строительно-эксплуатационной части я быстро прошёл все стадии «превращения из обезьяны в человека», жаль только, профессию сварщика освоить не успел.
Но благодаря именно этому методу, как утверждает Кибовский, ему удалось вернуть имена не менее 60 портретам, на которых значились пометки: «Портрет неизвестного мужчины», «Портрет неизвестного военного». Если заглянуть в каталоги Третьяковки, то там рядом с возвращёнными именами портретов есть и фамилия Кибовского. Но в обществе 18-19 веков была очень важна система внешних символов и атрибутов. Это и мундиры, и ордена, и другие знаки отличия.
В принципе, если делался портрет мужчины, то он почти всегда был в форме. Ведомственной или какого-нибудь полка. Есть три метода атрибуции любого произведения живописи. Первый — технический: какого времени холст, какого — краска, рама.
Второй — искусствоведческий: какого периода, стиля, школы картина. То есть идёт анализ от автора портрета. Третий — историко-предметный. То есть какие детали есть на портрете.
Если сопоставить их с историческими реалиями, можно узнать практически всё.
Или те люди, которые в Москве работают, многие готовы поехать, но у них нет контактов - их тоже надо интегрировать. В связи со всеми сложностями было принято решение консолидировать усилия и взять под единую координацию", - добавил он. Кроме того, по его словам, планируется продолжать оказывать помощь семьям участников СВО в Москве в плане организации посещения культурных и досуговых учреждений, увеличивать культурное присутствие новых регионов в столице. Например, речь идет о художественных выставках и спектаклях.
Кибовский попытался объяснить Михалкову, что книга была направлена не против него, а против исторической недостоверности в кино, а позже выразил сожаления о выпуске книги. Русакова архитектора Мельникова, историко-архитектурный ансамбль «Рогожская слобода», храмы Черниговского подворья, церковь Всех Скорбящих Радости на Ордынке и другие объекты. Так произошло, например, с домом с кариатидами в Печатниковом переулке. В результате рейда в 2013 году были снесены ресторан «Белая лошадь» на Страстном бульваре и гаражи около Планетария. Кроме того, департамент начал выпускать бесплатный журнал «Московское наследие».
У него есть сестра — Екатерина Кибовская, которая училась на журфаке, в начале 2000-х работала в журнале Yes! Здесь она трудилась в американской редакции журнала «Сноб» и представляла интересы художника Марко Брамбиллы. Рассказывала, что одним из мотивов ее возвращения в Россию было интервью Капкова. В Москве она успела поработать замдиректора парка Горького по массовым мероприятиям, запускала клуб йоги и участвовала в различных инициативах в сфере культуры. За эти заслуги в 2012 году Кибовского избрали членом Российской академии художеств.
В 2009—2010 гг. Кибовский являлся членом президиума Рабочей группы при Президенте РФ по вопросам восстановления объектов культурного наследия религиозного назначения, иных культовых зданий и сооружений [42] [43]. В эти годы Росохранкультура курировала реставрационные работы на таких знаковых объектах, как Кронштадтский Морской собор во имя Святителя Николая Чудотворца , Ново-Иерусалимский ставропигиальный мужской монастырь , главное здание Большого театра , главное здание Московской Государственной консерватории им. Чайковского , монумент «Рабочий и колхозница» и др. Ямщиковым осуществлял методический надзор за реставрацией Колокольни Рогожской старообрядческой общины архитектора Ф. В феврале 2010 г. Кибовский вошел в инициативную группу под руководством Владимира Якунина, которая организовала исследования, обнаружившие под штукатурным слоем над воротами Спасской и Никольской башен Московского Кремля фресковые образы, считавшиеся утраченными [44]. Иконы раскрыты, отреставрированы и освящены 28 августа и 4 ноября 2010 г. Заромакской ГЭС , Богучанской ГЭС , АТЭС и олимпийских объектов в Сочи , что позволило спасти памятники, первоначально попадавшие в зону строительства, а также провести масштабные археологические и охранно-спасательные работы. Спасенный во время этих работ уникальный дольмен «Колихо» установлен в основной экспозиции Государственного исторического музея [47] [48]. В 2008—2010 гг. Кибовский впервые провел государственную аккредитацию организаций по защите прав авторов, исполнителей, изготовителей фонограмм и аудиовизуальных произведений. Таким образом, была