О том, какие вызовы стоят перед российскими компаниями для достижения технологического суверенитета, в интервью ИА Регнум рассказал президент Лиги Цифровой Экономики Сергей Шилов.
Почему ИТ-компании выбирают Воронеж
Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий. Проекты Лиги охватывают широкий спектр отраслей экономики, включая государственный сектор, ТЭК, финансы, телекоммуникации и промышленность. Штат компании составляет более 4500 человек.
У нас огромный потенциал.
Мы готовы взаимодействовать с Воронежским госуниверситетом и поддерживать его инициативы, — сказал Илья Сахаров. Важно отметить, что Информационный центр цифровой экономики будет нацелен на обеспечение научного и научно-методического сопровождения цифровой экономики в России и подготовку специализированных кадров.
Рубрики: « Государственный сектор », « Облачные сервисы », « Программы, платформы и среды » 02. Мероприятие прошло в конце октября в координационном центре Правительства. Лигу представлял старший партнер Игорь Хомич. Участники конференции обсудили детали развития и использования новой государственной платформы «ГосТех».
Это безопасно и помогает избавиться от бессонницы, справиться с тревогой, снять стресс и даже бороться с мигренью. Ожидается, что продукт станет доступен для широкого тестирования в конце 2024 года. Всего в киберклубах установлены 73 тысячи компьютеров, а за 2023 год их посетили 2,8 млн человек.
Дмитрий Вознесенский
Это безопасно и помогает избавиться от бессонницы, справиться с тревогой, снять стресс и даже бороться с мигренью. Ожидается, что продукт станет доступен для широкого тестирования в конце 2024 года. Всего в киберклубах установлены 73 тысячи компьютеров, а за 2023 год их посетили 2,8 млн человек.
Вместе с платформой управления мобильными устройствами Аврора Центр она уже стала основой для мобильных цифровых систем в ходе Всероссийской переписи населения, а также в таких компаниях, как РЖД, Интер РАО, Почта России и т. Создание мобильных решений — одно из ключевых направлений деятельности Лиги Цифровой Экономики. Компания более 20 лет реализует проекты с использованием данных технологий. Партнерство Лиги с разработчиком платформы Аврора позволит компаниям объединить усилия и компетенции для реализации стратегических проектов в этой сфере. В частности, планируются внедрения в телекоме, финансовом секторе, ритейле, а также государственных структурах.
Рассчитываем, что синергетический эффект от партнёрства позволит нашим компаниям обогатить экспертизу и усилить позиции на рынке».
При этом на федеральных проектах многие команды были территориально-распределенными — например, руководитель из московского офиса, тестировщики из Воронежа, аналитики из Новосибирска. Все они общались дистанционно, встречаясь в командировках в регионе заказчика. Это специфика работы в ИТ-компании, к которой мы давно адаптировались. Переход в онлайн Уже в начале марта мы понимали, что так или иначе нам придется уйти на самоизоляцию, поэтому начали переводить сотрудников поэтапно, чтобы избежать резкой нагрузки на ИТ-инфраструктуру, сисадминов и эмоционального выгорания — не каждый может так внезапно перестроиться. На удаленку мы переходили постепенно, так как офисы Лиги расположены в разных частях страны — мы ориентировались на распоряжения региональных властей. Это помогло избежать многих ошибок: команды использовали опыт коллег, которые уже перешли на работу из дома, перенимали удачные идеи по самоорганизации и выстраиванию рабочих процессов. Кроме того, мы ориентировались на заказчиков, стараясь не допустить простоев из-за самоизоляции, часть вопросов по проектам приходилось решать «в поле», а не удаленно.
Поскольку ИТ-компании в период пандемии отнесли к непрерывно действующим предприятиям, мы смогли сохранить нашу привычную бизнес-активность, пусть и с учетом новых условий. Постепенно за период самоизоляции нам удалось оцифровать часть традиционных офлайн-процессов, например, работу финансовых служб, и свести к минимуму присутствие сотрудников этих подразделений в офисе до 8 человек в Москве и по 2—3 человека в региональных представительствах. Как мы организовали работу В Лиге Цифровой Экономики проектная команда — это самостоятельная единица. Сотрудники сами формируют правила совместной работы, а также подходы к организации комфортной среды и взаимодействию. При этом для всех работников мы подготовили рекомендации, которые позволили быстро адаптироваться к новым условиям.