создана система государственной защиты интересов композиторов, певцов, музыкантов, писателей, художников и других обладателей интеллектуальной собственности, действующая в настоящий момент [49] [50]. При формировании Таможенного союза в рамках ЕврАзЭС Кибовский отвечал за подготовку «Положения о порядке ввоза на таможенную территорию государств-участников Таможенного союза и вывоза с таможенной территории государств-участников Таможенного союза культурных ценностей, документов национальных архивных фондов и оригиналов архивных документов» утверждено Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС от 27. Указом Президента Российской Федерации от 24. Распоряжением Президента Российской Федерации от 21. Включен в «первую сотню» резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации [51]. Начиная с осени 2009 года Росохранкультура активно выступала против строительства «Охта-центра» — 80-этажного небоскреба, который ОАО «Газпром» планировал возвести в исторической части Санкт-Петербурга. В ноябре 2009 г. Кибовский заявил, что власти Санкт-Петербурга , выдав разрешение на строительство небоскреба, допустили существенные нарушения законодательства [52]. Составленный Росохранкультурой акт о допущенных нарушениях послужил основанием для всех последующих судебных разбирательств общественности и правительства города. В конце 2010 года губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко озвучила решение о переносе места строительства небоскреба из исторического центра Санкт-Петербурга на Лахту [53]. В это же время появилась информация о том, что Министр культуры РФ Александр Авдеев выступил с предложением об упразднении Росохранкультуры. Но официально Служба была ликвидирована только в феврале 2011 г. По мнению градозащитников, никаких объективных причин для упразднения Службы не существовало. Причины её ликвидации обычно связывают с отрицательной позицией Росохранкультуры по строительству «Охта-центра» [54]. Мэр Москвы Сергей Собянин назначил А. Кибовского [55] на пост министра Правительства Москвы, руководителя Департамента культурного наследия города Москвы Мосгорнаследие. В 2011 году в Москве впервые принята пятилетняя государственная программа по сохранению культурного наследия в рамках городской программы «Культура Москвы 2012—2016 гг. В результате комплекса мер число реставрационных объектов выросло многократно. В 2011—2014 гг. Общий объём инвестиций составил более 50 млрд руб. Русакова, 1927—1929 гг. Мельников К. Кибовский является одним из инициаторов получившей известность городской программы «1 рубль за 1 кв.
Кибовский Александр Владимирович
В результате Порай был оправдан, что создало прецедент и позволило де-факто легализовать коллекционирование антикварного оружия [19]. При участии А. Кибовского соответствующие положения были впервые учтены в базовом постановлении Правительства РФ от 21. Многие формулировки и предложения, разработанные А. Кибовским в это время, были учтены в поправках Федерального закона «Об оружии», которыми впервые даны юридические определения оружия, имеющего культурную ценность, старинного антикварного оружия, копий и реплик с него [21]. Военная служба[ править править код ] В 2000—2001 гг. Это единственный случай в истории современной Российской армии, когда кандидат наук проходил военную службу по призыву.
Награждён медалью «За службу в морской пехоте». Позже в соавторстве с О. Леоновым выпустил книгу «300 лет российской морской пехоте» [22]. Министерство культуры РФ, 2001—2004[ править править код ] В 2001—2004 гг. Курировал подготовку и издание томов впервые составлявшегося «Сводного каталога культурных ценностей, похищенных и утраченных в период Второй мировой войны» [23]. Принимал непосредственное участие в розыске и возвращении в Россию украденных и похищенных в годы ВОВ культурных ценностей, в том числе вывезенного нацистами «Смоленского архива» [24] , а также украденной в 1957 году иконы « Преображение Господне » XV века [25] , возвращенных в 2002 году из США [26] [27].
Кибовский возглавлял российско-германский экспертный совет по восстановлению на немецкие средства здания и уникальных фресок храма Успения на Волотовом поле XII века, разрушенного артогнём вермахта в 1941 году. Восстановленная церковь открыта 28 августа 2003 г. Плотно работал с А. Комечем , Г. Поповым, Л. Аппарат Правительства РФ, 2004—2008[ править править код ] В 2004—2008 гг.
Подготовил постановление Правительства РФ от 15. Является автором-разработчиком постановления Правительства РФ от 26. В 2006 году вместе с директором Музея архитектуры им. Щусева Давидом Саркисяном инициировал присвоение дому Мельникова в Кривоарбатском переулке статуса памятника федерального значения и передачу права собственности на него государству в лице музея [33]. Росохранкультура, 2008—2010[ править править код ] С 6 июня 2008 г. Во время российско-грузинского военного конфликта в августе 2008 г.
В ноябре 2008 г. В июне 2010 г. Александр Кибовский доложил премьер-министру РФ Владимиру Путину о завершении разработки и утверждении 18 нормативных правовых актов, создавших правовой каркас для охраны культурного наследия. Впервые была начата регистрация памятников в Едином государственном реестре объектов культурного наследия памятников истории и культуры народов Российской Федерации. Под номером 1 в Едином реестре был зарегистрирован монумент на могиле Неизвестного солдата в Москве [39]. Впервые организовано утверждение предметов охраны памятников федерального значения, границ их территорий и режимов использования земельных участков в границах данных территорий [40].
В 2010 году всем регионам впервые перечислены субвенции из федерального бюджета 267,3 млн руб. В 2009—2010 гг. В эти годы Росохранкультура курировала реставрационные работы на таких знаковых объектах, как Кронштадтский Морской собор во имя Святителя Николая Чудотворца , Ново-Иерусалимский ставропигиальный мужской монастырь , главное здание Большого театра , главное здание Московской Государственной консерватории им. Чайковского , монумент «Рабочий и колхозница» и др. Ямщиковым осуществлял методический надзор за реставрацией Колокольни Рогожской старообрядческой общины архитектора Ф. В феврале 2010 г.
Иконы раскрыты, отреставрированы и освящены 28 августа и 4 ноября 2010 г. Росохранкультура осуществляла надзор за ведением работ по строительству Заромакской ГЭС , Богучанской ГЭС , АТЭС и олимпийских объектов в Сочи , что позволило спасти памятники, первоначально попадавшие в зону строительства, а также провести масштабные археологические и охранно-спасательные работы. При строительстве моста на остров Русский удалось скорректировать проект и сохранить Новосильцевскую батарею, которая стала объектом туристического показа. Спасенный во время работ в Сочи уникальный дольмен «Колихо» установлен в основной экспозиции Государственного исторического музея [47] [48]. В 2008—2010 гг. Таким образом, была создана система государственной защиты интересов композиторов, певцов, музыкантов, писателей, художников и других обладателей интеллектуальной собственности, действующая в настоящий момент [49] [50].
При формировании Таможенного союза в рамках ЕврАзЭС отвечал за подготовку «Положения о порядке ввоза на таможенную территорию государств-участников Таможенного союза и вывоза с таможенной территории государств-участников Таможенного союза культурных ценностей, документов национальных архивных фондов и оригиналов архивных документов» утверждено Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС от 27. Начиная с осени 2009 года Росохранкультура активно выступала против строительства «Охта-центра» — 80-этажного небоскреба, который ОАО «Газпром» планировал возвести в исторической части Санкт-Петербурга. В ноябре 2009 г. Кибовский заявил, что власти Санкт-Петербурга , выдав разрешение на строительство небоскреба, допустили существенные нарушения законодательства [51]. Составленный Росохранкультурой акт о допущенных нарушениях послужил основанием для всех последующих судебных разбирательств общественности и правительства города. В конце 2010 года губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко озвучила решение о переносе места строительства небоскреба из исторического центра Санкт-Петербурга на Лахту [52].
В это же время появилась информация о том, что Министр культуры РФ Александр Авдеев выступил с предложением об упразднении Росохранкультуры.
Это, скорее, из разряда не работы, а хобби. И, на мой взгляд, плохо, когда эти понятия начинают путать и относиться к работе как к хобби, превращая его в главный предмет своего должностного внимания. Так что, если мы остаемся в рамках делового разговора, то всякий труд у нас в почете, всякий труд у нас в цене. Любая аудитория должна иметь право на тот отзыв у департамента культуры, на который она рассчитывает. Тем более что молодые люди, умеющие творчески мыслить, искать нестандартные подходы, создавать новые смыслы, работают в самых разных сферах — от реального сектора экономики до государственной службы. Их много, они нестандартные и, соответственно, имеют самые разные эстетические предпочтения. Далеко не все они являются сторонниками актуального искусства, как почему-то принято считать.