Работа Лига Цифровой Экономики в Воронеже - 8 вакансий
Решение создано на базе собственной импортонезависимой разработки Лиги Цифровой Экономики – ПО «Программа для управления данными «Налоговый мониторинг». Лига Цифровой Экономики. Все новости Воронежа.
Лига Цифровой Экономики стала главным поставщиком технологии для упрощения платежей UniversalPay
У нас огромный потенциал. Мы готовы взаимодействовать с Воронежским госуниверситетом и поддерживать его инициативы, — сказал Илья Сахаров. Важно отметить, что Информационный центр цифровой экономики будет нацелен на обеспечение научного и научно-методического сопровождения цифровой экономики в России и подготовку специализированных кадров.
Т Решения», «Техконсур», «Мобильные профессионалы» и ряд других [10] [7]. В 2018 году открылся корпоративный институт «Академия Лиги».
В нём проходят обучение собственные сотрудники, а также организованы курсы переподготовки для людей с непрофильным высшим и средним специальным образованием для дальнейшего трудоустройства в ИТ-компаниях [6] [11]. В 2020 году группа компаний заняла 2-е место в рейтинге CNews «Крупнейшие поставщики решений для анализа данных в России 2020» [8]. Деятельность [ править править код ] На 2021 год в «Лиге Цифровой Экономики» работают свыше 4500 человек [1] [14].
Все призы, предусмотренные для лотереи, были разыграны среди участников, ведь они действительно побывали на всех зонах и с удовольствием приняли участие в активностях. Большинство сотрудников высоко оценили прошедшее мероприятие, а кто-то даже научился закатывать банки с огурцами и доить корову. See also.
Квартал «Ключи», рассчитанный на 7 тыс. Об этом рассказали в пресс-службе облправительства во вторник, 21 марта. Проект умного квартала «Ключи» представили накануне главе региона.
Отзывы сотрудников о компании Лига Цифровой Экономики
«Лига Цифровой Экономики» реализовала целый ряд проектов на базе иностранных и отечественных ERP-систем, имеет собственную методологию внедрения для крупных заказчиков. Лига цифровой экономики Воронеж. Смотрите видео онлайн «Лига Цифровой Экономики. Твой путь начинается здесь!» на канале «Python: революция в программировании» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 3 декабря 2023 года в 17:23, длительностью 00:02:53, на видеохостинге RUTUBE. На базе Воронежского государственного университета стартовал сбор заявок для участия в «Лиге Инноваций 5.0». Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий.
Отзывы сотрудников о компании Лига Цифровой Экономики
А ещё мы устроили: Катание на катерах, сапбордах, вейкбордах, гидроциклах и гонки на радиоуправляемых лодках; Игровые зоны: от мини-гольфа до пивного морского боя. И невероятно красочное и динамичное завершение вечера: пенная вечеринка у бассейна и выступление кавер-группы ЖАРА.
Решения QApp являются полностью программными, что обеспечивает высокую скорость пилотной интеграции и доставки обновлений», — отмечает QApp. Можете написать лучше? Мы всегда рады новым авторам.
Еще до пандемии работа в компании строилась по смешанному формату, но все-таки большая часть сотрудников трудилась в офисе. При этом на федеральных проектах многие команды были территориально-распределенными — например, руководитель из московского офиса, тестировщики из Воронежа, аналитики из Новосибирска. Все они общались дистанционно, встречаясь в командировках в регионе заказчика. Это специфика работы в ИТ-компании, к которой мы давно адаптировались. Переход в онлайн Уже в начале марта мы понимали, что так или иначе нам придется уйти на самоизоляцию, поэтому начали переводить сотрудников поэтапно, чтобы избежать резкой нагрузки на ИТ-инфраструктуру, сисадминов и эмоционального выгорания — не каждый может так внезапно перестроиться. На удаленку мы переходили постепенно, так как офисы Лиги расположены в разных частях страны — мы ориентировались на распоряжения региональных властей. Это помогло избежать многих ошибок: команды использовали опыт коллег, которые уже перешли на работу из дома, перенимали удачные идеи по самоорганизации и выстраиванию рабочих процессов. Кроме того, мы ориентировались на заказчиков, стараясь не допустить простоев из-за самоизоляции, часть вопросов по проектам приходилось решать «в поле», а не удаленно. Поскольку ИТ-компании в период пандемии отнесли к непрерывно действующим предприятиям, мы смогли сохранить нашу привычную бизнес-активность, пусть и с учетом новых условий. Постепенно за период самоизоляции нам удалось оцифровать часть традиционных офлайн-процессов, например, работу финансовых служб, и свести к минимуму присутствие сотрудников этих подразделений в офисе до 8 человек в Москве и по 2—3 человека в региональных представительствах. Как мы организовали работу В Лиге Цифровой Экономики проектная команда — это самостоятельная единица. Сотрудники сами формируют правила совместной работы, а также подходы к организации комфортной среды и взаимодействию.