Присутствие в фейсбуке отнюдь не ставит универсальный знак равенства в этом вопросе. Кроме того, для департамента не менее важными являются детская аудитория, люди с ограниченными возможностями, москвичи старшего возраста. То, что они не лайкают департамент в социальных сетях, не значит, что их нет, что их можно игнорировать, оттеснить на творческие задворки, загнать в нон-фейсбуковое гетто. Москва — крупнейший культурный мегаполис. У нас только городских театров 87. А еще 16 театров федеральных. Кроме того, около 150 частных театров. Так что каждый москвич из любой социальной, возрастной, эстетической группы может найти то, что соответствует его духовным и творческим запросам.
Почему нет? Есть в социальных сетях департамента культуры города Москвы. Почему безликая? Это не так, да и задача, по-моему, состоит совершенно в другом. Такие страницы должны не освещать чью-то личную жизнь или за счет частоты упоминаний накручивать персональную популярность руководителя департамента, а информировать о деятельности наших театров, музеев, библиотек, о городских мероприятиях, о значимых событиях в области культуры. Напрасно вы так считаете. Не только ее просматриваю, но и дайджест по всем упоминаниям в прессе о нас. Кроме того, как и во всех органах власти, у нас работают специалисты, которые помогают все это анализировать.
Как только мы видим, что есть проблема, требующая разъяснений, мы всегда реагируем. Вот только что была история с уличными музыкантами. Поскольку проблема очевидно вышла за рамки локального конфликта между жителями Арбата и конкретным музыкантом, мы сразу с Мосгордумой организовали ее обсуждение с участием всех сторон. Надеюсь, что компромиссное решение всем вместе удалось найти. То, что я лично не сижу и не лайкаю… но когда работать? Проблем много, задач много. Тут либо работа — либо котики. Политики во всем мире ведут твиттеры и фейсбуки.
Вчера вот бывший бельгийский премьер у себя повесил ролик, где он Ципраса чихвостил. Очень надеюсь, что наступит светлый период, когда в череде встреч, совещаний, штабов, поручений и бумаг появится хотя бы полчаса, чтобы в свое удовольствие побродить по просторам сети. Но сейчас мне, даже чтобы просто проехать по всем нашим 460 учреждениям культуры и посмотреть самому, как они устроены, в каких условиях они живут, повстречаться со всеми руководителями, года не хватит. А люди этого очень ждут. В Театре Стаса Намина, например, руководители городской культуры не были до меня ни разу. И таких учреждений у нас, к сожалению, много. Если я что-то упущу — это будет гораздо хуже, чем если я что-то не лайкну. Надо выбирать приоритеты.
Мой приоритет — работа. Тем более что принимать руководство мне пришлось в очень трудный момент. В начале года, когда прошла оптимизация всех городских структур, департамент культуры фактически сократился в два раза. А работы, как вы понимаете, меньше не стало, скорее, даже наоборот. Теперь департамент насчитывает сотню сотрудников, которые каждую неделю получают для исполнения тысячу поручений, писем, обращений граждан. И за каждой такой бумагой судьбы людей, их проблемы, ожидания и эмоции. Тем не менее, несмотря на кадровые изменения, мы ситуацию удержали под контролем. Управленческий процесс налажен.
Мы ничего не упустили, но это далось непросто. Что стало с командой Капкова? Люди продолжили работать с вами или вы с ними расстались? Трое заместителей, с которыми я познакомился при вступлении в должность, продолжают работать, и необходимости тут что-то менять я пока не вижу. Бывает такое, что новый руководитель сразу меняет весь личный состав по принципу «свой — чужой». Но в культуре это всегда приводит лишь к ухудшению. Ведь наша сфера — это не производство по принципу «Хочешь быть передовым — сей квадратно-гнездовым». Это тонкая материя.
С деятелями культуры, как с гамлетовской флейтой, можно многое, но играть на них нельзя. Поэтому руководители, которые имеют опыт работы в культуре и необходимые знания, сегодня очень востребованы. Я благодарен тем коллегам, которые продолжили работу в департаменте в этот непростой момент. Вообще в сфере культуры серьезный дефицит управленческих кадров. Их подготовкой необходимо заниматься системно, в связи с чем мы готовим совместную программу с Московским государственным институтом культуры. Это руины? Или золотое руно? Истина, как всегда, где-то посередине.
Это точно не золотое руно, но городская культура никогда им и не была. Говорю это со всей ответственностью, поработав в московской культуре в разные годы. Проблем и было, и есть очень много. Капков — руководитель креативный, решительный в проведении новаторских идей. Самое главное, что он сделал тему культуры модной и популярной. Этого действительно не хватало, этого ждали, это витало в воздухе и было созвучно общему обновлению всего городского управления, приоритетному вниманию мэра к развитию парков, открытых пространств, созданию пешеходных зон, проведению массовых культурных и спортивных мероприятий для широкого круга москвичей. На это были направлены силы всех городских департаментов, правительством были выделены огромные средства, достойные этой глобальной задачи. И процесс пошел.
Общими усилиями удалось разрушить закостенелый поведенческий тип «работа — дом», добавив в него «работа — театр», «дом — парк» и так далее.
Город достойно финансирует свои учреждения. Средняя ежемесячная зарплата в культуре сейчас 68 тысяч рублей. В рамках проекта "Искусство - детям" каждый педагог, занимающийся с детьми, получает помимо зарплаты еще персональный грант от мэра по 140 тысяч рублей в год. В рамках той же программы в ближайшие три года все наши музыкальные, хореографические, художественные школы будут отремонтированы, закуплено 35 тысяч единиц специальной мебели и оборудования, 15 тысяч новых музыкальных инструментов. Но каждое учреждение само заинтересовано иметь внебюджетные средства. Это их собственный фонд для своих проектов, для оперативного решения текущих вопросов. Для этого они расширяют свои предложения, дают дополнительные возможности.
И внебюджет действительно растет. Значит, то, что предлагается, востребовано москвичами. Вам удалось вернуть людей в районную библиотеку, которая в эпоху Интернета кажется явным анахронизмом? Александр Кибовский: Так действительно казалось еще совсем недавно, поскольку сама библиотечная система фактически замерла в своем развитии. Содержательно она так и осталась на уровне советской эпохи, когда главным ее мотиватором являлся книжный дефицит. Но сегодня вы можете нужную книгу купить или найти текст в Интернете. Привлекательность библиотеки как эксклюзивного места встречи с печатным текстом уже давно утрачена. И именно по этой причине к ней стала зарастать народная тропа.
Москвичи вовсе не потеряли интерес к книге и чтению - достаточно зайти в любой крупный книжный магазин или 6 июня на фестиваль "Красная площадь". Но горожане перестали нуждаться в посреднике. Многие же библиотекари вместо того, чтобы осознать происходящие изменения, найти новые формы работы, просто решили обидеться на человечество, успокаивая себя мантрами о том, что снижение числа посетителей - это якобы результат бездуховности. Всегда же удобнее искать причину не в себе, а сетовать, что "опять не повезло с народом". В пустеющих библиотеках под разговоры о деградации общества шла деградация самой библиотечной системы. Постепенно выросло новое поколение москвичей. Оно уже вообще не имело никакой надобности в библиотеках и, самое печальное, приговорило их на уровне стереотипа. Это мы всё увидели в 2015 году на социологических опросах.
Юные ребята никогда не были в библиотеке, но все заочно были уверены, что ходить в нее "неприкольно", это "нафталин" только "для бабушек". И этот стереотип сегодня самый главный враг для развития наших библиотек. Вы увеличили время работы библиотек и, грубо говоря, разрешили там пить кофе и читать лекции? Александр Кибовский: В 2015 году, когда я впервые собрал директоров библиотек, вопрос стоял принципиально - как мы видим свои перспективы лет через 10-15? Можно ведь было все оставить как есть. Сидеть и ждать читателя, который случайно забредет на огонек. Этакий "библиождун", как шутит сегодня молодежь. Перспектива понятная - долгая, но неизбежная агония.
Либо все-таки попытаться изменить стиль работы, осознать перемены и предложить интересную повестку москвичам, в том числе молодым. Когда совет директоров библиотек одобрил такой подход, начинали с азов, просто с графика работы. Ведь раньше большинство библиотек работали только с понедельника по пятницу с 10. Ну и как в них попасть, если вы не пенсионер?! Сегодня вы можете зайти библиотеку и вечером, и в выходные. В библиотеках проводятся тысячи мероприятий, работают 725 творческих объединений. Городские музеи, театры, дома культуры в праздники работают на пределе возможностей - ведь у москвичей выходные, каникулы. Самое время для семейного посещения!