Эта компания занимается цифровой трансформацией крупнейших организаций страны. Теперь Лига будет внедрять в свои системы продукты TWIN, чтобы автоматизировать коммуникации с клиентом.
Лига цифровой экономики будет внедрять мобильные решения на базе отечественной ОС Аврора
Лига цифровой экономики Воронеж. Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий. Лига Цифровой Экономики будет внедрять EPM-систему ТУРБО Бюджетирование. Победители, отмеченные в «Лиге Инноваций», будут иметь приоритет при равенстве баллов при поступлении в ВГУ. С 2021 года «Лига Инноваций» осуществляется при поддержке Фонда президентских грантов. Контакты и информация о компании в Воронежe: каталог товаров, часы работы, адрес, телефон, обратная связь, официальный сайт, отзывы, новости, вакансии.
"Лига Цифровой Экономики" внедрила витрину налогового мониторинга в "Черкизово"
Лига Цифровой Экономики сотрудничает с 15 вузами из Москвы, Воронежа, Новосибирска и Санкт-Петербурга. Стажировка может проводиться как в очной форме, так и в удаленном режиме. Сотрудники компании Лига Цифровой Экономики оценивают оплату труда на 3.7 из 5, на основании 432 оценок. На базе Воронежского государственного университета стартовал сбор заявок для участия в «Лиге Инноваций 5.0». Партнерство с Лигой Цифровой Экономики, безусловно, поможет в этом. Компании «» (входит в Лигу цифровой экономики) и «Открытая мобильная платформа» подписали соглашение о сотрудничестве, которое позволит Лиге предлагать заказчикам решения на платформе Аврора. Лига цифровой экономики. Начни карьеру в Лиге. В Лиге у тебя будет возможность работать на реальных проектах в области построения хранилищ данных и внедрения Big Datа, CRM, ERP и систем бюджетирования, разработки порталов и мобильных приложений.
Лига Цифровой Экономики предложит российскому бизнесу пилотировать постквантовое шифрование
Например, настоящая головная боль — где взять специалистов по микрочипам. Если говорить о программистах, то при определенных усилиях можно найти экспертов практически с любыми навыками. Но по целому ряду направлений, связанных с оборудованием, это просто невозможно. Сейчас заметен тренд возвращения в Россию айтишников из-за рубежа. То есть те люди, которые уехали в течение последних полутора лет, начинают возвращаться, потому что во многих странах жить менее комфортно и привычно, чем у нас. Однако кардинально на ситуацию с IT-ресурсами это не влияет. Чтобы решить эти вопросы, необходимо проводить комплексную работу в рамках всего государства: поднимать профильное образование, поддерживать IT-отрасль, в целом развивать экономику и социальную сферу. ИА Регнум: Дайте прогноз на ближайшие пять—десять лет: какие будут актуальные тренды в сфере IT и как будет идти глобальная работа по импортозамещению? Сергей Шилов: Есть достаточно пессимистичный сценарий, при котором объем мировой торговли начнет уменьшаться. Тогда не будет реальной возможности закупать, развивать многие решения и продукты по тем или иным причинам.
В этом случае цифровая отрасль сильно изменится. Надо отдавать себе отчет, что те решения, которые сегодня предназначены крупному, среднему и малому бизнесу, юридическим и физическим лицам, станут недоступны. Возможно, пользователи даже частично перейдут на кнопочные телефоны, так как основные цифровые ресурсы будут заняты в других сферах. Посмотрим, как будут развиваться события. Я все-таки остаюсь оптимистом и жду, что благосостояние человечества будет увеличиваться. Основными трендами станут нейросети, искусственный интеллект, продвинутые облачные технологии. Если брать импортозамещение, то это направление будет в каждой стране, включая Россию, однако его доля останется все-таки относительно небольшой.