А библиотеки в эти дни стояли на замке, сами себя освободив от горожан. Так что же потом удивляться, что и москвичи забыли к ним дорогу?! Наиболее активные библиотеки перестали быть просто "районным звеном", а собирают аудиторию со всего города. Ведь среди миллионов горожан любая тема будет востребована. Именно такие библиотеки задают тон и на нашем Московском культурном форуме, который за три мартовских дня снова посетили рекордные 54 тысячи человек. Из них 3 тысячи прямо в Манеже записались в библиотеки, взяв на стендах 5629 книг. А за все три форума это уже составило 11 тысяч новых читателей. То есть могут библиотеки успешно бороться с тем самым "нафталиновым" стереотипом.
Понятно, что мы еще только в начале процесса. Инертная среда, каменевшая десятилетиями, не может сразу зазеленеть молодыми побегами. Когда тихая заводь вдруг превращается в центр активности, многие ее обитатели этому совсем не рады. Надо же работать, что-то придумывать, организовывать. Да и накручивать дутую отчетность уже не получается. С этого года в библиотеках введена единая универсальная система электронного учета посетителей, которая сразу показывает, куда реально приходят люди, где им интересно, а где нет.
Капков — руководитель креативный, решительный в проведении новаторских идей. Самое главное, что он сделал тему культуры модной и популярной. Этого действительно не хватало, этого ждали, это витало в воздухе и было созвучно общему обновлению всего городского управления, приоритетному вниманию мэра к развитию парков, открытых пространств, созданию пешеходных зон, проведению массовых культурных и спортивных мероприятий для широкого круга москвичей.
На это были направлены силы всех городских департаментов, правительством были выделены огромные средства, достойные этой глобальной задачи. И процесс пошел. Общими усилиями удалось разрушить закостенелый поведенческий тип «работа — дом», добавив в него «работа — театр», «дом — парк» и так далее. На этой волне в культуру пришло много молодых ребят. Произошла модернизация. Разруха начинается в головах, но и обновление начинается в головах. И это очень серьезный момент. Это, пожалуй, главное. Если же говорить о более прозаичных вещах… Не думаю, что следует делать, как в том известном анекдоте, когда открываешь конверт, а там письмо: вали всё на меня.
Не оставил. Но даже если бы и оставил, не в моих правилах. Тебе доверили дело — будь достоин своего поста. Так что с 11 марта все проблемы — мои. Не важно, когда и почему они возникли. СУПЕР: Но вы ведь уже через шесть дней после вашего назначения обвинили Капкова в нецелевых растратах бюджетных средств. Все, как это часто бывает, перевернуто теми, кто не пощадит никого и ничего ради сиюминутной сенсации. При смене руководства департамента некоторым репортерам очень хотелось каких-то разоблачений, каких-то конфликтов, какой-то скандальности. Поскольку ничего такого не происходило, то придумали их сами, независимо от того, что слова «растрата», «нецелевое использование» вообще не звучали, есть записи того рабочего совещания.
Но кого это интересует, когда нужно обратное. А далее уже по Апухтину: «…совершенно все равно, он ли украл или у него украли». На самом деле все было совсем обыденно и отнюдь не ажиотажно. На регулярном заседании профильной комиссии Мосгордумы обсуждались вопросы, связанные с планированием работы департамента в ситуации предельного контроля за правильностью расходования бюджетных средств. Работа, кстати, проведена, и многое удалось в ее процессе уточнить, исправить, перераспределить. Так что не надо искать черную кошку в темной комнате, особенно если ее там нет. СУПЕР: Если вбить вашу фамилию в «Яндекс»-картинки, на первой же странице можно найти несколько фотографий, где вы вместе с байкером Залдостановым, он же Хирург. Это ваш друг? Мы действительно в хороших отношениях.
Мы с ним даже устраивали интересную акцию, когда в День культурного наследия для байкеров из разных городов провели экскурсию по памятникам архитектуры. У «Ночных волков» есть своя площадка в Мневниках, где они устраивают концерты и шоу. Они привлекают большое количество молодых людей. Если мы говорим про разнообразие городской культуры, то как же можно это игнорировать? Байкеры проводят мероприятия благотворительного характера, участвуют в патриотических акциях. Например, 22 июня в День памяти и скорби в Александровском саду. Конечно, мы должны поддерживать отношения и с такими объединениями. СУПЕР: Некоторое время назад появилась новость, что у популярного и любимого москвичами театра — «Гоголь-центра» — возникли серьезные финансовые трудности. Вопреки трудностям «Гоголь-центр» живет, более того — недавно принял участие в Авиньонском театральном фестивале.
Это в эпоху санкционных перебранок хороший знак и большая честь. Скажите, удастся ли городу помочь «Гоголь-центру» решить финансовые проблемы? И будет ли город этим заниматься? Финансовые проблемы у «Гоголь-центра» накапливались давно и обострились в конце прошлого года. В связи с этим еще при Капкове произошла смена директора театра в надежде, что это позволит ситуацию выправить. Но проблемы у театра остались, и с каждым днем они увеличиваются. Для любого городского театра есть фиксированный бюджет. Тем не менее департамент пошел на то, чтобы сверху добавить 30 миллионов рублей и выправить дефицит по итогам прошлого года. Затем мы весь годовой лимит довели до «Гоголь-центра» сразу и в полном объеме, чтобы погасить текущую задолженность по налоговым отчислениям, в социальные фонды и так далее.
Иначе артисты оказались бы заложниками дефицитных управленческих решений, ранее принятых руководством театра. Это еще 84 миллиона. Замечу, что годовые лимиты не были сокращены, хотя после ремонта, профинансированного департаментом в объеме 360 миллионов рублей, зал театра уменьшился вдвое, с 772 до 376 мест, и, соответственно, должно было сократиться и бюджетное задание. Но даже при этом денег не хватило. Одновременно мы просили «Гоголь-центр» принять антикризисные меры, чтобы ежедневно растущие убытки не погрузили его в еще большую долговую яму. Ведь теперь, когда весь бюджетный лимит исчерпан, все зависит от умения театра обеспечить себя до конца года. Изменений пока мы не заметили. Театр продолжает жить как и прежде. Это, надо понимать, осознанное решение его руководства.
Как ситуация будет развиваться дальше — не берусь прогнозировать. Нам всем приятно читать новости с Авиньонского фестиваля. Но не хотелось бы, чтобы это походило на аплодисменты музыкантам, играющим на верхней палубе «Титаника». Город для театра сделал всё. И даже больше. И гораздо больше, чем для любого из 86 других городских театров. Режиссеры сразу нескольких московских театров мне сказали, что деньги госбюджет урезает чуть ли не на 40 процентов. В этих условиях о развитии культуры в Москве можно говорить? Вас раздражает такое отношение государства к культуре?
Мне не очень ясны источники для потенциального раздражения: в Москве все бюджетные лимиты доведены департаментом до подведомственной сети без всяких сокращений. Тем более странно слышать сетования театров, которые, в отличие от библиотек и музеев, являются наиболее рентабельными. Зритель голосует рублем — и лучшие наши театры имеют собственные доходы в десятки, а некоторые и в сотни миллионов рублей. И не только центральные. Например, Московский театр на Юго-Западе на один казенный рубль зарабатывает два своих. Зайдите на сайт — все билеты проданы!
Уберите Кибовского
| Александр Кибовский - последние новости - | Театральные деятели столицы в ужасе рукоплещут: нерешительного реконструктора Александра Кибовского сменил совсем далекий от культуры Алексей Фурсин (на в красной ленте), до того руливший Департаментом предпринимательства Москвы. |
| «Неленивость и любопытство» | Сейчас этот район считается престижным, а тогда пацаны, которые вырастали во дворах пятиэтажек, не очень представляли, что такое Москва. |
Культурное сотрудничество Москвы с новыми регионами будет курировать Александр Кибовский
| Материалы с меткой «Александр Кибовский» – Москва 24 | свежие новости дня в Москве, России и мире. |
| Новости и события Российского исторического общества | Бывший руководитель столичного департамента культуры Александр Кибовский, занявший пост представителя аппарата мэра и правительства Москвы по вопросам культурного сотрудничества с новыми регионами, в новой должности планирует заниматься организацией и. |
| Александр Кибовский о котиках, культурной политике и Сергее Капкове | Александр Кибовский оставит должность после выборов мэра Владимир Филиппов. |
| АЛЕКСАНДРКИБОВСКИЙ — | Смотрите видео онлайн «Власть и Искусство: Министр культуры Москвы Александр Кибовский. |