Задача каждого проекта — менять с помощью технологий жизнь наших клиентов и конечных пользователей их услуг к лучшему, видеть измеримый результат нашей работы. Мы ищем не просто талантливых сотрудников, а единомышленников, которые хотят использовать знания и опыт, чтобы участвовать в изменениях, а не наблюдать за ними. Интересные и сложные задачи Мы помогаем нашим клиентам решать задачи ИТ-консалтинга, информационной безопасности, автоматизируем бизнес-процессы и внедряем системы управления предприятием.
Предоставляем услуги по ИТ-аутсорсингу и технической поддержке информационных систем. Кроме этого, у нашей команды есть опыт внедрения облачных решений и управления процессами эксплуатации ИТ. Мы создаем и внедряем решения, ориентируясь на конкретного клиента и его потребности, поэтому у нас не бывает одинаковых проектов.
По всем остальным направлениям есть нюансы. Особенно по оборудованию. ИА Регнум: Хватает ли кадров российским компаниям для достижения ощутимых результатов импортозамещения? Какова актуальная ситуация на рынке труда в IT? Сергей Шилов: В цифровой индустрии, не только в России, но и по всему миру, остро стоит проблема с кадрами.
В некоторых сегментах ситуация получше, а где-то она чрезвычайно сложная. Например, настоящая головная боль — где взять специалистов по микрочипам. Если говорить о программистах, то при определенных усилиях можно найти экспертов практически с любыми навыками. Но по целому ряду направлений, связанных с оборудованием, это просто невозможно. Сейчас заметен тренд возвращения в Россию айтишников из-за рубежа. То есть те люди, которые уехали в течение последних полутора лет, начинают возвращаться, потому что во многих странах жить менее комфортно и привычно, чем у нас. Однако кардинально на ситуацию с IT-ресурсами это не влияет. Чтобы решить эти вопросы, необходимо проводить комплексную работу в рамках всего государства: поднимать профильное образование, поддерживать IT-отрасль, в целом развивать экономику и социальную сферу.
ИА Регнум: Дайте прогноз на ближайшие пять—десять лет: какие будут актуальные тренды в сфере IT и как будет идти глобальная работа по импортозамещению? Сергей Шилов: Есть достаточно пессимистичный сценарий, при котором объем мировой торговли начнет уменьшаться. Тогда не будет реальной возможности закупать, развивать многие решения и продукты по тем или иным причинам. В этом случае цифровая отрасль сильно изменится.
И неважно, кого там готовят — хоть химиков.
В России, кстати, не так много факультетов, специализирующихся на IT-технологиях. Что характерно, выходцев из ВМК МГУ, например, у нас единицы, зато много выпускников мехмата и других технических факультетов. Но сейчас дошло уже до того, что не хватает даже классических технарей. Приходится изыскивать новые способы. В «Лиге» большое количество собственных образовательных курсов.
Многие из них читают сотрудники компании, я сам в том числе. В принципе, за год человек становится неплохим специалистом, через два по российским меркам считается очень опытным. Чаще всего это люди с хорошим образованием и релевантным опытом. Ни для кого не секрет, что в таком возрасте бывают сложности с трудоустройством: большинство работодателей отдают предпочтение более молодым специалистам. Это общемировая тенденция.
С точки зрения информационных технологий для россиян предпенсионного возраста именно сейчас открываются большие перспективы. Какие инструменты хороши в борьбе за таланты? Как удерживаете сотрудников? Например, оплачиваем обучение. Самая главная задача — предоставить интересные проекты.
Для большинства айтишников, наряду с компенсацией, возможность профессионального роста и работы над интересными задачами — определяющая мотивация. У нас очень быстро люди могут вырасти, так как есть возможность переходить с проекта на проект без бюрократических проволочек. С обязательством отработать?
Лига цифровой экономики будет внедрять мобильные решения на базе отечественной ОС Аврора
Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий. Директор направления цифровизации клиентского сервиса Лиги Цифровой Экономики Дмитрий Силуянов рассказал о правилах использования чат-ботов, которые позволят обеспечить пользовательскую безопасность. Об этом сообщает «». Лига Цифровой Экономики набирает огромное число сотрудников, и все наши базовые принципы и ценности остаются в силе. На базе Воронежского государственного университета стартовал сбор заявок для участия в «Лиге Инноваций 5.0».